LABDARĪBA

AKTIVITĀTE

BANKAS ZIEMEĻRIETUMOS

2011. GADĀ

12. izdevums

Sanktpēterburga

20 1 2 g.

Saturs

Agropromcredit …………………………………….
Alfa banka ……………………………………………
Baltinvestbank ………………………………………..
Banka "Sanktpēterburga" ……………………………
BFA ……………………………………………..
Vikings ………………………………………………….
Gazprombank …………………………………………
Credit Agricole……………………………………….
Mosoblbank ……………………………………………
Atvēršana ………………………………………………
Pēterburgas pilsētas banka………………………
Promsvyazbank ………………………………………
Sanktpēterburgas valūtas maiņa……………
Krievijas Sberbank ziemeļrietumu banka ……….
Energomashbank …………………………………….

Labdarība un sponsorēšana

Banka "AGROROMCREDIT" 2011.g

2011.gadā banka AGROPROMCREDIT turpināja īstenot uzņēmējdarbības sociālās atbildības politiku, sponsorēšanas un labdarības iniciatīvas virzot izglītības un mākslas attīstības veicināšanai, Krievijas kultūrvēsturiskā mantojuma saglabāšanai, sabiedriski nozīmīgu pasākumu organizēšanai un norisei. tās klātbūtnes reģionos.

Tradicionāli Banka lielu uzmanību veltīja rūpēm par jaunāko paaudzi, tās izglītošanai natūrā un cieņpilna attieksme vēsture, māksla un sabiedrība. Banka gada laikā aktīvi atbalstīja bērnu brīvdienas un piedalījās akcijās, kuru mērķis bija palīdzēt bez vecākiem palikušajiem bērniem.

Banka sniedza nozīmīgu ieguldījumu Krievijas tautas vēstures un tradīciju saglabāšanā. Glezniecība, mūzika, tautas amatniecība - tas un daudz kas cits tika iekļauts viņa labdarības iniciatīvu sarakstā 2011. gadā.

Banka AGROPROMCREDIT atbalstīja VII Svinīgās Tautas balvas "Gaišā pagātne" pasniegšanas ceremonijas rīkošanu Čeļabinskā.

Banka AGROPROMCREDIT sponsorēja svētku koncertu kultūras centrā Ozerova nams Kolomnā, kas notika Centrālās aktieru nama projekta Theatrical Lounge ietvaros. .

Orenburgas filiāles birojā banka "AGROPROMCREDIT" atklāja Orenburgas mākslinieces Albīnas Kalviņas gleznu personālizstādi "Krāsu noskaņa".

Banka "AGROPROMCREDIT" labdarības nolūkā sniedza Valsts izglītības iestādei "Bērnu nams ar. Voskresenskoje” Saratovas apgabalā un pasniedza dāvanas saviem skolēniem par godu sociālās iestādes 15. dzimšanas dienai.

Banka AGROPROMCREDIT kļuva par Viskrievijas akcijas "George Ribbon" dalībnieku, kas veltīta Lielā Tēvijas kara uzvaras 66.gadadienai.

Banka AGROPROMCREDIT kopā ar Tjumeņas administrācijas Centrālās AS administrāciju organizēja labdarības koncertu "Uzvaras pavasaris ..." Lielā Tēvijas kara veterāniem.

Banka "AGROPROCREDIT" darbojās kā viens no sponsoriem ikgadējā radošā konkursa "Yuntagor" Kogalymā, ko tradicionāli rīko Pilsētas administrācijas Kultūras un jaunatnes politikas departaments.

Banka AGROPROMCREDIT rīkoja labdarības akciju "Rūpes par bērniem – rūpes par nākotni!", sniedzot mērķtiecīgu palīdzību 15 bērnu iestādēm visos Bankas klātbūtnes reģionos.

Banka AGROPROMCREDIT atbalstīja Surgutas administrāciju Pilsētas dienas organizēšanā un norisē, kā arī sponsorēja svinības.

Banka AGROPROMCREDIT palīdzēja jaunajam mūziķim no Saratovas piedalīties starptautiskajā tautas mūzikas konkursā-festivālā Samorodki-2011.

Banka AGROPROMCREDIT sponsorēja nomināciju "Sibīrijas teritorijas bagātība" XI starpreģionu televīzijas mūzikas video konkursam par dzimto zemi "LOVE YOU ...", kas notika par godu Tjumeņas pilsētas dienai.

AGROPROMCREDIT Banka piedalījās Orenburgā notikušajā labdarības akcijā "Vedīsim bērnu uz skolu".

Banka AGROPROMCREDIT atbalstīja svētku pasākumu rīkošanu par godu Pilsētas dienai Kurganā un Šadrinskā, sponsorējot vairākas izklaides programmas.

Par godu jaunā mācību gada sākumam banka AGROPROMCREDIT rīkoja labdarības akciju Kemerovas sponsorētās 27. internātskolas skolēniem.

Banka "AGROPROCREDIT" sponsorēja Surgutā notikušā pilsētas konkursa "Gada skolotājs - 2011" nomināciju "Gada skolotājs".

Banka AGROPROMCREDIT sponsorēja tautas mākslas izstādi "Ludmila Zjurkalova: meistarības un skaistuma glabātāja" Tjumeņā, kas sakrīt ar slavenā Tjumeņas tautas mākslas meistara 60. gadadienu.

Banka AGROPROMCREDIT nodeva ekspozīcijai Kurganas reģionālā vēstures muzeja filiālei 18.gadsimta Krievijas vara monētu izstādi-kolekciju.

Banka "AGROPROCREDIT" darbojās kā Jaungada ballītes organizators un sponsors " ziemas pasaka» rajona klīniskās slimnīcas "Traumatoloģiskais centrs" bērnu traumatoloģijas un ortopēdijas nodaļā Surgutā.

Banka AGROPROMCREDIT novēlēja laimīgu Jauno gadu un priecīgus Ziemassvētkus Kurganas pilsētas bērnu internātskolas audzēkņiem un apdāvināja bērniem noderīgas dāvanas.

Banka AGROPROMCREDIT sniedza palīdzību Labdarības fondam Filharmonijas darbības atbalstam Kurganas reģionā 2012. gada koncertsezonas norisē.

Banka "AGROPROMCREDIT" svētkos sveica Hantimansijskas autonomā apgabala Sociālā dienesta iestādē Jugras "Gerontoloģiskais centrs" dzīvojošos vientuļos sirmgalvjus, sarīkojot viņiem svētku banketu.

Banka AGROPROMCREDIT sniedza labdarības atbalstu Kemerovas sponsorētajai internātskolai Nr. 27 un apsveica savus skolēnus Jaunajā gadā.

ALFA-BANK labdarības aktivitātes ziemeļrietumos

2011. gadā

Brīvprātīgo iniciatīvas Alfa-Bank

Alfa-Bank lielu uzmanību pievērš labdarības pasākumiem. Bankas korporatīvās kultūras sastāvdaļa jau sen ir atbalsts tiem, kam nepieciešama palīdzība – materiālā vai morālā. Brīvprātīgie atbalsta bērnu organizācijas, apciemo bērnunamu bērnus - tradicionāli tiek rīkotas bankas mēroga akcijas "Ziemassvētku brīnums", "Bērnu diena", "Palīdzi sagatavoties skolai". Brīvprātīgie rūpējas arī par Lielā Tēvijas kara veterāniem. Kara varoņi saņem finansiālu palīdzību, dāvanas un, pats galvenais, jūt rūpes par tiem, kas viņiem ir pateicīgi par paveikto varoņdarbu. Labdarības iniciatīvas neaprobežojas tikai ar svinīgiem pasākumiem, Bankas darbinieki vienmēr ir gatavi atbildēt uz palīdzības lūgumu.

Akcija "Ziemassvētku brīnums"

Jaunais gads un Ziemassvētki ir visģimenīgākie gada svētki. Mūsdienās īpaši uzmanība un aprūpe ir nepieciešama bērniem, kuri viena vai otra iemesla dēļ nevar pavadīt brīvdienas kopā ar vecākiem. Katru gadu Alfa-Bank brīvprātīgie sveic savus aizbilstamos svētkos un, protams, ar prieku piedalās visos Jaungada pasākumos. Galu galā akcijas "Ziemassvētku brīnums" galvenais mērķis ir ne tikai materiālas palīdzības sniegšana bez vecāku gādības palikušajiem bērniem, bet arī morālais atbalsts tiem, kam tik ļoti trūkst vecāku siltuma.

Sanktpēterburga

Alfa-Bank Sanktpēterburgas filiāles darbinieki piedalījās fonda Laiks palīdzēt rīkotajā labdarības akcijā Dāvini siltumu bērnam. Kopš 2007. gada katru gadu, no oktobra līdz februārim, Krievijas un ārvalstu iedzīvotāji, kā arī organizācijas vāc cimdus un citas siltas drēbes Ļeņingradas apgabalā dzīvojošajiem bāreņiem. “Vēlamies, lai bankas un tās darbinieku sniegtā palīdzība būtu patiešām nepieciešama, tāpēc sākām sadarbību ar fondu “Laiks palīdzēt”, kura galvenā fronte ir bērnunami un bērnu nami Ļeņingradas apgabalā, attālināti no Sv. Rezultātā viņi saņem mazāk palīdzības no filantropiem,” stāsta Alfa-Bank Sanktpēterburgas filiāles vadītājs Andrejs Kurbatovs.

Būtiski, ka Alfa-Bankas darbinieki ne tikai atsaucās uz mantu vākšanu bērniem, bet arī atbalstīja brīvprātīgo pasākumus, kas notika “siltās kampaņas” ietvaros. Brīvprātīgo komanda brīvdienā kopā ar puišiem no Boksitogorskas bērnu nams piedalījās multfilmas uzņemšanā, kuras dekorācijas pēc autoru radošā plāna tika veidotas no vienkārša ietinamo papīra, līmlentes, marķieriem. Mākslas darba tēma bija parasts dūrainis kā simbols ne tikai roku, bet arī sirds siltumam.

Tikai 2011. gada sešos mēnešos, pēc aptuvenām aplēsēm, visi akcijas dalībnieki savāca ziemas apģērbu vismaz 500 tūkstošu rubļu vērtībā. Paciņas tika nosūtītas bērniem no Boksitogorskas, Pikaļevo, Lodeinojepoles un citu reģionu pilsētu bērnu namiem - kopumā palīdzība sniegta vismaz 1000 bāreņiem.

“Kampaņa Dāvini siltumu bērnam notiek jau piecus gadus, un esam gandarīti, ka biznesa uzņēmumi ir sākuši to atbalstīt. Starp citu, tādu joprojām ir maz - visā Krievijā ap desmit. Taču vēl mazāk ir tādu, kuri ir gatavi piedalīties ne tikai no finansiālā, bet arī brīvprātīgā viedokļa. Īpaši vērtīgs ir personīgā laika ieguldījums, smaids,” saka labdarības fonda “Laiks palīdzēt” prezidente Oksana Rumjanceva.

Arhangeļska

Arhangeļskā darbinieki centās palīdzēt Radugas sociālās rehabilitācijas centra audzēkņiem, kurus viņi pēc reģionālo labdarības fondu ieteikuma izvēlējās kā patiešām vajadzīgus. Lai uzmundrinātu Radugas puišus šajā viņiem grūtajā Jaunajā gadā, darbinieki savāca viņiem dāvanas. Tikšanās ar puišiem bija ļoti aizkustinoša un patiesi silta.

Kaļiņingrada

Kaļiņingradā Bankas darbinieki patronizē Dzelzceļa bērnu namu bērniem ar aizkavētu attīstību. Lai atbalstītu bērnus, Alfa-Bank darbinieki savāca viņiem apavus, personīgās higiēnas preces un rotaļlietas. Banka finansēja jaunās paaudzes ultravioleto baktericīdu lampu iegādi, kas ļauj dezinficēt telpas arī tad, kad tajās atrodas bērni.

Murmanska

Murmanskā jau vienpadsmito gadu pēc kārtas bankas darbinieki patronē Murmanskas bērnu namu, apgādājot bērnus ar visnepieciešamākajām mantām, kā arī atnesot neaizstājamos saldumus! Alfa-Bankas darbinieki te tiešām brauc jau kā pie seniem paziņām, var iegriezties pēc darba, apciemot pazīstamus bērnus. Šis ir spilgts piemērs patiesai atbildībai "par tiem, kas ir pieradināti".

Katru gadu Alfa-Bank sveic Lielā Tēvijas kara veterānus un mājas frontes darbiniekus Uzvaras dienā. Tā ir nepieciešama palīdzība, jo mūsu kara varoņi saņem finansiālu atbalstu, sertifikātus par medikamentiem, sadzīves tehniku ​​un citas noderīgas dāvanas. Protams, darbinieki noteikti sarīkos viņiem brīvdienas: tējas ballītes, koncertus un vienkārši sazināsies ar kara varoņiem. Galu galā katram karā bija savs ceļš, un katram ir ko atcerēties – šie cilvēki, kas aizēnoja valsti. Un tiem, kam ir grūti iziet no mājas, viesi no Alfa-Bank nāk ar apsveikumiem tieši mājās.

Sanktpēterburga

Sanktpēterburgas nodaļa svinīgi un krāšņi atzīmēja Uzvaras dienu Ziemeļu flotes galvaspilsētā - Severomorskā. Pēc Viskrievijas flotes atbalsta kustības Murmanskas reģionālās nodaļas lūguma banka organizācijai pārskaitīja summu, kas ļāva organizēt vairākus svētku pasākumus, tostarp vainagu nolikšanu un veterānu apsveikumus plkst. Murmanska un Severomorska un brīvdienu tematisko laikrakstu izdošana.

Filiāles Sanktpēterburgā un operatīvo biroju Murmanskā, Arhangeļskā un Kaļiņingradā darbinieki apsveica savus radus un draugus, kuru jaunība un dažkārt arī bērnība iekrita kara gados. Banka piešķīra līdzekļus dāvanu medicīnisko sertifikātu iegādei.

2011. gadā

Ik gadu BALTINVESTBANK atvēl ievērojamus līdzekļus labdarības projektiem: vēstures pieminekļu atjaunošanas un mūsdienu kultūras projektu finansēšanai, sporta attīstībai, sociālās palīdzības programmām izglītības un ārstniecības iestādēm, bērnu namiem, atbalstam tiesībsargājošajām iestādēm u.c.

Sociālās programmas

2011.gadā BALTINVESTBANK sniedza finansiālu atbalstu Bērnu labdarības fondam "Žēlsirdība bāreņiem". Šīs organizācijas komiteja ar Banku sadarbojas jau 17 gadus un īsteno vairākus dažādus projektus, kas vērsti uz bērnunamu materiālās bāzes uzlabošanu, personu rehabilitāciju un bērnunamu absolventu sociālo adaptāciju. Jo īpaši pēc īpašiem lūgumiem pastāvīgu palīdzību saņem piecu bērnu bāreņu namu audzēkņi, kas atrodas Sanktpēterburgas pilsētā un Ļeņingradas apgabalā. Tāpat ikgadējo finansiālo palīdzību pasākumu sērijai, kas veicina bērnu invalīdu psiholoģisko, fizisko un sociālo rehabilitāciju, saņēma Sanktpēterburgas bērnu invalīdu atpūtas un attīstības centrs "Umka".

BALTINVESTBANK gada laikā veica labdarības ziedojumus Teply Dom Bērnu palīdzības fondam, organizējot pasākumus, kas ļauj fondam pievērst sabiedrības un preses uzmanību sociāli neaizsargāto ģimeņu bērnu problēmām.

Tradicionāli jau vairākus gadus Banka sniedz mērķtiecīgu, ikmēneša palīdzību ģimenēm ar bērniem invalīdiem no dzimšanas un sociāli neaizsargātām ģimenēm.

2011. gadā BALTINVESTBANK sniedza finansiālu palīdzību, apmaksājot neatliekamo galvaskausa operāciju bērnam invalīdam kopš bērnības Maksimam Poļakovam, atbalstīja Kara invalīdu un aplenktās Ļeņingradas iedzīvotāju aizsardzības fondu, kā arī palīdzēja apģērbu iegādē skolas vecuma skolēniem. SSUSO pansionāts bērniem ar garīga rakstura traucējumiem Nr. 4" (Pavlovska, Ļeņingradas apgabals).

Izglītība, kultūra un māksla

BALTINVESTBANK īpašu uzmanību pievērš dažādu izglītības un kultūras programmu īstenošanai. Tā viņš 2011.gadā sniedzis labdarības palīdzību Kultūras fondam "Sanktpēterburgas Valsts universitātes slavenie augstskolu studenti" 10 gadu jubilejas svinīgā pasākuma sagatavošanai un norisei, kā arī fonda izdevumu prezentācijas organizēšanai. Starptautiskajā grāmatu izstādē Londonā. Atbalstījis Ziemeļu (Arktikas) Federālo universitāti vārdā nosauktā šaha kluba atklāšanā

Starpbanku notikumi

BALTINVESTBANK palīdzēja organizēt Nacionālā banku kluba pasākumus, kas vērsti uz banku darbības attīstību Krievijā.

Labdarība un sponsorēšana

Sanktpēterburgas banka 2011

Bankas labdarības darbības galvenais virziens ir ilgtermiņa programmu īstenošana, kuru mērķis ir atbalstīt jaunākās paaudzes izglītību un audzināšanu. Būdama lielākā pilsētas banka, Bank Saint Petersburg neatdalās no mūsu pilsētas sabiedriski nozīmīgajām un kultūras programmām, tajās aktīvi iesaistoties.

2011. gadā Banka turpināja 2006. gada vasarā uzsāktās ilgtermiņa palīdzības programmas Kolpino bērnunamam-skolai Nr. 27 ieviešanu, Bankai kļūstot par iestādes Pilnvaroto padomes locekli. Mēs ne tikai atbalstām skolas materiāli tehnisko bāzi, bet arī palīdzam bērniem iegūt papildu profesionālo izglītību un rūpēties par ārstēšanu un atpūtu. Banka sponsorēja bērnu atpūtu bērnu nometnē Blue Lake un Melnās jūras piekrastē, dalību bērnu festivālā Bulgārijā un Jaungada balli bērnunamu absolventiem Jusupova pilī. Turklāt esam ieviesuši sistēmu, lai veicinātu talantīgus bērnunama-skolas skolotājus.

Sadarbībā ar pilsētas vadību tiek īstenotas programmas, kas saistītas ar sociālo atbalstu Lielā Tēvijas kara veterāniem, blokādi pārcietušajiem un invalīdiem. Būdama Valsts prezidenta programmas "Parāds" dalībniece, Banka aktīvi atbalsta galvenās palīdzības jomas vecākajai paaudzei.

Banka aktīvi piedalās nozīmīgu pilsētas labdarības programmu īstenošanā. Atbalstot fondu "Palīdzība bezpajumtniekiem suņiem", Banka iesaistās līdzekļu piesaistē jaunas dzīvnieku patversmes būvniecībai.

Banka regulāri piešķir ievērojamus līdzekļus, lai finansētu projektus, kas saistīti ar vēstures pieminekļu saglabāšanu un restaurāciju. Ar bankas palīdzību tika atjaunoti unikālie Sanktpēterburgas un tās slaveno priekšpilsētu vēstures pieminekļi. Piemēram, pirmā Pēterhofas ceļveža autoram A. Geirotam uzstādīts piemiņas kapa piemineklis. Līdzekļi tika piešķirti Debesbraukšanas (Sofijas) katedrāles atjaunošanai Puškina pilsētā.

Bankas sniegtā labdarības palīdzība ir vērsta arī uz satelītpilsētu sociālās infrastruktūras atbalstīšanu un attīstību un apmetnesĻeņingradas apgabals. Viens no ievērojamākajiem bankas labdarības projektiem bija Pilsētas dienas finansēšana Priozerskā. Banka arī sponsorēja svētku koncertu, kas bija veltīts Kolpino 75. gadadienai.

Bankas sponsorēšanas politika paredz prioritāru atbalstu banku kopienas iniciētiem galvenajiem pasākumiem.

BFA Bankas labdarības aktivitātes 2011. gadā

BFA Banka tradicionāli ieņem aktīvu sabiedrisko pozīciju, kuras neatņemama sastāvdaļa ir labdarība. 2011. gadā BFA banka atbalstīja sportu, palīdzēja grūtās dzīves situācijās nonākušām ģimenēm, kā arī atbalstīja inovatīvas un studentu sacensības.

2011. gada maijā BFA Bank kļuva par Sanktpēterburgas Sieviešu basketbola amatieru līgas IV Basketbola turnīra partneri, kas norisinājās 2011. gada 7.-9. Turnīrā piedalījās 6 komandas. Uzvarētāji tika apbalvoti ar neaizmirstamām balvām – kausiem un bumbiņām no turnīra partnera.

BFA Bank ir pastāvīgais partneris projektā Changellenge SPb, kas pulcē aktīvus un ambiciozus studentus, lai tiktos ar darba devējiem un uzņēmumiem, izmantojot biznesa lietu čempionātus, izglītojošus un izklaides pasākumus. 2011. gadā ar BFA bankas atbalstu tika aizvadīti pavasara un rudens Changellenge Cup SPb čempionāti, kuros katrā piedalījās ap 700 studentu.

BFA Bank kļuva arī par partneri BIT-North-West inovāciju projektu konkursā, ko organizēja St. valsts universitāte Ekonomika un finanses (SPbGUEF). Konkurss palīdz piesaistīt investīcijas Krievijas inovatīviem uzņēmumiem un attīsta uzņēmējdarbības kultūru Krievijas augsto tehnoloģiju sektorā. Konkursa finālā 2011. gada 29. aprīlī BFA Banka uzdāvināja Web-Notifier projektam skaidras naudas sertifikātu tūlītējai informatīvo ziņojumu piegādei.

Jau vairākus gadus BFA Banka aktīvi sadarbojas ar labdarības fondu Teply Dom, kas sniedz palīdzību grūtās dzīves situācijās nonākušām maznodrošinātām ģimenēm ar bērniem. 2011. gadā BFA Banka piedalījās II un IV labdarības futzāla turnīros "Uzvarētāju līga", kā arī IV labdarības peintbola turnīrā "Zelta lauvas kauss" .

Labdarība un sponsorēšana

VIKINGS 2011. gadā

Jau gandrīz ceturtdaļgadsimtu Viking Bank - Jaunkrievijas Pirmā komercbanka - kā vienu no galvenajām darbības jomām ir izcēlusi dažādu labdarības un sponsorēšanas projektu īstenošanu. Tradicionāli ievērojot korporatīvās sociālās atbildības principus, Banka katru gadu paplašina savu sociālo programmu. 2011.gadā Viking turpināja darbu pie ilgtermiņa projektiem, kuru mērķis ir sniegt sociālo atbalstu mazaizsargātām iedzīvotāju grupām, veicināt veselības aprūpi, kultūru un sportu. Atsevišķas sponsorēšanas darbības jomas ir būtiski paplašinātas, tostarp ģeogrāfiski, un ir parādījušies vairāki jauni projekti, piemēram, nominālo stipendiju izveide Sanktpēterburgas vadošo augstskolu labākajiem studentiem. Bankas vadība uzskata, ka biznesam jābūt ne tikai izdevīgam, bet arī atbildīgam pret klientiem, partneriem, valsti, un vienmēr ir svarīgi atcerēties, ka tuvumā ir tie, kam nepieciešama palīdzība un atbalsts.

Sociālās programmas

2011.gadā Viking Bank turpināja īstenot programmu, kas saistīta ar finansiālu atbalstu invalīdiem ar nepilngadīgiem bērniem. Šo programmu Banka veiksmīgi īsteno jau vairāk nekā 16 gadus.

Biedrība "Pirmā izstāde" pateicās MOSOBLBANK par uzticību un piešķīra Diplomu "Par aktīvu dalību Kredītu gadatirgū, cienīgu izstādes stenda organizēšanas līmeni, kā arī auglīgu sadarbību un profesionālu padomu."

30.09.2011 / Notika labdarības koncerts "Caring Rock" ar MOSOBLBANK piedalīšanos.

“Ja cilvēku nevar izārstēt, tas nenozīmē, ka viņam nevar palīdzēt” – tāds ir Veras labdarības fonda devīze. Organizācija darbojas kopš 2006.gada un atbalsta tās hospisas, kurās medicīniskā, sociālā, psiholoģiskā, juridiskā un garīgā palīdzība tiek sniegta pilnīgi bez maksas.

Svinīgā rinda notika arī SM "Jakutskas pilsētas rajona VIII tipa 4. speciālā (korekcijas) vispārizglītojošā skola". Apsveikt bērnus ieradās godātie viesi: Sahas Republikas (Jakutijas) valdības Sabiedriskās palātas pārstāvis, Jakutskas pilsētas administrācijas pārstāvis, Jakutijas diecēzes pārstāvis. MOSOBLBANK vārdā bērnus uzrunāja Jakutskas Rančinskaja 9. filiāles direktore Svetlana Vladimirovna, kura novēlēja veiksmi mācībās un uzdāvināja klēpjdatoru un mūzikas centru.

Turklāt mācību gada priekšvakarā MOSOBLBANK pasniedza dāvanu republikāniskajam bērnu namam Iževskā.

1.septembrī Kemerovas pilsētas internātskolā Nr.27 notika svētki "Pirmais zvans". Pasākumā piedalījās MOSOBLBANK 11. filiāles Papildu biroja "Ļeņinskis" vadītājs. Viņš teica apsveikuma runu internātskolas skolēniem un skolotājiem. 5. klases skolēni saņēma paciņas ar kancelejas piederumu komplektiem nodarbībām un saldas dāvanas.

09/05/2011 / Pasākumi ar MOSOBLBANK piedalīšanos notika Maskavas reģionā.

MOSOBLBANK vienmēr seko līdzi un aktīvi piedalās daudzu pilsētu dzīvē.

Augustā Gorki-2 notika ciemu dienas 87. gadadienai veltītas svinības. MOSOBLBANK vārdā bērniem no daudzbērnu un nelabvēlīgām ģimenēm tika dāvināti velosipēdi.

Lauku apdzīvotās vietas Gorskoje Isajkina vadītāja Nadežda Jegorovna izteica pateicību AS MOSOBLBANK prezidentam Aleksandram Andžejevičam par labdarības pasākuma organizēšanu!

Kolomnā notika nozīmīgs notikums. 2. septembrī RODO vadītājs un Kolomnas meitas uzņēmuma vadītājs Kolomnas pilsētas pašvaldības izglītības iestādei bāreņiem un bērniem, kas palikuši bez vecāku gādības, uzdāvināja divus mazgāšanas putekļsūcējus.

DO "Kolomna" darbinieki sazinās ar darbiniekiem un mazajiem skolēniem jau vairākus gadus. MOSOBLBANK piedalās bērnu nama svētkos un nozīmīgos pasākumos, ir Bāriņtiesas aizbildņu padomes locekle.

3.-4.septembrī Odincovā notika Pilsētas dienas atzīmēšanai veltīti pasākumi. MOSOBLBANK aktīvi piedalījās svinībās un apbalvoja labākos pilsētas sportistus. Ceremonijā piedalījās divkārtējā olimpiskā čempione, Krievijas varone, Maskavas apgabala domes deputāte Larisa Lazutina.
Turklāt MOSOBLBANK piedalījās Nacionālās virtuves festivālā, Pushkino vadītāja pieņemšanā. Pasākumā piedalījās novada un pilsētas vadība, visu apdzīvoto vietu vadītāji, pilsētas un novada goda iedzīvotāji, deputāti, novada pārvaldes pārstāvji.

26. un 27. augustā notika tradicionālie Ruzas novada un Ružas pilsētas dienai veltīti svētku pasākumi. Ružaņi un pilsētas un novada viesi kļuva par masu svētku dalībniekiem, kuru laikā tika prezentēta bagātīga svētku programma.

Pilsētas dienas svinības notika arī Schelkovo-3. Oficiālajā daļā bija laiks svinīgiem vārdiem un goda balvu un dāvanu pasniegšanai, kā arī Shchyolkovo-3 pārstāvēto militāro vienību gājienam. Otrā daļa, izklaidējošā, bija veltīta tautas svētkiem ar to tradicionālajiem atribūtiem - svētku brīvdabas koncertu un lauku virtuves cienastu. MOSOBLBANK sveica Čkalovskas apmetnes viesus un iedzīvotājus Gaisa flotes dienā un pilsētas dienā.

24.08.2011 / MOSOBLBANK atbalstīja vairākus pasākumus Maskavas reģionā.

6. augustā Apreļevka svinēja pilsētas 50. gadadienu. MOSOBLBANK aktīvi piedalījās svinībās. Pēc tradīcijas galvenās svinības notika pilsētas centrālajā daļā un stadionā. Viesus gaidīja interesanta izklaides programma, kurā piedalījās Maskavas un Maskavas apgabala folkloras kopas, bērnu koru ansamblis un jātnieku klubs. Jaunajiem aprīļa iedzīvotājiem tika organizēts īpašs izklaides šovs. Svinīgā daļa sākās ar pilsētas un Naro-Fominskas apgabala administrācijas apsveikumiem. Goda iedzīvotājiem tika pasniegtas neaizmirstamas dāvanas no MOSOBLBANK. Vakarā Apreļevkas iedzīvotājus sveica Krievijas Federācijas Godātais mākslinieks Fēlikss Carikati. Svētkus apmeklēja vairāk cilvēku.

10. augustā MOSOBLBANK piedalījās Celtnieku dienas svinībās Kolomnā. Svinīgā tikšanās notika Maskavas apgabala jaunajā Slidošanas centrā "Kolomna". Pilsētas rajona vadītājs Valērijs Ivanovičs Šuvalovs apsveica klātesošos svētkos un pasniedza neaizmirstamas dāvanas un Goda rakstus. Apbalvošanas ceremonijā piedalījās Kolomnas papildu biroja darbinieki.

No 11. līdz 14. augustam Drakino lidlaukā netālu no Maskavas, Serpuhovas rajonā, norisinājās Krievijas 46. atklātais čempionāts helikopteru sportā. Šīs sacensības tiek uzskatītas par ģenerālmēģinājumu 14. pasaules čempionātam, kas notiks 2012. gada augustā. arī Drakino lidlaukā. Serpuhovas apgabala debesīs pacēlās ne tikai Krievijas pārstāvju, bet arī Ukrainas, Austrijas, Vācijas, Lielbritānijas komandu helikopteri. No skatuves komentētājs Dmitrijs Guberņevs paziņoja, ka MOSOBLBANK ne tikai piedalījās Krievijas čempionāta organizēšanā, bet arī izveidoja īpašu nomināciju “elegantākais lidojums”. Par uzvarētāju šajā nominācijā kļuva Maskavas apgabala komanda, kas sacenšas ar vietējā ražojuma helikopteru MI-2. Šīs komandas īpatnība ir tāda, ka apkalpē ir tikai skaistās cilvēces puses pārstāvji.

22.08.2011 / MOSOBLBANK piedalījās Pilsētas dienu svinībās Centrālajā federālajā apgabalā.

