दान पुण्य

गतिविधि

उत्तर-पश्चिम में बैंक

2011 में

अंक 12

सेंट पीटर्सबर्ग

20 1 2 ग्राम.

विषय

एग्रोप्रोमक्रेडिट ……………………………………।
अल्फा बैंक ………………………………………
बाल्टिनवेस्टबैंक ………………………………………………..
बैंक "सेंट-पीटर्सबर्ग" ……………………………
बीएफए …………………………………………………
वाइकिंग ………………………………………………।
गज़प्रॉमबैंक …………………………………………
क्रेडिट एग्रिकोल…………………………।…………।
मोसोब्लबैंक ……………………………
उद्घाटन ………………………………………
पीटर्सबर्ग सिटी बैंक ……………………
प्रोम्सवाज़बैंक ………………………………………
सेंट पीटर्सबर्ग मुद्रा विनिमय ………
रूस के सर्बैंक का उत्तर-पश्चिमी बैंक ………।
Energomashbank …………………………………………।

दान और प्रायोजन

2011 में बैंक "एग्रोप्रोमक्रेडिट"

2011 में, AGROPROMCREDIT बैंक ने व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी की नीति को लागू करना जारी रखा, शिक्षा और कला के विकास को बढ़ावा देने के लिए, रूस की सांस्कृतिक और ऐतिहासिक विरासत को संरक्षित करने के लिए, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यक्रमों को आयोजित करने और आयोजित करने के लिए अपने प्रायोजन और धर्मार्थ पहल को निर्देशित किया। इसकी उपस्थिति के क्षेत्र।

परंपरागत रूप से, बैंक ने युवा पीढ़ी की देखभाल करने, उन्हें अच्छी तरह से शिक्षित करने पर बहुत ध्यान दिया और सम्मानजनक रवैयाइतिहास, कला और समाज। वर्ष के दौरान, बैंक ने सक्रिय रूप से बच्चों की छुट्टियों का समर्थन किया और बिना माता-पिता के बच्चों की मदद करने के उद्देश्य से अभियानों में भाग लिया।

रूसी लोगों के इतिहास और परंपराओं के संरक्षण में बैंक द्वारा एक महत्वपूर्ण योगदान दिया गया था। पेंटिंग, संगीत, लोक शिल्प - यह और बहुत कुछ 2011 में उनकी धर्मार्थ पहल की सूची में शामिल किया गया था।

AGROPROMCREDIT बैंक ने चेल्याबिंस्क में पीपुल्स अवार्ड "ब्राइट पास्ट" के 7 वें गंभीर समारोह के आयोजन का समर्थन किया।

AGROPROMCREDIT बैंक ने कोलोम्ना में ओज़ेरोव हाउस सांस्कृतिक केंद्र में एक उत्सव संगीत कार्यक्रम प्रायोजित किया, जो सेंट्रल हाउस ऑफ एक्टर्स के थियेट्रिकल लाउंज प्रोजेक्ट के हिस्से के रूप में हुआ। .

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने ऑरेनबर्ग शाखा के कार्यालय में ऑरेनबर्ग कलाकार अल्बिना कालविना द्वारा पेंटिंग "द मूड ऑफ कलर्स" की एक व्यक्तिगत प्रदर्शनी खोली।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने राज्य शैक्षिक प्रतिष्ठान "बच्चों के घर के साथ धर्मार्थ सहायता प्रदान की। सेराटोव क्षेत्र में वोस्करेन्सकोय" और सामाजिक संस्था के 15 वें जन्मदिन के सम्मान में अपने विद्यार्थियों को उपहार प्रस्तुत किए।

बैंक "AGROPROMCREDIT" महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में विजय की 66 वीं वर्षगांठ के लिए समर्पित अखिल रूसी कार्रवाई "जॉर्ज रिबन" का भागीदार बन गया।

AGROPROMCREDIT बैंक, Tyumen के प्रशासन के केंद्रीय JSC के प्रशासन के साथ, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दिग्गजों के लिए एक चैरिटी कॉन्सर्ट "विक्ट्री स्प्रिंग ..." का आयोजन किया।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने कोगलीम में वार्षिक रचनात्मक प्रतियोगिता "युंटागोर" के प्रायोजकों में से एक के रूप में काम किया, जो पारंपरिक रूप से शहर प्रशासन के संस्कृति और युवा नीति विभाग द्वारा आयोजित किया जाता है।

AGROPROMCREDIT बैंक ने एक धर्मार्थ अभियान "बच्चों की देखभाल - भविष्य की देखभाल!" का आयोजन किया, जिसमें बैंक की उपस्थिति के सभी क्षेत्रों में 15 बच्चों के संस्थानों को लक्षित सहायता प्रदान की गई।

AGROPROMCREDIT बैंक ने सिटी डे के आयोजन और आयोजन में सर्गुट के प्रशासन का समर्थन किया और समारोहों को प्रायोजित किया।

AGROPROMCREDIT बैंक ने सेराटोव के एक युवा संगीतकार को लोक संगीत समोरोडकी-2011 के अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता-उत्सव में भाग लेने में मदद की।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने टूमेन शहर के दिन के सम्मान में आयोजित मूल भूमि "लव यू ..." के बारे में संगीत वीडियो की ग्यारहवीं अंतर्राज्यीय टेलीविजन प्रतियोगिता के "वेल्थ ऑफ द साइबेरियन टेरिटरी" को प्रायोजित किया।

AGROPROMCREDIT बैंक ने ओरेनबर्ग में आयोजित धर्मार्थ अभियान "लेट्स गेट द चाइल्ड टू स्कूल" में भाग लिया।

AGROPROMCREDIT बैंक ने कई मनोरंजन कार्यक्रमों को प्रायोजित करते हुए, कुरगन और शाड्रिन्स्क में सिटी डे के सम्मान में उत्सव के आयोजनों का समर्थन किया।

नए शैक्षणिक वर्ष की शुरुआत के सम्मान में, AGROPROMCREDIT बैंक ने केमेरोवो में प्रायोजित बोर्डिंग स्कूल नंबर 27 के विद्यार्थियों के लिए एक चैरिटी कार्यक्रम आयोजित किया।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने सर्गुट में आयोजित शहर प्रतियोगिता "टीचर ऑफ द ईयर - 2011" के नामांकन "टीचर ऑफ द ईयर" को प्रायोजित किया।

AGROPROMCREDIT बैंक ने टूमेन में लोक कला "ल्यूडमिला ज़्यूरकलोवा: कीपर ऑफ़ मास्टरी एंड ब्यूटी" की प्रदर्शनी को प्रायोजित किया, जो लोक कला के प्रसिद्ध टूमेन मास्टर की 60 वीं वर्षगांठ के साथ मेल खाने के लिए समय पर था।

AGROPROMCREDIT बैंक ने 18 वीं शताब्दी के रूसी तांबे के सिक्कों का एक प्रदर्शनी-संग्रह कुरगन के इतिहास के क्षेत्रीय संग्रहालय की शाखा को प्रदर्शनी के लिए सौंप दिया।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने नए साल की पार्टी के आयोजक और प्रायोजक के रूप में काम किया " शीतकालीन परी कथा» सर्गुट में जिला नैदानिक ​​​​अस्पताल "ट्रॉमेटोलॉजिकल सेंटर" के बच्चों के दर्दनाक और हड्डी रोग विभाग में।

AGROPROMCREDIT बैंक ने कुरगन शहर में बच्चों के बोर्डिंग स्कूल के विद्यार्थियों को नए साल और क्रिसमस की शुभकामनाएं दीं और बच्चों को उपयोगी उपहार भेंट किए।

AGROPROMCREDIT बैंक ने 2012 में कॉन्सर्ट सीजन आयोजित करने में कुरगन क्षेत्र में फिलहारमोनिक गतिविधियों के समर्थन के लिए चैरिटेबल फाउंडेशन को सहायता प्रदान की।

बैंक "AGROPROMCREDIT" ने खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग - युगा "जेरोन्टोलॉजिकल सेंटर" के सामाजिक सेवा संस्थान में रहने वाले अकेले बुजुर्गों को उनके लिए एक उत्सव भोज का आयोजन करके बधाई दी।

AGROPROMCREDIT बैंक ने केमेरोवो में प्रायोजित बोर्डिंग स्कूल नंबर 27 को धर्मार्थ सहायता प्रदान की और अपने विद्यार्थियों को नए साल की बधाई दी।

उत्तर-पश्चिम में अल्फा-बैंक की धर्मार्थ गतिविधियाँ

2011 में

अल्फा-बैंको में स्वयंसेवी पहल

अल्फा-बैंक धर्मार्थ आयोजनों पर बहुत ध्यान देता है। बैंक की कॉर्पोरेट संस्कृति का एक हिस्सा लंबे समय से उन लोगों का समर्थन रहा है जिन्हें मदद की ज़रूरत है - भौतिक या नैतिक। स्वयंसेवक बच्चों के संगठनों का समर्थन करते हैं, अनाथालयों में बच्चों का दौरा करते हैं - बैंक-व्यापी अभियान "क्रिसमस चमत्कार", "बाल दिवस", "स्कूल के लिए तैयार होने में मदद" पारंपरिक रूप से आयोजित किए जाते हैं। स्वयंसेवक महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दिग्गजों की भी देखभाल करते हैं। युद्ध के नायकों को वित्तीय सहायता, उपहार प्राप्त होते हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन लोगों की देखभाल महसूस करते हैं जो उनके सफल पराक्रम के लिए उनके आभारी हैं। धर्मार्थ पहल केवल उत्सव के आयोजनों तक सीमित नहीं हैं, बैंक के कर्मचारी मदद के अनुरोध का जवाब देने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं।

कार्रवाई "क्रिसमस चमत्कार"

नया सालऔर क्रिसमस साल की सबसे अधिक पारिवारिक छुट्टियां हैं। इन दिनों, बच्चे, जो किसी न किसी कारण से, अपने माता-पिता के साथ छुट्टियां नहीं बिता सकते हैं, विशेष रूप से ध्यान और देखभाल की आवश्यकता होती है। हर साल, अल्फा-बैंक के स्वयंसेवक अपने बच्चों को छुट्टियों की बधाई देते हैं और निश्चित रूप से, नए साल के सभी कार्यक्रमों में खुशी के साथ भाग लेते हैं। आखिरकार, "क्रिसमस चमत्कार" कार्रवाई का मुख्य लक्ष्य न केवल माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों को भौतिक सहायता प्रदान करना है, बल्कि उन लोगों के लिए नैतिक समर्थन भी है जिनके पास माता-पिता की गर्मी की कमी है।

सेंट पीटर्सबर्ग

अल्फ़ा-बैंक की सेंट पीटर्सबर्ग शाखा के कर्मचारियों ने टाइम टू हेल्प फाउंडेशन द्वारा आयोजित गिव वार्मथ टू ए चाइल्ड चैरिटी कार्यक्रम में भाग लिया। 2007 से हर साल, अक्टूबर से फरवरी तक, रूस और विदेशों के निवासी, साथ ही संगठन, लेनिनग्राद क्षेत्र में रहने वाले अनाथों के लिए मिट्टियाँ और अन्य गर्म कपड़े एकत्र करते हैं। "हम चाहते हैं कि बैंक और उसके कर्मचारियों द्वारा प्रदान की जाने वाली सहायता वास्तव में आवश्यक हो, यही कारण है कि हमने टाइम टू हेल्प फंड के साथ सहयोग शुरू किया, जिसका मुख्य मोर्चा लेनिनग्राद क्षेत्र में अनाथालय और अनाथालय है, जो सेंट से दूर है। नतीजतन, उन्हें परोपकारी लोगों से कम मदद मिलती है, ”अल्फा-बैंक की सेंट पीटर्सबर्ग शाखा के प्रबंधक एंड्री कुर्बातोव कहते हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि अल्फा-बैंक के कर्मचारियों ने न केवल बच्चों के लिए चीजों के संग्रह का जवाब दिया, बल्कि "गर्म अभियान" के हिस्से के रूप में आयोजित स्वयंसेवी कार्यक्रमों का भी समर्थन किया। एक दिन की छुट्टी पर स्वयंसेवकों की एक टीम Boksitogorsk . के लोगों के साथ अनाथालयकार्टून की शूटिंग में भाग लिया, जिसके लिए दृश्य, लेखकों की रचनात्मक योजना के अनुसार, साधारण रैपिंग पेपर, चिपकने वाला टेप, मार्करों से बना था। न केवल हाथों की गर्मी, बल्कि दिलों की गर्मी के प्रतीक के रूप में कला के काम का विषय एक साधारण बिल्ली का बच्चा था।

2011 के केवल छह महीनों में, एक मोटे अनुमान के अनुसार, अभियान के सभी प्रतिभागियों ने कम से कम 500 हजार रूबल के सर्दियों के कपड़े एकत्र किए। Boksitogorsk, Pikalevo, Lodeynoye Pole और अन्य क्षेत्रीय शहरों में अनाथालयों से बच्चों को पार्सल भेजे गए - कुल मिलाकर, कम से कम 1,000 अनाथों की मदद की गई।

"एक बच्चे को गर्मजोशी दें अभियान अब पांच साल से चल रहा है, और हमें खुशी है कि व्यावसायिक कंपनियों ने इसका समर्थन करना शुरू कर दिया है। वैसे, उनमें से कुछ अभी भी हैं - पूरे रूस में लगभग दस। लेकिन इससे भी कम ऐसे लोग हैं जो न केवल वित्तीय दृष्टि से, बल्कि स्वयंसेवी दृष्टिकोण से भी भाग लेने के लिए तैयार हैं। व्यक्तिगत समय का योगदान, एक मुस्कान विशेष रूप से मूल्यवान है, ”टाइम टू हेल्प चैरिटी फाउंडेशन के अध्यक्ष ओक्साना रुम्यंतसेवा कहते हैं।

आर्कान्जेस्क

आर्कान्जेस्क में, कर्मचारियों ने रादुगा सामाजिक पुनर्वास केंद्र के विद्यार्थियों की मदद करने की कोशिश की, जिसे उन्होंने क्षेत्रीय धर्मार्थ नींव की सिफारिश पर वास्तव में मदद की ज़रूरत के रूप में चुना। इस कठिन नव वर्ष में रादुगा के लोगों को खुश करने के लिए, कर्मचारियों ने उनके लिए उपहार एकत्र किए। लोगों के साथ बैठक बहुत ही मार्मिक और वास्तव में गर्म थी।

कैलिनिनग्राद

कैलिनिनग्राद में, बैंक कर्मचारी विकास में देरी वाले बच्चों के लिए रेलवे अनाथालय का संरक्षण करते हैं। बच्चों का समर्थन करने के लिए, अल्फा-बैंक के कर्मचारियों ने उनके लिए जूते, व्यक्तिगत स्वच्छता आइटम और खिलौने एकत्र किए। बैंक ने नई पीढ़ी के पराबैंगनी जीवाणुनाशक लैंप की खरीद को वित्तपोषित किया, जो बच्चों के होने पर भी परिसर को कीटाणुरहित करने की अनुमति देता है।

मरमंस्क

मरमंस्क में, लगातार ग्यारहवें वर्ष, बैंक कर्मचारी मरमंस्क अनाथालय का संरक्षण करते हैं, बच्चों को सबसे आवश्यक वस्तुएँ प्रदान करते हैं, साथ ही उन्हें अपरिहार्य मिठाइयाँ भी लाते हैं! अल्फा-बैंक के कर्मचारी वास्तव में यहां पहले से ही पुराने परिचितों के रूप में आते हैं, वे काम के बाद छोड़ सकते हैं, परिचित बच्चों से मिल सकते हैं। यह वास्तविक जिम्मेदारी का एक ज्वलंत उदाहरण है "उन लोगों के लिए जिन्हें वश में किया गया है।"

हर साल, अल्फ़ा-बैंक महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दिग्गजों और घरेलू मोर्चे के कार्यकर्ताओं को विजय दिवस की बधाई देता है। यह एक आवश्यक मदद है, क्योंकि हमारे युद्ध नायकों को वित्तीय सहायता, दवाओं के लिए प्रमाण पत्र, घरेलू उपकरण और अन्य उपयोगी उपहार मिलते हैं। बेशक, कर्मचारी उनके लिए छुट्टियों की व्यवस्था करना सुनिश्चित करते हैं: चाय पार्टियां, संगीत कार्यक्रम और बस युद्ध के नायकों के साथ संवाद करें। आखिरकार, युद्ध में सभी का अपना रास्ता था, और सभी के पास याद रखने के लिए कुछ न कुछ है - ये लोग जिन्होंने देश की देखरेख की। और जिन लोगों के लिए घर से निकलना मुश्किल हो जाता है, उनके लिए अल्फा-बैंक के मेहमान बधाई के साथ सीधे घर आते हैं।

सेंट पीटर्सबर्ग

सेंट पीटर्सबर्ग शाखा ने उत्तरी बेड़े की राजधानी - सेवरोमोर्स्क में विजय दिवस को पूरी तरह से और रंगीन ढंग से मनाया। बेड़े के समर्थन के लिए अखिल रूसी आंदोलन की मरमंस्क क्षेत्रीय शाखा के अनुरोध पर, बैंक ने संगठन को एक राशि हस्तांतरित की, जिसने इसे कई उत्सव कार्यक्रमों को आयोजित करने की अनुमति दी, जिसमें दिग्गजों को माल्यार्पण और बधाई देना शामिल है। मरमंस्क और सेवेरोमोर्स्क और अवकाश विषयगत समाचार पत्रों का प्रकाशन।

सेंट पीटर्सबर्ग में शाखा के कर्मचारियों और मरमंस्क, आर्कान्जेस्क और कलिनिनग्राद में परिचालन कार्यालयों ने अपने रिश्तेदारों और दोस्तों को बधाई दी, जिनकी जवानी और कभी-कभी बचपन युद्ध के वर्षों में गिर गया। उपहार चिकित्सा प्रमाण पत्र की खरीद के लिए बैंक ने धन आवंटित किया।

2011 में

हर साल, BALTINVESTBANK धर्मार्थ परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण धन आवंटित करता है: ऐतिहासिक स्मारकों और आधुनिक सांस्कृतिक परियोजनाओं की बहाली, खेल विकास, शैक्षिक और चिकित्सा संस्थानों के लिए सामाजिक सहायता कार्यक्रम, अनाथालय, कानून प्रवर्तन एजेंसियों के लिए समर्थन, आदि।

सामाजिक कार्यक्रम

2011 में, बाल्टिनवेस्टबैंक ने बच्चों के चैरिटेबल फाउंडेशन "अनाथों के लिए दया" को वित्तीय सहायता प्रदान की। इस संगठन की समिति 17 वर्षों से बैंक के साथ सहयोग कर रही है और अनाथालयों के भौतिक आधार में सुधार, व्यक्तिगत पुनर्वास और अनाथालय स्नातकों के सामाजिक अनुकूलन के उद्देश्य से कई अलग-अलग परियोजनाओं को लागू कर रही है। विशेष रूप से, विशिष्ट अनुरोधों पर, सेंट पीटर्सबर्ग शहर और लेनिनग्राद क्षेत्र में स्थित पांच बच्चों के अनाथालयों के विद्यार्थियों को निरंतर सहायता प्राप्त होती है। इसके अलावा, विकलांग बच्चों के मनोवैज्ञानिक, शारीरिक और सामाजिक पुनर्वास को बढ़ावा देने वाली घटनाओं की एक श्रृंखला के लिए वार्षिक वित्तीय सहायता सेंट पीटर्सबर्ग सेंटर फॉर लीजर एंड डेवलपमेंट फॉर डिसेबल्ड चिल्ड्रन "उमका" द्वारा प्राप्त की गई थी।

वर्ष के दौरान, BALTINVESTBANK ने Teply Dom चिल्ड्रन हेल्प फंड को ऐसे कार्यक्रमों के आयोजन में धर्मार्थ दान दिया, जो फंड को सामाजिक रूप से असुरक्षित परिवारों के बच्चों की समस्याओं की ओर समाज और प्रेस का ध्यान आकर्षित करने की अनुमति देते हैं।

परंपरागत रूप से, बैंक कई वर्षों से जन्म से विकलांग बच्चों वाले परिवारों और सामाजिक रूप से असुरक्षित परिवारों को लक्षित, मासिक सहायता प्रदान करता रहा है।

2011 में, BALTINVESTBANK ने बचपन से एक विकलांग बच्चे मैक्सिम पॉलाकोव के लिए एक तत्काल खोपड़ी की सर्जरी के लिए भुगतान करके सामग्री सहायता प्रदान की, युद्ध विकलांग व्यक्तियों और घिरे लेनिनग्राद के निवासियों के संरक्षण के लिए फंड का समर्थन किया, और विद्यार्थियों के लिए कपड़े खरीदने में मदद की। मानसिक विकलांग बच्चों के लिए SSUSO बोर्डिंग स्कूल नंबर 4" (पावलोव्स्क, लेनिनग्राद क्षेत्र)।

शिक्षा, संस्कृति और कला

BALTINVESTBANK विभिन्न शैक्षिक और सांस्कृतिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन पर विशेष ध्यान देता है। इस प्रकार, 2011 में, उन्होंने सांस्कृतिक फाउंडेशन "सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी के प्रसिद्ध विश्वविद्यालय के छात्र" को 10 वीं वर्षगांठ मनाने के लिए एक गंभीर कार्यक्रम की तैयारी और आयोजन के साथ-साथ नींव के प्रकाशनों की प्रस्तुति के आयोजन के लिए धर्मार्थ सहायता प्रदान की। लंदन में अंतरराष्ट्रीय पुस्तक मेले में। के नाम पर एक शतरंज क्लब के उद्घाटन में उत्तरी (आर्कटिक) संघीय विश्वविद्यालय का समर्थन किया

इंटरबैंक इवेंट

BALTINVESTBANK ने रूस में बैंकिंग गतिविधियों के विकास के उद्देश्य से नेशनल बैंकिंग क्लब के कार्यक्रमों के आयोजन में सहायता की।

दान और प्रायोजन

2011 में बैंक सेंट पीटर्सबर्ग

बैंक की धर्मार्थ गतिविधियों की मुख्य दिशा युवा पीढ़ी की शिक्षा और शिक्षा का समर्थन करने के उद्देश्य से दीर्घकालिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन है। सबसे बड़ा शहर बैंक होने के नाते, बैंक सेंट पीटर्सबर्ग हमारे शहर के सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण और सांस्कृतिक कार्यक्रमों से खुद को अलग नहीं करता है, उनमें सक्रिय भाग लेता है।

2011 में, बैंक ने कोल्पिनो अनाथालय-स्कूल नंबर 27 के लिए दीर्घकालिक सहायता कार्यक्रम को लागू करना जारी रखा, जिसे 2006 की गर्मियों में शुरू किया गया था, जब बैंक संस्था के न्यासी बोर्ड का सदस्य बन गया था। हम न केवल स्कूल की सामग्री और तकनीकी आधार का समर्थन करते हैं, बल्कि बच्चों को अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने और उपचार और मनोरंजन की देखभाल करने में भी मदद करते हैं। बैंक ने ब्लू लेक चिल्ड्रन कैंप और काला सागर तट पर बच्चों के मनोरंजन को प्रायोजित किया, बुल्गारिया में बच्चों के उत्सव में भाग लिया और युसुपोव पैलेस में अनाथालयों के स्नातकों के लिए नए साल की गेंद दी। इसके अलावा हमने अनाथालय-विद्यालय के प्रतिभाशाली शिक्षकों को प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रणाली शुरू की है।

शहर प्रशासन के साथ साझेदारी में, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दिग्गजों, नाकाबंदी से बचे लोगों और विकलांगों के लिए सामाजिक समर्थन से संबंधित कार्यक्रम लागू किए जा रहे हैं। गवर्नर के कार्यक्रम "ऋण" का सदस्य होने के नाते, बैंक सक्रिय रूप से पुरानी पीढ़ी को सहायता के मुख्य क्षेत्रों का समर्थन करता है।

बैंक महत्वपूर्ण धर्मार्थ शहर कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में सक्रिय भाग लेता है। "बेघर कुत्तों के लिए सहायता" निधि का समर्थन करके, बैंक एक नए पशु आश्रय के निर्माण के लिए धन जुटाने में शामिल है।

ऐतिहासिक स्मारकों के संरक्षण और बहाली से संबंधित परियोजनाओं को वित्तपोषित करने के लिए बैंक नियमित रूप से महत्वपूर्ण धनराशि आवंटित करता है। बैंक की सहायता से, सेंट पीटर्सबर्ग और इसके प्रसिद्ध उपनगरों के अद्वितीय ऐतिहासिक स्मारकों का जीर्णोद्धार किया गया। उदाहरण के लिए, पीटरहॉफ के पहले गाइड के लेखक ए. गेयरोट के लिए एक स्मारक समाधि का पत्थर स्थापित किया गया था। पुश्किन शहर में असेंशन (सोफिया) कैथेड्रल की बहाली के लिए धन आवंटित किया गया था।

बैंक द्वारा प्रदान की जाने वाली धर्मार्थ सहायता का उद्देश्य उपग्रह शहरों के सामाजिक बुनियादी ढांचे का समर्थन और विकास करना भी है बस्तियोंलेनिनग्राद क्षेत्र। बैंक की सबसे उल्लेखनीय धर्मार्थ परियोजनाओं में से एक, प्रोज़र्स्क में सिटी डे का वित्तपोषण था। बैंक ने कोल्पिनो की 75वीं वर्षगांठ को समर्पित एक उत्सव संगीत कार्यक्रम भी प्रायोजित किया।

बैंक की प्रायोजन नीति बैंकिंग समुदाय द्वारा शुरू किए गए प्रमुख आयोजनों के लिए प्राथमिकता का समर्थन प्रदान करती है।

2011 में बीएफए बैंक की धर्मार्थ गतिविधियां

बीएफए बैंक परंपरागत रूप से एक सक्रिय सामाजिक स्थिति लेता है, जिसका एक अभिन्न अंग दान है। 2011 में, बीएफए बैंक ने खेलों का समर्थन किया, कठिन जीवन स्थितियों में परिवारों की मदद की, और अभिनव और छात्र प्रतियोगिताओं का भी समर्थन किया।

मई 2011 में, बीएफए बैंक 7-9 मई, 2011 को हुई सेंट पीटर्सबर्ग की महिला बास्केटबॉल एमेच्योर लीग के IV बास्केटबॉल टूर्नामेंट का भागीदार बन गया। टूर्नामेंट में 6 टीमों ने हिस्सा लिया। विजेताओं को यादगार पुरस्कार से सम्मानित किया गया - टूर्नामेंट के साथी से कप और गेंदें।

बीएफए बैंक चेंजलेंज एसपीबी परियोजना का एक नियमित भागीदार है, जो सक्रिय और महत्वाकांक्षी छात्रों को बिजनेस केस चैंपियनशिप, शैक्षिक और मनोरंजन कार्यक्रमों के माध्यम से नियोक्ताओं और व्यवसायों से मिलने के लिए एक साथ लाता है। 2011 में, बीएफए बैंक के समर्थन से, वसंत और शरद ऋतु चेंजलेंज कप एसपीबी चैंपियनशिप आयोजित की गई, जिनमें से प्रत्येक में लगभग 700 छात्रों ने भाग लिया।

बीएफए बैंक सेंट पीटर्सबर्ग द्वारा आयोजित बीआईटी-नॉर्थ-वेस्ट इनोवेशन प्रोजेक्ट प्रतियोगिता का भी भागीदार बन गया। राज्य विश्वविद्यालयअर्थशास्त्र और वित्त (एसपीबीजीयूईएफ)। प्रतियोगिता रूसी नवीन कंपनियों को निवेश आकर्षित करने में मदद करती है और रूसी उच्च तकनीक क्षेत्र में एक उद्यमशीलता संस्कृति विकसित करती है। 29 अप्रैल, 2011 को प्रतियोगिता के फाइनल में, बीएफए बैंक ने सूचना संदेशों के तत्काल वितरण के लिए वेब-नोटिफ़ायर प्रोजेक्ट को नकद प्रमाण पत्र प्रस्तुत किया।

कई वर्षों से, बीएफए बैंक टेप्ली डोम चैरिटेबल फाउंडेशन के साथ सक्रिय रूप से सहयोग कर रहा है, जो कठिन जीवन स्थितियों में बच्चों के साथ कम आय वाले परिवारों को सहायता प्रदान करता है। 2011 में, बीएफए बैंक ने दूसरे और चौथे चैरिटी फुटसल टूर्नामेंट "लीग ऑफ विनर्स" में भाग लिया, साथ ही चौथे चैरिटी पेंटबॉल टूर्नामेंट "गोल्डन लायन कप" में भी भाग लिया। .

दान और प्रायोजन

2011 में वाइकिंग

लगभग एक चौथाई सदी के लिए, वाइकिंग बैंक - न्यू रूस का पहला वाणिज्यिक बैंक - ने अपनी गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में से एक के रूप में विभिन्न धर्मार्थ और प्रायोजन परियोजनाओं के कार्यान्वयन को अलग किया है। परंपरागत रूप से कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के सिद्धांतों का पालन करते हुए, बैंक हर साल अपने सामाजिक कार्यक्रम का विस्तार करता है। 2011 में, वाइकिंग ने आबादी के कमजोर समूहों को सामाजिक सहायता प्रदान करने, स्वास्थ्य सेवा, संस्कृति और खेल को बढ़ावा देने के उद्देश्य से दीर्घकालिक परियोजनाओं पर काम करना जारी रखा। प्रायोजन गतिविधियों के कुछ क्षेत्रों में भौगोलिक दृष्टि से महत्वपूर्ण रूप से विस्तार किया गया है, और कई नई परियोजनाएं सामने आई हैं, जैसे सेंट पीटर्सबर्ग में अग्रणी विश्वविद्यालयों के सर्वश्रेष्ठ छात्रों के लिए नाममात्र छात्रवृत्ति की स्थापना। बैंक के प्रबंधन का मानना ​​​​है कि व्यवसाय न केवल लाभदायक होना चाहिए, बल्कि ग्राहकों, भागीदारों, राज्य के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए, और यह हमेशा याद रखना महत्वपूर्ण है कि ऐसे लोग हैं जिन्हें पास में सहायता और समर्थन की आवश्यकता है।

सामाजिक कार्यक्रम

2011 में, वाइकिंग बैंक ने नाबालिग बच्चों के साथ विकलांग लोगों की वित्तीय सहायता से संबंधित एक कार्यक्रम को लागू करना जारी रखा। यह कार्यक्रम बैंक द्वारा 16 से अधिक वर्षों से सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया जा रहा है।

"फर्स्ट एग्जिबिशन एसोसिएशन" ने ट्रस्ट के लिए MOSOBLBANK को धन्यवाद दिया और "क्रेडिट फेयर में सक्रिय भागीदारी के लिए, प्रदर्शनी स्टैंड के संगठन के एक योग्य स्तर के साथ-साथ उपयोगी सहयोग और पेशेवर सलाह के लिए" डिप्लोमा से सम्मानित किया।

30.09.2011 / चैरिटी कॉन्सर्ट "केयरिंग रॉक" मोसोब्लबैंक की भागीदारी के साथ आयोजित किया गया था।

"यदि कोई व्यक्ति ठीक नहीं हो सकता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि उसकी मदद नहीं की जा सकती" - यह वेरा चैरिटेबल फाउंडेशन का आदर्श वाक्य है। संगठन 2006 से काम कर रहा है और उन धर्मशालाओं का समर्थन करता है जहां चिकित्सा, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक, कानूनी और आध्यात्मिक सहायता निःशुल्क प्रदान की जाती है।

गंभीर लाइन भी एमओयू "याकुत्स्क के शहर जिले के आठवीं प्रकार संख्या 4 के विशेष (सुधारात्मक) सामान्य शिक्षा स्कूल" में आयोजित की गई थी। सम्मानित अतिथि बच्चों को बधाई देने आए: सखा गणराज्य (याकूतिया) की सरकार के तहत सार्वजनिक चैंबर का एक प्रतिनिधि, याकुतस्क शहर के प्रशासन का एक प्रतिनिधि, याकुत सूबा का प्रतिनिधि। MOSOBLBANK की ओर से, याकुत्स्क में शाखा नंबर 9 के निदेशक रांचिंस्काया स्वेतलाना व्लादिमीरोवना ने बच्चों को संबोधित किया, उन्होंने उनकी पढ़ाई में सफलता की कामना की और उन्हें एक लैपटॉप और एक संगीत केंद्र प्रदान किया।

इसके अलावा, शैक्षणिक वर्ष की पूर्व संध्या पर, MOSOBLBANK ने इज़ेव्स्क में रिपब्लिकन अनाथालय को एक उपहार प्रस्तुत किया।

1 सितंबर को, केमेरोवो शहर के बोर्डिंग स्कूल नंबर 27 में छुट्टी "फर्स्ट बेल" हुई। इस कार्यक्रम में MOSOBLBANK की शाखा संख्या 11 के अतिरिक्त कार्यालय "लेनिन्स्की" के प्रबंधक ने भाग लिया। उन्होंने बोर्डिंग स्कूल के विद्यार्थियों और शिक्षकों का स्वागत भाषण दिया। कक्षा 5 के छात्रों को कक्षाओं के लिए स्टेशनरी सेट और मीठे उपहारों के साथ पैकेज दिए गए।

09/05/2011 / MOSOBLBANK की भागीदारी के साथ कार्यक्रम मास्को क्षेत्र में हुए।

MOSOBLBANK हमेशा बराबर में रहता है और कई शहरों और कस्बों के जीवन में सक्रिय रूप से भाग लेता है।

अगस्त में, गोर्की-2 ने ग्राम दिवस की 87वीं वर्षगांठ को समर्पित एक समारोह का आयोजन किया। मोसोब्लबैंक की ओर से बड़े और वंचित परिवारों के बच्चों को साइकिल दी गई.

गोर्सकोय ग्रामीण बस्ती के प्रमुख, इसाकिना नादेज़्दा एगोरोवना ने एक चैरिटी कार्यक्रम के आयोजन के लिए JSCB MOSOBLBANK के अध्यक्ष अलेक्जेंडर एंडज़ेविच के प्रति आभार व्यक्त किया!

कोलोम्ना में एक महत्वपूर्ण घटना घटी। 2 सितंबर को, RODO के प्रमुख और कोलोम्ना की सहायक कंपनी के प्रबंधक ने कोलंबो शहर में माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए अनाथों और बच्चों के लिए नगरपालिका शैक्षिक संस्थान को दो वाशिंग वैक्यूम क्लीनर भेंट किए।

डीओ "कोलमना" के कर्मचारी कई वर्षों से कर्मचारियों और छोटे विद्यार्थियों के साथ संवाद कर रहे हैं। MOSOBLBANK अनाथालय के लिए छुट्टियों और महत्वपूर्ण कार्यक्रमों में भाग लेता है, अनाथालय के न्यासी बोर्ड का सदस्य है।

3-4 सितंबर को, ओडिंटसोवो ने सिटी डे के उपलक्ष्य में समर्पित कार्यक्रमों की मेजबानी की। MOSOBLBANK ने समारोह में सक्रिय भाग लिया और शहर के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों को सम्मानित किया। समारोह में दो बार के ओलंपिक चैंपियन, रूस के हीरो, मास्को क्षेत्रीय ड्यूमा के डिप्टी लारिसा लाज़ुटिना ने भाग लिया।
इसके अलावा, MOSOBLBANK ने राष्ट्रीय व्यंजनों के उत्सव, पुश्किनो के प्रमुख के स्वागत में भाग लिया। इस कार्यक्रम में क्षेत्र और शहर के नेतृत्व, सभी बस्तियों के प्रमुख, शहर और क्षेत्र के मानद निवासी, प्रतिनिधि, क्षेत्रीय प्रशासन के प्रतिनिधि शामिल हुए।

रूज़ा नगरपालिका जिले और रूज़ा शहर के दिन को समर्पित पारंपरिक उत्सव कार्यक्रम 26 और 27 अगस्त को आयोजित किए गए थे। रुज़ाने और शहर और क्षेत्र के मेहमान सामूहिक समारोहों में भाग लेते थे, जिसके दौरान एक समृद्ध उत्सव कार्यक्रम प्रस्तुत किया गया था।

Schelkovo-3 में शहर दिवस समारोह भी आयोजित किया गया। आधिकारिक भाग में, गंभीर शब्दों के लिए, और मानद पुरस्कारों और उपहारों की प्रस्तुति के लिए, और श्योल्कोवो -3 में प्रतिनिधित्व की गई सैन्य इकाइयों के मार्च के लिए समय था। दूसरा भाग, मनोरंजक, लोक उत्सवों को उनकी पारंपरिक विशेषताओं के साथ समर्पित था - एक उत्सव ओपन-एयर कॉन्सर्ट और फील्ड किचन ट्रीट। MOSOBLBANK ने एयर फ्लीट डे और सिटी डे के अवसर पर चाकलोव्स्की गांव के मेहमानों और निवासियों को बधाई दी।

24.08.2011 / MOSOBLBANK ने मास्को क्षेत्र में कई आयोजनों का समर्थन किया।

6 अगस्त को, Aprelevka ने शहर की 50 वीं वर्षगांठ मनाई। MOSOBLBANK ने उत्सव में सक्रिय भाग लिया। परंपरा के अनुसार, मुख्य समारोह शहर के मध्य भाग और स्टेडियम में आयोजित किए जाते थे। मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र के लोकगीत समूहों, बच्चों के गाना बजानेवालों और घुड़सवारी क्लब की भागीदारी के साथ एक दिलचस्प मनोरंजन कार्यक्रम मेहमानों का इंतजार कर रहा था। युवा अप्रैल निवासियों के लिए एक विशेष मनोरंजन शो का आयोजन किया गया था। गंभीर भाग शहर के प्रशासन और नारो-फोमिंस्क क्षेत्र से बधाई के साथ शुरू हुआ। मानद निवासियों को MOSOBLBANK की ओर से यादगार उपहार भेंट किए गए। शाम को, रूसी संघ के सम्मानित कलाकार फेलिक्स ज़ारिकाती ने एप्रेलेवका के निवासियों को बधाई दी। उत्सव में अधिक लोग शामिल हुए।

10 अगस्त को, MOSOBLBANK ने कोलंबो में बिल्डर्स डे के उत्सव में भाग लिया। गंभीर बैठक मास्को क्षेत्र "कोलोमना" के नए स्केटिंग केंद्र में हुई। शहरी जिले के प्रमुख वालेरी इवानोविच शुवालोव ने दर्शकों को छुट्टी की बधाई दी और यादगार उपहार और सम्मान प्रमाण पत्र प्रस्तुत किए। कोलंबो अपर कार्यालय के कर्मचारियों ने पुरस्कार समारोह में भाग लिया।

11 से 14 अगस्त तक, हेलीकॉप्टर खेलों में रूस की 46 वीं ओपन चैंपियनशिप मॉस्को के पास ड्रेकिनो हवाई क्षेत्र में, सर्पुखोव जिले में आयोजित की गई थी। इस प्रतियोगिता को 14वीं विश्व चैंपियनशिप के लिए ड्रेस रिहर्सल माना जाता है, जो अगस्त 2012 में आयोजित की जाएगी। ड्रैकिनो हवाई क्षेत्र में भी। न केवल रूस के प्रतिनिधियों के हेलीकॉप्टर, बल्कि यूक्रेन, ऑस्ट्रिया, जर्मनी, ग्रेट ब्रिटेन की टीमों ने भी सर्पुखोव क्षेत्र के आकाश में उड़ान भरी। मंच से, कमेंटेटर दिमित्री गुबर्नेव ने घोषणा की कि MOSOBLBANK ने न केवल रूसी चैम्पियनशिप के संगठन में भाग लिया, बल्कि एक विशेष नामांकन "सबसे सुंदर उड़ान" भी स्थापित किया। इस नामांकन में विजेता मास्को क्षेत्र की टीम थी, जो घरेलू रूप से निर्मित एमआई-2 हेलीकॉप्टर पर प्रतिस्पर्धा करती है। इस टीम की ख़ासियत यह है कि चालक दल में विशेष रूप से मानवता के सुंदर आधे हिस्से के प्रतिनिधि शामिल हैं।

22.08.2011 / MOSOBLBANK ने सेंट्रल फ़ेडरल डिस्ट्रिक्ट में सिटी डेज़ के जश्न में हिस्सा लिया।

अगस्त वह समय है जब कई रूसी शहर जन्मदिन मनाते हैं। MOSOBLBANK परंपरागत रूप से इन आयोजनों में सक्रिय भाग लेता है। क्रास्नोखोल्म्स्की जिले और रूस के कई अन्य हिस्सों में बेज़ेत्स्क, ओरेल में उत्सव पहले ही हो चुके हैं।

