एक उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन की लागत की गणना करें। वस्तुओं और उत्पादों की लागत - यह क्या है, इसकी गणना कैसे करें, बेची गई वस्तुओं की लागत के प्रकार और संरचना। लागत गणना की तैयारी

यदि आप विनिर्माण गतिविधियों में लगे हुए हैं या कुछ उत्पाद वस्तुओं के सट्टा पुनर्विक्रय में लगे हुए हैं, तो बिक्री की लागत आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण पैरामीटर है। इस मान की गणना के लिए कुछ अन्य संकेतकों का होना आवश्यक है। इस सामग्री के ढांचे के भीतर गणना कार्यों और बुनियादी नियमों की सूक्ष्मताओं पर चर्चा की जाएगी।

लागत किसी उत्पाद की उत्पादन प्रक्रिया में लगने वाली लागतों (खर्चों) की समग्रता है। परंपरागत रूप से, इसमें उत्पादित इकाइयों से संबंधित लागतें शामिल होती हैं। लेकिन गणना का ऐसा प्रकार भी संभव है, जिसके ढांचे के भीतर अंतिम उत्पाद की लागत के लिए प्रशासनिक और वाणिज्यिक व्यय आवंटित किए जाते हैं।

यह बिक्री राजस्व के बाद सीधे आने वाली लेखांकन रिपोर्टिंग से संबंधित बुनियादी मापदंडों में से एक है। यदि आप बिक्री पैरामीटर की लागत को राजस्व से घटाते हैं, तो आपको सकल लाभ मिलता है, जो सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है। जहां तक ​​अन्य सामान्य व्यावसायिक खर्चों का सवाल है, वे वित्तीय परिणाम के हिस्से के रूप में भी कार्य करते हैं। यह वह सब कुछ नहीं है जो बिक्री की लागत में शामिल है, क्योंकि यह सूचक बहुत व्यापक और सामान्यीकृत है।

बिक्री की लागत: किस्में और वर्गीकरण

बिक्री पैरामीटर की लागत पर लागत क्षेत्रों और लागत तत्वों के संदर्भ में विचार किया जा सकता है। कई प्रमुख लागत तत्व हैं:

• सामग्री भाग (इसमें कच्चा माल, सामग्री, घटक, सामान्य उत्पादन लागत शामिल है);
• कर्मियों की लागत;
• वेतन से कटौती - बीमा, पेंशन भुगतान और अन्य मदें;
• अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास (मूल्यह्रास) से जुड़ी लागतें।

चालू खर्चों की गणना

लेख के आधार पर एक वर्गीकरण भी है, जो कंपनी की उद्योग विशेषताओं पर निर्भर करता है। परंपरागत रूप से, व्यवहार में कई मूलभूत व्यय मदें हैं:

• कच्चे माल और सामग्री;
• वापसी योग्य अपशिष्ट;
• खरीदे गए घटक;
• ईंधन और ऊर्जा संसाधन;
• श्रम लागत;
• सामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान;
• उत्पादन विकास लागत;
• विवाह से जुड़े नुकसान;
• बिक्री लागत.

बिक्री की लागत क्या है, इस प्रश्न पर विचार करते समय, दो और वर्गीकरण मानदंडों पर विचार करना उचित है। यह औसत या चरम हो सकता है. पूर्ण संकेतक के भाग के रूप में, इसका तात्पर्य वाणिज्यिक व्यय सहित उत्पादन गतिविधियों से जुड़े सभी कचरे की मात्रा से है। जहां तक ​​सीमांत लागत का सवाल है, इसे उत्पादित उत्पाद की एक इकाई की कीमत से दर्शाया जाता है।

अभ्यास के ढांचे के भीतर, लागत के कई प्रमुख प्रकार हैं।

1. दुकान. यह उन सभी उपभोग्य सामग्रियों के कुल मूल्य को मानता है जो उत्पाद बनाने की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाली सभी संरचनाओं द्वारा खर्च किए गए थे।
2. उत्पादन. इसके ढांचे के भीतर, संगठन के खर्चों को दर्ज किया जाता है। आप यहां सामान्य और लक्ष्य लागतों के बारे में भी बात कर सकते हैं।
3. भरा हुआ. यह संकेतक मानता है कि मुख्य खर्चों में उत्पाद बेचने की अंतिम प्रक्रिया पर खर्च किया गया पैसा शामिल है। यानी यहां लॉजिस्टिक्स से जुड़ी लागतें जोड़ी जाती हैं।

ऐसे कई अन्य शब्द हैं जो लागत संकेतक को परिभाषित करते हैं।

लागत विश्लेषण का संचालन करना

उत्पादन दक्षता में सुधार लाने के उद्देश्य से विश्लेषण के लिए लागत सबसे महत्वपूर्ण संकेतक के रूप में कार्य करती है। इसे कई दिशाओं में लागू किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, सभी खर्च हो सकते हैं:

• चर(उत्पादन की मात्रा के आधार पर) - भंडारण और भंडारण की लागत, कच्चे माल की खरीद, कर्मचारियों को वेतन का भुगतान;
• स्थायीलागत (उत्पादित उत्पादों की मात्रा से स्वतंत्र) - विज्ञापन लागत, परिसर किराए पर लेने की लागत, प्रबंधन कर्मियों का वेतन।

चार्ट पर लागतों (खर्चों) के प्रकार

इस प्रकार के विश्लेषण के कार्यान्वयन के लिए धन्यवाद, उत्पादन की मात्रा निर्धारित करना संभव है जिसके भीतर उद्यम अपनी लागतों की भरपाई कर सकता है, अर्थात, ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंच सकता है और लाभ कमाना शुरू कर सकता है। विश्लेषणात्मक गतिविधियों का स्रोत लेखांकन, साथ ही गोदाम और उत्पादन डेटा है। केवल सामान्य तरीके से सार्वजनिक रिपोर्टिंग जानकारी के आधार पर लागत विश्लेषण करना संभव है, जो केवल लागत और मुनाफे (वृद्धि या गिरावट) की प्रवृत्ति का निर्धारण करता है। अधिक गहन विश्लेषणात्मक गतिविधियों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, उद्यम लेखा प्रणाली में स्थित डेटा का उपयोग करना आवश्यक है।

निपटान गतिविधियाँ कैसे संचालित करें

बेची गई वस्तुओं की लागत की गणना के कुछ तरीके होते हैं। इस सूचक को निर्धारित करने के लिए, आपके पास अन्य कंपनी डेटा के बारे में जानकारी होनी चाहिए।

1. वर्ष की शुरुआत में हाथ में मौजूद इन्वेंट्री की कीमत। यदि यह संकेतक पिछली वार्षिक अवधि के अंत में इन्वेंट्री आइटम की कीमत से भिन्न है, तो इस घटना के लिए स्पष्टीकरण ढूंढना उचित है।
2. व्यक्तिगत उपयोग के लिए ली गई वस्तुओं को छोड़कर, खरीदारी की संभावित लागत।
3. लागत क्षेत्र जिनका उपयोग कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए किया जाता था। इनमें से उन राशियों को बाहर करना आवश्यक है जो आपके लिए आवंटित की जाती हैं।
4. सामग्री और अन्य आपूर्ति तत्वों की लागत.

विश्लेषणात्मक लागत लेखांकन

इन सभी मापदंडों और तत्वों को निर्धारित करने के बाद, आप बिक्री की लागत की गणना कैसे करें और इसे यथासंभव तर्कसंगत रूप से कैसे करें, इस सरल प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं। आख़िरकार, ये संकेतक सबसे महत्वपूर्ण हैं, और इन्हें आपके रिपोर्टिंग दस्तावेज़ों के हिस्से के रूप में मौजूद होना चाहिए। गणना क्रियाओं को करने के लिए, इन सभी मापदंडों को जोड़ना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, इन्वेंट्री की मात्रा से अन्य संकेतकों का योग घटाना पर्याप्त है, और आपके लिए उत्पादों को बेचने की लागत निर्धारित करना मुश्किल नहीं होगा।

सबसे आम गणना विधियाँ

परंपरागत रूप से, सार्वजनिक रूप से उपलब्ध फॉर्मूला खर्चों की पूरी मात्रा को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है। कार्रवाई के लिए कई विकल्प हैं - एक नियामक विकल्प, आदेश द्वारा, प्रक्रिया द्वारा। उनमें से प्रत्येक के पास पूर्ण लागत निर्धारित करने के क्लासिक संस्करण के रूप में एक आधार है। उत्पादन की निर्मित इकाइयों की कुल लागत के लिए पैरामीटर प्राप्त करने के लिए, कार्यशाला और अन्य रास्टरों के सभी मूल्यों को जोड़ना आवश्यक है। दुकान की बिक्री लागत में कई घटक शामिल होते हैं:

• इसके व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ उपकरण का संचालन;
• उत्पादन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में उपयोग की जाने वाली बिजली और प्रक्रिया ईंधन की खरीद का खर्च;
• दायित्वों के लिए भुगतान व्यवस्था, प्रमुख श्रमिकों के लिए वेतन;
• मूल्यह्रास, इन्वेंट्री और विभिन्न कटौतियों सहित दुकान के खर्चों की एक पूरी सूची।

कंपनी की सामान्य उत्पादन लागत पर विशेष ध्यान दिया जाता है, जिसमें प्रबंधन कर्मियों का वेतन, यात्रा व्यय और गार्डों को बनाए रखने की लागत शामिल है। इस संबंध में, गणना क्रियाएं एक निश्चित क्रम में की जाती हैं।

1. महंगी गतिविधियों को ध्यान में रखते हुए, एक उत्पाद इकाई के निर्माण से जुड़ी परिवर्तनीय लागतों की पहचान।
2. उत्पादित उत्पादों के प्रकार से सीधे संबंधित खर्चों के प्रकार और दिशाओं का निर्धारण।
3. संबंधित व्यय लेनदेन का योग करना जो उत्पादन-प्रकार की लागतों से संबंधित नहीं हैं।

कंपनी की वर्तमान लागत

यदि उत्पादन की कुल लागत बढ़ जाती है, तो इसकी बिक्री की लागत भी बढ़ जाएगी। और इससे बाज़ार में उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता और कंपनी की रेटिंग पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

सूत्र का सामान्य दृश्य

जिस विधि से लागत की गणना की जाएगी वह उत्पाद इकाइयों की तैयारी की डिग्री पर निर्भर करती है। सामान्यीकृत प्रकार का सूत्र इस प्रकार है.

1. उत्पादन लागत:
   लागत = सामग्री व्यय + मूल्यह्रास कटौती + पेरोल व्यय + सामान्य व्यय।
2. कुल लागत की गणना के लिए सामान्यीकृत प्रकार के सूत्र में निम्नलिखित स्वरूप है, जिसे ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।
   पीएस = उत्पादन लागत + गैर-उत्पादन लागत।
3. बेचे गए उत्पाद की लागत की गणना निम्नलिखित सिद्धांत के अनुसार की जाती है:
   एसपी = पीएस + वाणिज्यिक व्यय - उन उत्पादों के अवशेष जो बेचे नहीं गए थे।
4. उत्पादन लागत की गणना निम्न सूत्र के आधार पर की जा सकती है।
   पीएस = सकल उत्पाद की लागत - प्रगति पर काम के संतुलन में हुए परिवर्तन।
5. सकल उत्पादन से जुड़ी लागत निम्नलिखित मूल्य के बराबर है:
   बीसी = उत्पादन लागत - गैर-उत्पादन क्षेत्र - भविष्य के खर्च।

इसलिए, हमने देखा कि बिक्री की लागत में कौन से क्षेत्र शामिल हैं। समग्र रूप से कंपनी की गतिविधियों का अंदाजा लगाने के लिए, सक्षम रूप से विश्लेषण करना और मुख्य मापदंडों की गणना करना आवश्यक है। यह आपको व्यावसायिक गतिविधियों में सुधार लाने और व्यावसायिक गतिविधि के मुख्य आर्थिक संकेतकों में सुधार करने के लिए आवश्यक उपाय करने की आवश्यकता के बारे में हमेशा जागरूक रहने की अनुमति देगा।

किसी भी प्रकार के उत्पाद का उत्पादन अनिवार्य रूप से लागतों से जुड़ा होता है: कच्चा माल, बिजली, परिवहन, श्रमिकों का मुआवजा, बजट में करों का हस्तांतरण, और अन्य। उन्हें कम करने की सलाह दी जाती है; उनके बिना पूरी तरह से काम करना असंभव है। और यह निर्धारित करने के लिए कि उत्पाद उत्पादन चक्र के अंत में कंपनी को कितने पैसे की प्रतिपूर्ति करने की आवश्यकता है, आपको एक सरल सूत्र का उपयोग करके लागत की गणना करने की आवश्यकता है। समग्र रूप से उत्पादन का निर्धारण करना भी आवश्यक है।

सामान की प्रति इकाई लागत, जैसे, की गणना या तो मैन्युअल रूप से या स्प्रेडशीट के साथ काम करने के लिए डिज़ाइन किए गए Microsoft Excel एप्लिकेशन में की जा सकती है। बाद वाला विकल्प बेहतर है: एक बार टेम्प्लेट बनाने या तैयार किए गए टेम्प्लेट का उपयोग करने के बाद, उपयोगकर्ता बाद में उदाहरण में नए डेटा को प्रतिस्थापित करके गणना कर सकता है। हम एक्सेल में उत्पादन की इकाई लागत की गणना कैसे करें, इसके बारे में बात करेंगे।