Augusts ir laiks, kad daudzas Krievijas pilsētas svin dzimšanas dienas. MOSOBLBANK tradicionāli aktīvi piedalās šajos pasākumos. Svinības jau notikušas Bezhetskā, Orelā, Krasnokholmas rajonā un daudzviet citur Krievijā.

5. augustā Belgorodā tika atzīmēta pilsētas diena. Šim datumam ir lieliska vērtība Belgorodas iedzīvotājiem. Šajā dienā padomju karaspēks 1943. gadā atbrīvoja pilsētu no nacistu iebrucējiem. Pilsētas iedzīvotāji un viesi varēja vērot teātra izrādi pie kņaza Vladimira pieminekļa, svinīgu Belgorodas garnizona karaspēka pāreju un parādi-koncertu Katedrāles laukumā. MOSOBLBANK svinīgi sveica kara veterānus un pilsētas goda pilsoņus svētkos un pasniedza neaizmirstamas dāvanas.

Tajā pašā dienā tādi paši pasākumi notika Orelas pilsētā. Svētki notika pilsētas centrālajā laukumā, bērnu parkā un pilsētas pārvaldē. MOSOBLBANK tieši piedalījās jaunlaulāto parādē "Ērglis - mīlestības zvaigznājs".

Sudogdā tika atzīmēta arī pilsētas 233. gadadiena. Sakarā ar to, ka 2011. gads Krievijā ir pasludināts par Kosmonautikas gadu un šogad aprit 50 gadi kopš Jurija Gagarina pirmā lidojuma kosmosā, Sudogdas pilsētas dienā notika šai tēmai veltīts karnevāls. Šīs tēmas attīstība, izmantojot radošumu un spēles formas, ir ievērojami paplašinājusi visu vecumu iedzīvotāju redzesloku. Svētku atklāšana sākās ar karnevāla gājienu "Planētu parāde". MOSOBLBANK atbalstīja šo pasākumu.

Un Stary Oskolā ar MOSOBLBANK palīdzību notika Stary Oskol pilsētas rajona sportistu un sporta darbinieku svinīgā godināšana par godu Viskrievijas diena sportists. Šo pasākumu tradicionāli rīko Fiziskās kultūras un sporta departaments, lai popularizētu fizisko kultūru un sportu, veselīgs dzīvesveids dzīvi, piesaistot iedzīvotājus regulārai fiziskajai kultūrai un sportam, atbalstot talantīgus sportistus. Par augstiem sporta sasniegumiem un personīgo ieguldījumu fiziskās kultūras attīstībā šajā dienā goda rakstus, diplomus un naudas balvas saņēma vairāk nekā simts cilvēku. Pēc tradīcijas Sporta veterāni svētkos saņēma vērtīgas dāvanas no MOSOBLBANK

15.08.2011 / Jūras spēku diena Murmanskas apgabala Poļarnijas pilsētā notika ar MOSOBLBANK piedalīšanos.

2011. gada 31. jūlijā Murmanskas apgabala ZATO Aleksandrovskā (Polijarnija) Kolas līča Jekaterininskas ostas ūdeņos notika jūras kara flotes parāde, kas bija veltīta Krievijas Jūras spēku dienas atzīmēšanai. Parādes vadību veica kontradmirālis, daudzveidīgo spēku Kolas flotiles komandieris.Uz jūras flotes peldošās darbnīcas "Krasnij Gorns" augšējā klāja aicinātajiem viesiem tika organizēts skatu laukums, kur ikviens varēja izmantot militāro binokli. parādes apskates ērtībai.

Parādi atklāja kontradmirālis Uz komandiera laivas viņš veica ekskursiju un apsveica Jekaterininskas ostā esošo virszemes kuģu un zemūdeņu komandas. Raunda beigās komandieris uzkāpa uz Sarkanā raga, kur teica tradicionālu svētku runu, kuras beigas kalpoja kā signāls artilērijas zalvei, kas atklāja jūras parādi.

Piedalījies parādē unikāli kuģi un Ziemeļu flotes zemūdenes. Starp tiem bija mazais raķešu kuģis Rassvet, kas iekļauts Ginesa rekordu grāmatā kā kuģis ar lielāko bruņojuma un pārvietošanās attiecību. Parādes laikā jūras kara flotes kuģi praktizēja dažādas kaujas misijas, piemēram: elektronisko un termisko traucējumu iestatīšana, dzīvā šaušana ar reaktīvo dziļuma lādiņu no RBU-6000 instalācijas, torpēdu uzbrukums, kaujas slaucīšana un jūras mīnas iznīcināšana, raķetes imitācija. uzbrukums utt.

Uzaicināto viesu vidū bija Vologdas, Belgorodas un Irkutskas apgabalu reģionālo administrāciju pārstāvji, kuģu remonta uzņēmumu pārstāvji, kā arī uzņēmumi, kas patronizē dažādu spēku Kolas flotiles konkrētus kuģus.

Pasākuma rezultātā a/s MOSOBLBANK prezidents saņēma pateicības rakstu Kolas flotiles komandiera kontradmirāļa vārdā.

15/08/2011 / Vasara mūsu lielās valsts pilsētās ir brīvdienu un notikumu pilna. MOSOBLBANK tos aktīvi atbalsta un piedalās.

Suzdalē MOSOBLBANK piedalījās sporta pasākumā ar labākajām krievu tradīcijām - Laptya festivālā. Pasākuma dalībnieki - vairāk nekā 300 sportistu - pievar 1 verstas (1076 m) skrējiena distanci, kā arī spēlē futbolu vecos krievu apavos. Festivālā aktīvi piedalās arī skatītāji un līdzjutēji: meta kurpes tālumā, lec garumā, bumbiņu iebāž lāpstiņas kurpēs, sita ar sīpola kurpēm sīpolus, kurpēs nes malkas saišķus ātrumam. . Uzvarētāji saņēma balvas no sponsoriem.

Jūnijā mēs atzīmējām Tveras apgabala Krasnijholmas rajona dienu, kurā piedalījās MOSOBLBANK. Svētki sākās ar lūgšanu dievkalpojumu pie krusta, kas uzstādīts Svētā Nikolaja Antonija klostera teritorijā. Pēc tam tika nolikti ziedi pie memoriāla Lielā Tēvijas kara laikā bojā gājušajiem tautiešiem un pie karu-internacionālistu kapiem. Vēlāk rajona pārvaldē sākās svētku kolonnas celtniecība. Skanot pūtēju orķestra skaņām ar ziedu pušķiem, pilsētas un novada iedzīvotāji svinīgi devās uz stadionu, kur Krasnokholmcevu sveica rajona priekšnieks jovs. Viņš pateicās saviem tautiešiem par darbu. Saņemtas balvas dažādās kategorijās. Svētki noslēdzās ar svētku salūtu.

Tambovā MOSOBLBANK piedalījās Dinamo fiziskās kultūras un sporta biedrības minifutbola sacensību organizēšanā, kurās par čempionātu cīnījās Tambovas apgabala federālo tiesībaizsardzības iestāžu septiņu teritoriālo departamentu komandas. Finālmačā tikās Iekšlietu ministrijas un Federālā soda izpildes dienesta spēlētāji, šoreiz uzvarot policijai. Uzvarētāji saņēma naudas balvas.

11.08.2011 / Daudzas mūsu valsts pilsētas vasarā svin dzimšanas dienas. MOSOBLBANK tradicionāli aktīvi piedalās Pasākumos.

Jūlijā MOSOBLBANK piedalījās Volodarska apmetnes dibināšanas 560. gadadienas svinībās. Jubileja norisinājās Nasorogu stadiona teritorijā, kur bija izvietotas bērnu atrakcijas, klauni, tika organizētas izjādes, uzstādīts liels balons, uz kura varēja lidot daudzi cilvēki. Bērnu konkursu uzvarētāji saņēma Bankas suvenīru. Pasākuma svinīgajā daļā Volodarskas ciema administrācijas vadītājs uzstājās un pasniedza neaizmirstamas dāvanas ciema goda iemītniekiem: goda mājokļu un komunālajiem darbiniekiem, kultūras darbiniekiem un ģimenēm, kurām šogad piedzima dvīņi. Arī jubilāri, kuri šogad svinēja zelta kāzas, saņēma neaizmirstamas dāvanas. Svinīgās daļas noslēgumā ciema iedzīvotāji tika aicināti uz svētku koncertu ar estrādes izpildītāju piedalīšanos.

Kašira jūlijā atzīmēja savu 655. gadadienu. Pilsētā notika masu svētki, koncerti un konkursi. Pilsētas estrādes dziedātāji Prohors Šaļapins un Julians MOSOBLBANK kļuva par muzikāli interaktīvās programmas "Spēli, akordeons!"

Svētku pasākumi notika arī Zarayskā. Pilsētai ir 865 gadi. Uz svētkiem ieradās tautasdziesmu ansambļi no Baltkrievijas, Rumānijas, Bulgārijas, bija nacionālās estrādes zvaigznes. Zaraiskas pašvaldības rajona administrācijas sienās notika pilsētas Goda pilsoņu apbalvošanas ceremonija. Apsveikumi bija no Zaraiskas rajona priekšnieka Evlanova A.V., pilsētas vadītāja, Maskavas apgabala lauksaimniecības ministra Pilsētas vadītājs pasniedza ASB MOSOBLBANK prezidentam Pateicības rakstu A.A. svaigu ziedu pušķus no MOSOBLBANK. .

MOSOBLBANK aktīvi piedalījās ikgadējā festivāla "Ziedu valsis" organizēšanā Lukhovitsky pašvaldības rajonā. Svētki sagādāja prieku pārdomāt skaistas ziedu kompozīcijas un apvienoja visu reģiona apdzīvoto vietu iedzīvotājus: Golovačevskoje, Belumutas, Krasnajapoimas, Gasoprovodskas, Lukhovicas.

10.08.2011 / MOSOBLBANK piedalījās XXII Sibīrijas starptautiskajā maratonā.

XXII Sibīrijas starptautiskajā maratonā piedalījās AS MOSOBLBANK 7. filiāles komanda 12 cilvēku sastāvā. Bankas darbinieki uz starta nāca zīmolu T-kreklos ar logotipiem un skrēja 6 km ar kredītiestādes karogu.

Pasākums notika 6. augustā un bija veltīts maratona kustības 2500. gadadienai. Dalībnieku skaits bija gandrīz skrējēji no 38 Krievijas reģioniem un 17 ārvalstīm, tostarp ASV, Vācijas, Francijas, Indijas, Ekvadoras, Lielbritānijas. Omskas vadošās organizācijas uzskata par godu uzturēt ikgadējās skrējiena tradīcijas. MOSOBLBANK aktīvi palīdz sabiedrisko iniciatīvu veicināšanā.

19.07.2011 / Arhangeļskas mēra birojs izteica pateicību MOSOBLBANK 5. filiālei par palīdzību sociālā projekta īstenošanā, lai izmitinātu iedzīvotājus no nolietotiem un nolietotiem mājokļiem.

18. jūlijā Arhangeļskas rātsnams svinīgi izteica pateicību MOSOBLBANK 5. filiāles darbiniekiem par palīdzību sociālā projekta īstenošanā, lai izmitinātu iedzīvotājus no sabrukušām un nolietotām mājām. MOSOBLBANK ir noteikusi atvieglotas likmes no Rātsnama iedzīvotājiem pārskaitīto līdzekļu izsniegšanai. Tādējādi visi sociālā projekta par sabrukušu un nolaistu mājokļu pārvietošanu dalībnieki var saņemt skaidru naudu no MOSOBLBANK ar minimālu komisijas maksu.

MOSOBLBANK turpina sadarboties ar Arhangeļskas pilsētas mēra biroju visās jomās, tostarp sociālajā projektā iedzīvotāju pārvietošanai no nolietotiem un nolietotiem mājokļiem.

16.06.2011 / MOSOBLBANK kļuva par CSI3* starptautiskā konkūra turnīra partneri.

No 2011.gada 9.jūnija līdz 12.jūnijam uz Olimpiskā mācību un sporta centra "Planernaja" bāzes norisinājās starptautiskās sacensības jāšanas sportā (konkūra) CSI3 * par izdevniecības ST-MEDIA balvām. Viņu balvu fonds bija EUR.

Jāšanas sports ir viens no iespaidīgākajiem un neparastākajiem sporta veidiem, kur zirgs ir pilntiesīgs sportista partneris cīņā par zelta medaļām. Lēkšana ir olimpisko spēļu sastāvdaļa kopš 1912. gada. Sacensību laikā jātniekam un zirgam jāpārvar no 10 līdz 13 šķēršļiem, kas uzstādīti konkūra laukumā. Par šķēršļa iznīcināšanu, zirga atteikšanos lekt, sportistam tiek piešķirti soda punkti. Par kritienu no zirga vai ar to sportists tiek izslēgts no sacensībām.

Starptautiskajam turnīram CSI3* uz Planernaya ir sena un krāšņa vēsture. Pirms 11 gadiem orgkomiteja ar priekšgalu nolēma sarīkot nacionālu un ļoti demokrātisku turnīru, kas pēc kvalitātes nav zemāks par starptautiskajiem. Koncepcija uzrunāja sportistus, un sacensību dalībnieku skaits gadu no gada pieauga. 2005. gadā Starptautiskā Jātnieku sporta federācija sacensībām piešķīra "divu zvaigžņu" kategoriju, un Krievijas sportistu starta protokolos tika pievienoti viņu kolēģi no tuvām un tālām ārvalstīm. Pērn turnīrs sasniedza jaunu augstumu - tā "zvaigžņu reitings" pacēlās līdz 3*, un šosezon sacensības saņēma augstu kvalifikācijas statusu dalībai 2012. gada olimpiskajās spēlēs Londonā un 2011. gada Eiropas čempionātā Madridē. Vēl viena turnīra iezīme ir fakts, ka tās ir vienīgās starptautiskās sacensības Krievijas Federācijas teritorijā, kas notiek uz zālāja konkūra laukuma. Spoži šķēršļi visizdevīgāk izskatās zaļā zālienā, un bērzu birzis, kas ieskauj laukumu, rada brīnišķīgu fonu aizraujošam sporta notikumam.

Turnīra galvenā maršruta Grand Prix startā ar šķēršļu augstumu līdz 160 cm izgāja 21 sportisks pāris. Uzvarēja Gunārs Kletenbergs no Igaunijas. Labākais no Krievijas sportistiem bija Mihails Safronovs, kurš ieņēma sesto vietu uz Kazhu zirga.

Piedalījies apbalvošanas ceremonijā izpilddirektors izdevniecības ST-Media Anna Žirkova un turnīra prezidents Genādijs Seļezņevs, kuri augstu novērtēja sacensību līmeni un apliecināja sportistiem un skatītājiem, ka izdevniecības ST-Media godalgotajām vietām labā tradīcijām konkūrā tiks turpināta arī nākamgad.

14.06.2011 / MOSOBLBANK atbalstīja Rollerski Victory Cup dalībniekus.

Manežnaja laukums kļuva par sava veida stadionu Krievijas dienā. Pie Maskavas Kremļa mūriem sākušās tradicionālās skrituļslēpes. Uzvaras kauss regulāri notiek pašā galvaspilsētas centrā, tā jau ir tradīcija. Sacensības, kā likums, sastāv no vairākiem posmiem. Tāpēc sportisti netika galā ar vienu tikšanos Manežkā. Nākamajā dienā turnīrs turpinājās Uzvaras parkā. Sacensībās uz Okhotny Ryad piedalījās vairāk nekā 80 sportisti, bet uz Poklonnaya Gora - 120 sportisti. MOSOBLBANK sponsorēja Uzvaras kausa 3. un 4. posmu.

06/08/2011 / MOSOBLBANK kļuva par oficiālo futbola turnīra sponsoru Maysky ciematā, Belgorodas apgabalā.

2011. gada 28. maijā Maisky ciemā, Belgorodas apgabalā, FOK BelGSHA. notika futbola turnīrs. Bērnu futbola sacensībās piedalās komandas, kuru sastāvā ir vispārizglītojošo skolu, bērnu sporta klubu, internātskolu audzēkņi, bērni, kas apvienoti komandā dzimšanas gada dzīvesvietā.

Pēc sacensību rezultātiem tika noteikti labākie futbolisti (vārtsargs, aizsargs, uzbrucējs, rezultatīvākais spēlētājs, labākais spēlētājs), kuri tika apbalvoti ar diplomiem un neaizmirstamām balvām.

Turnīra sagatavošanu un norisi veica BROO "Futbola federācija", DFC "SpartachoK" un Belgorodas apgabala administrācija. A/s MOSOBLBANK ir šī pasākuma oficiālais sponsors.

06/06/2011 / MOSOBLBANK rīkoja vairākus pasākumus par godu Bērnu aizsardzības dienai.

1.jūniju gandrīz visās valstīs atzīmē kā Bērnu aizsardzības dienu. Šis ir sava veida atgādinājums pieaugušajiem, ka jaunajai paaudzei nepieciešama pastāvīga aprūpe un uzmanība.

Svētku priekšvakarā Bērnu namu apmeklēja Stary Oskol Operāciju biroja vadītājs. Šobrīd šeit tiek audzināti 88 bāreņi un bez vecāku gādības palikuši bērni vecumā no 7 līdz 20 gadiem. Puiši tika apsveikti MOSOBLBANK vārdā un pasniegti ar vērtīgām dāvanām - veļasmašīnu un televizoru ar iebūvētu DVD atskaņotāju.

Kostromas operatīvais birojs Bērnu aizsardzības dienā apsveica lielas ģimenes Kostromas apgabala iedzīvotāju sociālās aizsardzības, aizbildnības un aizbildnības departamentā Kostromas reģionālā sociālās palīdzības ģimenēm un bērniem centrā.

Svētku pasākumi notika arī Vladimirā. "DK" Jaunatnē notika Bērnu aizsardzības dienai veltīts koncerts. Uzstājās pilsētas bērnu kolektīvi, tika rīkoti konkursi un konkursi. Visi dalībnieki saņēma dāvanas no MOSOBLBANK firmas iepakojumos.

"Rūpju salā" - nepilngadīgo sociālās rehabilitācijas centrā - katrs bērns saņēma dāvanu skolas piederumu un saldumu veidā. Iestāde no MOSOBLBANK saņēma arī printeri HP LaserJet Pro P1566, datorpeli, bumbiņas, skiču burtnīcas un krāsainā papīra komplektus. Atbildot uz to, puiši nodziedāja dziesmu un dāvināja bankas darbiniekiem ar rokām darinātus amatnieku darinājumus.

Pārsteidzoši silta un jautra bija Starptautiskā bērnu aizsardzības diena Krasnoarmeiskas bērnunamā. Vecākā audzinātāja scenāriju izstrādāja iepriekš. Tika aizvadītas spēles “Vāc dārzeņus un augļus”, “Pārvieto vitamīnus - mandarīnus karotītē”, “Tvaika lokomotīve”. Tika organizēti zīmējumu konkursi uz bruģa, fotosesija "Saulaino smaidu parāde", ziepju burbuļu konkurss, spēļu programmas "Skaļāk dziedu vasaru". Medmāsa uzdeva bērniem mīklas par veselību un vitamīniem. Uz visu dienu bērnu zonas pārvērtās par rotaļu laukumiem "Bērnības valsts - jautrības zeme", "Amatnieku pilsēta".

Puišus apciemoja Krasnoarmeiskas papildu biroja vadītājs. Viņa bērniem pasniedza pārsteidzošas dāvanas. Īpaši bērnus iepriecināja plazmas televizors un DVD ar karaoki.

Bērnunama administrācija pateicās MOSOBLBANK par atbalstu un rūpēm par bērnu vajadzībām!

Azovas apgabala Samarskoje ciemā notika Pasaules bērnu aizsardzības dienai veltīts svētku koncerts. Koncertā uzstājās bērnu radošie kolektīvi, notika dažādi konkursi un viktorīnas. Konkursa uzvarētājiem tika pasniegti MOSOBLBANK suvenīri.

Salskā bankas darbinieki apsveica Kolokolčikas bērnu nama bērnus, pasniedzot viņiem rotaļlietas attīstībai un radošumam.

06/02/2011 / FZK "Spartak" ar MOSOBLBANK atbalstu atguva Eiropas spēcīgākās klubu komandas titulu.

MOSOBLBANK un FZK Spartak uzvarēja! Kaļiņingradā notika futzāla čempionāts. Sarkanbaltsarkanie laukumā devās uniformās ar bankas logo. Spēle bija saspringta, taču Maskavas Spartak spēja atgūt Eiropas spēcīgākās klubu komandas titulu. Čehijas čempione Prāgas Chemkomeks grūtā mačā zaudēja ar 4:2. Sarkanbaltajiem pelnītu uzvaru atnesa Iskusņihs, Kleimenovs un Inņikovs!

27.05.2011 / Programma Dinamo-Football-Class tika uzsākta ar MOSOBLBANK atbalstu.

24. maijā Maskavas skolā Nr.

Tikšanās ar sākumskolas skolēniem no septiņām projektā iesaistītajām skolām nez kāpēc bija ieplānota tā, lai tas sakristu ar vasaras brīvlaika sākumu. MGO VFSO "Dinamo" vadītāji ne tikai pastāstīja skolēniem par dinamo biedrības krāšņajām tradīcijām, novēlēja veselīgu, sportisku vasaras brīvlaiku, bet arī visiem bērniem uzdāvināja projektā sagādātos Dinamo futbola formu komplektus un futbola bumbas. partneris - Mosoblbank.

Savā runā IGO VFSO "Dinamo" priekšsēdētāja vietnieks Igors Viktorovičs Miklushovs atzīmēja, ka darbs pie Programmas sākas 7 Maskavas VK Izglītības departamenta skolās. Sākumskolas skolēni tiks aprīkoti ar sporta formu un saņems futbola bumbas, bet Programmā iesaistītās skolas tiks aprīkotas ar sporta inventāru un nepieciešamo inventāru. Programmas īstenošanā iesaistīti fiziskās kultūras skolotāji un papildizglītības skolotāji.

Programmai ir pozitīvi ekspertu atzinumi no Maskavas Atvērtās izglītības institūta, Krievijas Futzāla asociācijas Zinātniskās un metodiskās padomes, un to pārskata Viskrievijas Fiziskās kultūras pētniecības institūts, RFU, FIFA. Ir pozitīvas atsauksmes no zinātnes pārstāvjiem, atsauksmes no Futbola savienības, vadītājiem izglītības iestādēm kā arī bērnu vecāki.

Bankas Otkritie labdarības aktivitātes 2011. gadā

Banka Otkritie labdarību uzskata par uzņēmējdarbības sociālās atbildības neatņemamu sastāvdaļu. “Iespēju realizācija” – šāds “Atklājuma” sauklis atspoguļojas arī uzņēmuma labdarības pasākumos. Svarīgs uzdevums ir tādu projektu īstenošana, kas paver jaunas iespējas dažāda veida dzīvei, darbam un radošumam sociālās grupas populācija.

Ievērojot labākos globālos biznesa standartus, Banka plāno un īsteno dažādus korporatīvos projektus, kas vērsti uz sabiedrības transformāciju. Banka Otkritie ne tikai nodrošina finansējumu projektiem no uzņēmuma budžeta, bet arī atzinīgi vērtē brīvprātīgo labdarības palīdzību, ko tās darbinieki sniedz tiem, kam tā nepieciešama.

Brīvprātīgo kustība Bankas darbinieku vidū uzlabo bāreņu dzīves kvalitāti un iedveš cerību vientuļo sirmgalvju dvēselēs. Tagad ir trīs galvenās jomas: palīdzība bāreņiem, atbalsts termināla vēža slimniekiem hospisos, palīdzība invalīdiem un veciem cilvēkiem, kas dzīvo pansionātos. Informācija tiek izplatīta pa pastu un mutiski.

Bankas Otkritie darbinieki nekad nepaliek vienaldzīgi pret sociālajām problēmām un aktīvi piedalās dažādos brīvprātīgo projektos. 2011.gadā darbinieki dažādās pilsētās vāca līdzekļus, lai iegādātos Jaungada dāvanas dažādos bērnu namos dzīvojošajiem bērniem. Sanktpēterburgā Petrovska filiāles darbinieki savāca vēstules Ziemassvētku vecītim no Pavlovskas 4. internātskolas bērniem (bērniem ar attīstības traucējumiem) un izpildīja visas viņu vēlmes. Vienam no puišiem darbinieki nopirka jaunus ratiņkrēslus, citiem – radio vadāmas rotaļlietas, leļļu mājas, konstruktori utt.

Bankas darbinieki Maskavā atbalstīja Podari Žižņa fonda donoru kustību un rīkoja asins nodošanas akciju tieši birojā. Ziedotās asinis palīdz rehabilitēt bērnus, kuri ārstējas no vēža vai tiem, kuriem drīz tiks veikta liela operācija. Atrast donorus ir ļoti grūti, un vienmēr trūkst asiņu.

Otkritie jau vairākus gadus īsteno bērniem paredzēto programmu Uzdāvini smaidu bērnam, kurā piedalās fonds Palīdzība bāreņiem šeit un tagad!. Korporācijas darbinieki, apvienojot spēkus, palīdz bērniem, kas dzīvo ne tikai Maskavā, bet arī citos reģionos, kur atrodas Otkritie, un palīdz bāreņiem un maznodrošinātām ģimenēm iegādāties skolai nepieciešamās preces. Līdz 1. septembrim brīvprātīgie atnes bērniem piezīmju grāmatiņas un pildspalvas, rakstāmpiederumus, krāsas, plastilīnu, krāsainu papīru, portfeļus u.c.

Kopš 2010. gada Banka sniedz finansiālu palīdzību bērnu integrācijas teātrim "Kukly" Sanktpēterburgā. Pateicoties šim atbalstam, teātris var organizēt ikmēneša labdarības izrādes bērnunamu un internātskolu bērniem. Bērnu integrācijas teātris "Kukly" ir pirmā profesionālā norises vieta Sanktpēterburgā, pilnībā aprīkota bērniem ar invaliditāti un ratiņkrēsliem. Teātra izrādes ir pielāgotas bērniem ar dzirdes traucējumiem un ir interesantas ne tikai vājdzirdīgajiem, bet arī parastajiem bērniem. Šo uzdevumu risina zīmju valodas tulka klātbūtne izrādēs un tādu priekšnesumu veidošana, kas ir ar pilnvērtīgu skaņu diapazonu, bet tajā pašā laikā ir saprotami bez vārdiem. 2011. gadā banka Otkritie kļuva par 5. pilsētas mēroga konkursa "Valdības un biznesa sociālā atbildība" nominantu un saņēma diplomu par nozīmīgu ieguldījumu Sanktpēterburgas mazaizsargāto grupu aizsardzībā. Konkurss notiek katru gadu pēc organizācijas Ārsti bērniem iniciatīvas ar Sanktpēterburgas Sociālās politikas komitejas atbalstu.

Jau vairākus gadus bankas Otkritie filiāle Petrovska sadarbojas ar labdarības fondu AdVita (Dzīvības labad), lai palīdzētu vēža slimniekiem. Banka organizēja īpašu kvīšu sadali visā tās biroju tīklā (vairāk nekā 100 Sanktpēterburgā), saskaņā ar kurām ikviens var ērti pārskaitīt līdzekļus uz fonda kontu bez komisijas maksas.

Šos projektus "Otkritie Bank" plāno atbalstīt arī 2012.gadā.

PILSĒTAS BANKA" 2011. gadā

Jebkura biznesa attīstība ir cieši saistīta ar iedzīvotāju sociālo labklājību. Slēgtā akciju sabiedrība AS "PETERSBURG CITY BANK" tradicionāli īpašu uzmanību pievērš labdarības projektiem, kuru mērķis ir organizēt palīdzību un atbalstu sociāli neaizsargātām iedzīvotāju grupām.

2011. gadā Bankas labdarības pasākumi bija vērsti uz palīdzību slimiem bērniem un vecāka gadagājuma Sanktpēterburgas un Ļeņingradas apgabala iedzīvotājiem.

Finansiālās palīdzības saņēmēju vidū ir arī Rehabilitācijas centrs "Bērnu psihiatrija", ar kuru Banka sadarbojas jau daudzus gadus. Pērn organizācijai tika izremontētas nepieciešamās telpas un aprīkojums.

Lielā Tēvijas kara uzvaras 66. gadadienas svinību priekšvakarā Sanktpēterburgas pilsētas banka piešķīra līdzekļus labdarības palīdzībai Sanktpēterburgas veterāniem. Par piešķirtajiem līdzekļiem tika iegādātas un piegādātas vientuļajiem kara veterāniem un invalīdiem nepieciešamās sadzīves lietas, aprīkojums un mēbeles.

PĒTERBURGAS CITY BANK jau daudzus gadus piedalās pilsētas kā viena no svarīgākajiem valsts finanšu un ekonomikas centriem tēla veidošanā. Šim nolūkam banka tradicionāli piešķir sponsorēšanas līdzekļus Sanktpēterburgā notiekošajam Starptautiskajam banku kongresam.

Svinīgo Jaunā gada pasākumu priekšvakarā Banka kļuva par labdarības fonda “Žēlsirdība bērniem” rīkotajā labdarības akcijā “Laimīgu Jauno gadu!”. Fonds izveidots, lai sniegtu materiālu un garīgu atbalstu bērniem, kas palikuši bez vecāku gādības, un bērniem, kas pēc likteņa gribas dzimuši brīvības atņemšanas vietās. Tieši šie bērni ir sociāli neaizsargātākie un viņiem nepieciešama palīdzība, lai saglabātu savu veselību un dažreiz arī pašu dzīvi. Par Bankas piešķirtajiem līdzekļiem tika iegādātas bērnu preces, apģērbi, izglītojošas spēles un personīgās higiēnas preces viņu aprūpē esošo iestāžu audzēkņiem.

Jaungada dāvanā Vasileostrovskas rajona Bērnu invalīdu sociālās rehabilitācijas centrs saņēma ilgi gaidīto un ļoti nepieciešamo aprīkojumu: ortopēdisku funkcionālu vertikālu krēslu. V. O. rajona Rehabilitācijas centrā reģistrētas 480 ģimenes ar bērniem invalīdiem, tajā skaitā 107 bērni slimo ar balsta un kustību aparāta slimībām un cerebrālo trieku. Iegādātais aprīkojums ļaus veikt pilnvērtīgu individuālās rehabilitācijas darbu, kas palīdzēs sasniegt pozitīvu dinamiku smagi slimu bērnu ārstēšanā un atveseļošanā daudz ātrāk un efektīvāk.

Labdarības pasākumi 2011. gadā

Promsvyazbank nekad nav skaļi paziņojusi par savām labdarības programmām. Taču tas nenozīmē, ka tādu programmu nav, vienkārši mūsu bankai ir svarīgi nevis skaisti vārdi, bet reāla rīcība. Mūsu labdarība ir daudzpusīga un daudzveidīga, taču tai vienmēr ir konkrēti saņēmēji.

