HEATEGEVUS

TEGEVUS

PANgad LOODES

AASTAL 2011

12. väljaanne

Peterburi

20 1 2 g.

Sisu

Agropromcredit …………………………………….
Alfa pank ……………………………………………
Baltinvestbank ………………………………………..
Pank "Saint-Peterburg" ………………………………
BFA ………………………………………………..
Viiking ………………………………………………….
Gazprombank ……………………………………………
Credit Agricole……………………………………….
Mosoblbank ……………………………………………
Avamine ………………………………………………
Peterburi linna pank………………………
Promsvyazbank ………………………………………
Peterburi valuutavahetus……………
Venemaa Sberbanki loodepank ……….
Energomashbank ……………………………………….

Heategevus ja sponsorlus

Pank "AGROROMCREDIT" 2011. aastal

2011. aastal jätkas AGROPROMCREDIT pank ettevõtluse sotsiaalse vastutuse poliitika elluviimist, suunates oma sponsorlus- ja heategevusalgatusi hariduse ja kunsti arengu edendamiseks, Venemaa kultuuri- ja ajaloopärandi säilitamiseks, ühiskondlikult oluliste sündmuste korraldamiseks ja läbiviimiseks. selle kohaloleku piirkonnad.

Traditsiooniliselt on Pank suurt tähelepanu pööranud noorema põlvkonna eest hoolitsemisele, nende harimisele ja lugupidav suhtumine ajalugu, kunst ja ühiskond. Pank toetas aasta jooksul aktiivselt laste puhkust ning osales kampaaniates, mille eesmärk oli aidata vanemateta jäänud lapsi.

Pank andis olulise panuse vene rahva ajaloo ja traditsioonide säilitamisse. Maalimine, muusika, rahvakäsitöö – see ja palju muud kanti tema 2011. aasta heategevuslike algatuste nimekirja.

AGROPROMCREDIT Pank toetas Tšeljabinskis toimunud VII piduliku rahvaauhinna "helge minevik" üleandmise tseremoonia läbiviimist.

AGROPROMCREDIT Pank toetas Kolomnas Ozerovi maja kultuurikeskuses pidulikku kontserti, mis toimus näitlejate keskmaja projekti Theatrical Lounge raames. .

Pank AGROPROMCREDIT avas Orenburgi filiaali kontoris Orenburgi kunstniku Albina Kalvina maalide isikunäituse "Värvide meeleolu".

Pank "AGROPROMCREDIT" toetas heategevuslikult Riiklikku Haridusasutust "Lastekodu koos. Voskresenskoje” Saratovi oblastis ja tegi oma õpilastele kingitusi sotsiaalasutuse 15. sünnipäeva auks.

Pank AGROPROMCREDIT sai Suure Isamaasõja võidu 66. aastapäevale pühendatud ülevenemaalise aktsiooni "George Ribbon" osalejaks.

Pank AGROPROMCREDIT korraldas koos Tjumeni administratsiooni Kesk-JSC administratsiooniga Suure Isamaasõja veteranidele heategevuskontserdi "Võidu kevad ...".

Pank "AGROPROMCREDIT" tegutses Kogalymis toimuva iga-aastase loomevõistluse "Yuntagor" ühe sponsorina, mida traditsiooniliselt korraldab linnavalitsuse kultuuri- ja noortepoliitika osakond.

AGROPROMCREDIT Pank viis läbi heategevuskampaania "Hoolige lastest – hoolitsege tuleviku eest!", pakkudes sihipärast abi 15 lasteasutusele kõigis panga asukoha piirkondades.

AGROPROMCREDIT Pank toetas Surguti administratsiooni linnapäeva korraldamisel ja läbiviimisel ning sponsoreeris pidustusi.

AGROPROMCREDIT Pank aitas Saratovi noorel muusikul osaleda rahvusvahelisel rahvamuusika konkurss-festivalil Samorodki-2011.

Pank AGROPROMCREDIT sponsoreeris Tjumeni linna päeva auks peetud XI piirkondadevahelise televisiooni kodumaa teemaliste muusikavideote konkursi "LOVE YOU ..." nominatsiooni "Siberi territooriumi rikkus".

AGROPROMCREDIT Pank osales Orenburgis toimunud heategevuskampaanias "Viime laps kooli".

AGROPROMCREDIT pank toetas linnapäeva auks pidulike ürituste läbiviimist Kurganis ja Šadrinskis, toetades mitmeid meelelahutusprogramme.

Uue õppeaasta alguse auks korraldas AGROPROMCREDIT pank heategevusürituse Kemerovo sponsoreeritud internaatkooli nr 27 õpilastele.

Pank "AGROROMCREDIT" toetas Surgutis toimunud linnakonkursi "Aasta Õpetaja - 2011" nominatsiooni "Aasta Õpetaja".

AGROPROMCREDIT Pank sponsoreeris Tjumenis rahvakunstinäitust "Ljudmila Zyurkalova: meisterlikkuse ja ilu hoidja", mis oli ajastatud kuulsa Tjumeni rahvakunstimeistri 60. aastapäevaga.

AGROPROMCREDIT pank andis Kurgani Regionaalmuuseumi filiaalile eksponeerimiseks üle 18. sajandi Venemaa vaskmüntide näituse-kollektsiooni.

Pank "AGROPROMCREDIT" tegutses uusaastapeo korraldaja ja sponsorina " talvemuinasjutt» Surgutis rajooni kliinilise haigla "Traumatoloogiakeskus" laste traumatoloogia-ortopeediaosakonnas.

AGROPROMCREDIT pank soovis Kurgani linna lasteinternaatkooli õpilastele head uut aastat ja kauneid jõule ning kinkis lastele kasulikke kingitusi.

AGROPROMCREDIT Pank abistas 2012. aasta kontserdihooaja läbiviimisel Heategevusfondi Kurgani piirkonna Filharmooniate Toetamiseks.

Pank AGROPROMCREDIT õnnitles Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna sotsiaalteenistuse asutuses - Yugra "gerontoloogiakeskuses" elavaid üksikuid eakaid pühade puhul, korraldades neile piduliku banketi.

AGROPROMCREDIT Pank toetas heategevuslikult Kemerovo internaatkooli nr 27 ja õnnitles oma õpilasi uue aasta puhul.

ALFA-BANK heategevuslik tegevus Loode-Läänes

aastal 2011

Vabatahtlikud algatused Alfa-Pangas

Alfa-Pank pöörab suurt tähelepanu heategevusüritustele. Panga korporatiivkultuuri osa on pikka aega olnud abivajajate toetus – materiaalset või moraalset. Vabatahtlikud toetavad lasteorganisatsioone, külastavad lastekodulapsi – traditsiooniliselt toimuvad ülepangalised kampaaniad „Jõuluime“, „Lastepäev“, „Aita kooliks valmistuda“. Vabatahtlikud hoolitsevad ka Suure Isamaasõja veteranide eest. Sõjakangelased saavad rahalist abi, kingitusi ja, mis kõige tähtsam, tunnevad nende hoolt, kes on neile tehtud saavutuse eest tänulikud. Heategevuslikud algatused ei piirdu vaid pidulike üritustega, panga töötajad on alati valmis abipalvele vastama.

Aktsioon "Jõuluime"

Uus aasta ja jõulud on aasta kõige perekondlikumad pühad. Tänapäeval vajavad tähelepanu ja hoolt eriti lapsed, kes ühel või teisel põhjusel ei saa koos vanematega puhkust veeta. Alfa-Panga vabatahtlikud õnnitlevad igal aastal oma hoolealuseid pühade puhul ja loomulikult võtavad rõõmuga osa kõikidest uusaastaüritustest. Aktsiooni "Jõuluime" peaeesmärk pole ju mitte ainult materiaalse abi pakkumine vanemliku hoolitsuseta jäänud lastele, vaid ka moraalne toetamine neile, kel vanemlikust soojusest nii puudu jääb.

Peterburi

Alfa-Panga Peterburi filiaali töötajad võtsid osa heategevusüritusest Kingi lapsele soojust, mille korraldas sihtasutus Aeg aidata. Alates 2007. aastast, oktoobrist veebruarini, koguvad Venemaa ja välisriikide elanikud, aga ka organisatsioonid igal aastal Leningradi oblastis elavatele orbudele labakindaid ja muid sooje riideid. „Soovime, et panga ja selle töötajate pakutav abi oleks tõesti vajalik, mistõttu alustasime koostööd fondiga Aeg Aitama, mille põhirindeks on Leningradi oblastis asuvad lastekodud ja lastekodud, mis asuvad Peterburist kaugemal. Selle tulemusena saavad nad filantroopidelt vähem abi,” ütleb Alfa-Banki Peterburi filiaali juht Andrey Kurbatov.

Oluline on, et Alfa-Panga töötajad ei reageerinud mitte ainult lastele asjade kogumisele, vaid toetasid ka “sooja kampaania” raames toimunud vabatahtlikke üritusi. Vabatahtlike meeskond koos Boksitogorski kuttidega vabal päeval lastekodu võttis osa koomiksi võtetest, mille stseen valmistati autorite loomingulise plaani järgi lihtsast pakkepaberist, kleeplindist, markeritest. Kunstiteose teemaks oli tavaline labakinnas, mis sümboliseerib mitte ainult käte, vaid ka südamesoojust.

2011. aasta kuue kuuga kogusid kõik kampaanias osalejad umbkaudse hinnangu kohaselt talveriideid vähemalt 500 tuhande rubla väärtuses. Lastele saadeti pakid Boksitogorski, Pikalevo, Lodeinoje Pole ja teiste piirkondlike linnade lastekodudest – kokku aidati vähemalt 1000 orbu.

“Kampaania Anna lapsele sooja on kestnud juba viis aastat ja meil on hea meel, et äriettevõtted on seda toetama asunud. Muide, neid on endiselt vähe – kogu Venemaal kümmekond. Kuid veelgi vähem on neid, kes on valmis osalema mitte ainult rahalise, vaid ka vabatahtliku poole pealt. Eriti väärtuslik on isikliku aja panus, naeratus,” ütleb heategevusfondi Time to Help president Oksana Rumjantseva.

Arhangelsk

Arhangelskis püüdsid töötajad aidata Raduga õpilasi, kelle nad valisid piirkondlike heategevusfondide soovitusel tõesti abivajavateks. Raduga poiste rõõmustamiseks sel nende jaoks keerulisel uusaastal kogusid töötajad neile kingitusi. Kohtumine poistega oli väga liigutav ja tõeliselt soe.

Kaliningrad

Kaliningradis patroneerivad panga töötajad arengupeetusega lastele mõeldud Raudtee lastekodu. Laste toetuseks kogusid Alfa-Panga töötajad neile jalanõusid, isikliku hügieeni tarbeid ja mänguasju. Pank rahastas uue põlvkonna ultraviolettkiirgusega bakteritsiidsete lampide ostu, mis võimaldavad ruume desinfitseerida ka siis, kui seal on lapsed.

Murmansk

Murmanskis patroneerivad panga töötajad juba üheteistkümnendat aastat Murmanski lastekodu, varustades lapsi kõige vajalikumate asjadega ja tuues neile asendamatuid maiustusi! Alfa-Panga töötajad tulevad siia tõesti juba nagu vanade tuttavate juurde, saab pärast tööd sisse astuda, tuttavatele lastele külla minna. See on ilmekas näide tõelisest vastutusest "taltsutatute eest".

Igal aastal õnnitleb Alfa-Pank võidupüha puhul Suure Isamaasõja veterane ja kodurinde töötajaid. See on vajalik abi, sest meie sõjasangarid saavad rahalist toetust, tunnistusi ravimite, kodumasinate ja muid kasulikke kingitusi. Loomulikult korraldavad töötajad neile kindlasti puhkust: teeõhtuid, kontserte ja lihtsalt suhtlevad sõjakangelastega. Igaühel oli ju sõjas oma tee ja kõigil on, mida meenutada – need inimesed, kes riiki varju jätsid. Ja neile, kellel on raske kodust lahkuda, tulevad Alfa-Banki külalised õnnitlustega otse koju.

Peterburi

Peterburi filiaal tähistas pidulikult ja värvikalt võidupüha Põhjalaevastiku pealinnas - Severomorskis. Ülevenemaalise laevastiku toetamise liikumise Murmanski piirkonna osakonna palvel kandis pank organisatsioonile üle summa, mis võimaldas korraldada mitmeid pidulikke üritusi, sealhulgas pärgade asetamine ja veteranide õnnitlused. Murmansk ja Severomorsk ning puhkuseteemaliste ajalehtede väljaandmine.

Peterburi filiaali ning Murmanskis, Arhangelskis ja Kaliningradis tegutsevate kontorite töötajad õnnitlesid oma sugulasi ja sõpru, kelle noorus, mõnikord ka lapsepõlv langes sõja-aastatele. Pank eraldas raha kinkearstikaartide ostmiseks.

aastal 2011

BALTINVESTBANK eraldab igal aastal märkimisväärseid vahendeid heategevusprojektideks: ajaloomälestiste restaureerimise ja kaasaegsete kultuuriprojektide rahastamine, spordiarendus, sotsiaalabiprogrammid haridus- ja raviasutustele, lastekodudele, õiguskaitseorganite toetamine jne.

Sotsiaalsed programmid

2011. aastal toetas BALTINVESTBANK rahaliselt Heategevuslikku Lastefondi "Armu orbudele". Selle organisatsiooni komitee on Pangaga koostööd teinud 17 aastat ning viib ellu mitmeid erinevaid projekte, mille eesmärk on parandada lastekodude materiaalset baasi, isiklikku rehabilitatsiooni ja lastekodu lõpetanute sotsiaalset kohanemist. Eelkõige saavad konkreetsete palvete alusel pidevat abi viie Peterburi linnas ja Leningradi oblastis asuva laste lastekodu õpilased. Samuti sai iga-aastast rahalist abi puuetega laste psühholoogilist, füüsilist ja sotsiaalset rehabilitatsiooni edendavate ürituste korraldamiseks Peterburi puuetega laste vaba aja ja arendamise keskuselt "Umka".

BALTINVESTBANK tegi aasta jooksul heategevuslikke annetusi Teply Domi Lasteabifondile ürituste korraldamisel, mis võimaldavad fondil juhtida ühiskonna ja ajakirjanduse tähelepanu sotsiaalselt kaitsmata peredest pärit laste probleemidele.

Traditsiooniliselt on pank juba mitu aastat osutanud igakuist sihtotstarbelist abi sünnist saati puuetega lastega peredele ja sotsiaalselt kaitsmata peredele.

2011. aastal osutas BALTINVESTBANK materiaalset abi, makstes lapseeast saadik puudega lapse Maksim Poljakovi kiireloomulise koljuoperatsiooni eest, toetas sõjapuuetega inimeste ja ümberpiiratud Leningradi elanike kaitse fondi ning aitas õpilastele riideid osta. SSUSO vaimupuudega laste internaatkooli nr 4" (Pavlovsk, Leningradi oblast).

Haridus, kultuur ja kunst

BALTINVESTBANK pöörab erilist tähelepanu erinevate haridus- ja kultuuriprogrammide elluviimisele. Nii andis ta 2011. aastal heategevuslikku abi kultuurifondile "Peterburi Riikliku Ülikooli kuulsad ülikoolitudengid" 10. aastapäeva tähistamise piduliku ürituse ettevalmistamiseks ja läbiviimiseks, samuti fondi trükiste esitluse korraldamiseks. rahvusvahelisel raamatumessil Londonis. Toetanud Põhja (Arktika) Föderaalülikooli nimelise maleklubi avamisel

Pankadevahelised sündmused

BALTINVESTBANK aitas korraldada riikliku pangandusklubi üritusi, mille eesmärk oli pangandustegevuse arendamine Venemaal.

Heategevus ja sponsorlus

Peterburi pank 2011. aastal

Panga heategevusliku tegevuse põhisuunaks on pikaajaliste programmide elluviimine, mille eesmärk on toetada noorema põlvkonna haridust ja kasvatust. Suurima linnapangana ei eraldu Bank Saint Petersburg end meie linna ühiskondlikult olulistest ja kultuurilistest programmidest, võttes neis aktiivselt osa.

2011. aastal jätkas pank Kolpino lastekodu-kooli nr 27 pikaajalise abiprogrammi elluviimist, mis käivitati 2006. aasta suvel, mil Pank sai asutuse hoolekogu liikmeks. Me ei toeta mitte ainult kooli materiaal-tehnilist baasi, vaid aitame lastel saada täiendavat erialast haridust ning hoolitseda ravi ja puhkuse eest. Pank toetas laste puhkamist Blue Lake'i lastelaagris ja Musta mere rannikul, Bulgaarias lastefestivalil osalemist ja Jusupovi palees lastekodude lõpetajate uusaastaballi. Lisaks oleme kasutusele võtnud süsteemi lastekodu-kooli andekate õpetajate julgustamiseks.

Koostöös linnavalitsusega viiakse ellu programme, mis on seotud Suure Isamaasõja veteranide, blokaadi üleelajate ja puuetega inimeste sotsiaalse toetamisega. Olles presidendi programmi "Võlg" liige, toetab pank aktiivselt vanema põlvkonna abistamise peamisi valdkondi.

Pank osaleb aktiivselt oluliste heategevuslike linnaprogrammide elluviimises. Toetades fondi "Abi kodututele koertele", on Pank kaasatud raha kogumisse uue loomade varjupaiga rajamiseks.

Pank eraldab regulaarselt märkimisväärseid vahendeid ajaloomälestiste säilitamise ja restaureerimisega seotud projektide rahastamiseks. Panga abiga taastati Peterburi ja selle kuulsate eeslinnade ainulaadsed ajaloomälestised. Näiteks paigaldati esimese Peterhofi giidi autorile A. Geyrot’le mälestushauaplaat. Vahendid eraldati Puškini linna Taevaminemise (Sophia) katedraali taastamiseks.

Panga poolt antav heategevuslik abi on suunatud ka satelliitlinnade sotsiaalse infrastruktuuri toetamisele ja arendamisele ning asulad Leningradi piirkond. Panga üks tähelepanuväärsemaid heategevusprojekte oli Priozerski linnapäeva rahastamine. Pank toetas ka Kolpino 75. aastapäevale pühendatud pidulikku kontserti.

Panga sponsorluspoliitika näeb ette pangandusringkonna algatatud põhiürituste eelistoetamise.

BFA panga heategevuslik tegevus 2011. aastal

BFA Bank võtab traditsiooniliselt aktiivse ühiskondliku positsiooni, mille lahutamatuks osaks on heategevus. 2011. aastal toetas BFA Pank sporti, aitas raskes elusituatsioonis peresid ning toetas ka uuenduslikke ja tudengivõistlusi.

2011. aasta mais sai BFA Bank Peterburi naiste korvpalliamatöörliiga IV korvpalliturniiri partneriks, mis toimus 7.-9.05.2011. Turniiril osales 6 võistkonda. Võitjaid autasustati meeldejäävate auhindadega - karikate ja pallidega turniiri partnerilt.

BFA Bank on Changellenge SPb projekti püsipartner, mis toob kokku aktiivsed ja ambitsioonikad üliõpilased, et kohtuda tööandjate ja ettevõtetega läbi ärijuhtumite meistrivõistluste, haridus- ja meelelahutusürituste. 2011. aastal toimusid BFA panga toel kevadised ja sügisesed Changellenge Cup SPb meistrivõistlused, millest igaühel osales umbes 700 õpilast.

BFA Bank sai ka partneriks BIT-North-West innovatsiooniprojektide konkursil, mille korraldas St. riigiülikool Majandus ja rahandus (SPbGUEF). Konkurss aitab meelitada investeeringuid Venemaa uuenduslikesse ettevõtetesse ja arendab ettevõtluskultuuri Venemaa kõrgtehnoloogia sektoris. Konkursi finaalis 29. aprillil 2011 esitas BFA pank projektile Web-Notifier kassatõendi infoteadete viivitamatuks edastamiseks.

BFA Pank on juba mitu aastat teinud aktiivset koostööd heategevusfondiga Teply Dom, mis abistab rasketes elusituatsioonides vähekindlustatud lastega peresid. 2011. aastal osales BFA Pank II ja IV heategevuslikul futsaliturniiril "Võitjate liiga" ning 4. heategevuslikul paintballi turniiril "Golden Lion Cup" .

Heategevus ja sponsorlus

VIKING 2011. aastal

Peaaegu veerand sajandit on Viking Bank - Uus-Venemaa esimene kommertspank - ühe peamise tegevusvaldkonnana välja toonud erinevate heategevus- ja sponsorprojektide elluviimise. Traditsiooniliselt ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtteid järgides laiendab pank igal aastal oma sotsiaalprogrammi. 2011. aastal jätkas Viking tööd pikaajaliste projektidega, mille eesmärk on pakkuda sotsiaalset tuge haavatavatele elanikkonnarühmadele, edendada tervishoidu, kultuuri ja sporti. Mõnda sponsortegevuse valdkonda on oluliselt laiendatud, sealhulgas geograafiliselt, ning esile kerkinud on mitmeid uusi projekte, näiteks nimeliste stipendiumide loomine Peterburi juhtivate ülikoolide parimatele üliõpilastele. Panga juhtkond leiab, et äri ei peaks olema ainult kasumlik, vaid ka vastutustundlik klientide, partnerite, riigi ees ning alati on oluline meeles pidada, et läheduses on abi ja tuge vajajaid.

Sotsiaalsed programmid

2011. aastal jätkas Viking Bank alaealiste lastega puuetega inimeste rahalise toetamisega seotud programmi elluviimist. Pank on seda programmi edukalt rakendanud enam kui 16 aastat.

"Esimese Näituse Ühendus" tänas MOSOBLBANKi usalduse eest ja pälvis diplomi "Aktiivse krediidimessil osalemise, näitusestendi korraliku korralduse ning tulemusliku koostöö ja professionaalse nõustamise eest."

30.09.2011 / Toimus MOSOBLBANKi osalusel heategevuskontsert "Hooliv Rock".

"Kui inimest ei saa ravida, ei tähenda see, et teda ei saa aidata" - see on Vera heategevusfondi moto. Organisatsioon tegutseb aastast 2006 ja toetab neid hospiitseid, kus meditsiinilist, sotsiaalset, psühholoogilist, juriidilist ja vaimset abi osutatakse täiesti tasuta.

Pidulik järjekord peeti ka vastastikuse mõistmise memorandumis "Jakutski linnarajooni VIII tüüpi 4. eriline (paranduslik) üldhariduskool". Lapsi tulid õnnitlema austatud külalised: Sahha Vabariigi (Jakuutia) valitsuse alluvuse avaliku koja esindaja, Jakutski linna administratsiooni esindaja, Jakuudi piiskopkonna esindaja. MOSOBLBANKi nimel pöördus laste poole Jakutski Rantšinskaja 9. filiaali direktor Svetlana Vladimirovna, kes soovis neile edu õppetöös ning kinkis sülearvuti ja muusikakeskuse.

Lisaks tegi MOSOBLBANK õppeaasta eel Iževski vabariiklikule lastekodule kingituse.

1. septembril toimus Kemerovo linna internaatkoolis nr 27 pidupäev "Esimene kell". Üritusel osales MOSOBLBANKi filiaali nr 11 lisakontori "Leninsky" juhataja. Ta pidas tervituskõne internaatkooli õpilastele ja õpetajatele. 5. klassi õpilastele jagati pakid kirjatarvete komplektidega klassidele ja magusad kingitused.

09/05/2011 / Moskva regioonis toimusid üritused MOSOBLBANKi osavõtul.

MOSOBLBANK hoiab end alati kursis ja osaleb aktiivselt paljude linnade elus.

Augustis toimus Gorki-2 külade päeva 87. aastapäevale pühendatud pidustus. MOSOBLBANKi nimel kingiti paljulapseliste ja vähekindlustatud perede lastele jalgrattad.

Maa-asula juht Gorskoje Isaykina Nadežda Jegorovna avaldas tänu JSCB MOSOBLBANK presidendile Aleksandr Andžejevitšile heategevusürituse korraldamise eest!

Tähtis sündmus leidis aset Kolomnas. 2. septembril kinkis RODO juht ja Kolomna tütarettevõtte juhataja Kolomna linna orbude ja vanemliku hoolitsuseta laste munitsipaalharidusasutusele kaks pesutolmuimejat.

DO "Kolomna" töötajad on suhelnud töötajate ja väikeste õpilastega juba mitu aastat. MOSOBLBANK võtab osa lastekodu tähtpäevadest ja tähtsündmustest, on lastekodu hoolekogu liige.

3.-4.septembril toimusid Odintsovos linnapäeva tähistamisele pühendatud üritused. MOSOBLBANK võttis pidustustest aktiivselt osa ja autasustas linna parimaid sportlasi. Tseremoonial osales kahekordne olümpiavõitja, Venemaa kangelane, Moskva piirkonnaduuma asetäitja Larisa Lazutina.
Lisaks osales MOSOBLBANK Rahvusköökide festivalil, Pushkino juhi vastuvõtul. Üritusel osalesid piirkonna ja linna juhtkond, kõigi asulate juhid, linna ja piirkonna auelanikud, saadikud, piirkonna administratsiooni esindajad.

26. ja 27. augustil toimusid traditsioonilised Ruza valla ja Ruza linna päevale pühendatud pidulikud üritused. Ruzhany ning linna ja piirkonna külalised said osa massipidustustest, mille käigus esitati rikkalik pidulik programm.

Linnapäeva pidustused peeti ka Schelkovo-3. Ametlikus osas oli aega pidulikeks sõnadeks, autasude ja kingituste üleandmiseks ning Shchyolkovo-3-s esindatud väeosade marssiks. Teine, meelelahutuslik osa oli pühendatud rahvapidudele oma traditsioonilise atribuudiga - pidulik vabaõhukontsert ja väliköögi maiuspalad. MOSOBLBANK õnnitles Chkalovski küla külalisi ja elanikke õhulaevastiku päeva ja linnapäeva puhul.

24.08.2011 / MOSOBLBANK toetas mitmeid Moskva piirkonna üritusi.

6. augustil tähistas Aprelevka linna 50. aastapäeva. MOSOBLBANK võttis pidustusest aktiivselt osa. Traditsiooni kohaselt peeti peamised pidustused linna keskosas ja staadionil. Külalisi ootas huvitav meelelahutusprogramm, kus osalesid Moskva ja Moskva oblasti folkloorirühmad, lastekooriansambel ja ratsaspordiklubi. Noortele aprillikuu elanikele korraldati eriline meelelahutusshow. Pidulik osa algas linna ja Naro-Fominski oblasti administratsiooni õnnitlustega. Auelanikele kingiti meeldejäävad kingitused MOSOBLBANKilt. Õhtul õnnitles Aprelevka elanikke Vene Föderatsiooni austatud kunstnik Felix Tsarikati. Pidustustel osales rohkem inimesi.

10. augustil osales MOSOBLBANK ehitajapäeva tähistamisel Kolomnas. Pidulik kohtumine toimus Moskva piirkonna uues uisukeskuses "Kolomna". Linnaosa juht Valeri Ivanovitš Šuvalov õnnitles kuulajaid puhkuse puhul ning andis üle meeldejäävad kingitused ja aukirjad. Autasustamistseremooniast võtsid osa Kolomna lisabüroo töötajad.

11. – 14. augustini peeti Moskva lähedal Serpuhhovi rajoonis Drakino lennuväljal Venemaa 46. lahtised meistrivõistlused helikopterispordis. Seda võistlust peetakse 2012. aasta augustis peetavate 14. maailmameistrivõistluste peaprooviks. ka Drakino lennuväljal. Serpuhhovi oblasti taevasse tõusid mitte ainult Venemaa esindajate, vaid ka Ukraina, Austria, Saksamaa ja Suurbritannia meeskondade helikopterid. Lavalt teatas kommentaator Dmitri Gubernev, et MOSOBLBANK mitte ainult ei osalenud Venemaa meistrivõistluste korraldamises, vaid asutas ka spetsiaalse nominatsiooni "kõige elegantsem lend". Selle nominatsiooni võitjaks osutus Moskva piirkonna meeskond, mis võistleb kodumaisel toodetud MI-2 helikopteril. Selle meeskonna eripära on see, et meeskond koosneb eranditult inimkonna kauni poole esindajatest.

22.08.2011 / MOSOBLBANK võttis osa Kesk-Föderaalringkonna linnapäevade tähistamisest.

