दूसरा झूठा बयान। चौथा झूठा बयान जो जीवन और भाग्य को नष्ट कर देता है। "प्यार बचाता नहीं है। प्रेम नष्ट कर देता है। प्यार के बिना जीना बेहतर है" विज्ञान क्या कहता है

झूठी अस्वीकृति देखें।

मूल्य देखें झूठा बयानअन्य शब्दकोशों में

कथन- बयान, सीएफ। 1. केवल इकाइयाँ क्रिया पर क्रिया। अनुमोदन - अनुमोदन .... शोषण के विनाश और समाजवादी आर्थिक व्यवस्था की स्वीकृति ने एक वास्तविक .........
Ushakov . का व्याख्यात्मक शब्दकोश

विनियोग, विनियोग- विशिष्ट पूंजी निवेश करने की अनुमति।
आर्थिक शब्दकोश

जानबूझकर गलत लेखापरीक्षक की रिपोर्ट- स्पष्ट रूप से गलत
लेखा परीक्षक की रिपोर्ट - लेखा परीक्षक की रिपोर्ट
ऑडिट के बिना या इस तरह के ऑडिट के परिणामों के आधार पर तैयार की गई राय
आर्थिक शब्दकोश

जानबूझकर गलत पढ़ना- - आपराधिक कानून में -
एक अपराध जिसमें जानबूझकर तथ्यों को छुपाना, किसी गवाह या पीड़ित द्वारा अदालत में या में जानबूझकर सच्चाई को तोड़ना शामिल है।
प्रक्रिया........
आर्थिक शब्दकोश

— -
एक आसन्न विस्फोट के बारे में जानबूझकर झूठी रिपोर्ट में व्यक्त किया गया अपराध,
आगजनी या अन्य
क्रियाएँ जो बनाती हैं
मौत का खतरा, जिससे...
आर्थिक शब्दकोश

तुलनात्मक विवरण— समान कार्य करने वाले प्रतिस्पर्धी उत्पादों की तुलना में एक उत्पाद की श्रेष्ठता या तुल्यता के बारे में एक पर्यावरणीय दावा (3.8)।
आर्थिक शब्दकोश

आर्थिक शब्दकोश

प्रोबेट (प्रोबेट)- वसीयतकर्ता (निष्पादकों) द्वारा नियुक्त निष्पादकों के अनुरोध पर ग्रेट ब्रिटेन के उच्च न्यायालय के परिवार प्रभाग द्वारा जारी किया गया एक प्रमाण पत्र;......
आर्थिक शब्दकोश

कथन- -मैं; सीएफ
1. अनुमोदन और अनुमोदन करना। डब्ल्यू आदेश। यू. रैंक में। डब्ल्यू एजेंडा। यू नई सरकार। यू. राय. डब्ल्यू. एस.एम.बी. दृष्टिकोण।
2. विचार, स्थिति, कथन जिसमें ........
Kuznetsov . का व्याख्यात्मक शब्दकोश

जानबूझकर गलत विशेषज्ञ निष्कर्ष- - "जानबूझकर गलत पढ़ना" देखें।
कानून शब्दकोश

जानबूझकर गलत पढ़ना- - संकेत स्पष्ट रूप से गलत देखें।
कानून शब्दकोश

आतंकवाद के एक कृत्य की जानबूझकर झूठी रिपोर्ट- - एक आसन्न विस्फोट, आगजनी या अन्य कार्यों के बारे में जानबूझकर झूठी रिपोर्ट में व्यक्त किया गया अपराध जो लोगों की मृत्यु का खतरा पैदा करता है, जिससे महत्वपूर्ण ........
कानून शब्दकोश

संकेत जानबूझकर गलत- - कला के अनुसार। रूसी संघ के आपराधिक संहिता के 307 एक अपराध जिसमें जानबूझकर तथ्यों को छुपाना, एक गवाह या पीड़ित द्वारा अदालत में या प्रारंभिक के दौरान जानबूझकर सच्चाई को विकृत करना शामिल है।
कानून शब्दकोश

अनुसमर्थन, अनुमोदन, स्वीकृति, परिग्रहण- "अनुसमर्थन", "अनुमोदन", "स्वीकृति" और "परिग्रहण" का अर्थ, जैसा भी मामला हो, सहमति की अभिव्यक्ति का रूप रूसी संघउसके अंतरराष्ट्रीय के लिए दायित्व पर ........
कानून शब्दकोश

रेबीज झूठा- (छद्म) औजेस्की रोग देखें।
बिग मेडिकल डिक्शनरी

अंतर्राष्ट्रीय पूर्व भाषण की स्वीकृति- - एक अंतरराष्ट्रीय संधि के समापन के अंतिम चरण के रूपों में से एक, जिसमें सक्षम द्वारा संधि के विचार और अनुमोदन शामिल है सरकारी विभागजिसकी ओर से...
कानून शब्दकोश

हेमोप्टाइसिस झूठा- (हीमोप्टोए स्पूरिया) एस्पिरेटेड रक्त की खांसी जो श्वसन पथ से नहीं निकलती है (उदाहरण के लिए, गैस्ट्रिक रक्तस्राव के साथ)।
बिग मेडिकल डिक्शनरी

लारिंगोसेले झूठा- (लैरींगोसेले फालसा) गर्दन पर एक ट्यूमर जैसा गठन होता है जिसमें हवा होती है जो तब होती है जब थायरॉयड उपास्थि में एक दोष (फिस्टुला) होता है, जिसके माध्यम से स्वरयंत्र से हवा गर्दन के कोमल ऊतकों में प्रवेश करती है।
बिग मेडिकल डिक्शनरी

मूत्र असंयम False- (इनकांटिनेंटिया यूरिनाई स्पूरिया) असामान्य विकास या मूत्राशय या मूत्रवाहिनी को नुकसान के साथ फिस्टुला के माध्यम से मूत्र का अनैच्छिक उत्सर्जन।
बिग मेडिकल डिक्शनरी

झूठी रेबीज- औजेस्की की बीमारी के समान।
बड़ा विश्वकोश शब्दकोश

रूस में निरपेक्षता की स्थापना- रूस में केंद्रीय और स्थानीय राज्य प्रशासन निरपेक्षता का परिवर्तन 17 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में हुआ, लेकिन इसकी अंतिम स्वीकृति और औपचारिकता ........
ऐतिहासिक शब्दकोश

रेबीज झूठा- (छद्म)
औजेस्की की बीमारी देखें।
चिकित्सा विश्वकोश

हेमोप्टाइसिस झूठा- (हीमोप्टोए स्पूरिया)
एस्पिरेटेड रक्त खांसी जो श्वसन पथ से नहीं आता है (उदाहरण के लिए, गैस्ट्रिक रक्तस्राव के साथ)।
चिकित्सा विश्वकोश

लारिंगोसेले झूठा- (लैरींगोसेले फालसा)
गले में एक ट्यूमर जैसा गठन जिसमें हवा होती है जो तब होती है जब थायरॉयड उपास्थि में एक दोष (फिस्टुला) होता है, जिसके माध्यम से स्वरयंत्र से हवा गर्दन के कोमल ऊतकों में प्रवेश करती है।
चिकित्सा विश्वकोश

मूत्र असंयम False- (असंयम यूरिनाई स्पूरिया)
विकासात्मक विसंगतियों या मूत्राशय या मूत्रवाहिनी को नुकसान के साथ फिस्टुला के माध्यम से मूत्र का अनैच्छिक उत्सर्जन।
चिकित्सा विश्वकोश

झूठी रिब- रिब देखें।
चिकित्सा शब्दकोश

काल्पनिक कथन- - एक कथन जो एक स्थापित सत्य के रूप में नहीं, बल्कि एक निश्चित धारणा के रूप में व्यक्त किया जाता है जो सत्य और असत्य दोनों हो सकता है, उदाहरण के लिए: "यह संभव है कि नेपोलियन ........
दार्शनिक शब्दकोश

स्थापना (फ्रेंच - स्थापना, स्थापना, अनुमोदन)- - रचनात्मक, रचनात्मक, निर्देशात्मक संचालन के प्रवाह की एक विशेष, अमूर्त या ठोस प्रक्रिया, जो इसकी वास्तविकता के सार के गठन की ओर ले जाती है; अवधि,........
दार्शनिक शब्दकोश

चेतना वर्ग असत्य- - अंग्रेज़ी। विवेक, वर्ग, झूठा; जर्मन क्लासेनब्यूस्टसेन, फाल्सचेस। सामाजिक के प्रतिनिधियों के साथ व्यक्ति की पहचान के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाली चेतना। वर्ग, जिसके लिए वह वास्तव में ........
समाजशास्त्रीय शब्दकोश

पूर्व की ओर पलायन। पूर्वाभास और उपलब्धियां। यूरेशियाई लोगों का बयान- - बैठा। लेख एन.एस. ट्रुबेट्सकोय, सावित्स्की, फ्लोरोव्स्की, सुविंस्की, 1921 में सोफिया में प्रकाशित। ओप के साथ मिलकर। ट्रुबेत्सोय "यूरोप एंड ह्यूमैनिटी" पहले बने ........
दार्शनिक शब्दकोश

खंडन: नहीं। टेलर ने सभी टुकड़ों के काम को शाप दिया और मना किया। टेलर के अनुसार, टुकड़े-टुकड़े, इसके बारे में स्टीरियोटाइप के विपरीत, केवल उत्पादकता में कमी की ओर जाता है।

मूल स्रोतों से परिचित कोई भी पाठक जानता है कि टेलर "टुकड़े-टुकड़े" की आलोचना को कितना स्थान देता है। टेलर संभवत: पहले प्रबंधक थे जिन्होंने अपने पूरे जीवन में टुकड़े-टुकड़े के उन्मूलन के लिए अभियान चलाया। उन्होंने, वास्तव में, प्रोत्साहन की एक अलग प्रणाली ("पाठ द्वारा") का आविष्कार किया, जो "टुकड़े के काम" और "वेतन" दोनों से गुणात्मक रूप से भिन्न है। "पीसवर्क सिस्टम" के खिलाफ टेलर के तर्क एक साक्षात्कार में दिए गए हैं।

इस बारे में जानबूझकर झूठ फैलाने वाले स्रोतों में से एक था (पहुंच के कारण, यह अभी भी है) ग्रेट सोवियत इनसाइक्लोपीडिया। विशेष रूप से, "टेलोरिज्म" लेख में (लेख के लेखक एम.जी. मोशेंस्की हैं) हम पढ़ते हैं:

"... इस उच्च मानदंड की पूर्ति और अतिपूर्ति में सभी श्रमिकों की भौतिक रुचि के लिए, टेलर ने पीसवर्क मजदूरी की एक विशेष प्रणाली विकसित की ..."

http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00078/05900.htm

यह सिर्फ एक गलती या गलतफहमी नहीं है। यह ठीक पाठक का धोखा है। इसके अलावा, दोनों "टुकड़े की मजदूरी" और "आदर्शों की अधिकता" के संदर्भ में। उन्हें यूएसएसआर में मानदंडों को पार करने के लिए मजबूर किया गया था ("4 साल में पंचवर्षीय योजना" जैसे नारे याद रखें), और टेलर ने सीधे मानदंडों को पार करने से मना किया। सही ढंग से स्थापित मानदंडों के साथ, अतिपूर्ति को प्रोत्साहित करने का अर्थ है "भविष्य का खनन।" वे। या तो तकनीक में "छेद" की उपेक्षा करें, या उपकरण को नुकसान होने दें, या कार्यकर्ता के शोषण को बढ़ाएं।

और सोवियत उद्यमों के लिए यह ठीक था कि योजनाओं को "जो हासिल किया गया है" से कम कर दिया गया था और फिर, योजनाओं की वास्तविक पूर्ति की स्थिति में, श्रमिकों को कीमतों में कटौती की गई थी। नतीजतन, सोवियत उद्यमों में यह ठीक था कि योजनाएं हमेशा "नकली" थीं, श्रम उत्पादकता को बहुत कम करके आंका गया था, और तकनीकी आविष्कारों का वास्तविक परिचय (इस सूचक में नकली योजनाओं की "अतिपूर्ति" के बावजूद) को अवरुद्ध कर दिया गया था हर संभव तरीका। (वास्तव में, अभिव्यक्ति "एक आविष्कार का कार्यान्वयन" को सोवियत "समाचार पत्र" के समान सामान्य शब्द "त्वरण" या "सामूहिक खेत" के रूप में माना जा सकता है)। यह सब (अन्य कारणों के साथ) सोवियत उद्योग के विश्व प्रसिद्ध पिछड़ेपन का कारण बना।

लेकिन टुकड़ों में मजदूरी के ये अपरिहार्य नकारात्मक परिणाम थे कि एफ.डब्ल्यू. टेलर ने इसके प्रयोग की आलोचना की।

उसी "एनसाइक्लोपीडिक लेख" में कहा गया है कि टेलरवाद का लक्ष्य "शोषण बढ़ाना" और "श्रम की तीव्रता को बढ़ाना" है। इस पूरी तरह से सोवियत स्टाम्प को भी नज़रअंदाज़ किया जा सकता है अगर विशेष फ़ीचरटेलर की प्रणाली "प्रयास को कम करते हुए उत्पादकता में वृद्धि" नहीं कर रही थी। टेलर की सभी तकनीकों का लक्ष्य केवल इस लक्ष्य को प्राप्त करना है।