Runāt par labdarību ir ļoti grūti. No vienas puses, šī darbība ir ļoti svarīga. No otras puses, tam nevajadzētu kļūt par godu lielīties.
Promsvyazbank veic labdarības pasākumus vairākās jomās. Tas ietver gan sociālo programmu finansēšanu, gan palīdzību zinātnes un izglītības jomā un mecenātu kultūras jomā, kā arī atbalstu sabiedrības garīgai atdzimšanai. Šeit ir daži konkrēti piemēri.

Palīdzība Otrā pasaules kara veterāniem

Kara piemiņa ir svēta visai Krievijas sabiedrībai, un, protams, Promsvyazbank nestāv malā, rūpējoties par mūsu veterāniem. Vairākas filiāles, jo īpaši Vladimirsky, sniedz mērķtiecīgu palīdzību veterāniem. Promsvyazbank palīdzēja Native Balashikha Charitable Foundation organizēt ceļojumu uz Vāciju Lielā Tēvijas kara dalībniekiem. Līdz 9. maijam Tomskas filiāle noguldītājiem veterāniem pasniedza piemiņas grāmatu “Uzvaras gudrība”.

Atbalsts bērnu aprūpes iestādēm

Ļoti plašs ir arī Promsvyazbank labdarības klāsts sociālajā jomā.
Bankas Irkutskas filiāles darbinieki savāca bērnu lietas un rotaļlietas bērniem no Šelehovas pilsētas bērnu nama Nr.1. Vasaras rotaļu laukuma atklāšanā Irkutskas garīgi atpalikušo bērnunama Nr.2 audzēkņiem tika pasniegtas dažādas vērtīgas dāvanas un rakstāmpiederumi.

Banka piešķīra līdzekļus Sabiedriskajam labdarības fondam Parent Bridge (Sanktpēterburga) bāreņu un maznodrošināto ģimeņu bērnu vasaras brīvdienu organizēšanai, kā arī Lauvu sadraudzības fondam (Maskava) maznodrošināto ģimeņu bērnu brīvdienu organizēšanai. Kiprā. Svētā Radoņežas Sergija vārdā nosauktā internātskola Maskavas apgabalā saņēma līdzekļus vienas ēkas pabeigšanai.

Ar bankas Sanktpēterburgas filiāles starpniecību tika finansēts mobilo ātrās palīdzības brigāžu darbs ārstniecības iestādei "Bērnu hospice".

Native Balashikha Foundation palīdzēja organizēt un noturēt XV Starptautiskos Ziemassvētku izglītojošos lasījumus un starptautiskajā konkursā bērnu zīmējums "Dieva pasaules skaistums".

Ekoloģija

Visā savā darbībā Promsvyazbank lielu uzmanību pievērš dabiskās vides aizsardzībai un kaitīgās ietekmes uz to mazināšanai. 2008. gadā Promsvyazbank pievienojās Pasaules Dabas fonda (WWF) korporatīvajam klubam, kas ir viena no pasaulē lielākajām neatkarīgajām starptautiskajām vides organizācijām, kas apvieno vairāk nekā 5 miljonus pastāvīgo atbalstītāju un kopš 1961. gada aktīvi darbojas vairāk nekā 100 valstīs visā pasaulē. Sadarbība ar WWF ļauj uzņēmumiem – kluba biedriem pilnvērtīgi piedalīties Pasaules Dabas fonda darbā vides aizsardzības jomā, sniegt finansiālu atbalstu fonda projektiem.

sports un veselība

Promsvyazbank cenšas dot ieguldījumu liela laika sporta attīstībā, kā arī veselīga dzīvesveida popularizēšanā, piesaistot jauniešus regulārai fiziskajai izglītībai un sportam. Tieši tāpēc 2008./2009. un 2011./2012.gada sezonā Promsvyazbank kļuva par profesionālā basketbola kluba CSKA titulsponsoru. Turklāt 2008. gadā Promsvyazbank noslēdza ilgtermiņa sadarbības līgumu ar Krievijas Futbola savienību. Promsvyazbank kļuva par nacionālās sieviešu futbola izlases galveno partneri un RFU oficiālo partneri.

Izglītība un zinātne

Promsvyazbank nestāv malā no labdarības pasākumiem izglītības un zinātnes jomā, pievēršot uzmanību konkrētiem rezultātiem sabiedrībai kopumā.

Viens no mūsu partneriem šajā jomā ir Krievijas Ekonomikas augstskola (NES). Promsvyazbank kopā ar NES Ekonomikas un finanšu pētniecības un attīstības centra speciālistiem gatavo programmu daudzbērnu ģimeņu vajadzību izpētei.

Māksla un kultūra

Sanktpēterburgas nodaļa ir starptautisko festivālu "Muzikālā Ermitāža" un "Veltījums Maestro" pastāvīgs ģenerālsponsors. Abi šie pasākumi notiek Valsts Ermitāžā, un tos apmeklē pazīstami Krievijas un ārvalstu izpildītāji.

Sabiedrības garīgā atdzimšana

Promsvjazbank nevar nostāties malā no palīdzības Krievijas sabiedrības garīgās atdzimšanas jomā. Banka sniedz palīdzību vairākām baznīcām, klosteriem un garīgās izglītības iestādēm dažādos Krievijas reģionos.

Jo īpaši atbalsts tiek sniegts Svētās Aizmigšanas Pleskavas-Alām un Spaso-Preobraženskas Valaam klosteriem. Tomskas, Čitas un Aizbaikāla diecēzei tika saziedoti līdzekļi reliģiskās skolas celtniecībai.

Promsvyazbank palīdz vairākām draudžu draudzēm dažādos reģionos būvēt un remontēt baznīcas un iegādāties literatūru. Bet Jaroslavļas diecēzes Voščažņikovas ciema Apskaidrošanās baznīcas draudzei tika piešķirti līdzekļi sporta inventāra iegādei militāri patriotiskajam sporta klubam "Svjatogor", ko organizē šī draudze.

Labdarība

Pēterburgas valūtas maiņa" 2011. gadā

Pēterburgas valūtas maiņa” 2011. gadā tradicionāli labdarības palīdzību sniedza šādām organizācijām:

· Sociālā viesnīca "Sapnis" bērnunamu un bāreņu tipa iestāžu absolventiem-bāreņiem;

· Sanktpēterburgas invalīdu sabiedriskā organizācija "INVAROSS";

· Centrālā blokādes skrējēju biedrība;

· Sanktpēterburgas sabiedriskā organizācija bērnu invalīdu aizsardzībai ar hipoparatireozi un virsnieru disfunkciju "Ceļā uz neatkarīgu dzīvi".

Labdarības palīdzība tika novirzīta medikamentu, invalīdu medicīnas ierīču iegādei, bērnu invalīdu rehabilitācijai un atpūtai, Jaungada dāvanām bērnunamu absolventiem. Sanktpēterburgas Valūtas birža uzvaras dienā sniedza labdarības palīdzību blokādi pārdzīvojušajiem.

Ziemeļrietumu krasta labdarības pasākumi

Krievija" 2011. gadā

Starp daudzajiem tradicionālajiem labdarības projektiem, kuru mērķis ir atbalstīt vadošos Krievijas teātrus un muzejus, vēstures un kultūras pieminekļu atdzimšanu, izglītības, medicīnas, zinātnes, sporta attīstību, Krievijas Ziemeļrietumu krasts lielu uzmanību pievērsa aktuālām sociālajām problēmām. .

2011. gadā, Krievijas Sberbank 170. gadadienā, tika pabeigtas divas liela mēroga atjaunošanas programmas, un darbs pie Krievijas Sberbank korporatīvās labdarības programmas, lai palīdzētu bērnu namiem, turpinājās pilnā apjomā.

Par vienu no 2011. gada spilgtākajiem projektiem, iespējams, var saukt Krievijas Krājbankas un Pēterhofas Valsts muzejrezervāta kopīgo programmu skulptūras "Atjaunotais Pēterhofas varonis" atjaunošanai, kas veltīta 65. gadadienai. par pēckara strūklaku atvēršanu. Pēterhofas un Sanktpēterburgas simbola - skulpturālās grupas - restaurācija tika veikta par Sberbank līdzekļiem. "Samsons plēš lauvas muti". Restaurācija tika pabeigta aprīlī 2011. gads - līdz strūklaku sezonas atklāšanai Pēterhofā. Projekta fināls iezīmējās ar vērienīgu un iespaidīgu notikumu - atjaunotās skulptūras gājienu uz tās pastāvīgo vietu - Lielo kaskādi Pēterhofā - pa Sanktpēterburgas ielām.

Vēl viens jauns liels bankas finansēts projekts bija tēlniecības grupas atjaunošana"Eņģeļi ar gaismām"Valsts muzejs - piemineklis "Sv.Īzaka katedrāle". Atjaunotās skulpturālās grupas, kas atrodas katedrāles dienvidrietumu daļā, atklāšana notika 2011. gada 30. novembrī. Uz skulptūras "atgriešanos" pēc restaurācijas tika noteikta laika unizstādes projekts "Pēterburga eņģeļu acīm", izvietots Sv.Īzaka katedrālē, kā arī veikts ar Krievijas Krājbankas labdarības atbalstu.

Svinēšana 66. gadadiena kopš Uzvaras Lielajā Tēvijas karā banka ir veltījusi vairākas neaizmirstamas akcijas. Šie ir pilsētas mēroga svētki, kas tiek organizēti kopīgi ar Valsts Krievu muzeju Mihailovska dārzā Sanktpēterburgas iedzīvotājiem un viesiem; īpaša programma Krievijas Sberbank, Sanktpēterburgas konservatorija un Carskoje Selo muzejs-rezervāts veterāniem Lielais Tēvijas karš un aplenktās Ļeņingradas iedzīvotāji "Mūzikas salons vakara zālē"; informatīvais un patriotiskais projekts "Drosmes mācības", kas veikts kopā ar laikrakstu "Argumenti un fakti - Pēterburga".

Gubernatora programmas "Parāds" ietvaros 2011.gadā pilsētas iedzīvotājiem - Lielā Tēvijas kara veterāniem, par bankas līdzekļiem iegādāti vaučeri sanatorijām un ambulatori Sanktpēterburgā un Ļeņingradas apgabalā; papildus tika iegādāts nepieciešamais aprīkojums Kara veterānu namam Nr.2.

2011. gadā Krievijas Sberbank turpināja palīdzības programmu no bruņotajiem spēkiem uz rezervi pārceltā militārā personāla pārkvalifikācijai. Tātad 2011. gadā tika parakstīti līgumi starp Krievijas Ziemeļrietumu banku, Ziemeļrietumu Valsts pārvaldes akadēmiju, Baltijas floti, 76. gvardes Čerņigovas Sarkanā karoga gaisa desanta divīziju par rezervē pārceltā militārpersonu profesionālo pārkvalifikāciju, kuriem kurss specialitātē "Valsts un pašvaldību pārvalde". Šīs mijiedarbības mērķis ir militārpersonu sociālā adaptācija, savu augsto profesionālo iespēju izmantošanu pēc atlaišanas no militārā dienesta.

Ilgtermiņa programmu ietvarossadarbība arValsts krievu muzejsKrievijas Sberbank darbojās kā partnerisIV Starptautiskais festivāls "Krievijas Imperatoriskie dārzi", kura ietvaros tika īstenots unikāls radošais projekts, kas sakrīt ar Krievijas Krājbankas 170. gadadienu - mākslas objekta "Sberbankas koks" izveide.

2011. gadā partnerattiecības arValsts muzejs-rezervāts "Tsarskoje Selo". Muzejam-rezervātam iegādāti elektromobiļi, kas ļauj paplašināt muzeja ekskursiju iespējas un vadīt ekskursijas ne tikai Carskoje Selo piļu iekštelpās, bet arī parka ansamblī.

Ziemeļrietumu krasts tradicionāli sniedz finansiālu palīdzību izrāžu sagatavošanā un turneju organizēšanā Valsts akadēmiskais drāmas teātris nosaukts (Aleksandrinska vārdā)unAkadēmiskais Lielais drāmas teātris. (BDT), kur kopā ar vārdā nosaukto BDT labdarības fondu. banka piedalās teātra darbinieku sociālā atbalsta programmā.

Jau vairākus gadus ar Sberbank atbalstu notiek Starptautiskais Aleksandrinska teātra festivāls, kura ietvaros Sanktpēterburgā notiek pirmizrādes un slavenākās pasaules vadošo teātru izrādes. Turklāt Ziemeļrietumu krasts katru gadu pasniedz īpašas balvas slavenās Aleksandrinska teātra trupas aktieriem. 2011. gadā uzvarētāji bija Krievijas godātais mākslinieksIgors Nikolajevičs Volkovsun aktriseMarija Aleksandrovna Lugovaja.

Arī 2011. gads sadarbībā ar Aleksandrinska teātri iezīmējās ar unikālu labdarības projektu. Bankas un teātra sadarbības ietvaros tika organizēts īpašs pirmizrādes seanss izrāde "Laime" slavenais režisors A. Moguči pēc M. Māterlinka lugas "Zilais putns" motīviem. Izrādes skatītāji bija 900 bērni no Sberbank sponsorētajiem bērnu namiem.

Ziemeļrietumu krasts katru gadu piedalās pasākumos Tautas nacionālās pašapziņas stiprināšanas reģionālais sabiedriskais fonds "Tautas slavas centrs". 2011. gadā šīs sadarbības ietvaros labdarības līdzekļi tika novirzīti Sv.Trīsvienības baznīcas ar Svētā Nikolaja Brīnumdarītāja kapelu celtniecībai Ustlugas ciemā. Turklāt ar bankas atbalstu Nikolo-Bogoyavlensky Marine tiek veikti restaurācijas darbi. katedrāle Pēterburgā, Kronštates Jūras katedrāles atjaunošanai, kā arī līdzekļi tika piešķirti vietējai pareizticīgo reliģiskajai organizācijai "Kazaņas katedrāles draudze", Kultūras un izglītības programmu fondam "Pētera un Pāvila cietoksnis".

Pastāvīgais palīdzības objekts irPētniecības bērnu ortopēdijas institūts. (Puškins). Par bankas piešķirtajiem līdzekļiem tika atklāts jauns rehabilitācijas centrs, organizēts institūtā izveidotā Bērnu invaliditātes profilakses fonda darbs un uz institūta bāzes uzbūvēts neliels uzņēmums individuālo protēžu izgatavošanai.

Banka katru gadu sniedz palīdzībuSvētās Olgas bērnu slimnīca, Nosaukts Federālais sirds, asins un endokrinoloģijas centrs.

Kā daļu no ilgtermiņa partnerības arSanktpēterburgas Suvorova kara skola 2011.gadā banka piešķīrusi labdarības līdzekļus, lai organizētu vasaras brīvdienas šajā izglītības iestādē audzinātajiem bāreņiem.

2011. gadā banka sniedza palīdzību tādām izglītības iestādēm kā Banku augstskola, Ekonomikas profesionālais licejs, LETI, FTI viņiem. Ioffe, Sanktpēterburgas Inženieru un ekonomikas universitāte (Inžekona), Sanktpēterburgas Agrārā universitāte.

Ar Sberbank atbalstu tika rīkoti tādi nozīmīgi publiski pasākumi kā starptautiskais cīņas mākslas forums VCīņas mākslas olimpiāde "Austrumi-Rietumi", skaistuma un veselības svētki "Sieviešu desmitnieks" un, protams, tradicionālā Krievijas Sberbank kauss iejādes sacensībās notika uz jātnieku kluba "Komarovo" bāzes.

Ziemeļrietumu banka sniedza arī ievērojamu finansiālu atbalstu Reģionālā sabiedriskā organizācija Hokeja klubs SKA Sanktpēterburga un Ziemeļrietumu federālā apgabala džudo federācija par nozīmīgiem notikumiem.

Uzziņai:

Kopējais labdarības projektiem atvēlēto līdzekļu apjoms 2008. gadā sasniedza vairāk nekā 56 miljonus rubļu; 2009. gadā - vairāk nekā 65 miljoni rubļu; 2010. gadā - 69 miljoni rubļu; 2011. gadā - 78,7 miljoni rubļu

Krievijas Sberbank korporatīvā labdarības programma bērnu namu atbalstam

2011. gadā Ziemeļrietumu krasts turpināja aktīvi strādāt gada ietvaros uzņēmumu labdarības programma Krievijas Sberbank, kas apkopoja un sistematizēja visu Sberbank pieredzi palīdzības sniegšanā bērnu iestādēm, kas uzkrāta daudzu gadu laikā. Mēroga un ģeogrāfijas ziņā tam nav mūsdienu analogu. Programmā iekļauti 100 bērnu nami, bērnu nami, internātskolas dažāda veida visā Krievijā, kurai Sberbank tagad sniegs regulāru finansiālu un cita veida palīdzību ilgtermiņā, lai būtiski uzlabotu bāreņu apstākļus un dzīves kvalitāti, uzlabotu izglītības līmeni, medicīnisko aprūpi, šo iestāžu pilnveidošanu un uzturēšanu.

Šīs centralizētās programmas ietvaros palīdzību sniedz Ziemeļrietumu krasts 11 sponsorēti bērnu nami kas atrodas Sanktpēterburgā, Ļeņingradas apgabalā, Novgorodā un Petrozavodskā, Murmanskā, Kaļiņingradā, Pleskavā. Katram bērnunamam ir izstrādāta individuāla programma materiāli tehniskā stāvokļa uzlabošanai, kuras sagatavošanā tika ņemtas vērā bērnu iestāžu prioritārās vajadzības. Turklāt banku filiāles pēc savas iniciatīvas patronizē vēl 9 bērnu namus Ziemeļrietumu reģionā, un banku darbinieki ir uzsākuši aktīvu brīvprātīgo kustību.

Uzziņai:

Kopējais līdzekļu apjoms, kas 2010. gadā tika piešķirts bērnunamu palīdzībai, sasniedza vairāk nekā 12 miljonus rubļu; 2011. gadā - vairāk nekā 15 miljoni rubļu.

Labdarība

2011. gadā

Sociālā atbildība ir Energomashbank vizītkarte

- viena no lielākajām Pēterburgas bankām. Energomashbank savas darbības 23 gadus ir pierādījusi sevi kā dinamiski augošu finanšu institūciju, kas izceļas ar augstu uzticamības pakāpi. Mūsu Bankas iezīme ir sociālā atbildība.

Jau vairākus gadus Energomashbank atbalsta Sanktpēterburgas valdības lietderīgās iniciatīvas kultūras un sporta jomā, piedalās reģionālas un federālas nozīmes sporta pasākumu organizēšanā un darbojas kā Sprint gada ģenerālsponsors. Dvorcovaya starptautiskās vasaras sacensības uz rollerslēpēm.

2011. gadā apritēja 11 gadi, kopš Energomashbank palīdz sabiedriskajai organizācijai Raduga, kas apvieno nedzirdīgos bērnus un jauniešus ar dzirdes traucējumiem. Banka atbalsta programmu "Soli pa solim uz nākotnes profesiju", kuras mērķis ir bērnu ar invaliditāti vispusīga attīstība un adaptācija sabiedrībā, iegūstot viņiem darba tirgū konkurētspējīgas profesijas. Banka apmaksā radoši apdāvinātu bērnu nodarbības mākslas studijā, pantomīmas studijā, braucienus uz starptautiskiem festivāliem, rīko zīmējumu izstādes sava galvenā biroja teritorijā.

Kopš 2009. gada Energomashbank katru gadu organizē svētku pasākumus Lielajā koncertzālē Oktyabrsky, kas veltīti Ļeņingradas aplenkuma pārraušanas dienai.

2012. gadā ar savu mākslu no Oktjabrska koncertzāles skatuves klausītājus priecēja Krievijas tautas un godātie mākslinieki: Ivans Krasko, Semjons Sitņiks, Gaļina Sidorenko. Pēterburgieši ar īpašu sajūsmu sveica PSRS Tautas mākslinieces Edītes Piehas uzstāšanos.

Preses konferencē pirms koncerta izpildvaras un likumdošanas varas, sabiedrisko organizāciju un mediju pārstāvji apsprieda vislabvēlīgāko apstākļu radīšanu veterāniem un blokādi pārcietušajiem.

Kā atzīmēja Sanktpēterburgas Sociālās politikas un veselības aprūpes likumdošanas asamblejas pastāvīgās komitejas priekšsēdētāja Ludmila Kostkina, “iepriekš pilsētai bija neatlaidīgi jālūdz uzņēmēji neaizmirst par blokādi pārdzīvojušajiem un Sanktpēterburgas veterāniem. Tāpēc ir patīkami redzēt, ka Energomashbank viņiem aktīvi palīdz pēc savas iniciatīvas: organizē svētku koncertus, sponsorē programmas veco ļaužu atbalstam. Un tas ir lieliski, ka viss vairāk uzņēmumu pilsētas seko šim piemēram. Cerēsim, ka šādas iniciatīvas kļūs par vēl vienu lielisku Sanktpēterburgas tradīciju!”.

2011. gada aprīlī Energomashbank uzsāka jaunu sociālo programmu "Zelta laikmets". Līgumi par sadarbību šīs programmas īstenošanai tika parakstīti ar Kaļiņinas, Kirovas, Petrogradas, Centrālās un Kolpinskas rajoni Sanktpēterburga.

Zelta laikmeta programmas galvenais mērķis bija radīt apstākļus, kas veicina vecāku cilvēku socializāciju un iesaistīšanos aktīvā sabiedrības dzīvē.

Pateicoties Bankas finansiālajam atbalstam, pensionāri 5 pilsētas mikrorajonos tika apmācīti datorpratības kursos, aktīvi piedalījās svētku un kultūras un atpūtas pasākumos, nodarbojās ar vingrošanas terapiju un nūjošanu, apmeklēja interesantas tematiskas ekskursijas pa Sv. Pēterburga un tās priekšpilsētas. Kopumā 2011. gadā Energomashbank pasākumos Zelta laikmeta sociālās programmas ietvaros piedalījās vairāk nekā 40 000 pensionāru.

Energomashbank 2011. gadā veica nopietnu lēcienu uz priekšu, mūsu finanšu rādītāju pieauguma temps ievērojami pārsniedza tirgus rādītājus. Attiecīgi mēs varējām būtiski palielināt sociālo un labdarības projektu īstenošanas izmaksas, - sacīja Vetrov ģenerāldirektors - valdes priekšsēdētājs.

Genādijs Vetrovs arī uzsvēra, ka mūsdienu biznesa aprindām ir jābūt skaidrai morālai nostājai, proti, stiprajiem vienmēr jāpalīdz vājajiem, ka sociālās problēmas ir jārisina visai pasaulei, apvienojot biznesa, valdības un sabiedrības centienus.

2012. gadā Bankas vadība turpinās īstenot Zelta laikmeta sociālo programmu un ieviesīs vairākus jaunus interesantus sociālos projektus.

Brošūra sniedz informāciju

par labdarības, sponsorēšanas un kultūras aktivitātēm

piecpadsmit bankas reģionā 2011. gadā

Ziemeļrietumu banku asociācija pateicas banku vadītājiem un speciālistiem par informācijas sagatavošanu un sniegšanu.

LABDARĪBA

BANKAS ZIEMEĻRIETUMOS 2011. GADĀ

12. izdevums

Publikācijas pielikums

"Ziemeļrietumu banku žurnāls"

Īstenojot partnerības programmas ar bankām, mūsu fonds saskārās ar biznesa līdzekļu piesaistes sistēmas vājās attīstības problēmu, kas nav vienkāršs ziedojums fondam, bet gan abpusēji izdevīga sadarbība, kas var paplašināt uzņēmuma iekšējās un ārējās komunikācijas kanālus, kā arī izveidot stabila iekšējā korporatīvā sistēma, kas ļaus palielināt mērķauditorijas lojalitāti un galu galā palielināt pārdošanas apjomu.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, esam izstrādājuši pamatprojektu sarakstu programmatiskajai sadarbībai ar Konstantīna Khabenska labdarības fondu.

1. metode: "Labdarība dāvanu vietā"

Šī programma tikai nesen ir sākusi iegūt popularitāti Krievijā. Taču dalība tajā jau ir kļuvusi par nozīmīgu soli uz uzņēmējdarbības sociālās atbildības attīstību, kas būtiski stimulē klientu, partneru un uzņēmumu lojalitātes programmas.
Šīs programmas ietvaros korporatīvo suvenīru un dāvanu iegādei uzņēmuma klientiem un darbiniekiem paredzētais budžets (no 80 līdz 100%) tiek novirzīts labdarībai.

Kā atsauksmes partneri un klienti saņem atklātu fonda atskaiti, kā arī nelielus suvenīrus, piemēram, pastkartes, ar uzņēmuma un fonda logo. Akcijas būtība tiek aktīvi pārraidīta pa uzņēmuma iekšējiem kanāliem, pozicionējot to tirgū kā sociāli atbildīgu. Piemēram, pērn Volgo-Vjatka Sberbank fondam pārskaitīja Jaungada dāvanu budžetu, un MDM Bank šādai akcijai izmantoja vietni Blago.ru, kur bankas darbinieki izvēlējās fondu ziedojumu pārskaitīšanai.

2. metode: "Labdarībai paredzētā procentuālā daļa"

Šīs programmas mērķis ir attīstīt ilgtspējīgu korporatīvo sociālās atbildības praksi. Tā ietvaros uzņēmums labdarībai pārskaita noteiktu summu vai procentus no savu produktu un pakalpojumu realizācijas.

Lai informētu mērķauditoriju par programmu, fonds un uzņēmums izplata materiālus par tās īstenošanu, izmantojot savus ārējos un iekšējos komunikācijas kanālus (preses relīzes, informācija mājaslapā, logotipu apmaiņa u.c.)

Programmas popularitāte ir saistīta ar taustāmu efektu, ko var sasniegt darbības beigās. Programma ļauj uzņēmuma darbībā ieviest ikdienas labdarības principus un izcelt tirgū tā produktus un pakalpojumus. 2014. gadā SKB-Bank un Rusfinance bank veiksmīgi ieviesa aizdevumu un noguldījumu produktus ar labdarības komponentu par labu fondam.

3. metode: "Es palīdzu"

Fonda īsā numura (3443), kas ļauj veikt naudas pārskaitījumus ar SMS palīdzību, popularizēšana uzņēmuma resursos: mājaslapās, iekšējās strukturālajās nodaļās, reklāmas materiālos, uzņēmuma komunikācijas informācijas nesējos.

Uzņēmums piedāvā ļoti vienkāršu un ērtu veidu, kā veikt ziedojumu, darbojoties kā fonda informatīvais partneris un iesaistot mērķauditoriju labdarības pasākumos. Rusfinance savos mērķpiedāvājumos klientiem ar pateicību publicē SMS numuru "3443".

4. metode: "Katrai mazai lietai ir nozīme"

Programma bankām, naudas pārvedumu operatoriem un maksājumu termināļiem paredz klienta naudas vai citu naudas līdzekļu pārskaitījumu labdarības fondam tieši bankas kasē vai pašapkalpošanās terminālī. Šis ir vēl viens instruments, lai neuzkrītoši palielinātu auditorijas lojalitāti. Kā norāda mūsu partneris - SKB-Bank, šāds rīks palielina klientu apkalpošanas ātrumu pie kases un atrod patīkamu atsaucību.

5. metode: "Pastāvīgs maksājuma uzdevums"

Uzņēmuma darbinieki grāmatvedībā noformē iesniegumu fiksētas summas pastāvīgai pārskaitīšanai no algas vai prēmijas uz labdarības fondu. Programma ļauj palielināt darbinieku lojalitāti uzņēmuma politikai un zīmolam, nodrošinot viņiem pakalpojumu, ar kura palīdzību viņi var viegli apzināties savu nepieciešamību palīdzēt citiem (aplikācijā var norādīt sniegtās palīdzības virzienu fondam). Turklāt, kad uzņēmums atbalsta darbinieku iniciatīvu un pārskaita fondam līdzvērtīgu ziedojumu summu, var runāt par īstu korporatīvo labdarību. Jo īpaši 2013. gadā Sberbank CIB izvēlējās šāda veida atbalstu.

6. metode: "Ziedojumu kastīšu uzstādīšana"

Fonda firmas naudas kastīšu uzstādīšana uzņēmuma filiālēs ziedojumu vākšanai skaidrā naudā. Līdzekļu izņemšanu var veikt uzņēmums vai fonda darbinieki, kad aile ir aizpildīta vai līgumā noteiktajos termiņos.

7. metode: "Labdarības poga"

"Pogas" ieviešana uzņēmuma mājaslapā, kas atved klientu vai darbinieku uz ziedojumu pārskaitījumu lapu vai "pogas" pievienošana banku pašapkalpošanās termināļiem.
Šis ir vēl viens neuzbāzīgas informācijas partnerības instruments, kas pārraida uzņēmuma labdarības orientāciju, apvienojumā ar vienkāršu un mūsdienīgam cilvēkam saprotamu līdzekļu pārskaitīšanas veidu. Konstantīna Khabenska labdarības fonda pogas saviem termināļu tīkliem ir pievienojušas QIWI un MCBB ank.

8. metode: "Fonda mērķprogrammas"

Līdz šim fonds īsteno četras programmas: "Mērķtiecīga palīdzība", "Laimes terapija", "Palīdzība ārstniecības iestādēm", "Zini un nebaidies". Sīkāka informācija par katru programmu ir atrodama fonda oficiālajā tīmekļa vietnē. Uzņēmums var piedalīties vienā vai vairākās mērķprogrammās, finansējot konkrētus uzdevumus. Tā, piemēram, pateicoties bankai Unicredit, programmas Palīdzība ārstniecības iestādēm ietvaros fonds varēja iegādāties vairākas jaunas medicīniskās gultas bērniem, kuri ārstējas N.N. Blohins.

Saskaņā ar diagrammā parādītajiem datiem korporatīvā līdzekļu piesaiste veido 64% no visiem fondā saņemtajiem naudas ieņēmumiem 2014. gadā. Šo programmu īstenošana palīdz mums atrast vienkāršus, katram konkrētam uzņēmumam piemērotus veidus, kā piedalīties labdarībā, izmantojot vienu vai vairākus rīkus un tos variējot. Ir svarīgi atzīmēt, ka katra metode darbojas ne tikai atsevišķi, bet arī kopā ar citām, un to atbalsta arī atsevišķas korporatīvās programmas, kuras mēs varam kopīgi izstrādāt un ieviest, pamatojoties uz uzņēmuma sociālajiem mērķiem.

Promsvyazbank nekad nav skaļi paziņojusi par savām labdarības programmām. Taču tas nenozīmē, ka tādu programmu nav, vienkārši mūsu bankai ir svarīgi nevis skaisti vārdi, bet reāla rīcība. Mūsu labdarība ir daudzpusīga un daudzveidīga, taču tai vienmēr ir konkrēti saņēmēji.

Runāt par labdarību ir ļoti grūti. No vienas puses, šī darbība ir ļoti svarīga. No otras puses, tam nevajadzētu kļūt par godu lielīties.