एक्सेल में इकाई लागत की गणना

एसएस= ΣР / О, कहाँ

• एसएस- लागत;
• ΣР- निर्माता द्वारा किए गए सभी खर्चों का योग;
• के बारे में- प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादित उत्पादों की कुल मात्रा (किलोग्राम, मीटर, लीटर, टुकड़े, और इसी तरह)।

भविष्य में, प्राप्त मूल्य का उपयोग करके, आप उत्पादों के बाजार मूल्य, आय की गणना कर सकते हैं और अन्य आवश्यक कार्रवाई कर सकते हैं। यह एमएस एक्सेल और विशेष कार्यक्रमों दोनों में किया जा सकता है।

महत्वपूर्ण: उत्पाद लागत की गणना में खर्चों की संरचना को उत्पादन की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाना चाहिए। लेखों की कोई सामान्य सूची नहीं है, जैसे कि। उदाहरण के लिए, प्लास्टिक फोटो फ्रेम बनाने के लिए आपको विशेष गोंद खरीदने की आवश्यकता होगी, और बॉल बेयरिंग बनाने के लिए आपको पीसने वाली सामग्री और स्नेहक की आवश्यकता होगी। पहले मामले में, उनकी आवश्यकता नहीं है, न ही दूसरे में चिपकने वाले की।

इसके विपरीत, जो एक अप्रशिक्षित उपयोगकर्ता के लिए काफी कठिन है, यहां तक ​​कि एक नौसिखिया भी एक्सेल स्प्रेडशीट में उत्पादन में उत्पादन की लागत की गणना कर सकता है। नीचे स्प्रेडशीट के साथ काम करने का एक छोटा सा उदाहरण दिया गया है।

किसी उत्पाद की लागत की गणना के लिए एक सरल प्रक्रिया:

• ई-बुक के पहले कॉलम में (यह पृष्ठ पर कहीं भी स्थित हो सकता है; इस मामले में "पहले" की अवधारणा पूरी तरह से सशर्त है) "उत्पाद" नाम के तहत आपको एक या अधिक प्रकार के नाम दर्ज करने होंगे उत्पाद.

• दूसरे कॉलम में ("कच्चा माल") - रूबल या किसी अन्य लागू मुद्रा में प्रत्येक विशिष्ट प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के लिए खरीदे गए कच्चे माल या उपभोग्य सामग्रियों की लागत। यदि आवश्यक हो, तो आप उपयोग किए गए प्रत्येक प्रकार के कच्चे माल की लागतों को सूचीबद्ध कर सकते हैं, और फिर राशि की गणना कर सकते हैं: उदाहरण के लिए, प्लास्टिक नेस्टिंग गुड़िया का उत्पादन करने के लिए, आपको प्लास्टिक या हाइड्रोकार्बन, पेंट और सजावटी धातु तत्वों को अलग से खरीदने की आवश्यकता होगी। हालाँकि, ज्यादातर मामलों में, तालिका को अधिभारित न करने के लिए, उत्पादन की लागत निर्धारित करने के लिए विवरण का आदान-प्रदान किए बिना कुल राशि इंगित करना पर्याप्त है।

• तीसरे कॉलम ("परिवहन") में - कच्चे माल के परिवहन की लागत (रूबल या अन्य स्थानीय मुद्रा में भी)।

• चौथे कॉलम ("ऊर्जा") में - उत्पादन लाइन को बिजली प्रदान करने के लिए उद्यम की लागत (रूबल में भी)।

• पांचवें कॉलम ("दोष") में - एक उत्पादन चक्र के लिए दोषपूर्ण उत्पादों और कचरे का औसत प्रतिशत (प्रतिशत या शेयरों में)।

• छठे कॉलम में ("वेतन") - उत्पादन में कार्यरत कर्मचारियों का कुल वेतन।

• सातवें कॉलम में ("मात्रा") - उत्पादित प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की मात्रा (किलोग्राम, लीटर, टुकड़े, और इसी तरह)।

• आठवें कॉलम ("राशि") में आपको पहले दर्ज किए गए डेटा का योग करना होगा।

• योग की गणना करने के लिए, आपको उपयुक्त सेल पर सिंगल-क्लिक करना चाहिए, "=" कुंजी दबाएँ और, सूत्र बनाने वाले सेल पर क्रमिक रूप से क्लिक करके, मानों का योग, गुणा और भाग करें। गणना समाप्त करने के लिए, आपको बस Enter कुंजी का उपयोग करना होगा। रूबल में परिणाम उसी सेल में प्रदर्शित किया जाएगा जिसमें गणना की गई थी।

सलाह: प्रयुक्त सूत्र की शुद्धता की जांच करने के लिए, हर बार "राशि" कॉलम की कोशिकाओं पर डबल-क्लिक करने की आवश्यकता नहीं है। आप बस एक क्लिक से वांछित आइटम को चिह्नित कर सकते हैं: अंकगणितीय परिचालनों का क्रम एमएस एक्सेल के शीर्ष "स्टेटस बार" में प्रदर्शित किया जाएगा।

प्राप्त परिणामों को रिपोर्टिंग फॉर्म में कॉपी किया जा सकता है या, जैसा कि मामले में, स्प्रेडशीट संपादक में गणना जारी रख सकते हैं।

उत्पादन लागत की गणना करें - एक्सेल टेम्पलेट और नमूना डाउनलोड करें

आप उपरोक्त लिंक से एक्सेल दस्तावेज़ के रूप में उत्पादन में उत्पादन की एक इकाई की लागत की गणना के लिए एक टेम्पलेट डाउनलोड कर सकते हैं।

आप उपरोक्त लिंक से एक तैयार उदाहरण डाउनलोड कर सकते हैं, जो आपको निष्पादित कार्यों के क्रम को और अधिक विस्तार से समझने की अनुमति देता है।

आइए इसे संक्षेप में बताएं

तैयार उत्पादों की प्रति यूनिट लागत की गणना न केवल विशेष कार्यक्रमों में, बल्कि माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल स्प्रेडशीट संपादक में भी की जा सकती है। डेटा को उचित कॉलम में तालिका में दर्ज किया जाता है और फिर सारांशित किया जाता है। अंत में, आपको उत्पाद की सकल लागत को किलोग्राम, टुकड़े, लीटर आदि में व्यक्त प्राकृतिक इकाइयों की संख्या से विभाजित करना होगा।

उपयोगकर्ता स्वतंत्र रूप से गणना के लिए एक टेम्पलेट बना सकता है या ऊपर दिए गए लिंक से एक खाली फॉर्म और एक नमूना गणना डाउनलोड कर सकता है। आप एक्सेल या किसी उपयुक्त संपादक में टेम्पलेट और तैयार उदाहरण दोनों के साथ काम कर सकते हैं। यह देखने के लिए कि गणना में किस सूत्र का उपयोग किया गया था, बस रुचि के सेल पर एक बार क्लिक करें और शीर्ष पर स्थित "स्टेटस बार" पर ध्यान दें।

किसी भी व्यवसाय का आधार नियंत्रण की प्रक्रिया है; आप इच्छा, संगठित होने की क्षमता और स्टार्ट-अप पूंजी की उपलब्धता के बारे में बहुत सारी बातें कर सकते हैं, लेकिन नियंत्रण की क्षमता के बिना ये सभी गौण हो जाते हैं। ऐसा क्यों हो रहा है?

वास्तव में, मनुष्यों द्वारा निर्मित किसी भी मॉडल (तंत्र) को व्यवस्थित "समायोजन" की आवश्यकता होती है क्योंकि इस ग्रह पर कुछ भी शाश्वत नहीं है, और जब लोगों द्वारा स्वयं निर्मित मॉडल की बात आती है, तो समस्या कई गुना बढ़ जाती है। अफसोस, किसी ने भी "मानव कारक" को रद्द नहीं किया है; कोई भी व्यवसाय, सबसे पहले, कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न लोगों के बीच बातचीत का एक मॉडल है, जो अक्सर लाभ कमाता है। लेकिन सवाल यह उठता है कि आप कामकाज की प्रक्रिया की निगरानी कैसे कर सकते हैं और निश्चित रूप से यह जांच सकते हैं कि निर्मित मॉडल का काम कितना प्रभावी है। वास्तव में, यह व्यावसायिक प्रक्रियाओं की निगरानी के लिए ही था, जो विश्लेषण के बिना असंभव है, लागत जैसे संकेतक। इसके अलावा, आर्थिक संबंधों के विकास के साथ, पूंजी उत्पादकता, पूंजी तीव्रता आदि के रूप में अधिक "उन्नत" रिश्ते सामने आए।

आज हम व्यावसायिक प्रदर्शन के आर्थिक विश्लेषण के सबसे महत्वपूर्ण (यदि सबसे महत्वपूर्ण नहीं) संकेतकों में से एक के रूप में लागत के बारे में बात करेंगे। लागत क्या है?

लागत के प्रकार और प्रकार

वास्तव में, लागत मूल्य व्यवसाय प्रक्रिया की शुरुआत से लेकर उसके अंतिम समापन तक मौद्रिक संदर्भ में सभी (मैं सभी पर जोर देता हूं) खर्चों की समग्रता है।

महत्वपूर्ण - बहुत बार लागत मूल्य का मतलब विशेष रूप से उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन की लागत से होता है; अधिक से अधिक, कुल लागत को कुल राशि में जोड़ा जाता है। जो मौलिक रूप से गलत है; वास्तव में, यह कुल लागत का केवल एक हिस्सा है और अंततः, कुल राशि में व्यवसाय प्रक्रिया के आयोजन से जुड़ी लागत भी शामिल होनी चाहिए। इसीलिए लागत के दो मुख्य प्रकार हैं:

कुल लागत (औसत)- यह खर्चों की पूरी सूची है, जिसमें व्यवसाय को व्यवस्थित करने और उपकरण खरीदने से जुड़े खर्च भी शामिल हैं। सुविधा के लिए और एक पठनीय विश्लेषण प्राप्त करने के लिए, व्यवसाय बनाने से जुड़ी कुल लागत, जिसमें कार्यशील पूंजी, स्टार्ट-अप पूंजी आदि का योगदान शामिल है, को अनुमानित भुगतान अवधि में विभाजित किया जाता है और सामान्य उत्पादन व्यय में समान भागों में जोड़ा जाता है। , साथ ही अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास। इस प्रकार, उत्पादन की प्रति इकाई औसत लागत बनती है;

कुल लागत की गणना का एक उदाहरण.

व्यवसाय शुरू करने के लिए स्टार्ट-अप लागत 1,000,000 रूबल है, जिसमें अचल संपत्ति और कार्यशील पूंजी शामिल है (सशर्त रूप से, व्यवसाय योजना में पूर्ण भुगतान अवधि 60 महीने है)। कुल 16,667 रूबल प्रति माह।

सामान्य व्यय (निदेशक का वेतन, सफाई कर्मचारी, कर, भवन किराया, वकील की सेवाएँ, आदि) प्रति माह 150,000 रूबल हैं।

एक महीने में चमड़े की बेल्ट की 1000 इकाइयों का उत्पादन किया गया ()। उत्पादन की कुल लागत 500,000 रूबल (चमड़े, बिजली, श्रमिकों की मजदूरी, पेंट, धागे की लागत) थी।

कुल कुल लागत होगी - 16667+150000+500000/1000 (उत्पाद इकाइयाँ) = एक चमड़े की बेल्ट के लिए 667 रूबल (गणना सशर्त है)

सीमांत लागत- ऐसी गणनाओं का उपयोग उत्पादन के लिए ब्रेक-ईवन सीमा निर्धारित करने के लिए किया जाता है, साथ ही, निश्चित रूप से, लाभ अधिकतमकरण भी। इसका अर्थ क्या है? वास्तव में, दो मुख्य तत्व हैं: कुल उत्पादन लागत, प्लस मूल्यह्रास और स्टार्ट-अप पूंजी, और दूसरा तत्व स्वयं उत्पादन की लागत है (यदि हम एक इकाई का उत्पादन करते हैं तो हम कितना पैसा खर्च करेंगे)। इसलिए पहली श्रेणी सीधे उत्पादन की मात्रा से संबंधित नहीं है (या बल्कि, यह बेहद लोचदार है)। कुल मिलाकर, किसी स्टोर में एक विक्रेता (या) और 100 दोनों बेच सकता है।

सीमांत लागत गणना का उदाहरण.