जब सोवियत विश्वकोश में जिओर्डानो ब्रूनो को जिज्ञासु कहा गया होगा - यह कम भयानक होता - किसी ने भी इस पर विश्वास नहीं किया होगा।

टेलर के अनुसार, एक अच्छी तरह से (वैज्ञानिक रूप से) संगठित कार्य प्रक्रिया ही सर्वोत्तम परिणाम की ओर ले जाती है। उच्च (औसत बाजार से ऊपर) उत्पादकता सही तकनीकी प्रक्रिया द्वारा निर्धारित की जाती है (अर्थात, इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि श्रमिक के प्रयासों में कमी के साथ उत्पादकता बढ़ती है - यह किस तरह का "पसीना-निचोड़ना" है) और वैज्ञानिक संगठन श्रम का।

तकनीकी आविष्कारों के माध्यम से और अच्छा प्रबंधनश्रमिकों के लिए आवश्यकताएं कम हो जाती हैं, और उनकी उत्पादकता कई गुना बढ़ जाती है। और चूंकि इस तरह के उद्यम में उत्पादकता बाजार के औसत से काफी अधिक है, इसलिए इसमें काम करने वालों को भी बाजार की तुलना में अधिक मिलता है, अर्थात। एक वेतन जो किसी दिए गए क्षेत्र के श्रम बाजार में दी गई योग्यता के कार्यकर्ता के औसत वेतन से अधिक है।

आइए उद्धरण दें:

"... प्रत्येक कार्यकर्ता को एक निश्चित पाठ के प्रत्येक दिन के लिए विस्तृत और लिखित निर्देश जारी करने के साथ नियुक्ति, जिसमें इस तरह के काम के प्रत्येक भाग को पूरा करने के लिए समय निश्चित रूप से निर्धारित किया जाता है।

निर्दिष्ट समय पर अपना काम पूरा करने वालों के लिए उल्लेखनीय रूप से बढ़ी हुई मजदूरी जारी करना, और लंबी अवधि में काम खत्म करने वालों को केवल साधारण दुकान मजदूरी।

यह "डेल्टा" है - बाजार के लिए औसत से अधिक उत्पादक कार्यकर्ता के वेतन की अधिकता - जिसे टेलर ने "प्रदर्शन बोनस" कहा। टेलर ने ठीक ही तर्क दिया कि एक कर्मचारी द्वारा वास्तविक बोनस को केवल कुछ ऐसा समझा जाएगा जो बाजार से ऊपर है (और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि इसे बयान में कैसे कहा जाता है), और केवल इस शर्त पर कि श्रम उत्पादकता बाजार से काफी अधिक है ( क्योंकि अन्यथा मुद्रास्फीति नष्ट हो जाएगी)।

उसी समय, टेलर ने खुद को और अपने समूह को बनाया, न कि अधीनस्थों की पहल, उच्च-प्रदर्शन उत्पादन, उसके संगठन, उपकरणों के आविष्कार और काम के तरीकों के निर्माण के लिए जिम्मेदार।

जैसा कि आप देख सकते हैं, टेलर द्वारा शुरू किए गए "प्रदर्शन बोनस" का "अधिक किए गए - अधिक प्राप्त" योजना से कोई लेना-देना नहीं है। काम इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है कि "कम" करना मुश्किल हो जाता है, और अधिक करना आसान हो जाता है। और इसलिए या तो आप सभ्य हो जाते हैं, या आप यहाँ काम नहीं करते हैं।

"साक्षात्कार जो कभी नहीं हुआ" F.U के अंशों पर आधारित था। टेलर:

एफ. टेलर, "द आर्ट ऑफ मेटल कटिंग" - शायद वैज्ञानिक प्रबंधन पर दुनिया की पहली पुस्तक, जिसे इंजीनियर एल.ए. के संस्करण से उद्धृत किया गया है। लेवेनस्टर्न, सेंट पीटर्सबर्ग, 1909 (ए.वी. पंकिन और एल.ए. लेवेनस्टर्न के संपादकों द्वारा अनुवादित);

एफ. टेलर, " वैज्ञानिक संगठनश्रम" - एम। - 1925। (ए.आई. और बी.या। ज़क द्वारा अनुवादित। अन्य अनुवादों में, इस पुस्तक को "वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत" कहा जाता है)।

साक्षात्कार के दायरे से बाहर, एफयू द्वारा तैयार किए गए एक उद्यम की संरचना के सिद्धांतों के लिए समर्पित विषय थे। टेलर ने अपने क्लासिक काम "फैक्ट्री मैनेजमेंट" में।

नीचे दिए गए पाठ का 90% टेलर द्वारा है और उपरोक्त दो कार्यों से लिया गया है। फिर भी, विभिन्न स्रोतों से प्राप्त सामग्री के सुसंगत होने के लिए, साक्षात्कारकर्ता को एक काल्पनिक लेखक के पाठ का उपयोग करना पड़ा (यह 10% से अधिक नहीं है)।

एक बहाने के रूप में, संकलक जे.पी. सार्त्र का "फ्रायड", जो पूरी तरह से काल्पनिक प्रत्यक्ष भाषण और काल्पनिक संवाद है, हालांकि, अच्छी तरह से स्थापित तथ्यों पर आधारित है। और इसलिए सच्चाई के खिलाफ बिल्कुल पाप नहीं कर रहा है। हमारे साक्षात्कार में (हम दोहराते हैं) कम से कम 90% सामग्री एक दस्तावेजी पाठ है।

इसके अलावा, पाठक प्राथमिक स्रोतों का हवाला देकर सामग्री के चयन और संकलन की गुणवत्ता के साथ-साथ संकलक द्वारा अनुमत स्वतंत्रता के बारे में अपनी राय बनाने में सक्षम होगा।

बेशक, आज के रूस और हमारे समय से संबंधित गठजोड़ काल्पनिक हैं। हालाँकि, वे केवल काल्पनिक नहीं हैं, बल्कि इस तरह से तैयार किए गए हैं कि वे टेलर की विशिष्ट राय का उपयोग रूस के बारे में नहीं, बल्कि आज के रूस के लिए बहुत प्रासंगिक हैं।

हमें यह भी उम्मीद है कि पाठक एफयू के स्तर और दायरे की तुलना करने में सक्षम होंगे। टेलर और उनके समूह ने आज के कई नए प्रेरक सिद्धांतों के साथ, "टीम निर्माण", "व्यक्तिगत विकास" और अन्य "रस्सी और कचरा" प्रशिक्षण आदि जैसे "कचरा" के सभी प्रकार के साथ।

ग्रंथ सूची:

यूजीएच। टेलर, द आर्ट ऑफ़ कटिंग मेटल्स। इंजीनियर एल.ए. का संस्करण। लेवेनस्टर्न, पीटर्सबर्ग, 1909। (ए.वी. पंकिन और एल.ए. लेवेनस्टर्न के संपादकों द्वारा अनुवादित);

यूजीएच। टेलर, "द साइंटिफिक ऑर्गनाइजेशन ऑफ लेबर" - एम। - 1925। (ए.आई. और बी.या। ज़क द्वारा अनुवादित)।

यूजीएच। टेलर, "साक्षात्कार जो एक ही समय में नहीं हुआ और हुआ।" एस.वी. द्वारा संकलित। साइशेव। वेबसाइट "विज्ञापन और जनसंपर्क के खुले तरीके"

जी.एस. अल्टशुलर, "द इंटरव्यू दैट वाज़ नॉट, एंड व्हिच, एट द सेम टाइम, वाज़।" एस.वी. द्वारा संकलित। साइशेव। वेबसाइट "विज्ञापन और जनसंपर्क के खुले तरीके" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative01.asp

ए. डेमेनेंको, एल. डायटलोवा, "एफ.डब्ल्यू. टेलर की वैज्ञानिक प्रबंधन प्रणाली के बारे में मिथक" www.vasilievaa.narod.ru/ptpu/18_1_04.htm

आई.एल. विकेंटिव, "क्यों साहित्यिक चोरी लाभदायक नहीं है या सही उद्धरण के पांच प्लस।" वेबसाइट "एक्सपर्ट सिस्टम्स" TRIZ-CHANCE "www.triz-chance.ru/citirovnie.html

पी.एफ. ड्रकर, ऑन प्रोफेशनल मैनेजमेंट, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू बुक्स सीरीज, विलियम्स पब्लिशिंग हाउस, पी. 228

पी.एफ. ड्रकर, "पोस्ट-कैपिटलिस्ट सोसाइटी / न्यू पोस्ट-इंडस्ट्रियल वेव इन द वेस्ट" - एम।: "एकेडेमिया" - 1999। - पी। 87।

ई. मच "विज्ञान की अर्थव्यवस्था"। साइट "विज्ञापन और जनसंपर्क के खुले तरीके" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative47.asp स्रोत: E.Mach यांत्रिकी। इसके विकास पर ऐतिहासिक और आलोचनात्मक निबंध, इज़ेव्स्क, 2000, पीपी. 408-421।

में और। लेनिन "सोच की अर्थव्यवस्था का सिद्धांत और दुनिया की एकता का सवाल" www.magister.msk.ru/library/lenin/len14v04.htm स्रोत: वीएल। इलिन "भौतिकवाद और अनुभववाद-आलोचना। रिएक्शनरी फिलॉसफी पर क्रिटिकल नोट्स, ज्वेनो एडिशन, मॉस्को, 1909।

में और। लेनिन पूर्ण। कोल। सोच।, 5 वां संस्करण।, वॉल्यूम 23, पी। अठारह।

में और। लेनिन "राज्य और क्रांति" पूर्ण। कोल। सीआईटी।, वी.33।

में और। लेनिन पूर्ण। कोल। सोच।, 5 वां संस्करण।, वॉल्यूम 36, पी। 189-90

विषय पर प्रकाशन:

कावत्रेवा ए.बी. वेतन के बारे में लेख www.triz-ri.ru/themes/method/salary1.asp

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Kavtreva A.B., Nebolsina T. किसी विज्ञापन अभियान की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए सूत्र कैसे लागू करें

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कावत्रेवा ए.बी. अजनबियों के बीच एक दोस्त, दोस्तों के बीच एक अजनबी www.triz-ri.ru/themes/method/salary3.asp

कावत्रेवा ए.बी. उन लोगों के लिए अग्रिम भुगतान जो www.triz-ri.ru/themes/method/salary4.asp के अधीन नहीं हैं

रेडचेंको टी.वी. एक उबरने वाली कंपनी की डायरी। या हमने मानकों, वेतन और प्रक्रियाओं को कैसे लागू किया

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भाग द्वितीय। टेलर

यूजीएच। टेलर

TRIZ-RI.RU: यह सब कैसे शुरू हुआ?

टेलर: 1880 के अंत में, फिलाडेल्फिया में छोटी मिडवेल स्टील कंपनी मशीन की दुकान के कर्मचारी, जिनमें से अधिकांश लोकोमोटिव व्हील टायर, वैगन एक्सल और विभिन्न जाली भागों में लगे हुए थे, एक निश्चित संख्या से अधिक नहीं संसाधित करने के लिए सहमत हुए। प्रति दिन प्रत्येक प्रकार के टुकड़े की।

मैंने (कार्यशाला के नवनियुक्त प्रमुख, मुख्य मैकेनिक) ने देखा कि श्रमिक सभी मामलों में एक दिन में बहुत अधिक संख्या में भागों को संसाधित कर सकते हैं; हालांकि, मैंने देखा कि श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाने के मेरे प्रयासों से कुछ भी नहीं होता है, क्योंकि कट, फीड और गति की गहराई के सबसे लाभप्रद संयोजनों के बारे में मेरी जानकारी, कम से कम समय में सबसे बड़े काम के अनुरूप, की तुलना में बहुत कम सटीक है। मेरे खिलाफ हड़ताल करने वाले कार्यकर्ताओं की जानकारी।

मेरा विश्वास है कि श्रमिकों ने जितना कर सकते थे उसका आधा भी नहीं किया, हालांकि, इतना मजबूत था कि मैंने कार्यशालाओं के निदेशालय से धातु काटने पर प्रयोगों की एक श्रृंखला करने के लिए अनुमति प्राप्त की, कम से कम बराबर जानकारी प्राप्त करने की इच्छा रखते हुए अधीनस्थों का ज्ञान मुझे कार्यकर्ता।

मुझे उम्मीद थी कि प्रयोग 6 महीने से अधिक नहीं चलेगा। इस बीच, कुछ छोटे विरामों को छोड़कर, ये प्रयोग 26 से अधिक वर्षों तक खिंचे रहे।

TRIZ-RI.RU: लक्ष्य से संबंधित युक्तिकरण और आविष्कारशील कार्यों को हल करने के अलावा, आपने इन सभी वर्षों में क्या प्रेरित किया है?