Promsvyazbank veic labdarības pasākumus vairākās jomās. Tas ietver gan sociālo programmu finansēšanu, gan palīdzību zinātnes un izglītības jomā un mecenātu kultūras jomā, kā arī atbalstu sabiedrības garīgai atdzimšanai. Šeit ir daži konkrēti piemēri.

Palīdzība Otrā pasaules kara veterāniem

Kara piemiņa ir svēta visai Krievijas sabiedrībai, un, protams, Promsvyazbank nestāv malā, rūpējoties par mūsu veterāniem. Vairākas filiāles, jo īpaši Vladimirsky, sniedz mērķtiecīgu palīdzību veterāniem. Promsvyazbank palīdzēja Native Balashikha Charitable Foundation organizēt ceļojumu uz Vāciju Lielā Tēvijas kara dalībniekiem. Līdz 9. maijam Tomskas filiāle noguldītājiem veterāniem pasniedza piemiņas grāmatu “Uzvaras gudrība”.

Atbalsts bērnu aprūpes iestādēm

Ļoti plašs ir arī Promsvyazbank labdarības klāsts sociālajā jomā.

Bankas Irkutskas filiāles darbinieki savāca bērnu lietas un rotaļlietas bērniem no Šelehovas pilsētas bērnu nama Nr.1. Vasaras rotaļu laukuma atklāšanā Irkutskas garīgi atpalikušo bērnunama Nr.2 audzēkņiem tika pasniegtas dažādas vērtīgas dāvanas un rakstāmpiederumi.

Banka piešķīra līdzekļus Sabiedriskajam labdarības fondam Parent Bridge (Sanktpēterburga) bāreņu un maznodrošināto ģimeņu bērnu vasaras brīvdienu organizēšanai, kā arī Lauvu sadraudzības fondam (Maskava) maznodrošināto ģimeņu bērnu brīvdienu organizēšanai. Kiprā. Svētā Radoņežas Sergija vārdā nosauktā internātskola Maskavas apgabalā saņēma līdzekļus vienas ēkas pabeigšanai.

Ar bankas Sanktpēterburgas filiāles starpniecību tika finansēts mobilo ātrās palīdzības brigāžu darbs ārstniecības iestādei "Bērnu hospice".

Dzimtā Balašihas fondam palīdzēja organizēt un noturēt XV starptautiskos Ziemassvētku izglītojošos lasījumus un starptautisko bērnu zīmējumu konkursu "Dieva pasaules skaistums".

Ekoloģija

Visā savā darbībā Promsvyazbank lielu uzmanību pievērš dabiskās vides aizsardzībai un kaitīgās ietekmes uz to mazināšanai. 2008. gadā Promsvyazbank pievienojās Pasaules Dabas fonda (WWF) korporatīvajam klubam, kas ir viena no pasaulē lielākajām neatkarīgajām starptautiskajām vides organizācijām, apvienojot vairāk nekā 5 miljonus pastāvīgo atbalstītāju un kopš 1961. gada aktīvi strādājot vairāk nekā 100 valstīs visā pasaulē. Sadarbība ar WWF ļauj uzņēmumiem – kluba biedriem pilnvērtīgi piedalīties Pasaules Dabas fonda darbā vides aizsardzības jomā, sniegt finansiālu atbalstu fonda projektiem.

sports un veselība

Promsvyazbank cenšas dot ieguldījumu liela laika sporta attīstībā, kā arī veselīga dzīvesveida popularizēšanā, piesaistot jauniešus regulārai fiziskajai izglītībai un sportam. Tāpēc 2008./2009.gada sezonā Promsvyazbank kļuva par profesionālā basketbola kluba CSKA titulsponsoru. Turklāt 2008. gadā Promsvyazbank noslēdza ilgtermiņa sadarbības līgumu ar Krievijas Futbola savienību. Promsvyazbank kļuva par nacionālās sieviešu futbola izlases galveno partneri un RFU oficiālo partneri.

Pašvaldību programmas

Tautas gudrība saka, ka Dzimtene sākas ar tavu pagalmu, ar tavu pilsētu. Un tāpēc labdarība reģionālā līmenī ir tik svarīga. Ar bankas Jaroslavļas filiāles starpniecību tika piešķirti līdzekļi, lai finansētu Jaroslavļas pilsētas dienas svinības.

Pilsētas rajona "Kolomna" administrācijai palīdzēja sagatavoties Slāvu literatūras dienai.

Izglītība un zinātne

Promsvyazbank nestāv malā no labdarības pasākumiem izglītības un zinātnes jomā, pievēršot uzmanību konkrētiem rezultātiem sabiedrībai kopumā.

Viens no mūsu partneriem šajā jomā ir Krievijas Ekonomikas augstskola (NES). Promsvyazbank kopā ar NES Ekonomikas un finanšu pētniecības un attīstības centra speciālistiem gatavo programmu daudzbērnu ģimeņu vajadzību izpētei.

Māksla un kultūra

Vēl viena svarīga bankas labdarības sastāvdaļa ir mecenātisms kultūras jomā. Promsvyazbank Sanktpēterburgas filiāle kļuva par sponsoru un partneri projektam, lai atjaunotu Pēterhofas kariljonu, unikālu mūzikas instrumentu no 51 zvana ar kopējo svaru 12 tonnas. Šī projekta īstenošana tika saplānota ar Pēterhofas 300. gadadienas svinībām.

Sanktpēterburgas nodaļa ir starptautisko festivālu "Muzikālā Ermitāža" un "Veltījums Maestro" pastāvīgs ģenerālsponsors. Abi šie pasākumi notiek Valsts Ermitāžā, un tos apmeklē pazīstami Krievijas un ārvalstu izpildītāji.

Promsvyazbank sadarbojas arī ar Politehnisko muzeju. Banka viņam īpaši palīdzēja veikt automašīnu kolekciju atkārtotu ekspozīciju un esošo muzeja priekšmetu restaurāciju.

Arī banka palīdz teātrim. Tātad, piedaloties Promsvyazbank, tika rīkota labdarības izrāde, lai atbalstītu Augstāko teātra skolu. M.S. Ščepkina.

Sabiedrības garīgā atdzimšana

Promsvjazbank nevar nostāties malā no palīdzības Krievijas sabiedrības garīgās atdzimšanas jomā. Banka sniedz palīdzību vairākām baznīcām, klosteriem un garīgās izglītības iestādēm dažādos Krievijas reģionos.

Jo īpaši atbalsts tiek sniegts Svētās Aizmigšanas Pleskavas-Alām un Spaso-Preobraženskas Valaam klosteriem. Tomskas, Čitas un Aizbaikāla diecēzei tika saziedoti līdzekļi reliģiskās skolas celtniecībai.

Promsvyazbank palīdz vairākām draudžu draudzēm dažādos reģionos būvēt un remontēt baznīcas un iegādāties literatūru. Bet Jaroslavļas diecēzes Voščažņikovas ciema Apskaidrošanās baznīcas draudzei tika piešķirti līdzekļi sporta inventāra iegādei militāri patriotiskajam sporta klubam "Svjatogor", ko organizē šī draudze.

Mūsu mērķis ir Dzimtenes labklājība

Protams, šīs sadaļas ietvaros nav iespējams pastāstīt par visiem labdarības pasākumiem, kuros Promsvyazbank kļuva par dalībnieku. Mēs centāmies sniegt šķērsgriezumu no visas šīs aktivitātes, parādīt tās daudzpusību un daudzveidību. Mēs ceram, ka mūsu pieticīgais ieguldījums sabiedriskajā labdarībā gūs pateicīgu atsaucību.

Ir skaidri jānošķir sponsorēšanas un mecenātisma jēdziens, jo sponsors, atšķirībā no mecenāta, tiecas pēc komerciāla mērķa - peļņas gūšana, viņa izvēle ir racionāla, viņam nepieciešama personīgā slava, bankas un tās zīmola reklāma, piesaiste. jauni partneri un klienti. Pretstatā sponsorēšanai patronāža un labdarība ir balstīta uz nekomerciālu labumu gūšanu. Tie netiešā veidā ietekmē banku uzņēmējdarbības efektivitāti. Mecenātisms un labdarība balstās uz morālām vērtībām, kas atspoguļo vēlmi pēc cilvēcības, harmonijas un saliedēšanas sabiedrībā, un to rašanās ir iespējama augstas uzņēmējdarbības kultūras klātbūtnē.

Šīs lietišķās komunikācijas attīstība ir ļoti atkarīga arī no valsts nostājas pret šo parādību. Tādējādi Amerikas Savienotajās Valstīs labdarība ir kļuvusi plaši izplatīta, jo uzņēmējiem ir nozīmīgi ieguvumi.

Mecenātisms un labdarība kā biznesa komunikācija balstās uz daudz sarežģītāku tās izmantošanas motivāciju. Jo augstāka ir banku uzņēmējdarbības kultūra, jo biežāk banka darbojas kā filantrops, popularizējot savu filozofiju, savu misiju attiecībā pret sabiedrību.

Labdarība visbiežāk tiek sniegta tiešas, neatmaksājamas finansiālas palīdzības veidā vai rēķinu apmaksa par pakalpojumiem, aprīkojuma piegādi un iegādi.

Labdarībā iesaistīto banku skaits nav liels, kas neļauj runāt par mūsdienu labdarību kā sistēmisku un sabiedriski nozīmīgu biznesa komunikāciju.

Francijas bankas bija pionieres filantropijas attīstībā valstī, šodien to īpatsvars mecenātu vidū ir vairāk nekā 20%. Francijas banka CDC ar filantropiju sāka nodarboties 80. gadu vidū, kad bankā tika izveidota speciāla nodaļa kultūras pasākumiem. Kopš tā laika CDC ir centies palikt uzticīgs trim galvenajām patronāžas jomām: mūzikas mākslai, jauniešu radošumam un solidaritātes pasākumiem.

Tā kā bankas neuzskata patronāžas izdevumus par stratēģiskiem, tas var novest pie to samazinājuma, īpaši pieaugošas krīzes periodos. Tāpēc vēlams veidot īpašus fondus, kas nodrošinās zināmu kultūras pasākumu autonomiju.

Programmas izvēle tiek veikta divos veidos:

pirmais, kad banka apkopo projektus un pieteikumus un pēc tam tos izskata;

otrais ir ambiciozāks. Tas ir saistīts ar slavenu mākslinieku vārdiem.

Banka Avangard finansē (kopā ar citām organizācijām) Vl. Spivakovs. Fonds palīdz apdāvinātiem bērniem. Banka aicina savus partnerus un klientus uz saviem koncertiem. Sadarbība ar fondu veido bankai labvēlīgu tēlu.

Vēl viens piemērs, kas saistīts ar šo pašu banku, ir 200 kg nosūtīšana pēc Avangard bankas prezidenta personīgās iniciatīvas. naftas bēgļiem no Čečenijas, kuri dzīvo telšu pilsētiņā Ingušijā. Šī darbība netika reklamēta.

Otrajā Krievijas Banku asociācijas kongresā tika pieņemts Baņķiera goda kodekss. Šajā dokumentā teikts: "Baņķieris nevar būt atrauts no pašmāju uzņēmējdarbības tradīcijām: labdarības un žēlsirdības. Baņķieris ir gatavs palīdzēt tiem, kam tas ir vajadzīgs, izmantojot visas viņam sniegtās iespējas." Taču labdarība baņķierim sniedz ne tikai morālu gandarījumu, bet arī tiešu peļņu. Labdarība ir netiešs bankas uzticamības un perspektīvu rādītājs. Labdarība ir viens no efektīvākajiem instrumentiem pozitīva tēla veidošanai, un nākotnē bankas reputācija - mērķis, uz kuru jātiecas ikvienai nopietnai bankai. Lielākā daļa Krievijas banku uzskata par savu sabiedrisko pienākumu ievērojamu daļu savu līdzekļu novirzīt "tradicionālajiem" labdarības palīdzības veidiem: nacionālās kultūras vajadzībām, veselības aprūpei un iedzīvotāju sociālajam atbalstam.

Šeit ir tikai daži piemēri. "Nacionālo rezervju banka" (NRB) sedza visus teātra-studijas "Pjotra Fomenko darbnīca" izdevumus, kas saistīti ar telpu īri, tērpu un dekorāciju izgatavošanu. Tika pieņemts lēmums izveidot regulāru bankas stipendiju Maskavas Valsts universitātes Vēstures fakultātes apdāvinātāko studentu studijām Lielbritānijā. NRB piedalījās slaveno krievu mākslinieku Šemjakina un Krasnopevceva izstāžu organizēšanā galerijā "Dom Nashchokin". Centrālā rakstnieku māja kopīgi nodibināja literāro balvu "Par jaunu vārdu krievu literatūrā pēdējos gados".

MontazhSpetsBank sniedza finansiālu palīdzību invalīdu un bāreņu rehabilitācijas programmām, Viskrievijas spartakiādei bērnunamu un internātskolu bērniem, minifutbola turnīram bāreņu vidū par F. Čerenkova balvu, kultūras un sporta festivālam sievietēm ar invalīdi, Viskrievijas bērnu namu un internātskolu konkurss par G. Kasparova balvām, apmaksāja reljefa "Ilustrāciju uztveres atlants" abonementu neredzīgiem bērniem.

Austrumu-Rietumu krasts labdarības mērķiem piešķīra līdzekļus, kas tika izmantoti medicīnas aprīkojuma un medikamentu iegādei militārajām slimnīcām, bērnu ārstniecības iestādēm, onkoloģijas un kardioloģijas centriem.

Labdarības pieredzi vajag vispārināt. Pamazām Krievijas banku biznesam vajadzētu pāriet no izkaisītiem un haotiskiem ziedojumiem uz pārdomātu labdarības politiku.

ZAO Citibank Korporatīvās sociālās atbildības vadītājs

Pastāstiet, lūdzu, par uzņēmuma labdarības aktivitātēm. Kādas ir tās prioritārās darbības jomas, finansējuma saņēmēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums.

Mūsu bankai ir savs korporatīvais fonds, kas atrodas Ņujorkā. Jo mums ir liela starptautiska organizācija, galvenā labdarības sabiedriskā darbība tiek veikta caur fondu, kas darbojas no Ņujorkas, bet, no otras puses, tā risinās vairāk nekā astoņdesmit valstīs. Dotācijas tiek izsniegtas bezpeļņas organizācijām un izglītības iestādēm dažādām sociālajām programmām 4 galvenajās jomās: 1 - iedzīvotāju finanšu pratības uzlabošana; 2- mikrouzņēmēju atbalsts un attīstība, uzņēmējdarbība kopumā; 3 - mikrofinansēšanas atbalsts un attīstība un 4 - jauniešu izglītošana. Visas četras jomas kalpo vienam lielam mērķim – cīņai pret nabadzību. Vēlme dot iespēju cilvēkiem ar zemiem ienākumiem uzlabot savu finansiālo stāvokli, protams, ietekmē ekonomisko situāciju reģionos un valstīs un uzlabo sociāli ekonomisko klimatu.

Un visi šie četri virzieni darbojas arī Krievijā?

Jā, Krievijā darbojas visi četri virzieni. Uzņēmējdarbība mums ir prioritāte, jo Krievijai tā patiešām ir viena no visvairāk faktiskās problēmas- mazo uzņēmumu, pat mikrouzņēmumu un, pirmkārt, pašnodarbinātības attīstība, īpaši attālos laukos, kur patiešām ir grūti strādāt. Un otrais ir finanšu pratība. Jo Krievijā pēc Pasaules Bankas un citu respektablu organizāciju statistikas rakstītprasmes līmenis finanšu sektorā ir ļoti zems. Viņi ļoti aktīvi iesaista cilvēkus finanšu aktivitātēs, bet tajā pašā laikā līdz galam neizprot visus procesus.

Pastāstiet, lūdzu, kāda ir projektu ģeogrāfija Krievijā. Jūs minējāt ciematus, vai programmas ir daudzos reģionos?

Mums ir dažādas programmas. Lielākā daļa no tiem, protams, ir vērsti uz mūsu klātbūtnes reģioniem: Maskavas un Ļeņingradas apgabaliem, protams, Ņižņijnovgorodu, Sverdlovskas, Rostovas, Volgogradas, Samaras apgabaliem un Baškortostānu. Bet ir arī programmas, kurās mums nav biznesa, bet kur ļoti nepieciešama palīdzība. Piemēram, Altajajā.

Pastāsti man, kā notiek šīs programmas? Vai ir konkursi vai tas tiek organizēts citādi?

Mums ir stabili partneri, ar viņiem sadarbojamies jau vairāk nekā gadu, un viņi vada šādas programmas. Piemēram, sadarbojamies ar Sanktpēterburgas Universitātes Vadības augstskolu, kas veic ikgadēju globālo uzņēmējdarbības monitoringu, kurā tiek pētītas uzņēmējdarbības problēmas valstī, situācija tiek salīdzināta ar situāciju citās valstīs. , izrādās, kādas barjeras stāv mūsu uzņēmēja ceļā utt. P. Valsts savos pētījumos šādus momentus neaptver, jo galvenokārt nodarbojas ar statistiku. Un mēs redzam šī pētījuma lietderību - izstrādājot gan likumus, gan mazā biznesa attīstības programmas, šādi dati ir ļoti nepieciešami, un mēs cenšamies tos popularizēt.

No otras puses, mums ir programmas, kas ir tieši vērstas uz to, lai palīdzētu uzņēmējiem attīstīties. Viena no manām mīļākajām programmām ir jau minētā programma Altajajā. Mūsu partneris ir Pasaules Dabas fonds. Šķiet – uzņēmējdarbība, un kāds ar to sakars Pasaules Dabas fondam? Fakts ir tāds, ka unikālās dabas saglabāšanas problēma šajā reģionā ir tieši saistīta ar neilgtspējīgas izmantošanas problēmu dabas resursi: malumedniecība, mežu izciršana utt. Un, lai iedzīvotāji nenodarbotos ar nelegālām darbībām, ir jāmāca un jāpalīdz veikt legālas darbības. Mazā biznesa iekļaušana šeit paver cilvēkiem ceļu nākotnē, pretējā gadījumā kalnos viņiem nav nekā īpaša, ko darīt. Šeit mēs iegūstam trīskāršu programmu: mēs palīdzam dabai, no otras puses, un iedzīvotājiem, kamēr attīstās uzņēmējdarbība. Dalībnieki tiek atlasīti vai uzaicināti (jau reģistrēti uzņēmēji vai tikai iesācēji, cilvēki, kas vēlas uzsākt savu biznesu) - tas nav svarīgi. Viņi ir apmācīti: kā uzrakstīt biznesa plānu, kā atvērt un attīstīt savu biznesu. Un ļoti bieži apmācību noslēgumā notiek biznesa plānu konkurss, labākie projekti saņem finansējumu grantu veidā.

Ir arī apmācību programmas, kurās dalībnieki saņem līdzekļus attīstībai, piemēram, no valsts programmām. Galu galā valstij ir ļoti lielas subsīdiju programmas, bet cilvēki bieži vien nezina, kā šādas subsīdijas tikt un ko ar tām vēlāk darīt. Bieži gadās, ka cilvēks vēlas vadīt biznesu, bet nezina, kā. Vai arī grib, atver biznesu, bet pēc gada slēdz, jo nekas nenotika, jo sākotnēji nepareizi rēķināja, nepareizi plānoja, un trūkst līdzekļu utt. Tas ir, daudz kas ir atkarīgs no apmācības, tas palīdz cilvēkam efektīvāk rīkoties sākotnējā posmā. Tātad programmas ir dažādas, taču tās visas kalpo vienam mērķim – attīstīt un palielināt iedzīvotāju aktivitāti uzņēmējdarbības jomā.

Es redzu, sakiet man, lūdzu, bet vai jums šīs programmas ir kaut kur aprakstītas, vai varat par to kaut kur izlasīt?

Mūsu vietnē citibank.ru ir tam veltīta sadaļa. Programmas īsi aprakstītas arī sociālajā pārskatā.

Kāds ir šo programmu budžets?

Pagājušā gada budžets, ko piešķīra Citi Foundation, bija 1 70 000 USD.

Tas ir Krievijā?

Jā, tas ir Krievijā. Papildus dotācijām un tādam, tā teikt, ilgstošam, skrupulozam un sistemātiskam darbam, ir arī nelieli ziedojumi, ko pati banka veic valsts iekšienē - es domāju mūsu komercnozari Krievijas iekšienē. Un mums ir ļoti spēcīgs atbalsts brīvprātīgajam darbam.

Kāds ir šo programmu ilgums, lūdzu?

Parasti dotācijas termiņš ir pusotrs gads. Pēc tam jums atkārtoti jāpiesakās dotācijai.

Cik ilgi Krievijā darbojas Citibank filantropiskās programmas?

Mūsu fonds Krievijā darbojas kopš 2001. gada.

Kādus mehānismus uzņēmums izmanto labdarības pasākumu īstenošanai? Naudas ziedojumi, darbinieku darbs, palīdzība natūrā?

Visādi, protams, tiek izmantoti. Mums ir visdažādākie: gan grantu atbalsts un vienkāršie labdarības ziedojumi, gan darbinieku aktivitāte un līdzekļu vākšana, gan dažādu intelektuālo resursu nodrošināšana.

Kam un kādos gadījumos tiek ziedoti? Vai tā ir pastāvīga vai vienreizēja darbība?

Vai jūs domājat ziedojumus bankas vai darbinieku vārdā? Mums ir abi. Sākšu ar darbinieku ziedojumiem. Mums ir attīstīta brīvprātīgo kustība: bankas darbinieki izvēlas vai jau ir izvēlējušies iestādi, uz kuru vēlas regulāri doties, lai tur palīdzētu savos darbos. Protams, lai šāds virziens pastāvētu un attīstītos, bankai tas ir jāatbalsta ar naudu, ar kuru brīvprātīgie pērk kaut ko savam darbam, transportam utt.

Kur viņi iet vispār?

Kā parasti: bērniem, veciem cilvēkiem, suņiem. Brīvprātīgie, man šķiet, ir vienlīdz vajadzīgi visur mūsu sabiedrībā, adreses ir zināmas.

Nu, tas nav tik bieži. Palīdzība bērniem ir izplatīta, taču ne visi palīdz veciem cilvēkiem un suņiem.

Redziet, viss ir atkarīgs no brīvprātīgo skaita. Ja viņu ir daudz, tad izrādās, ka ne visi vēlas iet tikai pie bērniem, dažiem tas nav ļoti tuvu. Ne tāpēc, ka viņiem nebūtu vajadzīga palīdzība, vienkārši katram ir dažādas garīgās spējas, kāds vēlas palīdzēt veciem cilvēkiem, kāds vispār nevēlas strādāt ar cilvēkiem, dod priekšroku dzīvniekiem, dabai.

Kā notiek izvēle, vai to kaut kā kopā apspriežat?

Izvēle ir atkarīga no aktīvistiem. Ja ir kāds aktīvists, kurš ir gatavs uzņemties organizatorisku funkciju: organizēt braucienus, uzņemties patronāžu pār kādu iestādi, tad šis virziens sāk attīstīties. Ja tāda aktīvista nav, tad nav kam to darīt. Nav iespējams piespiest cilvēku bez kavēšanās palīdzēt invalīdiem. Kamēr cilvēks nesāks par to sāpēt ar savu dvēseli, tas netiks tālu uz priekšu.

Tas ir, ir cilvēks, ap viņu apvienojas kāda grupa, un tad to atbalsta banka, vai ne?

Jā, tā vienkārši izrādās tāda neformāla asociācija bankas iekšienē. Tā teikt brīvprātīgo biedrība vai klubs, kas to visu dara. Viņus pazīst visi, un, ja kādam ir idejas vai vēlmes, raksta šiem darbiniekiem. Viņi arī ir atbildīgi par sava veida budžetu bankas vadībai, kas viņiem tiek piešķirts. Protams, šīs brīvprātīgo kustības ietvaros notiek drēbju, autiņbiksīšu vai vienkārši naudas vākšanas akcijas. Tomēr ir skaidrs, ka visām šīm sponsorētajām organizācijām ir daudz vajadzību, un jūs nevarat palīdzēt tikai ar brīvprātīgo darbu.

Un jūs to darāt pats, neiesaistot partnerus no NVO?

Teiksim tā, 99% darām paši. Jo arī NVO piesaiste prasa naudu, un tā kā naudas apjoms ir ierobežots, tad mūsu brīvprātīgie ir gatavi visu organizēt paši, ja vien vairāk naudas tiks nosūtīts pašiem labuma guvējiem - bērniem, veciem cilvēkiem utt. Bet katru gadu, reizi gadā, jau 7 gadus pēc kārtas rīkojam Brīvprātīgo dienu, globālu pasākumu, kad visi uzņēmuma darbinieki visās pasaules valstīs dodas palīdzēt kādam vienā un tajā pašā dienā. Tāpēc, lai organizētu tik lielus pasākumus, nereti palīgā iesaistām bezpeļņas organizācijas. Maskavā mums parasti vienā dienā ir kādi 10 dažādi pasākumi, protams, bez palīdzības ir ļoti grūti iztikt.

Ar ko, piemēram, jūs sadarbojāties?

Ar pazīstamām organizācijām: "Downside Up", "Šeit un tagad", "Ārstnieciskās pedagoģijas centrs".

Sakiet, lūdzu, vai jums ir vēl kādi partneri labdarībā, varbūt no kādām dienesta struktūrām, no valsts iestādēm? Vai no biznesa partneriem?

Sāksim ar NVO. Papildus Vadības augstskolai mēs sadarbojamies ar Krievijas Ekonomikas augstskolu, Finanšu universitāti, ar reģionālajām universitātēm - Volgogradā, Jekaterinburgā, Rostovā pie Donas, Ņižņijnovgorodā, tas ir, gandrīz katrā mūsu klātbūtnes pilsētā. mēs draudzējamies ar kādu augstskolu. Jaunatnes izglītības virzienā mums ir 2 programmas. Viens no tiem bija ar fondu FOCUS MEDIA: 4 gadus bija programma studentu piesaistei bezpeļņas sektoram. Viņus mācīja un mēģināja piesaistīt prakses vietas bezpeļņas sektorā. Bet kopš pagājušā gada mēs esam nedaudz mainījuši šo programmu un tagad esam sākuši strādāt ar profesionālajām skolām. Jo tomēr universitātē bērni vairumā gadījumu nāk no vairāk vai mazāk labām, pārtikušām, pārtikušām ģimenēm. Vai tā būtu arodskola, tur viss ir ļoti sarežģīti. Tāpēc pagājušajā gadā sākām programmu ar trim profesionālajām skolām un vēlamies attīstīt šo jomu. Profesionālās skolas parasti palīdz ļoti maz, salīdzinot ar skolām un universitātēm. Profesionālās skolas ir koledžas, tur nokļūst visvairāk, tā teikt, "sabiedrības krējums". Tur palīdzība ir ļoti pieprasīta.

Kopā ar citu fondu The Road Together mums ir bērnu programma skolēniem no nelabvēlīgām ģimenēm: mēs palīdzējām viņiem iestāties augstskolās. Mēs piesaistām studentus viņu pēdējās absolvēšanas klasēs, lai viņiem būtu labāki rezultāti USE, lai viņi varētu iestāties pienācīgā koledžā vai universitātē. Mums ir arī programma, piemēram, ar Ilgtspējīgas attīstības fondu par uzņēmējdarbību, par ko mēs jau runājām.

Runājot par citiem partneriem, gandrīz visās mūsu programmās partneri ir valsts aģentūras vai arī tās atbalsta. Piemēram, mūsu uzņēmējdarbības balvu programmu atbalsta Ekonomikas attīstības ministrija, Opora Rossii, Finanšu ministrija un Tirdzniecības un rūpniecības kamera. Šāda sinerģija rodas, jo šī ir ļoti liela joma, kas ir svarīga ikvienam. Un katru reizi mēs cenšamies piesaistīt ieinteresēto struktūru vai pušu atbalstu, kas arī kaut ko dara šajā jomā. Līdzīgi mums ir ar finanšu pratības programmām, īpaši augstskolās, kur pārsvarā ir neekonomiskas, nefinanšu nodaļas. Tas ir ļoti svarīgi humanitāro zinātņu studentiem, bet vēl svarīgāk pedagoģisko augstskolu studentiem. Ja topošie skolotāji nebūs finansiāli izglītoti, tad viņu skolēni nevarēs apgūt šīs zināšanas. Skolā šī priekšmeta nav, taču to var pasniegt netieši, tāpēc lielu uzmanību pievēršam arī skolotāju sagatavošanas augstskolām. Un, protams, šādas programmas mēs vadām roku rokā ar Finanšu ministriju, kas tagad sāk savu nacionālo programmu.

Pastāstiet, lūdzu, uzņēmuma iekšienē, kāda ir lēmuma pieņemšanas kārtība par labdarības aktivitātēm un kas ir atbildīgs par šo virzienu?

Ja mēs runājam par Citi Foundation dotācijām, tad tas, protams, ir atsevišķs process. Mums nav atklāta konkursa, jo tas mums ir par grūtu un praktiski neiespējami, mums bankā iekšā ir Labdarības komiteja, kurā ir iestādes pēc pašu gribas. Šī labdarības komiteja pārrauga vietējo labdarības budžetu un galveno grantu stratēģiju mijiedarbībai ar partneriem. Labdarības komiteja apstiprina dažas programmas, pēc tam nosūtām informāciju fondam, kas, savukārt, izskata katru grantu atsevišķi. Dotāciju piešķiršanas process iziet visus posmus: apstiprinājumus, pārskatīšanu utt.

Šī komiteja, kas šeit, Krievijā, lemj, kādas programmas šeit darīt?

Nu, pieņemsim tā, viņi pieņem provizoriskus lēmumus, jo viņi joprojām atrodas šeit, Krievijā, un viņi var redzēt un saprast daudz labāk - viņi tiekas ar partneriem un vada programmas uz vietas. Un tad jau vietējās komitejas apstiprinātās programmas tiek nosūtītas Citi Foundation, kas pārbauda gan dokumentāciju, gan finansiālo daļu. Un fonds jau pieņem galīgo lēmumu – jā vai nē.

Sakiet, lūdzu, vai jūs vērtējat labdarības pasākumu rezultātus, un, ja jā, kā tas tiek darīts?

Skatoties uz ko. Grantu programmās, protams, vienmēr ir daži mērķi, tostarp kvantitatīvi, kas būs jāuzrauga programmas beigās. Tādi ir programmu rezultāti – dotācijas tika piešķirtas ne jau tā, bet kādam mērķim, kaut kādām konkrētām lietām. Vienmēr ir daži rādītāji. Runājot par brīvprātīgo darbu vai tīro labdarību, šeit mēs neizvirzām sev mērķi iegūt tīri konkrētu rezultātu. Mūsuprāt, šajā jomā nav nepieciešams pārāk stingri uzraudzīt rezultātus, jo ļoti bieži sociālo efektu principā nav iespējams izmērīt. Protams, mūsu programmās ar augstskolu studentiem vai, teiksim, ar profesionālajām skolām, ir arī kvantitatīvi un nekvantitatīvi rezultāti. Viņiem ir dažādi uzdevumi un mērķi, kas jāīsteno un jāsasniedz. Tas ir rezultāta mērīšana - sasniegts vai nesasniegts, nostrādāts - neizdevās.