हम उपरोक्त उदाहरण से संख्याएँ लेते हैं, लेकिन गणना पद्धति बदल जाती है:

1 महीने में 1000 बेल्ट का उत्पादन - 16667+150000+500000 / 1000 = 667 रूबल

2 महीने में 1500 बेल्ट का उत्पादन - 666667+16667+150000+750000/2500 =633 रूबल

3 महीने में 1200 बेल्ट का उत्पादन -1583334+16667+150000+600000/3700 ​​​​= 635 रूबल

जैसा कि आप देख सकते हैं, सीमांत लागत सीधे उत्पादित उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती है और दर्शाती है कि भविष्य में उत्पादन बढ़ाने के लिए यह कितना प्रभावी है। औसत उत्पादन, व्यापार या सेवाओं के प्रावधान की वर्तमान स्थिति को दर्शाता है।

विभिन्न प्रकार की लागतों की एक बड़ी संख्या है, वास्तव में, इसका प्रकार मालिक की इस या उस कार्य क्षेत्र को नियंत्रित करने की इच्छा पर निर्भर करता है, मुख्य वर्गीकरण इस तरह दिखता है:

• दुकान की कीमत - यह उत्पादन चक्र के अलग-अलग वर्गों की लागत को संदर्भित करती है। इसे एक छोटे व्यवसाय में स्थानांतरित करते हुए, हम तले हुए सूरजमुखी के बीजों के उत्पादन को याद कर सकते हैं, जहां आप तलने की प्रक्रिया की लागत और उत्पादों की पैकेजिंग की प्रक्रिया का अलग-अलग रिकॉर्ड रख सकते हैं;
• सामान्य व्यवसाय लागत (या अप्रत्यक्ष) - इसमें संपूर्ण व्यवसाय के प्रबंधन और रखरखाव से जुड़े सभी खर्च शामिल हैं, वे चीजें जो सीधे उत्पादन प्रक्रिया से संबंधित नहीं हैं (उदाहरण के लिए, एक क्लीनर या वकील की सेवाएं, आदि)।
• उत्पादन लागत कार्यशाला और सामान्य आर्थिक लागत का योग है;
• पूर्ण लागत - इसकी गणना उत्पादन के योग और माल के प्रचार (विज्ञापन, वितरण, प्रचार, प्रस्तुतिकरण), मूल्यह्रास और निश्चित रूप से, स्टार्ट-अप पूंजी (आनुपातिक विश्लेषण में) से जुड़े खर्चों के योग के रूप में की जाती है।

व्यवसाय के लिए लागत संरचना

लागत संरचना के संबंध में, दो मुख्य बिंदुओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• सबसे पहले, वहाँ तथाकथित है शुद्ध लागत संरचना. यह ग्रेडेशन अलग-अलग क्षेत्रों (ब्लॉक या आइटम) में कुल खर्चों के संचयी योग के रूप में विकसित और बनाए रखा जाता है। यह ध्यान दिया जा सकता है कि ग्रेडेशन बड़े व्यवसायों के लिए विकसित किया गया था; छोटे व्यक्तिगत उद्यमियों या एलएलसी के लिए ऐसी जटिल प्रणाली की आवश्यकता नहीं है। सच है, पूर्ण विश्लेषण के लिए और, विशेष रूप से, एक व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए, एक विस्तारित संरचना का उपयोग करना उचित है।

1. मुख्य उत्पादन (गतिविधि) में शामिल कच्चे माल में सामग्री, घटक, अर्ध-तैयार उत्पाद, इकाइयाँ, घटक शामिल हैं
2. ऊर्जा लागत - गैसोलीन, डीजल ईंधन, बिजली, अन्य प्रकार के ईंधन (कुछ प्रकार के उत्पादन में यह सबसे महत्वपूर्ण व्यय वस्तुओं में से एक है)।
3. अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास - उपकरण, मशीनें, उपकरण, प्रदर्शन मामले, रेफ्रिजरेटर, ठंडे बस्ते।
4. अनिवार्य भुगतान और करों सहित प्रमुख कर्मियों का वेतन
5. सामान्य उत्पादन व्यय - सेवा कर्मियों का वेतन, विज्ञापन लागत, कार्यालय रखरखाव, इत्यादि।
6. तीसरे पक्ष के संगठनों (ठेकेदारों), आउटसोर्सिंग या बस अनुबंध समझौतों का काम
7. प्रशासनिक व्यय - प्रबंधन तंत्र को बनाए रखने, करों का भुगतान करने के लिए व्यय।

इसके अतिरिक्त लागत मूल्य स्वीकृत है उत्पादन लागत के तत्वों द्वारा वर्गीकृत करें, जबकि एक अलग लेख या ब्लॉक में कई अलग-अलग तत्व हो सकते हैं।

लागत मूल्य के मुख्य तत्व:

• उत्पादन सुविधाएं तैयार करने और लॉन्चिंग से जुड़ी लागत;
• प्रौद्योगिकी, उत्पादन, प्रबंधन निर्णयों में निवेश को दर्शाने वाली लागत;
• वैज्ञानिक और तकनीकी आधार, विकास परियोजनाओं, अनुसंधान के विकास में निवेश;
• माल जारी करने की प्रक्रिया के सेवा घटक को दर्शाने वाली लागत;
• कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए निवेश;
• वेतन, अवकाश वेतन, सामाजिक योगदान;
• अनिवार्य (बीमा) भुगतान (योगदान);
• अचल संपत्तियों का अधिग्रहण, मूल्यह्रास;
• कच्चे माल की खरीद;
• अन्य लागतें (सामाजिक लागतों सहित, "समस्या का समाधान" सहित);

अपनी लागत की गणना स्वयं कैसे करें

वास्तव में, किसी विशिष्ट व्यवसाय की लागत की स्वतंत्र रूप से गणना करना मुश्किल नहीं है, लेकिन युक्ति, हमेशा की तरह, विवरण में है:

• सबसे पहले, गतिविधियों का पूरा रिकॉर्ड रखना आवश्यक है, और इसका मतलब कराधान के लिए लेखांकन नहीं है (इस पर लेख में चर्चा की गई थी), लेकिन अर्थात् आर्थिक गतिविधियां। रूस में, लेखांकन और, परिणामस्वरूप, लागत की लागत और कर लेखांकन दो अलग-अलग चीजें हैं।
• दूसरे, लागत लेखांकन ब्लॉकों द्वारा किया जाना चाहिए, अर्थात मुख्य गतिविधियों की लागत और प्रबंधन लागत (सामान्य)। वैसे, यह दुकानों की लागत पर भी लागू होता है।
• तीसरा, समग्र परिणामों का योग करने के बाद, यानी कितना खर्च किया गया, इसकी गणना करने के बाद, इसे बेचे गए या उत्पादित उत्पादों के संदर्भ में स्थानांतरित करना अनिवार्य है। इससे आपको व्यवसाय की वास्तविक लाभप्रदता देखने का अवसर मिलेगा। इसीलिए जब वे कहते हैं कि व्यापार में मार्कअप 100-150% है, तो इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि व्यापार की लाभप्रदता समान है। यदि हम मार्कअप से उत्पादों की बिक्री और दोषों (नुकसान) से जुड़ी लागतों को हटा दें, तो मार्कअप घटकर 50-70% हो जाएगा, अफसोस, इस व्यवसाय में लागत अधिक है।

अंततः, आप अपने वास्तविक व्यावसायिक लाभप्रदता संकेतक तक पहुंच जाएंगे, जो किसी भी स्टार्टअप के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

मैं अक्सर यह प्रश्न सुनता हूं कि लागत का उत्पादन मात्रा से कितना संबंध है?

यहां कोई निश्चित उत्तर नहीं है; यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि सामान्य व्यावसायिक खर्चों का हिस्सा कितना अधिक है, यानी लागत सीधे उत्पादन से संबंधित नहीं है।

उदाहरण के लिए, यदि आपने अपना स्वयं का ग्रीनहाउस बनाया है और उसमें खीरे उगाते हैं (जो आपको करों का भुगतान न करने का अधिकार देता है), तो सामान्य व्यावसायिक लागत का स्तर न्यूनतम होगा, आप यह भी आदेश दे सकते हैं कि ऐसी कोई लागत नहीं होगी सभी। तदनुसार, वॉल्यूम व्यावहारिक रूप से लागत को प्रभावित नहीं करता है, दूसरी बात यह है कि जब कर्मचारियों के साथ एक कंपनी होती है, करों का भुगतान करती है, तो इस मामले में इस तरह के प्रभाव का पता लगाया जाएगा और जितना बड़ा उत्पादन होगा, यह प्रक्रिया उतनी ही अधिक ध्यान देने योग्य होगी।

बस इतना ही, यदि आपके कोई प्रश्न हों तो पूछें

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किसी भी उत्पाद का विमोचन (साथ ही किसी सेवा का प्रावधान) प्रारंभिक उत्पादन निवेश से जुड़ा होता है। आधुनिक आर्थिक सिद्धांत में, प्रासंगिक प्रकार की लागतों की समग्रता को लागत माना जाता है। इस घटना का अध्ययन करने के लिए रूसी अर्थशास्त्रियों के दृष्टिकोण क्या हैं? व्यावसायिक दक्षता की दृष्टि से लागत क्या है? इसके अनुकूलन के लिए प्रमुख शर्तें क्या हैं?

लागत: सिद्धांत

सबसे पहले, आइए परिभाषित करें कि लागत क्या है। इस शब्द से, आधुनिक अर्थशास्त्री किसी उद्यम के माल के उत्पादन और बिक्री से सीधे संबंधित खर्चों की वित्तीय अभिव्यक्ति को समझते हैं। तथ्य यह है कि लगभग किसी भी उत्पादन में कच्चे माल, बिजली, ईंधन, श्रम मुआवजे का भुगतान (और सामाजिक दायित्वों के साथ), मूल्यह्रास प्रतिपूर्ति आदि की लागत शामिल होती है। फर्म की कुल लागत उसके उत्पादों की कुल लागत है।

लागत और मुनाफ़ा

माल के उत्पादन की संबंधित लागत को कम करने से सीधे संगठन के लाभ पर असर पड़ता है। यहां सबसे महत्वपूर्ण मानदंड उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता का उचित स्तर बनाए रखना है। यदि यह उपभोक्ताओं और ग्राहकों की वर्तमान जरूरतों को पूरा नहीं करता है, तो मांग गिर जाएगी और राजस्व के साथ समस्याएं पैदा होंगी।

इस प्रकार, कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली लागत गणना विधियाँ व्यावसायिक दक्षता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण मानदंड हैं। हालाँकि, कई अर्थशास्त्री इसे मात्रात्मक नहीं, बल्कि गुणात्मक संकेतक मानते हैं। इसलिए, लागत कंपनी के पास मौजूद संसाधनों की कुल श्रृंखला को दर्शाती है।

लागत घटक

इसे बनाने वाले घटकों के संदर्भ में लागत क्या है? आधुनिक अर्थशास्त्री निम्नलिखित प्रकार की लागतों को शामिल करते हैं:

• उत्पादन सुविधाओं को तैयार करने और उन्हें परिचालन में लाने से जुड़ी लागत;
• माल के उत्पादन, कुछ प्रौद्योगिकियों के उपयोग और प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन में निवेश को दर्शाने वाली लागत;
• वैज्ञानिक और तकनीकी आधार, विभिन्न प्रकार की विकास परियोजनाओं और अनुसंधान के विकास में कंपनी के निवेश से जुड़ी लागत;
• माल जारी करने की प्रक्रिया के सेवा घटक को दर्शाने वाली लागत;
• कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए निवेश;
• वेतन, अवकाश वेतन, सामाजिक योगदान;
• बीमा भुगतान;
• अचल संपत्तियों का अधिग्रहण, मूल्यह्रास;
• कच्चे माल की खरीद.

एक विशिष्ट उत्पादन संरचना के भीतर, किस उत्पाद की लागत का हिस्सा सबसे बड़ा होता है? यह, जैसा कि कई अर्थशास्त्री मानते हैं, वास्तव में कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद है जो आगे की प्रक्रिया के अधीन हैं। कुछ उद्योगों में, यह व्यय मद कुल लागत का 80% से अधिक है। कई मामलों में, किसी उद्यम की उत्पादन लागत में वे क्षण शामिल होते हैं जब कारखाना "निष्क्रिय" चल रहा होता है (उत्पादन दोष, विभिन्न प्रकार के तकनीकी डाउनटाइम, आदि)।

लागत में क्या शामिल नहीं है?