5 अगस्त को बेलगोरोड में शहर का दिन मनाया गया। यह तारीख है बड़ा मूल्यवानबेलगोरोड के निवासियों के लिए। यह इस दिन था कि सोवियत सैनिकों ने 1943 में नाजी आक्रमणकारियों से शहर को मुक्त कराया था। शहर के निवासी और मेहमान प्रिंस व्लादिमीर के स्मारक पर एक नाटकीय प्रदर्शन, बेलगोरोड गैरीसन के सैनिकों का एक गंभीर मार्ग और कैथेड्रल स्क्वायर पर एक परेड-कॉन्सर्ट देखने में सक्षम थे। MOSOBLBANK ने युद्ध के दिग्गजों और शहर के मानद नागरिकों को छुट्टी पर बधाई दी और यादगार उपहार प्रस्तुत किए।

उसी दिन, ओरेल शहर में भी यही कार्यक्रम आयोजित किए गए थे। छुट्टी शहर के मध्य चौक पर, बच्चों के पार्क में और शहर के प्रशासन में हुई। MOSOBLBANK ने नववरवधू "ईगल - द कॉन्स्टेलेशन ऑफ़ लव" की परेड में प्रत्यक्ष भाग लिया।

सुडोगड़ा में भी शहर की 233वीं वर्षगांठ मनाई गई। इस तथ्य के कारण कि 2011 को रूस में कॉस्मोनॉटिक्स का वर्ष घोषित किया गया है और इस वर्ष यूरी गगारिन की अंतरिक्ष में पहली उड़ान की 50 वीं वर्षगांठ है, इस विषय को समर्पित एक कार्निवल सुडोग्डा शहर के दिन आयोजित किया गया था। रचनात्मकता और खेल रूपों के माध्यम से इस विषय के विकास ने सभी उम्र के निवासियों के क्षितिज का काफी विस्तार किया है। छुट्टी का उद्घाटन कार्निवल जुलूस "ग्रहों की परेड" के साथ शुरू हुआ। मोसोब्लबैंक ने इस आयोजन का समर्थन किया।

और स्टारी ओस्कोल में, MOSOBLBANK की मदद से, स्टारी ओस्कोल शहर जिले के एथलीटों और खेल कार्यकर्ताओं का एक सम्मानजनक सम्मान किसके सम्मान में हुआ अखिल रूसी दिवसखिलाड़ी। यह आयोजन पारंपरिक रूप से शारीरिक संस्कृति और खेल विभाग द्वारा शारीरिक संस्कृति और खेल को बढ़ावा देने के लिए आयोजित किया जाता है। स्वस्थ जीवन शैलीजीवन, नियमित शारीरिक संस्कृति और खेल के लिए आबादी को आकर्षित करना, प्रतिभाशाली एथलीटों का समर्थन करना। इस दिन, सौ से अधिक लोगों ने उच्च खेल उपलब्धियों और भौतिक संस्कृति के विकास में व्यक्तिगत योगदान के लिए सम्मान प्रमाण पत्र, डिप्लोमा और नकद पुरस्कार प्राप्त किए। परंपरा से, खेल के दिग्गजों को छुट्टी के लिए MOSOBLBANK से मूल्यवान उपहार प्राप्त हुए

15.08.2011 / मरमंस्क क्षेत्र के पॉलीर्नी शहर में नौसेना का दिन, MOSOBLBANK की भागीदारी के साथ आयोजित किया गया था।

31 जुलाई, 2011 को, कोला खाड़ी के एकातेरिनिंस्काया बंदरगाह के पानी में मरमंस्क क्षेत्र के ZATO अलेक्जेंड्रोवस्क (पॉलीर्नी) में, रूसी नौसेना दिवस के उत्सव के लिए समर्पित एक नौसैनिक परेड आयोजित की गई थी। परेड की कमान विविध बलों के कोला फ्लोटिला के कमांडर रियर एडमिरल द्वारा की गई थी। नेवल फ्लोटिंग वर्कशॉप "क्रास्नी गॉर्न" के ऊपरी डेक पर, आमंत्रित मेहमानों के लिए एक अवलोकन डेक का आयोजन किया गया था, जहाँ हर कोई सैन्य दूरबीन का उपयोग कर सकता था। परेड देखने की सुविधा के लिए।

परेड को रियर एडमिरल द्वारा खोला गया था कमांडर की नाव पर, उन्होंने एक चक्कर लगाया और एकातेरिनिंस्काया बंदरगाह में स्थित सतह के जहाजों और पनडुब्बियों के चालक दल को बधाई दी। दौर के अंत में, कमांडर रेड हॉर्न में सवार हुए, जहां उन्होंने एक पारंपरिक उत्सव भाषण दिया, जिसका अंत नौसेना परेड को खोलने वाले तोपखाने के वॉली के लिए एक संकेत के रूप में कार्य करता था।

परेड में भाग लिया अद्वितीय जहाजऔर उत्तरी बेड़े की पनडुब्बियां। उनमें से छोटा रॉकेट शिप रासवेट था, जिसे गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में सूचीबद्ध किया गया था, जिसमें जहाज के रूप में शस्त्र और विस्थापन के बीच सबसे बड़ा अनुपात था। परेड के दौरान, नौसैनिक जहाजों ने विभिन्न युद्ध अभियानों का अभ्यास किया, जैसे: इलेक्ट्रॉनिक और थर्मल हस्तक्षेप की स्थापना, आरबीयू-6000 स्थापना से प्रतिक्रियाशील गहराई के आरोपों के साथ लाइव फायरिंग, टारपीडो हमला, मुकाबला व्यापक और एक समुद्री खदान का विनाश, एक मिसाइल की नकल हमला, आदि

आमंत्रित अतिथियों में वोलोग्दा, बेलगोरोड और इरकुत्स्क क्षेत्रों के क्षेत्रीय प्रशासन के प्रतिनिधि, जहाज मरम्मत उद्यमों के प्रतिनिधि, साथ ही विभिन्न बलों के कोला फ्लोटिला के विशिष्ट जहाजों को संरक्षण देने वाले उद्यम शामिल थे।

घटना के परिणामस्वरूप, JSCB MOSOBLBANK के अध्यक्ष को कोला फ्लोटिला के कमांडर, रियर एडमिरल की ओर से धन्यवाद पत्र मिला

08/15/2011 / गर्मी हमारे बड़े देश के शहरों में छुट्टियों और कार्यक्रमों से भरी है। MOSOBLBANK सक्रिय रूप से उनका समर्थन करता है और उनमें भाग लेता है।

सुज़ाल में, MOSOBLBANK ने सर्वश्रेष्ठ रूसी परंपराओं के साथ एक खेल आयोजन में भाग लिया - लापत्य महोत्सव। इस आयोजन में भाग लेने वाले - 300 से अधिक एथलीट - 1 वर्स्ट (1076 मीटर) की दौड़ दूरी को पार करते हैं, और पुराने रूसी जूतों में फुटबॉल भी खेलते हैं। दर्शक और प्रशंसक भी उत्सव में सक्रिय भाग लेते हैं: वे दूरी के लिए बास्ट जूते फेंकते हैं, वे लंबाई में कूदते हैं, वे गेंद को बस्ट जूते में भरते हैं, वे प्याज को बस्ट जूते से पीटते हैं, वे बस्ट जूते में गति के लिए जलाऊ लकड़ी के बंडल ले जाते हैं . विजेताओं को प्रायोजकों से पुरस्कार मिले।

जून में, हमने तेवर क्षेत्र के कस्नी खोलम जिले का दिन मनाया, जिसमें MOSOBLBANK ने भाग लिया। छुट्टी की शुरुआत क्रॉस पर एक प्रार्थना सेवा के साथ हुई, जो सेंट निकोलस एंथोनी मठ के क्षेत्र में स्थापित है। फिर, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान मारे गए साथी देशवासियों और युद्ध-अंतर्राष्ट्रीयवादियों की कब्रों पर स्मारक पर फूल चढ़ाए गए। बाद में जिला प्रशासन में एक उत्सव स्तंभ का निर्माण शुरू हुआ। फूलों के गुलदस्ते के साथ एक ब्रास बैंड की आवाज़ के लिए, शहर और क्षेत्र के निवासियों ने पूरी तरह से स्टेडियम में मार्च किया, जहां क्रास्नोखोल्मत्सेव का स्वागत जिले के प्रमुख योव ने किया। उन्होंने अपने देशवासियों को उनके काम के लिए धन्यवाद दिया। विभिन्न श्रेणियों में पुरस्कार प्रदान किए। उत्सव आतिशबाजी के साथ समाप्त हुआ।

तंबोव में, मोसोब्लबैंक ने डायनमो भौतिक संस्कृति और खेल समाज की मिनी-फुटबॉल प्रतियोगिताओं के आयोजन में भाग लिया, जिसमें टैम्बोव क्षेत्र की संघीय कानून प्रवर्तन एजेंसियों के सात क्षेत्रीय विभागों की टीमों ने चैंपियनशिप के लिए प्रतिस्पर्धा की। फाइनल मैच में आंतरिक मामलों के मंत्रालय और संघीय दंड सेवा के खिलाड़ी मिले, इस बार पुलिस की जीत हुई। विजेताओं को नकद पुरस्कार मिले।

11.08.2011 / हमारे देश के कई शहर गर्मियों में जन्मदिन मनाते हैं। MOSOBLBANK परंपरागत रूप से आयोजनों में सक्रिय भाग लेता है।

जुलाई में, MOSOBLBANK ने वोलोडार्स्की की बस्ती की स्थापना की 560 वीं वर्षगांठ के उत्सव में भाग लिया। वर्षगांठ नासोरोगी स्टेडियम के क्षेत्र में हुई, जहां बच्चों के आकर्षण स्थित थे, जोकर मौजूद थे, घुड़सवारी का आयोजन किया गया था, एक बड़ा गुब्बारा लगाया गया था, जिस पर कई लोग उड़ सकते थे। बच्चों की प्रतियोगिताओं के विजेताओं को बैंक की ओर से एक स्मारिका प्राप्त हुई। घटना के गंभीर भाग में, वोलोडार्स्की गाँव के प्रशासन के प्रमुख ने गाँव के मानद निवासियों को यादगार उपहार भेंट किए: मानद आवास और सांप्रदायिक सेवा कार्यकर्ता, सांस्कृतिक कार्यकर्ता और परिवार जिनके इस साल जुड़वाँ बच्चे थे। इस वर्ष अपनी स्वर्णिम शादी का जश्न मनाने वाले वर्षगाँठों को भी यादगार उपहार प्राप्त हुए। गंभीर भाग के अंत में, गाँव के निवासियों को पॉप कलाकारों की भागीदारी के साथ एक उत्सव संगीत कार्यक्रम में आमंत्रित किया गया था।

जुलाई में काशीरा ने अपनी 655वीं वर्षगांठ मनाई। शहर में सामूहिक उत्सव, संगीत कार्यक्रम और प्रतियोगिताएं आयोजित की गईं। शहर के पॉप गायक प्रोखोर चालियापिन और यूलियन मोसोब्लबैंक संगीतमय इंटरैक्टिव कार्यक्रम "प्ले, अकॉर्डियन!" के प्रायोजक बने।

ज़ारायस्क में उत्सव के कार्यक्रम भी आयोजित किए गए थे। शहर 865 साल पुराना है। बेलारूस, रोमानिया, बुल्गारिया के लोक गीतों के समूह छुट्टी पर आए, राष्ट्रीय मंच के सितारे थे। ज़ारिस्क नगरपालिका जिले के प्रशासन की दीवारों के भीतर, शहर के मानद नागरिकों को सम्मानित करने का एक समारोह आयोजित किया गया था। ज़ारिस्क जिले के प्रमुख इवलानोव ए.वी., शहर के प्रमुख, मास्को क्षेत्र के कृषि मंत्री, शहर के प्रमुख ने JSCB MOSOBLBANK के अध्यक्ष को MOSOBLBANK के ताजे फूलों के गुलदस्ते के लिए धन्यवाद पत्र प्रस्तुत किया। .

MOSOBLBANK ने लुखोवित्स्की नगर जिले में वार्षिक उत्सव "वाल्ट्ज ऑफ फ्लावर्स" के संगठन में सक्रिय भाग लिया। छुट्टी ने फूलों की सुंदर रचनाओं पर विचार करने और क्षेत्र की सभी बस्तियों के निवासियों को एकजुट करने का आनंद दिया: गोलोवाचेवस्कॉय, बेलोमुट, क्रास्नाया पोयमा, गैसोप्रोवोडस्क, लुखोवित्सी।

10.08.2011 / MOSOBLBANK ने XXII साइबेरियन इंटरनेशनल मैराथन में भाग लिया।

JSCB MOSOBLBANK 12 लोगों की ब्रांच नंबर 7 की टीम ने XXII साइबेरियन इंटरनेशनल मैराथन में हिस्सा लिया। बैंक कर्मचारी ब्रांडेड टी-शर्ट में लोगो के साथ शुरुआत में आए और क्रेडिट संस्थान के झंडे के साथ 6 किमी दौड़े।

यह आयोजन 6 अगस्त को हुआ था और यह मैराथन आंदोलन की 2500वीं वर्षगांठ को समर्पित था। प्रतिभागियों की संख्या रूस के 38 क्षेत्रों और संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी, फ्रांस, भारत, इक्वाडोर, ग्रेट ब्रिटेन सहित 17 विदेशी देशों के लगभग धावक थे। ओम्स्क के प्रमुख संगठन इसे वार्षिक दौड़ की परंपराओं को बनाए रखने के लिए एक सम्मान मानते हैं। MOSOBLBANK सार्वजनिक पहल को बढ़ावा देने में सक्रिय रूप से सहायता करता है।

19.07.2011 / आर्कान्जेस्क के महापौर कार्यालय ने नागरिकों को जीर्ण-शीर्ण और जीर्ण-शीर्ण आवास से फिर से बसाने के लिए एक सामाजिक परियोजना के कार्यान्वयन में सहायता के लिए MOSOBLBANK की शाखा संख्या 5 के प्रति कृतज्ञता की घोषणा की।

18 जुलाई को, आर्कान्जेस्क के सिटी हॉल ने नागरिकों को जीर्ण-शीर्ण और जीर्ण-शीर्ण आवास से पुनर्वास के लिए एक सामाजिक परियोजना को लागू करने में उनकी सहायता के लिए MOSOBLBANK की शाखा संख्या 5 के कर्मचारियों के लिए कृतज्ञता की घोषणा की। MOSOBLBANK ने सिटी हॉल से आबादी को हस्तांतरित धनराशि जारी करने के लिए अधिमान्य दरों की स्थापना की है। इस प्रकार, जीर्ण और जीर्ण आवास के पुनर्वास के लिए सामाजिक परियोजना में सभी प्रतिभागी न्यूनतम कमीशन के साथ मोसोब्लबैंक से नकद प्राप्त कर सकते हैं।

MOSOBLBANK सभी क्षेत्रों में आर्कान्जेस्क के सिटी हॉल के साथ सहयोग करना जारी रखता है, जिसमें नागरिकों को जीर्ण-शीर्ण और जीर्ण-शीर्ण आवास से पुनर्वास की सामाजिक परियोजना भी शामिल है।

16.06.2011 / MOSOBLBANK CSI3* इंटरनेशनल शो जंपिंग टूर्नामेंट का भागीदार बना।

9 जून से 12 जून, 2011 तक ओलंपिक प्रशिक्षण और खेल केंद्र "प्लानेर्नया" के आधार पर एसटी-मीडिया पब्लिशिंग हाउस के पुरस्कारों के लिए घुड़सवारी खेल (शो जंपिंग) CSI3 * में अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिताएं आयोजित की गईं। उनकी पुरस्कार राशि EUR थी।

घुड़सवारी का खेल सबसे शानदार और असामान्य खेलों में से एक है, जहां एक घोड़ा स्वर्ण पदक की लड़ाई में एक एथलीट का पूरा साथी होता है। कूदना 1912 से ओलंपिक खेलों का हिस्सा रहा है। प्रतियोगिता के दौरान, सवार और घोड़े को शो जंपिंग मैदान पर स्थापित 10 से 13 बाधाओं को दूर करना होगा। बाधा के विनाश के लिए, घोड़े के कूदने से इनकार करने पर, एथलीट को पेनल्टी पॉइंट से सम्मानित किया जाता है। घोड़े से या उसके साथ गिरने पर, एथलीट को प्रतियोगिता से बाहर रखा जाता है।

Planernaya पर अंतर्राष्ट्रीय टूर्नामेंट CSI3* का एक लंबा और गौरवशाली इतिहास रहा है। ग्यारह साल पहले, आयोजन समिति की अध्यक्षता में एक राष्ट्रीय और बहुत ही लोकतांत्रिक टूर्नामेंट आयोजित करने का फैसला किया, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर गुणवत्ता में कम नहीं था। अवधारणा ने एथलीटों से अपील की, और प्रतियोगिता में प्रतिभागियों की संख्या साल-दर-साल बढ़ती गई। 2005 में, इंटरनेशनल फेडरेशन ऑफ इक्वेस्ट्रियन स्पोर्ट्स ने प्रतियोगिताओं को "दो सितारों" की श्रेणी सौंपी, और निकट और दूर के उनके सहयोगियों को रूसी एथलीटों के लिए शुरुआती प्रोटोकॉल में जोड़ा गया। पिछले साल, टूर्नामेंट एक नई ऊंचाई पर पहुंच गया - इसकी "स्टार रेटिंग" बढ़कर 3 * हो गई, और इस सीजन में लंदन में 2012 ओलंपिक खेलों और मैड्रिड में 2011 यूरोपीय चैम्पियनशिप में भाग लेने के लिए प्रतियोगिता को उच्च योग्यता का दर्जा मिला। टूर्नामेंट की एक अन्य विशेषता यह तथ्य है कि यह रूसी संघ के क्षेत्र में एकमात्र अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता है, जो एक घास शो जंपिंग मैदान पर आयोजित की जाती है। हरे लॉन पर उज्ज्वल बाधाएं सबसे अधिक फायदेमंद लगती हैं, और मैदान के चारों ओर बर्च ग्रोव एक रोमांचक खेल आयोजन के लिए एक अद्भुत पृष्ठभूमि बनाते हैं।

टूर्नामेंट के मुख्य मार्ग की शुरुआत में, 160 सेमी तक की बाधा ऊंचाई वाला ग्रांड प्रिक्स, 21 खेल जोड़े सामने आए। विजेता एस्टोनिया के गुन्नार क्लेटनबर्ग थे। रूसी एथलीटों में सर्वश्रेष्ठ मिखाइल सफ्रोनोव थे, जिन्होंने काज़ू घोड़े पर छठा स्थान हासिल किया।

पुरस्कार समारोह में भाग लिया सीईओएसटी-मीडिया पब्लिशिंग हाउस अन्ना झिरकोवा और टूर्नामेंट के अध्यक्ष गेनेडी सेलेज़नेव, जिन्होंने प्रतियोगिता के स्तर की अत्यधिक सराहना की और एथलीटों और दर्शकों को आश्वासन दिया कि एसटी-मीडिया पब्लिशिंग हाउस के पुरस्कारों के लिए शो जंपिंग की अच्छी परंपरा अगले साल जारी रहेगी।

14.06.2011 / MOSOBLBANK ने रोलर्स्की विक्ट्री कप के प्रतिभागियों का समर्थन किया।

रूस के दिन मानेझनाया स्क्वायर एक तरह का स्टेडियम बन गया। मॉस्को क्रेमलिन की दीवारों पर रोलर स्की की पारंपरिक दौड़ शुरू हो गई है। विजय कप नियमित रूप से राजधानी के बहुत केंद्र में आयोजित किया जाता है, यह पहले से ही एक परंपरा है। प्रतियोगिताएं, एक नियम के रूप में, कई चरणों से मिलकर बनती हैं। इसलिए, एथलीट मानेज़्का में एक बैठक के साथ नहीं मिले। टूर्नामेंट अगले दिन विजय पार्क में जारी रहा। ओखोटी रियाद की दौड़ में 80 से अधिक एथलीटों ने और पोकलोन्नया गोरा पर 120 लोगों ने भाग लिया। MOSOBLBANK ने विक्ट्री कप के तीसरे और चौथे चरण को प्रायोजित किया।

06/08/2011 / मोसोब्लबैंक ने बेलगोरोड क्षेत्र के मैस्की बस्ती में फुटबॉल टूर्नामेंट के आधिकारिक प्रायोजक के रूप में काम किया।

28 मई, 2011 को मैस्की, बेलगोरोड क्षेत्र, FOK BelGSHA के गाँव में। फुटबॉल टूर्नामेंट का आयोजन किया गया। बच्चों की फुटबॉल प्रतियोगिताओं में भाग लेने वाली टीमें सामान्य शिक्षा स्कूलों, बच्चों के खेल क्लबों, बोर्डिंग स्कूलों, बच्चों के जन्म के वर्ष के निवास स्थान पर एक टीम में एकजुट होती हैं।

प्रतियोगिता के परिणामों के अनुसार, सर्वश्रेष्ठ फुटबॉल खिलाड़ी (गोलकीपर, डिफेंडर, फॉरवर्ड, सबसे अधिक उत्पादक खिलाड़ी, सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी) निर्धारित किए गए, जिन्हें डिप्लोमा और यादगार पुरस्कार दिए गए।

टूर्नामेंट की तैयारी और आयोजन ब्रू "फुटबॉल फेडरेशन", डीएफसी "स्पार्टाचोक" और बेलगोरोड क्षेत्र के प्रशासन द्वारा किया गया था। JSCB MOSOBLBANK इस आयोजन का आधिकारिक प्रायोजक है।

06/06/2011 / मोसोब्लबैंक ने बाल दिवस के सम्मान में कई कार्यक्रम आयोजित किए।

1 जून को लगभग सभी देशों में बाल दिवस के रूप में मनाया जाता है। यह वयस्कों के लिए एक तरह का अनुस्मारक है कि युवा पीढ़ी को निरंतर देखभाल और ध्यान देने की आवश्यकता है।

छुट्टी की पूर्व संध्या पर, स्टारी ओस्कोल संचालन कार्यालय के प्रबंधक ने अनाथालय का दौरा किया। वर्तमान में, 88 अनाथ और 7 से 20 वर्ष की आयु के माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों को यहां लाया जा रहा है। लोगों को MOSOBLBANK की ओर से बधाई दी गई और उन्हें बहुमूल्य उपहार दिए गए - एक वॉशिंग मशीन और एक अंतर्निहित डीवीडी प्लेयर वाला टीवी

बाल दिवस पर कोस्त्रोमा के संचालन कार्यालय ने बधाई दी बड़े परिवारपरिवारों और बच्चों को सामाजिक सहायता के लिए कोस्त्रोमा क्षेत्रीय केंद्र में कोस्त्रोमा क्षेत्र की जनसंख्या, संरक्षकता और संरक्षकता के सामाजिक संरक्षण विभाग में।

व्लादिमीर में उत्सव कार्यक्रम भी आयोजित किए गए थे। "डीके" यूथ में बाल दिवस को समर्पित एक संगीत कार्यक्रम आयोजित किया गया। शहर के बच्चों के समूहों ने प्रदर्शन किया, प्रतियोगिताएं और प्रतियोगिताएं आयोजित की गईं। सभी प्रतिभागियों को ब्रांडेड पैकेज में मोसोब्लबैंक से उपहार प्राप्त हुए।

"आइलैंड ऑफ केयर" में - नाबालिगों के लिए एक सामाजिक पुनर्वास केंद्र - प्रत्येक बच्चे को स्कूल की आपूर्ति और मिठाई के रूप में एक उपहार मिला। संस्था को MOSOBLBANK से एक HP LaserJet Pro P1566 प्रिंटर, एक कंप्यूटर माउस, बॉल्स, स्केचबुक, रंगीन पेपर सेट भी प्राप्त हुए। जवाब में, लोगों ने एक गाना गाया और बैंक कर्मचारियों को हाथ से बने शिल्प प्रस्तुत किए।

क्रास्नोर्मेय्स्क में अनाथालय में अंतर्राष्ट्रीय बाल दिवस आश्चर्यजनक रूप से गर्म और हर्षित था। वरिष्ठ शिक्षक ने स्क्रिप्ट को पहले ही विकसित कर लिया था। खेल "सब्जियां और फल ले लीजिए", "विटामिन स्थानांतरित करें - एक चम्मच में कीनू", "भाप लोकोमोटिव" आयोजित किए गए। फुटपाथ पर चित्र प्रतियोगिता, एक फोटो सत्र "सनी मुस्कान की परेड", एक साबुन के बुलबुले प्रतियोगिता, खेल कार्यक्रम "सिंग लाउड समर" आयोजित किए गए थे। नर्स ने बच्चों से स्वास्थ्य और विटामिन के बारे में पहेलियों के बारे में पूछा। पूरे दिन के लिए, बच्चों के क्षेत्र खेल के मैदानों में बदल गए "बचपन का देश - मस्ती का देश", "शिल्पकारों का शहर"।

लोगों को Krasnoarmeysk अतिरिक्त कार्यालय के प्रबंधक द्वारा दौरा किया गया था। उन्होंने बच्चों को अद्भुत उपहार दिए। बच्चे विशेष रूप से कराओके के साथ प्लाज्मा टीवी और डीवीडी से प्रसन्न थे।

अनाथालय के प्रशासन ने बच्चों की जरूरतों के लिए समर्थन और चिंता के लिए MOSOBLBANK को धन्यवाद दिया!

विश्व बाल दिवस को समर्पित एक उत्सव संगीत कार्यक्रम समरस्कोय, आज़ोव क्षेत्र के गाँव में आयोजित किया गया था। संगीत कार्यक्रम में बच्चों के रचनात्मक समूहों ने प्रदर्शन किया, विभिन्न प्रतियोगिताएं और प्रश्नोत्तरी आयोजित की गईं। प्रतियोगिता के विजेताओं को मोसोब्लबैंक की ओर से स्मृति चिन्ह भेंट किए गए।

साल्स्क में, बैंक कर्मचारियों ने कोलोकोलचिक अनाथालय के बच्चों को बधाई दी, उन्हें विकास और रचनात्मकता के लिए खिलौने सौंपे।

06/02/2011 / FZK "स्पार्टक" ने MOSOBLBANK के समर्थन से यूरोप की सबसे मजबूत क्लब टीम का खिताब हासिल किया।

मोसोब्लबैंक और एफजेडके स्पार्टक जीते! फुटसल चैंपियनशिप कलिनिनग्राद में आयोजित की गई थी। बैंक के लोगो के साथ गोरे लोग वर्दी में मैदान में उतरे। खेल तनावपूर्ण था, लेकिन स्पार्टक मॉस्को यूरोप में सबसे मजबूत क्लब टीम का खिताब हासिल करने में सक्षम था। चेक गणराज्य के चैंपियन प्राग चेमकोमेक्स एक कठिन मैच में 4:2 के स्कोर से हार गए। इस्कुस्निख, क्लेमेनोव और इननिकोव ने लाल और गोरों को एक योग्य जीत दिलाई!

05/27/2011 / डायनेमो-फुटबॉल-क्लास प्रोग्राम को मोसोब्लबैंक के सहयोग से लॉन्च किया गया था।

24 मई को मॉस्को स्कूल नंबर 1 में डायनमो-फुटबॉल-क्लास प्रोग्राम शुरू किया गया था।

परियोजना में भाग लेने वाले सात स्कूलों के प्राथमिक विद्यालय के छात्रों के साथ बैठक एक कारण से गर्मी की छुट्टियों की शुरुआत के साथ हुई थी। आईजीओ वीएफएसओ "डायनमो" के नेताओं ने न केवल स्कूली बच्चों को डायनमो सोसाइटी की गौरवशाली परंपराओं के बारे में बताया, एक स्वस्थ, खेल गर्मी की छुट्टी की कामना की, बल्कि सभी बच्चों को परियोजना द्वारा प्रदान किए गए डायनेमो फुटबॉल वर्दी और सॉकर गेंदों के सेट भी प्रस्तुत किए। साथी - मोसोब्लबैंक।

अपने भाषण में, आईजीओ वीएफएसओ "डायनमो" के उपाध्यक्ष इगोर विक्टरोविच मिक्लुशोव ने कहा कि कार्यक्रम पर काम मॉस्को के एसएओ के शिक्षा विभाग के 7 स्कूलों में शुरू होता है। प्राथमिक विद्यालय के छात्रों को एक खेल वर्दी से लैस किया जाएगा और सॉकर बॉल प्राप्त होंगे, और कार्यक्रम में भाग लेने वाले स्कूलों को खेल उपकरण और आवश्यक उपकरण से लैस किया जाएगा। कार्यक्रम के कार्यान्वयन में भौतिक संस्कृति के शिक्षक और अतिरिक्त शिक्षा के शिक्षक शामिल हैं।

कार्यक्रम में मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ ओपन एजुकेशन, रूस के फुटसल एसोसिएशन की वैज्ञानिक और पद्धति परिषद से सकारात्मक विशेषज्ञ राय है, और ऑल-रूसी रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिकल कल्चर, आरएफयू, फीफा द्वारा इसकी समीक्षा की जाती है। विज्ञान के प्रतिनिधियों से सकारात्मक समीक्षा है, फुटबॉल संघ से समीक्षा, प्रबंधकों शिक्षण संस्थानोंसाथ ही बच्चों के माता-पिता।

2011 में ओटक्रिटी बैंक की धर्मार्थ गतिविधियाँ

ओटक्रिटी बैंक दान को व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी का एक अभिन्न अंग मानता है। "अवसरों की प्राप्ति" - "डिस्कवरी" का ऐसा नारा कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों में भी परिलक्षित होता है। एक महत्वपूर्ण कार्य उन परियोजनाओं का कार्यान्वयन है जो विभिन्न लोगों के जीवन, कार्य और रचनात्मकता के लिए नए अवसर खोलते हैं सामाजिक समूहआबादी।

सर्वोत्तम वैश्विक व्यापार मानकों का पालन करते हुए, बैंक सामाजिक परिवर्तन के उद्देश्य से विभिन्न कॉर्पोरेट परियोजनाओं की योजना बनाता है और उन्हें लागू करता है। ओटक्रिटी बैंक न केवल कंपनी के बजट से परियोजनाओं के लिए वित्त पोषण प्रदान करता है, बल्कि अपने कर्मचारियों द्वारा जरूरतमंद लोगों को प्रदान की जाने वाली स्वैच्छिक धर्मार्थ सहायता का भी स्वागत करता है।

बैंक के कर्मचारियों के बीच स्वयंसेवी आंदोलन अनाथों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करता है और अकेले बुजुर्गों की आत्मा में आशा को प्रेरित करता है। अब तीन मुख्य क्षेत्र हैं: अनाथों की मदद करना, अस्पताल में कैंसर रोगियों की सहायता करना, नर्सिंग होम में रहने वाले विकलांगों और बुजुर्गों की मदद करना। सूचना मेल और वर्ड ऑफ माउथ द्वारा प्रसारित की जाती है।

ओटक्रिटी बैंक के कर्मचारी कभी भी सामाजिक समस्याओं के प्रति उदासीन नहीं रहते और विभिन्न स्वयंसेवी परियोजनाओं में सक्रिय भाग लेते हैं। 2011 में, विभिन्न शहरों में कर्मचारियों ने विभिन्न अनाथालयों में रहने वाले बच्चों के लिए नए साल के उपहार खरीदने के लिए धन जुटाया। सेंट पीटर्सबर्ग में, पेट्रोव्स्की शाखा के कर्मचारियों ने पावलोव्स्क (विकासात्मक विकलांग बच्चों के लिए) में बोर्डिंग स्कूल नंबर 4 के बच्चों से सांता क्लॉज़ को पत्र एकत्र किए और उनकी सभी इच्छाओं को पूरा किया। कर्मचारियों ने एक लड़के के लिए नया व्हीलचेयर खरीदा, दूसरों के लिए रेडियो नियंत्रित खिलौने, गुड़िया घर, निर्माणकर्ता, आदि

मॉस्को में बैंक कर्मचारियों ने पोदारी ज़िज़न फाउंडेशन के दाता आंदोलन का समर्थन किया और कार्यालय में ही रक्तदान अभियान चलाया। दान किया गया रक्त उन बच्चों के पुनर्वास में मदद करता है जिनका कैंसर का इलाज चल रहा है या जिनका कोई बड़ा ऑपरेशन होने वाला है। दाताओं को ढूंढना बहुत मुश्किल है, और हमेशा रक्त की कमी रहती है।

ओटक्रिटी कई वर्षों से बच्चों के लिए गिव ए स्माइल टू ए चाइल्ड प्रोग्राम को लागू कर रहा है, फंड फॉर हेल्पिंग अनाथों के लिए फंड की भागीदारी के साथ यहाँ और अभी!। निगम के कर्मचारी, सेना में शामिल होने के बाद, न केवल मास्को में रहने वाले बच्चों की मदद करते हैं, बल्कि अन्य क्षेत्रों में भी जहां ओटक्रिटी की उपस्थिति है, और अनाथों और कम आय वाले परिवारों को स्कूल के लिए आवश्यक सामान खरीदने में मदद करते हैं। 1 सितंबर तक, स्वयंसेवक बच्चों के लिए नोटबुक और पेन, स्टेशनरी, पेंट, प्लास्टिसिन, रंगीन कागज, ब्रीफकेस आदि लाते हैं।

2010 से, बैंक सेंट पीटर्सबर्ग में बच्चों के एकीकरण थिएटर "कुकली" को वित्तीय सहायता प्रदान कर रहा है। इस समर्थन के लिए धन्यवाद, थिएटर अनाथालयों और बोर्डिंग स्कूलों के बच्चों के लिए मासिक धर्मार्थ प्रदर्शन की व्यवस्था कर सकता है। चिल्ड्रन इंटीग्रेशन थिएटर "कुकली" सेंट पीटर्सबर्ग में पहला पेशेवर स्थल है, जो विकलांग बच्चों और व्हीलचेयर के लिए पूरी तरह से सुसज्जित है। थिएटर के प्रदर्शन को सुनने में अक्षम बच्चों के लिए अनुकूलित किया जाता है और न केवल सुनने में अक्षम बच्चों के लिए बल्कि सामान्य बच्चों के लिए भी दिलचस्प है। यह कार्य एक सांकेतिक भाषा दुभाषिया की उपस्थिति और प्रदर्शनों के निर्माण से हल होता है जिसमें एक पूर्ण ध्वनि सीमा होती है, लेकिन साथ ही शब्दों के बिना समझ में आता है। 2011 में, ओटक्रिटी बैंक 5वीं शहर-व्यापी प्रतियोगिता "सरकार और व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी" के लिए नामांकित बन गया और सेंट पीटर्सबर्ग में कमजोर समूहों की सुरक्षा में महत्वपूर्ण योगदान के लिए डिप्लोमा प्राप्त किया। सेंट पीटर्सबर्ग की सामाजिक नीति समिति के समर्थन से डॉक्टर्स फॉर चिल्ड्रन संगठन की पहल पर प्रतिवर्ष प्रतियोगिता आयोजित की जाती है।

कई वर्षों से, ओटक्रिटी बैंक की पेट्रोव्स्की शाखा कैंसर रोगियों की मदद करने के लिए एडविटा (जीवन की खातिर) धर्मार्थ फाउंडेशन के साथ सहयोग कर रही है। बैंक ने अपने कार्यालयों के पूरे नेटवर्क (सेंट पीटर्सबर्ग में 100 से अधिक) में विशेष रसीदों के वितरण की व्यवस्था की, जिसके अनुसार कोई भी बिना कमीशन के फंड के खाते में आसानी से फंड ट्रांसफर कर सकता है।

ओटक्रिटी बैंक ने 2012 में भी इन परियोजनाओं का समर्थन करने की योजना बनाई है।

2011 में सिटी बैंक"

किसी भी व्यवसाय का विकास नागरिकों के सामाजिक कल्याण से घनिष्ठ रूप से जुड़ा होता है। क्लोज्ड ज्वाइंट स्टॉक कंपनी JSCB "पीटर्सबर्ग सिटी बैंक" पारंपरिक रूप से आबादी के सामाजिक रूप से असुरक्षित क्षेत्रों को सहायता और समर्थन देने के उद्देश्य से धर्मार्थ परियोजनाओं पर विशेष ध्यान देती है।

2011 में, बैंक की धर्मार्थ गतिविधियाँ सेंट पीटर्सबर्ग और लेनिनग्राद क्षेत्र के बीमार बच्चों और बुजुर्गों की मदद करने पर केंद्रित थीं।

वित्तीय सहायता के लाभार्थियों में पुनर्वास केंद्र "चिल्ड्रन साइकियाट्री" है, जिसके साथ बैंक कई वर्षों से सहयोग कर रहा है। पिछले वर्ष संस्था के लिए आवश्यक परिसर और उपकरणों की मरम्मत की गई थी।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में विजय की 66 वीं वर्षगांठ के जश्न की पूर्व संध्या पर, सेंट पीटर्सबर्ग सिटी बैंक ने सेंट पीटर्सबर्ग के दिग्गजों को धर्मार्थ सहायता के लिए धन आवंटित किया। आवंटित धन का उपयोग युद्ध के अकेले दिग्गजों और विकलांग दिग्गजों को आवश्यक घरेलू सामान, उपकरण और फर्नीचर खरीदने और वितरित करने के लिए किया गया था।

पीटर्सबर्ग सिटी बैंक देश के सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय और आर्थिक केंद्रों में से एक के रूप में शहर की छवि को आकार देने में कई वर्षों से भाग ले रहा है। इसके लिए, बैंक पारंपरिक रूप से सेंट पीटर्सबर्ग में आयोजित अंतर्राष्ट्रीय बैंकिंग कांग्रेस के लिए प्रायोजन निधि आवंटित करता है।

नए साल के उत्सव की पूर्व संध्या पर, बैंक मर्सी टू चिल्ड्रन चैरिटी फाउंडेशन द्वारा आयोजित हैप्पी न्यू ईयर चैरिटी कार्यक्रम में भागीदार बन गया। फाउंडेशन को माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों और स्वतंत्रता से वंचित स्थानों में पैदा हुए बच्चों को भाग्य की इच्छा से सामग्री और आध्यात्मिक सहायता प्रदान करने के लिए बनाया गया था। यह वे बच्चे हैं जो सामाजिक रूप से सबसे अधिक असुरक्षित हैं और उन्हें अपने स्वास्थ्य, और कभी-कभी स्वयं जीवन को बनाए रखने के लिए सहायता की आवश्यकता होती है। बैंक द्वारा आवंटित धन का उपयोग उनकी देखरेख में संस्थानों के विद्यार्थियों के लिए बच्चों के सामान, कपड़े, शैक्षिक खेल और व्यक्तिगत स्वच्छता उत्पादों की खरीद के लिए किया गया था।

नए साल के उपहार के रूप में, वासिलियोस्ट्रोव्स्की जिले में विकलांग बच्चों के सामाजिक पुनर्वास केंद्र को लंबे समय से प्रतीक्षित और बहुत आवश्यक उपकरण प्राप्त हुए: एक आर्थोपेडिक कार्यात्मक ईमानदार कुर्सी। वी.ओ. जिले के पुनर्वास केंद्र में मस्कुलोस्केलेटल सिस्टम और सेरेब्रल पाल्सी के रोगों से पीड़ित 107 बच्चों सहित विकलांग बच्चों वाले 480 परिवार पंजीकृत हैं। खरीदे गए उपकरण पूर्ण व्यक्तिगत पुनर्वास कार्य करने की अनुमति देंगे, जो गंभीर रूप से बीमार बच्चों के उपचार में सकारात्मक गतिशीलता प्राप्त करने और बहुत तेजी से और अधिक कुशलता से ठीक होने में मदद करेगा।

2011 में धर्मार्थ गतिविधियाँ

Promsvyazbank ने कभी भी अपने धर्मार्थ कार्यक्रमों की ज़ोरदार घोषणा नहीं की। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि इस तरह के कोई कार्यक्रम नहीं हैं, यह सिर्फ सुंदर शब्द नहीं है, बल्कि वास्तविक कार्य हमारे बैंक के लिए महत्वपूर्ण हैं। हमारा दान बहुआयामी और विविध है, लेकिन हमेशा विशिष्ट प्राप्तकर्ता होते हैं।

दान के बारे में बात करना बहुत मुश्किल है। एक तरफ यह गतिविधि बहुत महत्वपूर्ण है। दूसरी ओर, इसे शेखी बघारने के अवसर में नहीं बदलना चाहिए।
Promsvyazbank कई क्षेत्रों में धर्मार्थ गतिविधियाँ करता है। इसमें सामाजिक कार्यक्रमों का वित्तपोषण, विज्ञान और शिक्षा के क्षेत्र में सहायता, और संस्कृति के क्षेत्र में संरक्षण, साथ ही समाज के आध्यात्मिक पुनरुत्थान के लिए समर्थन शामिल है। यहां कुछ विशिष्ट उदाहरण दिए गए हैं।