Un jūs kaut kā sekojat līdzi pēc apmācības: kurš sāka darīt tālāk, kādus projektus viņš veica utt.

Šeit mums ir savi kritēriji katrā konkrētajā gadījumā, nav vispārēja noteikuma. Piemēram, finanšu pratības uzlabošanas jomā, protams, ir vispārīgi skaitļi: apmācīto cilvēku skaits, zināšanu pilnveides līmenis. Un tad pēc noteikta laika, pusgada vai gada, atkal šo dalībnieku novērošana un iztaujāšana, lai saprastu, vai situācija ir mainījusies. Ja situācija un cilvēku uzvedība nemainās, tad mūsu apmācības jēga tiek samazināta līdz nullei. Mēs nemācām fiziku, nemācām matemātiku, mēs mācām finanšu pratību, pamatus: kā plānot savu budžetu, kā izvairīties no nepārdomātiem pirkumiem. Ja uzvedība nemainās, programma ir neefektīva.

Apmācībai un atbalstam uzņēmējdarbībai ir arī savi rādītāji, piemēram: cik cilvēku ir apmācīti, cik no viņiem ir atvēruši savu biznesu, kā ir uzlabojušies viņu ekonomiskie rādītāji, vai ir palielinājusies efektivitāte, peļņa vai cik darba vietu ir izveidotas. izveidots. Tie visi ir ekonomiskie rādītāji, tos var izmērīt. Kas attiecas uz studentiem vai skolēniem, tad šeit ir grūtāk, jo pirmajā gadījumā vērtēšanas kritērijs ir studentu skaits, otrajā – cik no viņiem iestājās augstskolās. Protams, ir daudzas lietas, kuras ir ļoti grūti aprēķināt, daudzi ietekmējošie faktori.

Tāpēc ir jāpiemēro daudzpakāpju pieejas, mēs periodiski veicam aptauju. Pat aptuvens aprēķins nes augļus – piemēram, sasniegumu līmeņa novērtējumu skolā vai motivāciju mācīties. Tas neļauj mums iegūt pilnīgu priekšstatu par visu, bet vismaz kaut kā palīdz mums saprast, kā programma darbojas.

Jums ir diezgan labi izveidota vērtēšanas sistēma.

Patiesībā tā tikai šķiet, ka katru reizi tu joprojām uzzini arvien vairāk. Mēs palaidām jauna programma Altajajā, kas saistīts ar ekotūrisma attīstību. Mēs paši izdomājam skalas jeb vērtēšanas rādītājus - cik tūristus viņi piesaistīja pagājušajā gadā pirms programmas sākuma, cik pēc tam. Šos rādītājus var izstrādāt pats. Tās pašas apmācības novērtējums tīrā formā nevienu vairs neinteresē.

Ziniet, joprojām ir ļoti maz cilvēku, kas mēģina pārbaudīt filantropijas efektivitāti. Tas ir ļoti iepriecinoši, ka jums tas ir. Pastāstiet, lūdzu, ar kādām grūtībām jūs saskaraties, īstenojot labdarības programmas?

Pirmkārt, tā, iespējams, ir partnerība. Ir ļoti grūti atrast partnerus, kuri būtu gatavi smagi, smagi un ilgi strādāt, lai atrisinātu kādu konkrētu problēmu. Turklāt jomās, kurās strādājam, nav pazīstamu un patiesi attīstītu partneru, piemēram, finanšu pratības un uzņēmējdarbības atbalsta jomā. Ikviens zina dažādus labdarības fondus, kas palīdz bērniem, un tas ir galvenais. Ir kaut kur konkrētā jomā viena vai divas, trīs bezpeļņas organizācijas, bet tās ne vienmēr strādā efektīvi, grūti izvēlēties. Mēs cenšamies attīstīt tos partnerus, ar kuriem jau sadarbojamies, cenšamies stimulēt, lai viņi strādātu efektīvāk.

Pastāstiet, lūdzu, kādas ir uzņēmuma labdarības aktivitātes attīstības perspektīvas?

Domāju, ka šobrīd viss ir labi izstrādāts, tas ir mans ikdienas darbs. Mūsu mērķis ir palielināt visu mūsu sociālo ieguldījumu, dotāciju, brīvprātīgo darbu un ziedojumu efektivitāti, un tam nevar pieiet formāli. Formālā pieeja noved pie tā, ka darbība izrādās formāla. Un, ja darbība ir vērsta uz sociālu efektu, tad efekta nebūs. Tāpēc būtiskākais uzsvars tiek likts uz ikgadējo programmu, partnerību, mūsu investīciju efektivitātes pieaugumu, vārdu sakot, uz efektīvu darbu.

Un kā, jūsuprāt, papildus iepriekš uzdotajam jautājumam, kas nepieciešams uzņēmuma labdarības sekmīgai attīstībai?

Nu, droši vien dažas labākās prakses, kas, esmu pārliecināts, pastāv, tās ir jāatkārto, jānodod viena otrai. Tie. ja viņi kaut ko dara labi, tad viņiem tas jāparāda citiem

Faktiski šī iemesla dēļ mēs sākām šo pētījumu, lai atklātu šīs prakses. Protams, lai tās varētu pavairot un izplatīt.

Jā, vienmēr pastāv konkurence starp komerciālām organizācijām, kas strādā vienā jomā. Ikviens vēlas izdarīt kaut ko tik īpašu, unikālu. Tāpēc šeit svarīga loma ir bezpeļņas sektoram. Diemžēl bezpeļņas sektors vēl nav apguvis tik produktīvu dialogu ar biznesu, kurā piedāvātu profesionālus veidus un līdzekļus sociālo problēmu risināšanai. Mēs pieradām vienkārši pajautāt: "Dod man naudu un viss, jo mēs esam tik labi."

Dmitrijs Agiševs

Deutsche Bank AG viceprezidents. Sabiedrisko attiecību, korporatīvo attiecību un mārketinga vadītājs

Pastāstiet, kāda ir uzņēmuma labdarības darbība? Kādas ir prioritārās jomas, finansējuma saņēmēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums.

Ir svarīgi definēt terminus. Mēs nošķiram filantropiju un korporatīvo sociālo atbildību, un mēs dodam priekšroku attīstīt un runāt par korporatīvo sociālo atbildību (CSR). Tas ir, galvenie postulāti ir šādi: mēs uzskatām, ka uzņēmumi sniedz ieguldījumu sabiedrības labā, veicot savu darbu — darbojoties, nodrošinot darba vietas, maksājot nodokļus, sniedzot pakalpojumus, ražojot preces utt. Attiecīgi, lai mēs būtu “sociālais pilsonis”, pirmkārt, ir augt, attīstīties, būt konkurētspējīgiem un gūt peļņu. Tajā pašā laikā atbildīga sociālā uzvedība ir mūsu uzņēmējdarbības neatņemama sastāvdaļa. KSA nav labošanās darbs (piemēram, mūsu biznesa darbības negatīvās ietekmes rezultātā), tā nav "atmaksa" sabiedrībai, un tā nav tikai labdarība. Labdarība ietver darbību ar svešu naudu, ziedojumu. Mums KSA, pirmkārt, ir ieguldījums, tas ir, ieguldījums, no kura vēlamies kaut ko saņemt pretī. Pretī mēs vēlamies uzkrāt sociālo kapitālu. Jo stabilāka būs sabiedrība, kurā dzīvojam, jo ​​stabilāks, protams, būs veiksmīgs uzņēmums. Jo galu galā arī uzņēmums sastāv no cilvēkiem, sabiedrības daļas.

Bankām pēdējos gados šī pozīcija ir kļuvusi ļoti aktuāla. Pēdējā laikā visā pasaulē pieaug neapmierinātība ar uzņēmumu un vadītāju darbību. Īpaši bankas un baņķieri. Cilvēki brīnās: vai morāle un tiekšanās pēc peļņas ir savienojamas? Akcija “Okupēt Volstrītu”, kas izplatījusies visā Eiropā, ir tiešs pierādījums tam. KSA mums nav izdevumu postenis, bet gan vērtības avots. Piedāvājums, kurā uzvar gan bizness, gan sabiedrība.

Ir zināmi piemēri, kad labdarības programmas uzņēmumos tiek integrētas KSA, esot tiešā saistībā ar to stratēģiju un veicināšanu. Tas ir, tie ne vienmēr atrodas pretējās barikāžu pusēs: labdarība un USA.

Droši vien varam teikt, ka pie mums notiek tieši tas pats. Labdarība var būt daļa no KSA. Bet jebkuram labdarības projektam ir jābūt saistītam ar bankas stratēģiju. Un uz labdarības projekta mērķiem jāskatās ne tikai no palīdzības sniegšanas viedokļa, bet arī no paša uzņēmuma vajadzībām. Tāpēc mēs cenšamies jebkuru labdarības projektu uzskatīt par KSA projektu.

Es teiktu, ka tā ir ļoti loģiska un diezgan globāla tendence.
Piemēram, labdarības projektā līdzekļu vākšanai bērnunama vajadzībām ir arī ar KSA saistīts rezultāts: darbinieku brīvprātīgā gara attīstība. Kad darbinieki iekasē naudu bērnu nama remontam, banka, visticamāk, viņiem palīdzēs, ja viņi ir gatavi doties un palīdzēt veikt šo remontu paši. Mēs atbalstām un iedvesmojam darbiniekus šāda veida aktivitātēm.
Vai jūs varētu nosaukt dažas prioritārās jomas?
Jā, KSA ir sadalīta piecās jomās. Pirmā joma ir “ilgtspējīga attīstība”, otrā – “korporatīvais brīvprātīgais darbs”, trešā – “sociālās investīcijas”, ceturtā – “atbalsts mākslai un mūzikai”, piektā – “atbalsts izglītībai”.

Katrai no šīm jomām ir apakšapgabali. Sāksim ar "ilgtspējīgu attīstību". Ir četras apakšjomas: tās ir "vide", "sociālie aspekti", "korporatīvā pārvaldība" un "finansiālie aspekti". Tas ir, "ilgtspējība" vairāk attiecas uz uzņēmējdarbību, nevis uz filantropiskām aktivitātēm. Katru no šīm četrām savukārt var iedalīt arī apakšsfērās.

Vai varat, lūdzu, pastāstīt, vai tas ir jūsu pārskatā?

Es tagad runāju par KSA Deutsche Bank of Russia, mūsu attīstības stratēģija atbilst Deutsche Bank globālajai stratēģijai. Tieši tas ir aprakstīts globālajā ziņojumā. Mēs neizsniedzam paši savu ziņojumu, bet tomēr visi mūsu projekti un jo īpaši kvantitatīvie rezultāti: mūsu piesaistīto līdzekļu statistika, brīvprātīgo skaits utt., ir atspoguļoti Deutsche Bank AG KSA ziņojumā.

Otra joma ir “korporatīvais brīvprātīgais darbs”, kur arī projekti ir sadalīti trīs jomās. Pirmā ir “prasmju, zināšanu un pieredzes nodošana”, kad mūsu darbinieki dalās savās zināšanās dažādās jomās. Un ne obligāti finanšu jomā. Tas ietver, piemēram, mentoringa projektus. Otrais ir “vadības prasmju apmaiņa”. Un trešā ir “tiešā līdzdalība” jeb, kā es saucu šos projektus, “palīdzēšana ar rokām”, mūsu brīvprātīgo fiziskais darbs sponsorētajās organizācijās.

Trešā joma ir “sociālās investīcijas” (palīdzība pašpietiekamu būvju veidošanā). Tie, pirmkārt, ir mikrofinansēšanas un sociālā riska fondi. Otrais ir "kopienu attīstība un katastrofu seku likvidēšana": infrastruktūras uzlabošana kopienām ar zemiem ienākumiem. Projektu mērķis ir dot viņiem iespēju pašiem nopelnīt iztiku. Šajā jomā ietilpst arī projekti līdzekļu vākšanai, lai palīdzētu dabas katastrofu upuriem. Kad notiek dabas stihija, ļoti svarīgi pirmajās stihijas dienās precīzi sadalīt resursus un naudu, un to konkrēti novirzīt.Šādos gadījumos Deutsche Bank vēršas pie saviem darbiniekiem un partneriem.Palīdzam no saviem līdzekļiem, un dažos gadījumos mēs vēršamies pie klientiem. Tā rezultātā mēs Banka savāc nepieciešamos līdzekļus pirmajās dienās pēc katastrofas

Trešais sociālo investīciju programmu aspekts ir “atbalsts nelabvēlīgā situācijā esošiem bērniem un jauniešiem”. Šī ir pieejamas izglītības, AIDS profilakses projektu, darba ar slimiem bērniem un viņu ģimenēm organizācija. Piemēram, Āfrikā bija projekts, lai izveidotu bezmaksas skolu tīklu.

Taču “sociālo investīciju” sfēras projekti sava rakstura dēļ ir vairāk attīstīti ārpus Krievijas.

Ceturtais virziens ir "māksla un mūzika", ko mēs atbalstām pamatota iemesla dēļ. Iesaistīšanās mākslā, īpaši modernajā mākslā, palīdz paplašināt redzesloku, izglītot cilvēkus, kuri spēj domāt ārpus rāmjiem – un tādi cilvēki ir ļoti novērtēti biznesā. Tā ir ne tikai mākslas attīstība kopumā, bet arī atbalsts jauniem talantiem, kuriem ir ļoti grūta dzīve.

Un piektais ir “atbalsts izglītībai”. Šeit atkal ir trīs veidu projekti: pirmais ir “iespēju vienlīdzības radīšana izglītībā”. Tas, starp citu, ir raksturīgi ne tikai jaunattīstības reģioniem, bet arī diezgan pārtikušām Eiropas valstīm. Otrais ir “kultūrizglītība”, bet trešais – “pieredzes apmaiņa starp akadēmiķiem un praktiķiem”.

Šeit ir runa par teorētisko daļu. Par praktisko runāsim jau uz Krievijas projektu piemēra.

Jūs izklāstījāt galvenos virzienus, un es sapratu, ka dokumenti, kas apraksta šo darbību, ir ļoti strukturēti.

Un ir. Dokumentos ir norādīts, kā programmas jāizvēlas, kā programmas tiek administrētas. Un, ja mēs runājam par sponsorēšanu vai tīru labdarību, ir izņēmumi, ar kuriem mums nevajadzētu strādāt.

Kāds ir lēmumu pieņemšanas process? Kas uzņēmumā ir atbildīgs par labdarību? Vai ir kāds īpašs darbinieks, kas nodarbojas ar labdarības programmām?

Krievijā par KSA ir atbildīga mana nodaļa – mārketings, sabiedriskās attiecības un korporatīvās attiecības. Pasaules līmenī šai funkcijai ir atsevišķa nodaļa. Mums nav funkcionālas pienākumu nodalīšanas, mēs strādājam pa vienam projektam. Un teorētiski KSA projektu var īstenot jebkurš nodaļas darbinieks. Praksē visbiežāk šādos projektos veiksmīgākais ir cilvēks.

Parunāsim vairāk par lēmumu pieņemšanas procesu: kā notiek projektu atlase? Un kādas jomas galvenokārt tiek īstenotas Krievijā?

Sākotnēji, 80. gados, mūsu uzmanības centrā bija mākslas attīstība. Pirms dažiem gadiem Deutsche KSA stratēģija ieguva pašreizējo formu, un mēs sākām to pārveidot Krievijas realitātes. Pēdējo divu gadu sasniegumi ir straujā korporatīvā brīvprātīgā darba attīstība Deutsche Bank Krievijā, vairāku nozīmīgu vides iniciatīvu īstenošana.

Dažās jomās projektus, kas notiek globālā līmenī, mēs pārvēršam Krievijas realitātē. Tas jo īpaši attiecas uz ilgtspējīgas attīstības jomu. Galu galā tas ietver arī sociālos aspektus, vadības aspektus, risku pārvaldību. Un tā ir prakse, kas tiek izstrādāta visām valstīm, kurās Deutsche Bank darbojas Krievijā.

Dažus projektus, gluži otrādi, iniciējam mēs: banka vai mūsu komanda Krievijā. Visbiežāk tie ir projekti mākslas un korporatīvā brīvprātīgā darba jomā. Patiešām, to īstenošanai ir nepieciešama zināma tirgus dalībnieku pieredze un zināšanas. Piemēram, pirms gada mēs paziņojām par sadarbību ar Laikmetīgās mākslas centru Garage. Attiecīgi šo projektu var iniciēt tikai mana nodaļa – es, vadītājs, vai kāds no augstākajiem vadītājiem.

Tad tas ir saskaņots jau augšējos ešelonos?

Jā. Kāpēc tika izvēlēts, piemēram, Garāžas atbalsta projekts? Tāpēc šīs organizācijas profils atbilst mūsu stratēģijai atbalstīt laikmetīgo mākslu un jaunos talantus.

Šie projekti tiek saskaņoti ar Deutsche Bank mākslas nodaļu, kas atrodas Frankfurtē.

Mākslas projektu virzītājspēks ir Deutsche Bank kolekcija, kas tiek uzskatīta par lielāko korporatīvo kolekciju pasaulē. Sešdesmit pieci tūkstoši darbu principā jau ir liela muzeja kolekcija. Banka sāka vākt gleznas divdesmitā gadsimta četrdesmit piektajā gadā. Kolekcijai ir ļoti interesants koncepts: “Māksla darbavietā”. Tas nozīmē, ka gleznas un mākslas priekšmeti ir paredzēti, pirmkārt, nevis izstādīšanai muzejā, bet gan izstādīšanai bankas darba telpās. Tie tur tiek glabāti, izstādīti, un 90 procenti no mūsu kolekcijas ir pieejami plašākai sabiedrībai. Visā pasaulē ir aptuveni 900 biroju, un gleznas un skulptūras karājas darba telpās, sanāksmju telpās, gaiteņos.

Kā ir - vai tie ir pieejami? Vai kāds var atnākt tos apskatīt?

Mūsu lielajos birojos Ņujorkā, Londonā un Frankfurtē ir īpašas dienas — divas dienas nedēļā —, kad varat ierasties ekskursijā. Mazākos birojos, kā, piemēram, Krievijā, pēc pieprasījuma ir pieejamas ekskursijas. Šeit es viņus vadīšu. Ja es kaut kur runāju par KSA un par kolekciju, ļoti bieži saņemu pieprasījumus par šādām ekskursijām.

Ir projekti, kurus ģenerē paši darbinieki, tādu projektu ir daudz. Ir, piemēram, projekts Initiative Plus. Deutsche Bank tas pastāv jau ilgu laiku, bet Krievijā - trīs gadus. Šis ir integrēts projekts, tā būtība ir šāda. Jebkurš bankas darbinieks kopā ar jebkuru bezpeļņas organizāciju Krievijā var nākt klajā ar projektu. Vai arī pievienojieties esošam projektam, ko vada NVO. Šim projektam ir jāatbilst prasībām vienā no piecām sociālās atbildības jomām, kuras es jums aprakstīju. Mums ir konkurss starp šiem projektiem un uzvarējušais projekts saņem nelielu grantu, un nauda tiek izmaksāta nevis pašam darbiniekam, bet gan organizācijai. Tas ir, pirmkārt, šie projekti tiek ģenerēti no apakšas, tādējādi mēs veicinām brīvprātīgā gara attīstību, un šie projekti aptver visas KSA jomas, tas ir, tie var būt ļoti dažādi. Programmai ir nenoteikts derīguma termiņš. Bankas darbinieks savu projektu var iesniegt jebkurā gadalaikā, laika ierobežojumu nav. Labdarības fonda kopbudžets tiek piešķirts katram kalendārajam gadam atsevišķi un tiek pārskatīts kārtējā gada sākumā. Tātad 2010.gadā tika piešķirti 10 000 eiro, 2011.-2012.gadā - 12 000 eiro.

Vai varat minēt dažus krievu piemērus?

Dotācijas ir dažādas. Ja viens cilvēks, tad dotācija ir mazāka, ja grupa, tad vairāk. Bija daudz interesantu projektu. Piemēram, viņi palīdzēja sarīkot Viskrievijas turnīru. Lomonosovs skolēnu vidū. Šī ir ikgadēja vairāku priekšmetu olimpiāde. Deutsche Bank dotācija (2000 eiro) palielināja šobrīd pieejamo stipendiju skaitu apdāvinātiem NES studentiem ar ierobežotiem finanšu resursiem. Sadarbībā ar mākslas centru "Marijas bērni" viņi palīdzēja Voskresenskas pilsētas internātskolai (1000 eiro). Viens darbinieks Čeļabinskā atrada matemātikas liceju un palīdzēja viņam izveidot vietni ...

Proti, šie projekti ir unikāli, jo tos ģenerē no apakšas, paši darbinieki, tāpēc ģeogrāfija var būt ļoti plaša, un veidojas brīvprātīgā darba gars.

Mēs daudz runājām par brīvprātīgo darbu, kas vēl ir: naudas ziedojumi, palīdzība natūrā?

Jā, ziedojumi tiek izmantoti. Kādas ir manas grūtības: mums nav KSA budžeta, tas ir vienāds ar nulli. Es domāju, man jāatrod nauda. Projekts Initiative Plus ir globāls visai bankai, tur ir kaut kāds budžets. Bet visiem citiem projektiem mums nav naudas.

Ja parādās projekts un saprotu, ka tas ir interesants, meklēju iekšējos sponsorus: bankas iekšienē nodaļas, kas pelna naudu un var kādu summu ziedot. Mums vienmēr ir ļoti grūti. Un tāpēc es par šo projektu atbildu ar savu galvu. Tas ir, jums ir jāpārliecina bizness, kāpēc tas ir izdevīgi, un tikai skaitļu valoda šeit ne vienmēr ir noderīga. Ir jābūt individuālai pieejai. Es, protams, izmantoju dažādas metodes.

Tas ir, jūs esat iesaistīts līdzekļu vākšanā iekšā?

Jā. Teiksim, ja tie ir mākslas projekti, kā es varu piesaistīt naudu? Es varu nest šo projektu uz valdes sēdi un pateikt, ka tas ir nepieciešams. Un, ja tas ir pieņemts, mēs apstiprinām šo vai citu summu.

Ja projekts nāk no apakšas, es palīdzu mūsu brīvprātīgajiem organizēt līdzekļu vākšanu bankā starp darbiniekiem. Kā tas notiek? Atnāk darbinieks un saka: ir bērnunams, gribu palīdzēt, piemēram, sapakot mantas. Organizējam mantu savākšanu no bankas. Tad viens darbinieks no mūsu peļņas nodaļas, amerikānis, jautā: vai viņiem ir vajadzīga nauda? Mēs ar draugiem varējām viņiem palīdzēt ar naudu. Vai vienkārši iegādājieties kaut ko par šo naudu. Šim projektam jau ir ienākumu avots. Vai arī atnāk darbinieks un saka: gribu savākt naudu, lai palīdzētu, izremontētu bērnu namu. Mēs varam ieteikt, kā to izdarīt pareizi. Piemēram, jūs varat organizēt labdarības bibliotēku: paņemat grāmatu, atstājat desmit rubļus. Vai arī mēs jums iesakām: runājiet ar saviem kolēģiem Londonā, viņiem tas ir ļoti populāri. Viņi var organizēt to pašu savā valstī, atbalstot Krievijas projektu. Tas ir, mēs integrējam, uzkrājam, iesakām: kā to var izdarīt, kā savākt naudu. Tas nav vienkārši. Mūsu darbība nav tikai projektu vērtēšanā un atlasē. Viņa joprojām vāc naudu...

Nu, vai, piemēram, nesen uzcēlām jaunu biroju - tas, starp citu, ir vides iniciatīvas piemērs. Un mēs šodien esam vienīgā banka Krievijā, kas ir saņēmusi ļoti prestižo LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) balvu. To izsniedz uzņēmumiem, kuri būvējuši ēku atbilstoši stingrām vides prasībām. Mūsu birojs Begovajā saņēma šo balvu. Šis projekts ir arī mūsu KSA aktivitāte.

Kā mēs atradām budžetu šim nolūkam? Uzzināju, ka tiks celts birojs, un radu domu: strādāsim arī pie sertifikācijas. Tas jāiekļauj budžetā no plānošanas brīža. Būvniecībai bija budžets, un mēs to nolikām. Vai arī cits piemērs saistībā ar šo: es saku, izdomāsim jaunu mākslas koncepciju šai jaunajai ēkai un nopirksim tai gleznas Krievijā. Tā kā gleznas bijām iegādājušies jau pirms desmit gadiem, tad teica: ideja laba, rezervēsim budžetu. Un mēs nopirkām topošo imrgeartistu - jauno krievu mākslinieku gleznas. Viņi izveidoja ļoti interesantu kolekciju, piecdesmit gleznas, kuras arī tika iekļautas Deutsche Bank kolekcijā.

Tas ir, mana loma ir skauts, man vienmēr jātur acis vaļā un jāzina, kur var atrast naudu kādam no projektiem.

Teicāt, ka ir projekti, kuros darbinieku privātā iniciatīva palīdz bezpeļņas organizācijām. Vai bezpeļņas organizācijas kopumā piedalās citos projektos kā partneri? Pat ar to pašu bērnu namu: viņi nolēma palīdzēt, un devās nevis tieši, bet kopā ar bezpeļņas organizāciju, kas jau ilgu laiku skraida ar šo bērnu namu.

Mums ir partnerība Krievijā - ar Bigbrothers&Bigsisters. Šis ir vecākais Deutsche Bank partneris, sadarbība notiek jau vairāk nekā simts gadus. Un Krievijā mēs ar viņiem strādājam jau trīs gadus, turklāt palīdzam finansiāli un meklējam mentorus. Šis ir mūsu pirmais bezpeļņas partneris, un nesen parādījās cita organizācija, kas dara to pašu, ko Bigbrothers & Bigsisters ar nosaukumu Kidsave. Viena no mūsu nodaļām viņiem aktīvi palīdz. Šīs ir divas bezpeļņas organizācijas, ar kurām mums ir ilgstoša partnerība. Turklāt mēs varam teikt, ka pastāv ilgtermiņa sadarbība ar fondu Give Life.

Ilgtermiņa partnerattiecības ir atkarīgas no brīvprātīgajiem. Ja ir brīvprātīgie, ir brīvprātīgais gars, partnerība tiek saglabāta. Un ja ne, piemēram, vadība ir mainījusies, un kaut kā brīvprātīgais gars ir krities. Meklējam jaunus, jo diemžēl sadarbība ar Kidsave pastāv tikai pateicoties darbinieku labdarības ziedojumiem. Bigbrothers&Bigsisters - tur ir vieglāk, to zina mūsu vadītāji, arī mūsu peļņas nodaļu vadītāji.

Pastāsti man, vai jums ir citi partneri? Varbūt palīdz iestādes, vai dienesta struktūras? Piemēram, uzskaites aģentūras, kuras ir iesaistītas, lai veiktu kādu darbību?

Mēs dažreiz varam pārliecināt savu partneri. Relatīvi runājot, lai savāktu lietas bērnu namam, ir jāveic iekšējais mārketings, jāpakar ēkā tās pašas lapiņas. Mums nav sava dizainera, viss ir ārpakalpojums. Mēs periodiski pārliecinām uzņēmumu, kas veic šāda veida darbu, izgatavot šīs skrejlapas bez maksas vai par minimālām izmaksām. Mums nav nekāda cita veida iesaistīšanās, mums par to jādomā ar varas iestādēm. Nē, mēs vēl īsti ar viņiem nestrādājam.

Varbūt kaut kas tiek darīts kopīgi ar kādiem citiem biznesa partneriem?

Mēs katru gadu piedalāmies Zemes stundā – mūs tur piesaista. Mūsu muzeji var būt partneri - tā atkal ir Garāža, bet Olgas Sviblovas multimediālais mākslas muzejs - Fotogrāfijas nams. Ir vēl viens partnerības veids - Deutsche Bank izsniedz tā saukto mākslas karti. Šī ir karte, kas tiek izplatīta starp mūsu klientiem un darbiniekiem – tai ir ierobežots izdevums. Muzeji ir norādīti kartes aizmugurē - iekšā dažādas valstis pasaulē tādu ir daudz, un kartes turētājam tajos ieeja bez maksas. Šajā programmā iesaistījām gan Garāžu, gan Multimediju mākslas muzeju. Šī ir publiskā partnerība.

Ik pa laikam mēs ar Kremli taisām dažādus projektus, galu galā tas principā ir muzejs.

Vai jūs vērtējat savu darbību rezultātus un, ja jā, tad kā?

Mums ir kvantitatīvs novērtējums. Skaitām, cik cilvēku piedalījās projektos, cik naudas izdevās savākt. Kādas ir kopējās investīciju summas. Tad nosūtām šos datus uz Frankfurti un globālajā gada pārskatā tiek parādīts Krievijas pienesums – cik naudas tiek iztērēts KSA. Mums ir saraksts ar projektiem, kuros piedalāmies gada laikā, un tur var precīzāk aprēķināt, cik naudas iztērējām.

Vai jūs domājat par kaut kādu kvalitatīvu, sociālu efektu?

Tas viss tiek darīts kopā ar mūsu biroju Lielbritānijā, līdz šim esam aizpildījuši veidlapu un nosūtījuši to. Ietekme tiek lēsta LBG veidlapā. Mūsu Lielbritānijas birojs pēc šīs sistēmas tiek vērtēts jau ilgu laiku, gandrīz desmit gadus. Mēs nolēmām paplašināt viņu praksi visās valstīs. Šī sistēma tiek izmantota, lai novērtētu mūsu ieguldījumu kopš pagājušā gada. Krievijas daļa tiks iekļauta visas Eiropas daļā, un tajā būs mūsu dati.

Es teiktu, ka KSA projektu īstenošanas kultūra ir zema, un arī fondu. Kopumā KSA projektu kultūra ir zema — pat tajās organizācijās, kur tas notiek sistemātiski, palīdzības objekts ir bērni, bet palīdzības līdzeklis ir nauda. Un viss.

Ja es sadarbojos ar kādu pašās organizācijās, pat forumos, tad tas ir zemās kultūras darba ar labuma guvējiem pārvarēšana. Ir fondi, un tie ir ļoti slaveni, kuri uzskata, ka organizācijas pastāv, lai dotu viņiem naudu. Un vēl vairāk, viņi var atļauties teikt: "Jūs esat savācis tādu summu, nepietiek, mums nevajag"... Un tas ir ļoti liels fonds, nesauksim.

Vai jūsu partneri šajā ziņā atšķiras?