August on aeg, mil paljud Venemaa linnad tähistavad sünnipäevi. MOSOBLBANK osaleb nendel üritustel traditsiooniliselt aktiivselt. Pidustused on juba toimunud Bezhetskis, Orelis, Krasnokholmski rajoonis ja mitmel pool mujal Venemaal.

5. augustil tähistati Belgorodis linna päeva. Sellel kuupäeval on suur väärtus Belgorodi elanikele. Just sel päeval vabastasid Nõukogude väed linna 1943. aastal natside sissetungijate käest. Linna elanikud ja külalised said vaadata teatrietendust vürst Vladimiri monumendi juures, Belgorodi garnisoni vägede pidulikku läbisõitu ja paraad-kontserti Toomkiriku väljakul. MOSOBLBANK õnnitles pidulikult sõjaveterane ja linna aukodanikke pühade puhul ning andis üle meeldejäävad kingitused.

Samal päeval toimusid samad üritused ka Oreli linnas. Puhkus toimus linna keskväljakul, lastepargis ja linnavalitsuses. MOSOBLBANK võttis otseselt osa noorpaaride paraadist "Kotkas - armastuse tähtkuju".

Sudogdas tähistati ka linna 233. aastapäeva. Kuna 2011. aasta on Venemaal kuulutatud kosmonautika aastaks ja sel aastal möödub 50 aastat Juri Gagarini esimesest kosmosesselennust, toimus Sudogda linna päeval sellele teemale pühendatud karneval. Selle teema arendamine läbi loovuse ja mänguvormide on oluliselt laiendanud igas vanuses elanike silmaringi. Pühade avamine algas karnevali rongkäiguga "Planeetide paraad". MOSOBLBANK toetas seda üritust.

Ja Stary Oskolis toimus MOSOBLBANKi abiga Stary Oskoli linnaosa sportlaste ja sporditöötajate pidulik austamine. Ülevenemaaline päev sportlane. Seda üritust korraldab traditsiooniliselt kehakultuuri- ja spordiosakond, et edendada kehakultuuri ja sporti, tervislik eluviis elu, elanikkonna meelitamine regulaarsele kehakultuurile ja spordile, andekate sportlaste toetamine. Kõrgete sportlike saavutuste ja isikliku panuse eest kehakultuuri arendamisel pälvis sel päeval aukirjad, diplomid ja rahalised preemiad üle saja inimese. Traditsiooniliselt said Spordi veteranid MOSOBLBANKilt pühade puhul väärtuslikke kingitusi

15.08.2011 / Mereväe päev Murmanski oblastis Poljarnõi linnas toimus MOSOBLBANKi osavõtul.

31. juulil 2011 toimus Koola lahe Jekaterininskaja sadama vetes Murmanski oblastis ZATO Aleksandrovskis (Polüarnõi) Vene mereväe päeva tähistamisele pühendatud mereväe paraad. Paraadi juhtimist täitis Koola mitmekülgsete vägede laevastiku ülem kontradmiral, mereväe ujuvtöökoja „Krasnõi Gorn“ ülemisel tekil korraldati kutsutud külalistele vaateplatvorm, kus kõik soovijad said kasutada sõjaväebinoklit. paraadi vaatamise mugavuse huvides.

Paraadi avas kontradmiral Komandöri paadil tegi ta tiiru ja õnnitles Jekaterininskaja sadamas asuvate pealveelaevade ja allveelaevade meeskondi. Ringi lõpus astus komandör Red Horni pardale, kus ta pidas traditsioonilise piduliku kõne, mille lõpp oli märguandeks mereparaadi avavale suurtükiväele.

Osales paraadil ainulaadsed laevad ja põhjalaevastiku allveelaevad. Nende hulgas oli väike raketilaev Rassvet, mis on kantud Guinnessi rekordite raamatusse kui laeva, millel on suurim relvastuse ja veeväljasurve suhe. Paraadil harjutasid mereväe laevad erinevaid lahinguülesandeid, nagu: elektrooniliste ja termiliste häirete seadistamine, otselaskmine RBU-6000 paigaldise reaktiivsete sügavuslaengutega, torpeedorünnak, lahingpühkimine ja meremiini hävitamine, raketi jäljendamine. rünnak jne.

Kutsutud külaliste hulgas olid Vologda, Belgorodi ja Irkutski oblasti piirkondlike administratsioonide esindajad, laevaremondiettevõtete esindajad, aga ka Koola flotilli erinevate jõududega konkreetseid laevu patroneerivad ettevõtted.

Ürituse tulemusena pälvis JSCB MOSOBLBANK president Koola flotilli ülema kontradmirali nimel tänukirja.

15.08.2011 / Suvi on meie suure riigi linnades täis puhkust ja sündmusi. MOSOBLBANK toetab neid aktiivselt ja osaleb neis.

Suzdalis osales MOSOBLBANK parimate Venemaa traditsioonidega spordiüritusel - Laptya festivalil. Üritusest osavõtjad - üle 300 sportlase - läbivad 1 versta (1076 m) võistlusdistantsi ning mängivad ka jalgpalli vanades vene kingades. Festivalist võtavad aktiivselt osa ka pealtvaatajad ja fännid: viskavad kaugust jalanõusid, hüppavad kaugust, topivad palli näärikingadesse, peksavad niisikingadega sibulaid, kannavad küttepuid kiireks jalas. . Võitjad said sponsoritelt auhinnad.

Juunis tähistasime Tveri oblasti Krasnõi Kholmi ringkonna päeva, millest võttis osa MOSOBLBANK. Puhkus algas palveteenistusega risti juures, mis on paigaldatud Niguliste Antoniuse kloostri territooriumile. Seejärel asetati lilled Suure Isamaasõja ajal hukkunud kaasmaalaste mälestusmärgile ja sõdade-internatsionalistide haudadele. Hiljem alustati linnaosavalitsuses piduliku kolonni ehitamist. Lillekimpudega puhkpilliorkestri helide saatel marssisid linna ja piirkonna elanikud pidulikult staadionile, kus Krasnokholmtsevit tervitas rajoonipealik jov. Ta tänas kaasmaalasi tehtud töö eest. Jagati auhindu erinevates kategooriates. Pidustused lõppesid piduliku ilutulestikuga.

Tambovis osales MOSOBLBANK kehakultuuri- ja spordiseltsi Dünamo minijalgpallivõistluste korraldamisel, kus Tambovi piirkonna föderaalsete õiguskaitseasutuste seitsme territoriaalse osakonna meeskonnad võistlesid meistritiitli nimel. Finaalkohtumises läksid vastamisi siseministeeriumi ja föderaalse karistusteenistuse mängijad, seekord võitis politsei. Võitjad said rahalised auhinnad.

11.08.2011 / Paljud meie riigi linnad tähistavad suvel sünnipäevi. MOSOBLBANK osaleb üritustel traditsiooniliselt aktiivselt.

Juulis võttis MOSOBLBANK osa Volodarski asula asutamise 560. aastapäeva tähistamisest. Tähtpäev toimus Nasorogi staadioni territooriumil, kus asusid lasteatraktsioonid, olid kohal klounid, korraldati ratsutamist, paigaldati suur õhupall, millel sai lennata palju inimesi. Lastevõistluste võitjad said Pangalt meene. Ürituse pidulikul osal kõneles Volodarsky küla administratsiooni juhataja ja andis üle meeldejäävad kingitused küla auelanikele: auelamu- ja kommunaalmajandustöötajatele, kultuuritöötajatele ja perekondadele, kellel sel aastal sündisid kaksikud. Meeldejäävad kingitused said ka tänavu kuldpulma tähistanud juubelid. Piduliku osa lõpus olid külaelanikud oodatud pidulikule kontserdile estraadiesinejate osavõtul.

Kashira tähistas juulis oma 655. aastapäeva. Linnas peeti massipidusid, kontserte ja võistlusi. Linnapoplauljatest Prokhor Chaliapin ja Yulian MOSOBLBANK said interaktiivse muusikalise programmi "Mängi, akordion!"

Zarayskis peeti ka pidulikke üritusi. Linn on 865 aastat vana. Puhkusele tulid rahvalaulude ansamblid Valgevenest, Rumeeniast, Bulgaariast, kohal olid rahvusliku lava staarid. Zaraiski linnaosa administratsiooni seinte vahel toimus linna aukodanike autasustamise tseremoonia. Õnnitlesid Zaraiski rajooni juhataja Evlanov A.V., linnapea, Moskva oblasti põllumajandusminister Linnapea andis JSCB MOSOBLBANK A.A presidendile üle tänukirja MOSOBLBANKi värskete lillede kimbud. .

MOSOBLBANK võttis aktiivselt osa iga-aastase festivali "Lillede valss" korraldamisest Lukhovitsky linnaosas. Puhkus pakkus rõõmu kaunite lillekompositsioonide mõtisklemisest ja ühendas piirkonna kõigi asulate elanikke: Golovachevskoje, Beloomut, Krasnaja Poyma, Gasoprovodsk, Lukhovitsy.

10.08.2011 / MOSOBLBANK osales XXII Siberi rahvusvahelisel maratonil.

JSCB MOSOBLBANK filiaali nr 7 meeskond 12 inimest osales XXII Siberi rahvusvahelisel maratonil. Pangatöötajad tulid starti kaubamärgiga logodega T-särkides ja jooksid 6 km krediidiasutuse lipuga.

Üritus toimus 6. augustil ja oli pühendatud maratonliikumise 2500. aastapäevale. Osalejaid oli pea jooksjaid 38 Venemaa regioonist ja 17 välisriigist, sh USA-st, Saksamaalt, Prantsusmaalt, Indiast, Ecuadorist, Suurbritanniast. Omski juhtivad organisatsioonid peavad iga-aastase võidusõidu traditsioonide hoidmist auasjaks. MOSOBLBANK aitab aktiivselt kaasa avalike algatuste edendamisele.

19.07.2011 / Arhangelski linnapea avaldas tänu MOSOBLBANKi filiaalile nr 5 abi eest sotsiaalprojekti elluviimisel kodanike lagunenud ja lagunenud eluruumidest ümberasumiseks.

18. juulil avaldas Arhangelski raekoda pidulikult tänuavalduse MOSOBLBANKi 5. filiaali töötajatele abi eest sotsiaalprojekti elluviimisel kodanike lagunenud ja lagunenud eluruumidest ümberasumiseks. MOSOBLBANK on kehtestanud linnahallist elanikele ülekantavate vahendite väljastamise soodusmäärad. Seega saavad kõik lagunenud ja lagunenud eluasemete ümberasustamise sotsiaalprojektis osalejad MOSOBLBANKist sularaha minimaalse vahendustasuga.

MOSOBLBANK jätkab koostööd Arhangelski raekojaga kõigis valdkondades, sealhulgas sotsiaalprojektis kodanike lagunenud ja lagunenud eluruumide ümberasumiseks.

16.06.2011 / MOSOBLBANK sai CSI3* rahvusvahelise takistussõiduturniiri partneriks.

9. juunist 12. juunini 2011 toimusid Olümpia treening- ja spordikeskuse "Planernaja" baasil rahvusvahelised võistlused ratsaspordis (tõukehüpped) CSI3 * kirjastuse ST-MEDIA auhindadele. Nende auhinnafond oli eurot.

Ratsasport on üks suurejoonelisemaid ja ebatavalisemaid spordialasid, kus hobune on sportlase täispartner võitluses kuldmedalite pärast. Hüppamine on olnud olümpiamängude osa alates 1912. aastast. Võistluse käigus peavad ratsanik ja hobune ületama 10-13 takistust, mis on püstitatud takistussõiduväljakule. Takistuse hävitamise, hobuse hüppamisest keeldumise eest antakse sportlasele karistuspunkte. Kukkumise eest hobuselt või koos sellega arvatakse sportlane võistlusest välja.

Planernayal toimuval rahvusvahelisel turniiril CSI3* on pikk ja kuulsusrikas ajalugu. Üksteist aastat tagasi otsustas korralduskomitee eesotsas korraldada üleriigilise ja väga demokraatliku turniiri, mis ei jää kvaliteedilt alla rahvusvahelistele. Idee meeldis sportlastele ning võistlusel osalejate arv kasvas aasta-aastalt. 2005. aastal määras Rahvusvaheline Ratsaspordi Föderatsioon võistlustele kategooria "kaks tähte" ning Venemaa sportlaste stardiprotokollidesse lisati nende kolleegid nii lähi- kui ka kaugemalt välismaalt. Eelmisel aastal saavutas turniir uue kõrguse - selle "tähereiting" tõusis 3*-ni ning sel hooajal sai võistlus kõrge kvalifikatsiooni staatuse osalemiseks 2012. aasta Londoni olümpiamängudel ja 2011. aasta EMil Madridis. Turniiri eripäraks on ka asjaolu, et tegemist on ainsa rahvusvahelise võistlusega Venemaa Föderatsiooni territooriumil, mis peetakse muru hüppeväljakul. Heledad takistused tunduvad kõige soodsamad rohelisel murul ja põldu ümbritsevad kasesalud loovad suurepärase tausta põnevale spordiüritusele.

Turniiri põhimarsruudi Grand Prix stardis takistuste kõrgusega kuni 160 cm tuli välja 21 spordipaari. Võitis Gunnar Klettenberg Eestist. Venemaa sportlastest oli parim Mihhail Safronov, kes sai Kažu hobusel kuuenda koha.

Osaleti auhinnatseremoonial tegevdirektor ST-Media kirjastuse Anna Žirkova ja turniiri president Gennadi Seleznev, kes hindasid kõrgelt võistluste taset ning kinnitasid sportlastele ja pealtvaatajatele, et ST-Meedia kirjastuse auhindadele hüppamise hea traditsioon jätkub ka järgmisel aastal.

14.06.2011 / MOSOBLBANK toetas Rollerski Victory Cupil osalejaid.

Manežnaja väljakust sai Venemaa päeval omamoodi staadion. Moskva Kremli müüride juures on alanud traditsiooniline rullsuuskade võidusõit. Victory Cup peetakse regulaarselt pealinna kesklinnas, see on juba traditsioon. Võistlused koosnevad reeglina mitmest etapist. Seetõttu ei saanud sportlased Manezhkas ühe kohtumisega läbi. Turniir jätkus järgmisel päeval Võidu pargis. Okhotny Ryadil osales võidusõidul üle 80 ja Poklonnaja Gora 120 sportlase. MOSOBLBANK sponsoreeris Victory Cupi 3. ja 4. etappi.

06/08/2011 / MOSOBLBANK sai Belgorodi oblastis Maysky külas toimuva jalgpalliturniiri ametlikuks sponsoriks.

28. mail 2011 Maisky külas, Belgorodi oblastis, FOK BelGSHA. peeti jalgpalliturniir. Laste jalgpallivõistlustel osalevad võistkonnad, mis koosnevad üldhariduskoolide, laste spordiklubide, internaatkoolide õpilastest, sünniaasta elukohajärgsetest võistkonnaks liidetud lastest.

Võistluse tulemuste järgi selgitati välja parimad jalgpallurid (väravavaht, kaitsja, ründaja, resultatiivseim mängija, parim mängija), keda autasustati diplomite ja meeldejäävate auhindadega.

Turniiri ettevalmistamise ja läbiviimise viisid läbi BROO "Football Federation", DFC "SpartachoK" ja Belgorodi piirkonna administratsioon. JSCB MOSOBLBANK on selle ürituse ametlik sponsor.

06/06/2011 / MOSOBLBANK korraldas lastekaitsepäeva auks mitmeid üritusi.

1. juunit tähistatakse peaaegu kõigis riikides lastekaitsepäevana. See on omamoodi meeldetuletus täiskasvanutele, et noorem põlvkond vajab pidevat hoolt ja tähelepanu.

Pühade eel külastas lastekodu Stary Oskoli operatsioonide büroo juhataja. Praegu kasvatatakse siin 88 orbu ja vanemliku hoolitsuseta last vanuses 7–20 aastat. Poisse õnnitleti MOSOBLBANKi nimel ja kingiti väärtuslikke kingitusi - pesumasin ja sisseehitatud DVD-mängijaga televiisor

Kostroma operatiivbüroo lastekaitsepäeval õnnitles suured pered Kostroma piirkonna elanikkonna sotsiaalkaitse, eestkoste ja eestkoste osakonnas Kostroma piirkonna peredele ja lastele sotsiaalabi andmise keskuses.

Pidulikud üritused toimusid ka Vladimiris. "DK" Noortes toimus lastekaitsepäevale pühendatud kontsert. Esinesid linna lasterühmad, korraldati konkursse ja konkursse. Kõik osalejad said MOSOBLBANKilt kingitusi kaubamärgiga pakendites.

"Hooldussaarel" – alaealiste sotsiaalse rehabilitatsiooni keskuses – sai iga laps kingituseks koolitarvete ja maiustuste näol. Asutus sai MOSOBLBANKilt ka printeri HP LaserJet Pro P1566, arvutihiire, kuulid, visandivihikud, värvilise paberi komplektid. Vastuseks laulsid poisid laulu ja esitlesid pangatöötajatele käsitsi valmistatud käsitööd.

Üllatavalt soe ja meeleolukas oli rahvusvaheline lastekaitsepäev Krasnoarmeiskis asuvas lastekodus. Vanemkasvataja töötas stsenaariumi eelnevalt välja. Toimusid mängud “Kogu köögi- ja puuvilju”, “Vitamiinid - mandariinid lusikaga üle”, “Auruvedur”. Korraldati tänavasillutise joonistuste konkursid, fotosessioon "Päikeseliste naeratuste paraad", seebimullide konkurss, mänguprogrammid "Laula valjemini suvi". Õde esitas lastele mõistatusi tervise ja vitamiinide kohta. Lastealad muutusid terveks päevaks mänguväljakuteks "Lapsepõlvemaa – lustimaa", "Käsitööliste linn".

Poiste külastas Krasnoarmeiski lisabüroo juhataja. Ta tegi lastele suurepäraseid kingitusi. Lastele jäid eriti rahule plasmateleviisor ja DVD karaokega.

Lastekodu juhtkond tänas MOSOBLBANKi toetuse ja laste vajaduste eest hoolitsemise eest!

Aasovi oblastis Samarskoje külas toimus ülemaailmsele lastekaitsepäevale pühendatud pidulik kontsert. Kontserdil esinesid laste loovrühmad, toimusid erinevad konkursid ja viktoriinid. Konkursi võitjatele kingiti MOSOBLBANKi meened.

Salskis õnnitlesid pangatöötajad Kolokolchiki lastekodu lapsi, andes neile üle mänguasjad arendamiseks ja loovuseks.

06/02/2011 / FZK "Spartak" sai MOSOBLBANKi toel tagasi Euroopa tugevaima klubimeeskonna tiitli.

MOSOBLBANK ja FZK Spartak võitsid! Jalgpallimeistrivõistlused peeti Kaliningradis. Punavalged asusid väljakule panga logoga mundris. Mäng oli pingeline, kuid Moskva Spartak suutis tagasi võita Euroopa tugevaima klubimeeskonna tiitli. Tšehhi tšempion Praha Chemkomeks kaotas raskes kohtumises 4:2. Iskusnõh, Kleimenov ja Innnikov tõid puna-valgetele väljateenitud võidu!

27.05.2011 / MOSOBLBANKi toel käivitati programm Dynamo-Football-Class.

24. mail käivitati Moskva koolis nr Dünamo-Jalgpall-klassi programm.

Kohtumine projektis osalenud seitsme kooli algklassiõpilastega oli põhjusega ajastatud suvevaheaja algusega. IGO VFSO "Dünamo" juhid mitte ainult ei rääkinud koolinoortele Dünamo Seltsi kuulsusrikkatest traditsioonidest, soovisid tervislikku, sportlikku suvepuhkust, vaid kinkisid kõikidele lastele projektiga kaasa pandud Dünamo jalgpallivormide komplektid ja jalgpallipallid. partner - Mosoblbank.

IGO VFSO "Dünamo" aseesimees Igor Viktorovitš Miklushov märkis oma kõnes, et töö programmiga algab Moskva Riigikontrolli 7 koolis. Algklassiõpilased varustatakse spordivormiga ja saavad jalgpallipallid ning Programmis osalevad koolid varustatakse spordivarustuse ja vajaliku varustusega. Programmi elluviimisse on kaasatud kehakultuuriõpetajad ja täiendõppeõpetajad.

Programmil on positiivsed eksperthinnangud Moskva avatud hariduse instituudilt, Venemaa Futsali assotsiatsiooni teadus- ja metoodikanõukogult ning ülevenemaaline kehakultuuri uurimisinstituut, RFU, FIFA. Tal on positiivsed arvustused teaduse esindajatelt, ülevaated jalgpalliliidult, juhtidelt õppeasutused samuti laste vanemad.

Otkritie panga heategevuslik tegevus 2011. aastal

Otkritie Bank peab heategevust ettevõtluse sotsiaalse vastutuse lahutamatuks osaks. "Võimaluste realiseerimine" – selline "Avastuse" loosung kajastub ka ettevõtte heategevuslikus tegevuses. Oluliseks ülesandeks on projektide elluviimine, mis avavad uusi võimalusi erinevate eluks, tööks ja loovuseks sotsiaalsed rühmad elanikkonnast.

Järgides parimaid globaalseid äristandardeid, kavandab ja viib pank ellu erinevaid sotsiaalsele transformatsioonile suunatud ettevõtteprojekte. Otkritie Bank mitte ainult ei rahasta projekte ettevõtte eelarvest, vaid tervitab ka vabatahtlikku heategevuslikku abi, mida oma töötajad abivajajatele pakuvad.

Panga töötajate vabatahtlik liikumine parandab orbude elukvaliteeti ja sisendab lootust üksikute eakate hingedesse. Nüüd on kolm põhivaldkonda: orbude abistamine, surmaga lõppenud vähihaigete toetamine hospiitsides, puuetega inimeste ja hooldekodudes elavate vanurite abistamine. Teavet levitatakse posti teel ja suuliselt.

Otkritie panga töötajad ei jää kunagi sotsiaalsete probleemide suhtes ükskõikseks ja osalevad aktiivselt erinevates vabatahtlike projektides. 2011. aastal kogusid töötajad erinevates linnades raha, et osta erinevates lastekodudes elavatele lastele aastavahetuse kingitusi. Peterburis kogusid Petrovski filiaali töötajad Pavlovski 4. internaatkooli (arengupuudega lastele) laste kirju jõuluvanale ja täitsid kõik nende soovid. Töötajad ostsid ühele poisile uue ratastooli, teistele raadio teel juhitavad mänguasjad, nukumajad, konstruktorid jne.

Moskva pangatöötajad toetasid Podari Zhizni fondi doonoriliikumist ja korraldasid vereloovutamise kampaania otse kontoris. Loovutatud veri aitab taastuda lastel, kes on vähiravil või neil, kellel on ees suurem operatsioon. Doonorite leidmine on väga keeruline ja verd napib alati.

Otkritie on juba mitmendat aastat ellu viinud lastele mõeldud programmi Kingi lapsele naeratus, kus osaleb ka Orbude Abistamise Fond Siin ja Praegu!. Korporatsiooni töötajad, kes on ühendanud jõud, aitavad lapsi, kes elavad mitte ainult Moskvas, vaid ka teistes piirkondades, kus Otkritie on kohal, ning aitavad orbudel ja madala sissetulekuga peredel kooli jaoks vajalikke kaupu osta. 1. septembriks toovad vabatahtlikud lastele märkmikud ja pastakad, kirjatarbed, värvid, plastiliini, värvilise paberi, portfellid jms.

Alates 2010. aastast on pank rahaliselt abistanud Peterburis asuvat laste integratsiooniteatrit "Kukly". Tänu sellele toetusele saab teater korraldada igakuiseid heategevuslikke etendusi lastekodude ja internaatkoolide lastele. Laste integratsiooniteater "Kukly" on esimene professionaalne koht Peterburis, mis on täielikult varustatud puuetega ja ratastooliga lastele. Teatri etendused on kohandatud kuulmispuudega lastele ja pakuvad huvi mitte ainult vaegkuuljatele, vaid ka tavalastele. Selle ülesande lahendab viipekeele tõlgi kohalolek etendustel ja etenduste loomine, mis on täisväärtusliku kõlaulatusega, kuid samas sõnadeta mõistetavad. 2011. aastal sai Otkritie Bank 5. ülelinnalise konkursi "Valitsuse ja ettevõtluse sotsiaalne vastutus" nominendiks ning sai diplomi märkimisväärse panuse eest haavatavate rühmade kaitsesse Peterburis. Konkurss toimub igal aastal organisatsiooni Doctors for Children initsiatiivil Peterburi sotsiaalpoliitika komitee toel.

Juba mitu aastat on Otkritie panga Petrovski filiaal teinud vähihaigete abistamiseks koostööd heategevusfondiga AdVita (Elu nimel). Pank korraldas spetsiaalsete kviitungite jagamise kogu oma kontorite võrgus (Peterburis üle 100), mille järgi saab igaüks hõlpsasti ilma vahendustasuta raha fondi kontole kanda.

Otkritie Bank plaanib neid projekte toetada ka 2012. aastal.

LINNAPANK" 2011. aastal

Iga ettevõtte areng on tihedalt seotud kodanike sotsiaalse heaoluga. Suletud aktsiaselts JSCB "PETERSBURG CITY BANK" pöörab traditsiooniliselt erilist tähelepanu heategevusprojektidele, mille eesmärk on korraldada abi ja toetust sotsiaalselt kaitsmata elanikkonnarühmadele.

2011. aastal oli panga heategevuslik tegevus keskendunud haigete laste ja eakate Peterburi ja Leningradi oblasti elanike abistamisele.

Rahalise abi saajate hulgas on Rehabilitatsioonikeskus "Lastepsühhiaatria", kellega Pank on teinud koostööd juba aastaid. Eelmisel aastal remonditi organisatsiooni jaoks vajalikud ruumid ja seadmed.

Suure Isamaasõja võidu 66. aastapäeva tähistamise eel eraldas Peterburi linnapank vahendeid Peterburi veteranide heategevuslikuks abistamiseks. Eraldatud vahenditest osteti ja tarniti üksikutele sõjaveteranidele ja invaliididele vajalikke majapidamistarbeid, varustust ja mööblit.

PETERSBURG CITY BANK on juba aastaid osalenud linna kui riigi ühe olulisema finants- ja majanduskeskuse kuvandi kujundamisel. Selleks eraldab pank traditsiooniliselt Peterburis toimuva rahvusvahelise panganduskongressi sponsorraha.

Pidulike uusaastaürituste eel sai Pank osa heategevusfondi Mercy to Children korraldatud heategevusüritusest Head Uut Aastat! Sihtasutus loodi vanemliku hoolitsuseta jäänud laste ja saatuse tahtel vabadusekaotuslikesse kohtadesse sündinud laste materiaalseks ja vaimseks toetamiseks. Just need lapsed on sotsiaalselt kõige vähem kaitstud ja vajavad abi oma tervise ja mõnikord ka elu enda säilitamiseks. Panga poolt eraldatud vahenditest osteti nende hoole all olevate asutuste õpilastele lastekaupu, riideid, õppemänge ja isikliku hügieeni vahendeid.

Vasileostrovski rajooni puuetega laste sotsiaalse rehabilitatsiooni keskus sai uusaastakingiks kauaoodatud ja väga vajaliku varustuse: ortopeedilise funktsionaalse püstitooli. V. O. Ringkonna Rehabilitatsioonikeskuses on registreeritud 480 puuetega lastega perekonda, sealhulgas 107 last, kes põevad luu- ja lihaskonna haigusi ning tserebraalparalüüsi. Ostetud seadmed võimaldavad teha täisväärtuslikku individuaalset taastusravi, mis aitab saavutada positiivse dünaamika raskelt haigete laste ravis ja paranemises palju kiiremini ja tõhusamalt.

Heategevuslik tegevus 2011. aastal

Promsvyazbank pole kunagi oma heategevusprogrammidest valjuhäälselt teatanud. See aga ei tähenda, et selliseid programme poleks, lihtsalt meie panga jaoks pole olulised mitte ilusad sõnad, vaid reaalsed teod. Meie heategevus on mitmetahuline ja mitmekesine, kuid sellel on alati kindlad saajad.

Heategevusest rääkimine on väga raske. Ühest küljest on see tegevus väga oluline. Teisest küljest ei tohiks see muutuda uhkuseks.
Promsvyazbank tegeleb heategevusliku tegevusega mitmes valdkonnas. See hõlmab sotsiaalprogrammide rahastamist ning abi teadus- ja haridusvaldkonnas ning metseenlust kultuurivaldkonnas, aga ka ühiskonna vaimse elavdamise toetamist. Siin on mõned konkreetsed näited.