टेलर: ब्रिटिश और अमेरिकी दुनिया के सबसे महान एथलीट हैं। जब एक अमेरिकी कार्यकर्ता बेसबॉल खेलता है, या जब एक अंग्रेजी कार्यकर्ता क्रिकेट खेलता है, तो यह कहना सुरक्षित है कि वह अपनी पार्टी की जीत सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास करता है। वह अधिकतम संभव अंक प्राप्त करने के लिए वह सब कुछ करता है जो वह कर सकता है।

इस संबंध में सामान्य मनोदशा इतनी मजबूत है कि कोई भी व्यक्ति जो खेलों में अपना सर्वश्रेष्ठ नहीं देता है, उसे "जंक प्लेयर" की उपाधि दी जाएगी और वह अपने सभी साथियों के लिए अवमानना ​​​​का पात्र बन जाएगा।

हालांकि, जब वही व्यक्ति अगले दिन काम पर आता है, तो जितना संभव हो सके अपने उत्पादन को अधिकतम करने के लिए हर संभव प्रयास करने के बजाय, वह ज्यादातर मामलों में सचेत रूप से जितना संभव हो उतना कम काम करने का प्रयास करता है, और जितना वह करता है उससे बहुत कम उत्पादन देने का प्रयास करता है। वास्तव में सक्षम है: कई मामलों में एक तिहाई या आधे से अधिक नहीं।

इसके अलावा, यदि वह उत्पादन में संभावित वृद्धि के लिए प्रयास कर रहा था, तो इसके लिए उसके साथी कार्यकर्ता उसके साथ और भी बुरा व्यवहार करेंगे, अगर वह खेल में "जंक खिलाड़ी" निकला।

तो यह "मिडवेल स्टील कंपनी" में था। इस संयंत्र में कई वर्षों से लगभग सभी कार्य पीस-दर के आधार पर किए जा रहे हैं। उस समय यह कितना सामान्य था, और यह तथ्य कैसा है सामान्य नियमऔर अब तक अधिकांश उद्यमों में, कारखाना वास्तव में प्रशासन द्वारा नहीं, बल्कि स्वयं श्रमिकों द्वारा चलाया जाता था।

श्रमिकों ने, आम सहमति से, ध्यान से उस गति को सीमित कर दिया जिसके साथ प्रत्येक विशेष प्रकार का कार्य किया जाना था; उन्होंने पूरे संयंत्र में प्रत्येक मशीन के लिए काम की दर तय की, जो वास्तविक दैनिक उत्पादन का लगभग 1/2 था।

कारखाने में प्रवेश करने वाले प्रत्येक नए श्रमिक को अन्य श्रमिकों से सटीक निर्देश प्राप्त हुए कि उसे दिए गए प्रत्येक प्रकार का कितना काम करना है, और यदि वह इन निर्देशों का पालन नहीं करता है, तो उसे यकीन हो सकता है कि बहुत दूर के भविष्य में उसे मजबूर नहीं किया जाएगा। खुद जगह छोड़ने के लिए कार्यकर्ता।

TRIZ-RI.RU: हमारे पास कुछ ऐसा ही है…

टेलर: कुछ ऐसा ही इसे हल्के ढंग से रख रहा है। मैं अब आपके देश को देखता हूं और वही देखता हूं, केवल अधिक उपेक्षित अवस्था में। आपके बिल्डरों ने जितना हो सके धीरे-धीरे और खराब तरीके से निर्माण करने की साजिश रची, इस तथ्य पर भरोसा करते हुए कि निर्माण की कीमत इससे ही बढ़ेगी। आपके कर्मचारी आपके नियोक्ताओं को ब्लैकमेल कर रहे हैं और उन्हें उत्पादकता में वृद्धि के बिना मजदूरी बढ़ाने के लिए मजबूर कर रहे हैं। इसके अलावा, उन्हें बोनस, लाभ आदि की आवश्यकता होती है। भिक्षा, मानो वे बरामदे में आए हों, और काम करने नहीं। आपकी उत्पादकता इतनी गिर गई है कि "रूसी" शब्द "आलसी" शब्द का पर्याय बन गया है, सड़कें गंदी हैं, और जबरन वसूली को पाप नहीं माना जाता है ... आपके देश की सारी संपत्ति के बावजूद, आपका देश लगभग पहुंच गया है हैंडल"।

लेकिन एक समय मैं नहीं चाहता था कि अमेरिका ऐसे मुकाम पर पहुंचे।

TRIZ-RI.RU: क्या आपने तुरंत संयुक्त राज्य अमेरिका के बारे में सोचा?

टेलर: नहीं, पहले तो मैंने मिडवेल स्टील कंपनी के बारे में सोचा। जैसे ही मुझे मुख्य मैकेनिक नियुक्त किया गया, व्यक्तिगत कार्यकर्ता एक-एक करके मुझसे संपर्क करने लगे और कहने लगे, लगभग, निम्नलिखित:

"ठीक है, फ्रेड, हम बहुत खुश हैं कि आपको मुख्य मैकेनिक नियुक्त किया गया है। आप खेल को अच्छी तरह से जानते हैं, और हमें यकीन है कि आप एक टुकड़ा-भुगतान वाला सुअर बनने में असमर्थ हैं। आप हमारे साथ अच्छे रहें और सब कुछ ठीक हो जाएगा; लेकिन अगर आप हमारे किसी भी मानदंड को बदलने की कोशिश करते हैं, तो आप पूरी तरह से आश्वस्त हो सकते हैं कि हम आपको बाहर कर देंगे।"

लेकिन मैंने उन्हें सरल और स्पष्ट रूप से बताया कि अब से मैं प्रशासन के पक्ष में काम कर रहा हूं और मेरा इरादा प्रत्येक मशीन से अधिकतम संभव उत्पादन प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करना है।

इसने तुरंत युद्ध शुरू कर दिया।

TRIZ-RI.RU: क्या आपने बातचीत करने की कोशिश की है?.. सच कहूं, तो उनके हित प्रभावित होते हैं…

टेलर: तुम गलत हो। यह मैं ही था जिसने उनके हित में काम किया। वास्तव में, श्रमिकों के भारी बहुमत का मानना ​​था (और अन्य उपेक्षित उद्यमों में वे अभी भी विश्वास करते हैं) कि यदि वे उत्पादक रूप से काम करना शुरू करते हैं, तो वे अपने सभी साथी श्रमिकों को भारी नुकसान पहुंचाएंगे, जिससे न केवल कीमतों में बदलाव होगा, बल्कि कीमतों में भी कमी आएगी। कार्मिक।

लेकिन इसके विपरीत, उद्योग की किसी भी शाखा के विकास के इतिहास से पता चलता है कि हर सुधार और सुधार, चाहे वह एक नई मशीन का आविष्कार हो या उत्पादन के बेहतर तरीकों की शुरूआत, लोगों को काम से निकालने के बजाय, दिया। उनमें से और भी अधिक काम करते हैं।

किसी भी वस्तु की कीमत में कमी जो व्यापक खपत का विषय है, लगभग तुरंत ही इस उत्पाद की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, जूते लें।

20वीं सदी की शुरुआत में जूता उत्पादन का मशीनीकरण, जिसने मशीन के काम के साथ पूर्व मैनुअल काम के लगभग सभी तत्वों को बदल दिया, जिसके परिणामस्वरूप इस उत्पादन में श्रम लागत को उनके पूर्व मूल्य के एक छोटे से अंश तक कम कर दिया गया।

लेकिन इसके परिणामस्वरूप, सस्ते जूते बेचना संभव हो गया, और संयुक्त राज्य अमेरिका में 20वीं शताब्दी की शुरुआत में, लगभग हर मजदूर वर्ग के पुरुष, महिला और बच्चे ने साल में एक या दो जोड़ी जूते खरीदे, जबकि अतीत में, एक कर्मचारी ने एक जोड़ी जूते खरीदे, शायद साल में एक बार। पांच साल।

उत्पादन के मशीनीकरण के परिणामस्वरूप प्रति कर्मचारी जूता उत्पादन में जबरदस्त वृद्धि के बावजूद, जूते की मांग इतनी बढ़ गई कि जूता उद्योग में कार्यरत श्रमिकों की सापेक्ष संख्या पहले से कहीं अधिक थी।

TRIZ-RI.RU: पिछले सौ वर्षों ने अन्य उद्योगों में कई उदाहरण दिए हैं: कंप्यूटर, कार, प्रकाशन व्यवसाय, घरेलू उपकरण ...

टेलर: ... सभ्य देशों में वही निर्माण। वास्तव में, यह हर उद्योग पर लागू होता है जिसमें प्रतिस्पर्धा सीमित नहीं है - यह लिस्टिंग के लायक नहीं है। व्यापार की हर एक शाखा में कामगारों की आंखों के सामने एक समान वस्तु सबक होता है, और फिर भी, अपने स्वयं के उद्योग के इतिहास से अनभिज्ञ होने के कारण, वे अभी भी अपने पिता के रूप में दृढ़ता से मानते हैं कि प्रत्येक के दैनिक उत्पादन में संभावित वृद्धि उनमें से सबसे अधिक दबाव वाले हितों के विपरीत है।

इन गलत विचारों के प्रभाव में, अधिकांश लोग अपने दैनिक उत्पादन को कम करने के लिए होशपूर्वक धीरे-धीरे काम करते हैं। लगभग सभी ट्रेड यूनियनों ने अपने सदस्यों के उत्पादन को कम करने के उद्देश्य से नियम बनाए हैं, या बनाने की कोशिश कर रहे हैं। और जिन लोगों का मजदूर वर्ग के हलकों में सबसे अधिक प्रभाव है, मजदूर नेता, साथ ही साथ कई मूर्ख लेकिन परोपकारी लोग, इस त्रुटि को रोजाना फैलाते हैं और श्रमिकों से कहते हैं कि वे अधिक बोझ हैं।

TRIZ-RI.RU: ठीक है, आपको यह ट्रेड यूनियनों से मिला ... "स्वीटशॉप" इत्यादि।

टेलर: श्रम के "पसीने की दुकान" के बारे में हर समय बहुत कुछ कहा और कहा जा रहा है।

मुझे उन लोगों के लिए गहरी सहानुभूति है जो अधिक काम करते हैं, लेकिन मुझे उन लोगों के लिए और भी अधिक सहानुभूति है जो कम भुगतान करते हैं।

हर एक व्यक्ति के लिए जो काम के बोझ से दब गया है, सैकड़ों अन्य हैं जो जानबूझकर अपने उत्पादन को कम करते हैं - बहुत बड़ी सीमा तक और अपने जीवन के हर दिन - और इसलिए जानबूझकर उन परिस्थितियों की स्थापना में योगदान करते हैं, जो अंतिम विश्लेषण में हैं। मजदूरी के निम्न स्तर का अपरिहार्य परिणाम फीस। और फिर भी इस बुराई को ठीक करने के प्रयासों की दिशा में लगभग कोई आवाज नहीं है।

इसके अलावा, मेरा मानना ​​​​था कि इसके विपरीत, उनके प्रयासों को कम करके, उत्पादकता और मजदूरी में वृद्धि करना संभव था। और मैंने दृढ़ता से इसे करने का फैसला किया।

TRIZ-RI.RU: और युद्ध शुरू हुआ।

टेलर: हाँ। "दोस्ताना" पहले, मेरे अधीन जितने कार्यकर्ता मेरे निजी मित्र थे, लेकिन फिर भी यह एक युद्ध था जो अधिक से अधिक भड़क गया।

मैंने उन्हें अच्छे दिन का काम दिलाने के लिए हर तरह का इस्तेमाल किया, यहां तक ​​कि सबसे जिद्दी लोगों के वेतन को खारिज करने या कम करने की हद तक, जिन्होंने हैक न करने से दृढ़ता से इनकार कर दिया।

मैंने पीस वेज की दरों को कम करके, नए श्रमिकों को काम पर रखने और उन्हें व्यक्तिगत रूप से उत्पादन में पढ़ाने का काम किया, उनकी ओर से इस वादे के साथ कि, सीखने के बाद, वे हमेशा एक अच्छे दिन का काम देंगे।

उसी समय, श्रमिकों ने उन सभी पर (कारखाने के अंदर और बाहर दोनों) ऐसा दबाव डाला, जिन्होंने अपनी उत्पादकता बढ़ाना शुरू कर दिया कि बाद वाले को या तो हर किसी की तरह काम करने या काम छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा।

कोई भी व्यक्ति जिसने स्वयं इसका अनुभव नहीं किया है, इस तरह के संघर्ष के दौरान धीरे-धीरे विकसित होने वाली कड़वाहट का विचार नहीं बना सकता है।

इस युद्ध में, श्रमिक एक साधन का उपयोग करते हैं, जो आमतौर पर अंत की ओर ले जाता है। वे अपनी सारी सरलता का उपयोग करते हैं, जानबूझकर विभिन्न तरीकों से काम के आकस्मिक या नियमित पाठ्यक्रम को समायोजित करते हैं, उनके द्वारा नियंत्रित मशीनों के टूटने और क्षति। फिर वे ओवरसियर या मास्टर को दोष देते हैं, जिन्होंने कथित तौर पर उन्हें इस तरह के तनाव के साथ मशीन को चालू करने के लिए मजबूर किया, जिससे यह खराब हो गया और क्षतिग्रस्त हो गया। वास्तव में, बहुत कम शिल्पकार ही संयंत्र के सभी श्रमिकों के इस तरह के सामूहिक दबाव का सामना कर सकते हैं। इस मामले में, यह मुद्दा इस तथ्य से और जटिल हो गया था कि संयंत्र दिन-रात काम करता था।

TRIZ-RI.RU: तो यह एक गंभीर युद्ध था, सिर्फ एक घोटाला नहीं...