Jā. Mūsu galvenā grūtība ir budžeta trūkums. Trūkst līdzekļu un spēka. Lai gan ... saka: laimes nebūtu, bet nelaime palīdzēja. No otras puses, mēs esam spiesti griezties un izdzīvot, ļoti rūpīgi atlasot projektus, rūpīgi strādājot ar tiem, kas pieņem mūsu līdzekļus. Un mēs ļoti rūpīgi sekojam līdzi projektu gaitai, kā tas tiek administrēts, un tad atskaitāmies par visu naudu.

Kādu redzat šīs darbības tālāko attīstību uzņēmumā?

Pēdējo gadu, īpaši pēdējo divu gadu pieredze liecina, ka mūsu valstī viss iet tikai uz augšu. Tagad korporatīvie brīvprātīgā darba projekti ir kļuvuši pieprasīti – pirms dažiem gadiem mums tāda nebija. Tagad šo projektu kļūst arvien vairāk, turklāt pieaug to projektu skaits, kurus ģenerē paši darbinieki. Tas mums palīdz, jo mēs nevaram ģenerēt visu. Principā tā ir mūsu korporatīvā brīvprātīgā darba projektu būtība. No otras puses, palīdzēja arī nelaime. Saistībā ar nopietni pasliktinoties ekonomiskajai situācijai, tiks veikta korporatīvās pārvaldības sistēmas reforma un tā kļūs efektīvāka. Un, kā mēs saprotam, arī KSA projekti. Riska vadības sistēmas jau ir reformētas un stingrākas – arī tā ir ilgtspējīga attīstība. Kopumā visu risku izsekošana ir KSA projekts. Un mainās arī finanšu starpniecība. Esam nedaudz palielinājuši mākslas projektu skaitu. Agrāk veicām vienu vai divus projektus gadā, tagad divus vai trīs.

Kas, jūsuprāt, ir nepieciešams veiksmīgai uzņēmuma labdarības darbības attīstībai? Kas viņu atbalstītu?

Tas notiks, es domāju, agri vai vēlu, tas notiek jau tagad - vispārējās labdarības projektu īstenošanas kultūras pieaugums, līdzekļu piesaiste un šo projektu infrastruktūras uzlabošana. Gan pašās izpildītājorganizācijās, gan tajos, kas dod naudu. Turklāt infrastruktūra cita starpā nozīmē vietējo darbinieku klātbūtni, īpaši to organizāciju, kuras ir atbildīgas par KSA projektiem. Nav tādu darbinieku, kas varētu šos projektus izvērtēt, apkopot, saprast, bet tagad tādu nav. Vajadzība pēc tiem pieaug, un tos joprojām gandrīz nekad nekur nemāca.

KSA ir ne tikai līdzekļu vākšanas rīks, bet arī izpratne par to, kā projektus var īstenot ar nelielu budžetu vai bez tā. Un korporatīvā brīvprātīgā darba projekti principā var pastāvēt bez budžeta.

Elvīra Garifulina

Socioloģijas doktora grāds, korporatīvās sociālās atbildības un sadarbības ar iestādēm vadītājs valsts vara AAS "OTP Bank"

OTP Bank pastāvīgi nodarbojas ar labdarību: atbalstot ārējos labdarības projektus un akcijas; korporatīvā brīvprātīgā darba attīstīšana; materiālā un organizatoriskā atbalsta sniegšana darbiniekiem un viņu ģimenēm, kas nonākuši sarežģītā dzīves situācijā. Vēsturiski OTP Bank labdarības DNS Krievijas Federācijā ir daudzbērnu ģimenes un bērni. Prioritārās jomasšobrīd: atbalsts bērniem un ģimenēm, ģimenes vērtību stiprināšana (t.sk. daudzbērnu ģimenes, audžuģimenes, bāreņi, talantīgi bērni, bērni invalīdi); iedzīvotāju (galvenokārt skolēnu un studentu) finanšu pratība; apstākļu radīšana labdarības attīstībai Krievijas Federācijā (labdarības fondi, NVO, pašvaldību un valsts institūcijas). Dažos gadījumos Banka sniedz vienreizēju mērķtiecīgu palīdzību.

Plānots aktīvāk attīstīt "Zaļā biroja" virzienu un kopumā vides jautājumus. Iepriekš tika atbalstīti arī sporta pasākumi, pareizticīgo konkursi un skolas, literārie konkursi. Brīvprātīgais darbs galvenokārt attiecas uz šīm jomām, taču, ja ir aktivitāte un pamatojums jaunam vai citam virzienam, tad Banka vienmēr ir atvērta darbinieku iniciatīvām. Par atsevišķu “apakšvirzienu” brīvprātīgā darba ietvaros uzskatām korporatīvo asinsdonoru dienu organizēšanu. Palīdzību bojāgājušo darbinieku bērniem (teroristu uzbrukumos, negadījumos utt.) sniedz gan Banka, gan korporatīvā brīvprātīgā darba ietvaros. Ģeogrāfija ir viss federālie apgabali, bet plašākā mērogā - Rostovas apgabals, Omskas apgabals, Čeļabinskas apgabals, Primorskas apgabals, Novosibirskas apgabals, Samaras apgabals, Maskavas apgabals, Maskava un Sanktpēterburga. Ilgums - sākot no 2008. gada un pakāpeniski palielinot budžetu, ģeogrāfiju un pārejot uz vairāk sistēmu pieeja.

Ētikas kodekss; apstiprinātās labdarības darbības jomas; gada plāns un budžets sadalījumā pa nozarēm. Pašlaik tiek izstrādāta stratēģija un politika. Informācija tiek iesniegta arī galvenajam birojam Ungārijā vispārējā sociālā pārskata sagatavošanai.

Mehānisms ir ziedojumu pārskaitīšana, noslēdzot līgumu par bezatlīdzības līdzekļu pārskaitījumu. Brīvprātīgais darbs - darbinieku darbs, asins nodošana, mantiskās palīdzības un līdzekļu vākšana un pārskaitīšana.

Labdarības aktivitātes galvenokārt veicam partnerībā ar NVO (nodibinājumiem, sabiedriskajām organizācijām u.c.), kā arī ar pašvaldības iestādēm. Diezgan bieži iestādes darbojas kā partnerības trešā puse. Plānos ir aktīvāka Bankas klientu un darījuma partneru iesaiste partnerībā. Banka arī vairākkārt darbojusies kā partnere labdarības projektos un akcijās ar citām bankām.

Banka ir pieņēmusi galvenos labdarības darbības virzienus un katru gadu apstiprina filiāļu plānu un budžetu. Kopumā par labdarības pasākumiem Bankā ir atbildīgs darbinieks - "Uzņēmējdarbības korporatīvās sociālās atbildības" daļas vadītājs (atbildīgs par labdarības politikas plānošanu, izstrādi un ieviešanu, korporatīvo brīvprātīgo motivēšanu un apmācību, sarunu vešanu ar iestādēm, partneriem un vairāki saņēmēji, apkopojot un analizējot pārskatus utt., kā arī pārrauga projektus federālā līmenī). Filiālēs šo jomu uzrauga tirgus vadītāji, atbildīgie ir arī kredītpunktos un kasēs (KKK). Tirgus menedžeri un atbildīgie CCO saskaņos akciju, projektu atbalstu ar KSA virziena vadītāju (prioritāro jomu ietvaros). Var izvirzīt arī "reģionu" iniciatīvas.

Ir atskaite: saturiskā un finansiālā, t.sk. ar atsauksmēm no saņēmējiem. Tirgus vadītājiem ir vienkārši procentuālie KPI. Piedalāmies darba partneru grupā sociālo izvērtēšanai. bērnu atbalsta efektivitāte. Plānojam ieviest dialogus ar ieinteresētajām pusēm, kā arī pilnveidot KPI, izstrādāt un ieviest rezultātu, efektivitātes un sociālās ietekmes novērtēšanas mehānismu. Ja iespējams, aicināsim neatkarīgus vērtētājus un revidentus.

Ar kādām grūtībām jūs saskaraties, īstenojot labdarības pasākumus?

Liela slodze vienam labdarības un GR koordinatoram, kā arī filiāļu tirgus vadītājiem, “savienošana tehniskajās detaļās”, kā rezultātā stratēģijas izstrādei netiek veltīts pietiekami daudz laika un pūļu. Pagaidām vēl nav ļoti liela topu un darbinieku iesaiste kopumā (lai gan dažiem ir liela vēlme piedalīties). Diezgan ilgstošs apstiprināšanas process. Dažkārt ir grūti nodrošināt NVO atskaites dokumentus. Ir nepieciešams vairāk veicināt filantropiju gan uzņēmumā, gan ārpus tā.

Kādu redzat turpmāko uzņēmuma labdarības darbību attīstību?

Pamatojiet labdarības prioritāšu maiņu, detalizētāk un uzskatāmāk aprakstiet labdarības politikas īstenošanas mehānismu iekšējām un ārējām ieinteresētajām pusēm. Izstrādāt stratēģiju, ņemot vērā sistemātisku pieeju, līdzsvarotu rezultātu karti, darbības novērtējumu un ilgtermiņa rezultātu apsvēršanu. Izstrādāt un ieviest korporatīvā brīvprātīgā darba un sabiedriski aktīvo un radošo darbinieku veicināšanas koncepciju un motivācijas sistēmu. Holistiskāka un sistemātiskāka pieeja nākamā gada plānošanai un budžeta veidošanai (t.sk. ar vienotāku pieeju starp filiālēm un CCO, reģioniem). Koncentrējieties un pilnīgāk izstrādājiet prioritārās jomas. Aktivizējiet augstāko vadību.

Bankas akcionāru un augstākās vadības interese un “tiešs piemērs”, augstākā vadība (arī filiālēs), iespēja strādāt komandā, vēlme attīstīt, pilnveidot, pielietot (t.sk. adaptēt) labāko ārvalstu un Krievijas praksi, motivācija un atbalstīt sabiedriski aktīvos darbiniekus un partnerus; pāreja uz sistemātiskāku pieeju; labāka novērtēšanas mehānisma ieviešana, lielāka informētība, atklātība un pārredzamība; ņemot vērā visu ieinteresēto pušu vajadzības; labdarības politikas reģistrācija (dokumentālā filma), pieredzes apmaiņa dažādās platformās (t.sk. aktīvi daloties ar labāko praksi, panākumiem, grūtībām un kļūdām) un daudz, daudz kas cits.

Aleksandrs Dmitrijevs

NOMOS-BANK sabiedrisko attiecību direktors

Pastāstiet, kāda ir uzņēmuma labdarības darbība? Kādas ir tās prioritārās jomas, labuma guvēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums.

NOMOS-BANK jau labu laiku nodarbojas ar labdarību. Tajā pašā laikā strādājot visos lielākajos reģionos un atrodoties gandrīz visos lielākās pilsētas, noteiktā laikā saskārāmies ar nepieciešamību šo darbu sistematizēt. Bija acīmredzams, ka pat lielākais uzņēmums nevar palīdzēt visiem, lai arī kā viņi to vēlētos. Mēs analizējām līdzšinējo darbību, saņemtos pieprasījumus un priekšlikumus un izvēlējāmies sev vairākus virzienus.

Šāda izvēle tika veikta, pamatojoties uz vairākiem kritērijiem, kurus, savukārt, noteica mūsu pieeja labdarības darbam. Īsāk sakot, mēs cenšamies iesaistīt darbiniekus labdarības programmās. Ņemot vērā mūsu ģeogrāfiju, pirmā prasība bija šāda: virzienam jābūt atbilstošam klātbūtnes reģioniem.

Replicējamība, citiem vārdiem sakot?

Pilnīga taisnība. Otrkārt, mūsu pieredze rāda, ka mijiedarbība, piemēram, ar bērnunamiem nevar būt vienreizēja: nepieciešams, lai tās notiktu nevis reizi gadā, bet vismaz 2, vēlams 3-4 reizes gadā.

Trešā lieta ir tikai mūsu darbinieku līdzdalības potenciāls. Šie ir trīs galvenie kritēriji. Un ceturtais punkts ir tas, ka mēs atteicāmies sniegt tiešu finansiālu palīdzību finansējuma saņēmējiem un pārskaitīt līdzekļus nodibinājumiem. Tas gan nenozīmē, ka nestrādājam ar fondiem, arī reģionālajiem. Gluži pretēji, mēs uzskatām, ka viņiem bieži ir unikāla informācija par tiem, kuriem patiešām ir nepieciešams atbalsts. Piemēram, 2011. gada beigās mēs taisījām sev jaunu projektu Samarā. Mums bija uzdevums atrast bērnu namu Samaras reģionā vai Samarā, taču bērnunamu tur ir maz, jo parasti lielākā daļa bērnu tiek adoptēti - reģionā ir labi attīstīts bērnu ģimenes sakārtojums. Un tas bija fonds, kas palīdzēja atrast labuma guvēju.

Konsultācijas un ekspertu atbalsts?

Jā, tieši tā, konsultācijas un ekspertu attiecības.

Kurām labdarības jomām jūs piešķirat prioritāti, kam palīdzat?

Pirmā ir palīdzība bērnu namiem, otrā – veterāniem. Un mums ir arī palīdzība invalīdiem. Tas ir, tās ir grupas, kuras var apvienot kā "sociāli neaizsargātus iedzīvotāju segmentus".

Kāda ir palīdzība? Vai šīs atbalsta programmas vai kāda veida īpaša palīdzība?

Kā jau teicu, mēs strādājam tieši ar bērnu namiem. Attiecīgi, ja ir Jaunais gads, dāvanas un darbinieku vizītes ir obligātas. Galvenais ir komunikācija ar bērniem. Attiecīgi, ja šis ir cits gada laiks, var būt arī citas lietas. Piemēram, bērnus no bērnunama netālu no Maskavas reiz aizveda uz Maskavu atvaļinājumā, viņi pavadīja dienu ar mūsu darbiniekiem, tika organizēta liela programma - ekskursija, meistarklases.

Tā ir vasaras brīvdienu organizēšana. Bet tad atkal nevis dot naudu, bet palīdzēt ar taloniem, apmaksāt tos, lai cilvēki jau pie izejas dabū kaut kādas konkrētas lietas. Jo sagadījās, ka mans vectēvs ir biedrības priekšsēdētājs, kura padomju laikos aktīvi palīdzēja bērnu namam.Un tad šis bērnunams pēkšņi nokļuva skandāla centrā, gandrīz pārdodot bērnus uz ārzemēm. Tāpēc mēs cenšamies pasargāt sevi no tādām lietām.

Kas attiecas uz veterānu organizācijām, protams, apsveicu ar 9. maiju. Mēs pērkam dāvanu komplektus, kā arī organizējam dažus vakarus, lai cilvēkiem būtu iespēja sazināties vienam ar otru, lai dotu viņiem iespēju dzirdēt un tikt sadzirdētiem. Tas ir, tās ir diezgan vienkāršas universālas lietas.

Skaidrs. Pastāsti man, kādi ir garākie, ilgtermiņa projekti?

Savulaik, pirms 3 gadiem, darbojāmies programmas “Eņģeļu laiks” ietvaros, kuru vada labdarības organizācija. Tagad mēs ar viņiem nestrādājam, bet tajā pašā bērnunamā Kalugas apgabalā jau ilgāku laiku notiek programma Eņģeļu laiks - šī ir kristiešu patversme.

Jā, trīs gadi ir ilgs laiks.

Mēs esam ziedojuši asinis vairāk nekā trīs gadus. Turklāt mēs ne tikai atbalstām neziedošanu kā tādu, bet cenšamies attīstīt korporatīvo ziedošanu. Pirms trim gadiem radās ideja uzaicināt mūsu korporatīvajiem klientiem piedalīties. Šis virziens pastāv arī visos mūsu klātbūtnes punktos.

Vai tas arī notiek periodiski?

Mums ir globāls pasākums - korporatīvo donoru maratons, kuru reizi gadā rīkojam savā tīklā, aicinām klientus. Šis biežums ir viegli izskaidrojams, galvenokārt no fizioloģiskā viedokļa (asinis var ziedot regulāri).

Sakiet, lūdzu, vai ir kādi dokumenti, kas raksturo labdarības politiku uzņēmumā?

Pilna mēroga dokuments, kurā ņemtas vērā visas realitātes, ir izstrādes beigu posmā.

Sīkāk aplūkosim mehānismus. Kādi mehānismi tiek izmantoti, lai īstenotu uzņēmuma labdarības aktivitātes? Naudas ziedojumi, darbinieku darbs, palīdzība natūrā?

Komplekss risinājums. Ziedojumi, jā. Projekta Eņģeļu laiks ietvaros aicinām darbiniekus reizi gadā veikt brīvprātīgus ziedojumus. Bet katru reizi līdzekļu tiek savākti daudz vairāk nekā nepieciešams. Kā mēs nonācām pie pastāvīga projekta "Eņģeļu laiks"? Vecgada vakarā gribējām apsveikt bērnunama bērnus, bet izrādījās, ka esam savākuši 4 reizes vairāk naudas, nekā vajadzēja dāvanām. Tāpēc gada laikā iekārtoja arī datorklasi - ar bankas darbinieku palīdzību, bet pēc tam - medicīnas kabinetu.

Vai darbinieki tajā piedalījās gan finansiāli, gan tieši?

Jā. Kāds nodeva naudu, un kāds devās uz patversmi, savāca mēbeles, uzstādīja datorus.

Sakiet, lūdzu, vai ir kāds tiešsaistes mehānisms ziedojumu vākšanai?

Līdzekļu iekasēšana projekta ietvaros tiek veikta caur korporatīvo portālu, kurā nepieciešamības gadījumā veidojam īpašu tiešsaistes veidlapu. Tā paša bērnu nama gadījumā tas bija ļoti skaisti - Ziemassvētku eglīte ar bumbiņām, uz kurām bija attēlotas bērnu fotogrāfijas. Varēja noklikšķināt uz konkrētas fotogrāfijas, iznira logs un parādījās stāsts par bērnu, par dāvanu, ko viņš vēlas saņemt jaunajā gadā.
Tas ir, viss tiek darīts diezgan ērti.

Ar kādiem partneriem jūs strādājat?

Donoru maratona ietvaros sadarbojamies ar fondu Podari Žižn un Federālo medicīnas un bioloģisko aģentūru. Cita lieta, kā jau teicu, mēs esam izvēlējušies citu ceļu. Pieņemsim, ka ir noteikts globāls fonds. Mēs viņam nosacīti pārskaitām 10 miljonus gadā, un tad viņš kaut ko dara, tad atsūta atskaiti... Mēs izvēlējāmies citu ceļu. Var tikt piesaistīti dažādi fondi - Maskavas, federālie un reģionālie - tas viss ir atkarīgs no uzdevumiem. Bet principi, par kuriem runājām sākumā, paliek. Mēs uzskatām fondu par tiltu mūsu tiešai saziņai ar saņēmēju.

Vai bija kādi kopīgi projekti ar biznesa partneriem?

Donoru maratons. Jo izrādās, ka uz vienu mūsu bankas darbinieku ir trīs mūsu klientu darbinieki.

Vai tas nozīmē, ka tas ir piesaistīts?

Jā, piemēram, bērnu namu gadījumā ļoti bieži mūsu partneri, kuri zina, ka piedalāmies kādās programmās, sūta dāvanas arī no sevis.

Skaidrs, bet vai bija pieredze partnerībā ar varas iestādēm labdarības projektos?

Donoru maratona ietvaros mēs sadarbojāmies, tostarp ar partneru starpniecību, ar Veselības ministriju, ar reģionālajām veselības ministrijām. Pieredze izrādījās diezgan pozitīva, īpaši atsevišķos reģionos.

Pastāstiet par lēmumu pieņemšanas procedūrām uzņēmumā: kā tas notiek, kurš uzņēmumā atbild par labdarību?

Stratēģiskā līmenī augstākā vadība. Par visiem citiem filantropiskajiem jautājumiem atbild Sabiedrisko attiecību nodaļa.

Es saprotu, bet kāda ir lēmuma pieņemšanas procedūra?

Pirmajā posmā – novērtējums par atbilstību augstāk minētajiem kritērijiem un mūsu iespējām. Noteikti pārbaudiet potenciālo labuma guvēju, viņa vēsturi, reputāciju. Ja visas pārbaudes ir veiksmīgi nokārtotas, tad lēmumu apstiprina vadība.

Lēmums tiek pieņemts kolektīvi, vai ne?

Pastāstiet, lūdzu, kā jūs vērtējat labdarības aktivitāšu rezultātus, un vai jūs tos vispār vērtējat?

Zinu, ka dažās organizācijās labdarību cenšas vērtēt pēc tās ieguldījuma biznesa attīstībā. Mēs skatāmies uz to, ko esam paveikuši labuma guvēju labā, un uz mūsu darbinieku emocijām.

Pastāstiet, ar kādām grūtībām jūs saskaraties labdarības projektu īstenošanā, vai varat tās izcelt?

Iespējams, ka pirmā grūtība ir adresātu necaurredzamība, tāpēc šiem jautājumiem tiešām ir jāpieiet ļoti uzmanīgi. Otrais punkts ir dažkārt augstās to labdarības organizāciju pakalpojumu izmaksas, kas ar to nodarbojas.

Principā, izvērtējot efektivitāti, sapratām, ka ar darbinieku palīdzību, pat ņemot vērā papildu slodzi, būtu lētāk to izdarīt un sniegt maksimālu palīdzību gala saņēmējam. Piemēram, mēs veicām bērnu svētki. Projekta vadīšanai sociālo integratoru uzņēmums prasīja 2/3 no paša pasākuma izmaksām. Man šķiet, ka tas ir nepareizi. Patiesībā labdarības organizācijas pārvēršas par pasākumu aģentūrām. Bet pasākumu aģentūras komisija, kā likums, ir 10%.

Pastāstiet, kā jūs redzat turpmāko uzņēmuma labdarības darbību attīstību?

Pirmkārt, esam ceļojuma sākumā, tāpēc vispirms vēlamies pārliecināties, ka katrā klātbūtnes reģionā banka tiek galā ar problēmām, par kurām minēju sākumā.

Un, otrkārt, pirms gada biju labdarības forumā, kurā tika runāts par KSA (korporatīvās sociālās atbildības) attīstības skatuves modeli. Un tika teikts, ka daudzi uzņēmumi atrodas "džungļu" stadijā. Manuprāt, lielākajā daļā Krievijas uzņēmumu pastāv neatbilstība starp biznesa attīstības līmeni un korporatīvās sociālās atbildības attīstības līmeni - biznesa līmenis ir augstāks. Uzdevums, manuprāt, ir noturēt šīs lietas vienā līmenī.

Skaidrs, bet kas, jūsuprāt, ir nepieciešams uzņēmuma labdarības sekmīgai attīstībai, lai tas viss īstenotos?

Divas lietas: profesionalitāte un entuziasms. Nav šaubu, ka ir laba griba.

Leonīds Ignāts

Alfa-Bank Informācijas politikas un sabiedrisko attiecību direktors

Oļegs Sisujevs man sīki pastāstīja par Alfa-Bank atbalstīto Life Line programmu. Un vēlos jautāt, kādas ir bankas korporatīvās labdarības prioritārās jomas, galvenie labuma guvēji, ģeogrāfija, projektu ilgums?

Sīkāka informācija atrodama sociālajā pārskatā. Es tikai pastāstīšu par mūsu filozofiju. Bieži gadās, ka organizācija labdarības ziņā izvēlas sev dažas lietas, kas ne vienmēr ir skaidras. Mēs esam privātbanka, un informācijas atklātība, tostarp mūsu darbiniekiem, ir mūsu stūrakmens. Jo jūs nevarat būt veiksmīga banka, ja jūsu darbinieki nepiekrīt jūsu filozofijai, jūsu korporatīvajām vērtībām, tostarp labdarības vērtībai kā vienai no svarīgajām sastāvdaļām.

Tāpēc pirms 3 gadiem nolēmām attīstīt brīvprātīgo kustību. Mums ir programma Life Line, par kuru jums pastāstīja Oļegs Nikolajevičs, un ir vēl citas korporatīvās lietas. Bet tas, kas mūs, manuprāt, atšķir pareizajā virzienā, ir brīvprātīgo kustība. Life Line ir balstīta uz īpašu pieeju. Ir konkrēts bērns, un, nospiežot pogu datorā, tu ziedo daļu savas naudas šim konkrētajam bērnam. Tāda pati pieeja attiecas uz brīvprātīgo darbu.

Kā sākās brīvprātīgais darbs?

Bankā ir programma "Ziemassvētku brīnums". Darbinieki nes rotaļlietas, flomāsterus, Datorspēles, rullīši un aizvesti uz bērnu namiem. Un 2008. gada beigās arī savāca. Krīzes akūtā stadija, un divu ar dāvanām piepildītu istabu vietā mums bija četras. Mani personīgi tas pārsteidza. Šķiet, ka pārtikusi paaudze. Cilvēki, kuriem tagad ir 30 gadu, sāka strādāt nulles gados, un no turienes viss gāja tikai labi. Tas ir, atšķirībā no manis, viņi nepiedzīvoja 1998., 1994. gada krīzi utt. Šī ir pārsteidzoša parādība, vēlme palīdzēt radās nevis labā, bet sliktā situācijā.

Un tad radās ideja. Mēs ieteicām bankas darbiniekiem: “Dārgie draugi, mēs esam pārliecināti, ka jums visiem ir acu priekšā piemēri par cilvēkiem, kuriem nepieciešama palīdzība, mēs par tiem ne vienmēr zinām. Lūdzu, sūtiet mums savas idejas." Mēs apkopojām šīs idejas, nodevām visas bankas balsojumam. Tehnoloģija ir tāda pati kā "Dzīves līnijā", tikai vajadzēja nospiest pogu nevis "sūtīt naudu", bet gan "es domāju, ka mums ir jāpalīdz šiem cilvēkiem." Un mēs finansējām 3 pirmās vietas.

Interesanti, uz ko darbinieki atsaucās visvairāk?

Viens no pirmajiem bija ļoti interesants projekts, kad iegādājāmies veļasmašīnas bērnu namam. Paši darbinieki devās uz bērnu namu un iekārtoja tur veļas mazgātavu. Šķita, ka tā ir maza lieta. Bet, pirmkārt, bērnunams maksāja lielu naudu par veļu. Šī nauda palika iekšā - to varēja izmantot pārtikai, spēlēm utt. Otrkārt, - tas ir arī ļoti svarīgi - bērni paši sāka mazgāt veļu. Un treškārt, viņi tagad to varēja darīt no nepieciešamības, nevis pēc stingra grafika... Bija arī projekts, kas bija veltīts bērniem invalīdiem, un daudzi citi labi darbi

Droši vien tas viss ir ziņojumā?

Ziņojums ir tāds, ka man ir tikai citas funkcijas. Es iestatīju algoritmu, un tad viss darbojas. Pirmo reizi šādu balsojumu veicām 2009. gadā, un tas notiek jau trīs gadus. Jebkurš darbinieks var nosūtīt pieteikumu, piedāvāt savu projektu divās rindkopās: te ir tāda problēma, es domāju, ka mums ir jāpalīdz, jo, tāpēc, un tāpēc. Pēc tam mēs ievietojam šos projektus korporatīvajā portālā Alpha Navigator. Mēs vēršamies pie visiem un sakām - puiši, balsojiet, kur mums nauda jāsūta.

Vai ir kādas prioritātes?

Galvenais ir palīdzēt bērniem. Mēs cenšamies atlasīt projektus, kas saistīti ar bērniem, un tad balsošana turpinās. Balsot var jebkurš bankā strādājošs - "Es domāju, ka jāsūta uz turieni." Un esmu pārliecināts, ka tā ir ļoti pareiza lieta, jo darbinieku iesaiste procesā pieaug. Kāda liela organizācija viņam saka: "Klausies, man rūp, ko tu domā." Varu sūtīt naudu uz muzeju vai kur citur - tā ir vadības izvēle, esam sev nosprauduši dažas prioritātes. Un šeit - paši darbinieki piedalās izvēlē.

Ko vēl darbinieki piedalās kā brīvprātīgie?

Viņi dodas uz bērnu namiem, piemēram, spēlējas ar bērniem, sazinās. Ne vienmēr tā ir nauda, ​​ne vienmēr veļasmašīna vai logi, dažreiz tā ir tikai cilvēka līdzdalība. Kā tas strādā? Tiek rakstīta vēstule, ka braucam uz bērnu namu, kas vēlas - lūdzu. Dažreiz es lūdzu vadību ļaut cilvēkiem doties uz vienu dienu, ja ir piektdiena, bet ne vairāk.

Pastāstiet man, vai papildus iespējai tiešsaistē veikt ziedojumus Life Line programmai ir kāds cits veids, kā darbinieki var tajā piedalīties?

Jā. Mēs periodiski ievietojam savā interneta resursā informāciju par "Dzīves līnijas" akcijām. Piemēram, daudzi piedalījās akcijā "Kāda dzīve vairs nav sīkums". Filiālēs tika savākta neliela nauda, ​​kas savākta brīvprātīgi. Naudu vācam arī svinīgos korporatīvos vakaros. Piemēram, Ziemassvētku ballē T-krekls ar Mihaila Frīdmena parakstu izsolē tika pārdots par 40 tūkstošiem rubļu, nauda tika nosūtīta programmai. Korporatīvajām brīvdienām izgatavojam ieejas biļetes par 500 rubļiem, viss arī nonāk Life Line.

Pastāstiet mums par citiem labdarības projektiem.

Mums reģionos ir lieliskas labdarības tradīcijas. Viens no virzieniem ir reģionālo muzeju atbalsts. Tie var būt visvairāk dažādas formas sadarbību. Kaut kur - atbalsts izstādēm, kaut kur - tikai dāvanas. Piemēram, mēs papildinājām Permas muzeja ikonu fondu.

Ņižņijnovgorodas mākslas muzejā restaurējām gleznu “Nokāpšana no krusta. Pozīcija kapā. Šis ir milzīgs audekls, apmēram 8x5 metri. Padomju laikos tā netika izstādīta, jo tai ir reliģiska tematika, glabājās noliktavās un bija stipri bojāta. Šī audekla restaurāciju finansējām Ermitāžas speciālisti un dāvinājām muzeja dibinātājam. Faktiski muzejs sākās ar šo audeklu.

Palīdzības process muzejiem turpinās. Jau trešo gadu pēc kārtas rīkojam, piemēram, izstādes kopā ar mūsu partneri laikrakstu Komsomoļskaja pravda. Tāda ideja mums bija arī pirms trim gadiem. Pēc tam veidojām izstādi "Karš pirmajās lappusēs", kur tika prezentētas "Komsomoļskaja Pravda" pirmās lappuses - no 1941. gada 22. jūnija līdz 1945. gada 9. maijam - Lielā Tēvijas kara svarīgākie notikumi. Tika veikta avīžu pārpublicēšana un šī izstāde notika 35 pilsētās, Maskavā - Aizsardzības muzejā. Ieeja visiem apmeklētājiem bija bez maksas. Mēs uzaicinājām veterānus, un ziniet - tas bija jāredz - asaras acīs, ieraugot 1945. gada 9. maija avīzes. Tā bija ļoti laba pieredze.