Abi II maailmasõja veteranidele

Mälestus sõjast on püha kogu Venemaa ühiskonnale ja loomulikult ei jää Promsvjazbank kõrvale ka meie veteranide eest hoolitsemisest. Mitmed filiaalid, eriti Vladimirsky, pakuvad veteranidele sihipärast abi. Promsvyazbank aitas Native Balashikha heategevusfondil korraldada Suures Isamaasõjas osalejatele reisi Saksamaale. 9. maiks kinkis Tomski filiaal veteranhoiustajatele mälestusraamatu “Võidutarkus”.

Toetus lasteasutustele

Väga lai on ka Promsvyazbanki heategevusliku töö valik sotsiaalvaldkonnas.
Panga Irkutski filiaali töötajad kogusid Šelehhovi linna lastekodust nr 1 lastele lasteasju ja mänguasju. Irkutski vaimse alaarenguga lastekodu nr 2 õpilastele kingiti suvemänguväljaku avamisel erinevaid väärtuslikke kingitusi ja kirjatarbeid.

Pank eraldas vahendeid avalik-õiguslikule heategevusfondile "Parental Bridge" (Peterburi) orbude ja vähekindlustatud perede laste suvepuhkuse korraldamiseks, samuti Lion Commonwealth Foundationile (Moskva) vähekindlustatud laste puhkuse korraldamiseks. sissetulekuga pered Küprosel. Moskva oblastis asuv Püha Sergiuse Radoneži nimeline internaat sai raha ühe hoone valmimiseks.

Panga Peterburi filiaali kaudu rahastati mobiilsete kiirabimeeskondade tööd raviasutuse "Lastehaigla" jaoks.

Native Balashikha fondi abistati XV rahvusvaheliste jõuluõpetuste lugemiste korraldamisel ja läbiviimisel ning rahvusvaheline võistlus laste joonistus "Jumala maailma ilu".

Ökoloogia

Kogu oma tegevuses pöörab Promsvyazbank suurt tähelepanu looduskeskkonna kaitsmisele ja sellele avalduva kahjuliku mõju minimeerimisele. 2008. aastal liitus Promsvyazbank Maailma Looduse Fondi (WWF) korporatiivklubiga, mis on üks maailma suurimaid sõltumatuid rahvusvahelisi keskkonnaorganisatsioone, mis ühendab enam kui 5 miljonit alalist toetajat ja tegutseb alates 1961. aastast aktiivselt enam kui 100 riigis üle maailma. Partnerlus WWF-iga võimaldab ettevõtetel – klubi liikmetel täiel määral osaleda WWF-i keskkonnakaitsealases töös, toetada rahaliselt fondi projekte.

sport ja tervis

Promsvyazbank püüab kaasa aidata suurspordi arendamisele, samuti tervislike eluviiside propageerimisele, meelitades noori regulaarselt kehalise kasvatuse ja spordiga tegelema. Seetõttu sai Promsvyazbank hooaegadel 2008/2009 ja 2011/2012 professionaalse korvpalliklubi CSKA nimisponsoriks. Lisaks sõlmis Promsvjazbank 2008. aastal pikaajalise koostöölepingu Venemaa jalgpalliliiduga. Promsvyazbank sai naiste jalgpallikoondise üldpartneriks ja RFU ametlikuks partneriks.

Haridus ja teadus

Promsvyazbank ei jää kõrvale hariduse ja teaduse valdkonna heategevusüritustest, pöörates tähelepanu konkreetsetele tulemustele ühiskonna kui terviku jaoks.

Üks meie partneritest selles vallas on Venemaa Majanduskool (NES). Promsvyazbank koostab koos NESi majandus- ja finantsuuringute ja arenduskeskuse spetsialistidega programmi suurperede vajaduste uurimiseks.

Kunst ja kultuur

Peterburi filiaal on rahvusvaheliste festivalide "Muusikaline Ermitaaž" ja "Pühendus Maestrole" alaline peasponsor. Mõlemad üritused toimuvad riiklikus Ermitaažis ning neil osalevad tuntud Venemaa ja välismaised esinejad.

Ühiskonna vaimne elavnemine

Promsvyazbank ei saa kõrvale jääda abist Venemaa ühiskonna vaimse taaselustamise valdkonnas. Pank abistab mitmeid kirikuid, kloostreid ja vaimseid õppeasutusi Venemaa erinevates piirkondades.

Eelkõige toetatakse Püha Uinumise Pihkva-koopaid ja Spaso-Preobrazhensky Valaami kloostreid. Tomski, Chita ja Taga-Baikali piiskopkonnale annetati vahendeid usukooli ehitamiseks.

Promsvyazbank aitab mitmetel eri piirkondade kirikukogudustel kirikuid ehitada ja remontida ning kirjandust osta. Kuid Jaroslavli piiskopkonna Voštšažnikovo küla Issandamuutmise kiriku kogudusele eraldati raha selle koguduse korraldatud sõjalis-patriootliku spordiklubi "Svjatogor" spordivarustuse ostmiseks.

Heategevus

Peterburi valuutavahetus" 2011. aastal

Peterburi valuutavahetus” pakkus 2011. aastal traditsiooniliselt heategevuslikku abi järgmistele organisatsioonidele:

· Sotsiaalhotell "Unistus" lastekodude ja orbude tüüpi asutuste lõpetajatele-orbudele;

· Peterburi puuetega inimeste avalik organisatsioon "INVAROSS";

· blokaadijooksjate keskühing;

· Peterburi Hüpoparatüreoidismi ja neerupealiste talitlushäiretega puuetega laste kaitse avalik organisatsioon "Iseseisva elu poole".

Heategevuslik abi suunati ravimite ostmiseks, puuetega inimeste meditsiiniseadmete ostmiseks, puuetega laste taastusraviks ja puhkuseks, lastekodu lõpetajatele aastavahetuse kingitusteks. Peterburi valuutavahetus andis võidupüha puhul heategevuslikku abi blokaadi üleelajatele.

Loodekalda heategevuslik tegevus

Venemaa" 2011. aastal

Arvukate traditsiooniliste heategevusprojektide hulgas, mille eesmärk on toetada Venemaa juhtivaid teatreid ja muuseume, ajaloo- ja kultuurimälestiste taaselustamist, hariduse, meditsiini, teaduse, spordi arengut, pööras Venemaa Loodepank suurt tähelepanu aktuaalsetele sotsiaalsetele probleemidele. .

2011. aastal, Venemaa Sberbanki 170. aastapäeva aastal, viidi lõpule kaks suuremahulist taastamisprogrammi ning täies mahus jätkus töö Venemaa Sberbanki korporatiivse heategevusprogrammi kallal lastekodude abistamiseks.

2011. aasta üheks silmatorkavamaks projektiks võib ehk nimetada Venemaa Hoiupanga ja Peterhofi Riikliku Muuseumireservi ühisprogrammi skulptuuri "Peterhofi uuendatud kangelane" restaureerimiseks, mis on pühendatud 65. aastapäevale. purskkaevude sõjajärgsest avamisest. Peterhofi ja Peterburi sümboli - skulptuurirühma - restaureerimine toimus Sberbanki kulul. "Samson rebib lõvi suu". Restaureerimine lõppes aprillis 2011 - purskkaevude hooaja avamiseni Peterhofis. Projekti finaali tähistas mastaapne ja suurejooneline sündmus - uuendatud skulptuuri rongkäik selle alalisesse kohta - Peterhofi suurde kaskaadi - läbi Peterburi tänavate.

Teine uus panga rahastatud suurprojekt oli skulptuurigrupi restaureerimine"Inglid tuledega"Riigimuuseum - monument "Püha Iisaku katedraal". Toomkiriku edelaosas asuva renoveeritud skulptuurigrupi avamine toimus 30. novembril 2011. aastal. Skulptuuri "tagasitulekule" pärast restaureerimist ajastati janäituseprojekt "Peterburi inglite pilgu läbi", paigutati Iisaku katedraali ja viidi läbi ka Venemaa Hoiupanga heategevuslikul toetusel.

Tähistus Suure Isamaasõja võidu 66. aastapäev pank on pühendanud mitmeid meeldejäävaid tutvustusi. See on ülelinnaline puhkus, mida korraldatakse koos Riikliku Vene Muuseumiga Mihhailovski aias Peterburi elanikele ja külalistele; eriprogramm Venemaa Sberbank, Peterburi konservatoorium ja Tsarskoje Selo muuseum-kaitseala veteranidele Suur Isamaasõda ja ümberpiiratud Leningradi elanikud "Muusikasalong õhtusaalis"; teabe- ja isamaaline projekt "Julguse õppetunnid", mis viidi läbi koos ajalehega "Argumendid ja faktid - Peterburi".

2011. aastal linnaelanikele - Suure Isamaasõja veteranidele suunatud kuberneriprogrammi "Võlg" raames osteti panga kulul vautšereid Sankt-Peterburi ja Leningradi oblasti sanatooriumidesse ja ambulatooriumidesse; lisaks osteti Sõjaveteranide Maja nr 2 jaoks vajalik tehnika.

2011. aastal jätkas Venemaa Sberbank abiprogrammi relvajõududest reservi viidud sõjaväelaste ümberõppeks. Nii allkirjastati 2011. aastal Venemaa Loodepanga, Loode Avaliku Halduse Akadeemia, Balti laevastiku, 76. kaardiväe Tšernigovi punalipulise õhudessantdiviisi vahel lepingud reservi viidud sõjaväelaste ametialase ümberõppe kohta, kellele eriala "Riigi- ja munitsipaalhaldus" kursus. Selle suhtluse eesmärk on sõjaväelaste sotsiaalne kohanemine, oma kõrgete ametialaste võimaluste kasutamist pärast ajateenistusest vallandamist.

Pikaajaliste programmide raameskoostöödRiiklik Vene MuuseumVenemaa Sberbank tegutses partnerinaIV Rahvusvaheline festival "Venemaa keiserlikud aiad", mille raames viidi ellu ainulaadne loominguline projekt, mis oli ajastatud Venemaa Hoiupanga 170. aastapäevaga - kunstiobjekti "Sberbanki puu" loomine.

2011. aastal sõlmiti partnerlusRiiklik muuseum-kaitseala "Tsarskoje Selo". Muuseum-reservaati on soetatud elektrisõidukid, mis võimaldavad laiendada muuseumi ekskursioonivõimalusi ja viia läbi ekskursioone mitte ainult Tsarskoje Selo paleede siseruumides, vaid ka pargiansamblis.

Loodekallas pakub traditsiooniliselt rahalist abi etenduste ettevalmistamisel ja ringreiside korraldamisel Riiklik Akadeemiline Draamateater sai nime (Aleksandrinski)jaAkadeemiline Bolshoi Draamateater. (BDT), kus koos nimelise BDT Heategevusfondiga. pank osaleb teatritöötajate sotsiaaltoetuse programmis.

Juba mitmendat aastat on Sberbanki toel toimunud Aleksandrinski rahvusvaheline teatrifestival, mille raames peetakse Peterburis maailma juhtivate teatrite esietendusi ja tuntumaid etendusi. Lisaks annab Loodepank igal aastal välja eriauhindu kuulsa Aleksandrinski teatri trupi näitlejatele. 2011. aastal olid võitjad Venemaa austatud kunstnikIgor Nikolajevitš Volkovja näitlejannaMaria Aleksandrovna Lugovaja.

2011. aastat tähistas koostöös Aleksandrinski teatriga ka ainulaadne heategevusprojekt. Panga ja teatri koostöö raames korraldati eriline esilinastus etendus "Õnn" kuulsa lavastaja A. Moguchy poolt M. Maeterlincki näidendi "Sinine lind" ainetel. Etenduse pealtvaatajaid oli 900 last Sberbanki sponsoreeritud lastekodudest.

Loodepank võtab igal aastal osa üritustest Rahva rahvusliku eneseteadvuse tugevdamise avalik-õiguslik piirkondlik sihtasutus "Rahvusliku hiilguse keskus". 2011. aastal suunati selle koostöö raames heategevuslikke vahendeid Ust-Luga külla Püha Kolmainu kiriku koos Püha Nikolai Imetegija kabeliga ehitamiseks. Lisaks tehakse panga toel Nikolo-Bogoyavlensky merejalaväes taastamistöid. katedraal Peterburis, Kroonlinna mereväe katedraali taastamiseks, aga ka raha eraldati kohalikule õigeusu usuorganisatsioonile "Kaasani katedraali kogudus", kultuuri- ja haridusprogrammide sihtasutusele "Peetri ja Pauluse kindlus".

Abistamise püsiobjekt onTeadusuuringute Laste Ortopeedia Instituut. (Puškin). Panga eraldatud vahenditega avati uus rehabilitatsioonikeskus, korraldati instituudi juurde loodud Laste Puude Ennetamise Sihtasutuse tööd ning rajati instituudi baasil väikeettevõte individuaalproteeside tootmiseks.

Pank osutab abi igal aastalPüha Olga lastehaigla, nime saanud föderaalne südame-, vere- ja endokrinoloogiakeskus.

Osana pikaajalisest partnerlusestPeterburi Suvorovi Sõjakool 2011. aastal eraldas pank heategevuslikke vahendeid selles õppeasutuses kasvatatavate orbude suvepuhkuse korraldamiseks.

2011. aastal osutas pank abi sellistele õppeasutustele nagu Kõrgem panganduskool, Majanduse kutselütseum, LETI, FTI neid. Ioffe, Peterburi Tehnika- ja Majandusülikool (Inzhekon), Peterburi Põllumajandusülikool.

Sberbanki toel toimusid sellised märkimisväärsed avalikud üritused nagu rahvusvaheline võitluskunstide foorum VVõitluskunstide olümpiaad "Ida-Lääne", ilu ja tervise puhkus "Naiste kümme" ja muidugi traditsiooniline Venemaa Sberbanki koolisõidu karikas peetud ratsaspordiklubi "Komarovo" baasil.

Loodepank pakkus ka märkimisväärset rahalist toetust Piirkondlik ühiskondlik organisatsioon Hokiklubi SKA Peterburi ja Loode föderaalringkonna judoliit oluliste sündmuste eest.

Viitamiseks:

Heategevusprojektidele eraldatud vahendite kogusumma ulatus 2008. aastal üle 56 miljoni rubla; 2009. aastal - üle 65 miljoni rubla; 2010. aastal - 69 miljonit rubla; 2011. aastal - 78,7 miljonit rubla

Venemaa Sberbanki heategevusprogramm lastekodude toetamiseks

2011. aastal jätkas Loodepank aktiivset tööd aasta raames ettevõtte heategevusprogramm Venemaa Sberbank, mis võttis kokku ja süstematiseeris kogu Sberbanki kogemuse lasteasutuste abistamisel, mis on kogunenud paljude aastate jooksul. Mastaabi ja geograafia poolest pole sellel kaasaegseid analooge. Programmi kuulub 100 lastekodu, lastekodu, internaatkooli mitmesugused kogu Venemaal, kellele Sberbank osutab nüüd regulaarset rahalist ja muud pikaajalist abi, et oluliselt parandada orbude tingimusi ja elukvaliteeti, tõsta hariduse taset, arstiabi, nende asutuste täiustamist ja ülalpidamist.

Selle tsentraliseeritud programmi raames osutab abi Loodekallas 11 sponsoreeritud lastekodu mis asuvad Peterburis, Leningradi oblastis, Novgorodis ja Petroskois, Murmanskis, Kaliningradis, Pihkvas. Iga lastekodu jaoks on välja töötatud individuaalne materiaal-tehnilise seisukorra parandamise programm, mille koostamisel arvestati lasteasutuste prioriteetseid vajadusi. Lisaks patroneerivad pangakontorid omal algatusel veel 9 Looderegiooni lastekodu ning pangatöötajad on käivitanud aktiivse vabatahtlike liikumise.

Viitamiseks:

Lastekodude abistamiseks eraldatud vahendite kogusumma ulatus 2010. aastal enam kui 12 miljoni rublani; 2011. aastal - rohkem kui 15 miljonit rubla.

Heategevus

aastal 2011

Sotsiaalne vastutus on Energomashbanki tunnus

- üks suurimaid Peterburi panku. Energomashbank on 23 tegevusaasta jooksul end tõestanud dünaamiliselt areneva finantsasutusena, mida iseloomustab kõrge usaldusväärsus. Meie panga tunnuseks on sotsiaalne vastutus.

Energomashbank on juba mitu aastat toetanud Peterburi valitsuse kasulikke algatusi kultuuri- ja spordivaldkonnas, osalenud piirkondliku ja föderaalse tähtsusega spordiürituste korraldamisel ning tegutsenud aasta sprindi peasponsorina. Dvortsovaja rahvusvahelised suvised võistlused rullsuuskadel.

2011. aastal möödus 11 aastat ajast, mil Energomashbank on abistanud Raduga avalikku organisatsiooni, mis ühendab kuulmispuudega lapsi ja noori. Pank toetab programmi "Samm-sammult tulevase elukutse poole", mille eesmärgiks on puuetega laste igakülgne arendamine ja kohanemine ühiskonnas, omandades nende poolt tööturul konkurentsivõimelised elukutsed. Pank tasub loominguliselt andekate laste tundide eest kunstistuudios, pantomiimistuudios, reiside eest rahvusvahelistele festivalidele ning korraldab oma peakontori territooriumil joonistusnäitusi.

Alates 2009. aastast korraldab Energomashbank igal aastal suures kontserdisaalis Oktyabrsky pidulikke üritusi, mis on pühendatud Leningradi piiramise murdmise päevale.

2012. aastal rõõmustasid Oktjabrski kontserdimaja lavalt oma kunstiga publikut Venemaa rahva- ja austatud kunstnikud: Ivan Krasko, Semjon Sytnik, Galina Sidorenko. Petersburglased tervitasid NSV Liidu rahvakunstniku Edita Piekha esinemist erilise entusiasmiga.

Kontserdile eelnenud pressikonverentsil arutasid täitev- ja seadusandliku võimu, ühiskondlike organisatsioonide ja meedia esindajad veteranidele ja blokaadi üleelajatele soodsaimate tingimuste loomist.

Nagu märkis Peterburi seadusandliku assamblee alalise sotsiaalpoliitika ja tervishoiu komitee esimees Ljudmila Kostkina, „varem pidi linn järjekindlalt paluma ettevõtetel mitte unustada Peterburi blokaadi üleelajaid ja veterane. Seetõttu on tore näha, et Energomashbank aitab neid aktiivselt omal algatusel: korraldab pidulikke kontserte, sponsoreerib eakaid toetavaid programme. Ja see on suurepärane, et kõik rohkem ettevõtteid linnad järgivad eeskuju. Loodame, et sellistest algatustest saab veel üks tore Peterburi traditsioon!”.

Energomashbank käivitas 2011. aasta aprillis uue sotsiaalprogrammi "Kuldne ajastu". Selle programmi elluviimiseks sõlmiti koostöölepingud Kalinini, Kirovi, Petrogradi, Kesk- ja administratsiooniga. Kolpinsky rajoonid Peterburi.

Kuldajastu programmi põhieesmärk oli luua tingimused, mis soodustavad vanemate inimeste sotsialiseerumist ja kaasamist ühiskonna aktiivsesse ellu.

Tänu Panga rahalisele toetusele koolitati 5 linnaosa pensionäre arvutioskuse kursustel, võtsid aktiivselt osa pidulikest ja kultuuri- ja vabaajaüritustest, tegelesid liikumisteraapia ja kepikõnniga, osalesid huvitavatel temaatilistel ekskursioonidel St. Peterburi ja selle eeslinnad. Kokku võttis 2011. aastal Kuldajastu sotsiaalprogrammi raames Energomashbanki egiidi all toimunud üritustest osa üle 40 000 pensionäri.

Energomashbank tegi 2011. aastal tõsise arenguhüppe, meie finantsnäitajate kasvutempo ületas oluliselt turu omasid. Sellest lähtuvalt suutsime oluliselt suurendada sotsiaal- ja heategevusprojektide elluviimise kulusid, - ütles Vetrovi peadirektor - juhatuse esimees.

Gennadi Vetrov rõhutas ka, et kaasaegsel äriringkonnal peaks olema selge moraalne seisukoht, milleks on, et tugevad peavad alati nõrgemaid aitama, et sotsiaalseid probleeme on vaja lahendada kogu maailma poolt, ühendades ettevõtte, valitsuse ja ühiskonna jõupingutused.

2012. aastal jätkab Panga juhtkond Kuldajastu sotsiaalprogrammi elluviimist ning mitmete uute huvitavate sotsiaalprojektide juurutamist.

Brošüür annab teavet

heategevus-, sponsor- ja kultuuritegevuste kohta

2011. aastal viisteist panka selles piirkonnas

Loode Pankade Liit tänab pankade juhte ja spetsialiste teabe ettevalmistamise ja edastamise eest.

HEATEGEVUS

PANgad LOODES 2011. AASTAL

12. väljaanne

Väljaande lisa

"North-Western Banking Journal"

Pankadega partnerlusprogramme ellu viies seisis meie fond silmitsi ettevõtluse raha kogumise süsteemi kehva arengu probleemiga, mis ei ole lihtne annetus fondi, vaid mõlemale poolele kasulik koostöö, mis võib laiendada ettevõtte sise- ja väliskommunikatsiooni kanaleid ning luua stabiilne ettevõttesisene süsteem, mis võimaldab suurendada sihtrühma lojaalsust ja lõppkokkuvõttes suurendada müüki.

Eelneva põhjal oleme koostanud põhiprojektide nimekirja programmiliseks koostööks Konstantin Khabensky heategevusfondiga.

Meetod number 1: "Kingituste asemel heategevus"

See programm on Venemaal alles hiljuti populaarsust koguma. Selles osalemine on aga juba muutunud oluliseks sammuks ettevõtluse sotsiaalse vastutuse arendamise suunas, mis stimuleerib oluliselt klientide, partnerite ja ettevõtete lojaalsusprogramme.
Selle programmi raames suunatakse ettevõtte klientidele ja töötajatele ettevõtete suveniiride ja kingituste ostmiseks planeeritud eelarve (80-100%) heategevuseks.

Partnerid ja kliendid saavad tagasisidena fondi avatud aruande ning väikeseid meeneid, näiteks postkaarte, ettevõtte ja fondi logoga. Tegevuse olemust edastatakse aktiivselt ettevõtte sisemiste kanalite kaudu, positsioneerides selle turul sotsiaalselt vastutustundlikuna. Näiteks eelmisel aastal kandis Volgo-Vjatka Sberbank fondi üle uusaasta kingituste eelarve ja MDM Bank kasutas selliseks aktsiooniks saiti Blago.ru, kus pangatöötajad valisid fondi annetuste ülekandmiseks.

Meetod number 2: "Protsent heategevuseks"

Selle programmi eesmärk on arendada ettevõtte jätkusuutlikku sotsiaalse vastutuse tava. Selle raames kannab ettevõte heategevuseks kindla summa või protsendi oma toodete ja teenuste müügist.

Sihtrühma teavitamiseks programmist jagavad fond ja ettevõte oma välis- ja sisekommunikatsioonikanalite kaudu (pressiteated, info kodulehel, logovahetus jne) materjale selle rakendamise kohta.

Programmi populaarsus on tingitud käegakatsutavast efektist, mida on võimalik tegevuse lõpus saavutada. Programm võimaldab tutvustada ettevõtte tegevusse igapäevase heategevuse põhimõtteid ning tõsta turule oma tooteid ja teenuseid. 2014. aastal tõid SKB-Bank ja Rusfinance pank fondi kasuks edukalt turule heategevusliku komponendiga laenu- ja hoiusetooted.

Meetod number 3: "Ma aitan"

SMS-i teel raha ülekandmist võimaldava fondi lühinumbri (3443) reklaamimine ettevõtte ressurssidel: veebilehtedel, sisemistes struktuuriosakondades, reklaammaterjalides, ettevõtte suhtluse infokandjatel.

Ettevõte pakub väga lihtsat ja mugavat võimalust annetamiseks, tegutsedes fondi infopartnerina ja kaasates sihtrühma heategevuslikku tegevusse. Rusfinance avaldab tänuga oma klientidele suunatud pakkumistes SMS-numbri "3443".

Meetod number 4: "Iga väike asi on oluline"

Pankadele, rahaülekannete operaatoritele ja makseterminalidele mõeldud programm tähendab kliendi poolt vahetusraha või muude jääkraha ülekandmist heategevusfondile otse panga kassas või iseteenindusterminalis. See on veel üks tööriist publiku lojaalsuse märkamatult suurendamiseks. Meie partneri SKB-Pank sõnul suurendab selline tööriist klienditeeninduse kiirust kassas ja leiab meeldiva vastuse.

Meetod number 5: "Püsimaksekorraldus"

Ettevõtte töötajad vormistavad raamatupidamises avalduse kindla summa püsivaks ülekandmiseks palgast või preemiast heategevusfondi. Programm võimaldab teil suurendada töötajate lojaalsust ettevõtte poliitikale ja kaubamärgile, pakkudes neile teenust, mille abil saavad nad hõlpsasti aru oma vajadusest teisi aidata (rakenduses saate näidata pakutava abi suuna fondi). Veelgi enam, kui ettevõte toetab töötajate initsiatiivi ja kannab fondi samaväärse summa annetuse, saame rääkida tõelisest ettevõtte heategevusest. Eelkõige valis Sberbank CIB 2013. aastal seda tüüpi toetusi.

Meetod number 6: "Annetuskastide paigaldamine"

Fondi kaubamärgiga sularahakastide paigaldamine ettevõtte filiaalidesse sularahas annetuste kogumiseks. Raha väljavõtmise võib teha fondi ettevõte või töötajad lahtri täitumisel või lepingus sätestatud tähtaegadel.

Meetod number 7: "Heategevuse nupp"

Ettevõtte veebilehel “nupu” juurutamine, mis toob kliendi või töötaja annetuste ülekande lehele või “nupu” lisamine pankade iseteenindusterminalidesse.
See on veel üks märkamatu teabepartnerluse tööriist, mis edastab ettevõtte heategevuslikku suunitlust koos lihtsa ja kaasaegsele inimesele arusaadava viisiga raha üle kanda. Konstantin Khabensky heategevusfondi nupud on lisanud oma terminalivõrkudesse QIWI ja MCBB ank.

Meetod number 8: "Fondi sihtprogrammid"

Sihtasutus viib tänaseks ellu nelja programmi: "Sihitud abi", "Õnneteraapia", "Abi raviasutustele", "Tea ja ärge kartke". Üksikasjad iga programmi kohta leiate fondi ametlikult veebisaidilt. Ettevõte saab konkreetseid ülesandeid rahastades osaleda ühes või mitmes sihtprogrammis. Nii näiteks suutis fond tänu Unicredit pangale raviasutuste abistamise programmi raames osta mitu uut ravivoodit N.N.-s ravitavatele lastele. Blokhin.

Diagrammil toodud andmete kohaselt moodustab ettevõtete raha kogumine 64% kõigist 2014. aastal fondi laekunud raha laekumisest. Nende programmide rakendamine aitab meil leida lihtsaid, igale konkreetsele ettevõttele sobivaid viise heategevuses osalemiseks, kasutades ühte või mitut vahendit ja neid varieerides. Oluline on märkida, et iga meetod ei toimi mitte ainult iseseisvalt, vaid ka koos teistega ning seda toetavad ka individuaalsed ettevõtteprogrammid, mida saame ühiselt välja töötada ja rakendada ettevõtte sotsiaalsetest eesmärkidest lähtuvalt.

Promsvyazbank pole kunagi oma heategevusprogrammidest valjuhäälselt teatanud. See aga ei tähenda, et selliseid programme poleks, lihtsalt meie panga jaoks pole olulised mitte ilusad sõnad, vaid reaalsed teod. Meie heategevus on mitmetahuline ja mitmekesine, kuid sellel on alati kindlad saajad.

Heategevusest rääkimine on väga raske. Ühest küljest on see tegevus väga oluline. Teisest küljest ei tohiks see muutuda uhkuseks.

Promsvyazbank tegeleb heategevusliku tegevusega mitmes valdkonnas. See hõlmab sotsiaalprogrammide rahastamist ning abi teadus- ja haridusvaldkonnas ning metseenlust kultuurivaldkonnas, aga ka ühiskonna vaimse elavdamise toetamist. Siin on mõned konkreetsed näited.