WWII के दिग्गजों के लिए सहायता

युद्ध की स्मृति पूरे रूसी समाज के लिए पवित्र है, और निश्चित रूप से, Promsvyazbank हमारे दिग्गजों की देखभाल करने से अलग नहीं है। कई शाखाएँ, विशेष रूप से, व्लादिमीरस्की, दिग्गजों को लक्षित सहायता प्रदान करती हैं। Promsvyazbank ने ग्रेट पैट्रियटिक वॉर में भाग लेने वालों के लिए नेटिव बालशिखा चैरिटेबल फाउंडेशन को जर्मनी की यात्रा आयोजित करने में मदद की। 9 मई तक, टॉम्स्क शाखा ने अनुभवी जमाकर्ताओं को एक स्मारक पुस्तक "द विजडम ऑफ विक्ट्री" भेंट की।

चाइल्डकैअर सुविधाओं के लिए सहायता

सामाजिक क्षेत्र में Promsvyazbank के धर्मार्थ कार्यों का दायरा भी बहुत व्यापक है।
बैंक की इरकुत्स्क शाखा के कर्मचारियों ने शेलेखोव शहर में अनाथालय नंबर 1 से बच्चों के लिए बच्चों की चीजें और खिलौने एकत्र किए। ग्रीष्मकालीन खेल के मैदान के उद्घाटन पर मानसिक रूप से मंद बच्चों के लिए इरकुत्स्क में अनाथालय नंबर 2 के विद्यार्थियों को विभिन्न मूल्यवान उपहार और स्टेशनरी प्रदान किए गए।

बैंक ने कम आय वाले परिवारों के अनाथों और बच्चों के लिए गर्मी की छुट्टियों के आयोजन के लिए सार्वजनिक धर्मार्थ फाउंडेशन "पैरेंटल ब्रिज" (सेंट पीटर्सबर्ग) को धन आवंटित किया, साथ ही साथ लॉयन कॉमनवेल्थ फाउंडेशन (मॉस्को) को निम्न-से बच्चों के लिए छुट्टियां आयोजित करने के लिए आवंटित किया। साइप्रस में आय परिवार मॉस्को क्षेत्र में रेडोनज़ के सेंट सर्जियस के नाम पर बोर्डिंग स्कूल को इमारतों में से एक को पूरा करने के लिए धन प्राप्त हुआ।

बैंक की सेंट पीटर्सबर्ग शाखा के माध्यम से, चिकित्सा संस्थान "चिल्ड्रन हॉस्पिस" के लिए मोबाइल एम्बुलेंस टीमों के काम को वित्तपोषित किया गया था।

नेटिव बालाशिखा फाउंडेशन को XV इंटरनेशनल क्रिसमस एजुकेशनल रीडिंग के आयोजन और आयोजन में सहायता की गई थी अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिताबच्चों की ड्राइंग "भगवान की दुनिया की सुंदरता।"

परिस्थितिकी

Promsvyazbank अपनी गतिविधियों के दौरान प्राकृतिक पर्यावरण की रक्षा करने और उस पर हानिकारक प्रभाव को कम करने पर बहुत ध्यान देता है। 2008 में, Promsvyazbank विश्व वन्यजीव कोष (WWF) के कॉर्पोरेट क्लब में शामिल हो गया, जो दुनिया के सबसे बड़े स्वतंत्र अंतरराष्ट्रीय पर्यावरण संगठनों में से एक है, जो 5 मिलियन से अधिक स्थायी समर्थकों को एकजुट करता है और 1961 से दुनिया भर के 100 से अधिक देशों में सक्रिय रूप से काम कर रहा है। डब्ल्यूडब्ल्यूएफ के साथ साझेदारी कंपनियों - क्लब के सदस्यों को पर्यावरण संरक्षण पर डब्ल्यूडब्ल्यूएफ के काम में पूरी तरह से भाग लेने, फंड की परियोजनाओं को वित्तीय सहायता प्रदान करने की अनुमति देती है।

खेल और सेहत

Promsvyazbank बड़े समय के खेल के विकास में योगदान करने के साथ-साथ एक स्वस्थ जीवन शैली को बढ़ावा देने के लिए युवा लोगों को नियमित शारीरिक शिक्षा और खेल के लिए आकर्षित करने का प्रयास करता है। यही कारण है कि 2008/2009 और 2011/2012 सीज़न में Promsvyazbank पेशेवर बास्केटबॉल क्लब CSKA का शीर्षक प्रायोजक बन गया। इसके अलावा, 2008 में Promsvyazbank ने रूसी फुटबॉल संघ के साथ दीर्घकालिक सहयोग समझौता किया। Promsvyazbank राष्ट्रीय महिला फुटबॉल टीम का सामान्य भागीदार और RFU का आधिकारिक भागीदार बन गया।

शिक्षा और विज्ञान

Promsvyazbank शिक्षा और विज्ञान के क्षेत्र में दान की घटनाओं से अलग नहीं है, समग्र रूप से समाज के लिए विशिष्ट परिणामों पर ध्यान दे रहा है।

इस क्षेत्र में हमारे भागीदारों में से एक रूसी स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स (एनईएस) है। Promsvyazbank, NES सेंटर फॉर इकोनॉमिक एंड फाइनेंशियल रिसर्च एंड डेवलपमेंट के विशेषज्ञों के साथ मिलकर बड़े परिवारों की जरूरतों का अध्ययन करने के लिए एक कार्यक्रम तैयार कर रहा है।

कला और संस्कृति

सेंट पीटर्सबर्ग शाखा अंतरराष्ट्रीय त्योहारों "म्यूजिकल हर्मिटेज" और "डेडिकेशन टू द मेस्ट्रो" का एक स्थायी सामान्य प्रायोजक है। ये दोनों कार्यक्रम स्टेट हर्मिटेज में आयोजित किए जाते हैं और इसमें जाने-माने रूसी और विदेशी कलाकार शामिल होते हैं।

समाज का आध्यात्मिक पुनरुत्थान

Promsvyazbank रूसी समाज के आध्यात्मिक पुनरुद्धार के क्षेत्र में सहायता से अलग नहीं खड़ा हो सकता है। बैंक रूस के विभिन्न क्षेत्रों में कई चर्चों, मठों और आध्यात्मिक शिक्षण संस्थानों को सहायता प्रदान करता है।

विशेष रूप से, पवित्र डॉर्मिशन प्सकोव-गुफाओं और स्पासो-प्रीओब्राज़ेंस्की वालम मठों को सहायता प्रदान की जाती है। टॉम्स्क, चिता और ट्रांस-बाइकाल सूबा को एक धार्मिक स्कूल के निर्माण के लिए धन दान किया गया था।

Promsvyazbank विभिन्न क्षेत्रों में कई चर्च पैरिशों को चर्च बनाने और मरम्मत करने और साहित्य खरीदने में मदद करता है। लेकिन वोशचाज़्निकोवो, यारोस्लाव सूबा के गाँव में ट्रांसफ़िगरेशन चर्च के पल्ली को इस पल्ली द्वारा आयोजित सैन्य-देशभक्ति स्पोर्ट्स क्लब "सिवातोगोर" के लिए खेल उपकरण के लिए धन आवंटित किया गया था।

दान पुण्य

2011 में पीटर्सबर्ग मुद्रा विनिमय"

2011 में सेंट पीटर्सबर्ग मुद्रा विनिमय" ने पारंपरिक रूप से निम्नलिखित संगठनों को धर्मार्थ सहायता प्रदान की:

अनाथालयों और अनाथ-प्रकार के संस्थानों के स्नातकों-अनाथों के लिए सामाजिक होटल "ड्रीम";

· विकलांग "INVAROSS" के सेंट पीटर्सबर्ग सार्वजनिक संगठन;

· नाकाबंदी धावकों का केंद्रीय संघ;

· हाइपोपैरथायरायडिज्म और अधिवृक्क रोग से ग्रस्त विकलांग बच्चों के संरक्षण के लिए सेंट पीटर्सबर्ग पब्लिक ऑर्गनाइजेशन "टूवर्ड्स ए इंडिपेंडेंट लाइफ"।

चैरिटेबल सहायता को दवाओं की खरीद, विकलांगों के लिए चिकित्सा उपकरण, विकलांग बच्चों के पुनर्वास और मनोरंजन, अनाथालयों के स्नातकों को नए साल के उपहार के लिए निर्देशित किया गया था। सेंट पीटर्सबर्ग मुद्रा विनिमय ने विजय दिवस के अवसर पर नाकाबंदी से बचे लोगों को धर्मार्थ सहायता प्रदान की।

उत्तर-पश्चिमी बैंक की धर्मार्थ गतिविधियाँ

रूस" 2011 में

रूस में प्रमुख थिएटरों और संग्रहालयों का समर्थन करने, ऐतिहासिक और सांस्कृतिक स्मारकों के पुनरुद्धार, शिक्षा, चिकित्सा, विज्ञान और खेल के विकास के उद्देश्य से कई पारंपरिक धर्मार्थ परियोजनाओं में, रूस के उत्तर-पश्चिम बैंक ने सामयिक सामाजिक पर बहुत ध्यान दिया समस्या।

2011 में, रूस के सर्बैंक की 170 वीं वर्षगांठ के वर्ष, दो बड़े पैमाने पर बहाली कार्यक्रम पूरे हुए, और अनाथालयों की मदद के लिए रूस के सर्बैंक के कॉर्पोरेट धर्मार्थ कार्यक्रम पर काम जारी रहा।

2011 की सबसे हड़ताली परियोजनाओं में से एक, शायद, रूस के बचत बैंक और पीटरहॉफ स्टेट म्यूजियम रिजर्व का संयुक्त कार्यक्रम "द रिन्यूड हीरो ऑफ पीटरहॉफ" की बहाली के लिए कहा जा सकता है, जो 65 वीं वर्षगांठ को समर्पित है। फव्वारों के युद्ध के बाद के उद्घाटन के बारे में। पीटरहॉफ और सेंट पीटर्सबर्ग के प्रतीक की बहाली - एक मूर्तिकला समूह - Sberbank की कीमत पर किया गया था "शिमशोन शेर का मुँह फाड़ रहा है". बहाली अप्रैल में पूरी हुई थी 2011 - पीटरहॉफ में फव्वारे के मौसम के उद्घाटन के लिए। परियोजना के फाइनल को एक बड़े पैमाने पर और शानदार घटना द्वारा चिह्नित किया गया था - सेंट पीटर्सबर्ग की सड़कों के माध्यम से - पीटरहॉफ में ग्रैंड कैस्केड - अपने स्थायी स्थान पर नवीनीकृत मूर्तिकला का जुलूस।

बैंक द्वारा वित्त पोषित एक और नई प्रमुख परियोजना मूर्तिकला समूह की बहाली थी"रोशनी के साथ एन्जिल्स"राज्य संग्रहालय - स्मारक "सेंट आइजैक कैथेड्रल"। कैथेड्रल के दक्षिण-पश्चिमी भाग में स्थित पुनर्निर्मित मूर्तिकला समूह का उद्घाटन 30 नवंबर, 2011 को हुआ। बहाली के समय के बाद मूर्तिकला की "वापसी" के लिए औरप्रदर्शनी परियोजना "एन्जिल्स की आंखों के माध्यम से पीटर्सबर्ग",सेंट आइजैक कैथेड्रल में तैनात, और रूस के बचत बैंक के धर्मार्थ समर्थन के साथ भी किया गया।

उत्सव महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में विजय की 66वीं वर्षगांठबैंक ने कई यादगार प्रचार समर्पित किए हैं। यह सेंट पीटर्सबर्ग के निवासियों और मेहमानों के लिए मिखाइलोवस्की गार्डन में राज्य रूसी संग्रहालय के साथ संयुक्त रूप से आयोजित एक शहर-व्यापी अवकाश है; विशेष कार्यक्रमरूस के Sberbank, सेंट पीटर्सबर्ग कंज़र्वेटरी और Tsarskoye Selo संग्रहालय-रिजर्व दिग्गजों के लिए महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध और घिरे लेनिनग्राद के निवासी "शाम हॉल में संगीत सैलून";सूचना और देशभक्ति परियोजना "साहस का सबक", समाचार पत्र "तर्क और तथ्य - पीटर्सबर्ग" के साथ संयुक्त रूप से किया गया।

2011 में शहर के निवासियों के लिए गवर्नर के कार्यक्रम "ऋण" के ढांचे के भीतर - महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दिग्गजों, सेंट पीटर्सबर्ग और लेनिनग्राद क्षेत्र में सैनिटोरियम और औषधालयों के वाउचर बैंक की कीमत पर खरीदे गए थे; इसके अलावा, हाउस ऑफ वॉर वेटरन्स नंबर 2 के लिए आवश्यक उपकरण खरीदे गए थे।

2011 में, रूस के सर्बैंक ने सशस्त्र बलों से रिजर्व में स्थानांतरित किए गए सैन्य कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण में सहायता के कार्यक्रम को जारी रखा। इसलिए, 2011 में, रूस के नॉर्थ-वेस्टर्न बैंक, नॉर्थ-वेस्टर्न एकेडमी ऑफ पब्लिक एडमिनिस्ट्रेशन, बाल्टिक फ्लीट, 76 वें गार्ड्स चेर्निगोव रेड बैनर एयरबोर्न डिवीजन के बीच रिजर्व में स्थानांतरित सैन्य कर्मियों के पेशेवर रिट्रेनिंग पर समझौतों पर हस्ताक्षर किए गए थे, जिनके लिए विशेषता "राज्य और नगरपालिका प्रशासन" में एक कोर्स। इस बातचीत का उद्देश्य है सैन्य कर्मियों का सामाजिक अनुकूलन, सैन्य सेवा से बर्खास्तगी के बाद उनके उच्च पेशेवर अवसरों का उपयोग।

लंबी अवधि के कार्यक्रमों के ढांचे के भीतरके साथ सहयोगराज्य रूसी संग्रहालयरूस के सर्बैंक ने भागीदार के रूप में काम कियाचतुर्थअंतर्राष्ट्रीय महोत्सव "रूस के इंपीरियल गार्डन", जिसके ढांचे के भीतर एक अनूठी रचनात्मक परियोजना को लागू किया गया था, रूस के बचत बैंक की 170 वीं वर्षगांठ के साथ मेल खाने का समय - एक कला वस्तु "सर्बैंक ट्री" का निर्माण।

2011 में, के साथ साझेदारीराज्य संग्रहालय-रिजर्व "Tsarskoye Selo". संग्रहालय-रिजर्व के लिए इलेक्ट्रिक वाहन खरीदे गए हैं, जो संग्रहालय की भ्रमण संभावनाओं का विस्तार करने और न केवल Tsarskoye Selo के महलों के आंतरिक भाग में, बल्कि पार्क पहनावा में भी भ्रमण करने की अनुमति देते हैं।

नॉर्थ-वेस्ट बैंक पारंपरिक रूप से प्रदर्शनों की तैयारी और पर्यटन के आयोजन में वित्तीय सहायता प्रदान करता है स्टेट एकेडमिक ड्रामा थियेटर का नाम (अलेक्जेंड्रिंस्की) के नाम पर रखा गयाऔरअकादमिक बोल्शोई ड्रामा थियेटर। (बीडीटी), जहां, बीडीटी चैरिटेबल फाउंडेशन के नाम पर रखा गया है। बैंक थिएटर कर्मचारियों के लिए सामाजिक समर्थन के कार्यक्रम में भाग लेता है।

अब कई वर्षों से, Sberbank के समर्थन से, अलेक्जेंड्रिंस्की इंटरनेशनल थिएटर फेस्टिवल आयोजित किया गया है, जिसके ढांचे के भीतर सेंट पीटर्सबर्ग में प्रीमियर और दुनिया के प्रमुख थिएटरों के सबसे प्रसिद्ध प्रदर्शन आयोजित किए जाते हैं। इसके अलावा, नॉर्थ-वेस्टर्न बैंक प्रतिवर्ष प्रसिद्ध अलेक्जेंड्रिंस्की थिएटर मंडली के अभिनेताओं को विशेष पुरस्कार प्रदान करता है। 2011 में, विजेता थे रूस के सम्मानित कलाकारइगोर निकोलाइविच वोल्कोवऔर अभिनेत्रीमारिया अलेक्जेंड्रोवना लुगोवाया।

वर्ष 2011, अलेक्जेंड्रिंस्की थिएटर के सहयोग से, एक अद्वितीय धर्मार्थ परियोजना द्वारा भी चिह्नित किया गया था। बैंक और थिएटर के बीच साझेदारी के हिस्से के रूप में, एक विशेष प्रीमियर स्क्रीनिंग का आयोजन किया गया था प्रदर्शन "खुशी"एम. मैटरलिंक "द ब्लू बर्ड" के नाटक पर आधारित प्रसिद्ध निर्देशक ए. मोगुची द्वारा। प्रदर्शन के दर्शक सर्बैंक के प्रायोजित अनाथालयों के 900 बच्चे थे।

नॉर्थ-वेस्ट बैंक सालाना आयोजनों में भाग लेता हैलोगों की राष्ट्रीय आत्म-जागरूकता को मजबूत करने के प्रचार के लिए क्षेत्रीय सार्वजनिक फाउंडेशन "राष्ट्रीय गौरव का केंद्र"। 2011 में, इस सहयोग के हिस्से के रूप में, उस्त-लुगा गांव में सेंट निकोलस द वंडरवर्कर के चैपल के साथ चर्च ऑफ द होली ट्रिनिटी के निर्माण के लिए धर्मार्थ निधि का निर्देशन किया गया था। इसके अलावा, बैंक के समर्थन से, निकोलो-बोगोयावलेंस्की मरीन में बहाली का काम किया जा रहा है। कैथेड्रलसेंट पीटर्सबर्ग में, क्रोनस्टेड नेवल कैथेड्रल की बहाली, साथ ही साथ रूढ़िवादी स्थानीय धार्मिक संगठन "द पैरिश ऑफ़ द कज़ान कैथेड्रल", फाउंडेशन फॉर कल्चरल एंड एजुकेशनल प्रोग्राम्स "पीटर एंड पॉल फोर्ट्रेस" को धन आवंटित किया गया था।

सहायता का स्थायी उद्देश्य हैअनुसंधान बाल हड्डी रोग संस्थान। (पुश्किन). बैंक द्वारा आवंटित धन के साथ एक नया पुनर्वास केंद्र खोला गया था, संस्थान में बनाए गए बाल विकलांगता निवारण फाउंडेशन के काम का आयोजन किया गया था, और संस्थान के आधार पर व्यक्तिगत कृत्रिम अंग के उत्पादन के लिए एक छोटा उद्यम बनाया गया था।

बैंक सालाना सहायता प्रदान करता हैसेंट ओल्गा चिल्ड्रेन हॉस्पिटल, फेडरल सेंटर फॉर हार्ट, ब्लड एंड एंडोक्रिनोलॉजी का नाम के नाम पर रखा गया है.

के साथ दीर्घकालिक साझेदारी के हिस्से के रूप मेंसेंट पीटर्सबर्ग सुवोरोव मिलिट्री स्कूल 2011 में, बैंक ने इस शैक्षणिक संस्थान में पले-बढ़े अनाथ बच्चों के लिए गर्मी की छुट्टियों का आयोजन करने के लिए धर्मार्थ निधि आवंटित की।

2011 में, बैंक ने ऐसे शैक्षणिक संस्थानों को सहायता प्रदान की: हायर बैंकिंग स्कूल, आर्थिक पेशेवर लिसेयुम, लेटि, उन्हें एफ.टी.आई. Ioffe, सेंट पीटर्सबर्ग यूनिवर्सिटी ऑफ इंजीनियरिंग एंड इकोनॉमिक्स (इंजेकॉन), सेंट पीटर्सबर्ग एग्रेरियन यूनिवर्सिटी।

Sberbank के समर्थन से, मार्शल आर्ट के अंतर्राष्ट्रीय मंच जैसे महत्वपूर्ण सार्वजनिक कार्यक्रम आयोजित किए गए वीमार्शल आर्ट ओलंपियाड "पूर्व-पश्चिम", सौंदर्य और स्वास्थ्य की छुट्टी "महिला दस"और निश्चित रूप से पारंपरिक रूस के सर्बैंक का ड्रेसेज कपघुड़सवारी क्लब "कोमारोवो" के आधार पर आयोजित किया गया।

नॉर्थवेस्टर्न बैंक ने भी महत्वपूर्ण वित्तीय सहायता प्रदान की क्षेत्रीय सार्वजनिक संगठन हॉकी क्लब एसकेए सेंट पीटर्सबर्गऔर महत्वपूर्ण आयोजनों के लिए उत्तर पश्चिमी संघीय जिले का जूडो संघ.

संदर्भ के लिए:

2008 में धर्मार्थ परियोजनाओं के लिए आवंटित धन की कुल राशि 56 मिलियन रूबल से अधिक थी; 2009 में - 65 मिलियन से अधिक रूबल; 2010 में - 69 मिलियन रूबल; 2011 में - 78.7 मिलियन रूबल

अनाथालयों का समर्थन करने के लिए रूस के सर्बैंक का कॉर्पोरेट चैरिटी कार्यक्रम

2011 में, नॉर्थ-वेस्ट बैंक ने किसके ढांचे के भीतर सक्रिय रूप से काम करना जारी रखा?निगमित दान कार्यक्रमरूस का Sberbank, जिसने कई वर्षों में संचित बच्चों के संस्थानों की मदद करने के मामले में Sberbank के पूरे अनुभव को संक्षेप और व्यवस्थित किया। पैमाने और भूगोल के संदर्भ में, इसका कोई आधुनिक एनालॉग नहीं है। कार्यक्रम में 100 अनाथालय, अनाथालय, बोर्डिंग स्कूल शामिल हैं विभिन्न प्रकारपूरे रूस में, जिसे Sberbank अब नियमित रूप से वित्तीय और अन्य सहायता प्रदान करेगा, ताकि अनाथों के जीवन की स्थिति और गुणवत्ता में उल्लेखनीय सुधार हो सके, शिक्षा, चिकित्सा देखभाल के स्तर में सुधार हो, और इन संस्थानों में सुधार और रखरखाव हो सके।

इस केंद्रीकृत कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, नॉर्थ-वेस्ट बैंक सहायता प्रदान करता है 11 प्रायोजित अनाथालयजो सेंट पीटर्सबर्ग, लेनिनग्राद क्षेत्र, नोवगोरोड और पेट्रोज़ावोडस्क, मरमंस्क, कैलिनिनग्राद, प्सकोव में स्थित हैं। प्रत्येक अनाथालय के लिए सामग्री और तकनीकी स्थिति में सुधार के लिए एक व्यक्तिगत कार्यक्रम विकसित किया गया है, जिसकी तैयारी में बच्चों के संस्थानों की प्राथमिकता की जरूरतों को ध्यान में रखा गया है। इसके अलावा, बैंक शाखाएं, अपनी पहल पर, उत्तर-पश्चिम क्षेत्र में अन्य 9 अनाथालयों को संरक्षण देती हैं, और बैंक कर्मचारियों ने एक सक्रिय स्वयंसेवी आंदोलन शुरू किया है।

संदर्भ के लिए:

2010 में अनाथालयों की मदद के लिए आवंटित धन की कुल राशि 12 मिलियन रूबल से अधिक थी; 2011 में - 15 मिलियन से अधिक रूबल।

दान पुण्य

2011 में

सामाजिक जिम्मेदारी Energomashbank की पहचान है

- सबसे बड़े पीटर्सबर्ग बैंकों में से एक। अपनी गतिविधि के 23 वर्षों के लिए, Energomashbank ने खुद को एक गतिशील रूप से विकासशील वित्तीय संस्थान के रूप में स्थापित किया है, जो उच्च स्तर की विश्वसनीयता से प्रतिष्ठित है। हमारे बैंक की पहचान सामाजिक जिम्मेदारी है।

कई वर्षों से, Energomashbank संस्कृति और खेल के क्षेत्र में सेंट पीटर्सबर्ग सरकार की उपयोगी पहल का समर्थन कर रहा है, क्षेत्रीय और संघीय महत्व के खेल आयोजनों के संगठन में भाग ले रहा है, और स्प्रिंट के सामान्य प्रायोजक के रूप में कार्य कर रहा है। रोलर स्की पर ड्वोर्त्सोवया अंतरराष्ट्रीय ग्रीष्मकालीन प्रतियोगिताएं।

2011 में, Energomashbank को राडुगा सार्वजनिक संगठन की मदद करते हुए 11 साल हो गए थे, जो बधिर बच्चों और युवा लोगों को सुनने में अक्षम लोगों को एकजुट करता है। बैंक कार्यक्रम का समर्थन करता है "भविष्य के पेशे के लिए कदम से कदम", जिसका उद्देश्य समाज में विकलांग बच्चों का व्यापक विकास और अनुकूलन है, उनके द्वारा श्रम बाजार में प्रतिस्पर्धी व्यवसायों को प्राप्त करना। बैंक एक कला स्टूडियो, एक पैंटोमाइम स्टूडियो में रचनात्मक रूप से प्रतिभाशाली बच्चों की कक्षाओं के लिए भुगतान करता है, अंतरराष्ट्रीय त्योहारों की यात्रा करता है, और अपने प्रधान कार्यालय के क्षेत्र में चित्रों की प्रदर्शनियों का आयोजन करता है।

2009 के बाद से, Energomashbank सालाना लेनिनग्राद की घेराबंदी को तोड़ने के दिन को समर्पित बिग कॉन्सर्ट हॉल Oktyabrsky में उत्सव की घटनाओं का आयोजन करता है।

2012 में, रूस के लोगों और सम्मानित कलाकारों ने ओक्त्रैब्स्की कॉन्सर्ट हॉल के मंच से अपनी कला से दर्शकों को प्रसन्न किया: इवान क्रैस्को, शिमोन साइटनिक, गैलिना सिडोरेंको। पीटर्सबर्गवासियों ने विशेष उत्साह के साथ यूएसएसआर के पीपुल्स आर्टिस्ट एडिटा पाइखा के प्रदर्शन की बधाई दी।

कॉन्सर्ट से पहले प्रेस कॉन्फ्रेंस में, कार्यकारी और विधायी अधिकारियों, सार्वजनिक संगठनों और मीडिया के प्रतिनिधियों ने दिग्गजों और नाकाबंदी से बचे लोगों के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण पर चर्चा की।

जैसा कि सामाजिक नीति और स्वास्थ्य देखभाल पर सेंट पीटर्सबर्ग की विधान सभा की स्थायी समिति की अध्यक्ष ल्यूडमिला कोस्तकिना ने कहा, "पहले, शहर को लगातार व्यवसायों से सेंट पीटर्सबर्ग के नाकाबंदी से बचे लोगों और दिग्गजों के बारे में नहीं भूलने के लिए कहना पड़ता था। इसलिए, यह देखना अच्छा है कि Energomashbank सक्रिय रूप से अपनी पहल पर उनकी मदद करता है: बुजुर्गों के समर्थन के लिए उत्सव संगीत कार्यक्रम, प्रायोजक कार्यक्रम आयोजित करता है। और यह बहुत अच्छा है कि सब कुछ अधिक कंपनियांशहर सूट का पालन करते हैं। आइए आशा करते हैं कि इस तरह की पहल एक और महान सेंट पीटर्सबर्ग परंपरा बन जाएगी! ”।

अप्रैल 2011 में, Energomashbank ने एक नया सामाजिक कार्यक्रम "स्वर्ण युग" शुरू किया। इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए सहयोग पर समझौतों पर कलिनिन, किरोव, पेत्रोग्राद, सेंट्रल और के प्रशासनों के साथ हस्ताक्षर किए गए थे। कोल्पिंस्की जिलेसेंट पीटर्सबर्ग।

स्वर्ण युग कार्यक्रम का मुख्य लक्ष्य समाजीकरण और समाज के सक्रिय जीवन में वृद्ध लोगों की भागीदारी के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करना था।

बैंक की वित्तीय सहायता के लिए धन्यवाद, शहर के 5 जिलों में पेंशनभोगियों को कंप्यूटर साक्षरता पाठ्यक्रमों में प्रशिक्षित किया गया, उत्सव और सांस्कृतिक और अवकाश कार्यक्रमों में सक्रिय भाग लिया, व्यायाम चिकित्सा और नॉर्डिक चलने में लगे, सेंट के आसपास दिलचस्प विषयगत भ्रमण में भाग लिया। पीटर्सबर्ग और उसके उपनगर। कुल मिलाकर, 2011 में, स्वर्ण युग सामाजिक कार्यक्रम के हिस्से के रूप में Energomashbank के तत्वावधान में आयोजित कार्यक्रमों में 40,000 से अधिक पेंशनभोगियों ने भाग लिया।

Energomashbank ने 2011 में एक गंभीर छलांग लगाई, हमारे वित्तीय संकेतकों की वृद्धि दर बाजार के संकेतकों से काफी अधिक हो गई। तदनुसार, हम सामाजिक और धर्मार्थ परियोजनाओं को लागू करने की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि करने में सक्षम थे, - विक्रोत के बोर्ड के जनरल डायरेक्टर - चेयरमैन ने कहा।

गेन्नेडी विट्रोव ने इस बात पर भी जोर दिया कि आधुनिक व्यापारिक समुदाय की एक स्पष्ट नैतिक स्थिति होनी चाहिए, जो कि मजबूत हमेशा कमजोरों की मदद करनी चाहिए, कि व्यापार, सरकार और समाज के प्रयासों को एकजुट करते हुए, पूरी दुनिया द्वारा सामाजिक समस्याओं को हल करना आवश्यक है।

2012 में, बैंक का प्रबंधन स्वर्ण युग के सामाजिक कार्यक्रम को लागू करना और कई नई दिलचस्प सामाजिक परियोजनाओं को पेश करना जारी रखेगा।

ब्रोशर जानकारी प्रदान करता है

धर्मार्थ, प्रायोजन और सांस्कृतिक गतिविधियों के बारे में

2011 में इस क्षेत्र में पंद्रह बैंक

उत्तर-पश्चिम के बैंकों का संघ जानकारी तैयार करने और प्रदान करने के लिए बैंकों के प्रमुखों और विशेषज्ञों को धन्यवाद देता है।

दान पुण्य

2011 में उत्तर-पश्चिम में बैंक

अंक 12

प्रकाशन के लिए परिशिष्ट

"उत्तर-पश्चिमी बैंकिंग जर्नल"

बैंकों के साथ साझेदारी कार्यक्रमों को लागू करने से, हमारे फंड को व्यापार धन उगाहने वाले सिस्टम के खराब विकास की समस्या का सामना करना पड़ा, जो कि फंड के लिए एक साधारण दान नहीं है, बल्कि पारस्परिक रूप से लाभकारी सहयोग है जो कंपनी के आंतरिक और बाहरी संचार चैनलों का विस्तार कर सकता है, साथ ही साथ एक बना सकता है स्थिर आंतरिक कॉर्पोरेट प्रणाली जो लक्षित दर्शकों की वफादारी बढ़ाने की अनुमति देगी और अंततः, बिक्री में वृद्धि करेगी।

पूर्वगामी के आधार पर, हमने कॉन्स्टेंटिन खाबेंस्की चैरिटेबल फाउंडेशन के साथ प्रोग्रामेटिक सहयोग के लिए बुनियादी परियोजनाओं की एक सूची विकसित की है।

विधि संख्या 1: "उपहार के बजाय दान"

यह कार्यक्रम हाल ही में रूस में लोकप्रियता हासिल करना शुरू कर दिया है। हालांकि, इसमें भागीदारी पहले से ही व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी के विकास की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम बन गया है, जो क्लाइंट, पार्टनर और कॉर्पोरेट लॉयल्टी कार्यक्रमों को महत्वपूर्ण रूप से उत्तेजित करता है।
इस कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, कंपनी के ग्राहकों और कर्मचारियों के लिए कॉर्पोरेट स्मृति चिन्ह और उपहारों की खरीद के लिए नियोजित बजट (80 से 100% तक) को दान के लिए निर्देशित किया जाता है।

फीडबैक के रूप में, भागीदारों और ग्राहकों को फंड की एक खुली रिपोर्ट, साथ ही छोटे स्मृति चिन्ह, उदाहरण के लिए, पोस्टकार्ड, कंपनी के लोगो और फंड के साथ प्राप्त होते हैं। कार्रवाई का सार कंपनी के आंतरिक चैनलों के माध्यम से सक्रिय रूप से प्रसारित होता है, इसे बाजार पर सामाजिक रूप से जिम्मेदार के रूप में स्थान देता है। उदाहरण के लिए, पिछले साल Volgo-Vyatka Sberbank ने नए साल के उपहार बजट को फंड में स्थानांतरित कर दिया, और MDM बैंक ने ऐसी कार्रवाई के लिए Blago.ru प्लेटफॉर्म का उपयोग किया, जहां बैंक कर्मचारियों ने दान को स्थानांतरित करने के लिए फंड को चुना।

विधि संख्या 2: "दान के लिए प्रतिशत"

इस कार्यक्रम का उद्देश्य सामाजिक जिम्मेदारी की एक स्थायी कॉर्पोरेट प्रथा विकसित करना है। अपने ढांचे के भीतर, कंपनी एक निश्चित राशि या अपने उत्पादों और सेवाओं की बिक्री का प्रतिशत दान में स्थानांतरित करती है।

लक्षित दर्शकों को कार्यक्रम के बारे में सूचित करने के लिए, फंड और कंपनी अपने बाहरी और आंतरिक संचार चैनलों (प्रेस विज्ञप्ति, वेबसाइट पर जानकारी, लोगो एक्सचेंज, आदि) के माध्यम से इसके कार्यान्वयन के बारे में सामग्री वितरित करते हैं।

कार्यक्रम की लोकप्रियता उस मूर्त प्रभाव के कारण है जिसे कार्रवाई के अंत में प्राप्त किया जा सकता है। कार्यक्रम आपको कंपनी की गतिविधियों में दैनिक दान के सिद्धांतों को पेश करने और बाजार पर अपने उत्पादों और सेवाओं को उजागर करने की अनुमति देता है। 2014 में, SKB- बैंक और Rusfinance बैंक ने फंड के पक्ष में एक धर्मार्थ घटक के साथ ऋण और जमा उत्पादों को सफलतापूर्वक लॉन्च किया।

विधि संख्या 3: "मैं मदद करता हूँ"

फंड की छोटी संख्या (3443) का प्रचार, जो कंपनी के संसाधनों पर एसएमएस के माध्यम से धन हस्तांतरण की अनुमति देता है: वेबसाइट, आंतरिक संरचनात्मक विभाग, प्रचार सामग्री, कंपनी के संचार के सूचना वाहक।

कंपनी दान करने के लिए एक बहुत ही सरल और सुविधाजनक तरीका प्रदान करती है, फंड के सूचना भागीदार के रूप में कार्य करती है और धर्मार्थ गतिविधियों में लक्षित दर्शकों को शामिल करती है। Rusfinance ग्राहकों को कृतज्ञता के साथ अपने लक्षित प्रस्तावों में एसएमएस नंबर "3443" प्रकाशित करता है।

विधि संख्या 4: "हर छोटी बात मायने रखती है"

बैंकों, मनी ट्रांसफर ऑपरेटरों और भुगतान टर्मिनलों के लिए कार्यक्रम का तात्पर्य ग्राहक द्वारा सीधे बैंक के कैश डेस्क या स्वयं-सेवा टर्मिनल पर एक धर्मार्थ नींव में परिवर्तन या अन्य अवशिष्ट धन के हस्तांतरण से है। दर्शकों की वफादारी बढ़ाने के लिए यह एक और टूल है। हमारे सहयोगी - एसकेबी-बैंक के अनुसार, ऐसा उपकरण चेकआउट पर ग्राहक सेवा की गति बढ़ाता है और सुखद प्रतिक्रिया पाता है।

विधि संख्या 5: "स्थायी भुगतान आदेश"

कंपनी के कर्मचारी एक वेतन या बोनस से एक धर्मार्थ नींव में एक निश्चित राशि के स्थायी हस्तांतरण के लिए लेखा विभाग में एक आवेदन तैयार करते हैं। कार्यक्रम आपको कंपनी की नीति और ब्रांड के प्रति कर्मचारियों की वफादारी बढ़ाने की अनुमति देता है, उन्हें एक सेवा प्रदान करता है, जिसके उपयोग से वे दूसरों की मदद करने की अपनी आवश्यकता को आसानी से महसूस कर सकते हैं (आवेदन में, आप प्रदान की गई सहायता की दिशा का संकेत दे सकते हैं) फंड के लिए)। इसके अलावा, जब कोई कंपनी कर्मचारियों की पहल का समर्थन करती है और फंड को दान की एक समान राशि हस्तांतरित करती है, तो हम वास्तविक कॉर्पोरेट चैरिटी के बारे में बात कर सकते हैं। विशेष रूप से, 2013 में Sberbank CIB ने इस प्रकार के समर्थन को चुना।

विधि संख्या 6: "दान पेटी स्थापित करना"

नकद में दान एकत्र करने के लिए कंपनी की शाखाओं में फंड के ब्रांडेड कैश बॉक्स की स्थापना। फंड की निकासी कंपनी या फंड के कर्मचारियों द्वारा की जा सकती है क्योंकि बॉक्स भर जाता है या अनुबंध द्वारा स्थापित शर्तों के भीतर होता है।

विधि संख्या 7: "चैरिटी बटन"

किसी कंपनी की वेबसाइट पर एक "बटन" का कार्यान्वयन जो किसी ग्राहक या कर्मचारी को दान हस्तांतरण पृष्ठ पर लाता है या बैंकों के स्वयं सेवा टर्मिनलों में "बटन" जोड़ता है।
यह विनीत सूचना साझेदारी का एक और उपकरण है, कंपनी के धर्मार्थ अभिविन्यास को प्रसारित करना, एक आधुनिक व्यक्ति के लिए धन हस्तांतरण के लिए एक सरल और समझने योग्य तरीके के साथ संयुक्त। कॉन्स्टेंटिन खाबेंस्की चैरिटेबल फाउंडेशन के बटनों ने QIWI और MCBB अंक को अपने टर्मिनल नेटवर्क में जोड़ा है।

विधि संख्या 8: "निधि के लक्षित कार्यक्रम"

आज तक, फाउंडेशन चार कार्यक्रमों को लागू कर रहा है: "लक्षित सहायता", "खुशी की चिकित्सा", "चिकित्सा संस्थानों की सहायता", "जानें और डरें नहीं"। प्रत्येक कार्यक्रम के बारे में विवरण फाउंडेशन की आधिकारिक वेबसाइट पर पाया जा सकता है। एक कंपनी विशिष्ट कार्यों के वित्तपोषण के द्वारा एक या अधिक लक्षित कार्यक्रमों में भाग ले सकती है। इसलिए, उदाहरण के लिए, यूनिक्रेडिट बैंक के लिए धन्यवाद, चिकित्सा संस्थानों को सहायता कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, फंड उन बच्चों के लिए कई नए मेडिकल बेड खरीदने में सक्षम था, जिनका इलाज एन.एन. ब्लोखिन।

आरेख में प्रस्तुत आंकड़ों के अनुसार, कॉर्पोरेट धन उगाहने वाले खाते में 2014 में सभी नकद प्राप्तियों का 64% हिस्सा है। इन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से हमें एक या एक से अधिक टूल का उपयोग करके और उन्हें अलग-अलग करके चैरिटी में भाग लेने के लिए प्रत्येक विशिष्ट कंपनी के लिए सरल, उपयुक्त तरीके खोजने में मदद मिलती है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक विधि न केवल अपने आप पर काम करती है, बल्कि दूसरों के संयोजन में भी काम करती है, और व्यक्तिगत कॉर्पोरेट कार्यक्रमों द्वारा भी समर्थित है जिसे हम कंपनी के सामाजिक उद्देश्यों के आधार पर संयुक्त रूप से विकसित और कार्यान्वित कर सकते हैं।

Promsvyazbank ने कभी भी अपने धर्मार्थ कार्यक्रमों की ज़ोरदार घोषणा नहीं की। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि इस तरह के कोई कार्यक्रम नहीं हैं, यह सिर्फ सुंदर शब्द नहीं है, बल्कि वास्तविक कार्य हमारे बैंक के लिए महत्वपूर्ण हैं। हमारा दान बहुआयामी और विविध है, लेकिन हमेशा विशिष्ट प्राप्तकर्ता होते हैं।

दान के बारे में बात करना बहुत मुश्किल है। एक तरफ यह गतिविधि बहुत महत्वपूर्ण है। दूसरी ओर, इसे शेखी बघारने के अवसर में नहीं बदलना चाहिए।