Pagājušajā gadā 35 pilsētās rīkojām izstādi “Kosmosa izpētes 50 gadi”, kurā tika prezentēti kosmosa plakāti no 50. gadu beigām līdz 70. gadu beigām: satelīta skats, Belka un Strelka, Ciolkovskis, Gagarins. Un vēl - 1961. gada 13. aprīļa laikraksts "Komsomoļskaja Pravda", kas iznāca dienu pēc Gagarina lidojuma. Interesanti, ka 9. maijā avīze iznāca tajā pašā dienā, un šī tikai 13. maijā. Bija arī padomju valdības dekrēts - viņi gatavojās pārdēvēt Manežnaja laukumu par Kosmonautu laukumu ...

Šogad mēs veidojām lielu federālu projektu, kas veltīts Borodino kaujas 200. gadadienai: "1812. gada karš gravējumos". Izstāde notiek arī 35 pilsētās. Mēs esam savākuši aptuveni 60 gravīras no tā laika. Šis ir slavenais Terebeneva “1812. gada ABC”, kurā ir atzīmēti visi Tēvijas kara notikumi.

Svarīgi, ka visus eksponātus dāvinām muzejam. Visi komplekti, ko esam salikuši, paliek, un tad viņi sāk dzīvot paši, ceļot pa Krievijas pilsētām. Relatīvi runājot, izstāde notiek Novosibirskā, tad viņa dodas uz Tomsku, tad no Tomskas uz citu mazpilsētu, t.i. viņa dzīvo pietiekami ilgi. Šis ir absolūti labdarības projekts. Ekspozīcijas dāvināšanai muzejam nosacījums ir, ka izstādei apmeklētājiem jābūt bez maksas visu ekspozīcijas laiku. Bērni tiek atvesti no mūsu sponsorētajiem bērnunamiem, tiek aicināti veterāni, klienti tiek aicināti uz atklāšanu.

Notiek arī individuālais darbs ar muzejiem. Piemēram, piešķīrām līdzekļus slavenā Kasli čuguna paviljona Jekaterinburgā atjaunošanai. Tā tika uzcelta Pasaules mākslas un industriālajai izstādei Parīzē 1900. gadā. Un, diemžēl, tā netika atjaunota ļoti ilgu laiku. Un pirms diviem gadiem mēs to uzdāvinājām pilsētniekiem sākotnējā formā.

Tie ir reģionālie vietējie projekti, to ir ļoti daudz, es nosaucu, protams, nozīmīgākos.

Mums ir arī īpašs virziens - mēs jau daudzus gadus atbalstām Padomju Savienības varoņus, jau ap 15. 23.februārī katru gadu organizējam veterānu tikšanos ar saviem darbiniekiem. Ar lielu nožēlu gribu teikt, ka šo cilvēku skaits nepārtraukti samazinās, un tagad mēs strādājam ar Krievijas varoņu klubu, kurā ir gan Padomju Savienības varoņi, gan Krievijas varoņi. Pirms trim gadiem mēs satikām brīnišķīgu interesants cilvēks- Aleksejs Prohorovičs Vološins. Izrādījās, ka viņš bija vienīgais dzīvais Padomju Savienības varonis un Amerikas Savienoto Valstu varonis. Karam beidzoties, Amerikas valdība vērsās pie padomju valdības ar priekšlikumu piešķirt piecus dažādu militāro nozaru pārstāvjus ar augstāko Amerikas militāro apbalvojumu. Un Padomju Savienības varoņa otrās zvaigznes vietā šim cilvēkam tika piešķirta Kongresa zvaigzne. Mēs uztaisījām "Tikšanos pie Elbas" - tās jubilejai: uzaicinājām šo cilvēku un Amerikas vēstnieku, kura tēvs karoja padomju armijā un saņēma padomju militāros apbalvojumus ...

Mūsu labdarības politikas pamatā ir palīdzība bērniem. Saprotam, ka visiem bērniem palīdzēt nav iespējams, cenšamies palīdzēt mērķtiecīgi. Piemēram, Ņižņijnovgorodā mēs sponsorējām iestudējumu Zelta atslēga Jauno skatītāju teātrī. Uzreiz vienojāmies, ka finansējam šo iestudējumu, dekorācijas, visu. Un ka septiņas izrādes bērnunamu bērniem būs bez maksas. Turklāt mēs veidojām priekšnesumu, kurā bija kopā mūsu darbinieku bērni un bērnunamu bērni. Tas ir atkārtojies vairākās pilsētās.

Protams, izstādes un koncerti bez labdarības ir arī zīmola popularizēšana. Zīmola popularizēšana ar labdarības palīdzību. Bet palīdzība bērniem un brīvprātīgais darbs ir labdarība tās tīrākajā formā.

Atbalstām arī apdāvinātus jauniešus. Ir programma Alfa Chance kopā ar Ekonomikas augstskolu. Mēs piešķiram lielāko stipendiju Krievijā - 10 tūkstošus rubļu mēnesī pirmajos divos studiju gados. Šī ir prestiža stipendija, ievērojama - 240 tūkstoši rubļu pirmajos divos gados. Bet ir noteikti nosacījumi – mēs programmā nepieņemam Maskavas un Sanktpēterburgas iedzīvotājus, uzskatot, ka cilvēkam no provincēm tomēr ir nepieciešams lielāks atbalsts. Parasti par stipendiātiem kļūst bērni, kuri uzvarēja Viskrievijas olimpiādēs. Šīs ir ļoti nopietnas sacensības. Tiek uzrakstīta eseja, kam seko klātienes intervija. No 300 pieteikumiem apmēram 50 nonāk intervijas posmā, un mēs katru gadu atlasām 20. Komisijā ir Ekonomikas augstskolas un Alfa-Bank pārstāvji. Programma pastāv kopš 1995. gada. Mēs to mainījām pirms 4 gadiem. Iepriekš reģionos atlasījām apdāvinātus bērnus un pilnībā finansējām viņu izglītību. Tā bija diezgan maza grupa, un viņu pieredze patiesībā liecināja, ka, ja cilvēkam piektajā kursā maksā stipendiju, tas nebūt nenozīmē, ka viņš ir visveiksmīgākais. Ir jāatbalsta pirmajos divos gados, lai puiši varētu koncentrēties mācībām. Daudzi no viņiem ir Viskrievijas olimpiāžu uzvarētāji, taču tas nenozīmē, ka tie ir turīgu vecāku bērni, pie kuriem mācījās pasniedzēji. Tie ir cilvēki, kuriem tiešām ir vajadzīga nauda. Tie tiek tērēti dažādi: papildu valodu apguvei, ārzemju braucieniem.

Vai ir kādi tēriņu ierobežojumi?

Pilnīgi nekādu. Viņi saņem 10 tūkstošus rubļu. mēnesī. Turklāt tas mums izmaksā vairāk, jo mēs maksājam nodokli.

Jūsu programma norisinās jau diezgan ilgu laiku, neviens no jūsu stipendiātiem tad neieradās bankā?

Šai programmai svarīgi ir tas, ka puišiem nav saistību ar banku.

Vai ir kādas papildu iespējas?

Esam privāta organizācija, tāpēc, pārējām lietām līdzvērtīgi, dalība stipendiju programmā tiek uzskatīta par plusu. Taču atlase bankai notiek uz stingras konkurences pamata. Parasti tie ir HSE Ekonomikas fakultātes absolventi. Un ir stipendiāti gan filozofijas, gan lingvistikas fakultātēs. Protams, dalība stipendiju programmā tiek uztverta kā kaut kāds papildu pluss, kā kaut kāda saikne ar banku, taču nekādu pienākumu šo naudu atstrādāt nav. Ir stipendiāti, kuri pie mums piesakās pēc pirmā kursa pabeigšanas. Tās ir prakses bankā. Ir daudz gadījumu, kad prakse tiek veikta dzīvesvietā, nevis Maskavā. Tie. viņi atgriežas mājās uz vasaru, un mēs viņiem organizējam praksi uz vietas. Tie ir labi puiši, mērķtiecīgi. Iestāties Ekonomikas augstskolā no provinces, pamatojoties uz rezultātiem Viskrievijas olimpiādeļoti grūti.

Tātad, kas attiecas uz muzejiem, esmu runājis par izglītības programmām. Protams, Alfa-Bank tradicionāli piedāvā visplašāko kultūras projektu klāstu reģionos: klasiku: Tsiskaridze, Hvorostovsky ... Un, protams, popzvaigznes, kas mums ir tradicionālākas, piemēram, Scorpions, rokmūzika, Radzinsky . Par to daudz ir rakstīts sociālajā ziņojumā. Tie ir kultūras projekti papildus muzejiem, vai otrādi, muzeji papildus kultūras projektiem, diezgan plaša palete. Turklāt pastāv tradicionālās ilgtermiņa attiecības ar bērnu namiem dažādos reģionos, kas tā vai citādi turpinās. Papildus atbalstām WWF (piedalāmies planētu dienā, izslēdzam gaismu utt.).

Kā tiek izvēlētas zvaigznes?

Reģionā - viņi izlemj. Vispirms mēs viņiem nosūtām piedāvājumu, un viņi izlemj, vai viņus interesē, piemēram, Radzinskis.

Kā notiek kultūras projektu atlase?

Runājot par federālajiem kultūras projektiem, mēs to lemjam, mēs izskatām vietējo iniciatīvu. Kā es varu zināt, piemēram, ka Jekaterinburgā ir sabrukis Kasli paviljons?

Un kas ir "mēs"?

Tas esmu es un vai nu akcionāri, vai bankas vadība atkarībā no finanšu jautājuma apjoma. Dažreiz tas ir valdes lēmums, dažreiz tas ir mans personīgais lēmums, dažreiz tas ir Oļega Nikolajeviča lēmums, dažreiz tiek iesaistīti akcionāri. Dažas lietas nav īpaši dārgas, un tās ir acīmredzamas - es nolemju vai Oļegs Nikolajevičs. Dažas lietas - ar galvenā rīkotājdirektora, valdes priekšsēdētāja, dažkārt akcionāru iesaisti. Piemēram, izstādes War on the Front Pages koncepcija tika apspriesta ar akcionāriem un bankas vadību, jo tas bija diezgan dārgs pasākums - katrs lēma, ko darīt.

Tagad parunāsim par formālākām lietām. Sakiet, vai ir dokumenti, kas apraksta uzņēmuma labdarības politiku?

Mēs cīnāmies ar birokrātiju. Mums ir minimālais noteikumu skaits, kopumā noteikumi mums bankā ir tikai tur, kur tie ir absolūti nepieciešami. Es jums pastāstīju par brīvprātīgo kustību. Vai to var aprakstīt, vai tur var izveidot noteikumus? Kaut kur pietiek vērsties pie cilvēkiem, pateikt – sūtiet mums savas idejas. Ievietojiet šīs idejas šeit, korporatīvajā portālā, vāciet balsis un rakstiet materiālus, kas uzvarēja šo, šo un šo ideju. Kāds regulējums šeit ir vajadzīgs? Labdarību var nogalināt ar veidni. Turklāt mēs pat nerediģējam tekstus, ko mums sūta, tam jābūt no sirds. Labdarība, manuprāt, ir no sirds uz sirdi. Kādiem jābūt modeļiem? Jā, mums ir kāda nauda, ​​ko banka atvēl labdarībai, viņi ir, kā saka, trasta pārvaldībā. Redziet, labdarība ir lieta, par to esmu stingri pārliecināts, kam vajadzētu būt absolūti caurspīdīgam. Visai mūsu labdarībai ir skaidrs konkrēts patērētājs. Piemēram, ir stipendijas – ir četrdesmit cilvēku ar vārdiem un uzvārdiem, kas tās saņem. Mēs rīkojam reģionālās konferences presei, Aleksejs Arhipovičs Leonovs pasniedz viņiem sertifikātus, klātesot 160 žurnālistiem no visas valsts. Šim nolūkam nav nepieciešams regulējums.

Un jūs vispār nestrādājat ar pieprasījumiem?

Nē, bet, protams, strādājam ar aplikācijām, galvenokārt reģionos. Mēs it kā esam ārpus politikas un ārpus reliģijas. Dažas kopienas, protams, piesakās un kaut ko dara uz vietas. Šeit viss ir pēc iespējas caurspīdīgāks.

Vai es pareizi sapratu, ka ir dažas federālās programmas, kas tiek izplatītas visiem reģioniem, un ir dažas vietējās, un viņi tur paši pieņem lēmumus?

Jā, mēs no šejienes nevaram mācīties par bērnu namu, piemēram, Jekaterinburgā. Bet viņi, protams, konsultējas ar mums. Mēs cenšamies piešķirt dabisku mērķtiecīgu palīdzību. Parasti ar vēstulēm, kas nāk uz reģioniem. Šeit ir bērnunams - jāmaina logi. Jo logi ir veci un apkurei tērē vairāk naudas. Ja ieliks jaunus plastikāta logus, tad zaudējumi būs mazāki. Ir izmaksu aprēķins, ir vēstule no firmas uz vietas, kas izgatavo šos logus par pašizmaksu, jo viņiem tas arī ir iekšējais projekts. Un tad ejam uz priekšu. Mēs arī piešķiram līdzekļus, taču iespēju robežās cenšamies sniegt palīdzību natūrā.

Vai jums ir partneri no labdarības organizācijām, valsts aģentūrām?

Mums ir Life Line fonds, mēs bijām tā izveides sākumā, CAF Russia ir atbildīga par administrāciju. Ir partnerības projekts ar Krievijas Federācijas Kultūras ministriju - Venēcijas paviljona atjaunošana. Runājot par muzeju akcijām, mūsu partneri ir reģionālie muzeji.

Vai labdarībā ir biznesa partneri?

Jā, mēs cenšamies piesaistīt. Piemēram, McDonalds ar prieku piedalās visās mūsu akcijās ar bērniem reģionos. Priekšnesumam, par kuru es runāju Ņižņijnovgorodā, McDonalds atnesa Happy Meal. Bāreņiem tas parasti ir ļoti liels darījums. Bet atkal - formālisma minimums. Mēs piedāvājam partneriem projektu un, kā likums, viņi to atbalsta.

Cik cilvēku uzņēmumā nodarbojas ar labdarību?

Mums štatā ir viena darbiniece, kuras visi pienākumi saistīti ar labdarību – viņa nodarbojas ar brīvprātīgo kustību, koordināciju. Runājot par vispārējām banku programmām, Oļegs Nikolajevičs uzrauga Life Line, bet es uzraugu visus kultūras projektus.

Kāds ir labdarības projektu gada budžets?

Parasti budžetus mēs neatklājam. Tā ir daļa no korporatīvās politikas. Kopā diezgan nopietna summa, jo aktivitāšu ir daudz. Tajā iesaistīta brīvprātīgo nauda, ​​ir korporatīvā nauda, ​​kas tiek piešķirta Life Lines - CAF administrēšanai. Ir biedru naudas WWF, dažādi kultūras projekti. Var kaut kā izrēķināt, bet viss notiek pēc dažādiem pantiem. Banka vienmēr atbalsta labdarības izdevumu pieaugumu. 6 gadu laikā, ko esmu strādājis bankā, šis budžets ir ievērojami palielinājies. Akcionāri personīgi piedalās daudz.

Sakiet, vai jūs vērtējat labdarības projektu efektivitāti?

Life Line ir ziņojumi. Izstāžu projekti – ir arī statistika, cik cilvēku tās noskatījušies visā valstī. Mēs neizvirzījām sev mērķi novērtēt efektivitāti. Tā kā mēs tiecamies pēc vismērķtiecīgākās palīdzības maksimālais skaits cilvēkus, izmantojot brīvprātīgo programmas vai "kultūras" banku programmas. Šeit ir ļoti grūti novērtēt efektivitāti. Var aiziet līdz absurdam un prasīt atskaiti no bērnunama, cik kg veļas izmazgājuši gadā... Var saskaitīt, cik cilvēki pieteicās Alfa-Chance stipendijai, cik saņēma. Šāda statistika tiek glabāta. Sociālais ziņojums ir vienīgais dokuments, kurā tas viss ir apkopots.

Kādas grūtības var identificēt labdarības projektu īstenošanā?

Mēs neredzam īpašas grūtības, jo viss nāk no apakšas, un tā ir mērķtiecīga palīdzība, kad nauda tiek dota nevis likumā noteiktai darbībai, bet konkrētai lietai, kas pamatota ar dokumentiem. Nav nekādu grūtību. Patīkami atzīmēt, ka attieksme pret labdarību Krievijā mainās. Tā attīstās civilizētākā virzienā. Kāpēc mēs paļaujamies uz brīvprātīgo darbu un mērķtiecīgu palīdzību? Ir daudz labdarības kā sevis PR, kad kaut kas tiek darīts, lai piesaistītu uzmanību... Mērķtiecīga palīdzība: kad mēs paši savācam rotaļlietas, iesaiņojam tās, paši nesām prom, bez trokšņa... Manuprāt, labdarība ir intīma darbība. lieta. Esmu ļoti gandarīts, ka akcionāriem ir tāda pati nostāja: palīdzībai jābūt mērķtiecīgai un klusai.

Es vēlētos saņemt lielāku atbalstu no federālajām organizācijām. Kad meklējām materiālus kosmosa plakātu izstādei, valsts muzejs par oriģināliem prasīja 3 reizes vairāk naudas nekā privāta organizācija. Tāpat ir ar gravējumiem. Tur pat nevērsāmies valsts iestādēs – uzreiz atradām privātos kolekcionārus.

Kādu redzat turpmāko uzņēmuma labdarības darbību attīstību?

Domāju, ka labdarība kā ideja atspoguļo sabiedrības stāvokli. Labdarības popularitātes fenomens jaunākās paaudzes vidū, protams, ir jāsaprot. Sabiedrība nepārprotami mainās. Kāpēc jauns veiksmīgi cilvēki braucot 240 km uz Tveras apgabalu savās mašīnās, degot benzīnu? Viņi spēlējas ar bērniem, viņi to nez kāpēc dara ... Kāpēc viņi karina kafiju Maskavas kafejnīcās? Gribu ticēt, ka labdarība kļūs nevis par modi, bet gan par nepieciešamību.

Bankā, manuprāt, būs progresīva attīstība. Mēs negaidām nekādu revolūciju. Uzmanība uz konkrētu palīdzību noteikti saglabāsies. Brīvprātīgo kustība veiksmīgi attīstās. Atceros, kad mums bija pirmā balsošana par brīvprātīgo projektiem, no 18 000 darbinieku nobalsoja ap 500 cilvēku. Tagad apmēram 3-4 tūkstoši balsu, tas ir, katrs ceturtais. Tas ir labi, jo viņi redz: mēs nobalsojām, mēs to izdarījām. Šeit ir fotoreportāža no turienes. Ceru, ka mēs to attīstīsim.

Kas, jūsuprāt, ir nepieciešams veiksmīgai uzņēmuma labdarības darbības attīstībai?

Mums vajag propagandu. Un jākoncentrējas uz saprotamākajiem konkrētajiem gadījumiem. Kad, piemēram, banka iekasē naudu darbiniekam, kuram vajadzīga palīdzība... Visi viņu var nepazīst personīgi, bet fotogrāfija ir. Un, kad cilvēks vēlāk uzzina, ka viņai palīdzēja, viņš ir gandarīts. Jāizvairās no pūliņiem, kas ne pie kā nenoved, kas ir veltīgi. Cilvēki ļoti labi saprot, kas tiek darīts PR un kas nav. Cilvēks vienmēr ir gatavs cilvēkam palīdzēt.

Jeļena Meļihova

VTB bankas sponsorēšanas un īpašo projektu vadītājs

Pastāstiet, kāda ir uzņēmuma labdarības darbība? Prioritārās darbības jomas, finansējuma saņēmēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums.

Mums ir liels labdarības darba apjoms. Mēs atbalstām sporta veidus: Krievijas Mākslas vingrošanas federāciju, Kalnu slēpošanas un snovborda federāciju, Šaha federāciju. Mēs palīdzam Dinamo futbola klubam un Dinamo hokeja klubam.

Kas attiecas uz kultūru, mēs esam Lielā teātra, Mariinska teātra, Krievu muzeja pilnvarnieki. Labdarības palīdzību sniedzam arī Tretjakova galerijai, P. Fomenko darbnīcas teātrim, Maksimiliana Vološina Himērijai Krimā.

Mēs īstenojam daudzus ar veselības aprūpi saistītus projektus. Galvenā no tām ir labdarības korporatīvā programma World Without Tears. Tā pastāv kopš 2003. gada. Programmas ietvaros mēs palīdzam bērnu slimnīcām visā Krievijā. Mūsu pieejas unikalitāte ir tāda, ka mēs strādājam tieši ar slimnīcām.

Sazināmies, komunicējam ar galvenajiem ārstiem, finansējam viņiem nepieciešamā medicīniskā aprīkojuma iegādi. Un šīs akcijas ietvaros mēs vienmēr uz katru slimnīcu atvedam bērniem TV šovu mākslinieku svētkus. Ar labunakti, bērni! un dāvanas.

Papildus sniedzam palīdzību veterāniem un invalīdiem. Pamatā tās ir veterānu biedrības, invalīdu biedrības vai kaut kādi fondi, kas viņiem palīdz. Sniedzam palīdzību arī reliģiskajām organizācijām.

Kopumā mūsu budžets nav noslēpums – to vienmēr var atrast mājaslapā. Par filantropiju runājam bankas sociālajā pārskatā, kuru izdodam jau ceturto gadu (pirmais iznāca 2008. gadā). Šis pārskats attiecas uz visu VTB grupu. Banka ir koncerna kodols, kurā ietilpst vairāk nekā 30 uzņēmumi.
Labdarību uzskatām par sev svarīgu darbību un ceram, ka mūs dēvēs par sociāli atbildīgu banku. Mēs vēlētos vismaz tādi būt.

Vai ir dokumenti, kas apraksta uzņēmuma labdarības politiku?

Jā, mums ir labdarības komiteja. Šī ir koleģiāla institūcija, tajā ir aptuveni 10 pārstāvji. Tie ir gandrīz visu Bankas struktūrvienību – vadības, juristu, grāmatvedības, korporatīvās uzņēmējdarbības – pārstāvji. Sanāksmes notiek ne retāk kā reizi mēnesī. Visi bankā saņemtie pieteikumi tiek izskatīti Komitejas sēdē, un tā lemj par finansiālā atbalsta piešķiršanu. Labdarības komitejā ir iekšējie noteikumi un noteikumi, kurus mēs savā darbā ievērojam.

Komiteja veido arī ilgtermiņa programmas. Skaidrs, ka ir "mugurkauls" – kad sāc palīdzēt, ir grūti no tā aiziet. Piemēram, gadu no gada palīdzam Lielajam teātrim. Gadās, ka tad, kad bija apelācija, mēs sākām palīdzēt un turpināt. Mums ir tāds stāsts... Krasnodaras apgabalā dzīvo meitene Sonja, kurai kļūdas dēļ tika amputēta roka. Pirmajai protēzei vecāki kaut kā atrada naudu, bet otrajai protēzei naudu savākt nevarēja. Sazinājās ar mums caur mūsu filiāli Krasnodarā. Apmaksājām protēzes uzstādīšanu. Un mēs viņiem uzrakstījām, ka turpināsim atbalstīt. Jo šī protēze ir jāmaina augot, reizi gadā, pusotru vai divus. Pēc ārstu domām. Sanāk, ka jebkurā gadījumā viss sākas no Komitejas, tad tiek atbalstīts.

Turklāt Banka ir pieņēmusi Korporatīvās sociālās atbildības politiku, kas regulē mūsu darbību šajā jomā.

Kādi mehānismi tiek izmantoti, lai īstenotu uzņēmuma labdarības aktivitātes? Naudas ziedojumi, darbinieku darbs, palīdzība natūrā utt.?

Mums ir korporatīvā brīvprātīgā darbība. Regulāri tiek rīkotas donoru akcijas. Otrajā pasaules karā uzvaras 65. gadadienas gadā mūsu filiālēs visā Krievijā notika milzīga akcija, veltīta veterāniem. Ir īstenotas dažādas programmas. Tika sniegta finansiāla palīdzība vairākos reģionos, kaut kur notika koncerti, svētku programmas... Mēs arī ziedojām medicīnas aprīkojumu veterānu slimnīcām. Papildus tehnikas nodošanai gandrīz visu darīja darbinieki. Tā bija īpaša brīvprātīgo programma: daļēji palīdzēja darbinieki, daļēji banka.

Piemēram, lai nogādātu veterānus uz koncertu, jūs varat organizēt autobusu. Un to var izdarīt personāls - viņi paši veda veterānus.
Palīdzot bērnunamiem, visā Krievijā īstenojam arī brīvprātīgo programmas: darbinieki paši pērk lietas, dāvanas, aizved...

Bija arī liela programma visā Krievijā – VTB dārzs. Stādus iegādājās banka un iestādīja darbinieki.

Vai labdarības aktivitāšu īstenošanā ir iesaistīti partneri no pakalpojumu struktūrām, NVO, iestādēm, biznesa partneriem?

Visticamāk nē nekā jā. Protams, ir lūgumi no fondiem, piemēram, no veterānu organizācijām. Viņi saņem palīdzību, bet tā nav partnerība. Partnerība, kā es saprotu, ir tāda pati kā Sberbank ar fondu Podari Žižn. Un mēs vienkārši negribētu, lai tas būtu tādā formātā. Pirmkārt, mums ļoti nelokāma uzmanība. Jebkura veida ilgtermiņa partnerattiecības kāds - prese, sabiedrība - var uztvert kā ... "Vai ir kāda veida slepena vienošanās?"

Tāpēc mums ir jābūt neatkarīgiem. Kas attiecas uz biznesa kompānijām, biznesa partneriem, kas varētu darboties kā vienota fronte ar mums labdarības jomā - tas būtu labi, mēs visi būtu par to. Bet līdz šim diemžēl tas nav noticis. Varbūt mūsu sabiedrība tam vēl nav īpaši gatava – šādai mijiedarbības formai. Gadās, ka rīkojamies kaut kā nejauši – biežāk kā līdzsponsori, nevis līdzfilantropi. Mēs esam tuvu, bet tas nenozīmē, ka tas notika kaut kā tīši. Tie bija kāda projekta vai akcijas organizatoru pūliņi. Bet kopumā tas ir pareizi. Lai gan, piemēram, palīdzam arī tam pašam fondam “Dod dzīvību”. Bet nekādas partnerības.

Kas uzņēmumā ir atbildīgs par labdarību? Vai ir kāds īpašs darbinieks, kas nodarbojas ar labdarības programmām?

Sponsorēšanas un īpašo projektu departamentā ir Labdarības komitejas sekretārs (citu projektu starpā mēs nodarbojamies ar sponsorēšanu un labdarību). Un es daļēji esmu - kā vadītājs, tā ir daļa no manas funkcionalitātes.

Kāds ir uzņēmuma labdarības programmu gada budžets?

Tas viss ir atrodams SFPS pārskatos. Aptuveni 1,1 miljards

Vai vērtējat savu labdarības pasākumu rezultātus? Ja jā, tad kā? Ja nē, kāpēc ne, un vai plānojat ieviest šo pieeju?

Labdarības pasākumu vērtēšana pēc tās efektivitātes uzņēmumam, manuprāt, nav korekta. Mūsu labdarības aktivitātes, pirmkārt, ir ļoti dažādas.

Raidījums "Pasaule bez asarām" - ja runājam par lietderību nevis mums, bet sabiedrībai - ir vērsts uz labdarības attīstību veselības aprūpes jomā.
Mēs vienmēr esam atbildīgi par visiem mūsu ziedojumiem.

Ir tāda problēma: ja paskatās uz ārzemju pieredzi, tad liela summa lielo uzņēmumu labdarības līdzekļi tiek novirzīti veselības aprūpes attīstībai. Viņi darbojas kā pilnvarnieki, sponsori vietējām veselības struktūrām, klīnikām. Mūsu valstī labdarības jomā notiekošais veselības aprūpē vairāk līdzinās robu aizbāzšanai. Piekrītu, ka ziedojumu vākšana slimiem bērniem ir nepieciešama un tai jābūt, bet man šķiet, ka tas nav lielo uzņēmumu bizness. Tam vajadzētu būt lielajam fondam - vācot ziedojumus un palīdzot tiem bērniem, kuri tagad slimo un nekavējoties jāārstē. Taču tajā pašā laikā nedrīkst aizmirst, ka ir jāattīsta tāda veselības aprūpes sistēma, kāda mums ir mūsu valstī. Mēs nevaram sūtīt bērnus ārstēties uz ārzemēm visu mūžu. Var izņemt, piemēram, bērnu ar onkoloģiju. Bet kā ir, piemēram, ar bērnu, kuru notrieca mašīna un kuram steidzami nepieciešams pieslēgt mākslīgās plaušu ventilācijas (ALV) sistēmu? Un, ja viņu nogādās slimnīcā, kur nav ventilatora, viņiem nebūs laika viņu glābt. Jūs nevarat viņu aizvest uz Ameriku trīs sekundēs. Un tāpēc lielo korporāciju palīdzībai, manuprāt, pirmām kārtām vajadzētu būt vērstai uz to, lai atbalstītu to, kas mums ir valstī - slimnīcas, klīnikas utt. Tad tas būs efektīvs.
Jebkurā gadījumā, man šķiet, ka filantropiem vajadzētu pieiet savai darbībai atbildīgāk. Jo bieži dzirdu tādas lietas: naudu nedošu, jo tik un tā izlaupīs. Lai netiktu izlaupīti, vajag, pirmkārt, likumdošanu, ir jāslēdz līgumi ar nodibinājumiem, ar iestādēm - par konkrētiem projektiem un akcijām un jāseko līdzi, kur aiziet nauda. Es vēlētos, lai tas būtu efektīvs. Tāpēc man šķiet, ka mūsu "Pasaule bez asarām" nevar būt efektīva globālā mērogā sabiedrībai, jo Sabiedrības vajadzības ir milzīgas. Taču mēs esam apņēmušies palīdzēt un ceram, ka mūsu ieguldījums kalpos sabiedrībai. Zinu, ka slimnīcā iegādātā aparatūra kalpos ilgus gadus. Gada laikā caur to izies 10 000 bērnu.

Attiecībā uz dažiem citiem mūsu, piemēram, kultūras projektiem: mēs arī cenšamies tam pieiet saprātīgi. Mēs vienmēr sev sakām, ka neesam profesionāļi, tāpēc aktīvi uzklausām ekspertu viedokli. Tik spilgta projekta piemērs. Tretjakova galerijai pagājušajā gadā piešķīrām naudu Nikolaja Ge zīmējumu iegādei, kas tika izvesti no Krievijas un atradās Šveices kolekcijā. Tas ir, mēs esam atdevuši valstij kultūras mantojumu. Man šķiet, ka tas ir efektīvi. Mēs cenšamies izvērtēt projektus, pirms tajos nonākam. Respektīvi, nevis sākumā iedeva naudu, tad to novērtēja, un vēl pirms tam, lai saprastu, kur tā nonāks un cik noderēs.