टेलर: एक या दो बार, मेरे कुछ कार्यकर्ता मित्रों ने मुझे चेतावनी दी कि मैं रेल के किनारे लगभग 2.5 मील लंबे, एकांत पथ पर अकेले घर न चलूँ। रेलवे. उन्होंने कहा कि अगर मैं अकेला चलता रहा तो मैं अपनी जान जोखिम में डाल रहा था।

ऐसे सभी मामलों में, हालांकि, डरपोक होने का अर्थ है खतरे को बढ़ाना, कम करना नहीं।

इसलिए मैंने इन लोगों से कारखाने के अन्य सभी श्रमिकों को यह बताने के लिए कहा कि मैं हर शाम रेल की पटरियों के किनारे घर चलना जारी रखूंगा, कि मेरे पास न तो कोई हथियार होगा और न ही मेरे पास कोई हथियार होगा, और वे मुझे गोली मार सकते हैं और प्राप्त कर सकते हैं। नरक से बाहर।

TRIZ-RI.RU: क्या तुम अकेले थे? किसी ने आपका साथ नहीं दिया?

टेलर: नहीं, आप यह नहीं कह सकते कि मैं अकेला था।

मेरे पास दो फायदे थे जो सामान्य कारीगरों के पास नहीं थे, और ये फायदे विरोधाभासी रूप से आए, जैसा कि यह लग सकता है, इस तथ्य से कि मैं खुद एक कार्यकर्ता का बेटा नहीं था।

इस तथ्य के कारण कि मैं एक मजदूर वर्ग की पृष्ठभूमि से नहीं आया था, संयंत्र के मालिकों का मानना ​​था कि मैंने बाकी श्रमिकों की तुलना में संयंत्र के हितों को उनके दिल के करीब ले लिया, और इसलिए उन्होंने शब्द से ज्यादा मेरी बात पर विश्वास किया। मेरे अधीनस्थ यांत्रिकी के।

इसलिए, जब मेरे अधीनस्थों ने संयंत्र प्रबंधक को सूचना दी कि मशीनें इस तथ्य के कारण खराब हो गई हैं कि मुख्य मैकेनिक, जो व्यवसाय से अपरिचित थे, ने उन्हें अत्यधिक तनाव के साथ काम करने के लिए मजबूर किया, तो प्रबंधक ने मेरी बातों पर विश्वास किया कि उन्होंने स्वयं जानबूझकर उनके युद्ध के दौरान मशीनें जो टुकड़े-टुकड़े के इर्द-गिर्द भड़क उठीं।

इसलिए प्रबंधक ने मुझे उनकी ओर से इस बर्बरता का एकमात्र सही उत्तर देने की अनुमति दी, अर्थात्: "कारखाने में मशीनों के साथ और अधिक दुर्भाग्य नहीं होगा! यदि मशीन का कोई हिस्सा टूट जाता है, तो उसे चलाने वाला कर्मचारी होगा जुर्माना, कम से कम इसकी मरम्मत की लागत की राशि में, और इस प्रकार एकत्र किया गया जुर्माना बीमारों को लाभ वितरित करने के उद्देश्य से धर्मार्थ पारस्परिक सहायता संघ को पूरी तरह से स्थानांतरित कर दिया जाएगा।

इस उपाय ने तुरंत मशीनों को जानबूझकर नुकसान की समाप्ति की ओर अग्रसर किया।

इसके अलावा, यदि मैं स्वयं एक कार्यकर्ता होता और उनका जीवन व्यतीत करता, तो उनकी ओर से मुझ पर सामाजिक दबाव इतना अधिक होता कि मैं उनका विरोध नहीं कर पाता। हर बार जब मैं सड़क पर आता, तो वे मेरे पीछे "स्ट्राइकब्रेकर" और अन्य अपमानजनक शब्द चिल्लाते, मेरी पत्नी का अपमान करते, और मेरे बच्चों पर पत्थर फेंकते।

यह भी एक सुखद दुर्घटना के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए कि श्री विलियम सेलर्स, जो हमारे युग के सबसे लगातार प्रयोगकर्ताओं और व्यापक दिमागों में से एक के रूप में जाने जाते हैं, कंपनी के अध्यक्ष थे।

मेरे काम के खिलाफ उठे विरोधों के बावजूद, मिस्टर सेलर्स ने प्रयोगों को जारी रखने की अनुमति दी, हालांकि उस समय उन्होंने कार्यशालाओं में काफी खर्च और असुविधा का सामना किया।

लेकिन पहले दो साल बीतने से पहले, मैंने ऐसे मूल्यवान और अप्रत्याशित परिणाम प्राप्त किए, जो असुविधा और खर्च दोनों के लिए किए गए थे। और इस तरह के संघर्ष के तीन साल बाद, एक ही मशीन टूल्स की उत्पादकता में काफी वृद्धि हुई, कई मामलों में दो बार, और इसके परिणामस्वरूप मुझे कई बार मुख्य मैकेनिक के रूप में श्रमिकों के एक आर्टिल से दूसरे में स्थानांतरित किया गया, जब तक कि मुझे नियुक्त नहीं किया गया। कार्यशाला के मुख्य फोरमैन।

हालांकि, किसी भी ईमानदार व्यक्ति के लिए, ऐसी सफलता किसी भी तरह से उन बुरे संबंधों का प्रतिफल नहीं है जो उसे अपने आस-पास के सभी लोगों के साथ स्थापित करने के लिए मजबूर किया गया था। जीवन, जो अन्य लोगों के साथ एक निरंतर संघर्ष है, शायद ही समर्थन के लायक हो।

TRIZ-RI.RU: विलियम सेलर्स के अलावा, क्या किसी ने आपका समर्थन किया था? और किस बात ने आपका साथ दिया?

टेलर: मिस्टर सेलर्स ने मुझे प्रयोगों और संबंधित खर्च के लिए अनुमति दी है, किसी अन्य कारण की तुलना में कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के मामले में दुकान फोरमैन के रूप में मेरी उपलब्धि के लिए एक पुरस्कार के रूप में। उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा कि उन्हें विश्वास नहीं था कि इस तरह की वैज्ञानिक जांच कोई मूल्यवान परिणाम दे सकती है।

सौभाग्य से, मुझे वैज्ञानिक रूप से शिक्षित एक युवा इंजीनियर को भी लाने की अनुमति दी गई, जिसे अपना सारा समय इस काम में लगाना था।

सबसे पहले यह श्री सिंक्लेयर (जीएम सिंक्लेयर) थे, जिन्होंने स्टीवन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी से स्नातक किया था। उन्होंने अपना सारा समय 1884 से 1887 तक इसी काम में लगाया।

जुलाई 1887 में, सिंक्लेयर की जगह श्री एच.एल. गैंट ने ले ली, जिन्होंने उसी संस्थान से स्नातक किया था। श्री गैंट एक सच्चे आविष्कारक हैं। धातु काटने वाले उपकरणों के ताप तापमान को नियंत्रित करने के क्षेत्र में हमारे पास बहुत सारे संयुक्त आविष्कार हैं।

TRIZ-RI.RU: इसके अलावा, "1934 तक, 25 या यहां तक ​​कि सभी 50% अमेरिकी स्टील कास्टिंग को सांचों में डाला गया था, जिसका सिद्धांत गैंट द्वारा विकसित किया गया था।" इसे हम राठे में अल्फोर्ड से उद्धृत करते हैं, 1960, पृष्ठ 161।

टेलर: मिस्टर गैंट हमारे काम के सर्वश्रेष्ठ महाप्रबंधक भी थे। 1903 में, श्री गैंट ने पहली बार उत्पादन प्रवाह के ग्राफिकल प्रतिनिधित्व के लिए समर्पित एक काम प्रस्तुत किया, "निर्माण में एक ग्राफिकल डेली बैलेंस" ("उत्पादन में योजना और तथ्य की ग्राफिक दैनिक तुलना")। इसे बाद में "नेटवर्क प्लानिंग" कहा जाएगा और उनके द्वारा प्रस्तावित शेड्यूल को "गेंट चार्ट्स" कहा जाएगा।

1898 में मिस्टर व्हाइट (मौंसेल व्हाइट), जिन्होंने उसी संस्थान से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, हमारे साथ जुड़ गए। उन्होंने शोध की पूरी अवधि के दौरान हमारे सभी कार्यों में सक्रिय भाग लिया और हमारे बीच सबसे अधिक जानकार धातुविद् थे। वह कई आविष्कारों के सह-लेखक थे जो हमारे मुख्य परिणामों की तरह ही मूल्यवान साबित हुए।

एक उदाहरण के रूप में, यहां कटर के गर्मी उपचार के लिए टेलर-व्हाइट प्रक्रिया की हमारी खोज है, जिसने हमें कटर पहनने में बिना किसी वृद्धि के 5 के कारक द्वारा काटने की गति को बढ़ाने की अनुमति दी, जिसके कारण इन कटरों का व्यापक उपयोग हुआ। विश्वभर में। और न केवल कटर, बल्कि कटर, ड्रिल, नल, काउंटरसिंक आदि भी।

TRIZ-RI.RU: इसलिए आपको हाई-स्पीड स्टील का आविष्कारक कहा जाता था...

टेलर: हाँ, 21वीं सदी में इसका इस्तेमाल किया जाता है। हालांकि, "हाई स्पीड स्टील" बिल्कुल सही नाम नहीं है, क्योंकि इसका तात्पर्य एक विशेष रचना के आविष्कार से है। दरअसल, यह स्टील टंगस्टन और क्रोमियम सहित मिश्रधातु का होता है। लेकिन बिंदु संरचना में नहीं है और प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी में भी नहीं है, जिसमें लगभग पिघलने बिंदु तक हीटिंग होता है। यह हीटिंग अपने आप में कठोरता की एक नई असाधारण डिग्री नहीं देता है।

टेलर-व्हाइट प्रभाव यह है कि एक कठोर, तेज और टिकाऊ ब्लेड ठीक उसी समय बनाए रखा जाता है, जब काटने के दौरान (चिप के दबाव और घर्षण के कारण), इसे लगभग या पूरी तरह से लाल-गर्म किया जाता है। वे। नई संपत्ति को "लाल-गर्म गर्म होने पर कठोरता" या "लाल कठोरता" कहा जा सकता है।

इसे पहली बार 1900 में पेरिस में विश्व प्रदर्शनी में दिखाया गया था। हमारे कटर के साथ खराद अमेरिकी विभाग के प्रवेश द्वार पर ही स्थापित किया गया था। उस पर काटने की गति 700 मिमी प्रति सेकंड तक पहुंच गई, यानी साधारण स्टील से बने कटर के लिए अनुमत गति से लगभग 5 गुना अधिक। यह केवल कृन्तकों के लिए एक विज्ञापन नहीं था, कृन्तकों को चुपचाप सभी को सौंप दिया गया था - रसायन। रचना को निर्धारित करना मुश्किल नहीं था, लेकिन इस तथ्य के कारण कि रचना में रहस्य की तलाश की गई थी, कोई भी परिणाम को दोहरा नहीं सकता था।

और अब मुझे बताओ, अगर "लाल प्रतिरोध" की खोज से पहले टुकड़े-दर के आधार पर दरों का गठन किया गया था, तो टुकड़ा मजदूरी का क्या उपयोग है? अब कम प्रयास से उत्पादकता में 5 गुना वृद्धि हुई है।

प्रबंधन विधियों के पुनर्गठन के बारे में सोचे बिना आविष्कार करना असंभव था।

TRIZ-RI.RU: आप अपने किन सहयोगियों पर भी प्रकाश डालेंगे?