Promsvyazbank कई क्षेत्रों में धर्मार्थ गतिविधियाँ करता है। इसमें सामाजिक कार्यक्रमों का वित्तपोषण, विज्ञान और शिक्षा के क्षेत्र में सहायता, और संस्कृति के क्षेत्र में संरक्षण, साथ ही समाज के आध्यात्मिक पुनरुत्थान के लिए समर्थन शामिल है। यहां कुछ विशिष्ट उदाहरण दिए गए हैं।

WWII के दिग्गजों के लिए सहायता

युद्ध की स्मृति पूरे रूसी समाज के लिए पवित्र है, और निश्चित रूप से, Promsvyazbank हमारे दिग्गजों की देखभाल करने से अलग नहीं है। कई शाखाएँ, विशेष रूप से, व्लादिमीरस्की, दिग्गजों को लक्षित सहायता प्रदान करती हैं। Promsvyazbank ने ग्रेट पैट्रियटिक वॉर में भाग लेने वालों के लिए नेटिव बालशिखा चैरिटेबल फाउंडेशन को जर्मनी की यात्रा आयोजित करने में मदद की। 9 मई तक, टॉम्स्क शाखा ने अनुभवी जमाकर्ताओं को एक स्मारक पुस्तक "द विजडम ऑफ विक्ट्री" भेंट की।

चाइल्डकैअर सुविधाओं के लिए सहायता

सामाजिक क्षेत्र में Promsvyazbank के धर्मार्थ कार्यों का दायरा भी बहुत व्यापक है।

बैंक की इरकुत्स्क शाखा के कर्मचारियों ने शेलेखोव शहर में अनाथालय नंबर 1 से बच्चों के लिए बच्चों की चीजें और खिलौने एकत्र किए। ग्रीष्मकालीन खेल के मैदान के उद्घाटन पर मानसिक रूप से मंद बच्चों के लिए इरकुत्स्क में अनाथालय नंबर 2 के विद्यार्थियों को विभिन्न मूल्यवान उपहार और स्टेशनरी प्रदान किए गए।

बैंक ने कम आय वाले परिवारों के अनाथों और बच्चों के लिए गर्मी की छुट्टियों के आयोजन के लिए सार्वजनिक धर्मार्थ फाउंडेशन "पैरेंटल ब्रिज" (सेंट पीटर्सबर्ग) को धन आवंटित किया, साथ ही साथ लॉयन कॉमनवेल्थ फाउंडेशन (मॉस्को) को निम्न-से बच्चों के लिए छुट्टियां आयोजित करने के लिए आवंटित किया। साइप्रस में आय परिवार मॉस्को क्षेत्र में रेडोनज़ के सेंट सर्जियस के नाम पर बोर्डिंग स्कूल को इमारतों में से एक को पूरा करने के लिए धन प्राप्त हुआ।

बैंक की सेंट पीटर्सबर्ग शाखा के माध्यम से, चिकित्सा संस्थान "चिल्ड्रन हॉस्पिस" के लिए मोबाइल एम्बुलेंस टीमों के काम को वित्तपोषित किया गया था।

नेटिव बालशिखा फाउंडेशन को XV इंटरनेशनल क्रिसमस एजुकेशनल रीडिंग और अंतर्राष्ट्रीय बच्चों की ड्राइंग प्रतियोगिता "द ब्यूटी ऑफ गॉड्स वर्ल्ड" के आयोजन और आयोजन में सहायता की गई।

परिस्थितिकी

Promsvyazbank अपनी गतिविधियों के दौरान प्राकृतिक पर्यावरण की रक्षा करने और उस पर हानिकारक प्रभाव को कम करने पर बहुत ध्यान देता है। 2008 में, Promsvyazbank विश्व वन्यजीव कोष (WWF) के कॉर्पोरेट क्लब में शामिल हो गया, जो दुनिया के सबसे बड़े स्वतंत्र अंतरराष्ट्रीय पर्यावरण संगठनों में से एक है, जो 5 मिलियन से अधिक स्थायी समर्थकों को एकजुट करता है और 1961 से दुनिया भर के 100 से अधिक देशों में सक्रिय रूप से काम कर रहा है। डब्ल्यूडब्ल्यूएफ के साथ साझेदारी कंपनियों - क्लब के सदस्यों को पर्यावरण संरक्षण पर डब्ल्यूडब्ल्यूएफ के काम में पूरी तरह से भाग लेने, फंड की परियोजनाओं को वित्तीय सहायता प्रदान करने की अनुमति देती है।

खेल और सेहत

Promsvyazbank बड़े समय के खेल के विकास में योगदान करने के साथ-साथ एक स्वस्थ जीवन शैली को बढ़ावा देने के लिए युवाओं को नियमित शारीरिक शिक्षा और खेल के लिए आकर्षित करना चाहता है। यही कारण है कि 2008/2009 सीज़न में Promsvyazbank पेशेवर बास्केटबॉल क्लब CSKA का शीर्षक प्रायोजक बन गया। इसके अलावा, 2008 में Promsvyazbank ने रूसी फुटबॉल संघ के साथ दीर्घकालिक सहयोग समझौता किया। Promsvyazbank राष्ट्रीय महिला फुटबॉल टीम का सामान्य भागीदार और RFU का आधिकारिक भागीदार बन गया।

नगर कार्यक्रम

लोकप्रिय ज्ञान कहता है कि मातृभूमि आपके यार्ड से शुरू होती है, आपके शहर से। और इसीलिए क्षेत्रीय स्तर पर दान इतना महत्वपूर्ण है। बैंक की यारोस्लाव शाखा के माध्यम से, यारोस्लाव शहर के दिन के उत्सव को वित्तपोषित करने के लिए धन आवंटित किया गया था।

स्लाव साहित्य दिवस की तैयारी में शहरी जिले "कोलमना" के प्रशासन को सहायता प्रदान की गई थी।

शिक्षा और विज्ञान

Promsvyazbank शिक्षा और विज्ञान के क्षेत्र में दान की घटनाओं से अलग नहीं है, समग्र रूप से समाज के लिए विशिष्ट परिणामों पर ध्यान दे रहा है।

इस क्षेत्र में हमारे भागीदारों में से एक रूसी स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स (एनईएस) है। Promsvyazbank, NES सेंटर फॉर इकोनॉमिक एंड फाइनेंशियल रिसर्च एंड डेवलपमेंट के विशेषज्ञों के साथ मिलकर बड़े परिवारों की जरूरतों का अध्ययन करने के लिए एक कार्यक्रम तैयार कर रहा है।

कला और संस्कृति

बैंक के धर्मार्थ कार्य का एक अन्य महत्वपूर्ण घटक संस्कृति के क्षेत्र में संरक्षण है। Promsvyazbank की सेंट पीटर्सबर्ग शाखा, पीटरहॉफ कैरिलन को फिर से बनाने के लिए परियोजना की प्रायोजक और भागीदार बन गई - 12 टन के कुल वजन के साथ 51 घंटियों का एक अनूठा संगीत वाद्ययंत्र। इस परियोजना का कार्यान्वयन पीटरहॉफ की 300 वीं वर्षगांठ के उत्सव के साथ मेल खाने के लिए किया गया था।

सेंट पीटर्सबर्ग शाखा अंतरराष्ट्रीय त्योहारों "म्यूजिकल हर्मिटेज" और "डेडिकेशन टू द मेस्ट्रो" का एक स्थायी सामान्य प्रायोजक है। ये दोनों कार्यक्रम स्टेट हर्मिटेज में आयोजित किए जाते हैं और इसमें जाने-माने रूसी और विदेशी कलाकार शामिल होते हैं।

Promsvyazbank पॉलिटेक्निक संग्रहालय के साथ भी सहयोग करता है। बैंक ने उन्हें, विशेष रूप से, कार संग्रह का पुन: प्रदर्शन करने और मौजूदा संग्रहालय वस्तुओं की बहाली में मदद की।

बैंक थिएटर में भी मदद करता है। इसलिए, Promsvyazbank की भागीदारी के साथ, हायर थिएटर स्कूल का समर्थन करने के लिए एक चैरिटी प्रदर्शन आयोजित किया गया था। एम.एस. शेचपकिना।

समाज का आध्यात्मिक पुनरुत्थान

Promsvyazbank रूसी समाज के आध्यात्मिक पुनरुद्धार के क्षेत्र में सहायता से अलग नहीं खड़ा हो सकता है। बैंक रूस के विभिन्न क्षेत्रों में कई चर्चों, मठों और आध्यात्मिक शिक्षण संस्थानों को सहायता प्रदान करता है।

विशेष रूप से, पवित्र डॉर्मिशन प्सकोव-गुफाओं और स्पासो-प्रीओब्राज़ेंस्की वालम मठों को सहायता प्रदान की जाती है। टॉम्स्क, चिता और ट्रांस-बाइकाल सूबा को एक धार्मिक स्कूल के निर्माण के लिए धन दान किया गया था।

Promsvyazbank विभिन्न क्षेत्रों में कई चर्च पैरिशों को चर्च बनाने और मरम्मत करने और साहित्य खरीदने में मदद करता है। लेकिन वोशचाज़्निकोवो, यारोस्लाव सूबा के गाँव में ट्रांसफ़िगरेशन चर्च के पल्ली को इस पल्ली द्वारा आयोजित सैन्य-देशभक्ति स्पोर्ट्स क्लब "सिवातोगोर" के लिए खेल उपकरण के लिए धन आवंटित किया गया था।

हमारा लक्ष्य मातृभूमि की समृद्धि है

बेशक, इस खंड के ढांचे के भीतर, सभी धर्मार्थ घटनाओं के बारे में बताना असंभव है जिसमें प्रोम्सवाज़बैंक एक भागीदार बन गया। हमने इसकी बहुमुखी प्रतिभा और विविधता दिखाने के लिए, इस सभी गतिविधि का एक क्रॉस-सेक्शन देने का प्रयास किया। हमें उम्मीद है कि सार्वजनिक दान में हमारे मामूली योगदान को आभारी प्रतिक्रिया मिलेगी।

प्रायोजन और संरक्षण की अवधारणा के बीच स्पष्ट रूप से अंतर करना आवश्यक है, क्योंकि प्रायोजक, संरक्षक के विपरीत, एक व्यावसायिक लक्ष्य का पीछा करता है - लाभ कमाना, उसकी पसंद तर्कसंगत है, उसे व्यक्तिगत प्रसिद्धि, बैंक और उसके ब्रांड के विज्ञापन, आकर्षित करने की आवश्यकता है नए साझेदार और ग्राहक। प्रायोजन के विपरीत, संरक्षण और दान गैर-व्यावसायिक लाभ प्राप्त करने पर आधारित हैं। वे अप्रत्यक्ष रूप से बैंकिंग उद्यमिता की दक्षता को प्रभावित करते हैं। संरक्षण और दान नैतिक मूल्यों पर आधारित हैं जो समाज में मानवता, सद्भाव और समेकन की इच्छा को दर्शाते हैं, और उद्यमिता की उच्च संस्कृति की उपस्थिति में उनका उद्भव संभव है।

इस व्यावसायिक संचार का विकास भी इस घटना के प्रति राज्य की स्थिति पर अत्यधिक निर्भर है। इस प्रकार, संयुक्त राज्य अमेरिका में, उद्यमियों के लिए महत्वपूर्ण लाभों की उपस्थिति के कारण दान व्यापक हो गया है।

व्यापार संचार के रूप में संरक्षण और दान, इसके उपयोग के लिए बहुत अधिक जटिल प्रेरणा पर आधारित हैं। बैंकिंग उद्यमिता की संस्कृति जितनी अधिक होती है, बैंक उतनी ही बार परोपकारी के रूप में कार्य करता है, समाज के संबंध में अपने दर्शन, अपने मिशन को बढ़ावा देता है।

दान अक्सर गैर-प्रतिदेय आधार पर प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता या सेवाओं, आपूर्ति और उपकरणों की खरीद के बिलों के भुगतान के रूप में प्रदान किया जाता है।

दान में शामिल बैंकों की संख्या बड़ी नहीं है, जो हमें आधुनिक दान के बारे में एक प्रणालीगत और सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण व्यावसायिक संचार के रूप में बात करने की अनुमति नहीं देता है।

फ्रांसीसी बैंक देश में परोपकार के विकास में अग्रणी थे, आज संरक्षकों के बीच उनकी हिस्सेदारी 20% से अधिक है। फ्रांसीसी बैंक सीडीसी ने 80 के दशक के मध्य में परोपकार में संलग्न होना शुरू किया, जब बैंक में सांस्कृतिक कार्यक्रमों के लिए एक विशेष विभाग बनाया गया था। तब से, सीडीसी ने संरक्षण के तीन मुख्य क्षेत्रों के प्रति सच्चे बने रहने का प्रयास किया है: संगीत की कला, युवाओं की रचनात्मकता और एकजुटता के कार्यों की पकड़।

चूंकि बैंक संरक्षण खर्च को रणनीतिक नहीं मानते हैं, इससे उनकी कमी हो सकती है, खासकर बढ़ते संकट की अवधि के दौरान। इसलिए, विशेष निधि बनाने की सलाह दी जाती है जो सांस्कृतिक कार्यक्रमों की एक निश्चित स्वायत्तता सुनिश्चित करेगी।

कार्यक्रम का चुनाव दो तरीकों से किया जाता है:

पहला, जब बैंक परियोजनाओं और अनुप्रयोगों को एकत्र करता है, और फिर उन पर विचार करता है;

दूसरा अधिक महत्वाकांक्षी है। यह प्रसिद्ध कलाकारों के नाम के साथ जुड़ा हुआ है।

बैंक अवांगार्ड वित्त (अन्य संगठनों के साथ) वी.एल. स्पिवाकोव। फाउंडेशन प्रतिभाशाली बच्चों की मदद करता है। बैंक अपने भागीदारों और ग्राहकों को उनके संगीत समारोहों में आमंत्रित करता है। फंड के साथ सहयोग से बैंक के लिए अनुकूल छवि बनती है।

उसी बैंक से संबंधित एक अन्य उदाहरण अवांगार्ड बैंक के अध्यक्ष की व्यक्तिगत पहल पर, 200 किग्रा भेजना है। चेचन्या के शरणार्थियों को तेल जो इंगुशेतिया के एक टेंट सिटी में रहते हैं। इस कार्रवाई का विज्ञापन नहीं किया गया था।

रूसी बैंकों के संघ के दूसरे सम्मेलन में, बैंकर के सम्मान की संहिता को अपनाया गया था। यह दस्तावेज़ कहता है: "एक बैंकर घरेलू उद्यमिता की परंपराओं से अलग नहीं हो सकता: दान और दया। बैंकर उन सभी की मदद करने के लिए तैयार है, जिन्हें इसकी आवश्यकता है, इसके लिए उसके पास मौजूद सभी अवसरों का उपयोग करते हुए।" हालाँकि, दान से बैंकर को न केवल नैतिक संतुष्टि मिलती है, बल्कि प्रत्यक्ष लाभ भी होता है। चैरिटी बैंक की विश्वसनीयता और संभावनाओं का एक अप्रत्यक्ष संकेतक है। सकारात्मक छवि बनाने के लिए चैरिटी सबसे प्रभावी साधनों में से एक है, और भविष्य में, बैंक की प्रतिष्ठा - एक ऐसा लक्ष्य जिसके लिए किसी भी गंभीर बैंक को प्रयास करना चाहिए। अधिकांश रूसी बैंक अपने धन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा "पारंपरिक" प्रकार की धर्मार्थ सहायता के लिए आवंटित करना अपना सार्वजनिक कर्तव्य मानते हैं: राष्ट्रीय संस्कृति, स्वास्थ्य देखभाल और आबादी के लिए सामाजिक समर्थन की जरूरतों के लिए।

यहां कुछ उदाहरण दिए जा रहे हैं। "नेशनल रिजर्व बैंक" (एनआरबी) ने परिसर के किराए, वेशभूषा और दृश्यों के उत्पादन से संबंधित "प्योत्र फोमेंको वर्कशॉप" थिएटर-स्टूडियो के सभी खर्चों को कवर किया। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के इतिहास के संकाय के सबसे प्रतिभाशाली छात्रों के यूके में अध्ययन के लिए एक नियमित बैंक छात्रवृत्ति स्थापित करने का निर्णय लिया गया था। NRB ने "डोम नैशचोकिन" गैलरी में प्रसिद्ध रूसी कलाकारों शेम्याकिन और क्रास्नोपेवत्सेव की प्रदर्शनियों के संगठन में भाग लिया। सेंट्रल हाउस ऑफ राइटर्स ने संयुक्त रूप से "रूसी साहित्य में एक नए नाम के लिए" साहित्यिक पुरस्कार की स्थापना की हाल के वर्ष".

MontazhSpetsBank ने विकलांग लोगों और अनाथों के पुनर्वास के लिए कार्यक्रमों के लिए वित्तीय सहायता प्रदान की, अनाथालयों और बोर्डिंग स्कूलों के बच्चों के लिए अखिल रूसी स्पार्टाकीड, एफ चेरेनकोव पुरस्कार के लिए अनाथों के बीच एक मिनी-फुटबॉल टूर्नामेंट, महिलाओं के लिए एक सांस्कृतिक और खेल उत्सव। विकलांग, जी. कास्परोव के पुरस्कारों के लिए बच्चों के घरों और बोर्डिंग स्कूलों के बीच अखिल रूसी प्रतियोगिता, नेत्रहीन बच्चों के लिए "चित्रण की धारणा के एटलस" की सदस्यता के लिए भुगतान किया गया।

ईस्ट-वेस्ट बैंक ने धर्मार्थ उद्देश्यों के लिए धन आवंटित किया, जिसका उपयोग सैन्य अस्पतालों, बच्चों के चिकित्सा संस्थानों, ऑन्कोलॉजिकल और कार्डियोलॉजिकल चिकित्सा केंद्रों के लिए चिकित्सा उपकरण और दवाएं खरीदने के लिए किया गया था।

दान के अनुभव को सामान्यीकृत करने की आवश्यकता है। धीरे-धीरे, रूसी बैंकिंग व्यवसाय को बिखरे और अराजक दान से एक सुविचारित धर्मार्थ नीति की ओर बढ़ना चाहिए।

कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रमुख ZAO सिटी बैंक

कृपया हमें कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के बारे में बताएं। गतिविधि, लाभार्थियों, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि के इसकी प्राथमिकता वाले क्षेत्र क्या हैं।

हमारे बैंक का अपना कॉर्पोरेट फंड है, जो न्यूयॉर्क में स्थित है। इसलिये हमारे पास एक बड़ा अंतरराष्ट्रीय संगठन है, मुख्य धर्मार्थ सामाजिक गतिविधि एक नींव के माध्यम से की जाती है जो न्यूयॉर्क से संचालित होती है, लेकिन दूसरी ओर, यह अस्सी से अधिक देशों में सामने आ रही है। 4 मुख्य क्षेत्रों में विभिन्न सामाजिक कार्यक्रमों के लिए गैर-लाभकारी संगठनों और शैक्षणिक संस्थानों को अनुदान जारी किया जाता है: 1 - जनसंख्या की वित्तीय साक्षरता में सुधार; 2- सूक्ष्म उद्यमियों का समर्थन और विकास, सामान्य रूप से उद्यमिता; 3 - माइक्रोफाइनेंस का समर्थन और विकास और 4 - युवा शिक्षा। सभी चार क्षेत्र एक बड़े लक्ष्य की पूर्ति करते हैं - गरीबी के खिलाफ लड़ाई। कम आय वाले लोगों को अपनी वित्तीय स्थिति में सुधार करने का मौका देने की इच्छा, निश्चित रूप से क्षेत्रों और देशों में आर्थिक स्थिति को प्रभावित करती है और सामाजिक-आर्थिक माहौल में सुधार करती है।

और ये चारों दिशाएँ रूस में भी कार्य करती हैं?

हां, सभी चार दिशाएं रूस में काम करती हैं। उद्यमिता हमारे लिए प्राथमिकता है, क्योंकि रूस के लिए यह वास्तव में सबसे अधिक में से एक है वास्तविक समस्याएं- छोटे व्यवसायों का विकास, यहां तक ​​कि सूक्ष्म-व्यवसायों और, सबसे पहले, स्वरोजगार, विशेष रूप से ग्रामीण दूरदराज के क्षेत्रों में, जहां काम करना वास्तव में कठिन है। और दूसरा है वित्तीय साक्षरता। क्योंकि रूस में, विश्व बैंक और अन्य सम्मानित संगठनों के आंकड़ों के अनुसार, वित्तीय क्षेत्र में साक्षरता का स्तर बहुत कम है। वे वित्तीय गतिविधियों में लोगों को बहुत सक्रिय रूप से शामिल करते हैं, लेकिन साथ ही वे सभी प्रक्रियाओं को पूरी तरह से नहीं समझते हैं।

कृपया हमें बताएं कि रूस में परियोजनाओं का भूगोल क्या है। आपने गांवों का जिक्र किया, क्या कई क्षेत्रों में कार्यक्रम चल रहे हैं?

हमारे पास अलग-अलग कार्यक्रम हैं। उनमें से अधिकांश, निश्चित रूप से, हमारी उपस्थिति के क्षेत्रों के उद्देश्य से हैं: मॉस्को और लेनिनग्राद क्षेत्र, स्वाभाविक रूप से, निज़नी नोवगोरोड, सेवरडलोव्स्क, रोस्तोव, वोल्गोग्राड, समारा क्षेत्र और बश्कोर्तोस्तान। लेकिन ऐसे कार्यक्रम भी हैं जहां हमारा कोई व्यवसाय नहीं है, लेकिन जहां मदद की सख्त जरूरत है। उदाहरण के लिए, अल्ताई में।

मुझे बताओ, ये कार्यक्रम कैसे चल रहे हैं? क्या प्रतियोगिताएं हैं या इसे अलग तरीके से व्यवस्थित किया गया है?

हमारे पास स्थिर साझेदार हैं, हम उनके साथ एक साल से अधिक समय से सहयोग कर रहे हैं, और वे ऐसे कार्यक्रम चलाते हैं। उदाहरण के लिए, हम सेंट पीटर्सबर्ग विश्वविद्यालय के ग्रेजुएट स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के साथ सहयोग करते हैं, जो उद्यमिता की वार्षिक वैश्विक निगरानी करता है, जिसमें देश में उद्यमिता की समस्याओं का अध्ययन किया जाता है, स्थिति की तुलना अन्य देशों में मामलों की स्थिति से की जाती है। , यह पता चलता है कि हमारे उद्यमी आदि के रास्ते में कौन सी बाधाएं खड़ी हैं। पी। राज्य ऐसे क्षणों को अपने शोध में शामिल नहीं करता है, क्योंकि यह मुख्य रूप से सांख्यिकी में लगा हुआ है। और हम इस अध्ययन की उपयोगिता देखते हैं - कानूनों और छोटे व्यवसाय विकास कार्यक्रमों दोनों को विकसित करते समय, इस तरह के डेटा बहुत जरूरी हैं, और हम उन्हें लोकप्रिय बनाने की कोशिश कर रहे हैं।

दूसरी ओर, हमारे पास ऐसे कार्यक्रम हैं जिनका उद्देश्य सीधे उद्यमियों को विकसित करने में मदद करना है। मेरे पसंदीदा कार्यक्रमों में से एक अल्ताई में पहले से ही उल्लिखित कार्यक्रम है। हमारा साथी प्रकृति के लिए वर्ल्ड वाइड फंड है। ऐसा प्रतीत होता है - उद्यमिता, और विश्व वन्यजीव कोष का इससे क्या लेना-देना है? तथ्य यह है कि इस क्षेत्र में अद्वितीय प्रकृति के संरक्षण की समस्या का सीधा संबंध असंधारणीय उपयोग की समस्या से है प्राकृतिक संसाधन: अवैध शिकार, वनों की कटाई, आदि। और ताकि आबादी अवैध गतिविधियों में शामिल न हो, उसे सिखाया जाना चाहिए और कानूनी गतिविधियों में शामिल होने में मदद की जानी चाहिए। यहां छोटे व्यवसाय को शामिल करने से लोगों के भविष्य का मार्ग प्रशस्त होता है, नहीं तो पहाड़ों में उनके पास करने के लिए कुछ खास नहीं है। यहां हमें एक तिहाई कार्यक्रम मिलता है: हम दूसरी ओर प्रकृति और आबादी की मदद करते हैं, जबकि उद्यमिता विकसित हो रही है। प्रतिभागियों को चुना या आमंत्रित किया जाता है (पहले से पंजीकृत उद्यमी या सिर्फ शुरुआती, जो लोग अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं) - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। उन्हें प्रशिक्षित किया जाता है: व्यवसाय योजना कैसे लिखें, अपना व्यवसाय कैसे खोलें और विकसित करें। और बहुत बार प्रशिक्षण के अंत में व्यावसायिक योजनाओं की प्रतियोगिता होती है, सर्वोत्तम परियोजनाओं को अनुदान के रूप में धन प्राप्त होता है।

ऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रम भी हैं जिनमें प्रतिभागियों को विकास के लिए धन प्राप्त होता है, उदाहरण के लिए, राज्य के कार्यक्रमों से। आखिर राज्य में बहुत बड़े सब्सिडी कार्यक्रम हैं, लेकिन लोगों को अक्सर यह नहीं पता होता है कि ऐसी सब्सिडी कैसे प्राप्त करें और बाद में उनका क्या करें। अक्सर ऐसा होता है कि कोई व्यक्ति व्यवसाय चलाना चाहता है, लेकिन यह नहीं जानता कि कैसे। या वह चाहता है, एक व्यवसाय खोलता है, लेकिन एक साल बाद इसे बंद कर देता है, क्योंकि कुछ भी नहीं हुआ, क्योंकि उसने शुरू में गलत गणना की, गलत तरीके से योजना बनाई, और धन की कमी है, आदि। यही है, प्रशिक्षण पर बहुत कुछ निर्भर करता है, यह एक व्यक्ति को प्रारंभिक चरण में अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने में मदद करता है। तो कार्यक्रम अलग हैं, लेकिन वे सभी एक ही लक्ष्य की सेवा करते हैं - उद्यमिता के क्षेत्र में जनसंख्या की गतिविधि को विकसित करने और बढ़ाने के लिए।

मैं देखता हूं, मुझे बताओ, कृपया, लेकिन क्या आपके पास इन कार्यक्रमों का कहीं वर्णन है, क्या आप इसके बारे में कहीं पढ़ सकते हैं?

इसके लिए समर्पित हमारी वेबसाइट citibank.ru पर एक अनुभाग है। सामाजिक रिपोर्ट में कार्यक्रमों का भी संक्षेप में वर्णन किया गया है।

इन कार्यक्रमों के लिए बजट क्या है?

सिटी फाउंडेशन द्वारा पिछले साल का बजट आवंटित 1,70,000 डॉलर था।

यह रूस में है?

हाँ, यह रूस में है। अनुदान और इस तरह के अलावा, लंबे समय तक, ईमानदार और व्यवस्थित कार्य के अलावा, छोटे दान भी हैं जो बैंक देश के अंदर ही करता है - मेरा मतलब रूस के अंदर हमारी वाणिज्यिक शाखा है। और हमारे पास स्वयंसेवा के लिए बहुत मजबूत समर्थन है।

कृपया इन कार्यक्रमों की अवधि क्या है?

आमतौर पर अनुदान की अवधि डेढ़ साल होती है। फिर आपको अनुदान के लिए फिर से आवेदन करना होगा।

रूस में सिटीबैंक के परोपकारी कार्यक्रम कब से चल रहे हैं?

हमारा फाउंडेशन 2001 से रूस में काम कर रहा है।

धर्मार्थ गतिविधियों को लागू करने के लिए कंपनी किन तंत्रों का उपयोग करती है? नकद दान, कर्मचारी श्रम, तरह की सहायता?

बेशक, सभी प्रकार का उपयोग किया जाता है। हमारे पास सभी प्रकार हैं: अनुदान सहायता और साधारण धर्मार्थ दान, कर्मचारियों की गतिविधि और धन उगाहने, और विभिन्न बौद्धिक संसाधनों का प्रावधान।

किसको दान किया जाता है और किन मामलों में? क्या यह एक स्थायी या एक बार की गतिविधि है?

क्या आपका मतलब बैंक की ओर से या कर्मचारियों की ओर से दान से है? हमारे पास दोनों हैं। मैं कर्मचारियों से दान के साथ शुरू करूँगा। हमारे पास एक विकसित स्वयंसेवी आंदोलन है: बैंक कर्मचारी एक ऐसी संस्था चुनते हैं, या पहले ही चुन चुके हैं, जहां वे अपने काम में मदद करने के लिए नियमित रूप से जाना चाहते हैं। बेशक, इस तरह की दिशा के अस्तित्व और विकास के लिए, बैंक को पैसे के साथ इसका समर्थन करना चाहिए, जिसके साथ स्वयंसेवक अपने काम, परिवहन आदि के लिए कुछ खरीदते हैं।

वे सामान्य रूप से कहाँ जाते हैं?

हमेशा की तरह: बच्चों, बूढ़ों, कुत्तों के लिए। स्वयंसेवकों, मुझे ऐसा लगता है, हमारे समाज में हर जगह समान रूप से आवश्यक हैं, पते ज्ञात हैं।

खैर, यह इतना आम नहीं है। बच्चों के लिए मदद आम है, लेकिन हर कोई बुजुर्गों और कुत्तों की मदद नहीं करता है।

आप देखिए, यह सब स्वयंसेवकों की संख्या पर निर्भर करता है। यदि उनमें से बहुत सारे हैं, तो यह पता चला है कि हर कोई केवल बच्चों के पास नहीं जाना चाहता, कुछ के लिए यह बहुत करीब नहीं है। इसलिए नहीं कि उन्हें मदद की जरूरत नहीं है, यह सिर्फ इसलिए है कि हर किसी की मानसिक ताकत अलग-अलग होती है, कोई बुजुर्गों की मदद करना चाहता है, कोई लोगों के साथ काम नहीं करना चाहता, जानवरों को पसंद करता है, प्रकृति को पसंद करता है।

चुनाव कैसे किया जाता है, क्या आप इस पर किसी तरह एक साथ चर्चा करते हैं?

चुनाव कार्यकर्ताओं पर निर्भर करता है। यदि कोई कार्यकर्ता है जो एक संगठनात्मक कार्य करने के लिए तैयार है: यात्राएं आयोजित करें, किसी संस्था का संरक्षण करें, तो यह दिशा विकसित होने लगती है। अगर ऐसा कोई कार्यकर्ता नहीं है, तो ऐसा करने वाला कोई नहीं है। बिना असफलता के किसी व्यक्ति को विकलांगों की मदद करने के लिए मजबूर करना असंभव है। जब तक कोई व्यक्ति अपनी आत्मा से इसके लिए तड़पना शुरू नहीं करेगा, तब तक यह आगे नहीं बढ़ेगा।

यानी कोई व्यक्ति है, उसके चारों ओर कोई समूह एकजुट हो जाता है, और फिर उसे बैंक का समर्थन प्राप्त होता है, है ना?

हां, यह बैंक के भीतर इस तरह के एक अनौपचारिक जुड़ाव को दर्शाता है। स्वयंसेवकों का एक संघ या क्लब, ऐसा बोलने के लिए, जो यह सब करते हैं। उन्हें हर कोई जानता है, और अगर किसी के पास विचार या इच्छाएं हैं, तो वे इन कर्मचारियों को लिखते हैं। वे बैंक के प्रबंधन को किसी प्रकार के बजट के लिए भी जिम्मेदार होते हैं जो उन्हें आवंटित किया जाता है। बेशक, इस स्वयंसेवी आंदोलन के हिस्से के रूप में, कपड़े, डायपर, या सिर्फ पैसे इकट्ठा करने के अभियान चल रहे हैं। हालाँकि, यह स्पष्ट है कि इन सभी प्रायोजित संगठनों की बहुत सारी ज़रूरतें हैं और आप अकेले स्वयंसेवी प्रयासों से मदद नहीं कर सकते।

और आप इसे स्वयं करते हैं, गैर सरकारी संगठनों के भागीदारों को शामिल किए बिना?

मान लीजिए, हम 99% खुद करते हैं। क्योंकि एनजीओ को आकर्षित करने के लिए भी धन की आवश्यकता होती है, और चूंकि सीमित मात्रा में धन है, हमारे स्वयंसेवक स्वयं सब कुछ व्यवस्थित करने के लिए तैयार हैं, जब तक कि अधिक धन स्वयं लाभार्थियों - बच्चों, बुजुर्गों, आदि को नहीं भेजा जाता है। लेकिन हर साल, साल में एक बार, लगातार 7 साल से हम स्वयंसेवी दिवस का आयोजन कर रहे हैं, एक वैश्विक आयोजन जब दुनिया के सभी देशों में कंपनी के सभी कर्मचारी जाते हैं और एक ही दिन किसी की मदद करते हैं। इसलिए, इस तरह के बड़े आयोजनों को आयोजित करने के लिए, हम अक्सर गैर-लाभकारी संगठनों को मदद के लिए शामिल करते हैं। मॉस्को में, हमारे पास आमतौर पर एक दिन में लगभग 10 अलग-अलग कार्यक्रम होते हैं, बेशक, मदद के बिना सामना करना बहुत मुश्किल है।

उदाहरण के लिए, आपने किसके साथ सहयोग किया?

प्रसिद्ध संगठनों के साथ: "डाउनसाइड अप", "हियर एंड नाउ", "सेंटर फॉर क्यूरेटिव पेडागॉजी"।

मुझे बताओ, कृपया, क्या आपके पास दान में कोई अन्य भागीदार है, शायद कुछ सेवा संरचनाओं से, सरकारी निकायों से? या व्यापार भागीदारों से?

शुरुआत करते हैं एनजीओ से। हायर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के अलावा, हम रूसी स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स, फाइनेंशियल यूनिवर्सिटी के साथ क्षेत्रीय विश्वविद्यालयों के साथ काम करते हैं - वोल्गोग्राड, येकातेरिनबर्ग, रोस्तोव-ऑन-डॉन, निज़नी नोवगोरोड में, यानी हमारी उपस्थिति के लगभग हर शहर में हम किसी विश्वविद्यालय के मित्र हैं। युवा शिक्षा की दिशा में हमारे पास 2 कार्यक्रम हैं। उनमें से एक फोकस मीडिया फाउंडेशन के साथ था: 4 साल के लिए छात्रों को गैर-लाभकारी क्षेत्र में आकर्षित करने के लिए एक कार्यक्रम था। उन्हें पढ़ाया गया और गैर-लाभकारी क्षेत्र में इंटर्नशिप को आकर्षित करने का प्रयास किया गया। लेकिन पिछले साल से हमने इस कार्यक्रम में थोड़ा बदलाव किया है और अब व्यावसायिक स्कूलों के साथ काम करना शुरू कर दिया है। क्योंकि वैसे भी, विश्वविद्यालय में, बच्चे, ज्यादातर मामलों में, कमोबेश अच्छे, समृद्ध, धनी परिवारों से आते हैं। चाहे वो व्यावसायिक स्कूल हो, वहां सब कुछ बहुत जटिल है। इसलिए पिछले साल हमने तीन व्यावसायिक स्कूलों के साथ एक कार्यक्रम शुरू किया और हम इस क्षेत्र का विकास करना चाहते हैं। व्यावसायिक स्कूल आमतौर पर स्कूलों और विश्वविद्यालयों की तुलना में बहुत कम मदद करते हैं। वोकेशनल स्कूल कॉलेज होते हैं, सबसे ज्यादा, तो बोलने के लिए, "समाज की क्रीम" वहाँ पहुँचते हैं। वहां मदद की काफी मांग है।

एक अन्य फंड, द रोड टुगेदर के साथ, हमारे पास वंचित परिवारों के स्कूली बच्चों के लिए एक बच्चों का कार्यक्रम है: हमने उन्हें विश्वविद्यालयों में प्रवेश करने में मदद की। हम छात्रों को उनकी अंतिम स्नातक कक्षाओं में खींच रहे हैं ताकि उन्हें एकीकृत राज्य परीक्षा में बेहतर परिणाम मिले ताकि वे एक अच्छे कॉलेज या विश्वविद्यालय में प्रवेश कर सकें। हमारा एक कार्यक्रम भी है, उदाहरण के लिए, सतत विकास फाउंडेशन के साथ, उद्यमिता पर, जिसके बारे में हम पहले ही बात कर चुके हैं।

जहां तक ​​अन्य भागीदारों का संबंध है, हमारे लगभग सभी कार्यक्रमों में भागीदार सरकारी एजेंसियां ​​हैं, या वे उनके द्वारा समर्थित हैं। उदाहरण के लिए, उद्यमिता के लिए पुरस्कारों के हमारे कार्यक्रम को आर्थिक विकास मंत्रालय, ओपरा रॉसी, वित्त मंत्रालय और चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री द्वारा समर्थित किया जाता है। ऐसा तालमेल इसलिए पैदा होता है क्योंकि यह एक बहुत बड़ा क्षेत्र है जो सभी के लिए महत्वपूर्ण है। और हर बार हम इच्छुक निकायों या पार्टियों के समर्थन को सूचीबद्ध करने का प्रयास करते हैं जो इस क्षेत्र में कुछ कर रहे हैं। वित्तीय साक्षरता कार्यक्रमों के संदर्भ में हमारे पास समान है, विशेष रूप से विश्वविद्यालयों में, जहां मुख्य रूप से गैर-आर्थिक, गैर-वित्तीय विभाग हैं। यह मानविकी के छात्रों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, और शैक्षणिक विश्वविद्यालयों के छात्रों के लिए और भी महत्वपूर्ण है। यदि भविष्य के शिक्षक आर्थिक रूप से साक्षर नहीं होंगे, तो उनके छात्र इस ज्ञान को प्राप्त नहीं कर पाएंगे। स्कूल में यह विषय नहीं है, लेकिन आप इसे अप्रत्यक्ष रूप से पढ़ा सकते हैं, इसलिए हम शिक्षक प्रशिक्षण विश्वविद्यालयों पर भी बहुत ध्यान देते हैं। और, ज़ाहिर है, हम वित्त मंत्रालय के साथ ऐसे कार्यक्रम चला रहे हैं, जो अब अपना राष्ट्रीय कार्यक्रम शुरू कर रहा है।

क्या आप कृपया हमें बता सकते हैं, कंपनी के अंदर, धर्मार्थ गतिविधियों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया क्या है और इस दिशा के लिए कौन जिम्मेदार है?

अगर हम सिटी फाउंडेशन अनुदान के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह निश्चित रूप से एक अलग प्रक्रिया है। हमारे पास प्रस्तावों के लिए खुला आह्वान नहीं है, क्योंकि यह हमारे लिए बहुत कठिन है और व्यावहारिक रूप से असंभव है, हमारे पास बैंक के अंदर एक धर्मार्थ समिति है, जिसमें अपनी स्वतंत्र इच्छा के अधिकारी शामिल हैं। यह धर्मार्थ समिति भागीदारों के साथ बातचीत के लिए स्थानीय धर्मार्थ बजट और मुख्य अनुदान रणनीति की देखरेख करती है। धर्मार्थ समिति कुछ कार्यक्रमों को मंजूरी देती है, फिर हम सूचना को फाउंडेशन को भेजते हैं, जो बदले में प्रत्येक अनुदान को अलग से मानती है। अनुदान देने की प्रक्रिया सभी चरणों से गुजरती है: अनुमोदन, समीक्षा आदि।

यह समिति, जो यहाँ रूस में तय करती है कि यहाँ किस तरह के कार्यक्रम करने हैं?

खैर, इसे इस तरह से रखें, वे प्रारंभिक निर्णय लेते हैं, क्योंकि वे अभी भी रूस में हैं, और वे बहुत बेहतर तरीके से देख और समझ सकते हैं - वे भागीदारों के साथ मिलते हैं और जमीन पर कार्यक्रम आयोजित करते हैं। और फिर, पहले से ही स्थानीय समिति द्वारा अनुमोदित, कार्यक्रम सिटी फाउंडेशन को भेजे जाते हैं, जो दस्तावेज़ीकरण और वित्तीय भाग दोनों की जाँच करता है। और फंड पहले से ही अंतिम निर्णय ले रहा है - हां या नहीं।

कृपया मुझे बताएं, क्या आप धर्मार्थ गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करते हैं, और यदि हां, तो यह कैसे किया जाता है?