Abi II maailmasõja veteranidele

Mälestus sõjast on püha kogu Venemaa ühiskonnale ja loomulikult ei jää Promsvjazbank kõrvale ka meie veteranide eest hoolitsemisest. Mitmed filiaalid, eriti Vladimirsky, pakuvad veteranidele sihipärast abi. Promsvyazbank aitas Native Balashikha heategevusfondil korraldada Suures Isamaasõjas osalejatele reisi Saksamaale. 9. maiks kinkis Tomski filiaal veteranhoiustajatele mälestusraamatu “Võidutarkus”.

Toetus lasteasutustele

Väga lai on ka Promsvyazbanki heategevusliku töö valik sotsiaalvaldkonnas.

Panga Irkutski filiaali töötajad kogusid Šelehhovi linna lastekodust nr 1 lastele lasteasju ja mänguasju. Irkutski vaimse alaarenguga lastekodu nr 2 õpilastele kingiti suvemänguväljaku avamisel erinevaid väärtuslikke kingitusi ja kirjatarbeid.

Pank eraldas vahendeid avalik-õiguslikule heategevusfondile "Parental Bridge" (Peterburi) orbude ja vähekindlustatud perede laste suvepuhkuse korraldamiseks, samuti Lion Commonwealth Foundationile (Moskva) vähekindlustatud laste puhkuse korraldamiseks. sissetulekuga pered Küprosel. Moskva oblastis asuv Püha Sergiuse Radoneži nimeline internaat sai raha ühe hoone valmimiseks.

Panga Peterburi filiaali kaudu rahastati mobiilsete kiirabimeeskondade tööd raviasutuse "Lastehaigla" jaoks.

Native Balashikha fondi abistati XV rahvusvahelise jõuluõpetliku lugemislugemise ja rahvusvahelise laste joonistusvõistluse "Jumala maailma ilu" korraldamisel ja läbiviimisel.

Ökoloogia

Kogu oma tegevuses pöörab Promsvyazbank suurt tähelepanu looduskeskkonna kaitsmisele ja sellele avalduva kahjuliku mõju minimeerimisele. 2008. aastal liitus Promsvyazbank Maailma Looduse Fondi (WWF) korporatiivklubiga, mis on üks maailma suurimaid sõltumatuid rahvusvahelisi keskkonnaorganisatsioone, mis ühendab enam kui 5 miljonit alalist toetajat ja töötab alates 1961. aastast aktiivselt enam kui 100 riigis üle maailma. Partnerlus WWF-iga võimaldab ettevõtetel – klubi liikmetel täiel määral osaleda WWF-i keskkonnakaitsealases töös, toetada rahaliselt fondi projekte.

sport ja tervis

Promsvyazbank püüab kaasa aidata suurspordi arendamisele, samuti tervislike eluviiside propageerimisele, meelitades noori regulaarselt kehalise kasvatuse ja spordiga tegelema. Seetõttu sai Promsvyazbank hooajal 2008/2009 professionaalse korvpalliklubi CSKA nimisponsoriks. Lisaks sõlmis Promsvjazbank 2008. aastal pikaajalise koostöölepingu Venemaa jalgpalliliiduga. Promsvyazbank sai naiste jalgpallikoondise üldpartneriks ja RFU ametlikuks partneriks.

Omavalitsuse programmid

Rahvatarkus ütleb, et kodumaa algab sinu õuest, sinu linnast. Ja seepärast on heategevus piirkondlikul tasandil nii oluline. Panga Jaroslavli filiaali kaudu eraldati vahendeid Jaroslavli linna päeva tähistamise rahastamiseks.

Slaavi kirjanduse päeva ettevalmistamisel abistati linnaosa "Kolomna" administratsiooni.

Haridus ja teadus

Promsvyazbank ei jää kõrvale hariduse ja teaduse valdkonna heategevusüritustest, pöörates tähelepanu konkreetsetele tulemustele ühiskonna kui terviku jaoks.

Üks meie partneritest selles vallas on Venemaa Majanduskool (NES). Promsvyazbank koostab koos NESi majandus- ja finantsuuringute ja arenduskeskuse spetsialistidega programmi suurperede vajaduste uurimiseks.

Kunst ja kultuur

Panga heategevuse teine ​​oluline komponent on patronaaž kultuurivaldkonnas. Promsvyazbanki Peterburi filiaalist sai sponsor ja partner projektis, mille eesmärk oli luua Peterhof Carillon – ainulaadne 51 kellast koosnev muusikainstrument, mille kogukaal on 12 tonni. Selle projekti elluviimine oli ajastatud Peterhofi 300. aastapäeva tähistamisele.

Peterburi filiaal on rahvusvaheliste festivalide "Muusikaline Ermitaaž" ja "Pühendus Maestrole" alaline peasponsor. Mõlemad üritused toimuvad riiklikus Ermitaažis ning neil osalevad tuntud Venemaa ja välismaised esinejad.

Promsvyazbank teeb koostööd ka polütehnilise muuseumiga. Pank aitas teda eelkõige autokogude kordusekspositsiooni ja olemasolevate museaalide restaureerimisel.

Pank aitab ka teatrit. Nii toimus Promsvyazbanki osalusel heategevuslik etendus kõrgema teatrikooli toetamiseks. M.S. Štšepkina.

Ühiskonna vaimne elavnemine

Promsvyazbank ei saa kõrvale jääda abist Venemaa ühiskonna vaimse taaselustamise valdkonnas. Pank abistab mitmeid kirikuid, kloostreid ja vaimseid õppeasutusi Venemaa erinevates piirkondades.

Eelkõige toetatakse Püha Uinumise Pihkva-koopaid ja Spaso-Preobrazhensky Valaami kloostreid. Tomski, Chita ja Taga-Baikali piiskopkonnale annetati vahendeid usukooli ehitamiseks.

Promsvyazbank aitab mitmetel eri piirkondade kirikukogudustel kirikuid ehitada ja remontida ning kirjandust osta. Kuid Jaroslavli piiskopkonna Voštšažnikovo küla Issandamuutmise kiriku kogudusele eraldati raha selle koguduse korraldatud sõjalis-patriootliku spordiklubi "Svjatogor" spordivarustuse ostmiseks.

Meie eesmärk on kodumaa õitseng

Loomulikult on selle jaotise raames võimatu rääkida kõigist heategevusüritustest, milles Promsvyazbank osales. Püüdsime anda kogu sellest tegevusest läbilõike, näidata selle mitmekülgsust ja mitmekesisust. Loodame, et meie tagasihoidlik panus avalikku heategevusse leiab tänuväärse vastuse.

On vaja selgelt eristada sponsorluse ja patronaaži mõistet, kuna erinevalt patroonist taotleb sponsor ärilist eesmärki - teenida kasumit, tema valik on ratsionaalne, ta vajab isiklikku kuulsust, panga ja selle kaubamärgi reklaami, meelitamist. uusi partnereid ja kliente. Vastupidiselt sponsorlusele põhinevad patroon ja heategevus mitteäriliste hüvede saamisel. Need mõjutavad pangaettevõtluse tõhusust kaudsel viisil. Patronaaž ja heategevus põhinevad moraalsetel väärtustel, mis peegeldavad inimlikkuse, harmoonia ja ühiskonna konsolideerumise soovi ning nende tekkimine on võimalik kõrge ettevõtluskultuuri olemasolul.

Selle ärisuhtluse areng sõltub suuresti ka riigi positsioonist selle nähtuse suhtes. Seega on heategevus Ameerika Ühendriikides ettevõtjatele oluliste hüvede olemasolu tõttu laialt levinud.

Patronaaž ja heategevus kui ärisuhtlus põhinevad selle kasutamise palju keerulisemal ajendil. Mida kõrgem on pangandusettevõtluse kultuur, seda sagedamini tegutseb pank filantroopina, edendades oma filosoofiat, missiooni ühiskonnaga seoses.

Heategevust pakutakse kõige sagedamini otsese rahalise abi vormis, mis ei kuulu tagastamisele või teenuste arvete tasumisele, seadmete tarnimisele ja ostmisele.

Heategevusega tegelevate pankade arv ei ole suur, mis ei võimalda rääkida kaasaegsest heategevusest kui süsteemsest ja sotsiaalselt olulisest ärikommunikatsioonist.

Prantsuse pangad olid heategevuse arendamisel riigis pioneerid, täna on nende osatähtsus patroonide hulgas üle 20%. Prantsuse pank CDC hakkas heategevusega tegelema 80ndate keskel, kui pangas loodi spetsiaalne kultuuriürituste osakond. Sellest ajast peale on CDC püüdnud jääda truuks kolmele põhilisele patronaaživaldkonnale: muusikakunst, noorte loovus ja solidaarsusaktsioonide korraldamine.

Kuna pangad ei pea patronaažikulusid strateegiliseks, võib see kaasa tuua nende vähenemise, eriti kriisi kasvuperioodidel. Seetõttu on soovitatav luua spetsiaalsed fondid, mis tagavad kultuuriürituste teatud autonoomia.

Programmi valimine toimub kahel viisil:

esimene, kui pank kogub projekte ja taotlusi ning vaatab need seejärel läbi;

teine ​​on ambitsioonikam. Seda seostatakse kuulsate kunstnike nimedega.

Pank Avangard rahastab (koos teiste organisatsioonidega) Vl. Spivakov. Sihtasutus aitab andekaid lapsi. Pank kutsub oma koostööpartnereid ja kliente oma kontsertidele. Koostöö fondiga loob pangale soodsa kuvandi.

Teine sama pangaga seotud näide on Avangardi panga presidendi isiklikul algatusel 200 kg saatmine. nafta Tšetšeeniast pärit põgenikele, kes elavad Inguššia telklinnakus. Seda toimingut ei reklaamitud.

Venemaa Pankade Liidu teisel kongressil võeti vastu Pankuri aukoodeks. See dokument ütleb: "Pankur ei saa olla eemal kodumaise ettevõtluse traditsioonidest: heategevusest ja halastusest. Pankur on valmis aitama neid, kes seda vajavad, kasutades selleks kõiki võimalusi." Heategevus ei too aga pankurile mitte ainult moraalset rahulolu, vaid ka otsest kasumit. Heategevus on panga usaldusväärsuse ja väljavaadete kaudne näitaja. Heategevus on üks tõhusamaid vahendeid positiivse kuvandi ja tulevikus panga maine kujundamiseks – eesmärk, mille poole peaks iga tõsiseltvõetav pank püüdlema. Enamik Venemaa panku peab oma avalikuks kohustuseks eraldada märkimisväärne osa oma vahenditest "traditsioonilise" heategevusliku abi pakkumiseks: rahvuskultuuri vajadusteks, tervishoiuks ja elanikkonna sotsiaalseks toetamiseks.

Siin on vaid mõned näited. "Riiklik reservpank" (NRB) kattis kõik teatri-stuudio "Pjotr ​​Fomenko Workshop" kulud, mis olid seotud ruumide rentimise, kostüümide ja dekoratsioonide valmistamisega. Võeti vastu otsus asutada tavaline pangastipendium Moskva Riikliku Ülikooli ajalooteaduskonna andekamate üliõpilaste õppimiseks Suurbritannias. NRB osales kuulsate vene kunstnike Šemjakini ja Krasnopevtsevi näituste korraldamisel galeriis "Dom Naštšokin". Kirjanike keskmaja asutas ühiselt kirjandusauhinna "Uue nime eest vene kirjanduses Viimastel aastatel".

MontazhSpetsBank toetas rahaliselt puuetega inimeste ja orbude rehabilitatsiooniprogramme, ülevenemaalist spartakiaadi lastekodude ja internaatkoolide lastele, minijalgpalliturniiri orbude seas F. Tšerenkovi auhinna saamiseks, kultuuri- ja spordifestivali naistele. puuetega inimestele, ülevenemaalisele võistlusele lastemajade ja internaatkoolide vahel G. Kasparovi auhindadele, maksis pimedatele lastele mõeldud reljeefi "Illustratsioonide tajumise atlas" tellimuse eest.

Ida-Läänepank eraldas heategevuseks raha, mida kasutati sõjaväehaiglate, lasteraviasutuste, onkoloogiliste ja kardioloogiliste meditsiinikeskuste meditsiiniseadmete ja ravimite ostmiseks.

Heategevuse kogemust tuleb üldistada. Tasapisi peaks Venemaa pangandus liikuma hajusalt ja kaootiliselt annetustelt läbimõeldud heategevuspoliitikale.

ZAO Citibanki ettevõtte sotsiaalse vastutuse juht

Palun rääkige meile ettevõtte heategevuslikust tegevusest. Millised on selle prioriteetsed tegevusvaldkonnad, kasusaajad, eelarve, geograafia, projektide kestus.

Meie pangal on oma ettevõttefond, mis asub New Yorgis. Sest meil on suur rahvusvaheline organisatsioon, põhiline heategevuslik seltskondlik tegevus toimub läbi fondi, mis tegutseb New Yorgist, kuid teisalt areneb see enam kui kaheksakümnes riigis. Toetusi antakse mittetulundusühingutele ja haridusasutustele erinevate sotsiaalprogrammide jaoks 4 põhivaldkonnas: 1 - elanikkonna finantskirjaoskuse parandamine; 2- mikroettevõtjate toetamine ja arendamine, ettevõtlus üldiselt; 3 - mikrofinantseerimise toetamine ja arendamine ning 4 - noorteharidus. Kõik neli valdkonda teenivad üht suurt eesmärki – võitlust vaesusega. Soov anda madala sissetulekuga inimestele võimalus oma rahalist olukorda parandada mõjutab loomulikult piirkondade ja riikide majandusolukorda ning parandab sotsiaal-majanduslikku kliimat.

Ja kõik need neli suunda tegutsevad ka Venemaal?

Jah, kõik neli suunda tegutsevad Venemaal. Ettevõtlus on meie jaoks prioriteet, sest Venemaa jaoks on see tõesti üks enim tegelikud probleemid- väikeettevõtete, isegi mikroettevõtete ja ennekõike füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise arendamine, eriti kaugemates maapiirkondades, kus on tõesti raske töötada. Ja teiseks on finantskirjaoskus. Sest Venemaal on Maailmapanga ja teiste tunnustatud organisatsioonide statistika kohaselt finantssektori kirjaoskuse tase väga madal. Nad kaasavad inimesi väga aktiivselt finantstegevusse, kuid samas ei mõista nad täielikult kõiki protsesse.

Palun öelge meile, milline on projektide geograafia Venemaal. Mainisite külasid, kas paljudes piirkondades on programme?

Meil on erinevad programmid. Enamik neist on loomulikult suunatud meie kohaloleku piirkondadele: loomulikult Moskva ja Leningradi oblastile, Nižni Novgorodi, Sverdlovski, Rostovi, Volgogradi, Samara piirkondadele ja Baškortostanile. Kuid on ka programme, kus meil pole äri, aga kus abi hädasti vajatakse. Näiteks Altais.

Räägi mulle, kuidas need programmid lähevad? Kas on võistlusi või korraldatakse teisiti?

Meil on stabiilsed partnerid, oleme nendega koostööd teinud juba üle aasta ja nemad viivad selliseid programme läbi. Näiteks teeme koostööd Peterburi ülikooli juhtimiskooliga Graduate School of Management, mis viib läbi iga-aastast ettevõtluse globaalset monitooringut, mille käigus uuritakse ettevõtluse probleeme riigis, võrreldakse olukorda teiste riikide olukorraga. , selgub, millised tõkked meie ettevõtjat takistavad jne. P. Riik selliseid hetki oma uurimistöös ei käsitle, kuna tegeleb peamiselt statistikaga. Ja me näeme selle uuringu kasulikkust - nii seaduste kui ka väikeettevõtluse arendamise programmide väljatöötamisel on sellised andmed väga vajalikud ja me püüame neid populariseerida.

Teisest küljest on meil programmid, mis on suunatud otseselt ettevõtjate arengule kaasaaitamiseks. Üks mu lemmikprogramme on juba mainitud programm Altais. Meie koostööpartneriks on Maailma Looduse Fond. Näib - ettevõtlus ja mis pistmist on Maailma Looduse Fondil sellega? Fakt on see, et selle piirkonna ainulaadse looduse säilitamise probleem on otseselt seotud mittesäästva kasutamise probleemiga. loodusvarad: salaküttimine, metsade hävitamine jne. Ja et elanikkond ei tegeleks ebaseadusliku tegevusega, tuleb teda õpetada ja aidata kaasa legaalsele tegevusele. Väikeettevõtluse kaasamine siia sillutab inimestele teed tulevikku, muidu pole neil mägedes midagi erilist teha. Siin saame kolmekordse programmi: aitame loodust ja elanikkonda, samal ajal kui ettevõtlus areneb. Osalejad valitakse või kutsutakse (juba registreeritud ettevõtjad või alles algajad, inimesed, kes soovivad alustada oma äriga) - see ei oma tähtsust. Neid koolitatakse: kuidas kirjutada äriplaani, kuidas oma ettevõtet avada ja kasvatada. Ja väga sageli toimub koolituse lõpus äriplaanide konkurss, parimad projektid saavad rahastuse toetuste näol.

On ka koolitusprogramme, kus osalejad saavad arendamiseks raha näiteks riiklikest programmidest. Riigil on ju väga suured toetusprogrammid, aga inimesed sageli ei tea, kuidas selliseid toetusi saada ja mida nendega hiljem peale hakata. Tihti juhtub, et inimene tahab äri ajada, aga ei tea, kuidas. Või tahab, avab ettevõtte, aga paneb aasta hiljem kinni, sest midagi ei juhtunud, kuna algselt arvutas valesti, planeeris valesti ja raha napib jne. See tähendab, et palju sõltub koolitusest, see aitab inimesel algstaadiumis tõhusamalt tegutseda. Seega on programmid erinevad, kuid need kõik teenivad sama eesmärki – arendada ja tõsta elanikkonna aktiivsust ettevõtluse vallas.

Ma näen, öelge palun, aga kas teil on need programmid kuskil kirjeldatud, kas saate selle kohta kuskilt lugeda?

Meie veebisaidil citibank.ru on sellele pühendatud jaotis. Programme on lühidalt kirjeldatud ka sotsiaalraportis.

Kui suur on nende programmide eelarve?

Eelmise aasta eelarve, mille Citi Foundation eraldas, oli 1 70 000 dollarit.

Kas see on Venemaal?

Jah, see on Venemaal. Lisaks toetustele ja sellisele nii-öelda pikaajalisele, sihikindlale ja süstemaatilisele tööle on ka väikesed annetused, mida pank ise teeb riigi sees - pean silmas meie Venemaa-sisest kaubandusharu. Ja meil on väga tugev toetus vabatahtlikule tegevusele.

Palun, kui kaua need programmid kestavad?

Tavaliselt on toetuse periood poolteist aastat. Seejärel tuleb toetus uuesti taotleda.

Kui kaua on Citibanki heategevusprogrammid Venemaal kehtinud?

Meie sihtasutus tegutseb Venemaal alates 2001. aastast.

Milliseid mehhanisme kasutab ettevõte heategevusliku tegevuse elluviimiseks? Rahalised annetused, töötajate tööjõud, mitterahaline abi?

Kasutatakse muidugi igasuguseid. Meil on igasuguseid: nii toetustoetusi kui ka lihtsaid heategevuslikke annetusi, töötajate tegevust ja korjandust ning erinevate intellektuaalsete ressursside pakkumist.

Kellele ja millistel juhtudel annetatakse? Kas see on püsiv või ühekordne tegevus?

Kas peate silmas annetusi panga või töötajate nimel? Meil on mõlemad. Alustan töötajate annetustest. Meil on arenenud vabatahtlike liikumine: pangatöötajad valivad või on juba valinud asutuse, kuhu nad tahavad regulaarselt minna, et seal oma tööd teha. Muidugi, et selline suund eksisteeriks ja areneks, peab pank seda toetama rahaga, millega vabatahtlikud oma töö, transpordi jms jaoks midagi ostavad.

Kuhu nad üldiselt lähevad?

Nagu ikka: lastele, vanadele, koertele. Mulle tundub, et vabatahtlikke on meie ühiskonnas kõikjal ühtviisi vaja, aadressid on teada.

Noh, see pole nii tavaline. Laste abistamine on tavaline, kuid mitte kõik ei aita vanureid ja koeri.

Näete, kõik sõltub vabatahtlike arvust. Kui neid on palju, siis selgub, et kõik ei tahagi ainult laste juurde minna, mõnele pole see väga lähedal. Mitte sellepärast, et nad abi ei vajaks, lihtsalt igaühel on erinevad vaimsed tugevused, keegi tahab aidata vanureid, keegi ei taha üldse inimestega koostööd teha, eelistab loomi, loodust.

Kuidas valik tehakse, kas arutate seda kuidagi koos?

Valik oleneb aktivistidest. Kui leidub aktivist, kes on valmis võtma organisatoorse funktsiooni: korraldama reise, võtma patrooniks mõne asutuse, siis hakkab see suund arenema. Kui sellist aktivisti pole, siis pole ka kedagi, kes seda teeks. Inimest on võimatu sundida puudega inimesi tõrgeteta aitama. Kuni inimene ei hakka selle pärast oma hingega valutama, ei jõua see kaugele.

See tähendab, et on inimene, tema ümber ühineb mingi seltskond ja siis seda toetab pank, eks?

Jah, lihtsalt selgub selline mitteametlik pangasisene ühendus. Nii-öelda vabatahtlike ühendus või klubi, kes seda kõike teevad. Kõik teavad neid ja kui kellelgi on ideid või soove, siis kirjutatakse neile töötajatele. Samuti vastutavad nad panga juhtkonna eelarve eest, mis neile on eraldatud. Loomulikult toimuvad selle vabatahtlike liikumise raames kampaaniad riiete, mähkmete või lihtsalt raha kogumiseks. Siiski on selge, et kõigil neil sponsoreeritud organisatsioonidel on palju vajadusi ja te ei saa aidata ainult vabatahtlike jõupingutustega.

Ja teete seda ise, kaasamata partnereid vabaühendustest?

Ütleme nii, et me teeme 99% ise. Sest ka vabaühenduste meelitamine nõuab raha ja kuna raha on piiratud koguses, siis on meie vabatahtlikud valmis kõike ise korraldama, nii kaua, kuni raha suunatakse rohkem kasusaajatele endile - lastele, vanuritele jne. Kuid igal aastal, kord aastas, oleme juba 7 aastat järjest korraldanud vabatahtlike päeva, ülemaailmset üritust, mil kõik ettevõtte töötajad kõigis maailma riikides lähevad samal päeval kedagi aitama. Seetõttu kaasame selliste suurte ürituste korraldamiseks sageli appi mittetulundusühinguid. Moskvas on meil tavaliselt ühe päeva jooksul umbes 10 erinevat üritust, loomulikult on väga raske ilma abita hakkama saada.

Kellega te näiteks koostööd tegite?

Tuntud organisatsioonidega: "Downside Up", "Siin ja praegu", "Ravipedagoogika keskus".

Öelge palun, kas teil on heategevuses teisi partnereid, võib-olla mõnest teenindusstruktuurist, valitsusasutustest? Või äripartneritelt?

Alustame vabaühendustest. Lisaks kõrgemale juhtimiskoolile teeme koostööd Venemaa Majanduskooli, Finantsülikooli ja piirkondlike ülikoolidega - Volgogradis, Jekaterinburgis, Doni-äärses Rostovis, Nižni Novgorodis, st peaaegu kõigis meie juuresolekul asuvates linnades. oleme mõne ülikooliga sõbrad. Noorsoohariduse suunal on meil 2 programmi. Üks neist oli sihtasutusega FOCUS MEDIA: 4 aastat oli programm üliõpilaste meelitamiseks mittetulundussektorisse. Neid õpetati ja prooviti meelitada praktikakohti mittetulundussektorisse. Kuid alates eelmisest aastast oleme seda programmi veidi muutnud ja nüüd oleme hakanud koostööd tegema kutsekoolidega. Sest ülikoolis on lapsed enamikul juhtudel enam-vähem headest, jõukatest ja jõukatest peredest. Olgu see siis kutsekool, seal on kõik väga keeruline. Nii alustasime eelmisel aastal programmi kolme kutsekooliga ja tahame seda valdkonda arendada. Kutsekoolid aitavad üldiselt koolide ja ülikoolidega võrreldes väga vähe. Kutsekoolid on kõrgkoolid, sinna jõuab kõige rohkem nii-öelda "ühiskonna koort". Seal on abi vaja väga.

Koos teise fondiga The Together on meil lasteprogramm ebasoodsas olukorras olevatest peredest pärit koolilastele: aitasime neil ülikoolidesse astuda. Tõmbame nende viimaste lõpuklasside õpilasi üles, et neil oleks paremad tulemused USE-s, et nad saaksid astuda korralikku kolledžisse või ülikooli. Meil on ka näiteks Säästva Arengu Sihtasutusega programm ettevõtluse teemal, millest me juba rääkisime.

Mis puutub teistesse partneritesse, siis peaaegu kõigis meie programmides on partneriteks riigiasutused või nad toetavad neid. Näiteks meie ettevõtlusauhindade programmi toetavad Majandusarenguministeerium, Opora Rossii, Rahandusministeerium ja Kaubandus-Tööstuskoda. Selline sünergia tekib seetõttu, et tegemist on väga suure valdkonnaga, mis on kõigile oluline. Ja iga kord püüame kaasata huvitatud asutuste või osapoolte toetust, kes samuti selles valdkonnas midagi teevad. Meil on samamoodi finantskirjaoskuse programmide osas, eriti ülikoolides, kus on valdavalt mittemajanduslikud, mittefinantsosakonnad. See on väga oluline humanitaarteaduste üliõpilastele ja veelgi olulisem pedagoogikaülikoolide üliõpilastele. Kui tulevased õpetajad ei ole finantskirjaoskusega, siis ei saa ka nende õpilased neid teadmisi omandada. Koolis seda ainet pole, aga õpetada saab kaudselt, seega pöörame suurt tähelepanu ka õpetajakoolitusülikoolidele. Ja loomulikult juhime selliseid programme käsikäes rahandusministeeriumiga, kes käivitab nüüd oma riikliku programmi.

Palun öelge meile ettevõtte sees, milline on heategevusliku tegevuse otsuse tegemise kord ja kes selle suuna eest vastutab?

Kui me räägime Citi Foundationi toetustest, siis see on loomulikult eraldi protsess. Meil ei ole avatud taotlusvooru, sest see on meie jaoks liiga raske ja praktiliselt võimatu, meil on panga sees Heategevuskomitee, kuhu kuuluvad ametivõimud omal vabal tahtel. See heategevuskomitee jälgib partneritega suhtlemiseks kohalikku heategevuseelarvet ja peamist toetusstrateegiat. Heategevuskomisjon kinnitab mõned programmid, seejärel saadame info sihtasutusele, kes omakorda vaatab iga toetuse eraldi läbi. Toetuste määramise protsess läbib kõik etapid: kooskõlastused, ülevaatused jne.

See komitee, kes siin Venemaal otsustab, milliseid programme siin teha?

Noh, ütleme nii, et nad teevad eelotsuseid, sest nad on endiselt siin, Venemaal, näevad ja mõistavad palju paremini – nad kohtuvad partneritega ja viivad kohapeal läbi programme. Ja siis saadetakse programmid juba kohaliku komitee poolt heaks kiidetuna Citi Foundationile, kes kontrollib nii dokumentatsiooni kui ka finantsosa. Ja fond teeb juba lõpliku otsuse – jah või ei.

Öelge palun, kas te hindate heategevusliku tegevuse tulemusi ja kui jah, siis kuidas seda tehakse?

Vaadates mida. Grantprogrammides on loomulikult alati mingid eesmärgid, sealhulgas kvantitatiivsed, mida tuleb programmi lõpus jälgida. Need on programmide tulemused – toetusi ei eraldatud niisama, vaid mingil eesmärgil, mingite konkreetsete asjade jaoks. Alati on mingid näitajad. Mis puutub vabatahtlikkusse või puhtasse heategevusse, siis siin me ei sea endale eesmärgiks puhtalt konkreetse tulemuse saavutamist. Meie hinnangul ei maksa selles vallas tulemusi liiga jäigalt jälgida, sest väga sageli on sotsiaalset mõju põhimõtteliselt võimatu mõõta. Muidugi on meie programmides ülikooliõpilastega või, ütleme, kutsekoolidega, ka kvantitatiivsed ja mittekvantitatiivsed tulemused. Neil on erinevad ülesanded ja eesmärgid, mida tuleb ellu viia ja saavutada. See on tulemuse mõõtmine – saavutatud või saavutamata, töötas – ei toiminud.