1899 से और फिर कई वर्षों तक, मिस्टर बार्थ (कार्ल जी. बार्थ), जिन्होंने नॉर्वे के हॉर्टन (हॉर्टन) में तकनीकी स्कूल से स्नातक किया, ने हमारे साथ काम किया। हमारे बीच सबसे अच्छा गणितज्ञ होने के नाते, उन्होंने अपने समय का एक बड़ा हिस्सा प्राप्त आंकड़ों को संसाधित करने के लिए समर्पित किया। उनकी विशेष योग्यता और अटूट ऊर्जा के बिना हमारी प्रगति बहुत धीमी होती।

यद्यपि धातुओं और गणितीय सूत्रों को काटने के मूल नियम हमारे द्वारा पहले स्थापित किए गए थे - 1883 में (सौभाग्य से, उन्हें एक लघुगणकीय रूप में घटाया जा सकता था), बाद में हम उन्हें इतना बेहतर बनाने में कामयाब रहे कि परिणामस्वरूप हमने कई महत्वपूर्ण स्थिरांक स्थापित किए जिसने हमें गुणवत्ता मानकों को औपचारिक रूप देने की अनुमति दी।

उदाहरण के लिए, हमने पाया है कि एक कटर के मूल्य का सबसे अच्छा माप काटने की गति का मूल्य है जो इसे 20 मिनट के काम के बाद अनुपयोगी बनाता है - यह दर अभी भी मशीन भागों के निर्माण के लिए स्वचालित उत्पादन में आपकी शताब्दी में उपयोग की जाती है पूरी दुनिया में।

हालाँकि, इन नियमों की खोज के बाद और उन्हें व्यक्त करने वाले गणितीय सूत्रों को ठीक कर दिया गया था, फिर भी हमारे पास व्यावहारिक दैनिक कार्यों में उन्हें जल्दी से उपयोग करने का कठिन कार्य था।

अच्छे गणितीय प्रशिक्षण वाले व्यक्ति के लिए, इन फ़ार्मुलों के आधार पर सही समाधान खोजने की कोशिश करना (जो कि काम के सामान्य संगठन में व्यावहारिक रूप से सही गति और फ़ीड दर खोजने के बराबर है) प्रत्येक मामले में हल करने में लगभग दो से छह घंटे लग सकते हैं। प्रत्येक व्यक्तिगत समस्या। वे। कार्यकर्ता द्वारा मशीन पर वास्तविक कार्य के निष्पादन की तुलना में गणितीय समस्याओं को हल करने में अधिक समय व्यतीत किया गया।

आपके जैसे हमारे पास कंप्यूटर नहीं थे, और हमने गणितीय पद्धति में ही सुधार किया। हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि समस्याओं को हल करने का तरीका बेहद सरल और तेज हो। इन सर्वेक्षणों के निर्माण के लिए चार या पाँच लोगों ने अलग-अलग समय पर अपना पूरा कार्य दिवस समर्पित किया।

आखिरकार, बेटलहेम स्टील कंपनी में हमारे कार्यकाल के दौरान। पद्धति विकसित की है। और इसके आधार पर एक स्लाइडिंग नियम बनाया गया था, जिसे हमारी पुस्तक "द आर्ट ऑफ कटिंग मेटल्स" के ड्राइंग नंबर 11 में चित्रित किया गया था और श्री कार्ल जे। बार्थ द्वारा अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स को प्रस्तुत एक पेपर में विस्तार से वर्णित किया गया था। टेलर कंट्रोल सिस्टम का शीर्षक तत्व" (वॉल्यूम XXV प्रोसीडिंग्स ऑफ द अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स)।

इस उपलब्धि का अर्थ स्पष्ट करने के लिए, मैं यह नोट करना चाहता हूं कि इन शासकों के उपयोग से प्राप्त लाभ उनकी संपूर्णता में अन्य सभी सुधारों से प्राप्त लाभ से कहीं अधिक है। क्योंकि इन शासकों के लिए धन्यवाद, 1880 में निर्धारित लक्ष्य को महसूस किया गया था: श्रमिकों के हाथों से काम की उत्पादकता को नियंत्रित करना और इसे पूरी तरह से संयंत्र प्रबंधन के हाथों में स्थानांतरित करना, अर्थात। "आंख से" नियंत्रण के बजाय वैज्ञानिक नियंत्रण बनाएं।

तथ्य यह है कि उत्पादकता और कार्य की गुणवत्ता दोनों 12 चर कारकों से प्रभावित थे:

संसाधित धातु की गुणवत्ता;

संसाधित वस्तु का व्यास;

काटने की गहराई;

चिप मोटाई;

ऑपरेशन के दौरान जिटर के संबंध में उत्पाद और कटर की लोच;

कटर के काटने के किनारे के प्रोफाइल का आकार, साथ ही काटने के कोण और कटर के कोण का मूल्य;

स्टील की रासायनिक संरचना जिससे कटर बनाए जाते हैं और उनका ताप उपचार;

कटर को पानी के जेट या अन्य साधनों से ठंडा करना;

काटने का समय;

कटर पर चिप का दबाव;

मशीन द्वारा अनुमत गति और फ़ीड परिवर्तन की सीमाएं;

काटने और खिलाने के लिए बल, मशीन के लिए संभव।

अब मुझे बताओ, क्या उत्पादकता बढ़ाने के लिए श्रमिकों को टुकड़े-टुकड़े करके प्रोत्साहित करना संभव है, जब इनमें से केवल कुछ कारकों में कोई भी परिवर्तन इस उत्पादकता को कई बार बदल सकता है?

और यहाँ टुकड़ा है? एक कार्यकर्ता को यह कहने का क्या फायदा है, "कोशिश करो और तुम कमाओगे," अगर, हम फिसलने वाले शासकों को बनाने से पहले, मैं अपने देश के कुछ सबसे प्रसिद्ध गणितज्ञों की मदद के लिए मुड़ा, उन्हें त्वरित खोजने के लिए कोई उचित इनाम देने का वादा किया और हल करने की व्यावहारिक विधि। और वे केवल मुस्कुराए और, हमारे सूत्रों को अधिक या कम लंबे समय तक रखने के बाद, उन्हें यह राय व्यक्त करते हुए वापस कर दिया कि "यह समस्या निस्संदेह अनुभववाद के क्षेत्र से संबंधित है और इसका समाधान प्रयोगों और क्रमिक सुधारों की धीमी विधि से ही संभव है। ।"

तो यह पता चला कि कई उद्यमों के प्रबंधन ने उत्पादकता को मापना छोड़ दिया और केवल "स्मार्ट और अनुभवी श्रमिकों" को लुभाने और उन्हें टुकड़ा मजदूरी देने की कोशिश की। लेकिन इन श्रमिकों पर निर्भरता के जाल में फंसने के अलावा और कुछ नहीं हासिल किया जा सका, जिन्होंने साजिश रची, और फिर उत्पादन कम कर दिया, और यहां तक ​​कि हड़ताल और बर्खास्तगी के साथ उद्यमी को ब्लैकमेल भी किया।

लेकिन हमारे द्वारा बनाए गए स्कोरिंग रूलर की मदद से, सभी "मल्टीफैक्टोरियलिटी" को प्रत्येक काम करने वाले मैकेनिक द्वारा आधे मिनट से भी कम समय में हल करना शुरू कर दिया गया, भले ही वह गणित में कुछ भी समझता हो या नहीं। इसने धातुओं को काटने की कला में हमारे कई वर्षों के अनुभव के परिणामों को रोजमर्रा के कारखाने के अभ्यास में लागू करना संभव बना दिया।

यह कहना अजीब लग सकता है कि एक स्लाइडिंग शासक एक साधारण कार्यकर्ता को उन्हीं मशीनों की उत्पादकता को दोगुना करने की अनुमति देता है, जो पिछले 10 वर्षों के दौरान "व्यापक ज्ञान और महान अनुभव के साथ एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ" द्वारा सेवित थे।

इस बीच, औसतन और भी अधिक अनुकूल परिणाम प्राप्त हुए।

TRIZ-RI.RU: और श्री एफ गिलब्रेथ का क्या योगदान है?

टेलर: मिस्टर एफ. गिल्ब्रेट ने लेबर राशनिंग, वर्कफ्लो रिसर्च, ऑप्टिमाइजेशन, यानी में बहुत योगदान दिया है। सब कुछ अनावश्यक, अनुत्पादक की प्रक्रियाओं से उन्मूलन।

उन्होंने हमेशा उत्पादकता में नाटकीय वृद्धि हासिल की है, न कि केवल "तेजी से" या लोगों के शोषण को बढ़ाकर, बल्कि काम को सरल बनाकर।

मैं सिर्फ एक उदाहरण दूंगा। मुझे नहीं पता कि आपके आज के ENiRs में क्या लिखा है। लेकिन मैं आपको बता दूं कि संयुक्त राज्य अमेरिका में 1900 ईंट-बिछाने का मानदंड वैज्ञानिक रूप से एफ गिलब्रेथ द्वारा स्थापित किया गया था। यह दर है: प्रति व्यक्ति प्रति घंटे 350 ईंटें। (देखें एफ. गिलब्रेथ की "द ब्रिकलेइंग सिस्टम", जिसे "मायरॉन सी. क्लर्क", न्यूयॉर्क, शिकागो और लंदन में "ई.एफ. स्पॉन" द्वारा प्रकाशित किया गया है)।

2008 में आपके रूसी फोरमैन क्या कहेंगे?

TRIZ-RI.RU: वे चिल्लाएंगे: "मम्मी! स्वेटशॉप!" वे अभियोजक के कार्यालय में श्रम समितियों को निंदा लिखेंगे ... और आप क्या जवाब देंगे?

टेलर: मैं जवाब दूंगा कि स्वेटशॉप और बेवकूफ व्यवस्था उनकी है। और गिलब्रेथ ने एक ऐसी प्रणाली तैयार की जो कार्यकर्ता के लिए सरल और आसान है।

एफ। गिलब्रेथ ने एक कार्यकर्ता के प्रत्येक आंदोलन का एक अत्यंत दिलचस्प विश्लेषण किया - एक ईंट बनाने वाला और एक के बाद एक सभी अनावश्यक आंदोलनों को समाप्त कर दिया। उन्होंने आंदोलनों की संख्या 18 से घटाकर 5 कर दी। (और कुछ मामलों में एक तक भी।) उन्होंने बनाई जा रही दीवार, सीमेंट के गिरोह और ईंटों के ढेर के संबंध में राजमिस्त्री की मानक स्थिति भी निर्धारित की, और यहां तक ​​​​कि सटीक स्थिति भी निर्धारित की कि प्रत्येक राजमिस्त्री के पैर कब्जा करना चाहिए। और इस प्रकार ईंट बनाने वाले को ईंटों के ढेर की ओर एक या दो कदम उठाने से मुक्त कर दिया और हर बार एक ईंट रखी।

उन्होंने सीमेंट के एक गिरोह और ईंटों के ढेर के लिए सबसे सुविधाजनक ऊंचाई का भी पता लगाया, और इसके आधार पर उन्होंने एक मोबाइल प्लेटफॉर्म के लिए एक योजना बनाई, जिस पर एक पोस्ट लगाई गई थी, जिस पर उसके लिए आवश्यक सभी सामग्री हाथ में स्थित है। , और इस प्रकार आपको ईंटों, सीमेंट और स्वयं कार्यकर्ता की उचित सापेक्ष स्थिति को लगातार बनाए रखने की अनुमति देता है। ईंट बनाने वाले को प्रत्येक ईंट के पीछे और सीमेंट के प्रत्येक फावड़े के पीछे अपने पैरों के स्तर तक झुकने की अनावश्यक आवश्यकता से मुक्त किया जाता है (और फिर से सीधा हो जाता है)।

जरा सोचिए कि श्रम की एक बड़ी बर्बादी क्या हुई (और आपको आज तक तीसरी सहस्राब्दी में) केवल इस तथ्य के कारण कि ईंट बनाने वाले को अपने शरीर का वजन 150 पाउंड 2 फीट नीचे झुकना पड़ा और प्रत्येक को फिर से ऊपर उठाना पड़ा समय उसने दीवार में एक ईंट (लगभग 5 पाउंड वजन) रखी। आखिर वह इस मूवमेंट को दिन में करीब 1000 बार करते हैं!

और इसलिए जो लोग इतनी मूर्खता से अपने कार्यकर्ताओं को थका देते हैं, उनके बारे में शिकायत करना शुरू कर देते हैं जो उनके काम को आसान बनाते हैं ... आप कहां कहते हैं? अभियोजक के कार्यालय में? मैं यह मान सकता हूं कि यदि अभियोजक के कार्यालय में कार्मिक प्रबंधन के समान तरीके हैं, तो यह संभावना नहीं है कि वह कानून के शासन की रक्षा कर पाएगा।

लेकिन आगे। वर्गीकृत ईंटों को उनकी सबसे चिकनी सतह के साथ एक सादे लकड़ी के बोर्ड पर रखा जाता है, जिससे ईंट बनाने वाले को प्रत्येक व्यक्तिगत ईंट को सबसे सुविधाजनक तरीके से लेने में सक्षम बनाया जाता है।

ईंट बनाने वाला, कभी नीचे नहीं झुकता, शांति से और धीरे-धीरे, शाब्दिक रूप से अपने बाएं हाथ से एक ईंट लेता है जो हमेशा दाहिने स्तर पर पास में होता है। वह अपनी आंखों के सामने प्रत्येक तरफ और प्रत्येक छोर से ईंट को मोड़ने की आवश्यकता से भी छुटकारा पाता है ताकि इसे बिछाने से पहले इसकी जांच की जा सके। जैसे ही शांति से उसी समय, वह एक ट्रॉवेल के साथ एक मोर्टार (जिसे वह अपने दाहिने हाथ में रखता है) निकालता है (जो उसके लिए पहले से तैयार किया जाता है और सुविधाजनक स्तर पर परोसा जाता है), मोर्टार डालता है, फिर ईंट, उस पर दबाता है, अतिरिक्त मोर्टार निकालता है और अगली ईंट लेता है।

कुल (धीमा) चक्र का समय लगभग 11 सेकंड प्रति 1 ईंट है। इसे धीरे-धीरे करने की कोशिश करें, और आप और भी तेजी से सफल होंगे।