क्या देख रहे हैं। अनुदान कार्यक्रमों में, निश्चित रूप से, हमेशा कुछ लक्ष्य होते हैं, जिनमें मात्रात्मक भी शामिल हैं, जिन्हें कार्यक्रम के अंत के बाद निगरानी करने की आवश्यकता होगी। ये हैं कार्यक्रमों के परिणाम- अनुदान ऐसे ही नहीं, बल्कि किसी प्रयोजन के लिए, कुछ विशिष्ट चीजों के लिए आवंटित किए गए थे। हमेशा कुछ संकेतक होते हैं। स्वेच्छा से या शुद्ध दान के लिए, यहाँ हम अपने आप को विशुद्ध रूप से विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने का लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं। हमारी राय में, इस क्षेत्र में परिणामों की बहुत सख्ती से निगरानी करना आवश्यक नहीं है, क्योंकि अक्सर सिद्धांत रूप में सामाजिक प्रभाव को मापना असंभव है। बेशक, विश्वविद्यालय के छात्रों के साथ हमारे कार्यक्रमों में, या, व्यावसायिक स्कूलों के साथ, मात्रात्मक और गैर-मात्रात्मक परिणाम भी होते हैं। उनके पास अलग-अलग कार्य और लक्ष्य हैं जिन्हें लागू किया जाना चाहिए और हासिल किया जाना चाहिए। यह परिणाम का माप है - हासिल किया या हासिल नहीं किया, काम किया - काम नहीं किया।

और आप किसी तरह प्रशिक्षण के बाद ट्रैक करते हैं: किसने आगे क्या करना शुरू किया, उसने कौन से प्रोजेक्ट किए, आदि।

यहां प्रत्येक विशिष्ट मामले में हमारे अपने मानदंड हैं, कोई सामान्य प्रावधान नहीं है। उदाहरण के लिए, वित्तीय साक्षरता में सुधार के क्षेत्र में, निश्चित रूप से, सामान्य आंकड़े हैं: प्रशिक्षित लोगों की संख्या, ज्ञान में सुधार का स्तर। और फिर एक निश्चित अवधि, छह महीने या एक साल के बाद, फिर से इन प्रतिभागियों की निगरानी और पूछताछ की जाती है ताकि यह समझ सके कि स्थिति बदल गई है या नहीं। यदि स्थिति और लोगों का व्यवहार नहीं बदलता है, तो हमारे प्रशिक्षण का अर्थ शून्य हो जाता है। हम भौतिकी नहीं पढ़ाते हैं, हम गणित नहीं पढ़ाते हैं, हम वित्तीय साक्षरता सिखाते हैं, मूल बातें: अपने बजट की योजना कैसे बनाएं, जल्दबाजी में खरीदारी से कैसे बचें। यदि व्यवहार नहीं बदलता है, तो कार्यक्रम अप्रभावी है।

उद्यमिता के लिए प्रशिक्षण और समर्थन के भी अपने संकेतक हैं, उदाहरण के लिए: कितने लोगों को प्रशिक्षित किया गया है, उनमें से कितने ने अपना खुद का व्यवसाय खोला है, उनके आर्थिक प्रदर्शन में कैसे सुधार हुआ है, क्या दक्षता, लाभ में वृद्धि हुई है, या कितने लोगों को रोजगार मिला है। बनाया गया। ये सभी आर्थिक संकेतक हैं, इन्हें मापा जा सकता है। छात्रों या स्कूली बच्चों के लिए, यह अधिक कठिन है, क्योंकि पहले मामले में, मूल्यांकन मानदंड छात्रों की संख्या है, दूसरे में, उनमें से कितने विश्वविद्यालयों में प्रवेश करते हैं। बेशक, ऐसी कई चीजें हैं जिनकी गणना करना बहुत मुश्किल है, कई प्रभावित करने वाले कारक।

इसलिए, बहु-चरण दृष्टिकोण लागू करना आवश्यक है, हम समय-समय पर एक सर्वेक्षण करते हैं। यहां तक ​​​​कि एक मोटा अनुमान भी फल देता है - उदाहरण के लिए, स्कूल में प्रदर्शन के स्तर का आकलन या अध्ययन के लिए प्रेरणा। यह हमें हर चीज की पूरी तस्वीर प्राप्त करने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन कम से कम किसी तरह हमें यह समझने में मदद करता है कि कार्यक्रम कैसे काम करता है।

ठीक है, आपके पास काफी अच्छी तरह से निर्मित ग्रेडिंग प्रणाली है।

वास्तव में, ऐसा ही लगता है, हर बार जब भी आप अधिक से अधिक सीखते हैं। हमने लॉन्च किया नया कार्यक्रमअल्ताई में, इको-टूरिज्म के विकास से जुड़ा हुआ है। हम स्वयं तराजू या मूल्यांकन संकेतकों के साथ आते हैं - कार्यक्रम शुरू होने से पहले उन्होंने पिछले साल कितने पर्यटकों को आकर्षित किया, और कितने बाद में। इन संकेतकों को स्वयं द्वारा विकसित किया जा सकता है। में एक ही प्रशिक्षण का मूल्यांकन शुद्ध फ़ॉर्मअब किसी की दिलचस्पी नहीं है।

आप जानते हैं, अभी भी बहुत कम लोग हैं जो परोपकार की प्रभावशीलता का परीक्षण करने की कोशिश कर रहे हैं। यह बहुत उत्साहजनक है कि आपके पास यह है। क्या आप कृपया हमें बता सकते हैं कि धर्मार्थ कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

सबसे पहले, यह शायद एक साझेदारी है। ऐसे साथी ढूंढना बहुत मुश्किल है जो किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए कड़ी मेहनत, कड़ी मेहनत और लंबे समय तक काम करने के लिए तैयार हों। इसके अलावा, जिन क्षेत्रों में हम काम करते हैं, वहां कोई प्रसिद्ध और सही मायने में विकसित भागीदार नहीं हैं, उदाहरण के लिए, वित्तीय साक्षरता और उद्यमिता समर्थन के क्षेत्र में। हर कोई बच्चों की मदद करने के लिए विभिन्न धर्मार्थ नींवों को जानता है, और यही बात है। एक विशेष क्षेत्र में कहीं न कहीं एक या दो, तीन गैर-लाभकारी संगठन हैं, लेकिन वे हमेशा प्रभावी ढंग से काम नहीं करते हैं, चुनना मुश्किल है। हम उन भागीदारों को विकसित करने का प्रयास करते हैं जिनके साथ हम पहले से सहयोग कर रहे हैं, हम उन्हें प्रोत्साहित करने का प्रयास करते हैं ताकि वे अधिक कुशलता से काम कर सकें।

कृपया हमें बताएं कि आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के विकास की संभावनाओं को कैसे देखते हैं?

मुझे लगता है कि अब सब कुछ अच्छी तरह से विकसित हो गया है, यह मेरा दैनिक कार्य है। हमारा लक्ष्य हमारे सभी सामाजिक निवेशों, अनुदानों, स्वयंसेवी प्रयासों और दान की प्रभावशीलता को बढ़ाना है, और इस पर औपचारिक रूप से संपर्क नहीं किया जा सकता है। औपचारिक दृष्टिकोण इस तथ्य की ओर ले जाता है कि गतिविधि औपचारिक हो जाती है। और अगर गतिविधि का उद्देश्य सामाजिक प्रभाव है, तो कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा। इसलिए, सबसे महत्वपूर्ण जोर कार्यक्रमों, साझेदारी, हमारे निवेश, एक शब्द में, प्रभावी कार्य की प्रभावशीलता में वार्षिक वृद्धि पर रखा गया है।

और आपको क्या लगता है, पिछले प्रश्न के अलावा, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के सफल विकास के लिए क्या आवश्यक है?

ठीक है, शायद कुछ सर्वोत्तम प्रथाएं, जो मुझे यकीन है, मौजूद हैं, उन्हें दोहराने की जरूरत है, एक दूसरे को पारित करने की आवश्यकता है। वे। अगर वे कुछ अच्छा करते हैं, तो उन्हें इसे दूसरों को दिखाने की ज़रूरत है

हमने, वास्तव में, इसके लिए, इन प्रथाओं की खोज के लिए यह अध्ययन शुरू किया है। बेशक, ताकि उन्हें दोहराया और वितरित किया जा सके।

हां, एक ही क्षेत्र में काम करने वाले व्यावसायिक संगठनों के बीच हमेशा प्रतिस्पर्धा होती है। हर कोई कुछ इतना खास, अनोखा करना चाहता है। इसलिए, यहां गैर-लाभकारी क्षेत्र की भूमिका महत्वपूर्ण है। दुर्भाग्य से, गैर-लाभकारी क्षेत्र ने अभी तक व्यवसाय के साथ ऐसा उत्पादक संवाद नहीं सीखा है, जिसमें यह सामाजिक समस्याओं को हल करने के पेशेवर तरीके और साधन पेश करेगा। हमें बस पूछने की आदत है: "मुझे पैसे दो और बस, क्योंकि हम बहुत अच्छे हैं।"

दिमित्री अगिशेव

ड्यूश बैंक एजी के उपाध्यक्ष। जनसंपर्क, कॉर्पोरेट संबंध और विपणन प्रमुख

हमें बताएं, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधि क्या है? प्राथमिकता वाले क्षेत्र, लाभार्थी, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि क्या हैं।

शर्तों को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है। हम परोपकार और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के बीच अंतर करते हैं, और हम कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (सीएसआर) के बारे में बात करना और विकसित करना पसंद करते हैं। अर्थात्, मुख्य अभिधारणाएँ इस प्रकार हैं: हम मानते हैं कि कंपनियाँ अपना काम करके जनता की भलाई में योगदान करती हैं - संचालन करके, नौकरी प्रदान करके, करों का भुगतान करके, सेवाएँ प्रदान करके, माल का उत्पादन करके, आदि। तदनुसार, हमारे लिए एक "सामाजिक नागरिक" होना, सबसे पहले, विकसित होना, विकसित होना, प्रतिस्पर्धी होना और लाभ उत्पन्न करना है। साथ ही, जिम्मेदार सामाजिक व्यवहार हम कैसे व्यापार करते हैं इसका एक अभिन्न अंग है। सीएसआर संशोधन करने का काम नहीं है (उदाहरण के लिए, हमारे व्यापार संचालन से नकारात्मक प्रभावों के परिणामस्वरूप), यह समाज के लिए "चुकौती" नहीं है, और यह केवल दान नहीं है। दान में अन्य लोगों के पैसे, दान के साथ काम करना शामिल है। हमारे लिए CSR सबसे पहले एक निवेश है, यानी एक ऐसा निवेश जिसके बदले में हम कुछ पाना चाहते हैं। बदले में, हम सामाजिक पूंजी जमा करना चाहते हैं। क्योंकि जिस समाज में हम रहते हैं वह जितना अधिक स्थिर होगा, एक सफल कंपनी उतनी ही अधिक स्थिर होगी। क्योंकि, अंत में, कंपनी में ऐसे लोग भी होते हैं, जो समाज का हिस्सा होते हैं।

हाल के वर्षों में बैंकों के लिए, यह स्थिति बहुत प्रासंगिक हो गई है। हाल ही में, दुनिया भर में उद्यमों और प्रबंधकों की गतिविधियों से असंतोष बढ़ रहा है। खासकर बैंक और बैंकर। लोग आश्चर्य करते हैं: क्या नैतिकता और लाभ की खोज संगत हैं? "वॉल स्ट्रीट पर कब्जा" कार्रवाई, जो पूरे यूरोप में बढ़ी है, इसका प्रत्यक्ष प्रमाण है। सीएसआर हमारे लिए खर्च की वस्तु नहीं है, बल्कि मूल्य का स्रोत है। एक प्रस्ताव जिसमें व्यापार और समाज दोनों की जीत होती है।

ऐसे ज्ञात उदाहरण हैं जब कंपनियों में धर्मार्थ कार्यक्रमों को उनकी रणनीति और प्रचार के सीधे संबंध में होने के कारण सीएसआर में एकीकृत किया जाता है। यानी जरूरी नहीं कि वे बैरिकेड्स के विपरीत किनारों पर हों: चैरिटी और सीएसआर।

हम शायद कह सकते हैं कि हमारे साथ बिल्कुल वही चल रहा है। चैरिटी सीएसआर का हिस्सा हो सकता है। लेकिन कोई भी चैरिटेबल प्रोजेक्ट बैंक की रणनीति से जुड़ा होना चाहिए। और आपको न केवल सहायता प्रदान करने के दृष्टिकोण से, बल्कि कंपनी की जरूरतों के आधार पर भी एक धर्मार्थ परियोजना के लक्ष्यों को देखने की जरूरत है। इसलिए, हम किसी भी धर्मार्थ परियोजना को सीएसआर परियोजना के रूप में मानने का प्रयास करते हैं।

यह बहुत तार्किक और काफी वैश्विक प्रवृत्ति है, मैं कहूंगा।
उदाहरण के लिए, एक अनाथालय की जरूरतों के लिए धन जुटाने के लिए एक धर्मार्थ परियोजना में, सीएसआर से संबंधित एक परिणाम भी है: कर्मचारियों की स्वयंसेवी भावना का विकास। जब कर्मचारी अनाथालय की मरम्मत के लिए पैसा इकट्ठा करते हैं, तो बैंक उनकी मदद करने की अधिक संभावना रखता है यदि वे जाने के लिए तैयार हैं और इस मरम्मत को स्वयं करने में मदद करते हैं। हम इस प्रकार की गतिविधि के लिए कर्मचारियों का समर्थन करते हैं और उन्हें प्रेरित करते हैं।
क्या आप कुछ प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के नाम बता सकते हैं?
हां, सीएसआर को पांच क्षेत्रों में बांटा गया है। पहला क्षेत्र "सतत विकास" है, दूसरा क्षेत्र "कॉर्पोरेट स्वयंसेवा" है, तीसरा "सामाजिक निवेश" है, चौथा "कला और संगीत के लिए समर्थन" है, पांचवां क्षेत्र "शिक्षा के लिए समर्थन" है।

इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में उप-क्षेत्र हैं। आइए "सतत विकास" से शुरू करें। चार उप-क्षेत्र हैं: ये "पर्यावरण", "सामाजिक पहलू", "कॉर्पोरेट शासन" और "वित्तीय पहलू" हैं। अर्थात्, "स्थायित्व" परोपकारी गतिविधियों की तुलना में व्यवसाय को अधिक संदर्भित करता है। इन चारों में से प्रत्येक को, बदले में, उप-क्षेत्रों में भी विभाजित किया जा सकता है।

क्या आप कृपया मुझे बता सकते हैं कि क्या यह आपकी रिपोर्ट में है?

मैं अब रूस के ड्यूश बैंक में सीएसआर के बारे में बात कर रहा हूं, हमारी विकास रणनीति ड्यूश बैंक की वैश्विक रणनीति के अनुरूप है। यह वही है जो वैश्विक रिपोर्ट में वर्णित है। हम अपनी रिपोर्ट जारी नहीं करते हैं, लेकिन फिर भी, हमारी सभी परियोजनाएं और विशेष रूप से मात्रात्मक परिणाम: हमारे द्वारा जुटाई गई धनराशि के आंकड़े, स्वयंसेवकों की संख्या, आदि, ड्यूश बैंक एजी की सीएसआर रिपोर्ट में परिलक्षित होते हैं।

दूसरा क्षेत्र "कॉर्पोरेट स्वयंसेवा" है, जहां परियोजनाओं को भी तीन क्षेत्रों में बांटा गया है। पहला "कौशल, ज्ञान और अनुभव का हस्तांतरण" है, जब हमारे कर्मचारी विभिन्न क्षेत्रों में अपना ज्ञान साझा करते हैं। और जरूरी नहीं कि वित्तीय में। इसमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, मेंटरिंग प्रोजेक्ट्स। दूसरा "प्रबंधन कौशल विनिमय" है। और तीसरा है "प्रत्यक्ष भागीदारी", या, जैसा कि मैं इन परियोजनाओं को "अपने हाथों से मदद करना" कहता हूं, प्रायोजित संगठनों में हमारे स्वयंसेवकों का शारीरिक कार्य।

तीसरा क्षेत्र "सामाजिक निवेश" (आत्मनिर्भर संरचनाओं के निर्माण में सहायता) है। ये हैं, सबसे पहले, माइक्रोफाइनेंस और सोशल वेंचर फंड। दूसरा है "सामुदायिक विकास और आपदा राहत": कम आय वाले समुदायों के बुनियादी ढांचे में सुधार। परियोजनाओं का उद्देश्य उन्हें अपना जीवन यापन करने में सक्षम बनाना है। इस क्षेत्र में प्राकृतिक आपदाओं के शिकार लोगों की सहायता के लिए धन जुटाने की परियोजनाएं भी शामिल हैं। जब कोई प्राकृतिक आपदा आती है, तो आपदा के पहले दिनों में संसाधनों और धन को ठीक से आवंटित करना और इसे विशेष रूप से निर्देशित करना बहुत महत्वपूर्ण है। ऐसे मामलों में, ड्यूश बैंक अपने कर्मचारियों और भागीदारों की ओर मुड़ता है। हम अपने स्वयं के धन से मदद करते हैं, और कुछ मामलों में, हम ग्राहकों की ओर रुख करते हैं। नतीजतन, हम आपदा के बाद पहले दिनों के दौरान बैंक आवश्यक धन एकत्र करते हैं

और सामाजिक निवेश कार्यक्रमों का तीसरा पहलू "वंचित बच्चों और युवाओं के लिए समर्थन" है। यह सुलभ शिक्षा, एड्स रोकथाम परियोजनाओं, बीमार बच्चों और उनके परिवारों के साथ काम करने का एक संगठन है। उदाहरण के लिए, अफ्रीका में मुफ्त स्कूलों का एक नेटवर्क बनाने की एक परियोजना थी।

हालाँकि, "सामाजिक निवेश" क्षेत्र की परियोजनाएँ, उनकी प्रकृति के कारण, रूस के बाहर अधिक विकसित हैं।

चौथी दिशा "कला और संगीत" है जिसका हम एक अच्छे कारण के लिए समर्थन करते हैं। कला में भागीदारी, विशेष रूप से आधुनिक कला, क्षितिज का विस्तार करने में मदद करती है, ऐसे लोगों को शिक्षित करती है जो बॉक्स के बाहर सोच सकते हैं - और ऐसे लोगों को व्यवसाय में बहुत सराहा जाता है। यह न केवल सामान्य रूप से कला का विकास है, बल्कि युवा प्रतिभाओं का भी समर्थन है, जिनका जीवन बहुत कठिन है।

और पांचवां है "शिक्षा के लिए समर्थन"। यहां फिर से, तीन प्रकार की परियोजनाएं हैं: पहली "शिक्षा में अवसर की समानता बनाना" है। यह, वैसे, न केवल विकासशील क्षेत्रों के लिए, बल्कि काफी समृद्ध यूरोपीय देशों के लिए भी विशिष्ट है। दूसरा "सांस्कृतिक शिक्षा" है, और तीसरा "शिक्षाविदों और चिकित्सकों के बीच अनुभव का आदान-प्रदान" है।

यह सैद्धांतिक भाग के बारे में है। हम पहले से ही रूसी परियोजनाओं के उदाहरण पर व्यावहारिक के बारे में बात करेंगे।

आपने मुख्य दिशाओं को रेखांकित किया, और मैंने महसूस किया कि इस गतिविधि का वर्णन करने वाले दस्तावेज़ बहुत संरचित हैं।

यह सच है। दस्तावेज़ बताते हैं कि कार्यक्रमों का चयन कैसे किया जाना चाहिए, कार्यक्रमों को कैसे प्रशासित किया जाना चाहिए। और, अगर हम प्रायोजन या शुद्ध दान के बारे में बात कर रहे हैं, तो कुछ अपवाद हैं जिनके साथ हमें काम नहीं करना चाहिए।

निर्णय लेने की प्रक्रिया क्या है? कंपनी में चैरिटी के लिए कौन जिम्मेदार है? क्या कोई विशेष कर्मचारी धर्मार्थ कार्यक्रमों के लिए समर्पित है?

रूस में, सीएसआर मेरे विभाग की जिम्मेदारी है - विपणन, जनसंपर्क और कॉर्पोरेट संबंध। वैश्विक स्तर पर इस समारोह के लिए एक अलग विभाग है। हमारे पास कर्तव्यों का कार्यात्मक पृथक्करण नहीं है, हम परियोजना-दर-परियोजना के आधार पर काम करते हैं। और सिद्धांत रूप में, विभाग के किसी भी कर्मचारी द्वारा एक सीएसआर परियोजना को अंजाम दिया जा सकता है। व्यवहार में, अक्सर यह वह व्यक्ति होता है जो ऐसी परियोजनाओं में सबसे अधिक सफल होता है।

आइए निर्णय लेने की प्रक्रिया के बारे में अधिक बात करें: परियोजनाओं का चयन कैसे किया जाता है? और रूस में मुख्य रूप से किन क्षेत्रों को लागू किया जाता है?

शुरुआत में 80 के दशक में हमारा फोकस कला के विकास पर था। कुछ साल पहले, ड्यूश की सीएसआर रणनीति ने अपने वर्तमान स्वरूप को ग्रहण किया और हमने इसका अनुवाद करना शुरू किया रूसी वास्तविकता. पिछले दो वर्षों की उपलब्धियां रूस में ड्यूश बैंक में कॉर्पोरेट स्वयंसेवा का तेजी से विकास, कई महत्वपूर्ण पर्यावरणीय पहलों का कार्यान्वयन हैं।

कुछ क्षेत्रों में, हम वैश्विक स्तर पर हो रही परियोजनाओं का रूसी वास्तविकताओं में अनुवाद करते हैं। यह सतत विकास के क्षेत्र में विशेष रूप से सच है। आखिरकार, इसमें सामाजिक पहलू, प्रबंधन के पहलू, जोखिम प्रबंधन भी शामिल हैं। और ये ऐसी प्रथाएं हैं जो उन सभी देशों के लिए विकसित की जा रही हैं जहां ड्यूश बैंक रूस में संचालित होता है।

कुछ परियोजनाएं, इसके विपरीत, हमारे द्वारा शुरू की जाती हैं: रूस में बैंक या हमारी टीम। अक्सर ये कला और कॉर्पोरेट स्वयंसेवा के क्षेत्र में परियोजनाएं होती हैं। वास्तव में, उनके कार्यान्वयन के लिए निश्चित अनुभव और बाजार के खिलाड़ियों के ज्ञान की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक साल पहले हमने गैराज सेंटर फॉर कंटेम्पररी आर्ट के साथ अपनी साझेदारी की घोषणा की थी। तदनुसार, यह परियोजना केवल मेरे विभाग द्वारा शुरू की जा सकती है - मेरे द्वारा, प्रमुख, या शीर्ष प्रबंधकों में से एक।

फिर यह पहले से ही ऊपरी क्षेत्रों में समन्वित है?

हां। उदाहरण के लिए गैराज समर्थन परियोजना को क्यों चुना गया? इसलिए, इस संगठन की रूपरेखा समकालीन कला और युवा प्रतिभाओं को समर्थन देने की हमारी रणनीति के अनुरूप है।

इन परियोजनाओं को फ्रैंकफर्ट स्थित ड्यूश बैंक के कला विभाग के साथ समन्वयित किया जाता है।

कला परियोजनाओं के पीछे प्रेरणा शक्ति ड्यूश बैंक संग्रह है, जिसे दुनिया में सबसे बड़ा कॉर्पोरेट संग्रह माना जाता है। पैंसठ हजार काम, सिद्धांत रूप में, पहले से ही एक बड़े संग्रहालय का संग्रह है। बैंक ने बीसवीं सदी के पैंतालीसवें वर्ष में चित्रों का संग्रह करना शुरू किया। संग्रह में एक बहुत ही रोचक अवधारणा है: "कार्यस्थल में कला"। इसका मतलब यह है कि पेंटिंग और कला की वस्तुएं, सबसे पहले, संग्रहालय में प्रदर्शित करने के लिए नहीं, बल्कि बैंक के कार्य परिसर में प्रदर्शित करने के लिए हैं। उन्हें वहां संग्रहीत किया जाता है, प्रदर्शित किया जाता है, और हमारे संग्रह का 90 प्रतिशत आम जनता के लिए उपलब्ध है। दुनिया भर में लगभग 900 कार्यालय हैं, और पेंटिंग और मूर्तियां काम करने वाले कमरों में, बैठक कक्षों में, गलियारों में लटकी हुई हैं।

यह कैसे है - क्या वे उपलब्ध हैं? क्या कोई आकर उन्हें देख सकता है?

न्यूयॉर्क, लंदन और फ्रैंकफर्ट में हमारे बड़े कार्यालयों में विशेष दिन होते हैं - सप्ताह में दो दिन - जब आप दौरे के लिए आ सकते हैं। छोटे कार्यालयों में, उदाहरण के लिए, रूस में, अनुरोध पर भ्रमण उपलब्ध हैं। यहां मैं उनका नेतृत्व करूंगा। अगर मैं कहीं सीएसआर के बारे में और संग्रह के बारे में बोलता हूं, तो अक्सर मुझे इस तरह के भ्रमण के लिए अनुरोध प्राप्त होते हैं।

ऐसी परियोजनाएं हैं जो कर्मचारियों द्वारा स्वयं उत्पन्न की जाती हैं, ऐसी कई परियोजनाएं हैं। उदाहरण के लिए, इनिशिएटिव प्लस प्रोजेक्ट है। यह लंबे समय से ड्यूश बैंक में और रूस में तीन साल से मौजूद है। यह एक एकीकृत परियोजना है, इसका सार इस प्रकार है। रूस में किसी भी गैर-लाभकारी संगठन के साथ मिलकर कोई भी बैंक कर्मचारी एक परियोजना के साथ आ सकता है। या किसी एनजीओ द्वारा चलाए जा रहे मौजूदा प्रोजेक्ट में शामिल हों। इस परियोजना को सामाजिक उत्तरदायित्व के उन पांच क्षेत्रों में से एक की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए जिनका मैंने आपको वर्णन किया है। हमारे पास इन परियोजनाओं के बीच एक प्रतियोगिता है और जीतने वाली परियोजना को एक छोटा अनुदान प्राप्त होता है, और पैसे का भुगतान स्वयं कर्मचारी को नहीं, बल्कि संगठन को किया जाता है। अर्थात्, सबसे पहले, ये परियोजनाएं नीचे से उत्पन्न होती हैं, इस प्रकार हम एक स्वयंसेवी भावना के विकास में योगदान करते हैं, और ये परियोजनाएं सीएसआर के सभी क्षेत्रों को कवर करती हैं, अर्थात वे बहुत भिन्न हो सकती हैं। कार्यक्रम की वैधता की अनिश्चित अवधि है। बैंक का कोई कर्मचारी वर्ष के किसी भी समय अपना प्रोजेक्ट जमा कर सकता है, इसकी कोई समय सीमा नहीं है। चैरिटेबल फाउंडेशन का आम बजट प्रत्येक कैलेंडर वर्ष के लिए अलग से आवंटित किया जाता है और चालू वर्ष की शुरुआत में इसकी समीक्षा की जाती है। तो, 2010 में, 10,000 यूरो आवंटित किए गए, 2011-2012 में - 12,000 यूरो।

क्या आप कुछ रूसी उदाहरण दे सकते हैं?

अनुदान भिन्न होते हैं। यदि एक व्यक्ति, तो अनुदान छोटा है, यदि समूह है, तो अधिक। कई दिलचस्प परियोजनाएं थीं। उदाहरण के लिए, उन्होंने अखिल रूसी टूर्नामेंट आयोजित करने में मदद की। स्कूली बच्चों के बीच लोमोनोसोव। यह एक वार्षिक बहु-विषयक ओलंपियाड है। ड्यूश बैंक (€ 2,000) से अनुदान ने सीमित वित्तीय संसाधनों वाले प्रतिभाशाली एनईएस छात्रों के लिए वर्तमान में उपलब्ध छात्रवृत्ति की संख्या में वृद्धि की। कला केंद्र "चिल्ड्रन ऑफ मैरी" के साथ साझेदारी में उन्होंने वोस्करेन्स्क (1000 यूरो) शहर में बोर्डिंग स्कूल की मदद की। एक कर्मचारी ने चेल्याबिंस्क में एक गणितीय गीत पाया और उसे एक वेबसाइट बनाने में मदद की ...

यही है, ये परियोजनाएं अद्वितीय हैं, क्योंकि वे नीचे से कर्मचारियों द्वारा स्वयं उत्पन्न की जाती हैं, इसलिए भूगोल बहुत व्यापक हो सकता है, और स्वयंसेवा की भावना विकसित हो रही है।

हमने स्वयंसेवा के बारे में बहुत सारी बातें कीं, और क्या है: नकद दान, तरह की सहायता?

हाँ, दान का उपयोग किया जाता है। मेरी मुश्किलें क्या हैं: हमारे पास सीएसआर के लिए बजट नहीं है, यह शून्य के बराबर है। मेरा मतलब है, मुझे पैसे खोजने की जरूरत है। इनिशिएटिव प्लस प्रोजेक्ट पूरे बैंक के लिए ग्लोबल है, वहां किसी तरह का बजट है। लेकिन हमारे पास अन्य सभी परियोजनाओं के लिए पैसा नहीं है।

यदि कोई प्रोजेक्ट दिखाई देता है और मैं समझता हूं कि यह दिलचस्प है, तो मैं आंतरिक प्रायोजकों की तलाश करता हूं: बैंक के भीतर विभाग जो पैसा कमाते हैं और कुछ राशि दान कर सकते हैं। यह हमारे लिए हमेशा बहुत कठिन होता है। और इसलिए मैं अपने सिर के साथ इस परियोजना के लिए जिम्मेदार हूं। यही है, आपको व्यवसाय को यह समझाने की आवश्यकता है कि यह लाभदायक क्यों है, और यहां केवल संख्याओं की भाषा हमेशा उपयोगी नहीं होती है। एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण होना चाहिए। मैं निश्चित रूप से विभिन्न तरीकों का उपयोग करता हूं।

यानी आप अंदर से धन उगाहने में शामिल हैं?

हां। मान लीजिए कि अगर ये कला परियोजनाएं हैं, तो मैं पैसे कैसे जुटा सकता हूं? मैं इस मसौदे को बोर्ड की बैठक में ला सकता हूं और कह सकता हूं कि यह जरूरी है। और, अगर यह स्वीकार किया जाता है, तो हम इस या उस राशि को स्वीकार करते हैं।

यदि परियोजना नीचे से आती है, तो मैं अपने स्वयंसेवकों को कर्मचारियों के बीच बैंक के भीतर धन उगाहने का आयोजन करने में मदद करता हूं। यह कैसे होता है? एक कर्मचारी आता है और कहता है: एक अनाथालय है, मैं चीजों को पैक करने में मदद करना चाहता हूं, उदाहरण के लिए। हम बैंक से चीजों के संग्रह का आयोजन करते हैं। फिर हमारे कमाने वाले डिवीजन का एक कर्मचारी, एक अमेरिकी पूछता है: क्या उन्हें पैसे की ज़रूरत है? मैं और मेरे दोस्त पैसे से उनकी मदद कर सकते थे। या बस उस पैसे से कुछ खरीदो। इस परियोजना के लिए पहले से ही आय का एक स्रोत है। या कोई कर्मचारी आता है और कहता है: मैं मदद के लिए, अनाथालय की मरम्मत के लिए पैसे जुटाना चाहता हूं। हम सुझाव दे सकते हैं कि इसे सही तरीके से कैसे किया जाए। उदाहरण के लिए, आप एक धर्मार्थ पुस्तकालय का आयोजन कर सकते हैं: आप एक किताब लेते हैं, दस रूबल छोड़ देते हैं। या हम आपको सलाह देते हैं: लंदन में अपने सहयोगियों से बात करें, यह उनके साथ बहुत लोकप्रिय है। वे रूसी परियोजना के समर्थन में इसे अपने देश में आयोजित कर सकते हैं। यही है, हम एकीकृत करते हैं, जमा करते हैं, सुझाव देते हैं: यह कैसे किया जा सकता है, धन कैसे जुटाया जाए। यह सरल नहीं है। हमारी गतिविधि केवल परियोजनाओं के मूल्यांकन और चयन में नहीं है। वह अभी भी पैसे जुटा रही है ...

ठीक है, या, उदाहरण के लिए, हमने हाल ही में एक नया कार्यालय बनाया है - यह, वैसे, एक पर्यावरणीय पहल का एक उदाहरण है। और हम आज रूस में एकमात्र बैंक हैं जिसने बहुत प्रतिष्ठित LEED (ऊर्जा और पर्यावरण डिजाइन में नेतृत्व) पुरस्कार प्राप्त किया है। यह उन कंपनियों को जारी किया जाता है जिन्होंने सख्त पर्यावरणीय आवश्यकताओं के अनुसार एक इमारत का निर्माण किया है। बेगोवाया स्थित हमारे कार्यालय ने यह पुरस्कार प्राप्त किया। यह परियोजना हमारी सीएसआर गतिविधि भी है।

हमें इसके लिए बजट कैसे मिला? मुझे पता चला कि एक कार्यालय बनाया जाएगा, और मुझे एक विचार दिया: चलो प्रमाणन के लिए भी काम करते हैं। यह योजना के क्षण से बजट किया जाना चाहिए। निर्माण के लिए एक बजट था, और हमने इसे रखा। या इससे जुड़ा एक और उदाहरण: मैं कहता हूं, चलो इस नई इमारत के लिए एक नई कला अवधारणा के साथ आते हैं, और रूस में इसके लिए पेंटिंग खरीदते हैं। चूंकि हम दस साल पहले ही पेंटिंग खरीद चुके थे, उन्होंने कहा: विचार अच्छा है, चलो बजट आरक्षित करें। और हमने उभरते हुए कलाकार - युवा रूसी कलाकारों द्वारा पेंटिंग खरीदी। उन्होंने एक बहुत ही रोचक संग्रह बनाया, पचास पेंटिंग, जिन्हें ड्यूश बैंक संग्रह में भी शामिल किया गया था।

यानी मेरी भूमिका एक स्काउट की है, मुझे हमेशा अपनी आँखें खुली रखनी चाहिए और यह जानना चाहिए कि आपको किसी भी प्रोजेक्ट के लिए पैसे कहाँ से मिल सकते हैं।

आपने कहा कि ऐसी परियोजनाएं हैं जिनमें कर्मचारियों की निजी पहल गैर-लाभकारी संगठनों की मदद करती है। सामान्य तौर पर, क्या गैर-लाभकारी संगठन भागीदारों के रूप में किसी अन्य परियोजना में भाग लेते हैं? एक ही अनाथालय के साथ भी: उन्होंने मदद करने का फैसला किया, और सीधे नहीं, बल्कि एक गैर-लाभकारी संगठन के साथ गए जो लंबे समय से इस अनाथालय के साथ घूम रहा है।

रूस में हमारी साझेदारी है - बिगब्रदर्स और बिगसिस्टर्स के साथ। यह ड्यूश बैंक का सबसे पुराना साझेदार है, सहयोग सौ साल से अधिक समय से चल रहा है। और रूस में, हम उनके साथ तीन साल से काम कर रहे हैं, इसके अलावा, हम उनकी आर्थिक मदद करते हैं और आकाओं की तलाश कर रहे हैं। यह हमारा पहला गैर-लाभकारी भागीदार है, और हाल ही में एक और संगठन सामने आया है, यह वही काम करता है जैसे कि बिगब्रदर्स एंड बिगसिस्टर्स, जिसे किड्सवे कहा जाता है। हमारा एक विभाग सक्रिय रूप से उनकी मदद करता है। ये दो गैर-लाभकारी संगठन हैं जिनके साथ हमारी लंबी अवधि की साझेदारी है। साथ ही, हम कह सकते हैं कि गिव लाइफ फाउंडेशन के साथ एक दीर्घकालिक साझेदारी है।

दीर्घकालिक साझेदारी स्वयंसेवकों पर निर्भर करती है। स्वयंसेवक हों तो स्वयंसेवी भावना होती है, साझेदारी बनी रहती है। और यदि नहीं, उदाहरण के लिए, नेतृत्व बदल गया है, और किसी तरह स्वयंसेवी भावना गिर गई है। हम नए लोगों की तलाश कर रहे हैं, क्योंकि दुर्भाग्य से, किड्ससेव के साथ साझेदारी पूरी तरह से कर्मचारियों के धर्मार्थ दान के कारण मौजूद है। बड़े भाई-बहन - यह वहां आसान है, हमारे प्रबंधक इसे जानते हैं, जिसमें हमारे कमाई प्रभागों के प्रमुख भी शामिल हैं।

मुझे बताओ, क्या तुम्हारे और भी साथी हैं? हो सकता है कि अधिकारी मदद करें, या सेवा संरचनाएं? सूची एजेंसियां, उदाहरण के लिए, कुछ कार्रवाई करने के लिए कौन शामिल हैं?

हम कभी-कभी अपने साथी को मना सकते हैं। अपेक्षाकृत बोलते हुए, अनाथालय के लिए चीजों को इकट्ठा करने के लिए, आपको आंतरिक विपणन करने की जरूरत है, उसी पत्रक को भवन में लटकाएं। हमारे पास अपना खुद का डिजाइनर नहीं है, सब कुछ आउटसोर्स है। हम समय-समय पर उस कंपनी को राजी करते हैं जो इस प्रकार का काम करती है ताकि इन यात्रियों को मुफ्त में या न्यूनतम लागत पर बनाया जा सके। हमारे पास किसी अन्य प्रकार की भागीदारी नहीं है, हमें इसके बारे में अधिकारियों के साथ विचार करने की आवश्यकता है। नहीं, हम वास्तव में अभी तक उनके साथ काम नहीं करते हैं।

हो सकता है कि कुछ अन्य व्यावसायिक भागीदारों के साथ संयुक्त रूप से कुछ किया जा रहा हो?

हम हर साल अर्थ आवर में भाग लेते हैं - हम वहां आकर्षित होते हैं। हमारे संग्रहालय भागीदार हो सकते हैं - यह गैरेज है, फिर से, और ओल्गा स्विब्लोवा का मल्टीमीडिया कला संग्रहालय - फोटोग्राफी का घर। एक अन्य प्रकार की साझेदारी है - ड्यूश बैंक तथाकथित कला कार्ड जारी करता है। यह एक कार्ड है जो हमारे ग्राहकों और हमारे कर्मचारियों के बीच वितरित किया जाता है - इसका एक सीमित संस्करण है। संग्रहालय कार्ड के पीछे सूचीबद्ध हैं - in विभिन्न देशदुनिया में उनमें से कई हैं, और कार्ड धारक के पास उनमें मुफ्त प्रवेश है। हमने इस कार्यक्रम में गैराज और मल्टीमीडिया कला संग्रहालय दोनों को शामिल किया। यह एक सार्वजनिक भागीदारी है।

समय-समय पर, क्रेमलिन और मैं अलग-अलग परियोजनाएं करते हैं, आखिरकार, यह एक संग्रहालय है, सिद्धांत रूप में।

क्या आप अपनी गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करते हैं और यदि हां, तो कैसे?

हमारे पास परिमाणीकरण है। हम गिनते हैं कि कितने लोगों ने परियोजनाओं में हिस्सा लिया, हम कितना पैसा जुटाने में कामयाब रहे। कुल निवेश राशि क्या है। फिर हम इस डेटा को फ्रैंकफर्ट भेजते हैं और वैश्विक वार्षिक रिपोर्ट में रूस के योगदान को दिखाया जाता है - सीएसआर पर कितना पैसा खर्च होता है। हमारे पास उन परियोजनाओं की एक सूची है जिनमें हम वर्ष के दौरान भाग लेते हैं, और वहां आप अधिक सटीक रूप से गणना कर सकते हैं कि हमने कितना पैसा खर्च किया।

क्या आप किसी प्रकार के गुणात्मक, सामाजिक प्रभाव पर विचार कर रहे हैं?

यह सब यूके में हमारे कार्यालय के साथ संयुक्त रूप से किया जाता है, अब तक हमने फॉर्म भर कर भेज दिया है। एलबीजी फॉर्म पर प्रभाव का अनुमान है। हमारे ब्रिटिश कार्यालय का मूल्यांकन इस प्रणाली के अनुसार लंबे समय से, लगभग दस वर्षों से किया जा रहा है। हमने उनके अभ्यास को सभी देशों में विस्तारित करने का निर्णय लिया। पिछले वर्ष से हमारे योगदान का मूल्यांकन करने के लिए इस प्रणाली का उपयोग किया गया है। रूसी भाग को पैन-यूरोपीय भाग में शामिल किया जाएगा, और हमारा डेटा इसमें होगा।

मैं कहूंगा कि सीएसआर परियोजनाओं को लागू करने की संस्कृति कम है, और नींव की भी। सामान्य तौर पर, सीएसआर परियोजनाओं की संस्कृति कम है - यहां तक ​​​​कि उन संगठनों में भी जहां यह व्यवस्थित रूप से होता है, सहायता का उद्देश्य बच्चे हैं, और सहायता का साधन पैसा है। और बस यही।

अगर मैं खुद संगठनों में किसी के साथ काम करता हूं, यहां तक ​​​​कि मंचों में भी, तो यह लाभार्थियों के साथ काम करने की निम्न संस्कृति पर काबू पा रहा है। नींव हैं, और वे बहुत प्रसिद्ध हैं, जो मानते हैं कि संगठन उन्हें पैसा देने के लिए मौजूद हैं। और क्या अधिक है, वे यह कहने का जोखिम उठा सकते हैं: "आपने इतनी राशि जुटाई है, यह पर्याप्त नहीं है, हमें इसकी आवश्यकता नहीं है"... और यह एक बहुत बड़ा फंड है, चलो इसका नाम नहीं लेते हैं।

क्या आपके पार्टनर इस मायने में अलग हैं?