Ja pärast koolitust jälgid kuidagi: kes mida edasi hakkas tegema, mis projekte tegi jne.

Siin on meil igal konkreetsel juhul oma kriteeriumid, üldist sätet pole. Näiteks finantskirjaoskuse parandamise vallas on muidugi üldnäitajad: koolitatud inimeste arv, teadmiste täiendamise tase. Ja siis teatud aja, kuue kuu või aasta pärast jälle nende osalejate jälgimine ja küsitlemine, et aru saada, kas olukord on muutunud. Kui olukord ja inimeste käitumine ei muutu, siis väheneb meie koolituse mõte nulli. Me ei õpeta füüsikat, me ei õpeta matemaatikat, me õpetame finantskirjaoskust, põhitõdesid: kuidas planeerida oma eelarvet, kuidas vältida tormakaid oste. Kui käitumine ei muutu, on programm ebaefektiivne.

Koolitusel ja ettevõtluse toetamisel on ka oma näitajad, näiteks: kui palju inimesi on koolitatud, kui paljud on avanud oma ettevõtte, kuidas on paranenud nende majandustulemused, kas efektiivsus, kasum on kasvanud või kui palju on töökohti. loodud. Need on kõik majandusnäitajad, neid saab mõõta. Mis puudutab üliõpilasi või kooliõpilasi, siis siin on keerulisem, sest esimesel juhul on hindamiskriteeriumiks üliõpilaste arv, teisel juhul, kui palju neist ülikoolidesse astus. Muidugi on palju asju, mida on väga raske arvutada, palju mõjutegureid.

Seetõttu on vaja rakendada mitmeastmelisi lähenemisviise, perioodiliselt viime läbi uuringu. Ka umbkaudne hinnang kannab vilja – näiteks hinnang koolisoorituse tasemele või õpimotivatsioonile. See ei võimalda meil saada kõigest täielikku pilti, kuid aitab vähemalt mingil moel mõista programmi toimimist.

Noh, teil on üsna hästi üles ehitatud hindamissüsteem.

Tegelikult see ainult tundub nii, iga kord õpid ikka rohkem ja rohkem. Käivitasime uus programm Altais, mis on seotud ökoturismi arenguga. Me ise mõtleme välja skaalad ehk hindamisnäitajad – kui palju turiste nad meelitasid eelmisel aastal enne programmi algust ja kui palju pärast. Neid näitajaid saab ise välja töötada. Sama koolituse hindamine aastal puhtal kujul kedagi ei huvita enam.

Teate, ikka on väga vähe inimesi, kes proovivad heategevuse tõhusust testida. See on väga julgustav, et see teil on. Palun rääkige meile, milliste raskustega te heategevusprogrammide elluviimisel kokku puutute?

Esiteks on see ilmselt partnerlus. Väga raske on leida partnereid, kes on valmis konkreetse probleemi lahendamise nimel kõvasti, kõvasti ja kaua tööd tegema. Veelgi enam, valdkondades, kus me töötame, puuduvad tuntud ja tõeliselt arenenud partnerid, näiteks finantskirjaoskuse ja ettevõtluse toetamise valdkonnas. Kõik teavad erinevaid heategevusfonde, mis lapsi aitavad, ja see ongi asja mõte. Konkreetsel alal on kuskil üks-kaks, kolm mittetulundusühingut, aga need ei tööta alati efektiivselt, raske on valida. Püüame arendada neid partnereid, kellega juba koostööd teeme, püüame neid stimuleerida, et nad töötaksid tõhusamalt.

Rääkige palun, milliseid väljavaateid näete ettevõtte heategevusliku tegevuse arendamiseks?

Arvan, et nüüd on kõik hästi arenenud, see on minu igapäevatöö. Meie eesmärk on suurendada kõigi meie sotsiaalsete investeeringute, toetuste, vabatahtlike pingutuste ja annetuste efektiivsust ning sellele ei saa formaalselt läheneda. Formaalne lähenemine viib selleni, et tegevus osutub formaalseks. Ja kui tegevus on suunatud sotsiaalsele mõjule, siis mõju ei tule. Seetõttu on kõige olulisem rõhk iga-aastasel programmide, partnerluste, meie investeeringute efektiivsuse tõusul, ühesõnaga tulemuslikul tööl.

Ja mida arvate lisaks eelmisele küsimusele, mida on vaja ettevõtte heategevusliku tegevuse edukaks arendamiseks?

Noh, ilmselt mõned parimad tavad, mis, ma olen kindel, on olemas, neid tuleb korrata, üksteisele edasi anda. Need. kui nad teevad midagi hästi, siis peavad nad seda ka teistele näitama

Tegelikult alustasime selle uuringuga, et neid tavasid avastada. Muidugi selleks, et neid saaks paljundada ja levitada.

Jah, samas valdkonnas tegutsevate kommertsorganisatsioonide vahel on alati konkurents. Igaüks tahab teha midagi nii erilist, ainulaadset. Seetõttu on siin oluline mittetulundussektori roll. Kahjuks ei ole mittetulundussektor veel õppinud nii produktiivset dialoogi ettevõtlusega, milles pakuks professionaalseid viise ja vahendeid sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Harjusime lihtsalt küsima: "Anna raha ja kõik, sest me oleme nii head."

Dmitri Agišev

Deutsche Bank AG asepresident. Avalike suhete, korporatiivsuhete ja turunduse juht

Räägi meile, mis on ettevõtte heategevuslik tegevus? Millised on prioriteetsed valdkonnad, kasusaajad, eelarve, geograafia, projektide kestus.

Tähtis on terminite määratlemine. Me eristame filantroopiat ja ettevõtete sotsiaalset vastutust ning eelistame arendada ja rääkida ettevõtete sotsiaalsest vastutusest (CSR). See tähendab, et peamised postulaadid on järgmised: me usume, et ettevõtted panustavad avalikku hüve tehes oma tööd — tegutsedes, pakkudes töökohti, makstes makse, pakkudes teenuseid, tootma kaupu jne. Sellest lähtuvalt tähendab meie jaoks “sotsiaalne kodanik” eelkõige kasvada, areneda, olla konkurentsivõimeline ja toota kasumit. Samal ajal on vastutustundlik sotsiaalne käitumine meie äritegevuse lahutamatu osa. CSR ei ole heastamise töö (näiteks meie äritegevuse negatiivsete mõjude tagajärjel), see ei ole "tagasimaksmine" ühiskonnale ega ole lihtsalt heategevus. Heategevus hõlmab teiste inimeste rahaga tegutsemist, annetamist. Meie jaoks on CSR ennekõike investeering ehk investeering, millelt tahame midagi vastu saada. Vastutasuks tahame koguda sotsiaalset kapitali. Sest mida stabiilsem on ühiskond, kus me elame, seda stabiilsem on loomulikult edukas ettevõte. Sest lõppude lõpuks koosneb ka ettevõte inimestest, osast ühiskonnast.

Pankade jaoks on viimastel aastatel see positsioon muutunud väga aktuaalseks. Viimasel ajal on kogu maailmas kasvanud rahulolematus ettevõtete ja juhtide tegevusega. Eriti pangad ja pankurid. Inimesed imestavad: kas moraal ja kasumipüüdlus sobivad kokku? Üle Euroopa kasvanud aktsioon "Occupy Wall Street" on selle otsene tõestus. CSR ei ole meie jaoks kuluartikkel, vaid pigem väärtuse allikas. Ettepanek, millest võidavad nii äri kui ühiskond.

On teada näiteid, kuidas ettevõtete heategevusprogrammid on integreeritud ettevõtete sotsiaalsesse vastutusse, olles otseses seoses nende strateegia ja edendamisega. See tähendab, et nad ei pruugi asuda barrikaadi vastaskülgedel: heategevus ja ettevõtete sotsiaalne vastutus.

Tõenäoliselt võib öelda, et meil on täpselt sama asi. Heategevus võib olla osa ettevõtete sotsiaalsest vastutusest. Kuid iga heategevusprojekt peab olema seotud panga strateegiaga. Ja heategevusprojekti eesmärke tuleb vaadata mitte ainult abi osutamise seisukohalt, vaid lähtudes ka ettevõtte enda vajadustest. Seetõttu püüame käsitleda kõiki heategevusprojekte CSR-projektina.

See on väga loogiline ja üsna globaalne trend, ma ütleks.
Näiteks lastekodu vajadusteks raha kogumise heategevusprojektis on ka CSR-ga seotud tulemus: töötajate vabatahtliku vaimu arendamine. Kui töötajad koguvad raha lastekodu remondiks, aitab pank neid tõenäolisemalt, kui nad on valmis ise remonti tegema. Toetame ja inspireerime töötajaid seda tüüpi tegevuseks.
Kas võiksite nimetada mõned prioriteetsed valdkonnad?
Jah, CSR on jagatud viieks valdkonnaks. Esimene valdkond on “säästev areng”, teine ​​valdkond on “ettevõtete vabatahtlik tegevus”, kolmas “sotsiaalne investeering”, neljas “kunsti- ja muusikatoetus”, viies valdkond on “toetus haridusele”.

Kõigil neil aladel on alampiirkonnad. Alustame "säästvast arengust". Alamvaldkondi on neli: need on "keskkond", "sotsiaalsed aspektid", "ettevõtte juhtimine" ja "finantsaspektid". See tähendab, et "jätkusuutlikkus" viitab rohkem ärile kui heategevuslikule tegevusele. Kõik need neli võib omakorda jagada ka alamsfäärideks.

Palun öelge mulle, kas see on teie aruandes?

Räägin nüüd Deutsche Bank of Russia ettevõtete sotsiaalsest vastutusest, meie arengustrateegia on kooskõlas Deutsche Banki globaalse strateegiaga. Täpselt seda kirjeldatakse globaalses aruandes. Me ei koosta oma aruannet, kuid sellegipoolest kajastuvad kõik meie projektid ja eriti kvantitatiivsed tulemused: kogutud vahendite statistika, vabatahtlike arv jne Deutsche Bank AG CSR aruandes.

Teine valdkond on “ettevõtete vabatahtlik tegevus”, kus projektid on samuti jagatud kolme valdkonda. Esimene on „oskuste, teadmiste ja kogemuste edasiandmine“, mil meie töötajad jagavad oma teadmisi erinevates valdkondades. Ja mitte tingimata rahalises osas. See hõlmab näiteks mentorlusprojekte. Teine on juhtimisoskuste vahetus. Ja kolmas on "otsene osalus" või, nagu ma neid projekte nimetan, "kätega aitamine", meie vabatahtlike füüsiline töö sponsoreeritud organisatsioonides.

Kolmas valdkond on “sotsiaalne investeering” (abi isemajandavate struktuuride ehitamisel). Need on esiteks mikrokrediidi- ja sotsiaalriskifondid. Teine on "kogukonna arendamine ja katastroofiabi": madala sissetulekuga kogukondade infrastruktuuri parandamine. Projektide eesmärk on võimaldada neil ise elatist teenida. See valdkond hõlmab ka projekte raha kogumiseks loodusõnnetuste ohvrite abistamiseks. Loodusõnnetuse korral on väga oluline katastroofi esimestel päevadel täpselt ressursid ja raha eraldada ning konkreetselt suunata.Deutsche Bank pöördub sellistel puhkudel oma töötajate ja partnerite poole.Aitame oma vahenditest, ja mõnel juhul pöördume klientide poole. Selle tulemusena kogub pank vajalikke vahendeid esimestel päevadel pärast katastroofi

Ja sotsiaalinvesteeringute programmide kolmas aspekt on "toetus ebasoodsas olukorras olevatele lastele ja noortele". See on juurdepääsetava hariduse, AIDS-i ennetusprojektide, haigete laste ja nende peredega töötamise organisatsioon. Näiteks Aafrikas oli projekt tasuta koolide võrgustiku loomiseks.

“Sotsiaalsete investeeringute” sfääri projektid on aga oma olemuse tõttu rohkem arendatud väljaspool Venemaad.

Neljas suund on "kunst ja muusika", mida me toetame mõjuval põhjusel. Kunstiga, eriti kaasaegse kunstiga tegelemine aitab laiendada silmaringi, harida inimesi, kes suudavad mõelda väljaspool kasti – ja sellised inimesed on ettevõtluses väga hinnatud. See ei ole ainult kunsti areng üldiselt, vaid ka noorte talentide toetamine, kellel on väga raske elu.

Ja viies on "toetus haridusele". Siin on jällegi kolme tüüpi projekte: esimene on "võimaluste võrdsuse loomine hariduses". See, muide, on tüüpiline mitte ainult arenevatele piirkondadele, vaid ka üsna jõukatele Euroopa riikidele. Teine on "kultuuriharidus" ja kolmas "kogemuste vahetamine akadeemikute ja praktikute vahel".

See puudutab teoreetiline osa. Praktilisest räägime juba Venemaa projektide näitel.

Te tõite välja põhisuunad ja ma sain aru, et seda tegevust kirjeldavad dokumendid on väga struktureeritud.

Ja on olemas. Dokumentides on kirjas, kuidas programme tuleks valida, kuidas programme hallatakse. Ja kui me räägime sponsorlusest või puhtast heategevusest, siis on erandeid, millega me ei peaks koostööd tegema.

Mis on otsustusprotsess? Kes vastutab heategevuse eest ettevõttes? Kas on mõni spetsiaalne töötaja, kes on pühendunud heategevusprogrammidele?

Venemaal vastutab CSR eest minu osakond – turundus, suhtekorraldus ja korporatiivsuhted. Globaalsel tasandil on selle funktsiooni jaoks eraldi osakond. Meil ei ole funktsionaalset tööülesannete lahusust, töötame projektipõhiselt. Ja teoreetiliselt võib CSR-projekti läbi viia iga osakonna töötaja. Praktikas on sellistes projektides kõige edukam inimene.

Räägime lähemalt otsustusprotsessist: kuidas projekte valitakse? Ja milliseid valdkondi Venemaal peamiselt rakendatakse?

Esialgu, 80ndatel, keskendusime kunsti arendamisele. Paar aastat tagasi võttis Deutsche CSR strateegia oma praeguse kuju ja me hakkasime seda tõlkima Venemaa tegelikkus. Viimase kahe aasta saavutused on ettevõtete vabatahtliku tegevuse kiire areng Deutsche Bankis Venemaal, mitmete oluliste keskkonnaalgatuste elluviimine.

Mõnes valdkonnas tõlgime ülemaailmsel tasandil toimuvaid projekte Venemaa tegelikkusse. See kehtib eriti säästva arengu valdkonna kohta. See hõlmab ju ka sotsiaalseid aspekte, juhtimise aspekte, riskijuhtimist. Ja need on tavad, mida arendatakse kõigi riikide jaoks, kus Deutsche Bank Venemaal tegutseb.

Mõned projektid, vastupidi, on meie algatatud: pank või meie meeskond Venemaal. Enamasti on need projektid kunsti ja ettevõtete vabatahtliku tegevuse valdkonnas. Tõepoolest, nende rakendamine nõuab turuosalistelt teatud kogemusi ja teadmisi. Näiteks aasta tagasi teatasime koostööst Kaasaegse Kunsti Keskusega Garage. Sellest tulenevalt saab selle projekti algatada ainult minu osakond – mina, juhataja või mõni tippjuhtidest.

Siis on see kooskõlastatud juba ülemistes ešelonides?

Jah. Miks valiti näiteks Garaaži toetusprojekt? Seetõttu on selle organisatsiooni profiil kooskõlas meie strateegiaga toetada kaasaegset kunsti ja noori talente.

Need projektid on kooskõlastatud Deutsche Banki Frankfurdis asuva kunstiosakonnaga.

Kunstiprojektide liikumapanev jõud on Deutsche Banki kollektsioon, mida peetakse maailma suurimaks ettevõtete kollektsiooniks. Kuuskümmend viis tuhat teost on põhimõtteliselt juba suure muuseumi kogu. Pank hakkas maale koguma kahekümnenda sajandi neljakümne viiendal aastal. Kollektsioonil on väga huvitav kontseptsioon: “Kunst töökohal”. See tähendab, et maalid ja kunstiesemed on mõeldud ennekõike mitte muuseumis, vaid panga tööruumides eksponeerimiseks. Neid hoitakse seal, eksponeeritakse ja 90 protsenti meie kollektsioonist on laiemale avalikkusele kättesaadav. Üle maailma on umbes 900 kontorit, tööruumides, koosolekuruumides, koridorides ripuvad maalid ja skulptuurid.

Kuidas on – kas need on saadaval? Kas keegi saab neid vaatama tulla?

Meie suurtel kontoritel New Yorgis, Londonis ja Frankfurdis on eripäevad – kahel päeval nädalas –, mil saad tulla ekskursioonile. Väiksemates kontorites, nagu näiteks Venemaal, on soovi korral ekskursioonid. Siin ma juhin neid. Kui ma räägin kuskil CSR-ist ja kollektsioonist, siis ma saan väga sageli selliste ekskursioonide taotlusi.

On projekte, mida genereerivad töötajad ise, selliseid projekte on palju. Seal on näiteks projekt Initiative Plus. Deutsche Bankis on see eksisteerinud pikka aega, Venemaal kolm aastat. See on integreeritud projekt, selle olemus on järgmine. Projekti võib välja pakkuda iga pangatöötaja koos mis tahes mittetulundusühinguga Venemaal. Või liituge mõne vabaühenduse juhitava projektiga. See projekt peab vastama ühele viiest sotsiaalse vastutuse valdkonnast, mida ma teile kirjeldasin. Meil on nende projektide vahel konkurss ja võiduprojekt saab väikese toetuse ning raha ei maksta mitte töötajale endale, vaid organisatsioonile. See tähendab, et esiteks genereeritakse need projektid altpoolt, seega panustame vabatahtliku vaimu arendamisse ja need projektid hõlmavad kõiki CSRi valdkondi ehk võivad olla väga erinevad. Programmil on tähtajatu kehtivusaeg. Panga töötaja saab oma projekti esitada igal ajal aastas, ajalisi piiranguid pole. Heategevusfondi üldeelarve eraldatakse igaks kalendriaastaks eraldi ja vaadatakse üle jooksva aasta alguses. Nii et 2010. aastal eraldati 10 000 eurot, aastatel 2011-2012 - 12 000 eurot.

Kas saaksite tuua mõne vene näite?

Toetused on erinevad. Kui üks inimene, siis toetus on väiksem, kui grupp, siis rohkem. Huvitavaid projekte oli palju. Näiteks aitasid nad läbi viia ülevenemaalist turniiri. Lomonosov, koolilaste seas. See on iga-aastane mitme aine olümpiaad. Deutsche Banki toetus (2000 eurot) suurendas praegu saadaolevate stipendiumide arvu andekatele NES-i üliõpilastele, kellel on piiratud rahalised vahendid. Koostöös kunstikeskusega "Maarja lapsed" aitasid nad Voskresenski linna internaatkooli (1000 eurot). Üks töötaja leidis Tšeljabinskist matemaatikalütseumi ja aitas tal luua veebisaiti ...

See tähendab, et need projektid on ainulaadsed, kuna need genereeritakse altpoolt, töötajate endi poolt, seega võib geograafia olla väga lai ja vabatahtliku tegevuse vaim areneb.

Rääkisime palju vabatahtlikust tegevusest, mis seal veel on: rahalised annetused, mitterahaline abi?

Jah, annetusi kasutatakse. Millised on minu raskused: meil ei ole ettevõtete sotsiaalse vastutuse eelarvet, see on võrdne nulliga. Ma pean raha leidma. Projekt Initiative Plus on ülemaailmne kogu panga jaoks, mingi eelarve seal on. Aga meil pole raha kõigi teiste projektide jaoks.

Kui ilmub projekt ja ma saan aru, et see on huvitav, otsin sisemisi sponsoreid: panga osakondi, kes teenivad raha ja saavad annetada teatud summa. See on meie jaoks alati väga raske. Ja nii ma vastutan selle projekti eest oma peaga. See tähendab, et peate veenma ettevõtet, miks see on kasumlik, ja ainult numbrite keel pole siin alati kasulik. Peab olema individuaalne lähenemine. Muidugi kasutan erinevaid meetodeid.

See tähendab, et olete sees raha kogumisega seotud?

Jah. Oletame, et kui need on kunstiprojektid, siis kuidas ma saan raha koguda? Ma võin selle eelnõu juhatuse koosolekule tuua ja öelda, et see on vajalik. Ja kui see vastu võetakse, siis kinnitame selle või selle summa.

Kui projekt tuleb altpoolt, aitan meie vabatahtlikel korraldada pangasiseselt raha kogumist töötajate seas. Kuidas see juhtub? Tuleb töötaja ja ütleb: seal on lastekodu, tahan aidata näiteks asju pakkida. Korraldame asjade väljavõtmist pangast. Siis küsib üks meie teenimisdivisjoni töötaja, ameeriklane: kas neil on raha vaja? Mu sõbrad ja mina saaksime neid rahaga aidata. Või osta selle raha eest midagi. Selle projekti jaoks on sissetulekuallikas juba olemas. Või tuleb töötaja ja ütleb: tahan raha koguda, et aidata, lastekodu remontida. Saame soovitada, kuidas seda õigesti teha. Näiteks võid korraldada heategevusliku raamatukogu: võtad raamatu, jätad kümme rubla. Või soovitame: rääkige oma kolleegidega Londonis, see on nende seas väga populaarne. Nad võivad korraldada sama ka oma riigis Venemaa projekti toetuseks. See tähendab, et integreerime, kogume, soovitame: kuidas seda teha, kuidas raha koguda. See pole lihtne. Meie tegevus ei seisne ainult projektide hindamises ja valikus. Ta kogub endiselt raha...

Noh, või näiteks ehitasime hiljuti uue kontori - see, muide, on näide keskkonnaalgatusest. Ja me oleme täna ainus pank Venemaal, kes on saanud väga maineka LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) auhinna. See väljastatakse ettevõtetele, kes on ehitanud hoone vastavalt rangetele keskkonnanõuetele. Selle auhinna sai meie Begovaya kontor. See projekt on ka meie CSR-tegevus.

Kuidas me selle jaoks eelarve leidsime? Sain teada, et büroo ehitatakse, ja andsin idee: teeme ka sertifitseerimise nimel tööd. See peaks olema eelarves alates planeerimise hetkest. Ehituseks oli eelarve ja me panime selle paika. Või teine ​​sellega seotud näide: ma ütlen, mõtleme välja selle uue hoone jaoks uue kunstikontseptsiooni ja ostame sellele Venemaalt maalid. Kuna olime maalid juba kümme aastat tagasi ostnud, öeldi: idee on hea, reserveerime eelarve. Ja me ostsime tärkavate imerginekunstnike - noorte vene kunstnike - maalid. Nad tegid väga huvitava kollektsiooni, viiskümmend maali, mis kuulusid ka Deutsche Banki kogusse.

See tähendab, et minu roll on skaut, ma pean alati silmad lahti hoidma ja teadma, kust mõne projekti jaoks raha leida.

Ütlesite, et on projekte, milles töötajate eraalgatus aitab mittetulundusühinguid. Kas mittetulundusühingud osalevad üldiselt partneritena mõnes muus projektis? Isegi sama lastekoduga: nad otsustasid aidata, ega läinud otse, vaid koos MTÜga, kes on selle lastekoduga pikka aega ringi jooksnud.

Meil on partnerlus Venemaal – Bigbrothers&Bigsistersiga. Tegemist on Deutsche Banki vanima partneriga, koostöö on kestnud juba üle saja aasta. Ja Venemaal oleme nendega kolm aastat koostööd teinud, lisaks aitame neid rahaliselt ja otsime mentoreid. See on meie esimene mittetulunduslik partner ja hiljuti ilmus veel üks organisatsioon, mis teeb sama asja nagu Bigbrothers & Bigsisters, nimega Kidsave. Üks meie osakondadest aitab neid aktiivselt. Tegemist on kahe mittetulundusühinguga, kellega meil on pikaajaline koostöö. Lisaks võime öelda, et sihtasutusega Give Life on pikaajaline partnerlus.

Pikaajalised partnerlussuhted sõltuvad vabatahtlikest. Kui on vabatahtlikud, siis on vabatahtlik vaim, partnerlus säilib. Ja kui mitte, siis on näiteks juhtkond vahetunud ja vabatahtlikkus on kuidagi langenud. Otsime uusi, sest kahjuks eksisteerib partnerlus Kidsave'iga ainult tänu töötajate heategevuslikele annetustele. Bigbrothers&Bigsisters – seal on lihtsam, meie juhid teavad seda, sealhulgas meie teenimisdivisjonide juhid.

Ütle mulle, kas teil on teisi partnereid? Võib-olla aitavad võimud või teenindusstruktuurid? Näiteks varude agentuurid, kes on kaasatud selleks, et midagi ette võtta?

Mõnikord suudame oma partnerit ümber veenda. Suhteliselt öeldes tuleb lastekodu jaoks asjade kogumiseks teha siseturundust, riputada hoonesse samad voldikud. Meil ei ole oma disainerit, kõik on sisseostetav. Me veename seda tüüpi töid tegevat ettevõtet perioodiliselt neid flaiereid tasuta või minimaalsete kuludega tegema. Meil ei ole muud tüüpi seotust, peame mõtlema sellele koos võimudega. Ei, me ei tee nendega veel koostööd.

Äkki tehakse midagi ühiselt mõne teise äripartneriga?

Osaleme igal aastal Earth Houril – meid tõmbab sinna. Meie muuseumid võivad olla partnerid – see on jällegi Garaaž ja Olga Sviblova multimeediakunstimuuseum – fotograafia maja. On ka teist tüüpi partnerlus - Deutsche Bank väljastab nn kunstikaarti. See on kaart, mida jagatakse meie klientide ja töötajate vahel – seda on piiratud tiraaž. Muuseumid on loetletud kaardi tagaküljel – sisse erinevad riigid neid on maailmas palju ja kaardi kandjal on nendesse sissepääs tasuta. Kaasasime sellesse programmi nii Garaaži kui ka Multimeediakunstimuuseumi. See on avalik partnerlus.

Aeg-ajalt teeme Kremliga erinevaid projekte, see on ju põhimõtteliselt muuseum.

Kas hindate oma tegevuse tulemusi ja kui jah, siis kuidas?

Meil on kvantifitseerimine. Loeme kokku, kui palju inimesi projektides osales, kui palju raha õnnestus koguda. Millised on investeeringute kogusummad. Seejärel saadame need andmed Frankfurti ja Venemaa panust näidatakse globaalses aastaaruandes – kui palju kulub raha CSR-ile. Meil on nimekiri projektidest, milles aasta jooksul osaleme, ja seal saab täpsemalt arvutada, kui palju raha kulutasime.

Kas kaalute mingit kvalitatiivset sotsiaalset mõju?

Seda kõike tehakse koostöös meie Ühendkuningriigi kontoriga, seni oleme vormi täitnud ja saatnud. Mõju on hinnanguliselt LBG vormil. Meie Briti kontorit on selle süsteemi järgi hinnatud juba pikka aega, ligi kümme aastat. Otsustasime laiendada nende tegevust kõikidesse riikidesse. Seda süsteemi on meie panuse hindamiseks kasutatud alates eelmisest aastast. Vene osa lülitatakse üleeuroopalise osa hulka ja meie andmed on selles.

Ütleksin, et CSR-projektide elluviimise kultuur on madal ja sihtasutuste oma samuti. Üldiselt on CSR-projektide kultuur madal — isegi neis organisatsioonides, kus see toimub süstemaatiliselt, on abiobjektiks lapsed ja abivahendiks raha. Ja see ongi kõik.

Kui ma töötan kellegagi organisatsioonides endis, isegi foorumites, siis see on kasusaajatega töötamise madala kultuuri ületamine. On väga kuulsaid sihtasutusi, kes usuvad, et organisatsioonid eksisteerivad selleks, et neile raha anda. Ja veel enam, nad võivad endale lubada öelda: "Te olete kogunud sellise summa, sellest ei piisa, meil pole seda vaja"... Ja see on väga suur fond, ärgem nimetagem seda.

Kas teie partnerid on selles mõttes erinevad?