आधुनिक आर्थिक सिद्धांतों के आधार पर, बदले में, लागत का अभिन्न अंग क्या नहीं है? इन घटकों में आम तौर पर, विशेष रूप से, कंपनी प्रबंधन की उद्देश्यपूर्ण या स्वतंत्र इच्छा के कारण निलंबित परियोजनाओं के कार्यान्वयन से जुड़ी लागत और खोया हुआ मुनाफा शामिल होता है। इसके अलावा, उत्पादन लागत में, एक नियम के रूप में, पुरानी क्षमताओं की सेवा पर खर्च किए गए संसाधन शामिल नहीं होते हैं।

किसी उत्पाद को जारी करने की लागत में आमतौर पर मुकदमों, जुर्माने और कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य प्रतिबंधों से जुड़ी लागत शामिल नहीं होती है। कुछ अर्थशास्त्री उत्पादन की लागत में राइट-ऑफ़ या असंग्रहणीय प्राप्य को शामिल नहीं करना पसंद करते हैं।

लागतों का वर्गीकरण

किसी उत्पाद की लागत बनाने वाली लागतों को आमतौर पर दो श्रेणियों में वर्गीकृत किया जाता है। सजातीय लागत घटक हैं (उदाहरण के लिए, कर्मियों का वेतन शामिल हो सकता है), और जटिल भी हैं (वे विशेष रूप से, उपकरण खरीदने की लागत को प्रतिबिंबित कर सकते हैं)।

एक निश्चित प्रकृति की लागतें होती हैं, जिनका मूल्य सीधे उत्पादित वस्तुओं की संख्या (परिसर के किराए सहित) पर निर्भर नहीं होता है, और परिवर्तनीय लागतें होती हैं, जो बदले में, उत्पादन की दर (खरीद) के आनुपातिक होती हैं कच्चा माल, कर्मियों का भुगतान - नए कर्मियों को काम पर रखा जाता है)।

विश्लेषणात्मक पहलू

उत्पाद लागत विश्लेषण कैसे किया जाता है? कई प्रमुख संकेतकों का उपयोग किया जाता है। इनमें से, उदाहरण के लिए, लागत अनुमान (कुल), प्रति एक वस्तु इकाई लागत की संख्या, साथ ही बेचे गए उत्पादों के प्रति एक रूबल है।

पहला संकेतक सभी प्रकार की उत्पादन सुविधाओं के उपयोग, संबंधित सेवाओं (इंजीनियरिंग, स्थापना) के लिए भुगतान और नए उत्पादों के उत्पादन को लॉन्च करने के दौरान कंपनी द्वारा दर्ज की गई लागत की कुल राशि को दर्शाता है। यह आंकड़ा उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित किया जा सकता है, और उत्पाद की बिक्री मूल्य के एक रूबल के साथ सहसंबद्ध गुणांक की गणना का आधार भी हो सकता है।

लागत घटकों को कई अन्य मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। यह लागतों की संरचना (कंपनी की गतिविधियों के एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए व्यय - कार्यशाला, वैज्ञानिक विभाग, खुदरा, आदि), धन के उपयोग की अवधि की अवधि (महीना, तिमाही, वर्ष और लंबे अंतराल) हो सकती है। , रिपोर्टिंग का प्रकार (वर्तमान, पूर्वानुमान, आदि)।

लागत पहलू

जब कार्य विशिष्ट व्यय मदों के लिए गुणांक की गणना करना है तो लागत गणना कैसे की जाती है? अर्थात्, जब अनुमान के रूप में कुल संकेतक हमें दिलचस्पी नहीं देता है, तो हमें उनके विशिष्ट उद्देश्य के सापेक्ष लागतों के विश्लेषण की आवश्यकता होती है। बहुत सरल।

सबसे पहले हम गणना वस्तुओं को परिभाषित करते हैं। ये एकल उत्पाद, उत्पाद समूह हो सकते हैं, और यदि हम सेवाओं की लागत में रुचि रखते हैं, तो हम अध्ययन की जाने वाली सेवाओं के प्रकार निर्दिष्ट करते हैं। फिर हम गणना मानदंड का चयन करते हैं (एक नियम के रूप में, यह किसी प्रकार का प्राकृतिक संकेतक है - किलोग्राम, मीटर, आदि), और वे एकल उत्पाद के रूप में वस्तु के साथ सामग्री में मेल नहीं खा सकते हैं। लेकिन यह पूरी तरह से सामान्य है - ठीक उसी तरह, गणना मानदंडों की समान प्रयोज्यता के आधार पर व्यक्तिगत वस्तुओं को समूहीकृत करना, उत्पादन की व्यक्तिगत इकाइयों के साथ काम करने की तुलना में लागत विश्लेषण के दृष्टिकोण से बहुत अधिक सुविधाजनक है।

सेवा क्षेत्र की किसी भी निर्माण कंपनी या संगठन में उत्पादन लागत की गणना करने की आवश्यकता होती है। प्रतिस्पर्धी बाज़ार में, यह मान व्यवसाय के आर्थिक संतुलन और लाभप्रदता का सूचक है। उत्पाद या सेवा की अंतिम कीमत इस सूचक के मूल्यों पर निर्भर करती है। आगे, आइए इस अवधारणा को अधिक विस्तार से देखें और जानें कि उत्पादन की लागत की गणना कैसे करें।

उत्पादन की लागत जानना क्यों महत्वपूर्ण है?

लागत मूल्य कंपनी द्वारा उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए खर्च की गई कुल लागत है।

खर्चों के बारे में बात करते समय, हमारा मतलब उत्पादों के निर्माण में उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल की खरीद, कर्मचारियों के वेतन, वितरण और गोदाम की रसद प्रक्रियाओं के रखरखाव, विपणन प्रयासों के साथ-साथ माल की बिक्री सुनिश्चित करने से जुड़ी लागतों के लिए आवंटित धन से है।

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एक अनजान व्यक्ति सोच सकता है कि लागत निर्धारण में कुछ भी जटिल नहीं है। हालाँकि, यह भावना भ्रामक है। किसी भी कंपनी में, ऐसा महत्वपूर्ण संचालन विशेष रूप से पेशेवर एकाउंटेंट को सौंपा जाता है।

उत्पादों की लागत की गणना करना अक्सर आवश्यक होता है। मूलतः, उद्यमों में यह हर तिमाही, छमाही या वर्ष में एक बार होता है।

किसी भी नौसिखिया उद्यमी के लिए शुरुआती चरण में अपने उत्पादों या सेवाओं की लागत की गणना करना बहुत महत्वपूर्ण है, अन्यथा मार्जिन, पेबैक अवधि और व्यवसाय की आर्थिक दक्षता के अन्य महत्वपूर्ण संकेतक निर्धारित करना असंभव होगा।

कौन से तत्व उत्पादन लागत की संरचना बनाते हैं?

विभिन्न उद्यमों में उत्पादन, रसद, विपणन और बिक्री की स्थितियाँ एक दूसरे से मौलिक रूप से भिन्न हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक खाद्य वितरण कंपनी और एक ऑनलाइन सेल फोन स्टोर में व्यावसायिक प्रक्रियाएं पूरी तरह से अलग हैं। इस कारण से, प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी विशेष रूप से अपने लिए उत्पादों या सेवाओं की लागत की गणना करती है, जो असंभव होगा यदि उसके पास ऐसी लचीली संरचना न हो।

लागत उन लागतों का योग है जिन्हें वर्गीकृत किया जा सकता है:

• कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद की लागत;
• ईंधन और स्नेहक पर खर्च;
• मशीनरी और उपकरणों के रखरखाव, संचालन और मरम्मत से जुड़ी लागत;
• कर्मियों का पारिश्रमिक, साथ ही सामाजिक बीमा कोष, अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा और पेंशन कोष में योगदान;
• स्थान किराये पर लेना, विपणन संवर्धन प्रयास, आदि;
• सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसायों में विभिन्न प्रचारों की लागत;
• मशीनरी और उपकरण, इमारतों और संरचनाओं आदि का मूल्यह्रास;
• प्रबंधन लागत;
• ठेकेदारों के साथ सेवा अनुबंध के तहत दायित्वों की पूर्ति, उदाहरण के लिए, उत्पादन सुविधा में एयर कंडीशनर की स्थापना के लिए भुगतान।

प्रत्येक प्रकार के खर्च के लिए, आप खर्च की कुल राशि में हिस्सेदारी निर्धारित कर सकते हैं। इस प्रकार, संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं में आने वाली बाधाओं की पहचान की जा सकती है।

मुख्य लागत घटक में प्रबंधन की किसी गलती के बिना एक या अधिक कंपनी परियोजनाओं के रुकने के परिणामस्वरूप खोया हुआ मुनाफा या खर्च शामिल नहीं है। इसमें अप्रयुक्त/निलंबित उद्यम सुविधाओं को बनाए रखने की लागत भी शामिल नहीं है।

कानूनी कार्यवाही और जुर्माने के भुगतान की लागत भी उत्पादों की लागत संरचना में शामिल नहीं है। साथ ही, कुछ लेखांकन विशेषज्ञों का मानना ​​है कि इस पैरामीटर की गणना करते समय खराब प्राप्य को ध्यान में नहीं रखा जाना चाहिए।

किसी उत्पाद या सेवा की लागत एक लचीली और परिवर्तनशील संरचना है, न केवल उसके घटकों की परिवर्तनशीलता के संदर्भ में, बल्कि उसके मूल्य के संदर्भ में भी। यह अर्थव्यवस्था की कुछ घटनाओं और कंपनी के पहलुओं पर निर्भर करता है, जैसे:

• मुद्रा स्फ़ीति;
• ऋण पर ब्याज दरें;
• उद्यम की भौतिक संपत्तियों का स्थान;
• प्रतिस्पर्धा का स्तर;
• उद्यम में स्वचालन और मशीनीकरण की डिग्री, आदि।

उत्पादन की गलत गणना की गई इकाई लागत से वित्तीय नुकसान हो सकता है और यहां तक ​​कि संगठन भी बंद हो सकता है।

उत्पादन लागत के प्रकार

उत्पादन लागत कई प्रकार की होती है।

• भरा हुआ- इसमें सभी लागतों की राशि शामिल है, जिसमें स्वयं के उत्पादन और मशीनरी और उपकरणों की खरीद पर खर्च की गई धनराशि शामिल है। इसे औसत लागत भी कहा जाता है.

व्यावसायिक गतिविधियों के आयोजन की लागत आमतौर पर उनकी अपेक्षित भुगतान अवधि के अनुसार कुछ कैलेंडर अवधियों में वितरित की जाती है। समय के साथ, ये लागतें उत्पादन उपरिव्यय में शामिल हो जाती हैं। यदि एक निश्चित अवधि के लिए उनके मूल्य को निर्मित उत्पादों की इकाइयों की संख्या से विभाजित किया जाता है, तो हमें एक इकाई की औसत लागत मिलती है।

• आप LIMIT- माल के उत्पादन की मात्रा के सीधे आनुपातिक है और अगली अतिरिक्त उत्पादित इकाई की कीमत दिखाता है। इस पैरामीटर के आंकड़ों के आधार पर, कोई उत्पादन मात्रा बढ़ाने की व्यवहार्यता का अंदाजा लगा सकता है।

लागत का निम्नलिखित वर्गीकरण व्यवसाय के एक निश्चित क्षेत्र में लागत को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उद्यम मालिकों की इच्छाओं पर आधारित है:

• दुकानलागत - नए उत्पादों को जारी करने की प्रक्रिया में कंपनी के सभी प्रभागों द्वारा खर्च की गई लागतों की समग्रता शामिल है।
• उत्पादन- दुकान लागत, सामान्य और लक्ष्य लागत का एक सेट।
• सामान्य आर्थिक- इसमें संगठनात्मक खर्च शामिल हैं जो अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादों के प्रत्यक्ष उत्पादन से संबंधित हैं।

योजना बनाते और गणना करते समय, मानक और वास्तविक लागतों को अलग किया जाता है।

किसी उत्पाद की वास्तविक लागत को उसकी अंतिम कीमत से अलग करने के लिए, अकाउंटेंट को वर्तमान लागत संकेतकों द्वारा निर्देशित किया जाता है। यह विधि अपूर्ण है, क्योंकि अक्सर बिक्री विभाग द्वारा माल की एक इकाई बेचने से पहले ही उसकी लागत की गणना करने की आवश्यकता होती है। और उद्यमशीलता गतिविधि की आर्थिक दक्षता की डिग्री को समझने के लिए इसे जानना आवश्यक है।

मानक लागत संकेतक की गणना करते समय, वे तैयार उत्पाद उत्पादन विभाग में स्थापित मानकों के मूल्यों पर आधारित होते हैं। इस उत्पादन लागत पद्धति की सहायता से, कंपनी प्रबंधन कच्चे माल की खपत को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है। यह, बदले में, संगठन की वित्तीय स्थिति पर सकारात्मक प्रभाव डालता है और इसके बजट के अप्रभावी उपयोग के जोखिम को कम करता है।

उत्पादन लागत की गणना: बुनियादी तरीके

किसी उत्पाद की एक इकाई के निर्माण की लागत की गणना करने के लिए दो उपकरण हैं: लागत और टियरिंग। एक नियम के रूप में, पहले दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। यह विधि त्वरित और सटीक डेटा प्रदान करने में सक्षम है।

लागत गणना- यह उत्पादित वस्तुओं की प्रति इकाई लागत का निर्धारण है। गणना के दौरान, लागतों को विभिन्न मदों में वर्गीकृत और वितरित किया जाता है।

संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं के आधार पर, लागत की गणना निम्नलिखित तरीकों से की जाती है:

• प्रत्यक्ष लागत.यह एक लेखांकन उपकरण है जिसमें लेखाकार प्रत्यक्ष लागत के मूल्य पर काम करता है, जबकि बिक्री के माध्यम से अप्रत्यक्ष लागत को बट्टे खाते में डालता है। इस प्रकार, एक सीमित लागत निर्धारित की जाती है।
• कस्टम विधि.इस पद्धति का उपयोग करते समय, माल की एक इकाई की लागत की गणना की जाती है। इस प्रकार की लागत का उपयोग एक ही प्रति में अद्वितीय उत्पादों के निर्माण में किया जाता है। इस प्रकार के उत्पादन के लिए इस पद्धति का उपयोग करना सबसे प्रभावी है। उदाहरणों में विशेष रूप से नौकाओं का उत्पादन, या ऑर्डर करने के लिए प्रीमियम कारों का उत्पादन शामिल है।
• अनुप्रस्थ विधि.इस विधि का उपयोग उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए किया जाता है, जिसमें तकनीकी प्रक्रिया को कई चरणों में विभाजित किया जाता है। उत्पादन के प्रत्येक विशिष्ट चरण के लिए, लागत की गणना अलग से की जाती है। इस मामले में एक उदाहरण बेकरी उत्पादों का उत्पादन है: पहले चरण में आटा बनाया जाता है, दूसरे में उत्पाद स्वयं बेक किए जाते हैं, तीसरे में उत्पादों को पैक किया जाता है।
• प्रक्रिया विधि.इस पद्धति का उपयोग खनन उद्योग में किया जाता है, साथ ही जब उत्पादन प्रक्रिया एक सरल तकनीक पर आधारित होती है।

उत्पादन लागत की गणना का उदाहरण

आमतौर पर, उत्पादन लागत की गणना का उपयोग करके की जाती है 3, 6 या 12 महीने.