हां। हमारी मुख्य कठिनाई बजट की कमी है। धन की कमी और शक्ति की कमी। हालांकि ... वे कहते हैं: कोई खुशी नहीं होगी, लेकिन दुर्भाग्य ने मदद की। दूसरी ओर, हमें परियोजनाओं के बहुत सावधानीपूर्वक चयन के माध्यम से घूमने और जीवित रहने के लिए मजबूर किया जाता है, जो हमारे धन को स्वीकार करते हैं उनके साथ सावधानीपूर्वक काम करते हैं। और हम बहुत सावधानी से परियोजनाओं की प्रगति की निगरानी करते हैं कि इसे कैसे प्रशासित किया जाता है, और फिर हम सभी धन पर रिपोर्ट करते हैं।

आप कंपनी में इस गतिविधि के आगे विकास को कैसे देखते हैं?

हाल के वर्षों, विशेषकर पिछले दो वर्षों के अनुभव से पता चलता है कि हमारे देश में सब कुछ ऊपर ही जा रहा है। अब कॉर्पोरेट स्वयंसेवी परियोजनाएं मांग में हो गई हैं - कुछ साल पहले हमारे पास यह नहीं था। अब ये परियोजनाएं अधिक से अधिक होती जा रही हैं, इसके अलावा, कर्मचारियों द्वारा स्वयं उत्पन्न की जाने वाली परियोजनाओं की संख्या भी बढ़ रही है। यह हमारी मदद करने के लिए है, क्योंकि हम सब कुछ उत्पन्न नहीं कर सकते। सिद्धांत रूप में, यह हमारी कॉर्पोरेट स्वयंसेवी परियोजनाओं का सार है। दूसरी ओर, दुर्भाग्य ने भी मदद की। गंभीर रूप से बिगड़ती आर्थिक स्थिति के कारण, कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली में सुधार किया जाएगा और अधिक कुशल बनाया जाएगा। और, जैसा कि हम इसे समझते हैं, सीएसआर परियोजनाएं भी। जोखिम प्रबंधन प्रणालियों को पहले ही सुधार और कड़ा किया जा चुका है - यह भी सतत विकास है। सामान्य तौर पर, सभी जोखिमों पर नज़र रखना एक सीएसआर परियोजना है। और वित्तीय मध्यस्थता भी बदल रही है। हमने कला परियोजनाओं की संख्या में थोड़ी वृद्धि की है। हम साल में एक या दो प्रोजेक्ट करते थे, अब हम दो या तीन प्रोजेक्ट करते हैं।

आपकी राय में, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के सफल विकास के लिए क्या आवश्यक है? उसका क्या समर्थन करेगा?

यह होगा, मुझे लगता है, जल्दी या बाद में, यह पहले से ही हो रहा है - धर्मार्थ परियोजनाओं को लागू करने, धन उगाहने और इन परियोजनाओं के बुनियादी ढांचे में सुधार की सामान्य संस्कृति में वृद्धि। प्रदर्शन करने वाले संगठनों में खुद और पैसे देने वाले दोनों। इसके अलावा, बुनियादी ढांचे का मतलब है, अन्य बातों के अलावा, स्थानीय कर्मचारियों की उपस्थिति, विशेष रूप से वे संगठन जो सीएसआर परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार हैं। ऐसे कोई कर्मचारी नहीं हैं जो इन परियोजनाओं का मूल्यांकन कर सकें, उन्हें एकत्र कर सकें, उन्हें समझ सकें, लेकिन अब ऐसे लोग नहीं हैं। उनकी आवश्यकता बढ़ती जा रही है, और उन्हें अभी भी लगभग कहीं भी पढ़ाया नहीं जाता है।

सीएसआर न केवल एक धन उगाहने वाला उपकरण है, बल्कि यह भी समझ में आता है कि परियोजनाओं को कम या बिना बजट के कैसे किया जा सकता है। और कॉर्पोरेट स्वयंसेवी परियोजनाएं, सिद्धांत रूप में, बिना बजट के मौजूद हो सकती हैं।

एलविरा गैरीफुलिना

समाजशास्त्र में पीएचडी, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रमुख और अधिकारियों के साथ संपर्क राज्य की शक्तिओजेएससी "ओटीपी बैंक"

ओटीपी बैंक लगातार चैरिटी के काम में लगा हुआ है: बाहरी चैरिटी परियोजनाओं और कार्यों का समर्थन करना; कॉर्पोरेट स्वयंसेवा विकसित करना; कर्मचारियों और उनके परिवारों को सामग्री और संगठनात्मक सहायता प्रदान करना जो खुद को कठिन जीवन की स्थिति में पाते हैं। ऐतिहासिक रूप से, रूसी संघ में ओटीपी बैंक के दान का डीएनए बड़े परिवार और बच्चे हैं। प्राथमिकता वाले क्षेत्रवर्तमान में: बच्चों और परिवारों के लिए समर्थन, पारिवारिक मूल्यों को मजबूत करना (बड़े परिवारों, पालक परिवारों, अनाथों, प्रतिभाशाली बच्चों, विकलांग बच्चों सहित); जनसंख्या की वित्तीय साक्षरता (मुख्य रूप से स्कूली बच्चे और छात्र); रूसी संघ (धर्मार्थ नींव, गैर सरकारी संगठन, नगरपालिका और राज्य संस्थानों) में दान के विकास के लिए परिस्थितियों का निर्माण। कुछ मामलों में, बैंक एकमुश्त लक्षित सहायता प्रदान करता है।

योजना "ग्रीन ऑफिस" दिशा को और अधिक सक्रिय रूप से विकसित करने की है, और सामान्य तौर पर, पर्यावरणीय मुद्दों पर। पहले, खेल आयोजनों, रूढ़िवादी प्रतियोगिताओं और स्कूलों और साहित्यिक प्रतियोगिताओं का भी समर्थन किया जाता था। स्वयंसेवा मुख्य रूप से इन क्षेत्रों से संबंधित है, लेकिन अगर कोई नई या अन्य दिशा के लिए गतिविधि और औचित्य है, तो बैंक हमेशा कर्मचारी पहल के लिए खुला है। हम कॉर्पोरेट ब्लड डोनर डेज़ के संगठन को स्वयंसेवा के ढांचे के भीतर एक अलग "उप-दिशा" मानते हैं। मृत कर्मचारियों के बच्चों (आतंकवादी हमलों, दुर्घटनाओं आदि में) को बैंक द्वारा और कॉर्पोरेट स्वयंसेवा के माध्यम से सहायता प्रदान की जाती है। भूगोल सब कुछ है संघीय जिले, लेकिन बड़े पैमाने पर - रोस्तोव क्षेत्र, ओम्स्क क्षेत्र, चेल्याबिंस्क क्षेत्र, प्रिमोर्स्की क्षेत्र, नोवोसिबिर्स्क क्षेत्र, समारा क्षेत्र, मास्को क्षेत्र, मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग। अवधि - 2008 से शुरू होकर धीरे-धीरे बजट, भूगोल और अधिक की ओर बढ़ना प्रणालीगत दृष्टिकोण.

आचार संहिता; धर्मार्थ गतिविधियों के अनुमोदित क्षेत्र; वार्षिक योजना और बजट शाखा द्वारा विभाजित। वर्तमान में एक रणनीति और नीति विकसित की जा रही है। सामान्य सामाजिक रिपोर्ट तैयार करने के लिए हंगरी में प्रधान कार्यालय को भी जानकारी प्रस्तुत की जाती है।

तंत्र धन के अनिच्छुक (मुक्त) हस्तांतरण पर एक समझौते के निष्कर्ष के माध्यम से दान का हस्तांतरण है। स्वयंसेवा - कर्मचारियों का कार्य, रक्तदान, इन-काइंड सहायता और धन का संग्रह और हस्तांतरण।

हम मुख्य रूप से गैर सरकारी संगठनों (नींवों, सार्वजनिक संगठनों, आदि) के साथ-साथ नगरपालिका संस्थानों के साथ साझेदारी में धर्मार्थ गतिविधियों को अंजाम देते हैं। अक्सर, अधिकारी साझेदारी के तीसरे पक्ष के रूप में कार्य करते हैं। योजनाओं में साझेदारी में बैंक के ग्राहकों और प्रतिपक्षकारों की अधिक सक्रिय भागीदारी शामिल है। बैंक ने कई बार अन्य बैंकों के साथ धर्मार्थ परियोजनाओं और कार्यों के भागीदार के रूप में भी काम किया।

बैंक ने धर्मार्थ गतिविधियों की मुख्य दिशाओं को अपनाया है, और वार्षिक रूप से शाखाओं के लिए योजना और बजट को मंजूरी देता है। सामान्य तौर पर, बैंक में धर्मार्थ गतिविधियों का प्रभारी एक कर्मचारी होता है - "कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी ऑफ बिजनेस" क्षेत्र का प्रमुख (एक चैरिटी नीति की योजना बनाने, विकसित करने और लागू करने के लिए जिम्मेदार, कॉर्पोरेट स्वयंसेवकों को प्रेरित और प्रशिक्षण देना, अधिकारियों, भागीदारों के साथ बातचीत करना और कई लाभार्थी, रिपोर्टिंग का संग्रह और विश्लेषण, आदि, और संघीय स्तर पर परियोजनाओं की देखरेख भी करते हैं)। शाखाओं में, इस क्षेत्र की निगरानी बाजार प्रबंधकों द्वारा की जाती है, क्रेडिट और नकद कार्यालयों (सीसीओ) में भी जिम्मेदार होते हैं। मार्केट मैनेजर और जिम्मेदार सीसीओ सीएसआर दिशा के प्रमुख (प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के भीतर) के साथ कार्यों, परियोजनाओं के समर्थन का समन्वय करेंगे। "क्षेत्रों" की पहल को भी आगे बढ़ाया जा सकता है।

रिपोर्टिंग है: मूल और वित्तीय, सहित। लाभार्थियों से प्रतिक्रिया के साथ। बाजार प्रबंधकों के लिए साधारण प्रतिशत KPI हैं। हम सामाजिक के आकलन के लिए कार्यकारी भागीदार समूह में भाग लेते हैं। बाल सहायता की प्रभावशीलता। हम हितधारकों के साथ संवाद शुरू करने के साथ-साथ KPI में सुधार करने, परिणामों, दक्षता और सामाजिक प्रभाव के मूल्यांकन के लिए एक तंत्र विकसित और कार्यान्वित करने की योजना बना रहे हैं। यदि संभव हो तो हम स्वतंत्र मूल्यांकनकर्ताओं और लेखा परीक्षकों को आमंत्रित करेंगे।

धर्मार्थ गतिविधियों के कार्यान्वयन में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

चैरिटी और जीआर के लिए एक समन्वयक के साथ-साथ शाखाओं के बाजार प्रबंधकों पर एक बड़ा भार, "तकनीकी विवरणों में लिंकिंग", परिणामस्वरूप, रणनीति विकसित करने के लिए पर्याप्त समय और प्रयास नहीं है। अभी तक सामान्य रूप से शीर्ष और कर्मचारियों की बहुत अधिक भागीदारी नहीं है (हालाँकि कुछ में भाग लेने की बहुत इच्छा है)। काफी लंबी स्वीकृति प्रक्रिया। कभी-कभी गैर सरकारी संगठनों से रिपोर्टिंग दस्तावेज उपलब्ध कराना मुश्किल होता है। कंपनी के अंदर और बाहर दोनों जगह परोपकार को बढ़ावा देने की जरूरत है।

आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के आगे विकास को कैसे देखते हैं?

दान की प्राथमिकताओं में बदलाव को सही ठहराएं, आंतरिक और बाहरी हितधारकों के लिए दान नीति को लागू करने के लिए और अधिक विस्तार से और स्पष्ट रूप से तंत्र का वर्णन करें। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण, एक संतुलित स्कोरकार्ड, प्रदर्शन मूल्यांकन और दीर्घकालिक परिणामों पर विचार करते हुए एक रणनीति विकसित करें। कॉर्पोरेट स्वयंसेवी और सामाजिक रूप से सक्रिय और रचनात्मक कर्मचारियों के लिए एक पदोन्नति अवधारणा और एक प्रेरणा प्रणाली विकसित और कार्यान्वित करें। अगले वर्ष के लिए योजना और बजट के लिए एक अधिक समग्र और व्यवस्थित दृष्टिकोण (शाखाओं और सीसीओ, क्षेत्रों के बीच एक समान दृष्टिकोण के साथ)। प्राथमिकता वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें और पूरी तरह से काम करें। शीर्ष प्रबंधन को सक्रिय करें।

ब्याज और शेयरधारकों और बैंक के वरिष्ठ प्रबंधन का एक "प्रत्यक्ष उदाहरण", शीर्ष प्रबंधन (शाखाओं सहित), टीम वर्क की संभावना, सर्वोत्तम विदेशी और रूसी प्रथाओं को विकसित करने, सुधारने, लागू करने (अनुकूलन सहित) की इच्छा, प्रेरणा और सामाजिक रूप से सक्रिय कर्मचारियों और भागीदारों का समर्थन करें; एक अधिक व्यवस्थित दृष्टिकोण के लिए संक्रमण; एक बेहतर मूल्यांकन तंत्र की शुरूआत, अधिक जागरूकता, खुलापन और पारदर्शिता; सभी हितधारकों की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए; धर्मार्थ नीति का पंजीकरण (वृत्तचित्र), विभिन्न प्लेटफार्मों पर अनुभव का आदान-प्रदान (सर्वोत्तम प्रथाओं, सफलताओं, कठिनाइयों और गलतियों को सक्रिय रूप से साझा करने सहित) और बहुत कुछ।

अलेक्जेंडर दिमित्रीव

NOMOS-BANK . के पीआर निदेशक

हमें बताएं, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधि क्या है? इसके प्राथमिकता वाले क्षेत्र, लाभार्थी, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि क्या हैं।

NOMOS-BANK लंबे समय से चैरिटी का काम कर रहा है। साथ ही, सभी प्रमुख क्षेत्रों में कार्य करना और लगभग सभी में उपस्थित होना बड़े शहर, एक निश्चित समय पर हमें इस कार्य को व्यवस्थित करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ा। जाहिर सी बात है कि बड़ी से बड़ी कंपनी भी हर किसी की मदद नहीं कर सकती, चाहे वे कितना भी चाहें। हमने वर्तमान गतिविधियों, हमें प्राप्त अनुरोधों और प्रस्तावों का विश्लेषण किया और अपने लिए कई दिशाएँ चुनीं।

यह चुनाव कई मानदंडों के आधार पर किया गया था, जो बदले में, धर्मार्थ कार्य के प्रति हमारे दृष्टिकोण से निर्धारित होते थे। संक्षेप में, हम कर्मचारियों को धर्मार्थ कार्यक्रमों में शामिल करने का प्रयास करते हैं। हमारे भूगोल को ध्यान में रखते हुए, पहली आवश्यकता यह थी: उपस्थिति के क्षेत्रों के लिए दिशा प्रासंगिक होनी चाहिए।

प्रतिकृति, दूसरे शब्दों में?

बिल्कुल सही। दूसरे, हमारे अनुभव से पता चला है कि बातचीत, उदाहरण के लिए, अनाथालयों के साथ एक बार नहीं हो सकती: यह आवश्यक है कि वे वर्ष में एक बार नहीं, बल्कि कम से कम 2, और अधिमानतः वर्ष में 3-4 बार हों।

तीसरी बात सिर्फ हमारे कर्मचारियों की भागीदारी की क्षमता है। ये तीन मुख्य मानदंड हैं। और चौथा बिंदु यह है कि हमने लाभार्थियों को सीधे वित्तीय सहायता प्रदान करने और फाउंडेशनों को धन हस्तांतरित करने से इनकार कर दिया। इसका मतलब यह नहीं है कि हम क्षेत्रीय निधियों सहित निधियों के साथ काम नहीं करते हैं। इसके विपरीत, हम मानते हैं कि उनके पास अक्सर उन लोगों के बारे में अनूठी जानकारी होती है जिन्हें वास्तव में समर्थन की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, 2011 के अंत में हम समारा में अपने लिए एक नया प्रोजेक्ट कर रहे थे। हमारे पास समारा क्षेत्र या समारा में एक अनाथालय खोजने का कार्य था, लेकिन वहाँ कुछ अनाथालय हैं, क्योंकि, एक नियम के रूप में, अधिकांश बच्चों को गोद लिया जाता है - बच्चों की पारिवारिक व्यवस्था इस क्षेत्र में अच्छी तरह से विकसित होती है। और यह वह नींव थी जिसने लाभार्थी को खोजने में मदद की।

परामर्श और विशेषज्ञ सहायता?

हाँ, यह सही है, परामर्श और विशेषज्ञ संबंध।

आप दान के किन क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हैं, आप किसकी मदद करते हैं?

पहला अनाथालयों को सहायता है, दूसरा - दिग्गजों को। और हमारे पास विकलांगों के लिए भी मदद है। यही है, ये ऐसे समूह हैं जिन्हें "आबादी के सामाजिक रूप से असुरक्षित क्षेत्रों" के रूप में एकजुट किया जा सकता है।

सहायता क्या है? क्या ये सहायक कार्यक्रम हैं, या किसी प्रकार की लक्षित विशिष्ट सहायता हैं?

जैसा कि मैंने कहा, हम अनाथालयों के साथ सीधे काम करते हैं। तदनुसार, यदि यह नया साल है, तो कर्मचारियों का उपहार और दौरा जरूरी है। मुख्य बात बच्चों के साथ संचार है। तदनुसार, यदि यह वर्ष का एक अलग समय है, तो कुछ अन्य चीजें भी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, मास्को के पास एक अनाथालय के बच्चों को एक बार छुट्टी के लिए मास्को ले जाया गया था, उन्होंने हमारे कर्मचारियों के साथ दिन बिताया, एक बड़ा कार्यक्रम आयोजित किया गया - एक भ्रमण, मास्टर कक्षाएं।

यह गर्मी की छुट्टियों का संगठन है। लेकिन फिर, पैसे देने के लिए नहीं, बल्कि वाउचर के साथ मदद करने के लिए, उनके लिए भुगतान करें, ताकि बाहर निकलने पर लोगों को पहले से ही कुछ विशिष्ट चीजें मिलें। क्योंकि ऐसा हुआ कि मेरे दादाजी एसोसिएशन के अध्यक्ष हैं, जो सोवियत काल में सक्रिय रूप से अनाथालय की मदद करते थे और फिर यह अनाथालय अचानक खुद को एक घोटाले के केंद्र में पाया, लगभग विदेशों में बच्चों को बेच रहा था। इसलिए हम ऐसी चीजों से खुद को बचाने की कोशिश करते हैं।

वयोवृद्ध संगठनों के लिए, निश्चित रूप से, 9 मई को बधाई। हम उपहार सेट खरीदते हैं, साथ ही हम लोगों को एक दूसरे के साथ संवाद करने का अवसर देने के लिए, उन्हें सुनने और सुनने का अवसर देने के लिए कुछ शाम का आयोजन करते हैं। यानी यह काफी साधारण सार्वभौम चीजें हैं।

स्पष्ट। मुझे बताओ, सबसे लंबी, लंबी अवधि की परियोजनाएं कौन सी हैं?

एक समय, 3 साल पहले, हमने टाइम ऑफ एंजल्स कार्यक्रम के तहत काम किया, जो एक धर्मार्थ संगठन द्वारा चलाया जाता है। अब हम उनके साथ काम नहीं कर रहे हैं, लेकिन कलुगा क्षेत्र में उसी अनाथालय में टाइम ऑफ एंजल्स कार्यक्रम लंबे समय से चल रहा है - यह एक ईसाई आश्रय है।

हां, तीन साल का लंबा समय होता है।

हम तीन साल से अधिक समय से रक्तदान कर रहे हैं। इसके अलावा, हम न केवल गैर-दान का समर्थन करते हैं, बल्कि हम कॉर्पोरेट दान को विकसित करने का प्रयास कर रहे हैं। तीन साल पहले, हमारे को आमंत्रित करने के लिए विचार का जन्म हुआ था व्यवसायिक ग्राहकभाग लेने के लिए। यह दिशा हमारी उपस्थिति के सभी बिंदुओं में भी मौजूद है।

क्या यह भी समय-समय पर होता है?

हमारे पास एक वैश्विक कार्यक्रम है - एक कॉर्पोरेट डोनर मैराथन, जिसे हम अपने नेटवर्क में साल में एक बार आयोजित करते हैं, हम ग्राहकों को आमंत्रित करते हैं। इस आवृत्ति को आसानी से समझाया जा सकता है, मुख्य रूप से शारीरिक दृष्टिकोण से (नियमित अंतराल पर रक्तदान किया जा सकता है)।

क्या आप कृपया मुझे बता सकते हैं कि क्या कंपनी में धर्मार्थ गतिविधियों की नीति का वर्णन करने वाले कोई दस्तावेज हैं?

एक पूर्ण पैमाने पर दस्तावेज़ जो सभी वास्तविकताओं को ध्यान में रखता है, विकास के अंतिम चरण में है।

आइए तंत्रों पर करीब से नज़र डालें। कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों को लागू करने के लिए किन तंत्रों का उपयोग किया जाता है? नकद दान, कर्मचारी श्रम, तरह की सहायता?

जटिल समाधान। दान, हाँ। टाइम ऑफ एंजल्स परियोजना के हिस्से के रूप में, हम कर्मचारियों को साल में एक बार स्वैच्छिक दान करने के लिए आमंत्रित करते हैं। लेकिन हर बार जरूरत से ज्यादा धन इकट्ठा किया जाता है। हमें "एन्जिल्स का समय" स्थायी परियोजना कैसे मिली? हम अनाथालय के बच्चों को नए साल की पूर्व संध्या पर बधाई देना चाहते थे, लेकिन यह पता चला कि हमने उपहारों के लिए जरूरत से 4 गुना ज्यादा पैसा जुटाया था। इसलिए, वर्ष के दौरान उन्होंने एक कंप्यूटर क्लास - बैंक कर्मचारियों की मदद से, और फिर - एक चिकित्सा कार्यालय से सुसज्जित किया।

क्या कर्मचारियों ने इसमें आर्थिक और प्रत्यक्ष दोनों रूप से भाग लिया?

हां। किसी ने पैसे सौंपे, तो किसी ने आश्रय में जाकर फर्नीचर इकट्ठा किया, कंप्यूटर लगाया।

कृपया मुझे बताएं, क्या दान एकत्र करने के लिए कोई ऑनलाइन तंत्र है?

परियोजना के ढांचे के भीतर धन का संग्रह इंट्राकॉर्पोरेट पोर्टल के माध्यम से किया जाता है, जिस पर हम, जब आवश्यक हो, एक विशेष ऑनलाइन फॉर्म बनाते हैं। उसी अनाथालय के मामले में, यह बहुत सुंदर था - गेंदों के साथ एक क्रिसमस ट्री जिस पर बच्चों की तस्वीरें चित्रित की गई थीं। आप एक विशिष्ट फोटो पर क्लिक कर सकते हैं, एक विंडो पॉप अप हो जाती है और बच्चे के बारे में एक कहानी दिखाई देती है, उस उपहार के बारे में जो वह नए साल के लिए प्राप्त करना चाहता है।
यानी सब कुछ काफी आसानी से हो जाता है।

आप किन भागीदारों के साथ काम करते हैं?

डोनर मैराथन के हिस्से के रूप में, हम फाउंडेशन, पोडारी ज़िज़न और फ़ेडरल मेडिकल एंड बायोलॉजिकल एजेंसी के साथ सहयोग कर रहे हैं। एक और बात, जैसा कि मैंने कहा, हमने एक अलग रास्ता चुना है। मान लीजिए कि एक निश्चित वैश्विक कोष है। हम सशर्त रूप से उसे एक वर्ष में 10 मिलियन ट्रांसफर करते हैं, और फिर वह कुछ करता है, फिर एक रिपोर्ट भेजता है ... हमने एक अलग रास्ता चुना। विभिन्न फंड शामिल हो सकते हैं - मास्को, संघीय और क्षेत्रीय - यह सब कार्यों पर निर्भर करता है। लेकिन जिन सिद्धांतों के बारे में हमने शुरुआत में बात की थी, वे बने हुए हैं। हम फंड को लाभार्थी के साथ सीधे संवाद के लिए एक सेतु के रूप में देखते हैं।

क्या व्यावसायिक भागीदारों के साथ कोई संयुक्त परियोजनाएँ थीं?

डोनर मैराथन। क्योंकि यह पता चला है कि हमारे बैंक के एक कर्मचारी के लिए हमारे ग्राहकों के तीन कर्मचारी हैं।

क्या इसका मतलब यह है कि यह आकर्षित है?

हां, उदाहरण के लिए, अनाथालयों के मामले में, अक्सर हमारे साथी, जो जानते हैं कि हम कुछ कार्यक्रमों में भाग लेते हैं, स्वयं से उपहार भी भेजते हैं।

यह स्पष्ट है, लेकिन क्या धर्मार्थ परियोजनाओं में अधिकारियों के साथ साझेदारी का कोई अनुभव था?

डोनर मैराथन के हिस्से के रूप में, हमने स्वास्थ्य मंत्रालय के साथ, क्षेत्रीय स्वास्थ्य मंत्रालयों के साथ, भागीदारों के माध्यम से बातचीत की। अनुभव काफी सकारात्मक निकला, खासकर कुछ क्षेत्रों में।

कंपनी में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के बारे में बताएं: यह कैसे काम करती है, कंपनी में चैरिटी के लिए कौन जिम्मेदार है?

रणनीतिक स्तर पर, शीर्ष प्रबंधन। अन्य सभी परोपकारी मामलों की जिम्मेदारी जनसंपर्क विभाग की है।

मैं समझता हूं, लेकिन निर्णय लेने की प्रक्रिया क्या है?

पहले चरण में - उपरोक्त मानदंडों और हमारी क्षमताओं के अनुपालन का आकलन। संभावित लाभार्थी, उसके इतिहास, प्रतिष्ठा की जांच अवश्य करें। यदि सभी चेक सफलतापूर्वक पास हो जाते हैं, तो निर्णय को प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

निर्णय सामूहिक रूप से किया जाता है, है ना?

कृपया हमें बताएं कि आप धर्मार्थ गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन कैसे करते हैं, और क्या आप उनका मूल्यांकन करते हैं?

मुझे पता है कि कुछ संगठनों में वे व्यवसाय विकास में इसके योगदान के द्वारा दान का मूल्यांकन करने का प्रयास करते हैं। हम देखते हैं कि हम लाभार्थियों के लिए और अपने कर्मचारियों की भावनाओं के लिए क्या करने में कामयाब रहे।

क्या आप हमें बता सकते हैं कि धर्मार्थ परियोजनाओं के कार्यान्वयन में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, क्या आप उन्हें उजागर कर सकते हैं?

शायद, पहली कठिनाई प्राप्तकर्ताओं की पारदर्शिता की कमी है, इसलिए आपको वास्तव में इन मुद्दों पर बहुत सावधानी से संपर्क करने की आवश्यकता है। दूसरा बिंदु धर्मार्थ संगठनों की सेवाओं की कभी-कभी उच्च लागत है जो इस पर व्यापार करते हैं।

सिद्धांत रूप में, जब हमने दक्षता पर विचार किया, तो हमने महसूस किया कि अपने कर्मचारियों की मदद से ऐसा करना सस्ता होगा, यहां तक ​​कि अतिरिक्त कार्यभार को ध्यान में रखते हुए, और अंतिम प्राप्तकर्ता को अधिकतम सहायता प्रदान करना। उदाहरण के लिए, हमने किया बच्चों की छुट्टी. परियोजना प्रबंधन के लिए सोशल इंटीग्रेटर कंपनी ने आयोजन की लागत का 2/3 हिस्सा ही मांगा। मुझे ऐसा लगता है कि यह गलत है। वास्तव में, धर्मार्थ संगठन इवेंट एजेंसियों में बदल रहे हैं। लेकिन इवेंट एजेंसी का कमीशन, एक नियम के रूप में, 10% है।

मुझे बताएं, आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के आगे के विकास को कैसे देखते हैं?

सबसे पहले, हम यात्रा की शुरुआत में हैं, इसलिए हम सबसे पहले यह सुनिश्चित करना चाहेंगे कि बैंक अपनी उपस्थिति के प्रत्येक क्षेत्र में उन समस्याओं का सामना करे, जिनके बारे में मैंने शुरुआत में बात की थी।

और दूसरी बात, एक साल पहले मैं एक चैरिटी फोरम में था, जिसमें सीएसआर (कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी) डेवलपमेंट के चरण-दर-चरण मॉडल के बारे में बात की गई थी। और कहा गया कि कई कंपनियां "जंगल" के स्तर पर हैं। मेरी राय में, अधिकांश रूसी कंपनियों में व्यावसायिक विकास के स्तर और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के विकास के स्तर के बीच एक विसंगति है - व्यवसाय का स्तर अधिक है। काम, मेरी राय में, इन चीजों को समान स्तर पर रखना है।

यह स्पष्ट है, लेकिन आपकी राय में, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के सफल विकास के लिए क्या आवश्यक है ताकि यह सब सच हो सके?

दो चीजें: व्यावसायिकता और उत्साह। इसमें कोई संदेह नहीं है कि अच्छी इच्छा है।

लियोनिद इग्नाटो

सूचना नीति और जनसंपर्क निदेशक, अल्फा-बैंक

ओलेग सिसुएव ने मुझे अल्फा-बैंक द्वारा समर्थित लाइफ लाइन कार्यक्रम के बारे में विस्तार से बताया। और मैं आपसे पूछना चाहता हूं, बैंक के कॉरपोरेट चैरिटी के प्राथमिकता वाले क्षेत्र क्या हैं, मुख्य लाभार्थी, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि?

विवरण सामाजिक रिपोर्ट में पाया जा सकता है। मैं आपको केवल हमारे दर्शन के बारे में बताता हूँ। अक्सर ऐसा होता है कि कोई संगठन चैरिटी के मामले में अपने लिए कुछ चीजें चुनता है जो हमेशा स्पष्ट नहीं होती हैं। हम एक निजी बैंक हैं, और हमारे कर्मचारियों सहित सूचना का खुलापन हमारे लिए आधारशिला है। क्योंकि आप एक सफल बैंक नहीं हो सकते हैं यदि आपके कर्मचारी आपके दर्शन, आपके कॉर्पोरेट मूल्यों को साझा नहीं करते हैं, जिसमें महत्वपूर्ण घटकों में से एक के रूप में दान का मूल्य भी शामिल है।

इसलिए, 3 साल पहले हमने एक स्वयंसेवी आंदोलन विकसित करने का फैसला किया। हमारे पास लाइफ लाइन कार्यक्रम है, जिसके बारे में ओलेग निकोलायेविच ने आपको बताया था, और अन्य कॉर्पोरेट चीजें हैं। लेकिन जो चीज हमें अलग करती है, मेरी राय में, सही दिशा में स्वयंसेवी आंदोलन है। जीवन रेखा एक ठोस दृष्टिकोण पर आधारित है। एक विशिष्ट बच्चा है, और कंप्यूटर पर एक बटन दबाकर, आप अपने कुछ पैसे उस विशिष्ट बच्चे को दान कर देते हैं। वही दृष्टिकोण स्वयंसेवा पर लागू होता है।

स्वैच्छिक सेवा कैसे शुरू हुई?

बैंक का एक कार्यक्रम "क्रिसमस चमत्कार" है। कर्मचारी खिलौने, फील-टिप पेन लाते हैं, कंप्यूटर गेम, रोलर्स और अनाथालयों में ले जाया गया। और 2008 के अंत में, उन्होंने भी एकत्र किया। संकट का तीव्र चरण, और उपहारों से भरे दो कमरों के बजाय, हमारे पास चार थे। व्यक्तिगत रूप से, इसने मुझे मारा। ऐसा लगता है कि एक समृद्ध पीढ़ी। जो लोग अब 30 साल के हो गए हैं, उन्होंने शून्य वर्षों में काम करना शुरू कर दिया, और वहां से सब कुछ ठीक हो गया। यानी मेरे विपरीत उन्होंने 1998, 1994 आदि के संकट का अनुभव नहीं किया। यह एक अद्भुत घटना है, मदद करने की इच्छा अच्छी स्थिति में नहीं, बल्कि बुरी स्थिति में पैदा हुई।

और फिर एक विचार आया। हमने बैंक कर्मचारियों को सुझाव दिया: "प्रिय दोस्तों, हमें यकीन है कि आप सभी के सामने आपकी आंखों के सामने ऐसे लोगों के उदाहरण हैं जिन्हें मदद की ज़रूरत है, हम जरूरी नहीं कि उनके बारे में जानते हों। कृपया हमें अपने विचार भेजें।" हमने इन विचारों को एकत्र किया, उन्हें पूरे बैंक के वोट में डाल दिया। तकनीक "लाइफ लाइन" जैसी ही है, केवल "पैसे भेजें" बटन को दबाना आवश्यक था, लेकिन "मुझे लगता है कि हमें इन लोगों की मदद करने की आवश्यकता है।" और हमने पहले 3 स्थानों को वित्तपोषित किया।

मुझे आश्चर्य है कि कर्मचारियों ने सबसे ज्यादा क्या जवाब दिया?

पहले में से एक एक बहुत ही दिलचस्प परियोजना थी जब हमने एक अनाथालय के लिए वाशिंग मशीन खरीदी। कर्मचारी स्वयं अनाथालय गए और वहां कपड़े धोने की व्यवस्था की। छोटी सी बात लग रही थी। लेकिन, सबसे पहले, अनाथालय ने कपड़े धोने के लिए बहुत पैसा दिया। यह पैसा अंदर ही रह गया - वे इसे भोजन, खेल आदि के लिए इस्तेमाल कर सकते थे। दूसरा, - यह भी बहुत महत्वपूर्ण है - बच्चे स्वयं अपने कपड़े धोने लगे। और तीसरा, वे अब इसे आवश्यकता से बाहर कर सकते थे, न कि एक सख्त कार्यक्रम के अनुसार ... विकलांग बच्चों को समर्पित एक परियोजना, और कई अन्य अच्छे काम भी थे।

शायद यह सब रिपोर्ट में है?

रिपोर्ट है, मेरे पास बस अन्य कार्य हैं। मैंने एल्गोरिदम सेट किया, और फिर सब कुछ काम करता है। हमने पहली बार ऐसा वोट 2009 में किया था, और यह अब तीन साल से चल रहा है। कोई भी कर्मचारी दो पैराग्राफ में एक आवेदन भेज सकता है, अपनी परियोजना की पेशकश कर सकता है: यहां ऐसी समस्या है, मुझे लगता है कि हमें मदद करने की ज़रूरत है, इसलिए, और इसलिए। फिर हम इन परियोजनाओं को कॉर्पोरेट पोर्टल अल्फा नेविगेटर पर पोस्ट करते हैं। हम सभी से अपील करते हैं और कहते हैं- दोस्तों, जहां पैसा भेजना चाहिए वहां वोट करें.

क्या कोई प्राथमिकताएं हैं?

मुख्य बात बच्चों की मदद करना है। हम बच्चों से संबंधित परियोजनाओं का चयन करने का प्रयास करते हैं, और फिर मतदान जारी रहता है। बैंक में काम करने वाला कोई भी व्यक्ति वोट कर सकता है - "मुझे लगता है कि इसे वहां भेजा जाना चाहिए।" और मुझे विश्वास है कि यह एक बहुत ही सही बात है, क्योंकि इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी बढ़ रही है। एक बड़ा संगठन उससे कहता है: "सुनो, मुझे परवाह है कि तुम क्या सोचते हो।" मैं किसी संग्रहालय या कहीं और पैसे भेज सकता हूं - यह प्रबंधन की पसंद है, हमने अपने लिए कुछ प्राथमिकताएं निर्धारित की हैं। और यहाँ - कर्मचारी स्वयं चुनाव में भाग लेते हैं।

स्वयंसेवकों के रूप में कर्मचारी और क्या भाग लेते हैं?

वे अनाथालयों में जाते हैं, उदाहरण के लिए, बच्चों के साथ खेलते हैं, संवाद करते हैं। यह हमेशा पैसा नहीं होता है, हमेशा वाशिंग मशीन या खिड़कियां नहीं होती हैं, कभी-कभी यह सिर्फ मानवीय भागीदारी होती है। यह काम किस प्रकार करता है? चिट्ठी लिखी जा रही है कि हम एक अनाथालय जा रहे हैं, जो चाहते हैं- प्लीज़। कभी-कभी मैं प्रबंधन से लोगों को एक दिन के लिए जाने देने के लिए कहता हूं, अगर शुक्रवार है, लेकिन अब और नहीं।

मुझे बताएं, लाइफ लाइन कार्यक्रम में ऑनलाइन दान करने के अवसर के अलावा, क्या कर्मचारियों के लिए इसमें भाग लेने का कोई और तरीका है?

हां। हम समय-समय पर अपने इंटरनेट संसाधन पर "लाइन्स ऑफ लाइफ" के प्रचार के बारे में जानकारी डालते हैं। उदाहरण के लिए, कई लोगों ने कार्रवाई में भाग लिया "किसी का जीवन अब एक छोटी बात नहीं है।" छोटे पैसे शाखाओं में एकत्र किए गए, स्वैच्छिक आधार पर एकत्र किए गए। हम त्योहारी कॉर्पोरेट शामों में भी पैसा इकट्ठा करते हैं। उदाहरण के लिए, क्रिसमस पार्टी में, मिखाइल फ्रिडमैन के हस्ताक्षर वाली एक टी-शर्ट को 40 हजार रूबल की नीलामी में बेचा गया था, कार्यक्रम के लिए पैसा भेजा गया था। कॉर्पोरेट छुट्टियों के लिए हम 500 रूबल के लिए प्रवेश टिकट बनाते हैं, सब कुछ लाइफ लाइन पर भी जाता है।

हमें अन्य धर्मार्थ परियोजनाओं के बारे में बताएं।

हमारे पास क्षेत्रों में दान की महान परंपराएं हैं। दिशाओं में से एक क्षेत्रीय संग्रहालयों का समर्थन है। ये सबसे हो सकते हैं अलग - अलग रूपसहयोग। कहीं - प्रदर्शनियों के लिए समर्थन, कहीं - सिर्फ उपहार। उदाहरण के लिए, हमने पर्म में संग्रहालय के आइकन के फंड को फिर से भर दिया।

निज़नी नोवगोरोड कला संग्रहालय में, हमने "क्रॉस से वंश" पेंटिंग को बहाल किया। कब्र में स्थिति। यह एक विशाल कैनवास है, लगभग 8 गुणा 5 मीटर। सोवियत काल में, इसे प्रदर्शित नहीं किया गया था, क्योंकि इसमें एक धार्मिक विषय है, इसे स्टोररूम में रखा गया था, और बुरी तरह क्षतिग्रस्त हो गया था। हमने हर्मिटेज विशेषज्ञों द्वारा इस कैनवास के जीर्णोद्धार को वित्तपोषित किया और इसे संग्रहालय के संस्थापक को दान कर दिया। वास्तव में, संग्रहालय की शुरुआत इसी कैनवास से हुई थी।

संग्रहालयों की मदद की प्रक्रिया जारी है। उदाहरण के लिए, हम लगातार तीसरे वर्ष अपने साथी, कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा समाचार पत्र के साथ प्रदर्शनियों का आयोजन करते हैं। यह विचार हमें भी तीन साल पहले आया था। फिर हमने "द वॉर ऑन द फ्रंट पेज" प्रदर्शनी बनाई, जहां "कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा" के पहले पृष्ठ प्रस्तुत किए गए - 22 जून, 1941 से 9 मई, 1945 तक - महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की सबसे महत्वपूर्ण घटनाएं। समाचार पत्रों का पुनर्मुद्रण किया गया था और यह प्रदर्शनी 35 शहरों में, मास्को में - रक्षा संग्रहालय में आयोजित की गई थी। सभी आगंतुकों के लिए प्रवेश निःशुल्क था। हमने दिग्गजों को आमंत्रित किया, और आप जानते हैं - यह देखना आवश्यक था - जब उन्होंने 9 मई, 1945 के अखबारों को देखा तो उनकी आंखों में आंसू आ गए। यह एक बहुत अच्छा अनुभव था।

पिछले साल, 35 शहरों में, हमने "50 इयर्स ऑफ़ स्पेस एक्सप्लोरेशन" प्रदर्शनी का आयोजन किया, जहाँ 50 के दशक के अंत से 70 के दशक के अंत तक अंतरिक्ष पोस्टर प्रस्तुत किए गए: एक उपग्रह, बेल्का और स्ट्रेलका, त्सोल्कोवस्की, गगारिन का एक दृश्य। और यह भी - 13 अप्रैल, 1961 को "कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा" समाचार पत्र, गगारिन की उड़ान के एक दिन बाद प्रकाशित हुआ। दिलचस्प बात यह है कि 9 मई को अखबार उसी दिन निकला, और यह सिर्फ 13 तारीख को। सोवियत सरकार का एक फरमान भी था - वे मानेझनाया स्क्वायर का नाम बदलकर कॉस्मोनॉट्स स्क्वायर करने जा रहे थे ...