Jah. Meie peamine raskus on eelarve puudumine. Rahapuudus ja võimupuudus. Kuigi ... öeldakse: õnne poleks, aga õnnetus aitas. Teisest küljest oleme sunnitud keerutama ja ellu jääma läbi väga hoolika projektide valiku ja hoolika töö nendega, kes meie raha vastu võtavad. Ja me jälgime väga hoolikalt projektide kulgu, kuidas seda administreeritakse ja siis anname aru kogu rahast.

Millisena näete selle tegevuse edasist arengut ettevõttes?

Viimaste aastate, eriti kahe viimase aasta kogemus näitab, et meie riigis läheb kõik ainult ülespoole. Nüüd on ettevõtete vabatahtliku töö projektid muutunud nõudlikuks – mõni aasta tagasi meil seda polnud. Nüüd on neid projekte aina rohkem, pealegi suureneb töötajate endi genereeritud projektide arv. Selle eesmärk on meid aidata, sest me ei saa kõike luua. Põhimõtteliselt on see meie ettevõtete vabatahtliku tegevuse projektide olemus. Teisalt aitas ka ebaõnn. Seoses tõsiselt halveneva majandusolukorraga reformitakse ja tõhustatakse ühingujuhtimise süsteemi. Ja nagu me aru saame, ka CSR-projektid. Riskijuhtimissüsteeme on juba reformitud ja karmistatud – ka see on jätkusuutlik areng. Üldiselt on kõigi riskide jälgimine CSR-projekt. Ja ka finantsvahendus muutub. Oleme kunstiprojektide arvu veidi suurendanud. Varem tegime aastas ühe-kaks projekti, nüüd kaks-kolm.

Mis on teie hinnangul vajalik ettevõtte heategevusliku tegevuse edukaks arendamiseks? Mis teda toetaks?

See juhtub, ma arvan, varem või hiljem, see toimub juba praegu - heategevusprojektide elluviimise üldise kultuuri tõus, raha kogumine ja nende projektide infrastruktuuri parandamine. Nii esinevates organisatsioonides endis kui ka raha andjates. Veelgi enam, infrastruktuur tähendab muuhulgas kohalike töötajate kohalolekut, eriti nende organisatsioonide, kes vastutavad ettevõtete sotsiaalse vastutuse projektide eest. Selliseid töötajaid, kes neid projekte hinnata, koguda, neist aru saada, ei ole, aga praegu selliseid inimesi pole. Vajadus nende järele kasvab ja siiani ei õpetata neid peaaegu kunagi kuskil.

Ettevõtete sotsiaalne vastutus ei ole mitte ainult raha kogumise tööriist, vaid ka arusaam sellest, kuidas projekte saab ellu viia väikese eelarvega või ilma selleta. Ja ettevõtete vabatahtliku töö projektid võivad põhimõtteliselt eksisteerida ilma eelarveta.

Elvira Garifulina

Doktorikraad sotsioloogias, ettevõtte sotsiaalse vastutuse ja ametiasutustega suhtlemise juht riigivõim OJSC "OTP Bank"

OTP Pank tegeleb pidevalt heategevusega: väliste heategevusprojektide ja -aktsioonide toetamine; ettevõtete vabatahtliku tegevuse arendamine; materiaalse ja organisatsioonilise toe pakkumine raskesse elusituatsiooni sattunud töötajatele ja nende peredele. Ajalooliselt on OTP panga heategevuse DNA-ks Venemaa Föderatsioonis suurpered ja lapsed. Prioriteetsed valdkonnad praegu: laste ja perede toetamine, pereväärtuste tugevdamine (sh suurpered, hoolduspered, orvud, andekad lapsed, puuetega lapsed); elanikkonna (peamiselt kooliõpilaste ja üliõpilaste) finantskirjaoskus; tingimuste loomine heategevuse arendamiseks Vene Föderatsioonis (heategevusfondid, valitsusvälised organisatsioonid, munitsipaal- ja riigiasutused). Mõnel juhul pakub pank ühekordset sihtabi.

Plaanis on senisest aktiivsemalt arendada "Rohelise kontori" suunda ja üldisemalt keskkonnateemasid. Varem toetati ka spordiüritusi, õigeusu võistlusi ja koole ning kirjandusvõistlusi. Vabatahtlik tegevus puudutab peamiselt neid valdkondi, kuid kui on aktiivsust ja õigustust uueks või muuks suunaks, siis on pank alati avatud töötajate algatustele. Omaette “alasuunaks” vabatahtliku tegevuse raames peame ettevõtete veredoonoripäevade korraldamist. Hukkunud töötajate lapsi (terrorirünnakutes, õnnetustes jne) abistatakse nii Panga poolt kui ka ettevõtete vabatahtliku tegevuse kaudu. Geograafia on kõik föderaalringkonnad, kuid suuremas plaanis - Rostovi oblast, Omski oblast, Tšeljabinski oblast, Primorski piirkond, Novosibirski piirkond, Samara piirkond, Moskva piirkond, Moskva ja Peterburi. Kestus - alates 2008. aastast ja järk-järgult suurendades eelarvet, geograafiat ja liikudes rohkemale süsteemne lähenemine.

eetikakoodeks; heakskiidetud heategevusliku tegevuse valdkonnad; aasta plaan ja eelarve harude kaupa. Praegu töötatakse välja strateegiat ja poliitikat. Teave esitatakse ka peakontorile Ungaris üldise sotsiaalaruande koostamiseks.

Mehhanism on annetuste ülekandmine rahaliste vahendite mitterahalise (tasuta) ülekandmise lepingu sõlmimise kaudu. Vabatahtlik tegevus - töötajate töö, vereloovutamine, mitterahalise abi ja rahaliste vahendite kogumine ja üleandmine.

Peamiselt teostame heategevuslikku tegevust koostöös vabaühendustega (sihtasutused, ühiskondlikud organisatsioonid jne), aga ka omavalitsuse asutustega. Üsna sageli tegutsevad ametiasutused partnerluse kolmanda osapoolena. Plaanis on Panga klientide ja vastaspoolte aktiivsem kaasamine partnerlusse. Pank tegutses korduvalt ka heategevusprojektide ja -aktsioonide partnerina koos teiste pankadega.

Pank on vastu võtnud heategevusliku tegevuse põhisuunad ning igal aastal kinnitab filiaalide plaani ja eelarve. Üldjuhul on pangal heategevuslike tegevuste eest vastutav töötaja – valdkonna "Ettevõtluse sotsiaalse vastutuse" juht (vastutab heategevuspoliitika kavandamise, väljatöötamise ja elluviimise, ettevõtete vabatahtlike motiveerimise ja koolitamise eest, läbirääkimiste pidamise eest ametiasutuste, partneritega ja hulk abisaajaid, kogudes ja analüüsides aruandlust jne, ning jälgib ka föderaalse tasandi projekte). Filiaalides on selle valdkonna järelevalve all turujuhid, vastutavad on ka krediidi- ja kassakontorites (CCO). Turujuhid ja vastutavad CCOd kooskõlastavad tegevuste, projektide toetamise CSR suuna juhiga (prioriteetsete valdkondade piires). Esitada saab ka "piirkondade" algatusi.

Olemas on aruandlus: sisuline ja rahaline, sh. koos toetusesaajate tagasisidega. Turujuhtide jaoks on olemas lihtsad protsentuaalsed KPI-d. Osaleme sotsiaalse hindamise tööpartnerite rühmas. lapsetoetuse tõhusus. Plaanime juurutada dialoogid sidusrühmadega, samuti täiustada KPI-sid, välja töötada ja juurutada tulemuste, tõhususe ja sotsiaalse mõju hindamise mehhanism. Võimalusel kutsume kohale sõltumatud hindajad ja audiitorid.

Milliste raskustega seisate silmitsi heategevusliku tegevuse elluviimisel?

Ühele heategevuse ja GR-i koordinaatorile, aga ka filiaalide turujuhtidele on suur koormus, “tehnilistes üksikasjades sidumine”, mistõttu ei pühendata strateegia väljatöötamisele piisavalt aega ja vaeva. Tipude ja üldiselt töötajate kaasatus pole veel väga suur (kuigi mõnel on suur soov osaleda). Üsna pikk kinnitamisprotsess. Mõnikord on valitsusväliste organisatsioonide aruandlusdokumentide esitamine keeruline. Heategevust on vaja rohkem edendada nii ettevõtte sees kui ka väljaspool.

Millisena näete ettevõtte heategevusliku tegevuse edasist arengut?

Põhjendage heategevuse prioriteetide muutmist, kirjeldage täpsemalt ja selgemalt heategevuspoliitika elluviimise mehhanismi sise- ja välishuvirühmade jaoks. Töötada välja strateegia, mis arvestab süstemaatilist lähenemist, tasakaalustatud tulemuskaarti, tulemuslikkuse hindamist ja pikaajaliste tulemuste arvestamist. Töötada välja ja rakendada ettevõtte vabatahtliku tegevuse ning sotsiaalselt aktiivsete ja loovate töötajate edutamise kontseptsioon ja motivatsioonisüsteem. Terviklikum ja süsteemsem lähenemine järgmise aasta planeerimisele ja eelarvestamisele (sh ühtsema lähenemisega filiaalide ja KTKde, piirkondade vahel). Keskenduge ja töötage välja prioriteetsed valdkonnad. Aktiveerige tippjuhtkond.

Huvi ja “otsene eeskuju” Panga aktsionäridele ja tippjuhtkonnale, tippjuhtkonnale (sh filiaalides), meeskonnatöö võimalusele, soovile arendada, täiustada, rakendada (sh kohandada) parimaid välis- ja Venemaa praktikaid, motivatsiooni ja toetada sotsiaalselt aktiivseid töötajaid ja koostööpartnereid; üleminek süstemaatilisemale lähenemisele; parema hindamismehhanismi kasutuselevõtt, suurem teadlikkus, avatus ja läbipaistvus; võttes arvesse kõigi sidusrühmade vajadusi; heategevuspoliitika registreerimine (dokumentaalfilm), kogemuste vahetamine erinevatel saitidel (sh aktiivne parimate praktikate, õnnestumiste, raskuste ja vigade jagamine) ja palju-palju muud.

Aleksander Dmitrijev

NOMOS-BANK PR-direktor

Räägi meile, mis on ettevõtte heategevuslik tegevus? Millised on selle prioriteetsed valdkonnad, kasusaajad, eelarve, geograafia, projektide kestus.

NOMOS-BANK on heategevusega tegelenud juba pikemat aega. Samal ajal töötades kõigis suuremates piirkondades ja olles kohal peaaegu kõigis suuremad linnad, teatud ajal seisime silmitsi vajadusega seda tööd süstematiseerida. Oli ilmselge, et isegi suurim ettevõte ei saa kõiki aidata, kui palju nad ka ei tahaks. Analüüsisime senist tegevust, laekunud taotlusi ja ettepanekuid ning valisime enda jaoks mitu suunda.

See valik tehti mitmete kriteeriumide alusel, mille omakorda määras meie suhtumine heategevusse. Ühesõnaga püüame töötajaid heategevusprogrammidesse kaasata. Meie geograafiat arvestades oli esimene nõue järgmine: suund peaks olema kohalolekupiirkondade jaoks asjakohane.

Teisisõnu, korratavus?

Täiesti õigus. Teiseks on meie kogemus näidanud, et suhtlemine näiteks lastekodudega ei saa olla ühekordne: on vaja, et need toimuksid mitte kord aastas, vaid vähemalt 2, eelistatavalt 3-4 korda aastas.

Kolmas asi on lihtsalt meie töötajate osalemise potentsiaal. Need on kolm peamist kriteeriumi. Ja neljas punkt on see, et me keeldusime abisaajatele otsest rahalist abi andmast ja sihtasutustele raha üle kandmast. See ei tähenda, et me ei töötaks fondidega, sealhulgas piirkondlikega. Vastupidi, me usume, et neil on sageli unikaalne teave nende kohta, kes tõesti vajavad toetust. Näiteks 2011. aasta lõpus tegime endale Samaras uut projekti. Meie ülesandeks oli leida lastekodu Samara piirkonnas või Samaras, kuid lastekodusid on seal vähe, sest reeglina lapsendatakse enamus lapsi - laste perekorraldus on piirkonnas hästi arenenud. Ja just sihtasutus aitas leida abisaaja.

Konsultatsioon ja ekspertide tugi?

Jah, see on õige, nõustamine ja ekspertsuhted.

Milliseid heategevuse valdkondi eelistate, keda aitate?

Esimene on abi lastekodudele, teine ​​- veteranidele. Ja meil on ka abi puuetega inimestele. See tähendab, et need on rühmad, mida saab ühendada kui "sotsiaalselt kaitsmata elanikkonna segmente".

Mis on abi? Kas need on toetavad programmid või mingi sihipärane konkreetne abi?

Nagu ma ütlesin, töötame otse lastekodudega. Seega, kui on uusaasta, on töötajate kingitused ja visiidid kohustuslikud. Peamine on lastega suhtlemine. Seega, kui see on erinev aastaaeg, võib olla muid asju. Näiteks Moskva lähedal asuvast lastekodust viidi lapsed kunagi Moskvasse puhkama, nad veetsid päeva meie töötajatega, korraldati suur programm - ekskursioon, meistriklassid.

See on suvepuhkuse korraldamine. Aga siis jällegi, et mitte raha anda, vaid vautšeriga aidata, nende eest maksta, et inimesed saaksid juba väljapääsu juures mingid konkreetsed asjad kätte. Sest juhtus nii, et minu vanaisa on ühingu esimees, mis nõukogude ajal aktiivselt lastekodu abistas.Ja siis sattus see lastekodu ootamatult skandaali keskpunkti, peaaegu müües lapsi välismaale. Seetõttu püüame end selliste asjade eest kaitsta.

Mis puutub veteranorganisatsioonidesse, siis loomulikult palju õnne 9. mai puhul. Ostame kinkekomplekte, lisaks korraldame mõne õhtu, et anda inimestele võimalus omavahel suhelda, anda neile võimalus kuulda ja olla kuuldud. See tähendab, et tegemist on üsna lihtsate universaalsete asjadega.

See on selge. Ütle mulle, millised on kõige pikemad ja pikaajalisemad projektid?

Omal ajal, 3 aastat tagasi, töötasime programmi Inglite aeg raames, mida veab heategevusorganisatsioon. Nüüd me nendega koostööd ei tee, kuid samas Kaluga oblastis asuvas lastekodus on juba pikka aega kestnud programm Inglite aeg - see on kristlik varjupaik.

Jah, kolm aastat on pikk aeg.

Oleme verd loovutanud üle kolme aasta. Pealegi ei toeta me mitte ainult mitteannetamist kui sellist, vaid püüame arendada ettevõtete doonorlust. Kolm aastat tagasi sündis idee kutsuda meie ärikliendid osaleda. See suund on olemas ka kõigis meie kohaloleku punktides.

Kas seda juhtub ka perioodiliselt?

Meil on ülemaailmne üritus - ettevõtete doonorimaraton, mida korraldame kord aastas oma võrgustikus, kutsume kliente. Seda sagedust on lihtne seletada, eelkõige füsioloogilisest vaatepunktist (verd saab loovutada regulaarsete ajavahemike järel).

Palun öelge mulle, kas on olemas dokumente, mis kirjeldavad heategevusliku tegevuse poliitikat ettevõttes?

Kõiki reaalsusi arvestav täismahus dokument on väljatöötamise lõppjärgus.

Vaatame mehhanisme lähemalt. Milliseid mehhanisme kasutatakse ettevõtte heategevusliku tegevuse elluviimiseks? Rahalised annetused, töötajate tööjõud, mitterahaline abi?

Kompleksne lahendus. Annetused, jah. Projekti Inglite aeg raames kutsume töötajaid kord aastas tegema vabatahtlikke annetusi. Kuid iga kord kogutakse raha palju rohkem kui vaja. Kuidas saime püsiprojekti "Inglite aeg"? Tahtsime vastlapäeva puhul õnnitleda lastekodulapsi, kuid selgus, et olime kogunud 4 korda rohkem raha kui kingitusteks vaja. Seetõttu varustasid nad aasta jooksul - pangatöötajate abiga - ka arvutiklassi ja seejärel meditsiinikabineti.

Kas töötajad osalesid selles nii rahaliselt kui ka otseselt?

Jah. Keegi andis raha üle ja keegi läks varjupaika, kogus mööblit, seadis üles arvuteid.

Palun öelge, kas annetuste kogumiseks on olemas veebipõhine mehhanism?

Raha kogumine projekti raames toimub ettevõttesisese portaali kaudu, kuhu vajadusel koostame spetsiaalse veebivormi. Sama lastekodu puhul oli see väga ilus - pallidega jõulupuu, millel olid kujutatud laste fotosid. Võis klõpsata konkreetsel fotol, avanes aken ja ilmus lugu lapsest, kingitusest, mida ta uueks aastaks saada soovib.
See tähendab, et kõik tehakse üsna mugavalt.

Milliste partneritega te koostööd teete?

Doonormaratoni raames teeme koostööd sihtasutusega Podari Zhizn ning föderaalse meditsiini- ja bioloogiaagentuuriga. Teine asi, nagu ma ütlesin, oleme valinud teise tee. Oletame, et on olemas teatud ülemaailmne fond. Me kanname talle tinglikult üle 10 miljonit aastas ja siis ta teeb midagi, siis saadab aruande... Valisime teise tee. Kaasata võib erinevaid fonde – Moskva, föderaal- ja piirkondlikke – kõik sõltub ülesannetest. Kuid põhimõtted, millest me alguses rääkisime, jäävad alles. Näeme fondi sillana otsesuhtluses abisaajaga.

Kas äripartneritega oli ka mingeid ühisprojekte?

Doonorimaraton. Sest tuleb välja, et ühe meie panga töötaja kohta on kolm meie klientide töötajat.

Kas see tähendab, et see tõmbab?

Jah, näiteks lastekodude puhul saadavad väga sageli kingitusi ka meie partnerid, kes teavad, et osaleme mõnes programmis.

See on selge, aga kas heategevusprojektides oli kogemusi partnerlusest võimudega?

Doonorimaratoni raames suhtlesime, sh partnerite kaudu, tervishoiuministeeriumiga, piirkondlike tervishoiuministeeriumitega. Kogemus osutus üsna positiivseks, eriti mõnes piirkonnas.

Räägi meile otsustusprotseduuridest ettevõttes: kuidas see käib, kes vastutab ettevõttes heategevuse eest?

Strateegilisel tasandil tippjuhtkond. Kõik muud heategevuslikud küsimused on avalike suhete osakonna vastutusel.

Saan aru, aga milline on otsustamise protseduur?

Esimeses etapis - ülaltoodud kriteeriumidele vastavuse ja meie võimaluste hindamine. Kontrollige kindlasti potentsiaalset kasusaajat, tema ajalugu, mainet. Kui kõik kontrollid on edukalt läbitud, kinnitab juhtkond otsuse.

Otsus tehakse kollektiivselt, eks?

Rääkige palun, kuidas hindate heategevusliku tegevuse tulemusi ja kas te neid üldse hindate?

Tean, et mõnes organisatsioonis püütakse heategevust hinnata selle panuse järgi ettevõtluse arengusse. Vaatame, mida saime kasusaajate heaks ära teha, ja meie töötajate emotsioone.

Kas võiksite öelda, milliste raskustega te heategevusprojektide elluviimisel kokku puutute, kas oskate neid esile tõsta?

Tõenäoliselt on esimene raskus adressaatide läbipaistvuse puudumine, seega peate nendele probleemidele lähenema väga hoolikalt. Teine punkt on sellega tegelevate heategevusorganisatsioonide teenuste mõnikord kõrge hind.

Põhimõtteliselt saime efektiivsust mõeldes aru, et odavam oleks seda teha oma töötajate abiga, isegi kui arvestada lisakoormust, ja tuua lõppsaajale maksimaalne abi. Näiteks viisime läbi laste puhkus. Projektijuhtimise eest küsis sotsiaalse integreerija ettevõte ise 2/3 ürituse maksumusest. Mulle tundub, et see on vale. Tegelikult on heategevusorganisatsioonid muutumas ürituste agentuurideks. Kuid ürituste agentuuri vahendustasu on reeglina 10%.

Rääkige, millisena näete ettevõtte heategevusliku tegevuse edasist arengut?

Esiteks oleme teekonna alguses, seega soovime ennekõike veenduda, et igas kohalolekupiirkonnas tuleb pank toime nende probleemidega, millest alguses rääkisin.

Ja teiseks, aasta tagasi olin ma heategevusfoorumil, kus räägiti CSR-i (ettevõtte sotsiaalse vastutuse) arendamise etapiviisilisest mudelist. Ja öeldi, et paljud ettevõtted on "džungli" etapis. Minu arvates on valdavas enamuses Venemaa ettevõtetes lahknevus äriarengu taseme ja ettevõtte sotsiaalse vastutuse arengutaseme vahel - ettevõtluse tase on kõrgem. Ülesanne on minu arvates hoida neid asju samal tasemel.

Selge on, aga mis on teie hinnangul vajalik ettevõtte heategevusliku tegevuse edukaks arendamiseks, et see kõik teoks saaks?

Kaks asja: professionaalsus ja entusiasm. Pole kahtlust, et hea tahe on olemas.

Leonid Ignat

Alfa-Bank teabepoliitika ja avalike suhete direktor

Oleg Sysuev rääkis mulle üksikasjalikult Alfa-Banki toetatavast Life Line'i programmist. Ja ma tahaksin küsida, millised on panga ettevõtete heategevuse prioriteetsed valdkonnad, peamised kasusaajad, geograafia, projektide kestus?

Üksikasjad leiate sotsiaalaruandest. Ma lihtsalt räägin teile meie filosoofiast. Tihti juhtub, et organisatsioon valib heategevuse mõttes endale välja mõned asjad, mis pole alati selged. Oleme erapank ja info avatus, sealhulgas meie töötajatele, on meie jaoks nurgakivi. Sest te ei saa olla edukas pank, kui teie töötajad ei jaga teie filosoofiat, ettevõtte väärtusi, sealhulgas heategevuse kui ühe olulise komponendi väärtust.

Seetõttu otsustasime 3 aastat tagasi arendada vabatahtlike liikumist. Meil on programm Life Line, millest Oleg Nikolajevitš teile rääkis, ja on ka muid ettevõtte asju. Aga see, mis meid minu arvates õiges suunas eristab, on vabatahtlike liikumine. Life Line põhineb konkreetsel lähenemisel. Seal on konkreetne laps ja arvutis nuppu vajutades annetad osa oma rahast sellele konkreetsele lapsele. Sama lähenemine kehtib ka vabatahtliku tegevuse kohta.

Kuidas vabatahtlik tegevus alguse sai?

Pangal on programm "Jõuluime". Töötajad toovad mänguasju, viltpliiatseid, Arvutimängud, rullid ja viidud lastekodudesse. Ja 2008. aasta lõpus koguti ka. Kriisi äge staadium ja kahe kingitustega täidetud toa asemel oli meil neli. Mind isiklikult tabas see. Näib, et jõukas põlvkond. Inimesed, kes on praegu 30-aastased, asusid tööle null-aastal ja sealt edasi läks kõik ainult hästi. See tähendab, et erinevalt minust ei kogenud nad 1998, 1994 jne kriisi. See on hämmastav nähtus, soov aidata tekkis mitte heas, vaid halvas olukorras.

Ja siis tekkis idee. Soovitasime pangatöötajatele: „Kallid sõbrad, oleme kindlad, et teie kõigi silme ees on näiteid abivajajatest, me ei pruugi neist teada. Palun saatke meile oma ideed." Kogusime need ideed kokku, panime terve panga hääletusele. Tehnoloogia on sama, mis "Eluliinil", ainult nuppu vajutada oli vaja mitte "raha saata", vaid "Ma arvan, et me peame neid inimesi aitama." Ja rahastasime 3 esikohta.

Huvitav, millele töötajad kõige rohkem reageerisid?

Üks esimesi oli väga huvitav projekt, kui ostsime lastekodusse pesumasinad. Töötajad läksid ise lastekodusse ja varustasid seal pesumaja. See tundus väike asi. Aga esiteks maksis lastekodu pesu eest palju raha. See raha jäi sisse - nad said seda kasutada söögiks, mängudeks jne. Teiseks – see on samuti väga oluline – hakkasid lapsed ise pesu pesema. Ja kolmandaks, nad said seda nüüd teha vajadusest, mitte range graafiku järgi ... Samuti oli puuetega lastele pühendatud projekt ja palju muid heategusid

Tõenäoliselt on see kõik raportis kirjas?

Raport on selline, et mul on muud funktsioonid. Panin algoritmi paika ja siis kõik töötab. Esimest korda tegime sellise hääletuse 2009. aastal ja see on kestnud juba kolm aastat. Iga töötaja võib saata avalduse, pakkuda oma projekti kahes lõigus: siin on selline probleem, ma arvan, et me peame aitama, seega, seega ja seetõttu. Seejärel postitame need projektid ettevõtte portaali Alpha Navigatorile. Pöördume kõigi poole ja ütleme – poisid, hääletage, kuhu peaksime raha saatma.

Kas on mingeid prioriteete?

Peaasi on lapsi aidata. Püüame välja valida lastega seotud projekte ja siis läheb hääletamine edasi. Iga pangas töötav inimene saab hääletada - "Ma arvan, et see tuleks sinna saata." Ja ma olen veendunud, et see on väga õige asi, sest töötajate kaasatus protsessi suureneb. Suur organisatsioon ütleb talle: "Kuule, mind huvitab, mida sa arvad." Raha võin saata muuseumisse või mujale - see on juhtkonna valik, oleme endale seadnud mingid prioriteedid. Ja siin - valikus osalevad töötajad ise.

Milles veel töötajad vabatahtlikena osalevad?

Nad käivad näiteks lastekodus, mängivad lastega, suhtlevad. Asi pole alati rahas, mitte alati pesumasinates või akendes, mõnikord on see lihtsalt inimese osalus. Kuidas see töötab? Kirjutatakse kiri, et läheme lastekodusse, soovijad - palun. Mõnikord ma palun juhtkonnal lasta inimestel minna üheks päevaks, kui on reede, kuid mitte rohkem.

Ütle mulle, kas lisaks võimalusele teha veebipõhiseid annetusi programmi Life Line jaoks on töötajatel veel mõni võimalus selles osaleda?

Jah. Lisame oma Interneti-ressurssi perioodiliselt teavet "Eluliinide" reklaamide kohta. Näiteks osalesid paljud aktsioonis "Kellegi elu pole enam tühiasi". Filiaalidesse koguti väikest raha, koguti vabatahtlikult. Kogume raha ka pidulikel firmaõhtutel. Näiteks jõulupeol müüdi oksjonil 40 tuhande rubla eest Mihhail Fridmani allkirjaga T-särk, raha saadeti programmi. Ettevõtete puhkuseks teeme sissepääsupileteid 500 rubla eest, kõik läheb ka Life Line'ile.

Rääkige meile teistest heategevusprojektidest.

Meil on piirkondades suured heategevuse traditsioonid. Üheks suunaks on piirkondlike muuseumide toetamine. Need võivad olla kõige rohkem erinevad vormid koostöö. Kuskil - näituste toetus, kuskil - lihtsalt kingitused. Näiteks täiendasime Permi muuseumi ikoonide fondi.

Nižni Novgorodi kunstimuuseumis restaureerisime maali „Ristilt laskumine. Asukoht hauakambris. See on tohutu lõuend, umbes 8 x 5 meetrit. Nõukogude ajal seda ei eksponeeritud, kuna sellel on religioosne teema, seda hoiti laoruumides ja sai tugevalt kannatada. Selle lõuendi restaureerimist rahastasime Ermitaaži spetsialistide poolt ja kinkisime selle muuseumi asutajale. Tegelikult sai muuseum selle lõuendiga alguse.

Muuseumide abistamise protsess käib. Kolmandat aastat järjest korraldame koos partneri, ajalehe Komsomolskaja Pravdaga näiteks näitusi. See idee tekkis meil ka kolm aastat tagasi. Seejärel tegime näituse "Sõda esikülgedel", kus esitleti "Komsomolskaja Pravda" esimesi lehekülgi - 22. juunist 1941 kuni 9. maini 1945 - Suure Isamaasõja olulisemad sündmused. Ajalehtedest tehti kordustrükk ja see näitus toimus 35 linnas, Moskvas - kaitsemuuseumis. Sissepääs kõigile külastajatele oli tasuta. Kutsusime veteranid ja teate – seda oli vaja näha – pisar silmas, kui nad nägid 9. mai 1945 ajalehti. See oli väga hea kogemus.