इस पैरामीटर की गणना एक निश्चित समय अवधि में अंतिम उत्पाद के लिए निम्नलिखित तरीके से की जाती है:

1. हम कच्चे माल और सामग्री की खरीद पर खर्च की गई राशि को जोड़ते हैं। इसमें अंतिम उत्पाद के उत्पादन के विभिन्न चरणों में संसाधित और उपयोग किए जाने वाले सभी कच्चे माल को ध्यान में रखा जाता है।
2. हम गणना करते हैं कि ईंधन और स्नेहक पर कितना वित्त खर्च किया गया।
3. आइए कर्मचारियों को भुगतान करने की लागत और निधियों में योगदान का योग करें।
4. हम मशीनरी और उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए मूल्यह्रास मूल्यों और अन्य लागतों को जोड़ते हैं।
5. उत्पादों की प्रत्यक्ष बिक्री की प्रक्रिया में होने वाली लागत की राशि।
6. अन्य फंड प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से माल के उत्पादन के उद्देश्य से हैं।

उदाहरणउत्पादों के एक हजार रैखिक मीटर के लिए लुढ़का धातु की लागत की गणना करना और अंतिम उत्पाद के 1 मीटर के लिए कीमत निर्धारित करना:

1. कच्चे माल और सामग्री की खरीद - 30,000 रूबल;
2. ईंधन/बिजली की खपत - 15,000 रूबल;
3. कर्मचारी वेतन निधि - 20,000 रूबल;
4. अनिवार्य कटौती - 40%;
5. सामान्य व्यावसायिक व्यय - पेरोल का 20%;
6. सामान्य उत्पादन लागत - पेरोल का 10%;
7. पैकेजिंग लागत - लुढ़का उत्पादों के प्रति हजार रैखिक मीटर सामान्य उत्पादन लागत का 5%;
8. उत्पादन लाभप्रदता -15%।

हम तय करते हैं कितना खर्च हुआस्रोत डेटा के पैराग्राफ 4, 5 और 6 के अनुसार:

• 20,000 x 40/100 = 8,000 रूबल। - वेतन के आधार पर धन में योगदान दिया;
• 20,000 x 10/100 = 2,000 रूबल। - सामान्य उत्पादन व्यय;
• 20,000 x 20/100 = 4,000 रूबल। - सामान्य व्यावसायिक व्यय।

इस मामले में रोल्ड स्टील के एक हजार रैखिक मीटर के निर्माण की लागतकी गणना इस प्रकार की जाती है:

30,000 + 15,000 + 20,000 + 8,000 + 2,000 + 4,000 = 79,000 रूबल।

सामान बेचने की लागत:

79,000 x 5/100 = 3,950 रूबल।

की गणना करना एक हजार लीनियर मीटर किराये की कुल लागत, आपको उत्पादन की लागत और उत्पादों को बेचने की लागत को जोड़ना होगा:

79,000 + 3,950 = 82,950 रूबल।

इससे हम यह निष्कर्ष निकालते हैं एक किराये के मीटर की कुल लागत 80 रूबल है. 30 कोप्पेक

अंतिम उत्पाद की कीमत, लाभप्रदता को ध्यान में रखते हुए:

80.3 + (80.3 x 15 / 100) = 90.5 रूबल।

अतिरिक्त मूल्यउत्पाद के एक रैखिक मीटर की कीमत संरचना में:

80.3 x 15/100 = 10.2 रूबल।

कुल लागत की गणना(पीएसटी) का उत्पादन निम्नलिखित सूत्र के अनुसार किया जाता है:

पीएसटी = एमओ + एमवी + पीएफ + टीआर + ए + ई + जेडओ + जेडडी + ओएसएस + सीआर + जेडआर + एनआर + आरएस

• एमओ - बुनियादी सामग्री खरीदने की कुल लागत;
• एमवी - संबंधित सामग्रियों की खरीद की कुल लागत;
• पीएफ - अर्द्ध-तैयार उत्पादों की खरीद की कुल लागत;
• टीआर - रसद लागत;
• ए - मूल्यह्रास;
• ई - ईंधन और स्नेहक और बिजली की लागत;
• ZO - कार्मिक वेतन;
• जेडडी - स्टाफ बोनस;
• ओएसएस - निधियों में योगदान;
• ZR - संयंत्र लागत;
• सीआर - दुकान की लागत;
• एचपी - गैर-उत्पादन लागत;
• रुपये - उत्पाद बेचने की लागत।

लागत मदें अंतिम उत्पाद के प्रकार के आधार पर निर्धारित की जाती हैं। यह मूल्य अंतिम उत्पाद के उत्पादन और बिक्री में व्यवसाय द्वारा खर्च की गई कुल लागत होगी, यानी माल की प्रत्येक इकाई की पूरी लागत। इसमें मुनाफ़ा जोड़ने पर हमें अंतिम उत्पाद की कीमत मिलती है।

विशेषज्ञ की राय

लागत की गणना करते समय क्या गलतियाँ की जाती हैं?

ऐलेना ब्रेस्लाव,

निदेशक, परामर्श कंपनी बिजनेस मैट्रिक्स, रीगा

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, उत्पादन की लागत की गणना करते समय, बड़ी संख्या में अशुद्धियाँ होती हैं - कोई यह भी कह सकता है कि किसी अन्य आर्थिक मुद्दे को हल करते समय इतनी गलतियाँ नहीं की जाती हैं। इन सभी त्रुटियों को सशर्त रूप से दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

• सार्थककिसी भी लागत या मात्रा संकेतक के गलत चयन से उत्पन्न;
• समझौता(या संयोग से प्रकट हुआ)।

एक अन्य बड़ी श्रेणी में वितरण आधार के गलत चयन में त्रुटियां शामिल हैं। वे इस आधार पर भी भिन्न होते हैं कि तकनीकी रूप से सही आधार लेना संभव है या नहीं। यदि ऐसा कोई मौका है, तो बातचीत अर्थशास्त्री की कम योग्यता पर केंद्रित होगी - ऐसे मामलों में जहां सेवा प्रावधान की अवधि के बजाय सीमांत आय या सीमांत आय के बजाय टर्नओवर का उपयोग किया जाता है। व्यवहार में, आप मिश्रित स्थितियों का भी सामना कर सकते हैं (मिश्रित वितरण आधार देखें)।

ऐसी स्थितियाँ भी होती हैं, जब एक लागत वितरण आधार के अनुसार, कोई उत्पाद अत्यधिक लाभदायक होता है, लेकिन दूसरे के अनुसार नहीं।

यदि हम गणना त्रुटियों के बारे में बात करें, तो वे सामान्य, विविध और अप्रत्याशित हैं।

किसी उद्यम में उत्पादन लागत कैसे दर्ज की जाती है?

किसी उत्पाद की पहली लागत को ध्यान में रखना काफी कठिन है। इस प्रक्रिया में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करने के लिए एक सांख्यिकीय पद्धति सहित संभावनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग शामिल है। यह उन खर्चों की एक सूची बनाने के लिए किया जाना चाहिए जिनके बिना उत्पादों का उत्पादन असंभव है। साथ ही, उनके उपयोग को अनुकूलित करने के लिए कच्चे माल के लिए उपयुक्त मानक बनाए जाते हैं।

उत्पादन लागत का एक प्रमुख हिस्सा कच्चा माल है। इस संबंध में, उत्पादन लागत और लागत का लेखांकन अपना ध्यान विशेष रूप से इस तत्व पर केंद्रित करता है, जो माल की कीमत का मुख्य हिस्सा बनता है। लेखांकन विधियाँ तीन प्रकार की होती हैं:

• दस्तावेज़ प्रवाह;
• सूची बनाना;
• उत्पादन लाइन वर्कफ़्लो मूल्यांकन।

पहली विधि निम्नलिखित बिंदुओं को रिकॉर्ड करके स्थापित करती है: कच्चे माल के उपयोग के लिए मानक, संभावित त्रुटियां, यानी उत्पादन के समय एक निश्चित मूल्य से विचलन। ऐसी स्थितियाँ होती हैं जब दस्तावेज़ीकरण ऐसी स्थितियाँ प्रदर्शित करता है जो स्थापित मानकों के बाहर उपभोग की अनुमति देती हैं या इसे पूरी तरह से प्रतिबंधित करती हैं। उत्पाद उत्पादन को अनुकूलित करने के लिए, अक्सर यह निर्धारित किया जाता है कि एक प्रकार के कच्चे माल को दूसरे के साथ बदलने की क्षमता क्या है।

भंडारएक प्रक्रिया है जो कच्चे माल और संसाधनों की उपलब्ध मात्रा की गणना करने के लिए की जाती है। यह एक निश्चित समय अंतराल (दिन, एक पाली, एक सप्ताह, एक महीना, आदि) के साथ व्यवस्थित रूप से किया जाता है। आवश्यक अंतराल संगठन के विशेषज्ञों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

उत्पादन लाइन दक्षता विश्लेषण- दस्तावेज़ीकरण विधि का पूरक है। इस तरह के अध्ययन के दौरान न केवल तय मानदंडों से पिछड़ने के स्तर पर चर्चा की जाती है, बल्कि ऐसा क्यों हुआ इसके कारणों पर भी विचार किया जाता है।

उन्मूलन प्रक्रिया के दौरान, यह स्थापित हो जाता है लक्ष्य- बढ़ी हुई लागत के साथ पहचानी गई समस्याओं का समाधान करें। इससे सामान की लागत कम करने में मदद मिलती है.

उत्पादन लागत विश्लेषण किन क्षेत्रों में किया जाता है?

1. लागत तत्वों और लागत मदों द्वारा उत्पाद लागत का विश्लेषण।

योजना, लेखांकन, रिपोर्टिंग और विश्लेषण में उद्यमों की उत्पादन लागत दो दिशाओं में संयुक्त होती है: आर्थिक तत्व और लागत आइटम।

• तत्व द्वारा लागत विश्लेषण.

तत्वों द्वारा लागतों का संयोजन अभिन्न और अनिवार्य है और लागतों की संरचना पर विनियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है। यह समूहन दर्शाता है कि उत्पादन प्रक्रिया के दौरान वास्तव में क्या उपभोग किया गया था, कुल लागत में व्यक्तिगत घटकों का अनुपात क्या है। लेकिन यह याद रखना चाहिए कि भौतिक लागत के घटकों के लिए केवल खरीदी गई सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पाद, ईंधन और ऊर्जा ही प्रदर्शित की जाती हैं। वेतन और सामाजिक योगदान को केवल मुख्य गतिविधि के कर्मचारियों के संबंध में ही ध्यान में रखा जाता है।

तत्वों के आधार पर खर्चों को समूहीकृत करने से उनकी आर्थिक सामग्री की विशेषता वाले प्रकार के आधार पर खर्चों के गठन, संरचना और गतिशीलता को नियंत्रित करने का मौका मिलता है। जीवित और पिछले श्रम, राशनिंग और सूची के अनुसंधान, कुछ प्रकार की विनियमित कार्यशील पूंजी के कारोबार के आंशिक संकेतकों की गणना, क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और राष्ट्रीय आर्थिक स्तरों पर अन्य गणनाओं के बीच संबंधों पर विचार करने के लिए यह आवश्यक है (के लिए) उदाहरण के लिए, उद्योग में सृजित राष्ट्रीय आय की मात्रा निर्धारित करने के लिए)।

सभी सामग्री, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की तत्व-दर-तत्व खपत का उपयोग सामग्री व्यय योजनाओं को स्थापित करने और उनके कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। इस तरह के विश्लेषण से सामग्री की तीव्रता, श्रम लागत और उद्यम के गोदाम स्थान की मात्रा के आधार पर भंडार की खोज के लिए प्रमुख क्षेत्रों को निर्धारित करना संभव हो जाता है।