इस साल हमने बोरोडिनो की लड़ाई की 200वीं वर्षगांठ के लिए समर्पित एक बड़ी संघीय परियोजना बनाई: "एनग्रेविंग्स में 1812 का युद्ध"। प्रदर्शनी भी 35 शहरों में आयोजित की जाती है। हमने उस अवधि से लगभग 60 उत्कीर्णन एकत्र किए हैं। यह तेरेबेनेव द्वारा प्रसिद्ध "1812 का एबीसी" है, जिसमें देशभक्ति युद्ध की सभी घटनाओं का उल्लेख किया गया है।

यह महत्वपूर्ण है कि हम सभी प्रदर्शनियों को संग्रहालय को दान कर दें। हमारे द्वारा इकट्ठी की गई सभी किट बनी हुई हैं, और फिर वे अपना जीवन जीना शुरू कर देते हैं, रूस के शहरों की यात्रा करते हैं। अपेक्षाकृत बोलते हुए, प्रदर्शनी नोवोसिबिर्स्क में होती है, फिर वह टॉम्स्क जाती है, फिर टॉम्स्क से दूसरे छोटे शहर, यानी। वह काफी देर तक जीवित रहती है। यह बिल्कुल धर्मार्थ परियोजना है। संग्रहालय को प्रदर्शनी दान करने की शर्त यह है कि प्रदर्शनी पूरी अवधि के लिए आगंतुकों के लिए नि: शुल्क होनी चाहिए। बच्चों को हमारे प्रायोजित अनाथालयों से लाया जाता है, दिग्गजों को आमंत्रित किया जाता है, ग्राहकों को उद्घाटन के लिए आमंत्रित किया जाता है।

संग्रहालयों के साथ व्यक्तिगत काम भी है। उदाहरण के लिए, हमने येकातेरिनबर्ग में प्रसिद्ध कासली कच्चा लोहा मंडप की बहाली के लिए धन आवंटित किया। इसे 1900 में पेरिस में विश्व कला और औद्योगिक प्रदर्शनी के लिए बनाया गया था। और, दुर्भाग्य से, इसे बहुत लंबे समय तक बहाल नहीं किया गया था। और दो साल पहले हमने इसे इसके मूल रूप में शहरवासियों के सामने पेश किया था।

ये क्षेत्रीय स्थानीय परियोजनाएं हैं, उनमें से बहुत सारी हैं, मैं निश्चित रूप से सबसे महत्वपूर्ण नाम रखता हूं।

हमारे पास एक विशेष दिशा भी है - हम कई वर्षों से सोवियत संघ के नायकों का समर्थन कर रहे हैं, पहले से ही लगभग 15। 23 फरवरी को, हम सालाना अपने कर्मचारियों के साथ दिग्गजों की बैठक की व्यवस्था करते हैं। बड़े खेद के साथ, मैं कहना चाहता हूं कि इन लोगों की संख्या लगातार घट रही है, और अब हम रूस के नायकों के क्लब के साथ काम कर रहे हैं, जिसमें सोवियत संघ के नायक और रूस के नायक दोनों शामिल हैं। तीन साल पहले हम एक अद्भुत मिले दिलचस्प व्यक्ति- एलेक्सी प्रोखोरोविच वोलोशिन। यह पता चला कि वह सोवियत संघ का एकमात्र जीवित नायक और संयुक्त राज्य अमेरिका का नायक था। युद्ध के अंत में, अमेरिकी सरकार ने सर्वोच्च अमेरिकी सैन्य पुरस्कार के साथ सेना की विभिन्न शाखाओं के पांच प्रतिनिधियों को पुरस्कार देने के प्रस्ताव के साथ सोवियत सरकार से संपर्क किया। और सोवियत संघ के हीरो के दूसरे स्टार के बजाय, इस आदमी को कांग्रेस के स्टार से सम्मानित किया गया। हमने "एल्बे पर बैठक" की - इसकी वर्षगांठ के लिए: हमने इस व्यक्ति और अमेरिकी राजदूत को आमंत्रित किया, जिनके पिता सोवियत सेना में लड़े और सोवियत सैन्य पुरस्कार प्राप्त किए ...

हमारी धर्मार्थ नीति का आधार बच्चों की मदद करना है। हम समझते हैं कि सभी बच्चों की मदद करना असंभव है, हम लक्षित मदद करने की कोशिश करते हैं। उदाहरण के लिए, निज़नी नोवगोरोड में हमने थिएटर में यंग स्पेक्टेटर्स के लिए द गोल्डन की के निर्माण को प्रायोजित किया। हम तुरंत सहमत हो गए कि हम इस उत्पादन, दृश्यों, सब कुछ का वित्तपोषण कर रहे थे। और वह सात प्रदर्शन अनाथालयों के बच्चों के लिए मुफ्त होंगे। इसके अलावा, हमने एक प्रदर्शन किया जहां हमारे कर्मचारियों के बच्चे और अनाथालयों के बच्चे एक साथ थे। यह कई शहरों में दोहराया गया है।

बेशक, प्रदर्शनियां, संगीत कार्यक्रम, दान के अलावा, ब्रांड प्रचार भी हैं। दान के माध्यम से ब्रांड प्रचार। लेकिन बच्चों की मदद करना और स्वयंसेवा करना अपने शुद्धतम रूप में दान है।

हम प्रतिभाशाली युवाओं का भी समर्थन करते हैं। हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के साथ अल्फा चांस प्रोग्राम भी है। हम रूस में सबसे बड़ी छात्रवृत्ति आवंटित करते हैं - अध्ययन के पहले दो वर्षों के दौरान प्रति माह 10 हजार रूबल। यह एक प्रतिष्ठित छात्रवृत्ति है, एक महत्वपूर्ण - पहले दो वर्षों के लिए 240 हजार रूबल। लेकिन कुछ शर्तें हैं - हम मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग के निवासियों को कार्यक्रम में स्वीकार नहीं करते हैं, यह मानते हुए कि प्रांतों के एक व्यक्ति को अभी भी अधिक समर्थन की आवश्यकता है। एक नियम के रूप में, अखिल रूसी ओलंपियाड जीतने वाले बच्चे छात्रवृत्ति धारक बन जाते हैं। यह एक बहुत ही गंभीर प्रतियोगिता है। एक निबंध लिखा जाता है, उसके बाद आमने-सामने साक्षात्कार होता है। 300 आवेदनों में से लगभग 50 साक्षात्कार चरण में जाते हैं, और हम हर साल 20 का चयन करते हैं। आयोग में हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स और अल्फा-बैंक के प्रतिनिधि शामिल हैं। यह कार्यक्रम 1995 से अस्तित्व में है। हमने इसे 4 साल पहले संशोधित किया था। पहले, हमने क्षेत्रों में प्रतिभाशाली बच्चों का चयन किया और उनकी शिक्षा के लिए पूरी तरह से वित्त पोषित किया। यह एक छोटा समूह था और उनके अनुभव ने वास्तव में दिखाया कि अगर किसी व्यक्ति को पांचवें वर्ष में छात्रवृत्ति का भुगतान किया जाता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वह सबसे सफल है। पहले दो सालों में सपोर्ट करना जरूरी है ताकि लोग अपनी पढ़ाई पर ध्यान दे सकें। उनमें से कई अखिल रूसी ओलंपियाड के विजेता हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि ये धनी माता-पिता के बच्चे हैं जिन्हें ट्यूटर्स द्वारा पढ़ाया गया था। ये ऐसे लोग हैं जिन्हें वास्तव में पैसे की जरूरत है। उन्हें अलग-अलग तरीकों से खर्च किया जाता है: भाषाओं के अतिरिक्त अध्ययन के लिए, विदेश यात्राएं।

क्या कोई खर्च सीमा है?

बिल्कुल कोई नहीं। उन्हें 10 हजार रूबल मिलते हैं। प्रति माह। इसके अलावा, यह हमें अधिक खर्च करता है, क्योंकि हम कर वहन करते हैं।

आपका कार्यक्रम काफी समय से चल रहा है, तब आपका कोई छात्रवृत्ति धारक बैंक में नहीं आया?

इस कार्यक्रम के लिए महत्वपूर्ण यह है कि लोगों का बैंक के प्रति कोई दायित्व नहीं है।

क्या कोई अतिरिक्त विकल्प हैं?

हम एक निजी संगठन हैं, इसलिए अन्य चीजें समान होने के कारण, छात्रवृत्ति कार्यक्रम में भागीदारी को एक प्लस माना जाता है। लेकिन बैंक में चयन सख्ती से प्रतिस्पर्धी आधार पर होता है। एक नियम के रूप में, ये अर्थशास्त्र के एचएसई संकाय के स्नातक हैं। और दार्शनिक और भाषाई दोनों संकायों में छात्रवृत्ति धारक हैं। बेशक, छात्रवृत्ति कार्यक्रम में भागीदारी को किसी प्रकार के अतिरिक्त प्लस के रूप में देखा जाता है, बैंक के साथ किसी प्रकार के संबंध के रूप में, लेकिन इस पैसे से काम करने के लिए कोई दायित्व नहीं है। छात्रवृत्ति धारक हैं जो प्रथम वर्ष पूरा करने के बाद हमारे पास आवेदन करते हैं। वे एक बैंक में इंटर्नशिप कर रहे हैं। ऐसे कई मामले हैं जब इंटर्नशिप निवास स्थान पर की जाती है, मॉस्को में नहीं। वे। वे गर्मियों के लिए घर लौटते हैं, और हम मौके पर ही उनके लिए इंटर्नशिप का आयोजन करते हैं। ये अच्छे लोग हैं, उद्देश्यपूर्ण। परिणामों के आधार पर प्रांत से हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रवेश लें अखिल रूसी ओलंपियाडबहुत कठिन।

इसलिए, जहां तक ​​संग्रहालयों का संबंध है, मैंने शैक्षिक कार्यक्रमों के बारे में बात की है। बेशक, अल्फा-बैंक पारंपरिक रूप से क्षेत्रों में सांस्कृतिक परियोजनाओं की सबसे विस्तृत श्रृंखला प्रस्तुत करता है: क्लासिक्स: त्सिस्करिद्ज़े, ख्वोरोस्टोवस्की ... और, ज़ाहिर है, पॉप स्टार, जो हमारे लिए अधिक पारंपरिक है, उदाहरण के लिए, बिच्छू, रॉक संगीत, रेडज़िंस्की . सोशल रिपोर्ट में इस बारे में काफी कुछ लिखा जा चुका है। ये संग्रहालयों के अलावा सांस्कृतिक परियोजनाएं हैं, या इसके विपरीत, सांस्कृतिक परियोजनाओं के अलावा संग्रहालय, काफी विस्तृत पैलेट हैं। साथ ही, विभिन्न क्षेत्रों में अनाथालयों के साथ पारंपरिक दीर्घकालिक संबंध हैं, जो किसी न किसी तरह से जारी हैं। इसके अलावा, हम डब्ल्यूडब्ल्यूएफ का समर्थन करते हैं (हम ग्रह दिवस में भाग लेते हैं, रोशनी बंद करते हैं, आदि)।

सितारे कैसे चुने जाते हैं?

क्षेत्र में - वे तय करते हैं। सबसे पहले, हम उन्हें एक प्रस्ताव भेजते हैं, और वे तय करते हैं कि क्या वे रुचि रखते हैं, उदाहरण के लिए, रैडज़िंस्की।

सांस्कृतिक परियोजनाओं का चयन कैसे किया जाता है?

संघीय सांस्कृतिक परियोजनाओं के लिए, हम इसे तय करते हैं, हम इलाकों से पहल पर विचार करते हैं। उदाहरण के लिए, मुझे कैसे पता चलेगा कि येकातेरिनबर्ग में कासली मंडप सड़ गया है?

और "हम" कौन है?

वित्तीय मुद्दे के आकार के आधार पर यह मैं और या तो शेयरधारक या बैंक का प्रबंधन है। कभी यह बोर्ड का निर्णय होता है, कभी यह मेरा व्यक्तिगत निर्णय होता है, कभी यह ओलेग निकोलायेविच का निर्णय होता है, कभी शेयरधारक शामिल होते हैं। कुछ चीजें विशेष रूप से महंगी और स्पष्ट नहीं हैं - मैं तय करता हूं या ओलेग निकोलाइविच। कुछ बातें - मुख्य प्रबंध निदेशक, बोर्ड के अध्यक्ष, कभी-कभी शेयरधारकों की भागीदारी के साथ। उदाहरण के लिए, फ्रंट पेज प्रदर्शनी पर युद्ध की अवधारणा पर शेयरधारकों और बैंक के प्रबंधन के साथ चर्चा की गई, क्योंकि यह काफी महंगी घटना थी - सभी ने फैसला किया कि क्या करना है।

आइए अब और औपचारिक बातों के बारे में बात करते हैं। मुझे बताओ, क्या कंपनी की धर्मार्थ नीति का वर्णन करने वाले दस्तावेज हैं?

हम नौकरशाही से लड़ते हैं। हमारे पास न्यूनतम संख्या में नियम हैं; सामान्य तौर पर, हमारे पास बैंक में केवल वही नियम होते हैं जहां वे बिल्कुल आवश्यक होते हैं। मैंने आपको स्वयंसेवी आंदोलन के बारे में बताया था। क्या इसका वर्णन करना संभव है, क्या वहां नियम बनाना संभव है? कहीं न कहीं लोगों की ओर मुड़ने के लिए, कहने के लिए - हमें अपने विचार भेजें। इन विचारों को यहां पोस्ट करें, कॉर्पोरेट पोर्टल पर, वोट एकत्र करें और ऐसी सामग्री लिखें जिसने इसे, यह और यह विचार जीता। यहां किस नियम की जरूरत है? एक टेम्पलेट के साथ चैरिटी को मारा जा सकता है। इसके अलावा, हम उन ग्रंथों को संपादित भी नहीं करते हैं जो हमें भेजे जाते हैं, यह दिल से होना चाहिए। मेरी राय में दान दिल से दिल तक है। पैटर्न क्या होना चाहिए? हां, हमारे पास कुछ पैसा है जो बैंक दान के लिए आवंटित करता है, जैसा कि वे कहते हैं, ट्रस्ट प्रबंधन में हैं। आप देखिए, दान एक चीज है, मैं इस बात का दृढ़ विश्वास रखता हूं, जो बिल्कुल पारदर्शी होना चाहिए। हमारे सभी दान का एक स्पष्ट विशिष्ट उपभोक्ता है। उदाहरण के लिए, छात्रवृत्तियां हैं - नाम और उपनाम वाले चालीस लोग हैं जो उन्हें प्राप्त करते हैं। हम प्रेस के लिए क्षेत्रीय सम्मेलन आयोजित करते हैं, एलेक्सी आर्किपोविच लियोनोव उन्हें देश भर के 160 पत्रकारों की उपस्थिति में प्रमाण पत्र प्रदान करते हैं। इसके लिए किसी नियमन की जरूरत नहीं है।

और आप अनुरोधों के साथ बिल्कुल भी काम नहीं करते हैं?

नहीं, लेकिन निश्चित रूप से हम अनुप्रयोगों के साथ काम करते हैं, मुख्यतः क्षेत्रों में। हम जैसे थे, राजनीति से बाहर और धर्म से बाहर हैं। कुछ समुदाय, निश्चित रूप से, स्थानीय रूप से आवेदन करते हैं और कुछ करते हैं। यहां सब कुछ यथासंभव पारदर्शी है।

क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि कुछ संघीय कार्यक्रम हैं जो सभी क्षेत्रों में वितरित किए जाते हैं, और कुछ स्थानीय होते हैं, और वे वहां अपने निर्णय स्वयं लेते हैं?

हाँ, हम यहाँ से अनाथालय के बारे में नहीं सीख सकते, उदाहरण के लिए, येकातेरिनबर्ग में। लेकिन वे निश्चित रूप से हमारे साथ परामर्श करते हैं। हम प्राकृतिक लक्षित सहायता आवंटित करने की पूरी कोशिश करते हैं। एक नियम के रूप में, क्षेत्रों में आने वाले पत्रों द्वारा। यहाँ एक अनाथालय है - खिड़कियों को बदलना आवश्यक है। क्योंकि खिड़कियां पुरानी हैं और उन्हें गर्म करने पर ज्यादा पैसा खर्च होता है। प्लास्टिक की नई खिड़कियां लगाएंगे तो नुकसान कम होगा। लागत का आंकलन है, कंपनी की ओर से मौके पर ही पत्र है जो इन खिड़कियों को लागत पर बनाते हैं, क्योंकि उनके लिए यह भी एक आंतरिक परियोजना है। और फिर हम आगे बढ़ते हैं। हम धन भी आवंटित करते हैं, लेकिन हम यथासंभव सहायता प्रदान करने का प्रयास करते हैं।

क्या आपके पास धर्मार्थ संगठनों, सरकारी एजेंसियों के भागीदार हैं?

हमारे पास लाइफ लाइन फाउंडेशन है, हम इसके निर्माण के मूल में थे, सीएएफ रूस प्रशासन का प्रभारी है। रूसी संघ के संस्कृति मंत्रालय के साथ एक साझेदारी परियोजना है - वेनिस मंडप की बहाली। जहां तक ​​संग्रहालय के प्रचार का सवाल है, हमारे सहयोगी क्षेत्रीय संग्रहालय हैं।

क्या चैरिटी में बिजनेस पार्टनर हैं?

हां, हम आकर्षित करने की कोशिश कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स क्षेत्रों में बच्चों के साथ हमारे सभी प्रचारों में भाग लेकर खुश है। प्रदर्शन के लिए मैं निज़नी नोवगोरोड में बात कर रहा था, मैकडॉनल्ड्स हैप्पी मील लाया। अनाथों के लिए, यह आम तौर पर एक बहुत बड़ी बात है। लेकिन फिर से - न्यूनतम औपचारिकता। हम भागीदारों को एक परियोजना प्रदान करते हैं और, एक नियम के रूप में, वे इसका समर्थन करते हैं।

कंपनी में कितने लोग चैरिटी का काम करते हैं?

हमारे पास स्टाफ पर एक कर्मचारी है, जिसकी सभी ड्यूटी चैरिटी से संबंधित है - वह स्वयंसेवी आंदोलन, समन्वय में लगी हुई है। सामान्य बैंकिंग कार्यक्रमों के लिए, ओलेग निकोलायेविच लाइफ लाइन की देखरेख करते हैं, और मैं सभी सांस्कृतिक परियोजनाओं की देखरेख करता हूं।

धर्मार्थ परियोजनाओं के लिए वार्षिक बजट क्या है?

एक नियम के रूप में, हम बजट का खुलासा नहीं करते हैं। यह कॉर्पोरेट नीति का हिस्सा है। कुल मिलाकर एक गंभीर राशि, क्योंकि बहुत सारी गतिविधियाँ हैं। इसमें स्वयंसेवी धन शामिल है, कॉर्पोरेट धन है जो लाइफ लाइन्स को आवंटित किया जाता है - सीएएफ के प्रशासन के लिए। डब्ल्यूडब्ल्यूएफ, विभिन्न सांस्कृतिक परियोजनाओं के लिए सदस्यता शुल्क हैं। आप किसी तरह गणना कर सकते हैं, लेकिन सब कुछ अलग-अलग लेखों के अनुसार होता है। दान पर खर्च में वृद्धि के प्रति बैंक हमेशा सहानुभूति रखता है। 6 साल से मैं बैंक में हूं, इस बजट में काफी वृद्धि हुई है। शेयरधारक व्यक्तिगत रूप से बहुत भाग लेते हैं।

मुझे बताओ, क्या आप धर्मार्थ परियोजनाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते हैं?

लाइफ लाइन की रिपोर्ट है। प्रदर्शनी परियोजनाएं - देश भर में उन्हें कितने लोगों ने देखा है, इसके भी आंकड़े हैं। हमने प्रभावशीलता के मूल्यांकन का लक्ष्य स्वयं को निर्धारित नहीं किया। जैसा कि हम सबसे लक्षित सहायता के लिए प्रयास करते हैं अधिकतम संख्यास्वयंसेवी कार्यक्रमों या "सांस्कृतिक" बैंकिंग कार्यक्रमों के माध्यम से लोग। यहां प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना बहुत मुश्किल है। आप बेतुकेपन के बिंदु पर जा सकते हैं और अनाथालय से रिपोर्ट मांग सकते हैं कि उन्होंने एक साल में कितने किलो लिनन धोया ... आप गिन सकते हैं कि कितने लोगों ने अल्फा-चांस छात्रवृत्ति के लिए आवेदन किया, उन्हें कितने प्राप्त हुए। ऐसे आँकड़े रखे जाते हैं। सामाजिक रिपोर्ट ही एकमात्र दस्तावेज है जहां यह सब संक्षेप में है।

धर्मार्थ परियोजनाओं के कार्यान्वयन में आप किन कठिनाइयों की पहचान कर सकते हैं?

हमें कोई विशेष कठिनाई नहीं दिखती, क्योंकि सब कुछ नीचे से आता है, और यह लक्षित सहायता है, जब पैसा सांविधिक गतिविधियों के लिए नहीं, बल्कि दस्तावेजों द्वारा समर्थित एक विशिष्ट चीज़ के लिए दिया जाता है। कोई मुश्किलें नहीं हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि रूस में दान के प्रति दृष्टिकोण बदल रहा है। यह अधिक सभ्य दिशा में विकसित हो रहा है। हम स्वेच्छा से और लक्षित सहायता पर भरोसा क्यों करते हैं? आत्म-पीआर के रूप में बहुत दान है, जब ध्यान आकर्षित करने के लिए कुछ किया जाता है ... लक्षित सहायता: जब हम खिलौने खुद इकट्ठा करते हैं, उन्हें पैक करते हैं, उन्हें बिना शोर के खुद ले जाते हैं ... मुझे लगता है कि दान एक अंतरंग है चीज़। मुझे बहुत खुशी है कि शेयरधारकों की स्थिति समान है: सहायता लक्षित और शांत होनी चाहिए।

मैं संघीय संगठनों से अधिक समर्थन प्राप्त करना चाहता हूं। जब हम अंतरिक्ष पोस्टर प्रदर्शनी के लिए सामग्री की तलाश कर रहे थे, तो राज्य संग्रहालय ने एक निजी संगठन की तुलना में मूल के लिए 3 गुना अधिक धन मांगा। उत्कीर्णन के साथ भी ऐसा ही है। वहां हमने राज्य संस्थानों की ओर रुख भी नहीं किया - हमें तुरंत निजी कलेक्टर मिल गए।

आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के आगे विकास को कैसे देखते हैं?

मुझे लगता है कि एक विचार के रूप में दान समाज की स्थिति को दर्शाता है। बेशक, युवा पीढ़ी के बीच दान की लोकप्रियता की घटना को समझने की जरूरत है। समाज स्पष्ट रूप से बदल रहा है। युवा क्यों सफल व्यक्तिअपनी कारों में टवर क्षेत्र में 240 किमी ड्राइविंग, पेट्रोल जलाना? वे बच्चों के साथ खेलते हैं, वे इसे किसी कारण से करते हैं ... वे मास्को कॉफी हाउस में कॉफी क्यों लटकाते हैं? मैं विश्वास करना चाहता हूं कि दान एक फैशन नहीं बल्कि एक आवश्यकता बन जाएगा।

मुझे लगता है कि बैंक में प्रगतिशील विकास होगा। हमें किसी क्रांति की उम्मीद नहीं है। ठोस सहायता पर फोकस निश्चित रूप से रहेगा। स्वयंसेवक आंदोलन सफलतापूर्वक विकसित हो रहा है। मुझे याद है जब हमने पहली बार स्वयंसेवी परियोजनाओं पर मतदान किया था, 18,000 कर्मचारियों में से लगभग 500 लोगों ने मतदान किया था। अब करीब 3-4 हजार वोट यानी हर चौथे नंबर पर। यह अच्छा है, क्योंकि वे देखते हैं: हमने मतदान किया, हमने किया। यहां से एक फोटो रिपोर्ट है। मुझे उम्मीद है कि हम इसे विकसित करेंगे।

आपकी राय में, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के सफल विकास के लिए क्या आवश्यक है?

हमें प्रचार की जरूरत है। और आपको सबसे अधिक समझने योग्य विशिष्ट मामलों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, जब कोई बैंक किसी ऐसे कर्मचारी के लिए पैसे जमा करता है जिसे मदद की ज़रूरत है... हो सकता है कि हर कोई उसे व्यक्तिगत रूप से न जानता हो, लेकिन एक तस्वीर होती है। और जब किसी व्यक्ति को बाद में पता चलता है कि उसकी मदद की गई, तो वह प्रसन्न होता है। जिन प्रयासों से कुछ नहीं होता, जो व्यर्थ हैं, उन्हें टाला जाना चाहिए। लोग अच्छी तरह से समझते हैं कि पीआर के लिए क्या किया जाता है और क्या नहीं। इंसान हमेशा मदद के लिए तैयार रहता है।

ऐलेना मेलिखोवा

वीटीबी बैंक में प्रायोजन और विशेष परियोजनाओं के प्रमुख

हमें बताएं, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधि क्या है? गतिविधि, लाभार्थियों, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्र।

हमारे पास बड़ी मात्रा में धर्मार्थ कार्य हैं। हम खेल का समर्थन करते हैं: रूसी कलात्मक जिमनास्टिक फेडरेशन, अल्पाइन स्कीइंग और स्नोबोर्डिंग फेडरेशन, शतरंज फेडरेशन। हम डायनमो फुटबॉल क्लब और डायनमो हॉकी क्लब की मदद करते हैं।

संस्कृति के लिए, हम बोल्शोई थिएटर, मरिंस्की थिएटर, रूसी संग्रहालय के ट्रस्टी हैं। हम ट्रीटीकोव गैलरी, पी. फोमेंको वर्कशॉप थिएटर, क्रीमिया में मैक्सिमिलियन वोलोशिन की चिमेरिया को भी धर्मार्थ सहायता प्रदान करते हैं।

हम स्वास्थ्य सेवा से संबंधित कई परियोजनाओं को लागू कर रहे हैं। मुख्य एक चैरिटेबल कॉर्पोरेट प्रोग्राम वर्ल्ड विदाउट टीयर्स है। यह 2003 से अस्तित्व में है। कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, हम पूरे रूस में बच्चों के अस्पतालों की मदद करते हैं। हमारे दृष्टिकोण की विशिष्टता यह है कि हम सीधे अस्पतालों के साथ काम करते हैं।

हम संपर्क करते हैं, मुख्य डॉक्टरों के साथ संवाद करते हैं, चिकित्सा उपकरणों की खरीद के लिए वित्तपोषण करते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। और इस कार्रवाई के हिस्से के रूप में, हम हमेशा बच्चों को प्रत्येक अस्पताल में टीवी शो कलाकारों की छुट्टी लाते हैं। शुभ रात्रि, बच्चे! और उपहार।

इसके अलावा, हम बुजुर्गों और विकलांगों को सहायता प्रदान करते हैं। मूल रूप से, ये दिग्गजों के संघ, विकलांगों के संघ या किसी प्रकार की नींव हैं जो उनकी मदद करते हैं। हम धार्मिक संगठनों को भी सहायता प्रदान करते हैं।

सामान्य तौर पर, हमारा बजट कोई रहस्य नहीं है - यह हमेशा वेबसाइट पर पाया जा सकता है। हम बैंक की सामाजिक रिपोर्ट में परोपकार के बारे में बात करते हैं, जिसे हम चौथे वर्ष से जारी कर रहे हैं (पहला 2008 में सामने आया था)। यह रिपोर्ट पूरे वीटीबी समूह के लिए है। बैंक समूह का मूल है, जिसमें 30 से अधिक कंपनियां शामिल हैं।
हम दान को अपने लिए एक महत्वपूर्ण गतिविधि मानते हैं और आशा करते हैं कि इसे सामाजिक रूप से जिम्मेदार बैंक कहा जाएगा। हम कम से कम ऐसा ही बनना चाहेंगे।

क्या कंपनी की धर्मार्थ नीति का वर्णन करने वाले दस्तावेज हैं?

हां, हमारे पास एक चैरिटी कमेटी है। यह एक कॉलेजिएट निकाय है, इसमें लगभग 10 प्रतिनिधि शामिल हैं। ये बैंक के लगभग सभी विभागों के प्रतिनिधि हैं - प्रबंधन, वकील, लेखा, कॉर्पोरेट व्यवसाय। बैठकें महीने में कम से कम एक बार आयोजित की जाती हैं। बैंक द्वारा प्राप्त सभी आवेदनों पर समिति की बैठक में विचार किया जाता है, और यह वित्तीय सहायता के आवंटन पर निर्णय लेता है। धर्मार्थ गतिविधियों के लिए समिति पर आंतरिक नियम और विनियम हैं, जिनका हम अपने काम में पालन करते हैं।

समिति द्वारा दीर्घकालिक कार्यक्रम भी बनाए जाते हैं। यह स्पष्ट है कि एक "रीढ़ की हड्डी" है - एक बार जब आप मदद करना शुरू कर देते हैं, तो इसे छोड़ना मुश्किल होता है। उदाहरण के लिए, हम साल दर साल बोल्शोई थिएटर की मदद करते हैं। ऐसा होता है कि एक बार अपील करने के बाद, हमने मदद करना और जारी रखना शुरू कर दिया। हमारे पास एक ऐसी कहानी है ... क्रास्नोडार क्षेत्र में, एक लड़की सोन्या रहती है, जिसका हाथ गलती से कट गया था। माता-पिता को किसी तरह पहले कृत्रिम अंग के लिए पैसे मिले, लेकिन वे दूसरे के लिए पैसे नहीं जुटा सके। क्रास्नोडार में हमारी शाखा के माध्यम से हमसे संपर्क किया। हमने कृत्रिम अंग की स्थापना के लिए भुगतान किया। और हमने उन्हें लिखा कि हम समर्थन करना जारी रखेंगे। क्योंकि आपके बड़े होने पर इस कृत्रिम अंग को बदलना होगा, साल में एक बार, डेढ़ या दो बार। डॉक्टरों के मुताबिक। यह पता चला है कि किसी भी मामले में, सब कुछ समिति से शुरू होता है, फिर इसका समर्थन किया जाता है।

इसके अलावा, बैंक ने एक कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व नीति अपनाई है जो इस क्षेत्र में हमारी गतिविधियों को नियंत्रित करती है।

कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों को लागू करने के लिए किन तंत्रों का उपयोग किया जाता है? नकद दान, कर्मचारी श्रम, तरह की सहायता, आदि?

हमारे पास कॉर्पोरेट स्वयंसेवा है। दाता अभियान नियमित रूप से आयोजित किए जाते हैं। द्वितीय विश्व युद्ध में विजय की 65 वीं वर्षगांठ के वर्ष में, हमारी शाखाओं में पूरे रूस में एक बड़ी कार्रवाई हुई, जो दिग्गजों को समर्पित थी। विभिन्न कार्यक्रम लागू किए गए हैं। कई क्षेत्रों में वित्तीय सहायता प्रदान की गई, संगीत कार्यक्रम, छुट्टी कार्यक्रम कहीं आयोजित किए गए ... हमने दिग्गजों के अस्पतालों को चिकित्सा उपकरण भी दान किए। उपकरणों के हस्तांतरण के अलावा, लगभग सब कुछ कर्मचारियों द्वारा किया गया था। यह एक विशेष स्वयंसेवी कार्यक्रम था: आंशिक रूप से कर्मचारियों द्वारा, आंशिक रूप से बैंक द्वारा।

उदाहरण के लिए, दिग्गजों को एक संगीत कार्यक्रम में पहुंचाने के लिए, आप एक बस का आयोजन कर सकते हैं। और आप इसे कर्मचारियों द्वारा कर सकते हैं - उन्होंने स्वयं दिग्गजों को पहुँचाया।
जब हम अनाथालयों की मदद करते हैं, तो हम पूरे रूस में स्वयंसेवी कार्यक्रम भी चलाते हैं: कर्मचारी खुद चीजें खरीदते हैं, उपहार लेते हैं, ले जाते हैं ...

पूरे रूस में एक बड़ा कार्यक्रम भी था - वीटीबी गार्डन। पौधे बैंक द्वारा खरीदे गए और कर्मचारियों द्वारा लगाए गए।

क्या सेवा संरचनाओं, गैर सरकारी संगठनों, प्राधिकरणों, व्यापार भागीदारों में से धर्मार्थ गतिविधियों के कार्यान्वयन में भागीदार शामिल हैं?

अधिक संभावना हाँ से नहीं। बेशक, नींव से अनुरोध हैं, उदाहरण के लिए, अनुभवी संगठनों से। उन्हें मदद मिलती है, लेकिन यह साझेदारी नहीं है। साझेदारी, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, पोडारी ज़िज़न फंड के साथ Sberbank की तरह है। और हम नहीं चाहेंगे कि यह उस प्रारूप में हो। सबसे पहले, हम पर बहुत दृढ़ ध्यान। किसी भी प्रकार की दीर्घकालिक साझेदारी को कोई - प्रेस, समाज - के रूप में माना जा सकता है ... "क्या किसी प्रकार की मिलीभगत है?"

इसलिए हमें स्वतंत्र होना होगा। जहां तक ​​व्यापारिक कंपनियों, व्यापारिक साझेदारों की बात है जो दान के क्षेत्र में हमारे साथ एक संयुक्त मोर्चे के रूप में कार्य कर सकते हैं - यह अच्छा होगा, हम सब इसके लिए होंगे। लेकिन अब तक, दुर्भाग्य से, ऐसा नहीं हुआ है। हो सकता है कि हमारा समाज अभी तक इसके लिए तैयार नहीं है - इस तरह की बातचीत के लिए। ऐसा होता है कि हम किसी भी तरह दुर्घटना से कार्य करते हैं - सह-परोपकारी की तुलना में सह-प्रायोजक के रूप में अधिक बार। हम करीब हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह किसी तरह जानबूझकर हुआ। ये किसी परियोजना या कार्रवाई के आयोजकों के प्रयास थे। लेकिन सामान्य तौर पर, यह सही है। हालाँकि, उदाहरण के लिए, हम उसी फंड "जीवन दें" की भी मदद करते हैं। लेकिन कोई साझेदारी नहीं।

कंपनी में चैरिटी के लिए कौन जिम्मेदार है? क्या कोई विशेष कर्मचारी धर्मार्थ कार्यक्रमों के लिए समर्पित है?

प्रायोजन और विशेष परियोजना विभाग में चैरिटी कमेटी का एक सचिव होता है (हम अन्य परियोजनाओं के बीच प्रायोजन और दान के साथ काम करते हैं)। और मैं आंशिक रूप से हूं - एक नेता के रूप में, यह मेरी कार्यक्षमता का हिस्सा है।

कंपनी के चैरिटी कार्यक्रमों का वार्षिक बजट क्या है?

IFRS रिपोर्ट में यह सब कुछ है। लगभग 1.1 अरब

क्या आप अपनी धर्मार्थ गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करते हैं? यदि हां, तो कैसे? यदि नहीं, तो क्यों नहीं और क्या आप इस दृष्टिकोण को लागू करने की योजना बना रहे हैं?