Ar kādām grūtībām jūs saskaraties, īstenojot labdarības pasākumus?

Diemžēl ir daudz sarežģījumu. Sākot no vispārējā finanšu analfabētisma, kas pastāv, un tas ir ļoti spēcīgs šajā jomā. Es nerunāju par parastie cilvēki bet par tiem, kas sevi uzskata par juristiem un grāmatvežiem. Jo dažreiz cilvēki pat nesaprot atšķirību starp sponsorēšanu un labdarību, viņi nesaprot, kur un par ko ir jāziņo, kā tas tiek darīts, kur var tērēt naudu, kur nevar. Tad arī viņiem ir problēmas – uz to ir sāpīgi skatīties. Ir arī likumdošanas sarežģījumi... Nezinu, vai tā ir problēma vai nē – varam teikt, ka par to sūdzamies – labdarība mūsu valstī nekādus nodokļu atvieglojumus nesniedz. Palīdzība jāsniedz no tīrās peļņas, un organizācijai tā ir visdārgākā nauda. Tā ir nauda, ​​no kuras esam nomaksājuši visus nodokļus un tikai tad ir tiesības to tērēt. Tas, iespējams, nav pareizi. Gluži pretēji, visā pasaulē uzņēmums saņem priekšrocības.

Es pastāstīšu vēl baisāku stāstu. Kā zināms, iespējams, labdarības darbība var izpausties divos veidos. Civilkodeksā ir vispārīgs jēdziens “Dāvana”, un “Ziedojums”, ko visi parasti izmanto, ir īpašs ziedošanas gadījums. Tātad mums kā uzņēmumam ir tiesības slēgt ar saviem saņēmējiem vai nu dāvinājuma līgumu, vai dāvinājuma līgumu. Ko mēs varam ziedot? - vai nu nauda, ​​vai dabas produkts, kas mums ir bilancē (krēsli un datori - bankai). Ar to viss ir skaidrs. Šis ir labdarības veids, kas zināms visiem, arī nodokļu iestādēm, un tas darbojas lieliski. Bet, ja es, piemēram, nonācu slimnīcā un vēlos tai ziedot medicīnisko aprīkojumu, kā man rīkoties? Varu pārskaitīt naudu uz viņu kontu. Viņi ne vienmēr var pieņemt naudu kontā. Dažreiz viņiem ir nebudžeta fonds. Ja ir, pārskaitīt naudu nav problēmu, bet, ja tāda fonda nav (un visbiežāk nav), tad ir problēma. Likums man savā pamatformā atļauj slēgt dāvinājuma līgumu un tādējādi atbrīvot slimnīcu no saistībām pret medicīniskā aprīkojuma piegādātāju. Un te rodas pats interesantākais: nodokļu iestādes uzskata par savu pienākumu vēlāk ierasties slimnīcā un paņemt nodokli - slimnīcas saņemtās iekārtas kvalificējot par peļņu! Jo it kā slimnīca saņēma kaut kādus ienākumus. Lai gan patiesībā saskaņā ar likumu - tā ir labdarība. Un patiesībā slimnīcu atbrīvojām no kredītsaistībām, nekādus ienākumus tai nedevām. Viņai bija kredītsaistības, viņai tika izrakstīts rēķins par tehniku, mēs par to maksājām.
Šī situācija, kas tagad ir mūsu valstī, ir vienkārši pārsteidzoša. Kāpēc tas notiek, es nezinu. Rezultātā saskaņā ar ziedojumu līgumiem mēs varam strādāt ārkārtīgi ierobežoti. Katru reizi, kad ir jānoskaidro – un šajā konkrētajā jomā – kā darbojas nodoklis? Vai viņa saprot, ko viņa darīs? Un tas ir žēl, jo šis labdarības veids ir visefektīvākais veids līdzekļu izlietojuma kontrolē. Neviens neko nevar nozagt. Varbūt tāpēc viņi cenšas to iznīcināt. Iespējams, ir kāds pretlobijs, iespējams ...

Vairāk par problēmām... Droši vien tas, ka mēs saskaramies ar viedokli, ka mēs joprojām esam "slikti", lai ko mēs darītu. Jo, protams, visiem palīdzēt nav iespējams.

Kādu redzat turpmāko uzņēmuma labdarības darbību attīstību?

Nākotnē mēs ceram turpināt visu, ko darām. Ka turpināsim pelnīt un jo vairāk nopelnīsim, jo ​​vairāk varēsim tērēt labdarībai. Mēs ceram saglabāt tās jomas, kurās tagad palīdzam. Un, iespējams, kaut kā attīstīties, paplašināties... Mēs jau strādājam gandrīz visur. Tai skaitā izglītībā. Mums ir stipendijas augstskolās - Maskavas Valsts universitātē, Finanšu akadēmijā, Krievijas Ekonomikas universitātē. Plehanovs. Mērķtiecīga palīdzība augstskolām, lai labākajiem studentiem izmaksātu stipendijas. Ir stipendijas starptautiskiem studentiem. Mēs vienkārši palīdzam augstskolām – dodam naudu likumā noteiktajai darbībai, attīstībai. Mēs palīdzējām RSUH – zinātniskās programmas viņus atbalstīja.

Togad bija divi dāvinājumu fondi - Sanktpēterburgas Valsts universitāte un vēl viena Sanktpēterburgas universitāte (Open University of Arts).

Mēs laikam jau strādājam visās jomās – gan sportā, gan kultūrā, gan veselības aprūpē. Mēs varam sasniegt tikai vairāk cilvēku, kuriem tas ir nepieciešams...

Kas attiecas uz personālu, es nevaru atbildēt. Pro bono būtu laba tēma, bet pagaidām nav gaidāms, nav gatavības. Tas var parādīties, bet ne tuvākajā nākotnē. Tas ir jauna tēma un nepieciešama personāla mobilizācija.

Kas, jūsuprāt, ir nepieciešams veiksmīgai uzņēmuma labdarības darbības attīstībai?

Visticamāk, finanšu un juridiskā pratība un valsts atbalsts likumdošanas un regulējošo iestāžu ziņā.
Šķiet, ka mums ir liela naudas summa, kas tiek novirzīta labdarībai. Un vienīgais ierobežojošais faktors ir budžets. Mums nav iekšēju šķēršļu labdarības aktivitāšu paplašināšanai. Vienīgais ierobežojums ir budžets.

Oļegs Sisujevs

Alfa-Bank direktoru padomes priekšsēdētāja pirmais vietnieks

Oļeg Nikolajevič, pastāstiet, kāda ir uzņēmuma labdarības darbība? Kādas ir tās prioritārās jomas, labuma guvēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums?

Mūsu galvenais labdarības projekts nav pilnībā korporatīvs. Mēs vēlējāmies to izdarīt tā. Kopā ar mums šķita, ka tas kļuva par valsts mēroga projektu. Mums izdevās.

Kā radās projekts Life Line, kāpēc tieši šādā formā?

Mūsu idejas pamatā bija pārliecība, ka labdarībai Krievijā tajā laikā bija un, iespējams, joprojām ir daudz defektu, dzimšanas plankumu, pat saistīti ar zādzībām, asinīm, neuzticēšanos. To varētu saukt par labdarību, kas gāja pa apli: baznīca – bērnu nami. Bija pārliecība, ka mums ir jāmēģina uzcelt vai vismaz piedalīties institūcijas ar nosaukumu "labdarība Krievijas Federācijā" celtniecībā. Kaut kādā veidā tuvoties Rietumu standartiem, kas paredz, ka katrs cilvēks izjūt savu personīgo vajadzību piedalīties labdarībā.

Un tas, mūsuprāt, ir vērtīgāks par kāda bagātnieka naudas pārskaitījumu nākamajai baznīcai vai bērnu namam, kas nav zināms, kā tā tiks izlietota. Šis cilvēks var būt pilnīgi pārliecināts, ka neviens viņam par to nepateiks “paldies”. Jo pastāv stingrs viedoklis, ka viņš ir nozadzis šo naudu, un viņš ir spiests to darīt ar kādu rīkojumu no augšas. Tā patiesībā ir frāzes "sociālā atbildība" nozīme - ar mūsu absolūti specifisko krievu kolorītu. Mēs negribējām taisīt tādu "sociāli atbildīgu" projektu kā šis. Strādājam pie rīku izveides, izmantošanas modernās tehnoloģijas, iesaistīt, ja iespējams, vairāk gan fizisko, gan juridiskām personām, - sniegt pārskatāmu labdarības palīdzību ar augstu naudas kontroles pakāpi. Tāds bija mūsu mērķis.

Mēģinājums izveidot šādu iestādi notiek jau 6 gadus. Programma Life Line Foundation - smagi slimu bērnu glābšana tiek veikta ar tiešu CAF Russia līdzdalību. Mūsuprāt, šis ir labākais administrācijas paraugs, efektīvs, caurskatāms un no līdzekļu aprites kontroles viedokļa mūsu apstākļos ideāls.

Bankas loma šajā programmā, pirmkārt, ir akcionāru loma. Viņi palīdz, tērē savu personīgo naudu. Lielākā mērā - šī projekta popularizēšanai, fondā strādājošo darbinieku atalgojumam u.c. Tāpat banka nodrošina savu tīklu līdzekļu vākšanas nolūkos, IT platformu, lai darbinieki varētu piedalīties labdarībā šeit un tagad darba vietā.

Programma ir izziņota mūsu uzņēmuma tīmekļa vietnē. Palīdzam arī Dabas fondam, kas arī ir institucionāls fonds, kuram tomēr ir specifiskas attiecības ar Krieviju satura ziņā. Savvaļas daba ir milzīga, šķiet, ka tā nav jāaizsargā. Bet mūsu prezidents mīl visu veidu plēsējus, tāpēc valsts sāka mīlēt ... Bet mēs sākām mīlēt savvaļas dzīvniekus agrāk nekā viņš.

Vai bankā tiešām ir korporatīvie labdarības projekti?

Protams, ir projekti, kas saistīti ar korporatīvo labdarību. Šajā ziņā prioritāti piešķiram savu reģionālo nodaļu izvēlei. Mums nav centralizētas labdarības pārvaldības, viņi paši izvēlas projektus. Tās ir tradicionālās lietas: būtībā atbalsts vietējiem reģionālajiem muzejiem, bērnu namiem, mantu, apģērbu kolekcija utt. Mēs domājam, ka tas ir noderīgi, kad viņi izlemj, ko viņi darīs. Kad darbinieki kopā piedalās labdarības projektos, viņi kļūst viens otram tuvāki, saprotamāki, un mēs ceram, ka viņi šīs attiecības nodos oficiālajām... Tādējādi reģionālās nodaļas deklarē sevi vietējās kopienās. Un, protams, tas atspoguļojas viņu stāvoklī reģionā. Daudzi reģioni izvēlas teātra festivālus, bija projekti Gagarina lidojuma gadadienai un daudz kas cits. Mūsu gada pārskatos jau 6 gadus ir sadaļa par labdarību.

Mēs neuzskatām Life Line par korporatīvu projektu. Turklāt cenšamies neizcelt savu kā fonda Life Line iedvesmotāju un organizatoru lomu, lai varētu saņemt lielāku atbalstu no citiem. personām un trešo pušu organizācijas, kas mums kopumā izdodas. Fonds Life Line darbojas ar šādiem skaitļiem: aptuveni 4,5-5 miljoni ASV dolāru gadā tiek tērēti palīdzībai bērniem, taču jāņem vērā, ka lielākā daļa ir savāktā nauda. Paldies Dievam, divus gadus akcionāru īpatsvars ir apmēram 40% -35%. Kā teica Mihails Frīdmans: "Esmu priecīgs redzēt, kā mana daļa tiek atšķaidīta."

Kā vērtējat programmas pašreizējo stāvokli, tās attīstību?

Es to novērtēju divreiz. Pirmkārt. Absolūti mums izdevās izveidot ļoti labu, no biznesa procesu viedokļa, labdarības projektu: tehnoloģiski progresīvu, veiksmīgu. Visas sastāvdaļas, skatoties no biznesa viedokļa, tur ir augstā līmenī: līdzekļu kustības kontrole, tēriņu efektivitāte, caurspīdīgums, atskaites, atgriezeniskā saite utt. utt.

Ļoti efektīva līdzekļu vākšana ir Fainas Zaharovas vadītās radošās komandas nopelns.

Labdarība ir tik specifiska lieta, ka tikai ar ideālu biznesa procesu palīdzību nav iespējams novērtēt un sasniegt rezultātus. Tagad dzirdot, teiksim, fonds "Dod dzīvību". Tur ir izcils cilvēks - Čulpans Hamatova, iespējams, vienīgais visā valstī. Tur ir nervs, kura mums nav. Ir psihoze - labā nozīmē - vājprāts, kas mūsu valstī ir nepieņemami. Mūsu valstī šāds aukstums un ideāli biznesa procesi nereti atbaida cilvēkus. Taču mēs uzskatām, ka mums tomēr nevajadzētu pievērst mazāku uzmanību biznesa procesiem. Jo uz to balstās uzticēšanās. Ir vērts vienu reizi izdurt, un viss. Mēs vēlētos no tā izvairīties. Un šī ir tik jutīga joma – it visā: projekta popularizēšanā, pr-actions utt. Tāpēc galu galā mēs būsim sauss, caurspīdīgs fonds ar augstu kontroles pakāpi. Šajā sakarā mums nav ļoti plaša, ļoti specifiska diagnožu izvēle.

Cik man zināms, diagnožu saraksts joprojām periodiski paplašinās.

Jā, mēs tās nepārtraukti paplašinām, jo ​​iekasējam daudz naudas. Starp citu, es domāju, ka mūsu fonds ir būtiski mainījis situāciju valstī ar augsto tehnoloģiju operācijām sirds defektu gadījumā. Mēs uzņēmāmies, salīdzinot ar to, ko valsts tērē, varbūt pat lielāko daļu rūpes par šiem bērniem. Un skaidrs, ka budžetam ir vienalga, vai bērns cirtīs krūtīs vai taisīs punktu operāciju. Un mums ir vienalga...

Jā, mēs paplašinām sarakstu, bet mēs netērējam naudu - un tā ir problēma - diagnozēm, kuras mēs nezinām, kā ārstēt. Es nesaku, ka tas ir mūsu spēks, tas ir vājums. Mēs varam palīdzēt tikai tad, kad zinām, kāda ir procedūra, un esam pārliecināti, ka izdosies. Mums ir minimālais kļūdu skaits, maksimālā efektivitāte.

Vai ir idejas tālākai attīstībai?

Idejas ir vienkāršas - diagnožu skaita paplašināšana, teritoriālā paplašināšana - jau tagad daudzos reģionos vācam naudu. Fonda popularizēšana un tā zīmola stiprināšana galvenokārt slavas, neatkarības, efektivitātes un uzticamības ziņā. Tam arī veltām ievērojamas pūles – visā valstī.

Par efektivitātes novērtējumu, manuprāt, pat nevar jautāt. Esmu pilnīgi pārliecināts, ka jums tas ir skaidri izveidots.

Jā. Tāpēc izvēlējāmies modeli, kad mums ir divas organizācijas, kas īsteno programmu: fonds Life Line, kas iekasē naudu un veicina projektu, un administrators ir CAF Russia.

Vai esat kādreiz domājuši, cik cilvēku uzņēmumā ir iesaistīti šajā darbībā, kaut kā palīdz fondam?

Daudzi palīdz, bet ne vienmēr vienādi, vienmērīgi. Viss atkarīgs no darba uzņēmumā, tas ir ļoti grūts process. Kā saka vecais teiciens, mums ir vajadzīgi arodbiedrību vadītāji, kas to darītu savā darba laikā, pastāvīgi izdarītu spiedienu uz jutīgiem punktiem uzņēmuma informācijas un komunikācijas telpā, atrastu tajā jaunu vārdu, jaunu krāsu, kaut ko interesantu. darbiniekiem. Tā kā jūs nevarat pastāvīgi teikt, ka Mašas, Petjas, Vaņas ārstēšanai ir nepieciešama nauda ... Godīgi sakot, cilvēki no tā nogurst. Un galvenais uzdevums ir atrast šādus cilvēkus uzņēmumā. Mums bija viens tāds cilvēks. Kad viņš pameta uzņēmumu, ilgu laiku nevarējām atrast kādu, kas to darītu ar dvēseli, interesantā un daudzveidīgā veidā. Tam vajadzētu būt diezgan radošam un gādīgam cilvēkam.

Šajā projektā ir zināms konflikts ar PR dienestu. Viņa ir ieinteresēta Alfa-Bank zīmola popularizēšanā, bet mēs to šeit neveicam ...

Noteikti ne tādā veidā. Ja dodaties uz mūsu vietni, jūs redzēsit reklāmkarogu: “Mēs palīdzam Wildlife Fund and Life Lines”. Es esmu vienīgais Līnija Žizni fonda pilnvaroto padomes loceklis no bankas, un es neesmu prezidents, bet gan Pilnvaroto padomes priekšsēdētājs. Tur ir daudz ievērojamāki cilvēki. Un ko tas mums dod? Ar fondu sadarbojas visi: Abramovičs, Deripaska, Potaņina uzņēmumi. Uz dažādi posmi bet sadarboties.

Kas ir sadarbība?

Viņi dod gan naudu tieši, gan piekļuvi saviem darbiniekiem. Mums galvenais ir korporācijā izmantot tīklu. Mēs varam aiziet pie viņiem un teikt, ka ir tāds labdarības mērķis. Piemēram, VimpelCom, lai piesaistītu līdzekļus, interesējas par tīklu kā tādu - mobilajiem sakariem. Arī mazumtirdzniecība ir interesanta. Fonda aktīvais partneris ir mūsu tiešais konkurents Promsvyazbank. Viņa korporatīvā programma ir Life Line. Arī Šermetjevas lidosta ir tīkls, cilvēku satiksme, mēs arī tur esam klāt.

Tas ir, vai tas ir tik pilntiesīgs partneris, kas pievienojas programmai?

Jā, un nodrošinot viņu iespējas izplatīt fonda darbību. Tagad šeit ir jauns projekts ar nosaukumu "1000 Hearts in the Grove of Life" - tapis sadarbībā ar PWC. Jūs varat to apskatīt un novērtēt to, kas tas ir.

Sakiet, cik darbinieku ir Fondā?

Fonds, kas nodarbojas ar veicināšanu un līdzekļu vākšanu - 7, manuprāt. Un viens darbinieks, kurš to dara bankas iekšienē: pastāvīgi sazinās ar fondu, ar CAF, ievieto ziņojumus mūsu mājaslapā, pārliecinās, ka kastes atrodas pareizajās vietās, atgādina Alfa-Navigator - mūsu drukātajā un elektroniskajā izdevumā - par dažiem pasākumus, kaut ko piedāvā, sazinās ar reģioniem utt. Protams, ar manu pilnīgu atbalstu.

Tagad esam pastiprinājuši administratīvo sākumu šajā ziņā, bet joprojām nepietiek iekšējās radošuma. Piemēram, kad cilvēki saņem bonusus bankā, šajā brīdī ir svarīgi viņiem kaut kādā neuzbāzīgā veidā atgādināt, ka "tu esi kļuvis laimīgs, dalieties savā laimē!" Ir jāpārliecinās, ka tas nesadusmo cilvēkus, lai viņi ar prieku piedalās šajā procesā. Izmantojot tikai administratīvās prasmes, var visu sabojāt.

Fonds, protams, vienmēr sniedz atsauksmes, pastāsta, kas noticis, kam palīdzēts. Rāda vēstules no bērniem, vecākiem utt. Tas viss ir. Varbūt es vienkārši neesmu ar to ļoti apmierināta...

Pastāsti man, vai organizācijā ir kādi brīvprātīgo stāsti?

Jā, ir ar Dzīves līniju saistīts projekts: "Kāda dzīve vairs nav sīkums." Daudzas sīkas lietas atnes bankas. Sākumā ar administratīviem līdzekļiem gribējām iecelt atbildīgos, bet izrādījās, ka to nevar izdarīt – bija lieli riski. Un mēs to pārvērtām brīvprātīgajā darbā. Darbinieki, kuri pēc darba labprātīgi nolemj piedalīties šajā uzturēšanā, saskaita, atved, aizved, ieskaita kontos utt.

Vai programma pastāv citās pilsētās? Vai vēlaties to attīstīt reģionos?

Jā tur ir. Kārtējo reizi būtisks posms, manuprāt, ir palīdzības paplašināšanas iespēja. Mēs šobrīd esam darījuši visu biznesa ziņā. Piemēram, parādās bērns - mēs sākam vākt naudu. Uzreiz dzimst kaut kāda radoša ideja, kaut kāda slavens cilvēks kas uzstājas, iekasējam naudu, glābjam bērnu. Ko lai saka, šis nopietna slimība- sirds slimība, tā ir saistīta ar būtiskiem riskiem. Bet tomēr tas ir ārstējams. Mēs finansējam augsto tehnoloģiju operācijas, kuras ne tikai pieņem mūsu Krievijas medicīna. Varbūt ir vērts mēģināt nākotnē investēt medicīnas tehnoloģiju attīstībā. Bet tas atkal nepalīdz konkrētam bērnam. Kā piespiest cilvēkus atdot savu naudu tehnoloģiju attīstībai, mūsu medicīnai?

Ir tāds veids, kad viņi dodas un pērk aparatūru slimnīcām ...

Nu jā, un tad uz šīs iekārtas ir puķu podi. Mēs to zinām. Es pats biju līderis medicīnas jomā šajā valstī, un man ir ļoti labs priekšstats par to, kas tas ir. Mūsu medicīna nav adaptīva, nav speciālistu. Jāņem vērā arī tas, ka ierēdņi ne vienmēr ir apmierināti ar mūsu aktivitātēm. Kad, piemēram, nolēmām vienam no reģionu vadītājiem lielīties, ka ar labdarībā savākto naudu no viņa esam izārstējuši 50 bērnus, viņš nobijās. Viņam tas nepatika, viņš aizrādīja medicīnas vadītājiem: "Ko, mums nav budžeta naudas, vai kā?" Viņi viņam teica nē. Bērni stāv rindā, un, kad tā sasniegs, viņi var nomirt.

Vai esat domājuši par medicīniskās izglītības kaut kā nostiprināšanu un attīstību?

Tehnoloģijām attīstoties, mums, protams, būs jātērē nauda izglītībai. Mums tas ir zināms, jo mums ir projekts Alfa Insurance kompānijas ietvaros - Alfa Clinics. Mums ir 9 uzņēmumam piederošas privātās klīnikas, un galvenā problēma ir tā, ka nav speciālistu. Mēs apmācām viņus Bostonas Universitātē saskaņā ar līgumu, lai strādātu pie iekārtām, ko General Electric mums nodrošina partnerības ietvaros. Speciālisti valodu nezina, absolūti neinteresē specializētā literatūra. Ir tāds kardiologs un rakstnieks Maksims Osipovs, ļoti izglītots cilvēks, Tarusas slimnīcas palīdzības biedrības labdarības fonda dibinātājs. Viņš rādīja labāko ārstu pārbaužu rezultātus reģionos – tas ir vienkārši šausmīgi. Protams, jums ir jāiegulda tajā. Pirmkārt, dodieties uz turieni.

Vai vēlaties piesaistīt vairāk partneru? Varbūt valsts struktūru priekšā?

Patiesībā mums ir liels vēlmju saraksts. Protams, mēs to darītu. Nesen Krievijas pasts kļuva par fonda partneri, viņi ir taisījuši ļoti labu projektu. Mēs vēlētos, lai dzelzceļš būtu fonda partneris. Viņi negrib, jo viņiem ir savs projekts. Bet viņi tērē korporācijas naudu, t.i. mana nauda, ​​jo esmu maksātājs, es maksāju tarifu, un viņi tarifu palielina un no savas peļņas atdod labdarībai. Arī šis ir jautājums, kas prasa izpēti: kāda tā ir labdarība no valstij piederošajiem uzņēmumiem? Mēs nevēlamies ņemt viņu naudu, mums to nevajag. Mēs vēlamies izmantot tīklu - šī vārda plašā nozīmē: vagoni, konduktori, tirgotāji, tā sakot, filantropiskas idejas. Papildus transporta uzņēmumiem šajā ziņā mūs interesē televīzija un internets.

Vai ir jau kādas labas alianses?

Mēs uzskatām, ka mums ir laba alianse ar lidostas vadību, ar S7. Mēs esam pārliecināti, ka ir pilnīgi iespējams aktīvi strādāt valstīs, kurās ir daudz krievu cilvēku. Londonā, teiksim, ar cēlu līdzekļu vākšanas mērķi. Tas vienkārši jāsaka pareizi. Iesniedziet pareizi. Mums ir labs projekts ar kinoteātru ķēdi Kronverk Cinema. Tas ir, viss, kas saistīts ar tīkliem, mums ļoti noder.

Svetlana Tihonova

UniCredit Bank Korporatīvā tēla un komunikāciju daļas galvenais eksperts

Pastāstiet, kāda ir uzņēmuma labdarības darbība? Prioritārās darbības jomas, finansējuma saņēmēji, budžets, ģeogrāfija, projektu ilgums.

UniCredit Bank labdarības programmu izstrādei ir 2 galvenie virzieni: CILVĒKI un VESELĪBA. Šo jomu ietvaros tiek īstenotas daudzas un dažādas programmas: korporatīvā brīvprātīgā darba attīstība, medicīniskā aprīkojuma un medikamentu iegāde ārstniecības iestādēm, veterānu dzīves kvalitātes uzlabošana, reģionālās stipendiju programmas, labdarības fondu ilgtermiņa sociālās programmas un palīdzība. cietušajiem ārkārtas situācijās.

Mūsu vadošā labdarības programma UniColors mākslas terapijai bērniem ar invaliditāti aktīvi attīstās. Programmā ir iesaistīti bērni, kas ārstējas slimnīcās Sanktpēterburgā (R. M. Gorbačova Bērnu hematoloģijas institūts, Ņ. N. Petrova Onkoloģijas pētniecības institūts, Pilsētas klīniskā slimnīca Nr. 31, Medicīnas iestāde "Bērnu hospice" ) un Maskavā (Krievijas Bērnu klīniskā slimnīca), skolēni. audzināšanas skolas Lobņas pilsētā un Pavlovskas pilsētas 4. internātskolas bērnunama, kā arī Jaroslavļas reģionālās invalīdu sabiedriskās organizācijas "Sejas pret pasauli" palātas.

Šīs programmas budžets ir aptuveni 1,5 miljoni rubļu gadā, citu projektu budžets svārstās no 600 tūkstošiem līdz 50 tūkstošiem rubļu. gadā.

Pamatā projekti tiek īstenoti pilsētās, kurās atrodas Bankas filiāles vai pārstāvniecības, jo cenšamies darbiniekus iesaistīt labdarības pasākumos. Lielākā daļa Bankas projektu ir ilgtermiņa, paredzēti 3-5 gadiem, taču ir arī virkne projektu ar gala rezultātu - piemēram, avota atjaunošana kādā nomaļā ciematā.

Vai ir dokumenti, kas apraksta uzņēmuma labdarības politiku?

Ir izstrādāta Bankas labdarības projektu īstenošanas stratēģija, kurā ir aprakstīti KSA programmu galvenie fokusa un virzieni.

Kādi mehānismi tiek izmantoti, lai īstenotu uzņēmuma labdarības aktivitātes? Naudas ziedojumi, darbinieku darbs, palīdzība natūrā?

Mēs izmantojam visus tradicionālos labdarības veidus – veicam korporatīvos ziedojumus, dāvinām aprīkojumu un darbinieku savāktās labdarības kravas bezpeļņas organizācijām, izstrādājam brīvprātīgo programmas. Tāpat kopš 2004. gada mūsu Bankā tiek īstenota darbinieku ziedojumu vākšanas programma “Tava sirds personīgais ieguldījums”, kuru pēc tam Banka dubulto. Dažos gadījumos ir trīskāršojušies ziedojumi no UniCredit grupas labdarības fonda UniCredit Foundation.

Vai partneri ir iesaistīti labdarības aktivitāšu īstenošanā no pakalpojumu struktūrām, NVO, iestādēm, partneriem utt.?

Jā, UniCredit Bank sadarbojas ar dažādām NVO, lai īstenotu KSA programmas.

Kāda ir lēmumu pieņemšanas kārtība par uzņēmuma labdarības aktivitātēm? Kas uzņēmumā ir atbildīgs par labdarību? Vai ir kāds īpašs darbinieks, kas nodarbojas ar labdarības programmām?

Kārtība ir sekojoša – KSA virzienu un programmu plāns gadam tiek apstiprināts kā daļa no Bankas standarta budžeta procesa. Pēc tam tiek atlasīti konkrēti projekti, kas tiks iekļauti šajās jomās. Šajā gadījumā procedūras atšķiras atkarībā no tā, vai projekti ir valsts vai vietējie projekti. Abos gadījumos finansējuma saņēmējus pārbauda Drošības dienests, bet federālo projektu gadījumā galīgo lēmumu pieņem ekspertu padome, bet vietējo projektu gadījumā pieņem Bankas filiāļu vadības atzinumu. vērā.

Ir vēl viens projektu pievienošanas kanāls - šis ir konkurss labākā ideja labdarības projekts Bankas darbinieku vidū "Tu vari palīdzēt". Izvēloties uzvarētājus, žūrija, kurā ietilpst Bankas augstākie vadītāji un vadošie ārējie eksperti labdarības jomā, ņem vērā tādus faktorus kā: iespēja sasniegt konkrētu, izmērāmu un ilgtermiņa rezultātu, reālisms un projekta ģeogrāfiskais pārklājums, kā arī iespēja piesaistīt darbiniekus un partnerus Banku projekta īstenošanai. Trīs uzvarējušajiem projektiem tiek piešķirts budžets īstenošanai.

Vai vērtējat savu labdarības pasākumu rezultātus? Ja jā, tad kā? Ja nē, kāpēc ne, un vai plānojat ieviest šo pieeju?

Vienmēr cenšamies izvērtēt, vai projektu izvirzītie mērķi ir sasniegti un kādu ietekmi šie projekti atstājuši uz sabiedrību. Ja programmās ir korporatīvā brīvprātīgā darba elements, mēs izvērtējam brīvprātīgo-dalībnieku skaitu un viņu apmierinātības pakāpi.

Ar kādām grūtībām jūs saskaraties, īstenojot labdarības pasākumus?

Palīdzības pieprasījumu vienmēr ir vairāk, nekā to īstenošanai ir pieejams budžets. Bet tā tas būs vienmēr, neatkarīgi no līdzekļu apjoma.

Kādu redzat turpmāko uzņēmuma labdarības darbību attīstību?

Stratēģisko projektu īpatsvara palielināšana kopējā bankas KSA projektu pulkā, kā arī brīvprātīgo kustības ģeogrāfijas paplašināšana Bankā.