• लागत मदों के आधार पर किसी उद्यम के उत्पादों के उत्पादन की लागत का विश्लेषण।

लागत मदों द्वारा लागतों का मानक समूहन औद्योगिक उद्यमों में उत्पादन लागत की योजना, लेखांकन और गणना के लिए बुनियादी प्रावधानों द्वारा स्थापित किया गया है। योजना, लेखांकन, रिपोर्टिंग और विश्लेषण में खर्चों का क्रमबद्ध प्रदर्शन उनके इच्छित उद्देश्य और उत्पादन में कार्य प्रक्रिया के साथ संबंध को प्रकट करता है। इस समूह का उपयोग उत्पादित वस्तुओं के अलग-अलग प्रकार और उनके मूल स्थान (दुकानों, अनुभागों, टीमों) की लागत निर्धारित करने के लिए किया जाता है।

2. वाणिज्यिक उत्पादों की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण।

औद्योगिक उत्पादन के लगभग सभी क्षेत्रों में, लागत लक्ष्य संगठन द्वारा विपणन योग्य उत्पादों के प्रति एक रूबल के अधिकतम स्तर के खर्च के रूप में तय किया जाता है।

यह संकेतक एक अवैयक्तिक उत्पाद के रूबल की लागत के स्तर को दर्शाता है। इसकी गणना कंपनी की थोक खरीद में उत्पादन की कुल लागत को उसकी कीमत से विभाजित करने के भागफल के रूप में की जाती है। इस सूचक को सबसे सामान्य कहा जा सकता है, क्योंकि यह उत्पादन की लागत और इसकी बिक्री से प्राप्त लाभ के बीच सीधा संबंध दर्शाता है। साथ ही, इस मानदंड के फायदे गतिशीलता और व्यापक तुलनीयता हैं।

चार कारकों में विचलन जो इस सूचक के साथ सीधे कार्यात्मक संबंध में हैं, विपणन योग्य उत्पादों के प्रति रूबल खर्च के स्तर में बदलाव पर सीधा प्रभाव पड़ता है:

• उत्पादित वस्तुओं की संरचना;
• कुछ उत्पादों के उत्पादन की लागत का स्तर;
• उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों के लिए मूल्य निर्धारण नीति और शुल्क;
• विनिर्मित वस्तुओं की थोक लागत।

3. उद्यम में उत्पादन की लागत पर प्रत्यक्ष सामग्री लागत के प्रभाव का विश्लेषण।

माल की लागत के मुख्य घटकों में से एक के रूप में सामग्री लागत का विश्लेषण करने के प्रमुख लक्ष्य हैं:

• स्थापित योजना से खर्चों के विचलन और समान पिछली अवधियों के संबंध में उनके परिवर्तन पर कारकों के कुछ समूहों के प्रभाव को खोजना और मापना;
• सामग्री लागत बचाने और उन्हें अनुकूलित करने के तरीकों के लिए भंडार की पहचान करना।

समान योजनाबद्ध पिछली अवधि और तुलना के बिना अन्य समय अवधि से सामग्री लागत के विचलन के कारणों का अध्ययन करने के दौरान, इन कारणों को पारंपरिक रूप से लागत, मानक और प्रतिस्थापन के कारक कहा जाता है। लागत कारक उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल और सामग्रियों की कीमत में परिवर्तन, साथ ही उत्पादन में स्थापित मानदंड से माल की प्रति यूनिट वास्तविक लागत का विचलन है। प्रतिस्थापन कारक एक प्रकार की सामग्री का दूसरे के साथ पूर्ण प्रतिस्थापन या उपयोग किए गए मिश्रण की संरचना और उनमें उपयोगी तत्वों की सामग्री का समायोजन है (यह उदाहरण विशेष रूप से खाद्य उद्योग में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है)।

कारकों के इन समूहों को निर्धारित करने के लिए विश्लेषण के तरीके सामग्री लागत की सभी वस्तुओं के लिए समान हैं, अर्थात् कच्चे माल और बुनियादी सामग्री, ईंधन, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों के लिए।

4. मुख्य उत्पादन की लागत पर श्रम लागत के प्रभाव का विश्लेषण।

किसी उद्यम के कर्मचारियों का वेतन माल के उत्पादन की लागत का एक प्रमुख घटक है; अपने उच्च विशिष्ट गुरुत्व के कारण यह खनन उद्योग और मैकेनिकल इंजीनियरिंग में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उत्पादन कर्मचारियों के लिए केवल पारिश्रमिक को एक स्वतंत्र कॉलम के रूप में उत्पादन की लागत में शामिल किया गया है। औद्योगिक उत्पादन विशेषज्ञों के अन्य समूहों का वेतन उत्पादन लागत की जटिल वस्तुओं के साथ-साथ परिवहन और खरीद लागत में भी शामिल है। सहायक प्रक्रियाओं में शामिल कर्मचारियों के वेतन और बोनस संसाधनों (भाप, पानी, बिजली) की लागत में शामिल होते हैं और उन जटिल वस्तुओं के माध्यम से उत्पादन की लागत को प्रभावित करते हैं जिनमें संसाधनों की लागत शामिल होती है।

उत्पादन योजना का अनुपालन प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से टुकड़ा-दर के आधार पर काम करने वाले कर्मियों के पारिश्रमिक और वेतन निधि से भुगतान किए गए बोनस को निर्धारित करता है (उपभोग निधि से अर्जित बोनस वेतन निधि को प्रभावित नहीं करता है)। वेतन निधि के अन्य घटक विशेषज्ञों की संख्या, टैरिफ दरों और श्रमिकों के वेतन से निर्धारित होते हैं, अर्थात वे बड़ी संख्या में सामान्य कारकों से प्रभावित होते हैं। इस संबंध में, पारिश्रमिक का विश्लेषण दो दिशाओं में किया जाता है: उत्पादन लागत के एक तत्व के रूप में वेतन निधि का आकलन करना और व्यक्तिगत गणना वस्तुओं के संदर्भ में मजदूरी पर विचार करना, मुख्य रूप से एक स्वतंत्र वस्तु - उत्पादन कर्मचारियों की कमाई।

सामान्य कारकों की खोज के बाद ही, जिसके कारण श्रमिकों के कुछ समूहों के वेतन निधि में विचलन हुआ, यह पता चला है कि उन्होंने माल की लागत के विभिन्न हिस्सों को किस हद तक प्रभावित किया है।

5. जटिल उत्पादन लागत मदों का विश्लेषण।

व्यापक लागत में कई तत्व शामिल हैं। लागत में जटिल लागतों के निम्नलिखित समूह शामिल हैं: नई उत्पाद लाइनों की तैयारी और विकास के लिए, उद्यम के रखरखाव और उसके प्रबंधन (तकनीकी उपकरणों, कार्यशाला और सामान्य खर्चों के रखरखाव और संचालन) के लिए, दोषपूर्ण का प्रतिशत उत्पाद, अन्य उत्पादन और गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक) लागत।

प्रत्येक मद में विभिन्न आर्थिक प्रकृति और उद्देश्य के जटिल व्यय शामिल हैं। उत्पादन लागतों के लेखांकन में, उन्हें अधिक भिन्नात्मक वस्तुओं में विस्तृत किया जाता है जो एक ही उद्देश्य की लागतों को जोड़ती हैं। इस संबंध में, लागत अनुमान से विचलन समग्र रूप से आइटम द्वारा नहीं, बल्कि उसमें शामिल स्वतंत्र कॉलम द्वारा निर्धारित किया जाता है। इसके बाद, कुछ मदों के लिए योजना से अधिक राशि और अन्य के लिए बचत की गणना अलग-अलग की जाती है। प्राप्त परिवर्तनों का आकलन करते समय, किसी को उत्पादन की मात्रा और कर्मचारियों की संख्या के साथ-साथ औद्योगिक प्रक्रिया की अन्य स्थितियों की योजना पर कुछ लागतों की निर्भरता को ध्यान में रखना चाहिए।

उत्पादन की मात्रा पर उनकी निर्भरता के आधार पर, लागतों को उन लोगों में विभाजित किया जाता है जो योजना के कार्यान्वयन की डिग्री पर निर्भर नहीं होते हैं - सशर्त रूप से स्थिर - और आश्रित - चर। परिवर्तनीय लागतों को भी सशर्त रूप से आनुपातिक में विभाजित किया जा सकता है, जो, जब उत्पादन योजना पार हो जाती है, तो प्राप्त संकेतकों के पैमाने के अनुसार लगभग पूर्ण रूप से बढ़ जाती है, और विचलनशील, जिसकी वृद्धि एक डिग्री या किसी अन्य तक उपरोक्त योजना से पीछे रह जाती है उत्पादन की मात्रा में वृद्धि.

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, योजना से उत्पादन स्तर में मामूली विचलन (± 5% के भीतर) के साथ, कार्यशाला और सामान्य संयंत्र लागत अपरिवर्तित रहती है।

विशेषज्ञ की राय

क्या किसी उत्पाद को लागत से कम कीमत पर बेचना संभव है?

एकातेरिना शेस्ताकोवा,

जनरल डायरेक्टर, वर्तमान प्रबंधन, मॉस्को

लागत से कम कीमत पर उत्पाद बेचना कई अलग-अलग कारणों से हो सकता है: नए ग्राहकों को आकर्षित करने की इच्छा, मूल्य डंपिंग के माध्यम से बिक्री बाजारों का विस्तार करना, सरकारी अनुबंध जीतने की इच्छा, उन स्थितियों में वित्तीय संसाधन अर्जित करने का आखिरी मौका जहां उद्यम दिवालियापन के कगार पर है, कुछ मामलों में, यह केवल उत्पाद के शेल्फ जीवन की समाप्ति है। जब सही ढंग से उपयोग किया जाता है, तो एक व्यावसायिक उपकरण के रूप में डंपिंग उपयोगी हो सकती है, लेकिन आपको संभावित जोखिमों का आकलन करना चाहिए।

एक स्थिति से, उत्पादों को उनकी लागत से कम कीमत पर बेचना अनुचित प्रतिस्पर्धा के रूप में समझा जा सकता है, लेकिन दूसरी ओर, अंतिम खरीदार, जो कम कीमत पर उत्पाद खरीदता है, और विक्रेता दोनों, क्योंकि वे संभावित ग्राहकों को आकर्षित कर सकते हैं और एक अतरल उत्पाद बेचें, लाभ होगा।

कुछ स्थितियों में, किसी उत्पाद को लागत से कम कीमत पर बेचना डंपिंग के बराबर होता है, हालांकि अंग्रेजी में इस शब्द का अर्थ डंपिंग है, यानी डंपिंग का मतलब उत्पादों/सेवाओं को औने-पौने दाम पर बेचना है।

किसी उत्पाद को लागत से कम कीमत पर बेचना सभी स्थितियों में प्रतिस्पर्धी कंपनी की स्थिति को दबाने या बिक्री की मात्रा बढ़ाने की इच्छा से संबंधित नहीं होता है। उदाहरण के लिए, कर आधार को कम करके बताने के संकेत वाले लेन-देन। अक्सर, आयातक निर्यातक द्वारा प्रदान किए गए चालान मूल्य से कम कीमत पर उत्पाद बेचते हैं। इस तरह की प्रणाली का उपयोग कर अनुकूलन के लिए किया जाता है और पार्टियों को एक-दूसरे पर विश्वास करने और अंतर्संबंधों की अनुपस्थिति की आवश्यकता होती है - पारिवारिक रिश्ते, एक कंपनी की दूसरी कंपनी में पच्चीस प्रतिशत से अधिक की भागीदारी, आदि। यदि ऐसा लेनदेन किया गया था पारस्परिक रूप से निर्भर प्रतिभागियों के बीच, अतिरिक्त शुल्क, कर, दंड और ब्याज का आवेदन संभव है।

अपनी लागत से कम कीमत पर सामान बेचने के लोकप्रिय प्रकारों में से एक विभिन्न कारणों से इन्वेंट्री को बेचना है। उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के उत्पादन की मात्रा घरेलू बाजार की क्षमता से अधिक है। ऐसी स्थिति में, कंपनी के सामने सवाल है: या तो पूरी क्षमता से उत्पादन का उपयोग न करें और उत्पादों का उत्पादन न करें, या उन्हें जारी करें और कम लागत पर बेचें। अन्य स्थितियों में, संगठन बड़ी संख्या में ग्राहकों को आकर्षित करना चाहता है और उम्मीद करता है कि लागत से कम कीमत पर बेचे जाने वाले उत्पादों के अलावा, वे अन्य सामान भी खरीदेंगे।

अतिरिक्त सेवाओं और संबंधित वर्गीकरण के लिए कीमतें बढ़ाने के साथ-साथ मुख्य उत्पाद की लागत को कम करने की विधि भी लोकप्रिय है। साथ ही, छूट की घोषणाओं के साथ एक विज्ञापन अभियान भी आयोजित किया जाता है। लेकिन इस स्थिति में, वित्तीय परिणाम सीधे तौर पर ग्राहकों पर अतिरिक्त सेवाएं या संबंधित उत्पाद थोपने की बिक्री प्रबंधकों की क्षमता पर निर्भर होंगे।

लागत से कम कीमत पर बिक्री रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 40 में बताए गए कारणों से भी की जा सकती है, और उत्पादों/सेवाओं के लिए उपभोक्ता मांग में मौसमी और अन्य परिवर्तनों के साथ, गुणवत्ता के आवश्यक स्तर या अन्य के नुकसान के साथ जुड़ी हो सकती है। उत्पाद के उपभोक्ता गुण, या शेल्फ जीवन की समाप्ति के साथ।

इस प्रकार की सामयिक बिक्री का उपयोग करते समय, कम मांग वाले वर्गीकरण की पहचान करना, साथ ही छूट की राशि निर्धारित करना और कंपनी के स्थानीय दस्तावेज़ीकरण (उदाहरण के लिए, विपणन नीति नियमों में) में बिक्री प्रक्रिया को रिकॉर्ड करना आवश्यक है। सभी ग्राहकों के लिए समान स्थितियाँ निर्धारित की जानी चाहिए; अन्यथा, सरकारी निरीक्षण अधिकारियों के पास कंपनी के लिए प्रश्न हो सकते हैं।

उत्पादन लागत से कम कीमत पर उत्पादों की बिक्री का उद्देश्य प्रतिस्पर्धी कंपनियों को बाजार से बाहर करना और उसके बाद माल के एकाधिकार मूल्य का निर्धारण करना हो सकता है।

उत्पादन लागत कम करने के लिए किन तरीकों का उपयोग किया जा सकता है?