उसी समय, लोगों की संख्या (रूढ़िवादी के विपरीत) नहीं बढ़ती है। क्योंकि "दुर्भाग्यपूर्ण सर्वहारा" के चैंपियन द्वारा आयोजित मूर्खतापूर्ण काम में, कई लोग एक साथ अनुत्पादक श्रम में संलग्न होते हैं, साथ ही साथ अपने अधिकांश प्रयासों को व्यर्थ में बर्बाद करते हैं, साथ ही समय खो देते हैं और साथ ही साथ अनुपातहीन रूप से थक जाते हैं परिणाम।

हमारे सिस्टम के अनुसार लोग बिना थके एक ही समय में 13 बजे उत्पादन करते हैं! कई गुना अधिक (राजमिस्त्री के ट्रेड यूनियन द्वारा निर्धारित "मानक" के सापेक्ष, जिन्होंने भुगतान की एक टुकड़ा-दर प्रणाली पर काम किया और मांग की कि मानदंड प्रति दिन 275 ईंटों पर सेट किया जाए और कीमत बढ़ाई जाए)। और आसान, लेकिन साथ ही साथ अधिक उत्पादक कार्य के साथ, उन्हें बाजार पर औसत ईंट बनाने वाले की तुलना में 35% अधिक ब्याज मिलता है।

यहां तक ​​कि 50% वेतन वृद्धि भी फायदेमंद मानी जाती है। यह संभावना नहीं है कि उच्च कीमतों और सीमित उत्पादन की मांग करने वाली यूनियनें मजदूरी में 35% की वृद्धि हासिल करने में सक्षम हैं, न ही 50% की वृद्धि।

और अब मुझे फिर से बताएं: "टुकड़े के काम" का इससे क्या लेना-देना है? यदि काम खराब तरीके से व्यवस्थित है, और हम इसे हर समय देखते हैं, तो "बड़ी रकम के लिए प्रयास करने के लिए" अनुनय के साथ "प्रेरित" करना व्यर्थ है।

हमने यूनियनों से ज्यादा मजदूरों के लिए किया है। हमने न केवल उन्हें उनकी हड़तालों में यूनियनों की मांग से अधिक वेतन दिया, बल्कि हमने उत्पादन में भी वृद्धि की, श्रम लागत में कटौती की और शोषण को काफी हद तक कम किया। वैज्ञानिक प्रबंधन प्रणाली की शुरुआत के बाद से, अमेरिका में श्रमिकों को "सर्वहारा" कहा जाना बंद हो गया है, उन्होंने अपने बच्चों की अच्छी शिक्षा के लिए बचत करना, आवास खरीदना और भुगतान करना शुरू कर दिया है।

इस प्रकार, मार्क्सवाद के विपरीत, यह दिखाया गया कि पूंजीवाद के तहत उत्पादकता (छलांग सहित) में वृद्धि से श्रमिकों की दरिद्रता नहीं होती है। इसके विपरीत, यह उनके संवर्धन की ओर जाता है।

वे सभी जो "टेलरिज्म" और "श्रमिकों पर दया करते हैं" को डांटते हैं, सभी संभावना में, उनके विश्वास में ईमानदार हैं कि यह उनके लिए एक अच्छा काम करता है। लेकिन वास्तव में, इन लोगों को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि उनकी मांगें सर्वथा आपराधिक हैं। इन आवश्यकताओं के कार्यान्वयन से वास्तव में कम परिणाम वाले लोगों का अधिक से अधिक शोषण होता है। और इसका मतलब है कि उनकी वास्तविक कमाई को कम करना, कीमतें बढ़ाना और, अंततः, शहर से श्रम और व्यापार का निष्कासन और, परिणामस्वरूप, उन लोगों की बेरोजगारी और दरिद्रता, जिनके लिए वे वकालत करते हैं।

TRIZ-RI.RU: और फिर भी आपने कहा: "जीवन, जो अन्य लोगों के साथ एक निरंतर संघर्ष है, शायद ही इसका समर्थन करने लायक है।" सभी उपलब्धियों के बावजूद, क्या आप असुरक्षित महसूस करते थे? आखिर, क्या यह "उत्पादकता" वास्तव में इस तरह के युद्ध और जीवन और मृत्यु के बारे में विचारों के लायक है?

टेलर: जिस विवाद ने मुझे चिंतित किया वह यह था:

हम धन के रिसाव को देख और महसूस कर सकते हैं। इसके विपरीत, कार्यकर्ता के अजीबोगरीब, गलत निर्देशन और अनुत्पादक कार्य किसी भी दृश्य और मूर्त को पीछे नहीं छोड़ते हैं। इस बीच, यह वे हैं जो न केवल उद्यम को बर्बाद करते हैं, बल्कि कार्यकर्ता को भी गरीब बनाते हैं।

असंगठित अनुत्पादक कार्य के मूल्यांकन के लिए हमारी ओर से स्मृति के कार्य, कल्पना के प्रयास की आवश्यकता होती है। और इस वजह से, यद्यपि इस स्रोत से होने वाली हमारी दैनिक हानि भौतिक वस्तुओं की बर्बादी के कारण होने वाले नुकसान की तुलना में बहुत अधिक है, बाद वाले का हम पर गहरा प्रभाव पड़ता है, जबकि पूर्व का हम पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है।

मैंने विरोध के डर के बिना जोर देकर कहा कि यह कम उत्पादन अमेरिका के साथ-साथ इंग्लैंड में श्रमिकों के लिए सबसे बड़ा दुर्भाग्य था। रूस में और भी बहुत कुछ।

वही लोग जो इसके बारे में जानते थे गलती से प्रचारित - "शीतलता के साथ काम" को हराने के साधन के रूप में - विभिन्न व्यक्तित्व सिद्धांत और टुकड़ा मजदूरी। यह सब, रूढ़िवादिता के विपरीत, कुछ भी नहीं दिया सकारात्मक नतीजे, लेकिन केवल प्रश्न में युद्ध को जन्म दिया।

यह अंतर्विरोध मेरे भीतर तीव्र हो गया। यह कहा जा सकता है कि युद्ध न केवल मेरे चारों ओर, बल्कि अंदर ही अंदर अधिक से अधिक छिड़ गया।

क्योंकि मेरे कार्यकर्ता मित्र (जिन्होंने मुझे रेलमार्ग पर अकेले न चलने की चेतावनी दी थी) लगातार आ रहे थे और मुझसे व्यक्तिगत मित्रवत प्रश्न पूछ रहे थे कि क्या मैं उन्हें निर्देश दूंगा, उनके अपने हित में, उनकी उत्पादकता कैसे बढ़ाई जाए।

और एक सच्चे व्यक्ति के रूप में, मुझे उन्हें बताना पड़ा कि अगर मैं उनकी जगह होता, तो मैं - उस प्रणाली के तहत - उत्पादकता में किसी भी तरह की वृद्धि के खिलाफ लड़ता, जैसे उन्होंने किया। क्योंकि टुकड़ा-मजदूरी प्रणाली के तहत, उन्हें अभी भी जितना अर्जित किया है उससे अधिक कमाने की अनुमति नहीं दी जाएगी, और उन्हें अधिक मेहनत करनी होगी।

इसे देखते हुए, मैंने केवल काम करने के तरीकों को नहीं, बल्कि पारिश्रमिक की प्रणाली को बदलने का फैसला किया। मुख्य फोरमैन नियुक्त होने के ठीक बाद, मैंने एक अलग प्रबंधन प्रणाली का प्रस्ताव करने का प्रयास करने का फैसला किया, ताकि विरोध करने के बजाय श्रमिकों और प्रबंधन के हित समान हो जाएं।

और यह तीन साल बाद, प्रबंधन संगठन के प्रकार के व्यावहारिक मूल के लिए नेतृत्व किया, जिसे मैंने अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स को प्रस्तुत किए गए कागजात में वर्णित किया और "पीस-वेज सिस्टम" और "फैक्ट्री मैनेजमेंट" शीर्षक दिया।

इस प्रणाली के विकास के लिए प्रारंभिक कार्य के दौरान मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा था कि श्रमिकों और प्रबंधन के बीच सामंजस्यपूर्ण सहयोग के कार्यान्वयन में मुख्य बाधा टुकड़ों के काम में अंध विश्वास और प्रबंधन की पूरी तरह से अज्ञानता थी। प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकर्ता के लिए उचित दैनिक दर का गठन करता है।

टेलर: हमारे आकाओं के साथ कई वर्षों के निरंतर व्यक्तिगत संपर्क ने मुझे उनके सही निर्णय और सामान्य ज्ञान में अत्यधिक विश्वास दिलाया है। सामूहिक रूप से लिया गया, वे अत्यधिक रूढ़िवादी हैं, और, अपने स्वयं के उपकरणों के लिए छोड़ दिया, वे पुराने तरीकों को काम के सर्वोत्तम बेहतर तरीकों से प्रतिस्थापित नहीं करेंगे। मेरे अनुभव में, सुधारों का तेजी से कार्यान्वयन केवल निरंतर दबाव से ही प्राप्त किया जा सकता है।

दूसरी ओर, हम किस मानक के साथ सबसे अच्छे पिछले अनुभव की तुलना करते हैं? यह विश्वास करना भोला है कि, पिछले अनुभव द्वारा निर्देशित, श्रमिक स्वयं कई गुना अधिक उत्पादकता बढ़ाने में सक्षम होंगे, योग्यता की आवश्यकताओं को कम करने और मशीनों के काम को किसी भी तरह से जटिल किए बिना। खाते में कितने चर लेने हैं, मैंने ऊपर दिखाया।

एक और बात यह है कि जब कर्मचारी को कुछ भी सोचने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि। उदाहरण के लिए, वह एक मापने वाले शासक और एक मानक का उपयोग करता है जो उसे मापदंडों की पसंद निर्धारित करता है। यह उस स्थिति से मौलिक रूप से भिन्न है जब कर्मचारी को मुद्दों पर अंतिम निर्णय दिया गया था।

इसलिए, इस मामले के लिए एक नए दृष्टिकोण के साथ, कई मध्यम स्तर के व्यक्ति, एक साथ काम करते हुए, असाधारण प्रतिभा के साथ भी, एक व्यक्ति के लिए लगभग असंभव को पूरा कर सकते हैं।

TRIZ-RI.RU: क्या श्री एफ. गिलब्रेथ ने भी कार्यान्वयन के दौरान महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त किए? आखिर कंजरवेटिव बिल्डर्स कैसे होते हैं ये तो पता ही है.

टेलर: यह उद्योग पर निर्भर नहीं करता है। अधिकांश व्यावहारिक लोग पेशेवर श्रमिकों द्वारा अपने अभ्यस्त तरीकों और आदतों में कोई बदलाव लाने के किसी भी प्रयास के प्रति प्रतिरोध से अच्छी तरह वाकिफ हैं। क्योंकि आपका संदेह समझ में आता है।

और श्री एफ. गिलब्रेथ ने ऊपर वर्णित परिणाम प्राप्त किए। ईंट बनाने वालों को नए तरीके सिखाए गए। जिन लोगों को इस प्रशिक्षण का लाभ नहीं मिला उन्हें निकाल दिया गया। लेकिन जिन लोगों ने नए तरीकों के परिणामस्वरूप उत्पादकता में एक मानक वृद्धि पाई, उन्हें तुरंत उनके वेतन में एक महत्वपूर्ण (किसी भी तरह से छोटा) वृद्धि नहीं दी गई।

श्री एफ. गिलब्रेथ ने प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकर्ता द्वारा रखी गई ईंटों की संख्या को मापने और गिनने के लिए एक सरल तरीका भी तैयार किया है, ताकि उन्हें लगातार अंतराल पर उनकी व्यक्तिगत उत्पादकता की रिपोर्ट दी जा सके।

यदि आप वास्तव में चीजों को देखें, तो जहां भी हमने वैज्ञानिक प्रबंधन की शुरुआत की, हमने न केवल नाटकीय रूप से उत्पादकता में वृद्धि की, बल्कि बदल भी गए बड़ी संख्याअसंतुष्ट, संतुष्ट और अच्छी तरह से काम करने वाले श्रमिकों के जीवन से असंतुष्ट। उनकी कमाई में 35% या उससे अधिक की वृद्धि प्रदान करके। और अगर हम "पहल" की प्रतीक्षा कर रहे थे, तो हम आज तक इसकी प्रतीक्षा कर रहे होंगे।

वास्तव में खुश हैं वे फर्में जो भ्रम में नहीं रहतीं, बल्कि वैज्ञानिक प्रबंधन को लागू करती हैं।

TRIZ-RI.RU: कभी-कभी आप सुन सकते हैं कि मानकों और विस्तृत प्रशिक्षण की स्थापना एक व्यक्ति को "ऑटोमेटन" बनाती है जो पहल करने में असमर्थ है, जो बेवकूफ हो जाता है, आदि।

टेलर: यह केवल एक विशिष्ट भ्रम का एक उदाहरण है। इसी तरह की आपत्ति सामान्य रूप से इसके अन्य सभी क्षेत्रों में श्रम विभाजन की मौजूदा प्रणाली के खिलाफ निर्देशित की जा सकती है। लेकिन मानव जाति का पूरा इतिहास इसके विपरीत तथ्यों को प्रदर्शित करता है। आपके वैज्ञानिक से पहले एन.आई. पिरोगोव ने वास्तव में वैज्ञानिक सर्जरी बनाई, एक "सार्वभौमिक विशेषज्ञ" था जिसे "नाई" कहा जाता था।

TRIZ-RI.RU: हाँ, एक अन्य रूसी वैज्ञानिक के शब्दकोश के अनुसार वी.आई. दलिया, "नाई" एक दाढ़ी है, लेकिन कभी-कभी वह एक अयस्क फेंकने वाला (ब्लीडर), टूथपिक आदि भी होता है। और एक नाई की दुकान एक मुफ्त प्रतिष्ठान है जहां वे काटते हैं, खरोंचते हैं, दाढ़ी देते हैं, खून फेंकते हैं, अपने दांत फाड़ते हैं, आदि। "।

टेलर: और क्या आपको लगता है कि किसी भी तरह का सर्जन, या यहां तक ​​कि एक दंत चिकित्सक, एक नाई से कम उन्नत है? आज आप दांत का इलाज किसके पास करेंगे: दंत चिकित्सक या नाई?