कंपनी के लिए इसकी प्रभावशीलता के संदर्भ में धर्मार्थ गतिविधियों का मूल्यांकन करना, मुझे लगता है, सही नहीं है। हमारी धर्मार्थ गतिविधियाँ, सबसे पहले, बहुत विविध हैं।

कार्यक्रम "वर्ल्ड विदाउट टीयर्स" - अगर हम अपने लिए नहीं, बल्कि समाज के लिए उपयोगिता के बारे में बात करते हैं - का उद्देश्य स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्र में दान विकसित करना है।
हमारे सभी दान के लिए हमेशा हमारी जवाबदेही होती है ।

ऐसी है समस्या: विदेशी अनुभव पर नजर डालें तो बड़ी राशिबड़ी कंपनियों के चैरिटेबल फंड को स्वास्थ्य सेवा के विकास के लिए निर्देशित किया जाता है। वे ट्रस्टी, स्थानीय स्वास्थ्य संरचनाओं, क्लीनिकों के प्रायोजकों के रूप में कार्य करते हैं। हमारे देश में स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्र में चैरिटी के क्षेत्र में जो कुछ हो रहा है, वह छेदों को भरने जैसा है। मैं मानता हूं कि बीमार बच्चों के लिए धन उगाहना आवश्यक है और होना चाहिए, लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि यह बड़ी कंपनियों का व्यवसाय नहीं है। यह बहुत सारी नींव होनी चाहिए - दान एकत्र करना और उन बच्चों की मदद करना जो अभी बीमार हैं और जिन्हें तुरंत इलाज की आवश्यकता है। लेकिन साथ ही, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हमारे देश में जो स्वास्थ्य सेवा प्रणाली है, उसे विकसित करना आवश्यक है। हम बच्चों को जीवन भर इलाज के लिए विदेश नहीं भेज सकते। उदाहरण के लिए, ऑन्कोलॉजी वाले बच्चे को बाहर निकाला जा सकता है। लेकिन क्या होगा, उदाहरण के लिए, एक बच्चा जो एक कार की चपेट में आ गया था और उसे तत्काल एक कृत्रिम फेफड़े के वेंटिलेशन (एएलवी) सिस्टम से जोड़ने की जरूरत है? और, अगर उन्हें ऐसे अस्पताल ले जाया जाता है जहां वेंटिलेटर नहीं है, तो उनके पास उसे बचाने का समय नहीं होगा। आप उसे तीन सेकंड में अमेरिका नहीं ले जा सकते। और इसलिए, बड़े निगमों की सहायता, मेरी राय में, सबसे पहले देश में जो हमारे पास है - अस्पताल, क्लीनिक, आदि का समर्थन करने के उद्देश्य से होना चाहिए। तभी यह प्रभावी होगा।
किसी भी मामले में, मुझे ऐसा लगता है कि परोपकारी लोगों को अपनी गतिविधियों को अधिक जिम्मेदारी से करना चाहिए। क्योंकि मैं अक्सर ऐसी बातें सुनता हूं: मैं पैसे नहीं दूंगा, क्योंकि वे इसे वैसे भी लूट लेंगे। लूट न होने के लिए, हमें सबसे पहले, कानून की आवश्यकता है, नींव के साथ, संस्थानों के साथ - विशिष्ट परियोजनाओं और कार्यों के लिए, और पैसा कहां जाता है, इस पर नज़र रखने के लिए समझौतों को समाप्त करना आवश्यक है। मैं चाहूंगा कि यह कुशल हो। इसलिए, मुझे ऐसा लगता है कि हमारी "बिना आँसुओं की दुनिया" समाज के लिए वैश्विक दृष्टि से प्रभावी नहीं हो सकती, क्योंकि समाज की जरूरतें बहुत बड़ी हैं। लेकिन हम मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और आशा करते हैं कि हम जो योगदान देंगे वह समाज की सेवा करेगा। मुझे पता है कि अस्पताल में खरीदे गए उपकरण कई सालों तक चलेंगे। एक साल में 10,000 बच्चे इससे गुजरेंगे।

हमारे कुछ अन्य के संबंध में, उदाहरण के लिए, सांस्कृतिक परियोजनाओं: हम भी इस पर उचित दृष्टिकोण करने की कोशिश कर रहे हैं। हम हमेशा खुद से कहते हैं कि हम पेशेवर नहीं हैं, इसलिए हम सक्रिय रूप से विशेषज्ञ की राय सुनते हैं। ऐसी उज्ज्वल परियोजना का एक उदाहरण। पिछले साल, हमने ट्रीटीकोव गैलरी को निकोलाई जीई द्वारा चित्रों की खरीद के लिए धन आवंटित किया था, जो रूस से बाहर ले गए थे और स्विस संग्रह में थे। यानी हमने देश को सांस्कृतिक विरासत लौटा दी है। मुझे ऐसा लगता है कि यह प्रभावी है। हम परियोजनाओं में शामिल होने से पहले उनका मूल्यांकन करने का प्रयास करते हैं। यानी पहले तो उन्होंने पैसे नहीं दिए, फिर उन्होंने इसकी सराहना की और उससे पहले भी यह समझने के लिए कि यह कहां जाएगा और यह कितना उपयोगी होगा।

धर्मार्थ गतिविधियों के कार्यान्वयन में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

दुर्भाग्य से, कई जटिलताएँ हैं। सामान्य वित्तीय निरक्षरता से शुरू हो रहा है, और यह इस क्षेत्र में बहुत मजबूत है। मैं बात नहीं कर रहा आम लोगलेकिन उनके बारे में जो खुद को वकील और एकाउंटेंट मानते हैं। क्योंकि कभी-कभी लोग स्पॉन्सरशिप और चैरिटी के बीच का अंतर भी नहीं समझते हैं, उन्हें समझ में नहीं आता है कि कहां और किसके लिए रिपोर्ट करना जरूरी है, यह कैसे किया जाता है, पैसा कहां खर्च किया जा सकता है, जहां इसकी अनुमति नहीं है। फिर उन्हें भी दिक्कत होती है - इसे देखकर दुख होता है। विधायी कठिनाइयाँ भी हैं ... मुझे नहीं पता कि यह एक समस्या है या नहीं - हम कह सकते हैं कि हम इसके बारे में शिकायत करते हैं - दान हमारे देश में कोई कर लाभ प्रदान नहीं करता है। शुद्ध लाभ से सहायता प्रदान की जानी चाहिए, और संगठन के लिए यह सबसे महंगा पैसा है। यह वह धन है जिससे हमने सभी करों का भुगतान किया है और उसके बाद ही इसे खर्च करने का अधिकार है। यह शायद सही नहीं है। पूरी दुनिया में, इसके विपरीत, कंपनी को लाभ मिलता है।

मैं और भी डरावनी कहानी बताऊंगा। जैसा कि आप जानते हैं, शायद, धर्मार्थ गतिविधि दो रूपों में हो सकती है। नागरिक संहिता में "उपहार" की एक सामान्य अवधारणा है, और "दान", जिसका उपयोग आमतौर पर हर कोई करता है, दान का एक विशेष मामला है। इसलिए, हमारे पास अधिकार है - एक कंपनी के रूप में - हमारे प्राप्तकर्ताओं के साथ या तो एक दान समझौता या एक दान समझौता समाप्त करने के लिए। हम क्या दान कर सकते हैं? - या तो पैसा, या एक प्राकृतिक उत्पाद जो हमारे पास बैलेंस शीट (कुर्सियों और कंप्यूटर - बैंक के लिए) पर है। इससे सब कुछ साफ हो गया है। यह दान का एक रूप है जो कर अधिकारियों सहित सभी के लिए जाना जाता है, और यह बहुत अच्छा काम करता है। लेकिन अगर, उदाहरण के लिए, मैं किसी अस्पताल में आता हूं और उन्हें चिकित्सा उपकरण दान करना चाहता हूं, तो मैं कैसे आगे बढ़ सकता हूं? मैं उनके खाते में पैसे ट्रांसफर कर सकता हूं। वे हमेशा खाते में पैसा स्वीकार नहीं कर सकते हैं। कभी-कभी उनके पास गैर-बजटीय निधि होती है। अगर है, तो पैसे ट्रांसफर करना कोई समस्या नहीं है, लेकिन अगर ऐसा कोई फंड नहीं है (और अक्सर नहीं), तो यह एक समस्या है। कानून मुझे अपने मूल रूप में, एक उपहार समझौते को समाप्त करने की अनुमति देता है और इस प्रकार अस्पताल को चिकित्सा उपकरणों के आपूर्तिकर्ता के दायित्वों से मुक्त करता है। और यहां सबसे दिलचस्प बात यह उठती है: कर अधिकारी अस्पताल में बाद में आने और कर लेने के लिए इसे अपना कर्तव्य मानते हैं - अस्पताल द्वारा प्राप्त उपकरणों को लाभ के रूप में अर्हता प्राप्त करना! क्योंकि माना जाता है कि अस्पताल को कुछ आय प्राप्त हुई थी। हालांकि वास्तव में, कानून के अनुसार - यह दान है। और वास्तव में, हमने अस्पताल को ऋण दायित्वों से मुक्त किया, हमने इसे कोई आय नहीं दी। उसके पास ऋण दायित्व थे, उसे उपकरण के लिए बिल किया गया था, हमने इसके लिए भुगतान किया था।
यह स्थिति, जो अब हमारे देश में मौजूद है, आश्चर्यजनक है। ऐसा क्यों होता है, मुझे नहीं पता। नतीजतन, दान समझौतों के तहत, हम बेहद सीमित रूप से काम कर सकते हैं। हर बार आपको यह पता लगाना होगा - और इस विशेष क्षेत्र में - कर कैसे काम करता है? क्या वह समझती है कि वह क्या करेगी? और यह अफ़सोस की बात है, क्योंकि धन के व्यय को नियंत्रित करने के मामले में दान का यह तरीका सबसे प्रभावी रूप है। कोई कुछ नहीं चुरा सकता। शायद इसलिए वे इसे नष्ट करने की कोशिश कर रहे हैं। शायद, किसी तरह की काउंटर-लॉबी है, शायद ...

समस्याओं के बारे में अधिक ... शायद तथ्य यह है कि हम इस राय का सामना कर रहे हैं कि हम अभी भी "बुरे" हैं, चाहे हम कुछ भी करें। क्योंकि, ज़ाहिर है, हर किसी की मदद करना असंभव है।

आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के आगे विकास को कैसे देखते हैं?

भविष्य में, हम जो कुछ भी करते हैं उसे जारी रखने की आशा करते हैं। कि हम कमाते रहेंगे, और जितना अधिक हम कमाते हैं, उतना ही हम दान पर खर्च कर सकते हैं। हम उन क्षेत्रों को संरक्षित करने की आशा करते हैं जहां हम अभी मदद कर रहे हैं। और, शायद, किसी तरह विकसित, विस्तार ... हम पहले से ही लगभग हर जगह काम करते हैं। शिक्षा में शामिल है। हमारे पास विश्वविद्यालयों में छात्रवृत्ति है - मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, वित्तीय अकादमी, रूसी आर्थिक विश्वविद्यालय। प्लेखानोव। सर्वश्रेष्ठ छात्रों को छात्रवृत्ति का भुगतान करने के लिए विश्वविद्यालयों को लक्षित सहायता। अंतरराष्ट्रीय छात्रों के लिए छात्रवृत्ति हैं। हम केवल विश्वविद्यालयों की मदद करते हैं - हम वैधानिक गतिविधियों के लिए, विकास के लिए पैसा देते हैं। हमने RSUH की मदद की - वैज्ञानिक कार्यक्रमों ने उनका समर्थन किया।

उस वर्ष दो बंदोबस्ती फंड थे - सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी और दूसरा सेंट पीटर्सबर्ग यूनिवर्सिटी (ओपन यूनिवर्सिटी ऑफ आर्ट्स)।

हम शायद पहले से ही सभी क्षेत्रों में काम कर रहे हैं - खेल में, और संस्कृति में, और स्वास्थ्य सेवा में। हम केवल ज़रूरतमंद लोगों तक ही पहुँच सकते हैं...

जहां तक ​​स्टाफ का सवाल है, मैं जवाब नहीं दे सकता। नि: स्वार्थ एक अच्छा विषय होगा, लेकिन अभी इसकी उम्मीद नहीं है, कोई तैयारी नहीं है। यह प्रकट हो सकता है, लेकिन निकट भविष्य में नहीं। इस नया विषयऔर कर्मचारियों की लामबंदी की आवश्यकता है।

आपकी राय में, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के सफल विकास के लिए क्या आवश्यक है?

सबसे अधिक संभावना है, वित्तीय और कानूनी साक्षरता और कानून बनाने और नियामक प्राधिकरणों के मामले में राज्य से समर्थन।
ऐसा लगता है कि हमारे पास चैरिटी के लिए बड़ी रकम है। और एकमात्र सीमित कारक बजट है। धर्मार्थ गतिविधियों के विस्तार में हमें कोई आंतरिक बाधा नहीं है। केवल सीमा बजट है।

ओलेग सिसुएव

अल्फा-बैंक के निदेशक मंडल के पहले उपाध्यक्ष

ओलेग निकोलाइविच, हमें बताएं कि कंपनी की धर्मार्थ गतिविधि क्या है? इसके प्राथमिकता वाले क्षेत्र, लाभार्थी, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि क्या है?

हमारा मुख्य चैरिटी प्रोजेक्ट पूरी तरह से कॉर्पोरेट नहीं है। हम इसे इस तरह बनाना चाहते थे। हमारे साथ मिलकर, हम इस तथ्य पर झूम उठे कि यह एक राष्ट्रीय स्तर की परियोजना बन गई है। हमने इसे बनाया।

लाइफ लाइन प्रोजेक्ट कैसे आया, इस रूप में क्यों?

हमारा विचार इस विश्वास पर आधारित था कि उस समय रूस में दान था, और शायद अभी भी कई दोष, जन्म स्थान, यहां तक ​​​​कि चोरी, रक्त, अविश्वास से जुड़े हुए हैं। इसे दान कहा जा सकता है, जो एक सर्कल में चला गया: चर्च - अनाथालय। विश्वास था कि हमें "रूसी संघ में दान" नामक संस्था के निर्माण या निर्माण में कम से कम भाग लेने का प्रयास करना चाहिए। पश्चिमी मानकों के करीब आने के लिए, जो मानते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति को दान में भाग लेने की अपनी व्यक्तिगत आवश्यकता महसूस होती है।

और यह, हमारी राय में, किसी अमीर व्यक्ति द्वारा अगले चर्च या अनाथालय के लिए धन के हस्तांतरण से अधिक मूल्यवान है, जो यह नहीं जानता कि इसे कैसे खर्च किया जाएगा। यह व्यक्ति पूरी तरह से आश्वस्त हो सकता है कि कोई भी उसे इसके लिए "धन्यवाद" नहीं कहेगा। क्योंकि एक मजबूत राय है कि उसने यह पैसा चुरा लिया, और वह ऊपर से किसी आदेश से ऐसा करने के लिए मजबूर है। यह, वास्तव में, "सामाजिक जिम्मेदारी" वाक्यांश का अर्थ है - हमारे बिल्कुल विशिष्ट रूसी रंग के साथ। हम इस तरह की "सामाजिक रूप से जिम्मेदार" परियोजना नहीं बनाना चाहते थे। हम उपकरण बनाने के लिए काम कर रहे हैं, उपयोग करें आधुनिक तकनीक, शामिल करने के लिए, यदि संभव हो तो, दोनों भौतिक और कानूनी संस्थाएं, - पैसे पर उच्च स्तर के नियंत्रण के साथ पारदर्शी धर्मार्थ सहायता प्रदान करना। यही हमारा लक्ष्य था।

ऐसी संस्था बनाने की कोशिश 6 साल से चल रही है। कार्यक्रम, लाइफ लाइन फाउंडेशन - गंभीर रूप से बीमार बच्चों को बचाने, सीएएफ रूस की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ किया जा रहा है। हमारी राय में, यह प्रशासन का सबसे अच्छा उदाहरण है, कुशल, पारदर्शी और, हमारी परिस्थितियों में धन के पारित होने पर नियंत्रण के दृष्टिकोण से आदर्श है।

इस कार्यक्रम में बैंक की भूमिका सबसे पहले शेयरधारकों की होती है। वे मदद करते हैं, अपना निजी पैसा खर्च करते हैं। काफी हद तक - इस परियोजना के प्रचार के लिए, निधि में काम करने वाले कर्मचारियों के पारिश्रमिक आदि के लिए। बैंक धन उगाहने के उद्देश्यों के लिए अपना नेटवर्क भी प्रदान करता है, एक आईटी प्लेटफॉर्म ताकि कर्मचारी यहां और अभी कार्यस्थल पर चैरिटी में भाग ले सकें।

कार्यक्रम की घोषणा हमारी कॉर्पोरेट वेबसाइट पर की गई है। हम वन्यजीव कोष की भी मदद करते हैं, जो एक संस्थागत कोष भी है, हालांकि, सामग्री के मामले में रूस से इसका एक विशिष्ट संबंध है। वन्य जीवन विशाल है, ऐसा लगता है कि इसे संरक्षित करने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन हमारे राष्ट्रपति हर तरह के शिकारियों से प्यार करते हैं, इसलिए देश प्यार करने लगा...

क्या वास्तव में बैंक में कॉर्पोरेट धर्मार्थ परियोजनाएं हैं?

बेशक, कॉर्पोरेट चैरिटी से संबंधित परियोजनाएं हैं। इस लिहाज से हम अपनी क्षेत्रीय शाखाओं के चुनाव को प्राथमिकता देते हैं। हमारे पास चैरिटी का केंद्रीकृत प्रबंधन नहीं है, वे खुद प्रोजेक्ट चुनते हैं। ये पारंपरिक चीजें हैं: मूल रूप से, स्थानीय क्षेत्रीय संग्रहालयों, अनाथालयों, चीजों का संग्रह, कपड़े आदि के लिए समर्थन। हमें लगता है कि यह उपयोगी है जब वे तय करते हैं कि वे क्या करेंगे। जब कर्मचारी एक साथ धर्मार्थ परियोजनाओं में भाग लेते हैं, तो वे एक-दूसरे के करीब हो जाते हैं, और अधिक समझने योग्य होते हैं, और हम आशा करते हैं कि वे इन संबंधों को आधिकारिक लोगों में स्थानांतरित कर देंगे ... क्षेत्रीय शाखाएं इस प्रकार स्थानीय समुदायों में खुद को घोषित करती हैं। और, ज़ाहिर है, यह क्षेत्र में उनकी स्थिति में परिलक्षित होता है। कई क्षेत्र थिएटर उत्सव चुनते हैं, गगारिन की उड़ान की सालगिरह के लिए परियोजनाएं थीं, और बहुत कुछ। हमने 6 वर्षों के लिए अपनी वार्षिक रिपोर्ट में दान पर एक खंड रखा है।

हम लाइफ लाइन को कॉर्पोरेट प्रोजेक्ट नहीं मानते हैं। इसके अलावा, हम दूसरों से अधिक समर्थन प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए लाइफ लाइन फाउंडेशन के प्रेरक और आयोजकों के रूप में अपनी भूमिका को उजागर नहीं करने का प्रयास करते हैं। व्यक्तियोंऔर तीसरे पक्ष के संगठन, जो सामान्य तौर पर, हम करने का प्रबंधन करते हैं। लाइफ लाइन फाउंडेशन निम्नलिखित आंकड़ों के साथ काम करता है: बच्चों की मदद करने के लिए सालाना लगभग 4.5-5 मिलियन डॉलर खर्च किए जाते हैं। लेकिन यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इसमें से अधिकांश धन जुटाया गया है। भगवान का शुक्र है, दो साल के लिए शेयरधारकों की हिस्सेदारी लगभग 40% -35% रही है। जैसा कि मिखाइल फ्रिडमैन ने कहा: "मैं यह देखकर खुश हूं कि मेरा हिस्सा कैसे पतला है।"

आप कार्यक्रम की वर्तमान स्थिति, इसके विकास का आकलन कैसे करते हैं?

मैं इसकी दो बार सराहना करता हूं। प्रथम। बिल्कुल, हम व्यावसायिक प्रक्रियाओं, धर्मार्थ परियोजना के दृष्टिकोण से एक बहुत अच्छा बनाने में कामयाब रहे: तकनीकी रूप से उन्नत, सफल। व्यवसाय के दृष्टिकोण से देखे जाने पर सभी घटक वहां उच्च स्तर पर होते हैं: धन की आवाजाही पर नियंत्रण, खर्च की दक्षता, पारदर्शिता, रिपोर्टिंग, प्रतिक्रिया, आदि। आदि।

फेना ज़खारोवा के नेतृत्व वाली रचनात्मक टीम की योग्यता बहुत प्रभावी धन उगाहने वाला है।

दान एक ऐसी विशिष्ट चीज है जिसका मूल्यांकन करना और केवल आदर्श व्यावसायिक प्रक्रियाओं के माध्यम से परिणाम प्राप्त करना असंभव है। अब सुनकर कहते हैं, निधि "जीवन दे"। वहाँ एक उत्कृष्ट व्यक्ति है - चुलपान खमातोवा, शायद पूरे देश में एकमात्र। वहाँ एक तंत्रिका है जो हमारे पास नहीं है। मनोविकृति है - अच्छे तरीके से - पागलपन, जो हमारे देश में अस्वीकार्य है। हमारे देश में ऐसी शीतलता और आदर्श व्यावसायिक प्रक्रियाएं अक्सर लोगों को डराती हैं। लेकिन हमारा मानना ​​है कि हमें अभी भी व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर कम ध्यान नहीं देना चाहिए। क्योंकि विश्वास इसी पर टिका होता है। यह एक बार छेदने लायक है, और बस। हम इससे बचना चाहेंगे। और यह इतना संवेदनशील क्षेत्र है - हर चीज में: परियोजना के प्रचार में, कार्रवाई में, और इसी तरह। इसलिए, आखिरकार, हम उच्च स्तर के नियंत्रण के साथ एक शुष्क, पारदर्शी फंड होंगे। इस संबंध में, हमारे पास निदान का बहुत विस्तृत, बहुत विशिष्ट विकल्प नहीं है।

जहाँ तक मुझे पता है, निदान की सूची अभी भी समय-समय पर फैलती है।

हां, हम उनका लगातार विस्तार कर रहे हैं, क्योंकि हम बहुत सारा पैसा इकट्ठा करते हैं। वैसे, मुझे लगता है कि हमारे फाउंडेशन ने दिल की खराबी के लिए हाई-टेक ऑपरेशन के साथ देश में स्थिति को काफी बदल दिया है। राज्य जितना खर्च करता है, उसकी तुलना में हमने अपने ऊपर ले लिया, शायद इन बच्चों की सबसे अधिक देखभाल भी। और यह स्पष्ट है कि बजट को परवाह नहीं है कि बच्चा छाती काटेगा या एक बिंदु ऑपरेशन करेगा। और हमें परवाह नहीं है ...

हां, हम सूची का विस्तार कर रहे हैं, लेकिन हम पैसा खर्च नहीं करते हैं - और यही समस्या है - निदान पर जिसके लिए हम नहीं जानते कि कैसे इलाज किया जाए। मैं यह नहीं कह रहा कि यह हमारी ताकत है, कमजोरी है। हम तभी मदद कर सकते हैं जब हम जानते हैं कि प्रक्रिया क्या है और यह सुनिश्चित है कि सफलता मिलेगी। हमारे पास न्यूनतम संख्या में विफलताएं हैं, अधिकतम दक्षता है।

आगे के विकास के लिए कोई विचार?

विचार सरल हैं - निदान की संख्या का विस्तार, क्षेत्रीय विस्तार - हम पहले से ही कई क्षेत्रों में धन जुटा रहे हैं। फंड को बढ़ावा देना और प्रसिद्धि, स्वतंत्रता, दक्षता और विश्वसनीयता के मामले में अपने ब्रांड को सबसे ऊपर मजबूत करना। हम इस पर महत्वपूर्ण प्रयास भी करते हैं - पूरे देश में।

दक्षता के मूल्यांकन के बारे में, मुझे लगता है, आप पूछ भी नहीं सकते। मुझे पूरा यकीन है कि आपने इसे स्पष्ट रूप से बनाया है।

हां। यही कारण है कि हमने एक मॉडल चुना जहां हमारे पास कार्यक्रम को लागू करने वाले दो संगठन हैं: लाइफ लाइन फाउंडेशन, जो धन एकत्र करता है और परियोजना को बढ़ावा देता है, और प्रशासक सीएएफ रूस है।

क्या आपने कभी सोचा है कि कंपनी में कितने लोग इस गतिविधि में शामिल हैं, किसी तरह फंड की मदद करते हैं?

कई मदद करते हैं, लेकिन हमेशा समान रूप से नहीं, समान रूप से। यह सब कंपनी के भीतर काम पर निर्भर करता है, यह एक बहुत ही कठिन प्रक्रिया है। जैसा कि पुरानी कहावत है, हमें ट्रेड यूनियन नेताओं की जरूरत है जो अपने काम के घंटों के दौरान ऐसा करते हैं, लगातार कंपनी के सूचना और संचार क्षेत्र के संवेदनशील बिंदुओं पर दबाव डालते हैं, इसमें एक नया शब्द ढूंढते हैं, एक नया रंग, कुछ दिलचस्प कर्मचारियों के लिए। क्योंकि आप लगातार यह नहीं कह सकते कि माशा, पेट्या, वान्या के इलाज के लिए पैसे की जरूरत है ... सच कहूं तो लोग इससे थक जाते हैं। और मुख्य काम ऐसे लोगों को कंपनी में ढूंढना है। हमारे पास एक ऐसा व्यक्ति था। जब उन्होंने कंपनी छोड़ दी, तो लंबे समय तक हमें कोई ऐसा व्यक्ति नहीं मिला जो एक आत्मा के साथ ऐसा कर सके, दिलचस्प और विविध तरीके से। यह काफी रचनात्मक और देखभाल करने वाला व्यक्ति होना चाहिए।

इस परियोजना में पीआर सेवा के साथ कुछ विरोध है। वह अल्फा-बैंक ब्रांड को बढ़ावा देने में रुचि रखती है, लेकिन हम इसे यहां प्रचारित नहीं करते हैं ...

निश्चित रूप से उस तरह से नहीं। यदि आप हमारी साइट पर जाते हैं, तो आपको एक बैनर दिखाई देगा: "हम वन्यजीव कोष और जीवन रेखा की मदद करते हैं"। मैं बैंक से लिनिया ज़िज़नी फाउंडेशन के न्यासी बोर्ड का एकमात्र सदस्य हूं, और मैं अध्यक्ष नहीं हूं, बल्कि न्यासी बोर्ड का अध्यक्ष हूं। वहाँ बहुत अधिक प्रमुख लोग हैं। और यह हमें क्या देता है? हर कोई फंड में सहयोग करता है: अब्रामोविच, डेरिपस्का, पोटानिन के उद्यम। पर विभिन्न चरणोंलेकिन सहयोग करें।

सहयोग क्या है?

वे सीधे पैसा देते हैं और अपने कर्मचारियों तक पहुंच प्रदान करते हैं। हमारे लिए मुख्य बात निगम में नेटवर्क का उपयोग करना है। हम उनके पास जा सकते हैं और कह सकते हैं कि ऐसा कोई धर्मार्थ लक्ष्य है। उदाहरण के लिए, विम्पेलकॉम में, हम नेटवर्क में रुचि रखते हैं जैसे - सेलुलर संचार, धन जुटाने के लिए। खुदरा भी दिलचस्प है। फंड का सक्रिय भागीदार हमारा प्रत्यक्ष प्रतियोगी Promsvyazbank है। उनका कॉर्पोरेट प्रोग्राम लाइफ लाइन है। शेरमेटेवो एयरपोर्ट भी एक नेटवर्क है, लोगों का एक ट्रैफिक, हम भी वहां मौजूद हैं।

यानी क्या यह कार्यक्रम में शामिल होने वाला एक ऐसा पूर्ण भागीदार है?

हां, और फाउंडेशन की गतिविधियों को फैलाने के लिए अपने अवसर प्रदान करना। अब यहाँ एक नया प्रोजेक्ट है जिसे "1000 हर्ट्स इन द ग्रोव ऑफ़ लाइफ" कहा जाता है - जिसे पीडब्ल्यूसी के सहयोग से बनाया गया है। आप इसे देख सकते हैं और सराहना कर सकते हैं कि यह क्या है।

बताओ, कोष में कितने कर्मचारी हैं?

एक फंड जो पदोन्नति और धन उगाहने से संबंधित है - 7, मेरी राय में। और एक कर्मचारी जो बैंक के अंदर ऐसा करता है: लगातार फंड के साथ संचार करता है, सीएएफ के साथ, हमारी वेबसाइट पर संदेश पोस्ट करता है, यह सुनिश्चित करता है कि बॉक्स सही जगह पर हैं, अल्फा-नेविगेटर में याद दिलाता है - हमारे मुद्रित और इलेक्ट्रॉनिक प्रकाशन - कुछ के बारे में घटनाओं, कुछ प्रदान करता है, क्षेत्रों से संपर्क करता है, आदि। बेशक, मेरे पूरे समर्थन के साथ।

अब हमने इस संबंध में प्रशासनिक शुरुआत को मजबूत किया है, लेकिन अभी भी पर्याप्त आंतरिक रचनात्मकता नहीं है। उदाहरण के लिए, जब लोग बैंक में बोनस प्राप्त करते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि उन्हें इस समय किसी विनीत तरीके से याद दिलाया जाए कि "आप खुश हो गए हैं, अपनी खुशी साझा करें!" यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि इससे लोगों को गुस्सा न आए, ताकि वे इस प्रक्रिया में आनंद के साथ भाग लें। केवल प्रशासनिक कौशल का प्रयोग सब कुछ बर्बाद कर सकता है।

फाउंडेशन, निश्चित रूप से, हमेशा प्रतिक्रिया देता है, बताता है कि क्या हुआ, किसकी मदद की गई। बच्चों, माता-पिता आदि के पत्र दिखाता है। यह सब है। शायद मैं इससे बहुत संतुष्ट नहीं हूँ...

मुझे बताओ, क्या संगठन में कोई स्वयंसेवी कहानियां हैं?

हां, जीवन रेखा से संबंधित एक परियोजना है: "किसी का जीवन अब छोटा नहीं है।" कई छोटी-छोटी चीजें बैंकों द्वारा लाई जाती हैं। पहले तो हम प्रशासनिक माध्यम से जिम्मेदार लोगों को नियुक्त करना चाहते थे, लेकिन यह पता चला कि ऐसा नहीं किया जा सकता - बड़े जोखिम थे। और हमने इसे स्वयंसेवा में बदल दिया। कर्मचारी जो स्वेच्छा से काम के बाद इस प्रवास में भाग लेने का निर्णय लेते हैं, गिनती करते हैं, लाते हैं, ले जाते हैं, खातों में जमा करते हैं, आदि।

क्या यह कार्यक्रम अन्य शहरों में मौजूद है? क्या आप इसे क्षेत्रों में विकसित करना चाहेंगे?

हाँ वहाँ है। एक बार फिर, एक आवश्यक चरण, मेरी राय में, सहायता के विस्तार की संभावना है। हमने कारोबार के मामले में अभी सब कुछ किया है। उदाहरण के लिए, एक बच्चा दिखाई देता है - हम पैसे इकट्ठा करना शुरू करते हैं। किसी तरह का रचनात्मक विचार तुरंत पैदा होता है, किसी तरह का एक प्रसिद्ध व्यक्तिजो प्रदर्शन करता है, हम पैसे इकट्ठा करते हैं, हम बच्चे को बचाते हैं। क्या कहें, यह गंभीर रोग- हृदय रोग, यह महत्वपूर्ण जोखिमों से जुड़ा है। लेकिन फिर भी इसका इलाज संभव है। हम उच्च-तकनीकी कार्यों को वित्तपोषित करते हैं जो न केवल हमारी रूसी दवा द्वारा स्वीकार किए जाते हैं। शायद यह भविष्य में चिकित्सा प्रौद्योगिकियों के विकास में निवेश करने की कोशिश करने लायक है। लेकिन यह, फिर से, किसी विशेष बच्चे की मदद नहीं कर रहा है। हमारी दवा के लिए, प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए लोगों को अपना पैसा देने के लिए कैसे मजबूर किया जाए?

एक ऐसा तरीका है जब वे अस्पतालों में जाकर उपकरण खरीदते हैं ...

खैर, हाँ, और फिर इस उपकरण पर फूलदान हैं। हमें पता है। मैं खुद इस देश में चिकित्सा के क्षेत्र में अग्रणी था और मुझे इस बात का बहुत अच्छा अंदाजा है कि यह क्या है। हमारी दवा अनुकूली नहीं है, कोई विशेषज्ञ नहीं हैं। यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि अधिकारी हमेशा हमारी गतिविधियों से खुश नहीं होते हैं। जब, उदाहरण के लिए, हमने उन क्षेत्रों के नेताओं में से एक को डींग मारने का फैसला किया कि हमने उसके 50 बच्चों को दान के पैसे से ठीक किया है, तो वह डर गया। उन्हें यह ज्यादा पसंद नहीं आया, उन्होंने चिकित्सा के नेताओं को फटकार लगाई: "क्या, हमारे पास बजट का पैसा नहीं है, या क्या?" उन्होंने उससे कहा नहीं। बच्चे लाइन में खड़े होते हैं, और जब तक यह पहुँचता है, तब तक उनकी मृत्यु हो सकती है।

क्या आपने किसी तरह चिकित्सा शिक्षा को मजबूत और विकसित करने के बारे में सोचा है?

प्रौद्योगिकी के विकास के साथ, हमें निश्चित रूप से शिक्षा पर पैसा खर्च करना होगा। हम इससे परिचित हैं क्योंकि हमारे पास अल्फा बीमा कंपनी - अल्फा क्लीनिक के भीतर एक परियोजना है। हमारे पास कंपनी के स्वामित्व वाले 9 निजी क्लीनिक हैं, और मुख्य समस्या यह है कि कोई विशेषज्ञ नहीं है। हम उन्हें बोस्टन विश्वविद्यालय में उपकरणों पर काम करने के लिए एक अनुबंध के तहत प्रशिक्षित करते हैं जो जनरल इलेक्ट्रिक हमें एक साझेदारी के हिस्से के रूप में प्रदान करता है। विशेषज्ञ भाषा नहीं जानते, बिल्कुल दिलचस्पी नहीं है विशेष साहित्य. ऐसे हृदय रोग विशेषज्ञ और लेखक मैक्सिम ओसिपोव हैं, जो एक बहुत ही शिक्षित व्यक्ति हैं, जो तरुसा हॉस्पिटल असिस्टेंस सोसाइटी चैरिटेबल फाउंडेशन के संस्थापक हैं। उन्होंने क्षेत्रों के सर्वश्रेष्ठ डॉक्टरों के परीक्षण के परिणाम दिखाए - यह बहुत ही भयानक है। बेशक आपको इसमें निवेश करना होगा। सबसे पहले वहां जाओ।

क्या आप अधिक भागीदारों को आकर्षित करना चाहेंगे? शायद राज्य संरचनाओं के सामने?

वास्तव में, हमारे पास एक बड़ी इच्छा सूची है। बेशक हम करेंगे। हाल ही में, रूसी पोस्ट फाउंडेशन का भागीदार बना, उन्होंने इसके लिए एक बहुत अच्छा प्रोजेक्ट किया है। हम चाहते हैं कि रेलवे फंड का भागीदार बने। वे नहीं चाहते क्योंकि उनका अपना प्रोजेक्ट है। लेकिन वे निगम का पैसा खर्च कर रहे हैं, यानी। मेरा पैसा, क्योंकि मैं एक भुगतानकर्ता हूं, मैं टैरिफ का भुगतान करता हूं, और वे टैरिफ बढ़ाते हैं और इसे अपने मुनाफे से दान में देते हैं। यह भी एक ऐसा प्रश्न है जिस पर शोध की आवश्यकता है: यह राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों से किस प्रकार का दान है? हम उनका पैसा नहीं लेना चाहते, हमें इसकी जरूरत नहीं है। हम नेटवर्क का उपयोग करना चाहते हैं - शब्द के व्यापक अर्थ में: वैगन, कंडक्टर, पेडलर, इसलिए बोलने के लिए, परोपकारी विचारों का। परिवहन कंपनियों के अलावा, इस अर्थ में, हम टेलीविजन और इंटरनेट में रुचि रखते हैं।

क्या पहले से ही कोई अच्छे गठबंधन हैं?

हमारा मानना ​​है कि एस7 के साथ एयरपोर्ट प्रबंधन के साथ हमारा अच्छा गठजोड़ है। हमें विश्वास है कि रूसी लोगों की बड़ी उपस्थिति वाले देशों में सक्रिय रूप से काम करना काफी संभव है। लंदन में, कहते हैं, धन उगाहने के महान उद्देश्य के लिए। बस सही कहा जाना चाहिए। सही ढंग से सबमिट करें। हमारे पास सिनेमाघरों की क्रोनवेर्क सिनेमा श्रृंखला के साथ एक अच्छी परियोजना है। यानी नेटवर्क से जुड़ी हर चीज हमारे लिए बहुत उपयोगी होती है।

स्वेतलाना तिखोनोवा

यूनीक्रेडिट बैंक के कॉर्पोरेट छवि और संचार विभाग के मुख्य विशेषज्ञ

हमें बताएं, कंपनी की धर्मार्थ गतिविधि क्या है? गतिविधि, लाभार्थियों, बजट, भूगोल, परियोजनाओं की अवधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्र।

धर्मार्थ कार्यक्रमों के विकास के लिए यूनीक्रेडिट बैंक के 2 मुख्य फोकस हैं: लोग और स्वास्थ्य। इन क्षेत्रों के भीतर, कई अलग-अलग कार्यक्रम लागू किए जा रहे हैं: कॉर्पोरेट स्वयंसेवा का विकास, चिकित्सा संस्थानों के लिए चिकित्सा उपकरण और दवाओं की खरीद, दिग्गजों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार, क्षेत्रीय छात्रवृत्ति कार्यक्रम, धर्मार्थ नींव और सहायता के दीर्घकालिक सामाजिक कार्यक्रम आपातकालीन स्थितियों में पीड़ितों के लिए।

विकलांग बच्चों के लिए कला चिकित्सा के लिए हमारा प्रमुख चैरिटी कार्यक्रम यूनीकलर्स सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। कार्यक्रम में सेंट पीटर्सबर्ग (आर.एम. गोर्बाचेवा इंस्टीट्यूट ऑफ पीडियाट्रिक हेमेटोलॉजी, एन.एन. पेट्रोव ऑन्कोलॉजी रिसर्च इंस्टीट्यूट, सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल नंबर 31, मेडिकल इंस्टीट्यूशन "चिल्ड्रेन्स हॉस्पिस") और मॉस्को (रूसी चिल्ड्रन क्लिनिकल हॉस्पिटल) के अस्पतालों में इलाज करा रहे बच्चों को शामिल किया गया है। लोबन्या शहर में सुधारक स्कूल और पावलोव्स्क शहर में बोर्डिंग स्कूल नंबर 4 के अनाथालय, साथ ही विकलांग "फेसिंग द वर्ल्ड" के यारोस्लाव क्षेत्रीय सार्वजनिक संगठन के वार्ड।

इस कार्यक्रम का बजट लगभग 1.5 मिलियन रूबल प्रति वर्ष है, अन्य परियोजनाओं का बजट 600 हजार रूबल से लेकर 50 हजार रूबल तक है। साल में।

मूल रूप से, परियोजनाएं उन शहरों में कार्यान्वित की जाती हैं जहां बैंक की शाखाएं या प्रतिनिधि कार्यालय हैं, क्योंकि हम कर्मचारियों को धर्मार्थ गतिविधियों में शामिल करने का प्रयास करते हैं। बैंक की अधिकांश परियोजनाएं दीर्घकालिक हैं, जिन्हें 3-5 वर्षों के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन अंतिम परिणाम के साथ कई परियोजनाएं भी हैं - उदाहरण के लिए, एक दूरदराज के गांव में एक झरने की बहाली।

क्या कंपनी की धर्मार्थ नीति का वर्णन करने वाले दस्तावेज हैं?

बैंक की धर्मार्थ परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए एक रणनीति है, जो सीएसआर कार्यक्रमों के मुख्य फोकस और दिशाओं का वर्णन करती है।

कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों को लागू करने के लिए किन तंत्रों का उपयोग किया जाता है? नकद दान, कर्मचारी श्रम, तरह की सहायता?

हम दान के सभी पारंपरिक रूपों का उपयोग करते हैं - हम कॉर्पोरेट दान करते हैं, गैर-लाभकारी संगठनों को कर्मचारियों द्वारा एकत्र किए गए उपकरण और धर्मार्थ सामान दान करते हैं, और स्वयंसेवी कार्यक्रम विकसित करते हैं। साथ ही, 2004 से, हमारा बैंक कर्मचारियों के बीच "आपके दिल का व्यक्तिगत योगदान" दान एकत्र करने के लिए एक कार्यक्रम चला रहा है, जिसे बाद में बैंक द्वारा दोगुना कर दिया जाता है। कुछ मामलों में, यूनीक्रेडिट ग्रुप के चैरिटेबल फाउंडेशन, यूनीक्रेडिट फाउंडेशन से तीन गुना दान मिला है।

क्या सेवा संरचनाओं, गैर सरकारी संगठनों, अधिकारियों, भागीदारों, आदि के बीच से धर्मार्थ गतिविधियों के कार्यान्वयन में भागीदार शामिल हैं?

हां, यूनीक्रेडिट बैंक सीएसआर कार्यक्रमों को लागू करने के लिए विभिन्न गैर सरकारी संगठनों के साथ सहयोग करता है।

कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के बारे में निर्णय लेने की प्रक्रिया क्या है? कंपनी में चैरिटी के लिए कौन जिम्मेदार है? क्या कोई विशेष कर्मचारी धर्मार्थ कार्यक्रमों के लिए समर्पित है?

प्रक्रिया इस प्रकार है - वर्ष के लिए सीएसआर निर्देशों और कार्यक्रमों की योजना को बैंक की मानक बजटीय प्रक्रिया के हिस्से के रूप में अनुमोदित किया जाता है। फिर विशिष्ट परियोजनाओं का चयन होता है जिन्हें इन क्षेत्रों में शामिल किया जाएगा। इस मामले में, परियोजनाएं राष्ट्रीय या स्थानीय हैं या नहीं, इसके आधार पर प्रक्रियाएं भिन्न होती हैं। दोनों ही मामलों में, सुरक्षा सेवा द्वारा लाभार्थियों की जाँच की जाती है, लेकिन संघीय परियोजनाओं के मामले में, अंतिम निर्णय विशेषज्ञ परिषद द्वारा किया जाता है, और स्थानीय परियोजनाओं के मामले में, बैंक की शाखाओं के प्रबंधन की राय ली जाती है। खाते में।

परियोजनाओं को जोड़ने के लिए एक और चैनल है - यह एक प्रतियोगिता है सबसे अच्छा विचारबैंक के कर्मचारियों के बीच चैरिटी प्रोजेक्ट "आप मदद कर सकते हैं"। विजेताओं का चयन करते समय, जूरी सदस्य, जिसमें बैंक के शीर्ष प्रबंधक और दान के क्षेत्र में अग्रणी बाहरी विशेषज्ञ शामिल होते हैं, इस तरह के कारकों को ध्यान में रखते हैं: एक विशिष्ट, औसत दर्जे का और दीर्घकालिक परिणाम प्राप्त करने की संभावना, यथार्थवाद और परियोजना की भौगोलिक कवरेज, साथ ही परियोजना को लागू करने के लिए बैंक के कर्मचारियों और भागीदारों को आकर्षित करने की संभावना। तीन विजेता परियोजनाओं को कार्यान्वयन के लिए एक बजट आवंटित किया गया है।

क्या आप अपनी धर्मार्थ गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करते हैं? यदि हां, तो कैसे? यदि नहीं, तो क्यों नहीं और क्या आप इस दृष्टिकोण को लागू करने की योजना बना रहे हैं?

हम हमेशा यह आकलन करने का प्रयास करते हैं कि क्या परियोजनाओं के घोषित लक्ष्यों को प्राप्त किया गया है और इन परियोजनाओं का समाज पर क्या प्रभाव पड़ा है। यदि कार्यक्रमों में कॉर्पोरेट स्वयंसेवा का एक तत्व है, तो हम स्वयंसेवकों-प्रतिभागियों की संख्या और उनकी संतुष्टि की डिग्री का मूल्यांकन करते हैं।

धर्मार्थ गतिविधियों के कार्यान्वयन में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

उनके कार्यान्वयन के लिए उपलब्ध बजट की तुलना में सहायता के लिए हमेशा अधिक अनुरोध होते हैं। लेकिन धन की राशि की परवाह किए बिना, यह हमेशा ऐसा ही रहेगा।

आप कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियों के आगे विकास को कैसे देखते हैं?

बैंक की सीएसआर परियोजनाओं के कुल पूल में रणनीतिक परियोजनाओं की हिस्सेदारी बढ़ाना, साथ ही बैंक में स्वयंसेवी आंदोलन के भूगोल का विस्तार करना।