ऐसे तरीके हैं जिनसे कीमत को प्रभावित करने वाली लागतों को काफी कम किया जा सकता है। कुल लागत, उत्पादन की सभी लागतों का विस्तृत अध्ययन करके इसे वास्तविक रूप से पूरा किया जा सकता है। और ऐसी स्थिति में, आप उत्पाद की लागत को कम करने और उसकी इष्टतम कीमत की गणना करने के उपाय करने की योजना बना सकते हैं।

कीमतें कम करने का निर्णय लेने से पहले निम्नलिखित बातों पर विचार करें:

1. लाभप्रदता.यदि संगठन का उत्पाद लाभदायक नहीं है, तो छूट उसे अलाभकारी की श्रेणी में स्थानांतरित कर देगी। ऐसे में टर्नओवर बढ़ाने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि इससे लागत में ही बढ़ोतरी होगी। 2-3 महीनों के लिए बिक्री की मात्रा कम करना और इस अवधि के दौरान उत्पादन की लागत को कम करने के तरीके ढूंढना अधिक तर्कसंगत होगा।
2. प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष राजस्व.यह काफी औसत पैरामीटर है, लेकिन इससे पता चलता है कि कंपनी में दक्षता बढ़ाने की दिशा में कोई हलचल हो रही है या नहीं। यदि राजस्व घटता है, तो इसका मतलब है कि संगठन में बड़ी संख्या में संचालन के लिए अनुकूलन की आवश्यकता होती है, और बड़ी अप्रत्यक्ष लागत भी होती है। बिक्री कारोबार में वृद्धि से केवल उत्पाद की लाभप्रदता और कंपनी के लाभ में अतिरिक्त कमी आएगी। इस स्थिति में सबसे अच्छा विकल्प लागत कम करना और उद्यम में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की दक्षता बढ़ाना शुरू करना होगा।
3. संपत्तियां।ऐसी स्थिति में जहां कार्यालय भवन, कार्यशाला, गोदाम और अन्य संपत्तियां संगठन की संपत्ति नहीं हैं, तो आप कुछ क्षेत्रों को छोड़ सकते हैं, एक छोटे क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं या अधिक किफायती परिसर में जा सकते हैं। यदि संपत्ति किसी कंपनी की है, तो उनके रखरखाव की लागत को कवर करने के लिए सीमांत लाभ प्राप्त करने के लिए उपलब्ध क्षमताओं का अधिकतम उपयोग किया जाना चाहिए।
4. खरीद की लागत।यदि आपका संगठन मुख्य आपूर्तिकर्ता कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण ग्राहक है, तो खरीदारी की मात्रा बढ़ाने के लिए अतिरिक्त बोनस और छूट पर बातचीत करने का प्रयास करें। यदि ठेकेदार आपको इससे मना करता है, तो उससे बड़ी मात्रा में खरीदारी करने का कोई मतलब नहीं है; नए ठेकेदारों को ढूंढना आसान है (बिक्री की मात्रा में अस्थायी कमी को स्वीकार करते हुए)।
5. प्राप्य खाते और गोदाम सूची।ये दो प्रकार की संपत्तियां हैं जिनमें संगठन के वित्तीय संसाधन जमे हुए हैं। यदि स्थिति ऐसी है कि आप जितनी अधिक मात्रा में माल भेजते हैं, आपको उतने ही कम पैसे मिलते हैं, तो कम शिपिंग करना बेहतर है, लेकिन उच्च टर्नओवर और तरलता होनी चाहिए।

यदि अनुसंधान सक्षमता से किया गया था और वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन के लिए आवश्यक सभी कारकों को ध्यान में रखा गया था, तो माल के उत्पादन की प्रक्रिया को स्थापित करने के लिए सभी आवश्यक शर्तें मौजूद हैं।

विशेषज्ञों के अनुसार, उत्पादन लागत को कम करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक श्रम उत्पादकता में वृद्धि है।

श्रम उत्पादकता- यह एक निश्चित समय में एक विशिष्ट मात्रा में श्रम के लिए पूरा किए गए कार्य की मात्रा है।

यह पैरामीटर निम्नलिखित कारकों से प्रभावित है:

• उत्पाद निर्माण प्रक्रिया में शामिल कर्मियों की व्यावसायिकता का स्तर।कम योग्यता वाले अप्रशिक्षित कर्मचारियों को उनकी कला के उस्तादों से बदलना अधिक लाभदायक है। इससे आपको उत्पादन प्रक्रिया में शामिल कर्मियों की संख्या कम करने में मदद मिलेगी, जिससे वेतन लागत कम हो जाएगी, जिसका असर वस्तुओं की लागत पर भी पड़ता है।
• उत्पादन की स्थितियाँ और कार्य स्थान का संगठन।जिस उद्यम में आधुनिक उच्च तकनीक उपकरण हैं, वहां ऊर्जा लागत पुराने मशीनीकरण का उपयोग करने वाले उद्यम की तुलना में बहुत कम होगी। इसके अलावा, उन्नत उपकरण दोषपूर्ण उत्पादों की मात्रा को कम करने में मदद करते हैं, इसलिए, उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल और सामग्रियों की लागत भी कम हो जाएगी।

माल की लागत को कम करने का एक अन्य तरीका एक तकनीक है, जिसका सार उत्पादन की विशेषज्ञता का सहयोग और विस्तार करना है। इससे संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन, प्रशासनिक और अन्य पहलुओं पर खर्च कम करने में मदद मिलेगी।

इसके अलावा, अनुसंधान जैसी एक विधि, आवश्यक समायोजन करना और कंपनी की प्रमुख संपत्तियों के उपयोग के तरीके में सुधार से उत्पादन लागत को कम करने में मदद मिलेगी।

कर्मचारियों की संख्या कम करने की दिशा में नेतृत्व संरचना और प्रबंधन स्टाफ में बदलाव करना भी संभव है। चूँकि कंपनी की प्रशासनिक गतिविधियों की लागत भी उत्पादन की लागत को प्रभावित करती है और इसकी गणना में इसे ध्यान में रखा जाता है, कर्मियों को कम करने और मात्रा को गुणवत्ता से बदलने से लागत में भी कमी आएगी और इस पैरामीटर में कमी आएगी।

विशेषज्ञ की राय

लागत कम करने में मदद के लिए चार कदम

ज़ोया स्ट्रेलकोवा,

कंपनियों के समूह "प्रशिक्षण संस्थान - एआरबी प्रो", मॉस्को के "कंपनी अर्थशास्त्र" विभाग के प्रमुख

चरण 1. उत्पाद की लागत को उसके घटक भागों में विभाजित करना।

शुरुआत में ही, उत्पादन लागत के सभी घटकों को अलग करना और यह समझना आवश्यक है कि उनके आकार पर क्या प्रभाव पड़ता है।

ट्रेडिंग कंपनी।पुनर्विक्रय प्रक्रिया के लिए उत्पादों की लागत पर अधिकतम प्रभाव है:

• आपूर्तिकर्ता संगठन से माल खरीदने की कीमत;
• व्यापार और क्रय व्यय (उत्पादों की डिलीवरी, सीमा शुल्क आदि के लिए);
• गोदाम संचालन के लिए खर्च (पैकिंग, माल की लेबलिंग, आदि)।

विनिर्माण उद्यम.माल की लागत पर अधिकतम प्रभाव पड़ता है:

• उत्पाद की उत्पादन प्रक्रिया में प्रयुक्त कच्चे माल, उपभोग्य सामग्रियों और घटकों की कीमत;
• प्रत्यक्ष श्रम लागत, यानी, जो सीधे उत्पाद उत्पादन से संबंधित हैं;
• माल के निर्माण की प्रक्रिया में आवश्यक बिजली, पानी और अन्य संसाधनों की वित्तीय लागत;
• उत्पादन आउटसोर्सिंग लागत.

सेवाएँ प्रदान करने वाला संगठन.सेवा की लागत इससे प्रभावित होती है:

• सेवाओं के प्रावधान में प्रयुक्त सामग्री की कीमत;
• प्रत्यक्ष श्रम लागत;
• अन्य कंपनियों की सेवाओं की लागत, उदाहरण के लिए, परिवहन की लागत, किराया, आदि।

परियोजना संगठन।परियोजनाओं की लागत पर अधिकतम प्रभाव पड़ता है:

• परियोजना को लागू करने के लिए आवश्यक सामग्रियों की कीमत;
• प्रत्यक्ष श्रम लागत;
• यात्रा व्यय;
• परियोजना को लागू करने के लिए आवश्यक तकनीकी उपकरणों की लागत;
• परियोजना को लागू करने के लिए किराए पर ली गई अन्य कंपनियों की सेवाओं के लिए खर्च (उदाहरण के लिए, आवश्यक परीक्षाएं करना, परिवहन सेवाओं के लिए भुगतान करना आदि)।

वित्तीय लागतों की ये सूचियाँ संपूर्ण नहीं हैं और विभिन्न उत्पादों के लिए भिन्न हो सकती हैं। इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि उत्पादन लागत में प्रशासनिक और सामान्य उत्पादन लागत शामिल नहीं है। वे लागतें जो विशिष्ट उत्पादों (लेखा विभाग के वेतन या गोदाम प्रकाश लागत) से संबंधित नहीं हैं, उनकी गणना अलग से की जानी चाहिए। ओ

चरण 2. उत्पादन लागत को प्रभावित करने वाले कारकों की खोज करें।

इस स्तर पर, उत्पादन लागत के प्रत्येक तत्व को प्रभावित करने वाली आंतरिक और बाहरी स्थितियों को निर्धारित करना आवश्यक है। उदाहरण: बाहरी कारकों में विनिमय दरें, औद्योगिक प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल की गुणवत्ता का स्तर, कंपनी में विशेषज्ञों की आवश्यक संख्या आदि शामिल हैं। आंतरिक कारकों में नियंत्रित संगठनों की उपस्थिति, उत्पादन में प्रयुक्त प्रौद्योगिकी में नुकसान, तकनीकी शामिल हैं। उपकरण की स्थिति, आदि

चरण 3. उत्पादन लागत के अनुकूलन के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों की नियुक्ति।

किसी उत्पाद (सेवा) के उत्पादन की लागत निर्धारित करने वाले कारकों का निर्धारण करने के बाद, अनुकूलन शुरू हो सकता है। प्रत्येक चिन्हित मानदंड के लिए प्रदर्शन में सुधार के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, क्रय प्रबंधक को वर्तमान और संभावित आपूर्तिकर्ताओं के साथ लेनदेन पर सभी जानकारी एकत्र करने का निर्देश दें (छूट और स्थगित भुगतान प्राप्त करने की संभावना पर चर्चा करें)। रसद विभाग को नए मार्गों और परिवहन के तरीकों के अनुसंधान में डूब जाना चाहिए। प्रौद्योगिकीविदों और उत्पादन विशेषज्ञों को माल के प्रसंस्करण और भंडारण से होने वाले सभी मौजूदा प्रकार के नुकसान की जांच करने की आवश्यकता है। प्रत्येक विशेषज्ञ कई मुद्दों के लिए जिम्मेदार हो सकता है। कर्मचारी को आवश्यक जानकारी एकत्र करनी चाहिए और कार्रवाई के लिए संभावित विकल्प प्रस्तावित करना चाहिए: घाटे के प्रतिशत को कम करने और वर्तमान स्थिति में सुधार करने के लिए उद्यम की कार्य प्रक्रिया में वास्तव में क्या और कैसे बदलाव की आवश्यकता है।

चरण 4. उत्पादन लागत का व्यवस्थित प्रबंधन स्थापित करें।

सबसे पहले मैनेजमेंट अकाउंटिंग में बदलाव जरूरी है. आपको न केवल वित्त में, बल्कि भौतिक इकाइयों (किलोग्राम, सेकंड, घंटे, आदि) में भी रिपोर्ट की आवश्यकता होगी। तभी इस बारे में बात करना संभव होगा कि लागत पर वास्तव में क्या प्रभाव पड़ा: खरीद मूल्य में वृद्धि या खर्चों में वृद्धि। यह मायने रखता है क्योंकि ऐसी स्थिति में कार्रवाई और जिम्मेदार कर्मचारी अलग-अलग होंगे। उदाहरण के लिए, आपके क्रय प्रबंधकों ने सुनिश्चित किया है कि लागत कम है, लेकिन भंडारण की स्थिति अभी भी ऐसी है कि अधिकांश कच्चा माल बर्बाद हो जाता है। इस प्रकार, प्रबंधन का ध्यान रसद विभाग पर जाता है।