Eelmisel aastal korraldasime 35 linnas näituse “50 aastat kosmoseuuringut”, kus esitleti kosmoseplakateid 50ndate lõpust kuni 70ndate lõpuni: vaade satelliidile, Belka ja Strelka, Tsiolkovski, Gagarin. Ja ka – päev pärast Gagarini lendu ilmus 13. aprillil 1961 välja antud ajaleht "Komsomolskaja Pravda". Huvitaval kombel ilmus ajaleht 9. mail samal päeval ja see alles 13. mail. Seal oli ka Nõukogude valitsuse määrus - nad kavatsesid Manežnaja väljaku ümber nimetada Kosmonautide väljakuks ...

Sel aastal tegime suure föderaalprojekti, mis oli pühendatud Borodino lahingu 200. aastapäevale: "1812. aasta sõda gravüürides". Näitus toimub ka 35 linnas. Sellest perioodist oleme kogunud umbes 60 gravüüri. See on Terebenevi kuulus 1812. aasta ABC, milles on ära märgitud kõik Isamaasõja sündmused.

Oluline on, et kingime kõik eksponaadid muuseumile. Kõik meie kokkupandud komplektid jäävad alles ja siis hakkavad nad oma elu elama, Venemaa linnades ringi reisima. Suhteliselt öeldes toimub näitus Novosibirskis, siis läheb ta Tomskisse, siis Tomskist teise väikelinna, s.o. ta elab piisavalt kaua. See on täiesti heategevuslik projekt. Ekspositsiooni muuseumile kinkimise tingimuseks on, et näitus peab olema külastajatele tasuta kogu eksponeerimise aja. Lapsed tuuakse meie sponsoreeritud lastekodudest, kutsutakse veterane, kutsutakse avamisele kliente.

Samuti tehakse individuaalset tööd muuseumidega. Näiteks eraldasime raha Jekaterinburgi kuulsa Kasli malmpaviljoni taastamiseks. See ehitati 1900. aastal Pariisi maailma kunsti- ja tööstusnäituse jaoks. Kahjuks ei restaureeritud seda väga pikka aega. Ja kaks aastat tagasi esitlesime seda linnarahvale algsel kujul.

Need on piirkondlikud kohalikud projektid, neid on palju, nimetan loomulikult kõige olulisemad.

Meil on ka eriline suund - oleme toetanud Nõukogude Liidu kangelasi juba aastaid, juba umbes 15. Korraldame igal aastal 23. veebruaril oma töötajatega veteranide kohtumise. Suure kahetsusega tahan öelda, et nende inimeste arv väheneb pidevalt ja praegu teeme koostööd Venemaa kangelaste klubiga, kuhu kuuluvad nii Nõukogude Liidu kui ka Venemaa kangelased. Kolm aastat tagasi kohtasime imelist inimest huvitav inimene- Aleksei Prohhorovitš Vološin. Selgus, et ta oli ainus elusolev Nõukogude Liidu ja Ameerika Ühendriikide kangelane. Sõja lõppedes pöördus Ameerika valitsus Nõukogude valitsuse poole ettepanekuga autasustada viit erinevate sõjaväeharude esindajat Ameerika kõrgeima sõjalise autasuga. Ja Nõukogude Liidu kangelase teise tähe asemel pälvis see mees Kongressi tähe. Tegime selle aastapäevaks "Kohtumise Elbel": kutsusime selle mehe ja Ameerika suursaadiku, kelle isa sõdis Nõukogude armees ja tal oli Nõukogude sõjaväeauhindu ...

Meie heategevuspoliitika aluseks on laste abistamine. Mõistame, et kõiki lapsi on võimatu aidata, püüame aidata sihipäraselt. Näiteks Nižni Novgorodis toetasime noorte vaatajate teatris Kuldvõtme lavastust. Leppisime kohe kokku, et me rahastame seda lavastust, stseene, kõike. Ja et seitse etendust saavad lastekodulastele tasuta. Lisaks tegime etenduse, kus olid koos meie töötajate lapsed ja lastekodulapsed. Seda on korratud mitmes linnas.

Loomulikult on näitused, kontserdid lisaks heategevusele ka brändi edendamine. Brändi edendamine heategevuse kaudu. Kuid laste aitamine ja vabatahtlik tegevus on heategevus selle puhtal kujul.

Toetame ka andekaid noori. Seal on programm Alfa Chance koos Kõrgema Majanduskooliga. Eraldame Venemaa suurima stipendiumi - 10 tuhat rubla kuus esimese kahe õppeaasta jooksul. See on prestiižne stipendium, märkimisväärne - 240 tuhat rubla esimese kahe aasta jooksul. Kuid on teatud tingimused - me ei võta programmi Moskva ja Peterburi elanikke, arvates, et provintsist pärit inimene vajab siiski rohkem toetust. Üldjuhul saavad stipendiaadid ülevenemaalistel olümpiaadidel võitnud lapsed. See on väga tõsine võistlus. Kirjutatakse essee, millele järgneb näost näkku intervjuu. 300 avaldusest läheb intervjuu etappi umbes 50 ja igal aastal valime välja 20. Komisjoni kuuluvad Kõrgema Majanduskooli ja Alfa-Panga esindajad. Programm on eksisteerinud alates 1995. aastast. Me muutsime seda 4 aastat tagasi. Eelnevalt valisime piirkondades välja andekad lapsed ja rahastasime nende haridust täielikult. See oli üsna väike seltskond ja nende kogemus näitas tegelikult, et kui inimesele makstakse stipendiumi viiendal aastal, ei pruugi see tähendada, et ta on kõige edukam. Esimesel kahel aastal on vaja toetada, et poisid saaksid keskenduda õpingutele. Paljud neist on ülevenemaaliste olümpiaadide võitjad, kuid see ei tähenda, et tegemist on jõukate vanemate lastega, keda õpetasid juhendajad. Need on inimesed, kes vajavad tõesti raha. Neid kulutatakse erineval viisil: täiendavaks keeleõppeks, välisreisidele.

Kas on mingeid kulupiiranguid?

Absoluutselt mitte ühtegi. Nad saavad 10 tuhat rubla. kuus. Veelgi enam, see maksab meile rohkem, sest maksu kanname meie.

Teie programm on kestnud juba päris pikka aega, keegi teie stipendiaatidest siis panka ei tulnud?

Selle programmi puhul on oluline, et kuttidel pole panga ees kohustusi.

Kas on mingeid lisavõimalusi?

Oleme eraorganisatsioon, seega, kui muud asjad on võrdsed, loetakse stipendiumiprogrammis osalemine plussiks. Kuid valik panka toimub range konkurentsi alusel. Üldjuhul on tegemist HSE majandusteaduskonna lõpetajatega. Ja stipendiaadid on nii filosoofia- kui ka keeleteaduskonnas. Muidugi nähakse stipendiumiprogrammis osalemist mingisuguse lisaplussina, mingisuguse seotusena pangaga, aga kohustusi seda raha maha töötada ei ole. On stipendiaadid, kes pöörduvad meie poole pärast esimese kursuse läbimist. Need on praktikakohad pangas. On palju juhtumeid, kui praktika viiakse läbi elukohas, mitte Moskvas. Need. nad naasevad suveks koju ja korraldame neile kohapeal praktika. Need on tublid poisid, sihikindlad. Saage provintsist kõrgemasse majanduskooli tulemuste põhjal Ülevenemaaline olümpiaad väga raske.

Niipalju, mis puudutab muuseume, olen rääkinud haridusprogrammidest. Muidugi esitleb Alfa-Bank traditsiooniliselt piirkondades kõige laiemat valikut kultuuriprojekte: klassikat: Tsiskaridze, Khvorostovsky ... Ja muidugi popstaare, mis on meie jaoks traditsioonilisem, näiteks Scorpions, rokkmuusika, Radzinsky . Sellest on sotsiaalraportis palju kirjutatud. Need on kultuuriprojektid lisaks muuseumidele või vastupidi, muuseumid lisaks kultuuriprojektidele, üsna lai palett. Lisaks on traditsioonilised pikaajalised suhted eri piirkondade lastekodudega, mis nii või teisiti jätkuvad. Lisaks toetame WWF-i (osaleme planeedipäeval, kustutame tuled jne).

Kuidas staare valitakse?

Piirkonnas – nemad otsustavad. Esiteks saadame neile pakkumise ja nad otsustavad, kas nad on huvitatud näiteks Radzinskyst.

Kuidas toimub kultuuriprojektide valik?

Mis puudutab föderaalseid kultuuriprojekte, siis selle otsustame meie, arvestame kohalike algatustega. Kust ma tean näiteks, et Jekaterinburgis on Kasli paviljon lagunenud?

Ja kes on "meie"?

See olen mina ja olenevalt finantsemissiooni suurusest kas aktsionärid või panga juhtkond. Mõnikord on see juhatuse otsus, mõnikord minu isiklik otsus, mõnikord Oleg Nikolajevitši otsus, mõnikord on kaasatud aktsionärid. Mõned asjad ei ole eriti kulukad ja ilmsed - otsustan mina või Oleg Nikolajevitš. Mõned asjad - peadirektori, juhatuse esimehe, mõnikord aktsionäride kaasamisega. Näiteks esikülgede sõja näituse kontseptsiooni arutati aktsionäride ja panga juhtkonnaga, sest see oli üsna kulukas üritus – igaüks otsustas, mida teha.

Räägime nüüd ametlikumatest asjadest. Öelge, kas on olemas dokumente, mis kirjeldavad ettevõtte heategevuspoliitikat?

Võitleme bürokraatiaga. Meil on minimaalne regulatsioonide arv, üldjuhul on meil pangas regulatsioonid ainult seal, kus need on hädavajalikud. Rääkisin teile vabatahtlike liikumisest. Kas seda on võimalik kirjeldada, kas seal on võimalik regulatsioone luua? Kuskil piisab inimeste poole pöördumisest, et öelda – saatke meile oma ideed. Postitage need ideed siia, korporatiivportaali, koguge hääli ja kirjutage materjali, mis võitis selle, selle ja selle idee. Millist regulatsiooni siin vaja on? Heategevuse saab tappa malliga. Pealegi me isegi ei toimeta neid tekste, mis meile saadetakse, see peab olema südamest. Heategevus on minu meelest südamest südamesse. Millised peaksid olema mustrid? Jah, meil on natuke raha, mida pank eraldab heategevuseks, need on, nagu öeldakse, usaldushalduses. Näete, heategevus on asi, ma olen selles kindlalt veendunud, mis peaks olema täiesti läbipaistev. Kogu meie heategevusel on selge konkreetne tarbija. Näiteks on stipendiumid – neid saab nelikümmend nime- ja perekonnanimega inimest. Korraldame ajakirjandusele piirkondlikke konverentse, Aleksei Arhipovitš Leonov annab neile üle tunnistused 160 ajakirjaniku juuresolekul üle kogu riigi. Selleks pole vaja regulatsiooni.

Ja te ei tööta üldse taotlustega?

Ei, aga loomulikult töötame rakendustega, peamiselt piirkondades. Oleme justkui väljaspool poliitikat ja väljaspool religiooni. Mõned kogukonnad muidugi kandideerivad ja teevad midagi kohapeal. Siin on kõik võimalikult läbipaistev.

Kas ma sain õigesti aru, et on mõned föderaalprogrammid, mida jagatakse kõikidesse piirkondadesse, ja on ka kohalikke programme ning nad teevad seal oma otsused?

Jah, me ei saa siit õppida näiteks Jekaterinburgi lastekodu kohta. Aga nad konsulteerivad meiega loomulikult. Anname endast parima, et eraldada loomulikku sihipärast abi. Reeglina piirkondadesse saabuvate kirjadega. Siin on lastekodu - on vaja aknaid vahetada. Sest aknad on vanad ja küttele kulub rohkem raha. Kui panna uued plastikaknad, siis on kaod väiksemad. Olemas on kuluarvestus, kohapeal on kiri firmast, kes need aknad omahinnaga teevad, kuna nende jaoks on see ka siseprojekt. Ja siis läheme edasi. Eraldame ka raha, kuid püüame võimaluste piires pakkuda mitterahalist abi.

Kas teil on partnereid heategevusorganisatsioonidest, riigiasutustest?

Meil on Life Line Foundation, olime selle loomise alguses, CAF Russia vastutab halduse eest. Vene Föderatsiooni Kultuuriministeeriumiga on partnerlusprojekt – Veneetsia paviljoni taastamine. Muuseumikampaaniate osas on meie partneriteks piirkondlikud muuseumid.

Kas heategevuses on äripartnereid?

Jah, me püüame meelitada. Näiteks McDonald's osaleb hea meelega kõigis meie piirkondades lastega kampaaniates. Etenduseks, millest Nižni Novgorodis rääkisin, tõi McDonalds Happy Meali. Orbude jaoks on see üldiselt väga suur asi. Aga jällegi – minimaalselt formalismi. Pakume partneritele projekti ja reeglina nad toetavad seda.

Kui palju inimesi ettevõttes heategevusega tegeleb?

Riigis on meil üks töötaja, kelle kõik tööülesanded on seotud heategevusega - tegeleb vabatahtlike liikumise, koordineerimisega. Mis puutub üldistesse pangandusprogrammidesse, siis Oleg Nikolajevitš juhendab Life Line'i ja mina kõiki kultuuriprojekte.

Kui suur on heategevusprojektide aastaeelarve?

Eelarveid me reeglina ei avalikusta. See on osa ettevõtte poliitikast. Kokkuvõttes üsna tõsine summa, sest tegevust on palju. Sellesse on kaasatud vabatahtlike raha, on ettevõtete raha, mis eraldatakse Life Liinidele - CAF-i haldamiseks. On liikmemaksud WWF-i, erinevad kultuuriprojektid. Arvutada saab kuidagi, aga kõik käib erinevate artiklite järgi. Pank suhtub heategevuseks tehtavate kulutuste suurenemisse alati mõistvalt. 6 aasta jooksul, mis ma olen pangas töötanud, on see eelarve oluliselt suurenenud. Aktsionärid isiklikult osalevad palju.

Ütle mulle, kas hindate heategevusprojektide tõhusust?

Life Line'il on aruanded. Näituseprojektid – on ka statistika selle kohta, kui palju inimesi on neid üle riigi vaadanud. Me ei seadnud endale eesmärgiks tõhususe hindamist. Kuna me püüdleme kõige sihipärasema abi poole maksimaalne arv inimesi vabatahtlike programmide või "kultuuriliste" pangandusprogrammide kaudu. Siin on tõhusust väga raske hinnata. Võite minna absurdini ja küsida lastekodust aruannet, mitu kg pesu nad aastas ära pesid... Saate kokku lugeda, kui palju inimesi Alfa-Chance'i stipendiumile kandideeris, kui palju nad said. Sellist statistikat peetakse. Sotsiaalaruanne on ainus dokument, kus see kõik on kokku võetud.

Milliseid raskusi saate heategevusprojektide elluviimisel tuvastada?

Me ei näe erilisi raskusi, sest kõik tuleb altpoolt ja see on sihipärane abi, kui raha antakse mitte põhikirjalise tegevuse, vaid konkreetse asja eest, seda dokumentidega toetades. Raskusi pole. Rõõm on tõdeda, et suhtumine heategevusse Venemaal on muutumas. See areneb tsiviliseeritud suunas. Miks me loodame vabatahtlikule tegevusele ja sihipärasele abile? Enese-PR-na on palju heategevust, kui midagi tehakse tähelepanu tõmbamiseks... Sihipärane abi: kui ise kogume mänguasju, pakime, viime ise minema, ilma mürata... Ma arvan, et heategevus on intiimne tegevus. asi. Mul on väga hea meel, et aktsionäridel on sama seisukoht: abi peab olema suunatud ja vaikne.

Soovin saada rohkem toetust föderaalorganisatsioonidelt. Kui otsisime kosmoseplakatite näituse jaoks materjale, küsis riigimuuseum originaalide eest 3 korda rohkem raha kui eraorganisatsioon. Gravüüridega on sama lugu. Seal me isegi ei pöördunud riigiasutuste poole – leidsime kohe erakollektsionäärid.

Millisena näete ettevõtte heategevusliku tegevuse edasist arengut?

Arvan, et heategevus kui idee peegeldab ühiskonna olukorda. Heategevuse populaarsuse nähtust noorema põlvkonna seas tuleb mõistagi mõista. Ühiskond on selgelt muutumas. Miks noor edukad inimesed sõites oma autodega 240 km Tveri piirkonda, põletades bensiini? Nad mängivad lastega, nad teevad seda mingil põhjusel ... Miks nad riputavad kohvi Moskva kohvikutesse? Tahan uskuda, et heategevusest ei saa mitte mood, vaid vajadus.

Ma arvan, et pangas toimub progressiivne areng. Me ei oota mingit revolutsiooni. Konkreetsele abile keskendumine jääb kindlasti alles. Vabatahtlike liikumine areneb edukalt. Mäletan, kui meil oli esimene vabatahtlike projektide hääletus, 18 000 töötajast hääletas umbes 500 inimest. Nüüd umbes 3-4 tuhat häält, see tähendab iga neljas. See on hea, sest nad näevad: me hääletasime, me tegime seda. Siin on fotoreportaaž sealt. Loodan, et arendame seda.

Mis on teie hinnangul vajalik ettevõtte heategevusliku tegevuse edukaks arendamiseks?

Me vajame propagandat. Ja peate keskenduma kõige arusaadavamatele konkreetsetele juhtumitele. Kui näiteks pank kogub raha abivajava töötaja jaoks... Kõik ei pruugi teda isiklikult tunda, aga foto on olemas. Ja kui inimene saab hiljem teada, et teda aidati, on ta rahul. Vältida tuleks pingutusi, mis ei vii midagi, mis on asjatud. Inimesed saavad väga hästi aru, mida PR jaoks tehakse ja mida mitte. Inimene on alati valmis inimest aitama.

Jelena Melikhova

VTB panga sponsorluse ja eriprojektide juht

Räägi meile, mis on ettevõtte heategevuslik tegevus? Prioriteetsed tegevusvaldkonnad, toetuse saajad, eelarve, geograafia, projektide kestus.

Meil on suur hulk heategevuslikku tööd. Toetame sporti: Venemaa Võimlemisföderatsioon, Mäesuusa- ja Lumelauaföderatsioon, Maleliit. Aitame Dünamo jalgpalliklubi ja Dünamo hokiklubi.

Mis puutub kultuuri, siis oleme Suure Teatri, Mariinski Teatri, Vene Muuseumi usaldusisikud. Samuti anname heategevuslikku abi Tretjakovi galeriile, P. Fomenko Workshop Teatrile, Maximilian Vološini Chimeriale Krimmis.

Viime ellu palju tervishoiuga seotud projekte. Peamine neist on heategevuslik korporatiivprogramm World Without Tears. See on eksisteerinud alates 2003. aastast. Programmi raames aitame lastehaiglaid kogu Venemaal. Meie lähenemise unikaalsus seisneb selles, et teeme otsest koostööd haiglatega.

Võtame ühendust, suhtleme peaarstidega, finantseerime neile vajaliku meditsiinitehnika ostu. Ja selle aktsiooni raames toome lastele alati igasse haiglasse telesaadete artistide puhkuse. Head ööd, lapsed! ja kingitusi.

Lisaks pakume abi veteranidele ja invaliididele. Põhimõtteliselt on need veteranide ühendused, invaliidide ühendused või mingid sihtasutused, mis neid aitavad. Abistame ka usuorganisatsioone.

Üldiselt pole meie eelarve mingi saladus – selle leiab alati kodulehelt. Heategevusest räägime panga sotsiaalraportis, mida anname välja juba neljandat aastat (esimene tuli välja 2008. aastal). See aruanne on kogu VTB Grupi jaoks. Pank on kontserni tuumik, kuhu kuulub üle 30 ettevõtte.
Peame heategevust enda jaoks oluliseks tegevuseks ja loodame, et meid kutsutakse sotsiaalselt vastutustundlikuks pangaks. Tahaksime vähemalt sellised olla.

Kas on olemas dokumendid, mis kirjeldavad ettevõtte heategevuspoliitikat?

Jah, meil on heategevuskomitee. See on kollegiaalne organ, mis koosneb umbes 10 esindajast. Need on peaaegu kõigi panga osakondade esindajad - juhtkond, juristid, raamatupidamine, ettevõtte äri. Koosolekud toimuvad vähemalt kord kuus. Kõik panka laekunud taotlused vaadatakse läbi komisjoni koosolekul ja see otsustab rahalise toetuse eraldamise. Heategevuskomisjonis kehtivad sise-eeskirjad ja eeskirjad, millest lähtume oma töös.

Pikaajalisi programme koostab ka komisjon. Selge on see, et "selgroog" on olemas – kui kord aitama hakata, siis on raske sellest lahkuda. Näiteks aitame aastast aastasse Suurt Teatrit. Juhtub, et kui oli pöördumine, hakkasime aitama ja jätkama. Meil on selline lugu... Krasnodari territooriumil elab tüdruk Sonya, kelle käsi kogemata amputeeriti. Esimese proteesi jaoks leidsid vanemad kuidagi raha, kuid teise jaoks ei õnnestunud raha koguda. Võtsime meiega ühendust meie Krasnodari filiaali kaudu. Tasusime proteesi paigaldamise eest. Ja kirjutasime neile, et toetame ka edaspidi. Sest seda proteesi tuleb vahetada kasvades, kord aastas, poolteist või kaks. Arstide sõnul. Selgub, et igal juhul algab kõik komisjonist, siis seda toetatakse.

Lisaks on pank vastu võtnud ettevõtte sotsiaalse vastutuse poliitika, mis reguleerib meie tegevust selles valdkonnas.

Milliseid mehhanisme kasutatakse ettevõtte heategevusliku tegevuse elluviimiseks? Rahalised annetused, töötajate tööjõud, mitterahaline abi jne?

Meil on ettevõtete vabatahtlik tegevus. Doonorikampaaniaid korraldatakse regulaarselt. Teise maailmasõja võidu 65. aastapäeval toimus kogu Venemaal meie filiaalides suur aktsioon, mis oli pühendatud veteranidele. Rakendatud on erinevaid programme. Mitmetes piirkondades anti rahalist abi, kuskil toimusid kontserdid, pühadeprogrammid ... Samuti kinkisime veteranide haiglatele meditsiinitehnikat. Lisaks seadmete üleandmisele tegid peaaegu kõike töötajad. See oli vabatahtlike eriprogramm: osaliselt aitasid töötajad, osaliselt pank.

Näiteks veteranide kontserdile toimetamiseks võite korraldada bussi. Ja seda saab teha personal – nemad ise vedasid veterane.
Kui aitame lastekodusid, siis korraldame ka vabatahtlike programme üle kogu Venemaa: töötajad ise ostavad asju, kingitusi, viivad ära…

Kogu Venemaal oli ka suur programm – VTB aed. Istikud ostis pank ja istutasid töötajad.

Kas heategevuslike tegevuste elluviimisse on kaasatud partnerid teenindusstruktuuride, vabaühenduste, ametiasutuste, äripartnerite hulgast?

Suure tõenäosusega ei kui jah. Loomulikult on taotlusi sihtasutustelt, näiteks veteranorganisatsioonidelt. Nad saavad abi, kuid see pole partnerlus. Partnerlus, nagu ma aru saan, on nagu Sberbanki partnerlus Podari Zhizni fondiga. Ja me lihtsalt ei tahaks, et see oleks sellises formaadis. Esiteks, meile väga vankumatu tähelepanu. Igasugust pikaajalist partnerlust võib keegi - ajakirjandus, ühiskond - tajuda kui ... "Kas on mingisugune kokkumäng?"

Seega peame olema sõltumatud. Mis puudutab äriettevõtteid, äripartnereid, kes võiksid heategevuse vallas meiega ühtse rindena tegutseda - see oleks hea, me oleksime selle poolt. Kuid siiani pole seda kahjuks juhtunud. Võib-olla pole meie ühiskond selleks veel väga valmis – selliseks suhtlusvormiks. Juhtub, et tegutseme kuidagi kogemata – sagedamini kaassponsorite kui kaasfilantroopidena. Oleme lähedased, kuid see ei tähenda, et see juhtus kuidagi tahtlikult. Need olid mõne projekti või aktsiooni korraldajate pingutused. Kuid üldiselt on see õige. Kuigi näiteks aitame ka sama fondi “Anna elu”. Aga ei mingit partnerlust.

Kes vastutab heategevuse eest ettevõttes? Kas on mõni spetsiaalne töötaja, kes on pühendunud heategevusprogrammidele?

Sponsorluse ja eriprojektide osakonnas on heategevuskomisjoni sekretär (muu projektide hulgas tegeleme sponsorluse ja heategevusega). Ja ma olen osaliselt – juhina on see osa minu funktsionaalsusest.

Kui suur on ettevõtte heategevusprogrammide aastaeelarve?

See kõik on IFRS-i aruannetes olemas. Umbes 1,1 miljardit

Kas hindate oma heategevusliku tegevuse tulemusi? Kui jah, siis kuidas? Kui ei, siis miks mitte ja kas kavatsete seda lähenemisviisi rakendada?

Arvan, et heategevusliku tegevuse hindamine selle efektiivsuse alusel ettevõtte jaoks ei ole õige. Meie heategevuslikud tegevused on esiteks väga mitmekesised.

Programm "Pisarateta maailm" - kui rääkida kasulikkusest mitte meile, vaid ühiskonnale - on suunatud heategevuse arendamisele tervishoiu valdkonnas.
Vastutame alati kõigi oma annetuste eest.

Seal on selline probleem: kui vaadata välismaist kogemust, siis suur summa suurettevõtete heategevusfondid suunatakse tervishoiu arendamiseks. Nad tegutsevad usaldusisikutena, kohalike tervishoiustruktuuride, kliinikute sponsoritena. Meil tervishoius heategevuse vallas toimuv on pigem aukude toppimine. Olen nõus, et haigetele lastele raha kogumine on vajalik ja peakski olema, aga mulle tundub, et see pole suurte firmade asi. See peaks olema fondi osa – annetuste kogumine ja nende laste abistamine, kes on praegu haiged ja vajavad kohest ravi. Kuid samas ei tohi unustada, et tervishoiusüsteemi, mis meil on meie riigis, on vaja arendada. Me ei saa lapsi terve elu välismaale ravile saata. Välja võib võtta näiteks onkoloogiaga lapse. Kuidas on aga lood näiteks lapsega, kes sai autolt löögi ja vajab kiiremas korras ühendamist kopsu kunstliku ventilatsiooni (ALV) süsteemiga? Ja kui ta viiakse haiglasse, kus pole ventilaatorit, pole neil aega teda päästa. Teda ei saa kolme sekundiga Ameerikasse viia. Ja seetõttu peaks suurkorporatsioonide abi minu arvates olema suunatud eelkõige sellele, et toetada seda, mis meil riigis on - haiglad, kliinikud jne. Siis on see tõhus.
Igal juhul mulle tundub, et filantroobid peaksid oma tegevusele vastutustundlikumalt suhtuma. Sest tihti ma kuulen selliseid asju: ma ei anna raha, sest nad röövivad selle nagunii. Selleks, et meid ei röövitaks, vajame esiteks seadusandlust, vaja on sõlmida lepingud sihtasutustega, asutustega - konkreetsete projektide ja tegevuste jaoks ning jälgida, kuhu raha läheb. Tahaksin, et see oleks tõhus. Seetõttu tundub mulle, et meie "Pisarateta maailm" ei saa olla ühiskonna jaoks globaalses mõttes tõhus, sest Ühiskonna vajadused on tohutud. Kuid oleme pühendunud abistamisele ja loodame, et see, mida me panustame, teenib ühiskonda. Tean, et haiglasse ostetud aparatuur kestab pikki aastaid. Aastaga läbib seda 10 000 last.

Mis puudutab meie mõnda muud, näiteks kultuuriprojekti: me püüame ka sellele mõistlikult läheneda. Me ütleme endale alati, et me pole professionaalid, seega kuulame aktiivselt ekspertide arvamust. Sellise särava projekti näide. Eelmisel aastal eraldasime Tretjakovi galeriile raha Nikolai Ge joonistuste ostmiseks, mis viidi välja Venemaalt ja olid Šveitsi kollektsioonis. See tähendab, et oleme kultuuripärandi riigile tagastanud. Mulle tundub, et see on tõhus. Püüame projekte hinnata enne, kui nendega tegeleme. See tähendab, et nad ei andnud alguses raha, siis nad hindasid seda ja isegi enne seda, et mõista, kuhu see läheb ja kui kasulik see oleks.