या इससे यह पता चलता है कि आधुनिक सर्जन एक संकीर्ण दिमाग वाला व्यक्ति या एक ऑटोमेटन है, उदाहरण के लिए, एक उपनिवेशवादी के साथ जो पहले अमेरिका में बस गया था? आखिर यह पहला आबादकार न केवल एक डॉक्टर था, बल्कि एक वास्तुकार, बढ़ई, बढ़ई, किसान, सैनिक भी था और उसे हथियारों की मदद से अपने कानूनी विवादों को भी सुलझाना पड़ा था। यह संभावना नहीं है कि कोई यह तर्क देगा कि आधुनिक सर्जन (साथ ही आधुनिक वास्तुकार) उपनिवेशवादी की तुलना में अधिक मूर्ख या अधिक "स्वचालित" है।

या शायद आपको लगता है कि आपका समकालीन भौतिक विज्ञानी "प्राकृतिक दार्शनिक" से कम विकसित है?

व्यवसाय श्रम का विभाजन और परिणामों का बंटवारा है, न कि एक बार में सब कुछ अपने आप करने का त्रुटिपूर्ण प्रयास।

प्रशिक्षण और मानकीकरण के संबंध में, यह सच है कि अपने विवेक से उपकरणों का स्वतंत्र रूप से उपयोग करने की अनुमति नहीं है, और प्रौद्योगिकी के उल्लंघन में काम करने की भी अनुमति नहीं है। लेकिन कार्यकर्ता को अपनी स्वयं की सरलता और क्षमताओं का उपयोग देरी से उन चीजों को फिर से खोजने के लिए न करें जो पहले से ही ज्ञात हैं और वे उसे तुरंत बताना चाहते थे, लेकिन उसे "ज्ञान के खजाने" को फिर से भरने दें, अर्थात। सुधार, मानक से आगे।

जब भी कोई कर्मचारी किसी नए सुधार का प्रस्ताव करता है, और उचित परीक्षण के बाद उसे मौजूदा मानक (कम प्रयास के साथ बेहतर प्रदर्शन) पर कुछ फायदे मिलते हैं, तो इस सुधार को पूरे उद्यम के लिए एक नए बेंचमार्क के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए। इस तरह के एक कार्यकर्ता को अब से पूरी तरह से भरोसा किया जाना चाहिए और उसकी सरलता के लिए इनाम के रूप में एक मौद्रिक बोनस का भुगतान किया जाना चाहिए।

TRIZ-RI.RU: "Midvale Steel Co" में मुख्य परिणाम प्राप्त हुए हैं?

टेलर: मिडवेल स्टील कंपनी में हमारे प्रयोग 1889 तक जारी रहे, जिसके बाद मैंने अपनी सेवा वहीं छोड़ दी और उस समय से उन्हें विभिन्न कंपनियों की कीमत पर विभिन्न कार्यशालाओं में किया गया। हम उनके बीच अपना आभार व्यक्त करते हुए, "क्रैम्प्स शिपबिल्डिंग कंपनी", "डब्ल्यूएम। सेलर्स एंड कंपनी", "लिंक-बेल्ट इंजीनियरिंग कंपनी", "डॉज एंड डे" और विशेष रूप से "बेटलहेम स्टील कंपनी" का संकेत देंगे।

हमने जो काम किया है उसकी उचित सराहना की जा सकती है जब हम कहते हैं कि हमने 50,000 पंजीकृत प्रयोग किए हैं और इसके अलावा, कई अन्य - अपंजीकृत। धातु काटने के नियमों का अध्ययन करते हुए, हमने अपने प्रयोगों में 365,000 किलोग्राम से अधिक लोहे और स्टील की छीलन को हटा दिया; अकेले बेटलहेम स्टील कंपनी के साथ 16,000 से अधिक परीक्षण पंजीकृत; हम अनुमान लगाते हैं कि इन प्रयोगों के लिए पूरे समय में 1900 में 150,000 - 200,000 डॉलर की लागत आई थी। और यह हमें बहुत संतुष्टि देता है कि हमारे प्रयोगों के परिणाम, जो कई कारखानों की उदारता के कारण ही समाप्त हो गए थे, ने उनके सभी खर्चों को अधिशेष के साथ मुआवजा दिया।

TRIZ-RI.RU: क्या यह कहना संभव है कि परिणाम प्राप्त होने से पहले, उल्लेखित कंपनियां प्रायोजकों की तरह महसूस करती थीं?

टेलर: ज़रुरी नहीं। 26 वर्षों से हम अपने लगभग सभी कानूनों को गुप्त रखने में कामयाब रहे हैं, और 1899 से यह काम जारी रखने के लिए आवश्यक धन प्राप्त करने का एक साधन रहा है।

हमने पैसे के लिए अपनी जानकारी कभी नहीं बेची, लेकिन हमने हमें अपना काम जारी रखने का अवसर देने के लिए आभार में, विभिन्न कंपनियों को, एक के बाद एक, हमारे प्रयोगों के सभी निष्कर्षों और आंकड़ों के बारे में बताया।

विभिन्न कार्यशालाओं में, मशीनों को हमारे उपयोग के लिए अनुकूलित किया गया था, श्रमिकों को हमारे निपटान में रखा गया था, और छेनी विशेष रूप से हमारे लिए बनाई गई थी, साथ ही फोर्जिंग और कास्टिंग भी; यह सब इस अवधि के दौरान प्राप्त परिणामों के बदले में है।

हमारे पास यह सोचने के लिए पर्याप्त सबूत हैं कि इन कारखानों ने अपनी लागत पूरी तरह से वसूल की: उदाहरण के लिए, एक ही कंपनी ने कई वर्षों की अवधि में हमारे लिए उपकरणों के तीन सेट स्थापित किए; स्पष्ट रूप से प्राप्त जानकारी हर बार अधिक से अधिक नई लागत उत्पन्न करने के लिए प्रेरित करती है।

इस अवधि के दौरान, हमसे जानकारी प्राप्त करने वाली सभी कंपनियों, और हमारे प्रयोगों में भाग लेने वाले सभी व्यक्तियों को, प्रयोगों के परिणामों को प्रकाशित करने के लिए किसी को या कहीं भी नहीं बताने के वादे से बंधे थे। ज्यादातर मामलों में, ये वादे केवल मौखिक थे, और यह उल्लेखनीय है कि 26 वर्षों की पूरी अवधि के दौरान हमें कोई सूचना नहीं मिली कि इनमें से किसी भी व्यक्ति ने अपना वादा नहीं निभाया। यद्यपि हमारे युग में अक्सर इंजीनियरों और बड़े व्यापारियों के निगम के कुछ सदस्यों की बेईमानी और घिनौनेपन के बारे में सुना जा सकता है। मुझे संदेह है कि इंजीनियरों और शिल्पकारों के बीच संबंधों में ऐसी ईमानदारी का उदाहरण किसी दूसरे देश में मिल सकता है।

यह तर्क दिया जाता है कि मौसम के गुब्बारों और उपग्रहों पर किए गए तापमान अवलोकन ग्लोबल वार्मिंग के सिद्धांत का समर्थन नहीं करते हैं।

विज्ञान क्या कहता है?

दरअसल, 1990 के दशक की शुरुआत में, उपग्रहों और मौसम के गुब्बारों द्वारा किए गए मापों के आधार पर, पृथ्वी के वायुमंडल की निचली परतों में तापमान का प्रारंभिक अनुमान पृथ्वी की सतह पर तापमान में वृद्धि को प्रतिबिंबित नहीं करता था। हालाँकि, ये विसंगतियाँ इस सवाल से संबंधित हैं कि ये डेटा कैसे एकत्र और विश्लेषण किया गया था, और उनके बीच कितना बड़ा अंतर है।

ग्लोबल वार्मिंग की हमारी समझ के आधार पर, वायुमंडल की दोनों निचली परतें - क्षोभमंडल, जहां अधिकांश ग्रीनहाउस गैसें केंद्रित हैं, और पृथ्वी की सतह को वातावरण में ग्रीनहाउस गैस सांद्रता के स्तर में वृद्धि के परिणामस्वरूप गर्म होना चाहिए। उसी समय, निचला समताप मंडल - ग्रीनहाउस गैसों के "कंबल" के ऊपर के वातावरण का हिस्सा - ठंडा होना चाहिए।

कुछ लोगों का तर्क है कि यह मानव गतिविधि के परिणामस्वरूप नहीं हो रहा है, जो उपग्रहों और मौसम के गुब्बारों द्वारा किए गए पहले मापों पर निर्भर करता है, जो कथित तौर पर दिखाते हैं कि वास्तव में क्षोभमंडल में वार्मिंग नहीं हो रही है। लेकिन यह डेटा में त्रुटियों के कारण स्थापित किया गया था। उदाहरण के लिए, उपग्रहों को थोड़ा धीमा और कक्षा में उतरते पाया गया, जिससे माप में विसंगतियां पैदा हुईं। विभिन्न उपग्रहों में लगे उपकरणों के बीच अंतर ने भी विवाद पैदा किया है। इसी तरह की समस्या मौसम के गुब्बारों पर भी लागू होती है। इसके अलावा, उपग्रह डेटा के प्रामाणिक विश्लेषणों में से एक में गणितीय त्रुटियों से पता चला है कि क्षोभमंडल में कम गर्मी का पता चला था। हालांकि, जब इन सुधारों को इन और अन्य मुद्दों के लिए बनाया गया था, तो ट्रोपोस्फेरिक वार्मिंग को पृथ्वी की सतह पर तापमान के रुझान के साथ निकट संबंध में दिखाया गया था।

साथ ही, यह सिद्ध हो चुका है कि निचला क्षोभमंडल ठंडा हो रहा है, जो वायुमंडल के इस हिस्से पर ग्लोबल वार्मिंग के प्रभाव के बारे में हमारी समझ के अनुरूप है। लेकिन इनमें से कुछ शीतलन ग्रीनहाउस गैसों की बढ़ती सांद्रता के कारण नहीं हैं, बल्कि मानव गतिविधि के कारण वायुमंडल की कमी के कारण हैं - ओजोन परत का विनाश। ओजोन धारण करके समताप मंडल को गर्म करता है। ओजोन में कमी से वातावरण की अन्य परतें भी प्रभावित होती हैं, जो जलवायु परिघटनाओं का विश्लेषण करते समय सभी कारकों को ध्यान में रखने के महत्व को साबित करता है।

यह कहना उचित है कि दुनिया के उष्णकटिबंधीय क्षेत्रों में अभी भी पृथ्वी की सतह पर तापमान और क्षोभमंडल में, कंप्यूटर प्रोग्राम द्वारा अनुमानित तापमान और वास्तव में मौजूद तापमान के बीच अंतर है। हालाँकि, ये अंतर अवलोकन संबंधी त्रुटियों और मॉडल अशुद्धियों की सीमा के भीतर हैं।

जीवन वहां मौजूद है जहां चेतना मौजूद है। चेतना बंद नहीं होनी चाहिए। यदि आप इसे बंद कर देते हैं, तो आप मर चुके हैं। तुम नहीं रहते। आप इस स्थिति में नहीं बना सकते। आप उस अवस्था में प्रेम नहीं कर सकते। आप इस अवस्था में खुश नहीं रह सकते।

यह कालातीत होने का समय है। समय तुम्हारे भीतर रुक जाता है। आपका मांस और आपका आंतरिक संसारअद्यतन नहीं हैं। आप नष्ट हो गए हैं। तुम अंधकार और अंधकार के स्रोत बन जाते हो। तुम कुछ नहीं देखते। तुम कुछ नहीं सुनते। तुम कुछ नहीं समझते। आपके लिए दुनिया ब्लैक एंड व्हाइट हो जाती है। आप भगवान के साथ संवाद करने के अवसर से वंचित हैं।

जीवन एक सामान्य अस्तित्व में बदल जाता है। भीतर का प्रकाश विलीन हो जाता है। मौत हलकों में जाती है। मांस सक्रिय रूप से नष्ट हो रहा है। व्यक्ति बीमार होने लगता है और सोचता है कि उसके दिन गिने जा रहे हैं। लेकिन ऐसी उदास अवस्था में भी व्यक्ति मदद के लिए भगवान की ओर रुख करने में सक्षम होता है। प्रार्थना करें कि भगवान आपको फिर से जीवित कर दें। अपनी चेतना को चालू करने के लिए प्रार्थना करें।