एक विस्तृत लागत लेखांकन बनाने के बाद, आपके पास इसकी गतिशीलता को प्रबंधित करने का अवसर होगा, क्योंकि अब यह उन तत्वों के एक समूह का प्रतिनिधित्व करता है जो आपके लिए समझ में आते हैं। इसके बाद कंपनी के कई विभागों के बीच एक संयुक्त कार्य प्रक्रिया होती है, जिसका नेतृत्व वित्तीय निदेशक को करना चाहिए, क्योंकि वह कंपनी के सभी नंबरों पर नज़र रखता है। यह महत्वपूर्ण है कि लागत प्रबंधन पर आपका नियंत्रण एक बार का नहीं, बल्कि व्यवस्थित हो: जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, हर हफ्ते सामान्य निदेशक द्वारा मॉनिटर किए गए मापदंडों में अपने आप सुधार होता है। इसके अलावा, प्रबंधकों और मध्य स्तर के कर्मचारियों की तुलना में आपके लिए स्थिति को प्रभावित करना आसान है। यदि खरीद विशेषज्ञ और आपूर्तिकर्ता के बीच बातचीत आगे नहीं बढ़ रही है, तो संभावना है कि एक फोन कॉल या बैठक से समस्या का समाधान हो जाएगा।

पहला परिणाम 3 महीने - छह महीने के भीतर प्राप्त किया जा सकता है। सब कुछ उचित संगठन और कुछ कार्यों के समय पर निर्भर करेगा, उदाहरण के लिए:

• वर्तमान स्थिति के बारे में जानकारी एकत्र करने और शोध करने में 2-3 सप्ताह लग सकते हैं। इस स्थिति में, सब कुछ इस बात पर निर्भर करेगा कि कंपनी रिकॉर्ड कैसे रखती है;
• आपूर्तिकर्ताओं की खोज करना, स्थितियों की तुलना करना - इसमें 2-3 सप्ताह भी लगते हैं;
• सभी सूचनाओं को संसाधित करना और उन पर चर्चा करना, आगे के चरणों के लिए एक योजना तैयार करना - 1-2 सप्ताह;
• विकसित कार्य योजना पर हस्ताक्षर - 1 सप्ताह;
• आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत और अनुबंध का निष्कर्ष - 4-6 सप्ताह;
• नई वर्कफ़्लो योजनाओं में परिवर्तन - दो से तीन सप्ताह तक।

लेकिन जैसे ही आप उन कारकों की पहचान कर लेते हैं जो उत्पादन की लागत पर प्रभाव डालते हैं, आप एकत्र की गई जानकारी के आधार पर विचार विकसित करना शुरू कर सकते हैं।

विशेषज्ञ की राय

मशीनीकरण के माध्यम से लागत कम करना

आर्टेम कोग्डानिन,

LEDEL कंपनी, कज़ान के निदेशक

प्रत्येक कंपनी प्रबंधक जो वित्तीय संसाधनों की गणना करना जानता है, वह जानता है कि मैन्युअल श्रम पर आधारित उत्पादन में उच्च लागत, काम की कम गुणवत्ता और आवश्यक विशेषज्ञों को खोजने से जुड़े उच्च जोखिम शामिल होंगे। इन बिंदुओं के संबंध में, हमारे उद्यम में मैन्युअल रूप से किए जाने वाले कार्यों का मशीनीकरण व्यवस्थित रूप से होता है।

प्रौद्योगिकी का ऐसा उपयोग आर्थिक दृष्टिकोण से सभी मामलों में उचित नहीं है। कार्य प्रक्रियाओं का चयन करने के लिए जिसके दौरान मैन्युअल श्रम को छोड़ना वास्तव में अधिक तर्कसंगत होगा, हम 2 मानदंड लागू करते हैं:

1. अस्वीकृति दर.हमारी कंपनी में सबसे कठिन ऑपरेशन बोर्ड (लैंप के लिए आधार) को माउंट करना है, क्योंकि 120 घटकों को जोड़ना आवश्यक है, जिसका वास्तविक आकार कुछ मामलों में सौवें की सटीकता के साथ 0.5 मिलीमीटर से अधिक नहीं होता है। इस ऑपरेशन में दोषों की लागत महंगी हो सकती है। पहले, गुणवत्ता नियंत्रण विभागों में तीस प्रतिशत तक दोषपूर्ण ड्राइवर (वर्तमान स्थिरीकरण और वोल्टेज वृद्धि के खिलाफ सुरक्षा के साथ बिजली आपूर्ति) थे। इस प्रकार, दोषपूर्ण उत्पादों के इतने बड़े प्रतिशत के कारण, किसी दिए गए हिस्से के निर्माण की अंतिम लागत एक तिहाई बढ़ गई। मैन्युअल श्रम के स्वचालन का उपयोग किए बिना उत्पादन लागत को कम से कम पंद्रह प्रतिशत कम करना अवास्तविक था। यह सभी के लिए स्पष्ट था कि इस ऑपरेशन को सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण रूप से स्वचालित करने की आवश्यकता है। परिणामस्वरूप, इस क्षेत्र में दोषपूर्ण वस्तुओं की हिस्सेदारी घटकर 5% हो गई।
2. वह समय जिसके दौरान ऑपरेशन किया जाता है.हर छह महीने में एक बार हम गणना करते हैं कि विशिष्ट कार्यों को करने और समग्र रूप से लैंप का उत्पादन करने के लिए कितने मानव-घंटे की आवश्यकता होती है। प्रक्रिया इस प्रकार है: दो-तिहाई टीम लगभग सौ लैंप इकट्ठा करती है; सर्वोत्तम परिणाम के आधार पर, हम मानक मानव-घंटे की गणना करते हैं। उदाहरण: यदि दो कर्मचारी तीस मिनट में एक लैंप इकट्ठा करते हैं, तो कुल मिलाकर हमें एक मानव-घंटा मिलता है, यदि चार कर्मचारी - दो घंटे। हम उन परिचालनों का चयन करते हैं जिनमें अधिकतम समय की आवश्यकता होती है; ये वे ऑपरेशन हैं जिन्हें पहले स्वचालित करने की आवश्यकता होती है।

स्वाभाविक रूप से, सभी प्रक्रियाओं के लिए तंत्र वाले उपकरणों की आवश्यकता नहीं होती है। इस कदम का सक्षम मूल्यांकन देने के लिए, नवाचारों के निवेश पर रिटर्न की गणना करना आवश्यक है। मैं आपको एक उदाहरण के रूप में हमारे उत्पादन का उपयोग करके इसके बारे में बताऊंगा: फिलहाल, ड्राइवर को मैन्युअल श्रम का उपयोग करके विद्युत रूप से इन्सुलेट पॉलिमर राल से भर दिया जाता है। यह प्रक्रिया लगभग 5 मिनट तक चलती है। मानवीय कारक 0.1% दोषों के लिए जिम्मेदार है। एक बार हमने एक डिस्पेंसर के साथ एक विशेष मिक्सर खरीदने का फैसला किया - आपको बस इसमें एक दीपक लाने की जरूरत है और यह स्वतंत्र रूप से आवश्यक मात्रा में पदार्थ डाल देगा। और ऐसे ऑपरेशन में केवल कुछ सेकंड लगते हैं। कर्मचारी के 5 मिनट के काम का अनुमान लगभग बारह रूबल है। एक लैंप के उत्पादन के लिए राल की लागत 150 रूबल है। और डिवाइस की कीमत 500,000 रूबल है। पेबैक की गणना करते समय, हमें याद है कि वर्तमान दोष दर कम हो गई है, और राल का उपयोग अधिक तर्कसंगत हो गया है, क्योंकि कर्मचारी अक्सर इसे कंटेनरों में भूल जाते हैं। राल घाटे को बीस प्रतिशत तक कम करके, हम 30 रूबल बचा सकते हैं। प्रत्येक लैंप के उत्पादन से. परिणामस्वरूप, लाभ बयालीस रूबल (30 रूबल + 12 रूबल) होगा। एक डिस्पेंसर के साथ एक विशेष मिक्सर की लागत की भरपाई करने के लिए, हमें लगभग 12,000 ड्राइवर (500,000 रूबल: 42 रूबल) का उत्पादन करने की आवश्यकता है, और हम एक महीने में इस मात्रा में उत्पादन करते हैं।

हमारी कंपनी के अनुभव के आधार पर, मैं आपको उत्पादन में शारीरिक श्रम की हिस्सेदारी को कम करने के बारे में निम्नलिखित सलाह दे सकता हूं:

• उत्पाद के निर्माण के लिए श्रम लागत का अनुमान लगाएं- इसके लिए संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया को अलग-अलग चरणों में तोड़ना आवश्यक है;
• सभी कार्यों को रिकॉर्ड करें, उन्हें पूरा करने के लिए आवश्यक समय को मापें(इसे सीसीटीवी कैमरों के जरिए भी ट्रैक किया जा सकता है);
• प्रत्येक ऑपरेशन की लागत की गणना करें, सबसे महंगे का चयन करें;
• उनकी लागत कम करने के तरीके खोजें।

विशेषज्ञों के बारे में जानकारी

ऐलेना ब्रेस्लाव, निदेशक, परामर्श कंपनी बिजनेस मैट्रिक्स, रीगा, अर्थशास्त्र और उद्यम वित्त के क्षेत्र में सलाहकार। "बजटिंग: स्टेप बाय स्टेप" पुस्तक के लेखक (इंटालेव कंपनी के सलाहकारों के साथ सह-लेखक) और 100 से अधिक वैज्ञानिक और पत्रकारिता लेख। आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार. बिजनेस मैट्रिक्स कंपनी प्रबंधन परामर्श के क्षेत्र में सेवाएं प्रदान करती है और वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए मालिकाना प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करती है।

एकातेरिना शेस्ताकोवा, जनरल डायरेक्टर, "करंट मैनेजमेंट", मॉस्को। एकातेरिना शेस्ताकोवा के पास उच्च कानूनी और आर्थिक शिक्षा है, कानूनी विज्ञान की उम्मीदवार, रूस की पीपुल्स फ्रेंडशिप यूनिवर्सिटी में पढ़ाती हैं, और कर नियोजन पर पुस्तकों की लेखिका हैं। कार्य अनुभव: 2000 से 2008 तक - रूसी विदेश मंत्रालय के अधीनस्थ संगठन, 2008-2009 में - कराधान समूह (संघीय राज्य एकात्मक उद्यम रूसी पोस्ट की शाखा) के प्रमुख, 2010 से - वास्तविक प्रबंधन एलएलसी के सामान्य निदेशक। "वास्तविक प्रबंधन" कर परामर्श, कानूनी सेवाओं और लेखांकन में माहिर है। निर्माण का वर्ष - 2010. स्टाफ - पांच कर्मचारी.

ज़ोया स्ट्रेलकोवा, कंपनियों के समूह "प्रशिक्षण संस्थान - एआरबी प्रो", मॉस्को के "कंपनी अर्थशास्त्र" विभाग के प्रमुख। ज़ोया स्ट्रेलकोवा ने सेंट पीटर्सबर्ग राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय से स्नातक किया। उद्यमों की आर्थिक स्थिति का निदान करने, कंपनियों के प्रबंधन लेखांकन का ऑडिट और आधुनिकीकरण करने, रणनीतिक योजना परियोजनाओं के लिए आर्थिक व्यवसाय मॉडल विकसित करने में विशेषज्ञता। विभिन्न उद्योगों में उद्यमों के लिए रणनीतिक योजना परियोजनाओं के कार्यान्वयन में भाग लिया। लाभ रुकावट और हानि दृष्टिकोण के लेखक और डेवलपर ("दैनिक जीवन की रणनीति। पीआईएल दृष्टिकोण")। जीसी "प्रशिक्षण संस्थान - एआरबी प्रो"। गतिविधि का क्षेत्र: रणनीतिक प्रबंधन और योजना, व्यवसाय प्रशिक्षण, मानव संसाधन परामर्श। क्षेत्र: प्रधान कार्यालय - सेंट पीटर्सबर्ग में, प्रतिनिधि कार्यालय - मास्को, येकातेरिनबर्ग, निज़नी नोवगोरोड, चेल्याबिंस्क में। कर्मचारियों की संख्या: 70. मुख्य ग्राहक: सिनर्जी यूनिवर्सिटी, रूस का सर्बैंक, गज़प्रोम, इरकुत्स्कनेर्गो, कोका-कोला, आदि।

आर्टेम कोग्डानिन, LEDEL कंपनी, कज़ान के निदेशक। LEDEL® कंपनी की स्थापना 2007 में हुई थी, और आज यह रूस और पूर्वी यूरोप में LED लैंप के अग्रणी डेवलपर्स और निर्माताओं में से एक है।