Milliste raskustega seisate silmitsi heategevusliku tegevuse elluviimisel?

Kahjuks on palju komplikatsioone. Alustades üldisest finantskirjaoskamatusest, mis eksisteerib ja see on selles vallas väga tugev. Ma ei räägi sellest tavalised inimesed aga nende kohta, kes peavad end juristiks ja raamatupidajaks. Sest mõnikord ei saa inimesed isegi aru, mis vahe on sponsorlusel ja heategevusel, nad ei saa aru, kus ja milleks on vaja aru anda, kuidas seda tehakse, kuhu saab raha kulutada, kuhu mitte. Siis on neil ka probleeme – seda on valus vaadata. Samuti on seadusandlikud raskused... Ma ei tea, kas see on probleem või mitte – võib öelda, et kurdame selle üle – heategevus ei anna meie riigis maksusoodustusi. Abi tuleks anda puhaskasumist ja organisatsiooni jaoks on see kõige kallim raha. See on raha, millelt oleme maksnud kõik maksud ja alles siis on õigus seda kulutada. See pole ilmselt õige. Vastupidi, kogu maailmas saab ettevõte kasu.

Räägin veel õudsema loo. Nagu teate, võib heategevustegevus olla tõenäoliselt kahes vormis. Tsiviilkoodeksis on üldine mõiste „kingitus“ ja „annetamine“, mida kõik tavaliselt kasutavad, on annetamise erijuht. Seega on meil ettevõttena õigus sõlmida oma saajatega kas annetusleping või annetusleping. Mida me saame annetada? - kas raha või loodustoode, mis meil bilansis on (toolid ja arvutid - panga jaoks). Sellega on kõik selge. See on heategevuse vorm, mida teavad kõik, ka maksuamet, ja see toimib suurepäraselt. Aga kui ma tulen näiteks haiglasse ja tahan neile meditsiinitehnikat annetada, siis kuidas edasi? Saan raha nende kontole kanda. Nad ei pruugi alati kontole raha vastu võtta. Mõnikord on neil eelarveväline fond. Kui on, siis raha ülekandmine pole probleem, aga kui sellist fondi pole (ja enamasti ei ole), siis on probleem. Seadus lubab mul oma põhikujul sõlmida kinkelepingu ja vabastada sellega haigla kohustustest meditsiiniseadmete tarnija ees. Ja siit kerkibki kõige huvitavam: maksuamet peab oma kohuseks hiljem haiglasse tulla ja maks sisse nõuda – kvalifitseerides haiglasse saadud seadmed kasumiks! Sest väidetavalt sai haigla mingit tulu. Kuigi tegelikult on see seaduse järgi heategevus. Ja tegelikult vabastasime haigla laenukohustustest, mingit tulu me talle ei andnud. Tal olid laenukohustused, talle esitati seadmete eest arve, meie maksime selle eest.
See olukord, mis meie riigis praegu on, on lihtsalt hämmastav. Miks see juhtub, ma ei tea. Sellest tulenevalt saame annetuslepingute alusel töötada äärmiselt piiratud ulatuses. Iga kord, kui peate uurima – ja selles konkreetses valdkonnas –, kuidas maks toimib? Kas ta saab aru, mida ta teeb? Ja sellest on kahju, sest see heategevuse viis on raha kulutamise kontrollimise seisukohalt kõige tõhusam vorm. Keegi ei saa midagi varastada. Võib-olla sellepärast püütakse seda hävitada. Võib-olla on seal mingi vastulobby, ilmselt ...

Probleemidest lähemalt... Tõenäoliselt see, et oleme silmitsi arvamusega, et me oleme ikkagi "halvad" ükskõik mida teeme. Sest loomulikult on võimatu kõiki aidata.

Millisena näete ettevõtte heategevusliku tegevuse edasist arengut?

Tulevikus loodame jätkata kõike, mida teeme. Et teenime jätkuvalt ja mida rohkem teenime, seda rohkem saame heategevusele kulutada. Loodame säilitada valdkonnad, kus praegu aitame. Ja võib-olla kuidagi areneda, laieneda... Töötame juba peaaegu kõikjal. Kaasa arvatud hariduses. Meil on stipendiumid ülikoolides - Moskva Riiklik Ülikool, Finantsakadeemia, Venemaa Majandusülikool. Plehhanov. Sihipärane abi ülikoolidele parimatele üliõpilastele stipendiumide maksmiseks. Rahvusvahelistele üliõpilastele on stipendiumid. Me lihtsalt aitame ülikoole – anname raha põhikirjaliseks tegevuseks, arendamiseks. Aitasime RSUH-d – teadusprogrammid toetasid neid.

Sel aastal oli kaks sihtkapitali - Peterburi Riiklik Ülikool ja teine ​​Peterburi Ülikool (Avatud Kunstide Ülikool).

Tõenäoliselt töötame juba kõigis valdkondades – nii spordis kui kultuuris ja tervishoius. Saame jõuda vaid rohkemate abivajajateni...

Mis puutub personali, siis ma ei oska vastata. Pro bono oleks hea teema, aga seda pole veel oodata, pole valmisolekut. See võib ilmuda, kuid mitte lähitulevikus. seda uus teema ja nõuab personali mobiliseerimist.

Mis on teie hinnangul vajalik ettevõtte heategevusliku tegevuse edukaks arendamiseks?

Tõenäoliselt finants- ja õigusalane kirjaoskus ning riigipoolne toetus seadusloome ja reguleerivate asutuste osas.
Tundub, et meil läheb heategevuseks palju raha. Ja ainus piirav tegur on eelarve. Meil ei ole sisemisi takistusi heategevusliku tegevuse laiendamisel. Ainus piirang on eelarve.

Oleg Sysuev

Alfa-Banki direktorite nõukogu esimehe esimene asetäitja

Oleg Nikolajevitš, rääkige meile, mis on ettevõtte heategevuslik tegevus? Millised on selle prioriteetsed valdkonnad, kasusaajad, eelarve, geograafia, projektide kestus?

Meie peamine heategevusprojekt ei ole täielikult korporatiivne. Tahtsime seda nii teha. Koos meiega jõudsime selleni, et sellest sai üleriigilise mastaabiga projekt. Saime hakkama.

Kuidas Life Line projekt tekkis, miks just sellisel kujul?

Meie idee põhines veendumusel, et heategevusel oli tollal Venemaal ja võib-olla on siiani palju puudusi, sünnikohti, mis on seotud isegi varguse, vere, usaldamatusega. Seda võiks nimetada heategevuseks, mis käis ringis: kirik – lastekodud. Tekkis kindlustunne, et peaksime püüdma rajada või vähemalt osaleda sellise institutsiooni ehitamisel, mille nimi on "heategevus Vene Föderatsioonis". Et jõuda mingil moel lähemale lääne standarditele, mis eeldavad, et iga inimene tunneb oma isiklikku vajadust heategevuses osaleda.

Ja see on meie arvates väärtuslikum kui mõne rikka inimese raha ülekandmine järgmise kiriku või lastekodu jaoks, mille kulutamiseks pole teada. See inimene võib olla täiesti kindel, et keegi ei ütle talle selle eest "aitäh". Sest on kindel arvamus, et ta varastas selle raha ja ta on sunnitud seda tegema mingi ülevalt poolt tulnud korraldusel. See on tegelikult väljendi "sotsiaalne vastutus" tähendus – meie absoluutselt spetsiifilise vene värviga. Me ei tahtnud sellist "sotsiaalselt vastutustundlikku" projekti teha. Tegeleme tööriistade loomise, kasutamisega kaasaegsed tehnoloogiad, kaasata võimalusel rohkem nii füüsilist kui juriidilised isikud, - pakkuda läbipaistvat heategevuslikku abi suure kontrolliga raha üle. See oli meie eesmärk.

Katse sellise institutsiooni loomiseks on kestnud 6 aastat. Programm Life Line Foundation - raskelt haigete laste päästmine toimub CAF Russia otsesel osalusel. See on meie hinnangul parim näide asjaajamisest, tõhus, läbipaistev ja meie tingimustes raha liikumise kontrolli seisukohalt ideaalne.

Panga roll selles programmis on ennekõike aktsionäride roll. Nad aitavad, kulutavad oma isiklikku raha. Suuremal määral - selle projekti edendamiseks, fondis töötavate töötajate tasustamiseks jne. Pank pakub ka oma võrgustikku raha kogumise eesmärgil, IT-platvormi, et töötajad saaksid heategevuses osaleda siin ja praegu töökohal.

Programm on avalikustatud meie ettevõtte veebisaidil. Aitame ka Metsloomafondi, mis on ühtlasi institutsionaalne fond, millel on aga sisult konkreetne seos Venemaaga. Loodus on tohutu, tundub, et seda pole vaja kaitsta. Kuid meie president armastab igasuguseid kiskjaid, nii et riik hakkas armastama ... Aga me hakkasime metsloomi armastama varem kui tema.

Kas pangas on tegelikult ettevõtete heategevusprojekte?

Loomulikult on ettevõtete heategevusega seotud projekte. Selles mõttes eelistame oma piirkondlike filiaalide valikut. Meil ei ole heategevuse tsentraliseeritud juhtimist, nad valivad projekte ise. Need on traditsioonilised asjad: põhimõtteliselt kohalike piirkondlike muuseumide, lastekodude toetus, asjade kogumine, riided jne. Arvame, et see on kasulik, kui nad otsustavad, mida nad teevad. Kui töötajad osalevad koos heategevusprojektides, muutuvad nad üksteisele lähedasemaks, arusaadavamaks ja loodame, et nad kannavad need suhted ametlikele... Piirkondlikud filiaalid deklareerivad end seega kohalikes kogukondades. Ja loomulikult kajastub see nende positsioonis piirkonnas. Paljud piirkonnad valivad teatrifestivale, oli projekte Gagarini lennu aastapäevaks ja palju muud. Meie aastaaruannetes on heategevuse rubriik olnud juba 6 aastat.

Me ei pea Life Line'i ettevõtte projektiks. Veelgi enam, me püüame mitte esile tõsta oma rolli SA Eluliin innustajate ja korraldajatena, et saaksime teistelt rohkem tuge saada. üksikisikud ja kolmandate osapoolte organisatsioonid, millega me üldiselt hakkama saame. Sihtasutus Life Line tegutseb järgmiste arvudega: aastas kulub laste abistamiseks umbes 4,5-5 miljonit dollarit, kuid tuleb arvestada, et suurem osa sellest on kogutud raha. Jumal tänatud, kaks aastat on aktsionäride osakaal olnud ca 40% -35%. Nagu ütles Mihhail Fridman: "Mul on hea meel näha, kuidas minu osakaal väheneb."

Kuidas hindate programmi hetkeseisu, selle arengut?

Hindan seda kaks korda. Esiteks. Absoluutselt õnnestus meil teha äriprotsesside seisukohalt väga hea heategevusprojekt: tehnoloogiliselt arenenud, edukas. Kõik komponendid on ärilisest aspektist vaadatuna seal kõrgel tasemel: rahade liikumise kontroll, kulutamise efektiivsus, läbipaistvus, aruandlus, tagasiside jne. jne.

Väga tõhus raha kogumine on Faina Zakharova juhitud loomingulise meeskonna teene.

Heategevus on nii spetsiifiline asi, et ainult ideaalsete äriprotsesside kaudu on võimatu hinnata ja tulemusi saavutada. Nüüd kuuldes, ütleme, fond "Anna elu". Seal on silmapaistev inimene - Chulpan Khamatova, võib-olla ainus kogu riigis. Seal on närv, mida meil ei ole. Tekib psühhoos – heas mõttes – hullumeelsus, mis on meie riigis lubamatu. Meie riigis peletab selline külmus ja ideaalsed äriprotsessid sageli eemale. Kuid me usume, et me ei tohiks siiski äriprotsessidele vähem tähelepanu pöörata. Sest usaldus põhineb sellel. Tasub üks kord augustada ja ongi kõik. Tahaksime seda vältida. Ja see on nii tundlik valdkond – kõiges: projekti edendamises, tegevustes jne. Seetõttu oleme lõppude lõpuks kuiv, läbipaistev fond, millel on kõrge kontroll. Sellega seoses ei ole meil väga lai, väga spetsiifiline diagnooside valik.

Minu teada diagnooside loetelu perioodiliselt ikka täieneb.

Jah, me laiendame neid pidevalt, sest kogume palju raha. Muide, ma arvan, et meie sihtasutus on oluliselt muutnud olukorda riigis kõrgtehnoloogiliste südamerikete operatsioonidega. Võtsime enda peale, võrreldes sellega, mida riik kulutab, võib-olla isegi suurema osa nende laste eest hoolitsemisest. Ja selge on see, et eelarves ei ole vahet, kas laps lõikab rinda või teeb punktioperatsiooni. Ja meid ei huvita...

Jah, me laiendame nimekirja, kuid me ei kuluta raha – ja see on probleem – diagnoosidele, mida me ei tea, kuidas ravida. Ma ei ütle, et see on meie tugevus, see on nõrkus. Saame aidata ainult siis, kui teame, mis protseduur endast kujutab ja oleme kindlad, et see õnnestub. Meil on minimaalne rikete arv, maksimaalne efektiivsus.

Kas on ideid edasiseks arendamiseks?

Ideed on lihtsad - diagnooside arvu laiendamine, territoriaalne laienemine - juba kogume raha paljudes piirkondades. Fondi reklaamimine ja selle kaubamärgi tugevdamine eelkõige kuulsuse, sõltumatuse, tõhususe ja usaldusväärsuse mõttes. Teeme selleks ka märkimisväärseid jõupingutusi – üle kogu riigi.

Tõhususe hindamise kohta arvan, et te ei saa isegi küsida. Olen täiesti kindel, et teil on see selgelt üles ehitatud.

Jah. Seetõttu valisime mudeli, kui meil on kaks programmi ellu viivat organisatsiooni: Life Line Foundation, mis kogub raha ja edendab projekti ning haldaja on CAF Russia.

Kas olete kunagi mõelnud, kui palju inimesi ettevõttes selle tegevusega tegeleb, kuidagi fondi aidata?

Paljud aitavad, kuid mitte alati võrdselt, ühtlaselt. Kõik oleneb ettevõttesisesest tööst, see on väga raske protsess. Nagu vanasõna ütleb, vajame ametiühingujuhte, kes teeksid seda oma tööajal, survestaksid pidevalt ettevõtte info- ja suhtlusruumi tundlikke punkte, leiaksid selles uue sõna, uue värvi, midagi huvitavat. töötajate jaoks. Sest te ei saa pidevalt öelda, et Maša, Petya, Vanya ravimiseks on vaja raha ... Ausalt öeldes tüdinevad inimesed sellest. Ja põhiülesanne on selliseid inimesi ettevõttest leida. Meil oli üks selline inimene. Kui ta ettevõttest lahkus, ei leidnud me pikka aega kedagi, kes teeks seda hingega, huvitavalt ja vaheldusrikkalt. See peaks olema üsna loov ja hooliv inimene.

Selles projektis on mõningane konflikt PR-teenistusega. Ta on huvitatud Alfa-Banki kaubamärgi reklaamimisest, kuid me ei reklaami seda siin ...

Kindlasti mitte sel viisil. Kui lähete meie saidile, näete bännerit: "Aitame Wildlife Fundi ja Life Lines". Olen Liniya Zhizni Fondi hoolekogu ainus liige pangast ja ma ei ole president, vaid hoolekogu esimees. Seal on palju silmapaistvamaid inimesi. Ja mida see meile annab? Fondiga teevad koostööd kõik: Abramovitš, Deripaska, Potanini ettevõtted. peal erinevad etapid aga koostööd tegema.

Mis on koostöö?

Nad annavad nii raha otse kui ka ligipääsu oma töötajatele. Meie jaoks on põhiline korporatsioonis võrgu kasutamine. Võime minna nende juurde ja öelda, et selline heategevuslik eesmärk on olemas. Näiteks VimpelComis oleme raha kogumiseks huvitatud võrgust kui sellisest – mobiilsidest. Jaemüük on ka huvitav. Fondi aktiivne partner on meie otsene konkurent Promsvyazbank. Tema ettevõtte programm on Life Line. Šermetjevo lennujaam on ka võrgustik, inimeste liiklus, seal oleme ka kohal.

See tähendab, et kas programmiga liitub nii täisväärtuslik partner?

Jah, ja pakkudes neile võimalusi fondi tegevuse levitamiseks. Nüüd on siin uus projekt nimega "1000 Hearts in the Grove of Life" – tehtud koostöös PWC-ga. Saate seda vaadata ja hinnata, mis see on.

Öelge mulle, kui palju on sihtasutuses töötajaid?

Fond, mis tegeleb edendamise ja raha kogumisega - minu arvates 7. Ja üks töötaja, kes seda pangas sees teeb: suhtleb pidevalt Fondiga, CAF-iga, postitab meie kodulehele sõnumeid, vaatab, et kastid oleksid õigetes kohtades, tuletab Alfa-Navigaatoris – meie trükitud ja elektroonilises väljaandes – meelde mõningaid. üritusi, pakub midagi, võtab ühendust piirkondadega jne. Muidugi minu täieliku toetusega.

Nüüd oleme administratiivset algust selles osas tugevdanud, kuid sisemist loomingulisust jääb siiski väheks. Näiteks kui inimesed saavad pangas boonuseid, on sel hetkel oluline neile kuidagi pealetükkimatult meelde tuletada, et "sa oled saanud õnnelikuks, jaga oma õnne!" Tuleb tagada, et see inimesi ei vihastaks, et nad osaleksid selles protsessis mõnuga. Ainult haldusoskuste kasutamine võib kõik ära rikkuda.

Sihtasutus annab muidugi alati tagasisidet, räägib, mis juhtus, keda aidati. Näitab kirju lastelt, vanematelt jne. Kõik see on. Võib-olla ma lihtsalt ei ole sellega väga rahul...

Ütle mulle, kas organisatsioonis on vabatahtlike lugusid?

Jah, Eluliiniga on seotud projekt: "Kellegi elu pole enam tühiasi." Palju pisiasju toovad pangad. Alguses tahtsime administratiivselt määrata vastutajad, kuid selgus, et seda ei saa teha – olid suured riskid. Ja muutsime selle vabatahtlikuks. Töötajad, kes otsustavad vabatahtlikult osaleda selles viibimises pärast tööd, loevad, toovad, viivad ära, krediteerivad kontodele jne.

Kas programm on olemas ka teistes linnades? Kas soovite seda piirkondades arendada?

Jah seal on. Taaskord on minu arvates oluline etapp abi laiendamise võimalus. Oleme ärivaldkonnas praegu kõik ära teinud. Näiteks ilmub laps - hakkame raha koguma. Kohe sünnib mingi loominguline idee, mingisugune kuulus inimene kes esineb, kogume raha, päästame lapse. Mida öelda, see tõsine haigus- südamehaigus, see on seotud oluliste riskidega. Kuid ikkagi on see ravitav. Rahastame kõrgtehnoloogilisi operatsioone, mida meie Venemaa meditsiin ei aktsepteeri. Võib-olla tasub tulevikus proovida investeerida meditsiinitehnoloogiate arendamisse. Kuid see jällegi ei aita konkreetset last. Kuidas sundida inimesi andma oma raha tehnoloogiate arendamiseks, meie meditsiini heaks?

On selline viis, kui nad lähevad ja ostavad haiglatele seadmeid ...

No jah, ja siis on selle varustuse peal lillepotid. Me teame seda. Olin ise selles riigis meditsiinivaldkonna liider ja mul on väga hea ettekujutus, mis see on. Meie meditsiin ei ole adaptiivne, spetsialiste pole. Arvestada tuleb ka sellega, et ametnikud ei ole alati meie tegevusega rahul. Kui otsustasime näiteks ühele piirkonna juhile uhkustada, et oleme heategevuslikult kogutud rahaga temast 50 last terveks ravinud, tekkis tal hirm. Talle see eriti ei meeldinud, ta noomis meditsiini juhte: "Mis, meil pole eelarveraha või mis?" Nad ütlesid talle ei. Lapsed seisavad järjekorras ja selleks ajaks, kui see jõuab, võivad nad surra.

Kas olete mõelnud arstihariduse kuidagi tugevdamisele ja arendamisele?

Tehnoloogia arenedes peaksime loomulikult kulutama raha haridusele. Oleme sellega tuttavad, sest meil on Alfa kindlustusseltsi sees projekt – Alfa Clinics. Meil on ettevõttele kuuluv 9 erakliinikut ja põhiprobleem on spetsialistide puudumine. Koolitame neid Bostoni ülikoolis lepingu alusel, et töötada seadmete kallal, mille General Electric meile partnerluse raames pakub. Spetsialistid keelt ei oska, absoluutselt ei huvita erialakirjandus. Seal on selline kardioloog ja kirjanik Maxim Osipov, väga haritud inimene, Tarusa Haigla Abistamise Seltsi heategevusfondi asutaja. Ta näitas piirkondade parimate arstide testitulemusi – see on lihtsalt kohutav. Muidugi peate sellesse investeerima. Kõigepealt minge sinna.

Kas soovite meelitada rohkem partnereid? Võib-olla riigistruktuuride ees?

Tegelikult on meil suur soovide nimekiri. Muidugi teeksime. Hiljuti sai fondi partneriks Vene Post, nad on selle heaks teinud väga hea projekti. Soovime, et raudtee oleks fondi partner. Nad ei taha, sest neil on oma projekt. Aga nad kulutavad korporatsiooni raha, st. minu raha, kuna ma olen maksja, siis mina maksan tariifi ja nemad tõstavad tariifi ja annavad selle oma kasumist heategevuseks. Seegi on uurimist vajav küsimus: mis heategevus see riigile kuuluvatelt ettevõtetelt on? Me ei taha nende raha ära võtta, meil pole seda vaja. Me tahame kasutada võrgustikku – selle sõna laiemas tähenduses: vagunid, konduktorid, kaubitsejad, nii-öelda heategevuslike ideede võrgustik. Lisaks transpordifirmadele huvitab meid selles mõttes televisioon ja internet.

Kas on juba häid liite?

Usume, et meil on hea liit lennujaama juhtkonnaga, S7-ga. Oleme kindlad, et on täiesti võimalik aktiivselt töötada riikides, kus on palju vene inimesi. Näiteks Londonis raha kogumise üllal eesmärgil. Seda tuleb lihtsalt õigesti öelda. Esitage õigesti. Meil on hea projekt Kronverk Cinema kinoketiga. See tähendab, et kõik võrkudega seonduv on meile väga kasulik.

Svetlana Tihhonova

UniCredit Banki ettevõtte kuvandi ja kommunikatsiooniosakonna peaekspert

Räägi meile, mis on ettevõtte heategevuslik tegevus? Prioriteetsed tegevusvaldkonnad, toetuse saajad, eelarve, geograafia, projektide kestus.

UniCredit Pangal on heategevusprogrammide arendamiseks kaks peamist fookust: INIMESED ja TERVIS. Nendes valdkondades viiakse ellu palju erinevaid programme: ettevõtete vabatahtliku tegevuse arendamine, meditsiiniseadmete ja ravimite ostmine meditsiiniasutustele, veteranide elukvaliteedi parandamine, piirkondlikud stipendiumiprogrammid, heategevusfondide pikaajalised sotsiaalprogrammid ja abistamine. ohvritele hädaolukordades.

Meie lipulaev heategevusprogramm UniColors puuetega laste kunstiteraapia jaoks areneb aktiivselt. Programm hõlmab lapsi, kes saavad ravi Peterburi haiglates (R. M. Gorbatšova Pediaatrilise Hematoloogia Instituut, N. N. Petrovi Onkoloogia Uurimise Instituut, Linna Kliiniline Haigla nr 31, Meditsiiniasutus "Laste hospiits" ) ja Moskvas (Venemaa laste kliiniline haigla), õpilased Lobnja linna paranduskooli ja Pavlovski linna internaatkooli nr 4 lastekodu, samuti Jaroslavli piirkondliku puuetega inimeste organisatsiooni "Näoga maailma" hoolealused.

Selle programmi eelarve on umbes 1,5 miljonit rubla aastas, teiste projektide eelarve jääb vahemikku 600 tuhat rubla kuni 50 tuhat rubla. aastal.

Projekte rakendatakse peamiselt linnades, kus asuvad panga filiaalid või esindused, alates aastast püüame kaasata töötajaid heategevuslikesse tegevustesse. Enamik Panga projekte on pikaajalised, mõeldud 3-5 aastaks, kuid on ka mitmeid projekte, mille lõpptulemus on - näiteks allika taastamine kauges külas.

Kas on olemas dokumendid, mis kirjeldavad ettevõtte heategevuspoliitikat?

Panga heategevusprojektide elluviimiseks on olemas strateegia, mis kirjeldab CSR-programmide põhifookuseid ja -suundi.

Milliseid mehhanisme kasutatakse ettevõtte heategevusliku tegevuse elluviimiseks? Rahalised annetused, töötajate tööjõud, mitterahaline abi?

Kasutame kõiki traditsioonilisi heategevuse vorme - teeme ettevõtete annetusi, annetame mittetulundusühingutele seadmeid ja töötajate kogutud heategevuslikke kaupu ning töötame välja vabatahtlike programme. Samuti on meie pangas alates 2004. aastast ellu viidud töötajate seas annetuste kogumise programm “Sinu südame isiklik panus”, mille pank kahekordistab. Mõnel juhul on UniCredit Groupi heategevusfondi UniCredit Foundation annetused kolmekordistunud.

Kas heategevuslike tegevuste elluviimisse on kaasatud partnerid teenindusstruktuuride, valitsusväliste organisatsioonide, ametiasutuste, partnerite jne hulgast?

Jah, UniCredit Bank teeb ettevõtete sotsiaalse vastutuse programmide elluviimiseks koostööd erinevate vabaühendustega.

Milline on ettevõtte heategevuslikku tegevust puudutavate otsuste tegemise kord? Kes vastutab heategevuse eest ettevõttes? Kas on mõni spetsiaalne töötaja, kes on pühendunud heategevusprogrammidele?

Protseduur on järgmine – aasta ettevõtete sotsiaalse vastutuse suundade ja programmide kava kinnitatakse Panga tavapärase eelarveprotsessi osana. Seejärel on valik konkreetseid projekte, mis nendesse valdkondadesse kaasatakse. Sel juhul erinevad menetlused olenevalt sellest, kas projektid on riiklikud või kohalikud. Mõlemal juhul kontrollib abisaajaid turvateenistus, kuid föderaalprojektide puhul teeb lõpliku otsuse ekspertnõukogu ning kohalike projektide puhul võtab panga filiaalide juhtkonna arvamuse. arvesse.

Projektide lisamiseks on veel üks kanal - see on konkurss parim idee heategevusprojekt panga töötajate seas "Sa saad aidata". Žürii, kuhu kuuluvad Panga tippjuhid ja heategevuse valdkonna juhtivad väliseksperdid, võtavad võitjate valimisel arvesse selliseid tegureid nagu: konkreetse, mõõdetava ja pikaajalise tulemuse saavutamise võimalus, realistlikkus ja projekti geograafiline katvus, samuti võimalus kaasata projekti elluviimiseks töötajaid ja partnereid Pank. Kolmele võiduprojektile eraldatakse elluviimiseks eelarve.

Kas hindate oma heategevusliku tegevuse tulemusi? Kui jah, siis kuidas? Kui ei, siis miks mitte ja kas kavatsete seda lähenemisviisi rakendada?

Püüame alati hinnata, kas projektide püstitatud eesmärgid on saavutatud ja millist mõju on need projektid ühiskonnale avaldanud. Kui programmides on ettevõtete vabatahtliku tegevuse element, siis hindame vabatahtlike-osalejate arvu ja nende rahulolu.

Milliste raskustega seisate silmitsi heategevusliku tegevuse elluviimisel?

Abitaotlusi on alati rohkem, kui on nende täitmiseks ette nähtud eelarve. Kuid see jääb alati nii, olenemata rahaliste vahendite suurusest.

Millisena näete ettevõtte heategevusliku tegevuse edasist arengut?

Strateegiliste projektide osakaalu suurendamine panga CSR-projektide koguhulgas, samuti panga vabatahtlike liikumise geograafia laiendamine.