ईश्वर से प्रार्थना

कल्पना कीजिए कि आप चमकीले पीले प्रकाश की धारा में हैं। इस धारा को अपने मांस, और अपने भीतर की दुनिया और अपने मन को संतृप्त करने दें। शब्द आपके भीतर सुनाई देंगे और संचार माध्यम से भगवान के पास जाएंगे। वह आपकी मदद करेगा।

"हे भगवान, मैं आपसे प्रार्थना कर रहा हूं। मुझे पता है कि आप मदद कर सकते हैं। मुझे पता है कि तुम मुझे मरा हुआ भी सुनते हो। मैं तुमसे विनती करता हूँ, मेरी मदद करो।
चेतना को चालू करने में मदद करें। सितारों को मेरे अंदर चमकने दो। मुझे प्यार करने और वापस बनाने का अवसर मिल सकता है। मैं मरना नहीं चाहता। मैं लगातार जीवित रहना चाहता हूं।

मेरे भगवान, मुझे पुनर्जीवित करो। मैं आपको सुनना और सुनना चाहता हूं। मैं तुमसे बातचीत करना चाहता हूँ। मैं तुम्हें और मेरे दूसरे आधे से प्यार करना चाहता हूं। आपके पास जीने और रहने की ताकत हो। आपके पास वर्तमान अवतार के कार्य को पूरा करने की शक्ति हो। मेरे भगवान, मुझे हमेशा जीवित रहने में मदद करें। क्योंकि मैं जानना चाहता हूं कि मैं कहां और क्यों जा रहा हूं। क्योंकि मैं जानना चाहता हूं कि मेरे लिए भविष्य क्या है। मैं आपके बताए रास्ते पर चलना चाहता हूं। मैं आपकी मदद को कृतज्ञतापूर्वक स्वीकार करता हूं। मेरे भगवान, कृपया मेरी मदद करें।"

सच्चा प्यार अच्छा होता है

प्रेम नष्ट नहीं कर सकता। सच्चा प्यार हमें वास्तव में जीवित और आनंदमय बनाता है। यह आपको भगवान द्वारा दिया गया है। प्रेम के बिना तुम जी नहीं सकते। प्रेम के बिना जीवन सूना हो जाता है। इसमें सामग्री नहीं है और न ही हो सकती है। वह अपना अर्थ खो देती है। प्रेम के बिना, आप ईश्वर और अपने आधे के साथ, वर्तमान के क्षण में होने के कारण, भविष्य का निर्माण नहीं कर सकते।

प्यार इंसान को मजबूत बनाता है। प्रेम व्यक्ति को निडर बनाता है। प्यार झूठ और झूठ को बर्दाश्त नहीं करता। खेल के साथ प्यार को भ्रमित मत करो। प्रेम बचाता है, क्योंकि यह बिचौलियों के बिना ईश्वर के साथ संवाद करने की संभावना को खोलता है। सच्चा प्यार अच्छा है। आपको बदलने की जरूरत है। आपको स्वयं बनना होगा ताकि प्रेम आपको एक दीप्तिमान व्यक्ति बना सके।

एसन और नमक से 10 टिप्स।

खुद को जानें।
अपना ख्याल।
अपनी रक्षा कीजिये।
अपने प्यार की रक्षा करें।
अतीत से डरो मत।
कर्म करो।
भविष्य से डरो मत।
अपने रास्ते जाओ।
भगवान दंड नहीं देता। वह सलाह देता है और चुनाव आप पर छोड़ता है।
शक्ति में विश्वास इश्क वाला लवऔर सिर्फ प्यार।

कृतज्ञता

"एसेन और सोल्या, आज मैंने एक नई खोज की, जिसके बारे में मुझे पता था, लेकिन जीवन की हलचल में मैं इसके बारे में भूल गया।

एक बार, इस जीवन में, यह मेरे लिए बहुत कठिन था। मैं इतना प्यार करना चाहता था। बिना शर्त प्यार से प्यार किया। और जब मेरे पास जीने की ताकत नहीं रही, तो मैंने एक सपने में एक सपना देखा। मैंने आपको उसके बारे में बताया था। मैं और आदमी, हम एक शांत नदी के किनारे बैठे हैं। हरी घास। सूर्य चमकता है। परिवेश स्वच्छ और उज्ज्वल है। हम कपड़े में हैं। सुंदर चेहरा, सुनहरे बाल।

हमने एक दूसरे से कुछ नहीं कहा। हम बिना शब्दों के एक दूसरे को समझ गए। इस अहसास को शब्दों में बयां नहीं किया जा सकता। मुझे पता था कि वह मुझसे प्यार करता है और मैं उससे प्यार करता हूँ। जब मैं उठा, तो मुझे एहसास हुआ कि मैं अकेला नहीं था, मुझे प्यार किया गया था। इस भावना ने मुझे आगे बढ़ने में मदद की। मैं लगातार प्यार की स्थिति में था। मैंने इसे ध्यान से रखा।

तब जीवन में कमोबेश सुधार हुआ, और मैं धीरे-धीरे उसके बारे में भूल गया, केवल कभी-कभी यह भावना मेरी स्मृति में स्मृति के रूप में अस्पष्ट रूप से उभरी। तब मुझे आपकी ज्ञान प्रणाली के बारे में कुछ नहीं पता था। और आज, वेबिनार में "अपने आप को और जीवन को प्यार से बदलो", जब आपने कहा कि आपको लगातार प्यार की स्थिति में रहने की जरूरत है, तो मुझे अपनी दृष्टि याद आई।

आज मैं समझता हूं कि केवल इस राज्य के लिए धन्यवाद, प्रेम की स्थिति, मैं उस समय जीने में सक्षम था जब मेरे पास कोई ताकत नहीं थी। मैं आपको रात्रिकालीन वेबिनार के लिए, प्रशिक्षण के लिए, मेरे साथ व्यक्तिगत सत्रों के लिए धन्यवाद देता हूं। मुझमें विश्वास और प्रेम को पुनर्जीवित करने में मदद करने के लिए मैं ईश्वर और आपको धन्यवाद देता हूं। मैं आपको उस ज्ञान के लिए धन्यवाद देता हूं जो आप हमें देते हैं और निरंतर समर्थन के लिए जो मुझे लगता है कि मैं जहां भी हूं। शुक्रिया"!

प्यार के बारे में सब कुछ जानें

मैं प्यार की तलाश में था और मुझे मिल गया। मैंने इसे अपने भीतर खोजा। मैं इसे पर्यावरण में ढूंढ रहा था। और मैंने उसे पाया। और अब मैं हर दिन प्यार की स्थिति में रह सकता हूं। मेरा प्यार मेरी रक्षा करता है और मेरी रक्षा करता है। वह मेरे आधे की रक्षा और रक्षा करती है। मेरी बड़ी खुशी के लिए, आज मेरा आधा मेरे बगल में है। हम एक दूसरे से प्यार करते है।

आप में से कुछ लोगों ने लाइव प्रसारण देखा। किसी ने रिकॉर्डेड वेबिनार मैराथन देखी। कोई इसे किसी न किसी कारण से नहीं देख पाया। प्रोजेक्ट करते समय, हमने कीमतों को वहनीय बनाया। आज एक वेबिनार की कीमत 395 रूबल है। पूरे वेबिनार-मैराथन की लागत 17,775 रूबल है।

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हम पर भरोसा करें। अपने आप पर यकीन रखो। अपने भविष्य पर विश्वास करें। यह अलग होगा जब आप प्रेम को उसकी सभी अभिव्यक्तियों में एक ठोस "हां" कहेंगे। नीचे डर के साथ! वेबिनार देखें और खुद को बदलें। वेबिनार देखें और अपना जीवन बदलें। अब यह क्या होगा यह आप पर निर्भर करता है।

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ऐसी ही एक मजेदार कहानी है: एक दार्शनिक ने बर्ट्रेंड रसेल से सीखा है कि कोई भी बयान झूठे बयान से आता है, उसने पूछा:
- क्या आप गंभीरता से सोचते हैं कि "टू प्लस टू - फाइव" कथन से यह पता चलता है कि आप पोप हैं?
रसेल ने हां में जवाब दिया।
- और आप इसे साबित कर सकते हैं? - दार्शनिक पर संदेह करना जारी रखा।
- निश्चित रूप से! - एक भरोसेमंद जवाब के बाद, और रसेल ने तुरंत ऐसा सबूत पेश किया।
1) मान लें कि 2+2=5.
2) दोनों भागों में से दो घटाएं: 2=3।
3) दोनों भागों में से एक: 1=2 से घटाएं।
पोप और मैं हम दोनों हैं। 2=1 के बाद से, पोप और मैं एक ही व्यक्ति हैं। इसलिए मैं पोप हूं।

बयानों के तर्क पर एक लेख खोजना दिलचस्प हो गया।

प्रस्तावक तर्क प्रस्तावों के उन तार्किक कनेक्शनों का सिद्धांत है जो सरल प्रस्तावों की आंतरिक संरचना (संरचना) पर निर्भर नहीं करते हैं।
प्रस्तावक तर्क निम्नलिखित दो मान्यताओं पर आधारित है:
1. कोई भी कथन सत्य या असत्य है (अस्पष्टता का सिद्धांत);
2. एक यौगिक कथन का सत्य मान केवल उसमें शामिल सरल कथनों के सत्य मूल्यों और उनके संबंध की प्रकृति पर निर्भर करता है।
इन मान्यताओं के आधार पर, तार्किक संयोजकों "और", "या", "अगर, फिर", आदि की सख्त परिभाषाएँ पहले दी गई थीं। इन परिभाषाओं को सत्य तालिकाओं के रूप में तैयार किया गया था और इन्हें संयोजकों की सारणीबद्ध परिभाषाएँ कहा जाता था। तदनुसार, इन परिभाषाओं के आधार पर स्वयं प्रस्तावक तर्क के निर्माण को इसका सारणीबद्ध निर्माण कहा जाता है।
स्वीकृत परिभाषाओं के अनुसार:

• एक संयोजन सत्य है जब इसमें दोनों कथन सत्य हैं;
• एक विच्छेदन सत्य होता है जब उसका कम से कम एक कथन सत्य होता है;
• जब एक कथन सत्य होता है और दूसरा झूठा होता है, तो एक सख्त विघटन सत्य होता है;
• निहितार्थ तीन मामलों में सही है: इसके कारण और परिणाम सत्य हैं; कारण गलत है, और परिणाम सत्य है; कारण और परिणाम दोनों झूठे हैं;
• एक तुल्यता तब सत्य होती है जब उसमें दिए गए दो कथन सत्य या दोनों असत्य हों;
• नकारात्मक प्रस्ताव सत्य है जब अस्वीकृत प्रस्ताव गलत है, और इसके विपरीत।

वही, एक दिलचस्प बात तर्क है। इस संबंध में, 2 और किस्से याद किए गए ...

तीन भाई रहते थे, और उनके पास खेत में एक गाय थी। एक सुबह, बड़ा भाई उठता है, और देखो और देखो, कोई गाय नहीं है। वह दूसरों को जगाता है।

वरिष्ठ:यार्ड में कोई गाय नहीं हैं; यानी रात में किसी ने चोरी कर ली।
औसत:एक बार जब उन्होंने इसे चुरा लिया, तो इसका मतलब है कि लोपुखिंकी से कोई - सभी चोर हैं।
जवान:चूंकि लोपुखिंकी के किसी व्यक्ति ने रात में हमसे एक गाय चुराई थी, इसका मतलब है कि वह वास्का-कोसोय थी; और कौन?!

वे पड़ोसी गाँव में गए, वास्का को अपने हाथों में ले लिया, और उसे शांति के न्याय के लिए खींच लिया। उन्होंने बताया कि यह सब कैसे हुआ। जज ने सिर हिलाया। "Brrrrr। मैं आपका तर्क बिल्कुल नहीं समझता। वे मेरे लिए सिर्फ एक बॉक्स लाए थे, क्या आप अपनी कटौती के साथ निर्धारित कर सकते हैं कि इसमें क्या है?"

वरिष्ठ:चूंकि बॉक्स चौकोर है, इसका मतलब है कि इसमें कुछ गोल है।
औसत:एक बार गोल होने पर इसका मतलब नारंगी होता है; यह अन्यथा नहीं होता है।
जवान:यदि एक चौकोर बॉक्स में कुछ गोल और नारंगी है, तो वह निश्चित रूप से एक नारंगी है; बाकि काय?!

जज बॉक्स खोलता है, और वास्तव में एक संतरा है। उसने सोचा, सोचा: "हाँ-आह-आह ... अच्छा, वास्का, भाइयों को गाय दे दो!"

महिला ने यह दावा करते हुए पड़ोसी पर मुकदमा कर दिया कि उसने जग उधार लेकर टूटा हुआ लौटा दिया।
मुकदमे में पड़ोसी ने खुद को इस तथ्य से सही ठहराया कि, सबसे पहले, उसने जग नहीं लिया, दूसरी बात, उसने इसे पूरा लौटा दिया और तीसरा, यह टूट गया।